机械设备维护保养及奖惩制度
机械设备维修奖惩制度范本
一、总则为了规范机械设备维修工作，提高维修质量，保障生产安全，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机械设备维修人员。
三、奖惩原则1. 公正公平：奖惩制度应以事实为依据，做到奖罚分明，公平合理。
2. 教育为主，惩处为辅：以教育引导为主，对违反规定的员工进行必要的惩处。
3. 重奖重罚：对表现优秀的员工给予重奖，对违反规定的员工给予重罚。
四、奖励制度1. 表现优秀奖励：（1）年度优秀维修人员：对在年度内维修质量高、工作效率高、工作态度良好的维修人员，给予年度优秀维修人员称号，并颁发荣誉证书。
（2）季度优秀维修人员：对在季度内维修质量高、工作效率高、工作态度良好的维修人员，给予季度优秀维修人员称号，并颁发荣誉证书及一定数额的奖金。
（3）技术创新奖励：对在维修工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的维修人员，给予技术创新奖励，并颁发荣誉证书及一定数额的奖金。
2. 表现突出奖励：（1）及时排除故障：对在紧急情况下，及时排除故障，保障生产不受影响的维修人员，给予表扬，并给予一定数额的奖金。
（2）节约成本奖励：对在维修工作中，采取有效措施，降低维修成本，提高经济效益的维修人员，给予表扬，并给予一定数额的奖金。
五、惩罚制度1. 违反操作规定：（1）未按规定进行维修操作，导致设备损坏的，视情节轻重，扣除当月奖金，并给予口头警告。
（2）违反安全操作规程，造成安全事故的，扣除当月奖金，并给予警告或记过处分。
2. 工作态度问题：（1）工作不认真，敷衍了事，导致维修质量不高的，扣除当月奖金，并给予口头警告。
（2）迟到、早退、旷工的，按照公司考勤制度进行处罚。
3. 责任事故：（1）因维修原因导致设备损坏，造成重大经济损失的，扣除当月奖金，并给予警告或记过处分。
（2）泄露公司机密，给公司造成损失的，扣除当月奖金，并给予警告或记过处分。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
设备管理检查考核评比奖惩制度(7篇范文)
设备管理检查考核评比奖惩制度（7篇范文）第1篇设备管理检查考核评比奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。
第2篇设备检查评比奖惩制度1.矿成立以机电矿长、机电总工、技术人员等组成的考评小组,定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核,对设备管理工作做出显著成绩的单位予以表彰或奖励;对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的单位给予批评或处罚。
2.各类奖罚单据由机电科各专业管理组开具,经机电科长审批后,交财务科实行奖罚,提请矿长办公会裁定。
3.连续三个月机电设备完好率达95%,电气设备无失爆、标准化验收达部一级以上的单位,嘉奖单位分管机电领导、技术员、机电维护人员1000元。
4.机电设备完好率低于95%,标准化验收低于部一级标准的,已对矿承包单位,按合同有关规定罚款;未对矿承包单位罚分管机电的区队长、技术员(或分管工程师)每人30元,机电维护人员每人10元。
检修奖惩制度
检修奖惩制度检修奖惩制度是一种管理制度，用于约束员工在设备检修和维护过程中的行为，以保证机器和设备的安全性和稳定性。
检修奖惩制度应该合理、公正，旨在鼓励员工认真负责，提高工作效率，提高企业的生产效益。
一、奖励机制1. 奖金制度：实行奖金制度可以激励员工更加努力地工作。
对于认真负责、检修质量高、用时短、效益大的员工，可以给予额外的奖金作为鼓励。
2. 荣誉制度：对于表现出色的员工，可以给予荣誉证书、荣誉称号等形式的奖励，以表彰他们在检修工作中所做出的贡献。
这可以帮助员工建立起良好的职业形象，也可以提高他们的自豪感和荣誉感。
3. 晋升机制：对于表现出特别突出、能力超强的员工，可以考虑安排其晋升。
这不仅可以回报这些优秀的员工，也可以激励其他员工更加努力地工作，争取以更好的表现得到同样的机会。
二、惩罚机制1. 扣款制度：对于出现检修不当、导致设备受损或出现安全事故等问题的员工，可以采取经济罚款的方式进行惩罚。
这既可以惩罚犯错的员工，也可以作为示警，以吓阻其他员工跟着犯错。
2. 停职制度：对于出现严重问题的员工，可以考虑采取停职处分的方式。
停职期间员工将无法上班，不会发工资，同时也会对其职业前景带来不良影响，这样就可以有效扭转其不良行为。
3. 解雇制度：对于严重违反检修规定、导致设备损坏或安全事故等问题的员工，可以考虑解雇处分。
这既可以保障企业设备的安全，同时也给新员工一个教训，使得他们明白检修并不是一项简单、随意的工作。
三、检修管理不容忽视在检修奖惩制度的制定之初，首先要提升对员工的管理，以便更好地提高员工的责任心、职业素养和工作效率。
在制定检修奖惩制度之前，首先要制定细致完善的检修规程和流程，以及工作人员的职责和权限。
要加强对工人质量的监管，首先要完善检修工艺流程，进一步提高工人的检修技术素养，加强检修作业的质量控制。
建立健全员工的检修记录和日志，定期对员工的检修质量和工作效率进行考核和评估。
如今，在技术日新月异的情况下，检修工作已经变得复杂而繁杂，尤其是对于高精贵难的大型设备来说，检修奖惩制度也必须不断地加以完善，比如制定高标准的工艺流程和规范，复杂的设备维护保养管理，以及技术人员的培训和招募，以保证企业设备在大型机械维修整备上的长远发展。
设备运行维修保养管理规定
设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理,提高企业生产技术和经济效益,保证设备安全生产和正常运行,结合项目部实际情况,特制定以下机械设备管理制度.一、机械设备的基础管理工作1、设备管理工作要“以管为主,以修为辅”,防止和克服重用轻管,只用不修和拼设备的错误倾向；设备运行要坚持“预防为主,安全第一”,做好运行、维护保养工作.2、成立项目部机械设备管理领导小组.由物资设备部部长主持日常管理工作,定期召开例会,广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议,研究改进单位设备管理的措施.3、必须建立健全设备台帐,技术档案和设备固定资产,所有设备必须固定管理单位,每台机械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等,由刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等.4、对项目部所有机械设备进行“两定”定人、定设备,“三包”包使用、包养护、包保管制度.并和司机操作手签订责任书,由专人操作机械设备.物设部每月考核,每月评出“红旗车手”和“优秀管理者”3-5名,并且进行奖励,奖励标准200元/人,小型设备和器具必须统一建帐管理,实行专人专具或班组专具责任制.5、大型机械设备、车辆进行重点管理,并制定管理措施.动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备,应按照国家有关专业规定管理.严格执行岗位责任制,加强维护检查,监督和预防性试验.6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证,数据资料齐全、准确并认真做好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作.二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆,必须经设备部检查确定修理部位和修理类别,由使用单位或者责任司机打报告,报请项目领导批准,选定承修单位并与承修单位充分协商后,正式签定“设备修理经济合同”.并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格.2、设备大修进出厂必须有交接记录,修竣验收之前由承修单位通知验收单位,并提供各种修竣记录,由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件.3、设备操作人员必须严格遵守设备使用,操作和维护保养规程,正确操作；正确选用各种油料,合理使用机械设备.做到“三好”管理好、使用好、养修好、“四会”会使用、会养修、会检查、会排除故障.操作人员必须及时准确填报设备运转记录.4、按照“养修并重、预防为主”的原则,有计划地对设备进行技术保养,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全.设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养.⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养,日常保养由操作人员完成.⑵定期保养：指设备运转到规定的间隔周期进行保养.一般实行三级保养制,各级保养的间隔周期和保养内容,应按出厂说明书规定进行.由操作人员和维修保养人员共同完成.⑶特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养.5、各队和拌合站应根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定,每月编制设备保养计划,列入工作安排,严格组织实施.大型设备实行润滑“五定”定人、定点、定时、定质、定量,切实做好润滑工作.三、机械配件管理规定1、设备配件工作必须加强预见性和计划性,按规定编制设备配件需用计划和申请采购、定货计划避免盲目采购和造成积压浪费.2、配件管理工作必须严格把住“计划、定货、验收”三关,抓好“定额、仓库、资金”三项管理.要做好各项基础工作,制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、卡和清查盘点,要收发有据,帐物相符,发陈存新,交旧领新,定期检查保养,做到无丢失无损坏,无锈蚀、无腐烂变质.3、主管配件工作的业务人员要认真贯彻执行各项方针政策,法令法规.加强学习,不断提高自己的业务水平.要深入实际,了解情况和掌握市场信息.尽可能从生产厂家和配件公司购买,货比三家,把好质量价格关.凡是假冒伪劣产品不准入库和使用,均应按规定进行追溯索赔.4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件,应分别记入该机器材供应证上,以便实行单机车核算工作.四、机械设备安全管理制度1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行,制定安全措施和安全操作规程及注意事项.并检查各项设备安全措施的落实情况.2、设备安全工作必须贯彻“安全为了生产,生产必须安全”和“预防为主,安全第一”的原则.各级管理人员和操作人员要了解和熟悉各种设备的安全操作规程.设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织,严格执行各种设备安全操作规程.3、设备使用单位要经常对职工进行安全生产教育,定期组织安全检查,各类设备要有可靠的安全装置和防护措施.4、设备操作人员必须遵守下列规定.⑴在机械设备运转前,必须认真检查各部状况,确认良好,做好启动前各项准备.方准启动使用.⑵操作时应精力充沛,思想集中,严守岗位,遵守劳动纪律,值班前和值班中严禁喝酒.⑶设备未停止运转,不得对设备进行任何保养项目.运转部件未停止时,不准接触其转动部分.⑷操作人员值班时,应认真监视机器运转情况,发现异常情况如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等要及时采取措施,若情况不明应立即停机检查,并及时向上级报告.⑸机械设备停止运转后,应放松或复原带负荷的部分,将可动悬挂件如装载机铲斗放下垫好,各操纵杆开关应放在空档.⑹汽车驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条列的规定,遵守项目部的规章制度,服从交通管理人员的指挥和检查.爱护车辆,勤检查,勤保养,思想集中,谨慎驾驶,确保行车安全.五、机械设备检查评比与奖惩1、每月、半年及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织的进行检查工作,对检查的结果进行评比.发现问题集中力量组织整改.设备管理部门平时应经常不定期的检查和指导.2、设备完好标准⑴、设备性能良好,动力设备的出力能够达到规定标准,机械设备精度能满足生产工艺要求,设备运转无超温、超压现象.⑵、设备运转正常,零部件齐全.没有较大的缺陷,磨损程度不超过规定的技术标准,主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常.⑶、原材料、燃料、油料等消耗正常,基本没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象.3、评比奖励⑴、定期检查分月检和季度检查,月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好的单位发流动红旗.季度检查时对管理好的单位每次奖励500元并且评出3-5名优秀司机优秀操作手每次给予奖励：200元/次.⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明创造者根据贡献大小给予奖励500元或记功.⑶、全年无大事故,机械车辆管理使用保养好的单位给予奖励1000至2000元.⑷、施工现场用电设备符合用电安全管理规定者给予使用单位每次奖励200元.4、处罚⑴、对设备管理不负责任,严重失修,失保而影响施工生产的,如果发现机械损坏,经检查确认为平时保养不及时或者人为的机械事故,项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款按实际维修费用的10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚.⑵、对玩忽职守,违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故的,视情节轻重,追究当事人或有关领导的责任并进行经济处罚500-1000元.⑶、无交接班记录或无运转记录的每次罚款50元.⑷、司机或者操作员上班喝酒的每次处罚500至1000元,是合同工的辞退,正式工的待岗处理.⑸、每月对机械设备进行单车考核,油耗不正常的要进行分析,找出原因.如发现有人私自处理油料的,无论是谁,一律罚款3000至5000元,是正式职工的下岗,是租赁司机的辞退设备.⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源的罚50元.乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者,视其情节轻重,损失在1000元以上者给予罚款100-5000元.六、租赁机械车辆管理规定1、外租设备原则：项目施工时要充分利用企业现有设备,内部调剂余缺,在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用.即应本着“先内后外”的原则.外部租用的设备实行招租,在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择,租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强,避免使用淘汰产品2、外租设备管理办法⑴项目部需要外租设备时,由使用单位提出申请报告,经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后,由物设部负责联系租赁机械设备.⑵设备租赁单位必须具备相应资质要求.对大型起重设备和特种设备,租赁单位应提供营业执照、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员操作证及地区注册资料,符合要求方可租用.⑶外租设备必须签定租赁合同,进场时进行技术鉴定,其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；合同签定后,送财务一份,物设部留一份,将合同规定和要求交给使用单位进行合同交底,租赁设备由物设部派人带车送到使用单位进行交接,并填写交接记录,记录上注明车况、型号、司机姓名、租赁时间、接收人签字等,设备交接完后,设备的管理权直接属于使用单位.⑷使用单位在使用过程中要加强管理,明确职责,发现与合同要求不一致的,直接向物设部反映.在合同期内,没有按照合同要求,只有一名司机,使用单位不及时上报物设部,一经查出,项目部交将对使用单位负责人罚款：3000元；租赁设备没有经物设部同意,使用单位擅自租赁使用的,属于个人行为,项目部不给结算,由使用单位负责人自己结算,负责人不结算的从工资中扣除,并对使用单位负责人进行3000元/台.次的罚款；租赁设备未按合同规定提供两名司机或者不服从安排的,经过督促,仍然不进行整改的,项目部对租赁设备给予罚款3000至5000元,并在结算中扣除.⑸外租设备要建立外租设备明细账,项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标.检查合格填写记录,发现不合格严禁使用.3、外租设备的使用⑴项目部要合理使用租用机械,严禁违章指挥.要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境.⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作,及时解决使用过程中出现的各种问题.项目部给租赁设备每个月两天维修时间累计：48小时,如果维修超出两天时间的按合同单价进行扣款,一个月累计维修超出5天以上的进行辞退,并且解除租赁合同.⑶租赁设备应手续齐全,操作人员应持证上岗,严格执行操作规程,严禁无证操作机械.项目部随时检查,发现一次无证上岗者,对车主罚款50-500元.⑷租赁设备的司机水平不高,服务态度不好经过督促不进行整改的辞退设备.。
机械厂安全奖惩管理制度
一、总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强机械厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机械厂全体员工，包括直接从事生产、管理人员、技术人员等。
三、安全奖惩原则1. 奖励与处罚相结合，以奖励为主、处罚为辅；2. 公平、公正、公开；3. 严肃、严格、细致；4. 教育与处罚相结合，促进员工安全意识提高。
四、奖励1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予以下奖励：（1）及时发现并消除安全隐患，防止事故发生，给予表扬和奖励；（2）对安全生产提出合理化建议，经采纳并取得显著成效，给予奖励；（3）积极参与安全培训，提高自身安全意识和技能，给予奖励；（4）在安全生产活动中表现突出，为安全生产做出突出贡献，给予奖励。
2. 对在安全生产工作中取得优异成绩的部门，给予以下奖励：（1）安全生产责任制落实到位，无重大事故发生，给予表扬和奖励；（2）安全生产宣传教育工作成绩显著，提高员工安全意识，给予奖励；（3）安全设施设备维护保养良好，无安全隐患，给予奖励。
五、处罚1. 对违反安全生产规定，造成安全事故或安全隐患的员工，给予以下处罚：（1）警告、记过、降职、解聘等行政处分；（2）赔偿因事故造成的经济损失；（3）追究刑事责任。
2. 对违反安全生产规定，造成不良影响的部门，给予以下处罚：（1）通报批评；（2）责令整改；（3）追究部门负责人及直接责任人的责任。
六、实施与监督1. 本制度由机械厂安全生产委员会负责组织实施；2. 安全生产委员会定期对安全生产奖惩情况进行检查、监督和评估；3. 员工对奖惩决定有异议，可向安全生产委员会提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由机械厂安全生产委员会负责解释。
通过实施本制度，机械厂将不断提高安全生产管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
机械室管理制度
机械室管理制度一、总则为了加强机械室的管理，提高设备的利用率和维护效率，保障设备的安全运行，特制定本管理制度。
二、机械室的组织管理1. 机械室设有主任一人，副主任一人，维修人员若干人。
2. 主任负责机械室的全面工作，管理机械室的设备和人员，检查设备的维护情况，制定设备的使用计划和维护计划。
3. 副主任负责主任交办的工作，并协助主任管理机械室。
4. 维修人员负责设备的日常维护和保养，保障设备的正常运行。
三、设备的使用与维护1. 设备的使用（1）设备的使用必须经过主任的批准方可进行，未经批准擅自使用设备的，应受到相应的处罚。
（2）使用设备时必须严格按照规定操作流程进行，不得违反操作规程。
（3）使用设备时应注意设备的安全操作规范，防止出现事故。
2. 设备的维护（1）设备的维护由维修人员负责，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
（2）每个月对设备进行一次全面的检修，对设备的零部件进行更换和维修。
（3）对于发现设备故障，应立即停止使用，并通知主任及时维修。
四、设备的管理1. 设备的保管（1）设备更换零部件时，应做好记录，明确更换的内容和时间。
（2）维修人员在使用完设备后，应做好设备的清洁和整理工作，确保设备的卫生和整洁。
2. 设备的采购（1）设备的采购应由主任负责，按照需要和预算进行采购。
（2）采购设备前应做好市场调查，选择性价比较高的设备。
五、安全管理1. 设备的安全（1）使用设备时，应保证设备的安全运行，不得存在擅自改装设备，不得有在设备正常运行状态下打开设备的行为。
（2）使用设备时应随时注意设备的运行状况，如有异常应及时停机检修。
2. 灭火设备机械室应配备相应的灭火器材，并定期进行检修和保养。
3. 安全防范机械室设备使用人员应加强安全意识，做好安全防范工作，防止发生意外事故。
六、考核奖惩1. 考核每个月对机械室的维修情况进行考核，对维修人员的维修工作进行评定。
2. 奖惩对于维修工作优秀的维修人员予以奖励，对于维修工作不力的维修人员予以惩罚。
机械设备维护保养及奖惩制度
机械设备使用维护保养及奖惩制度公司的机械设备包括拌和站机械设备、泵车、装载机、公司通勤车、客货车为加强上述设备的使用管理，制定本制度。
一、机械设备的维护保养制度1、每日对机械设备进行一次清洁和擦试，经常清扫拌和站操作室，清洁电脑和操控台。
2、拌和站、泵车、装载机连续作业期间，除自动润滑外，每一个工作日加注一次润滑油；每完成一次生产任务，必须进行清理主机、调整紧固螺栓和加注润滑油、清洁空滤等。
3、每周五对机械设备进行一次全面的检查、保养。
4、设备在作业时，当班操作手要集中精力，严格按操作规程操作，维修人员要经常检查设备的运转情况，操作手和修理人员要密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设备带病作业。
5、不准用机械设备做与公司生产任务无关的事项。
6、认真填写设备履历书，做好每次检查、保养、维修的记录工作。
7、保管好工器具和相关资料，丢失照价赔偿。
二、奖惩制度生产部要不定时对所有机械设备的维护保养情况进行检查，并依据检查情况进行奖惩。
1、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行无中、小修，没有给生产造成任何损失的，每半年奖500元。
2、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖500元。
3、检查发现机械设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资10元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资10元。
累计三次每人扣工资50元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
4、检查发现不按时加注润滑油的，机械设备螺栓松动的，不按时清洁空滤的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资50元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资50元。
累计三次扣每人工资150元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
5、因违章启动和操作机械设备，泵车、装载机超速行驶，转弯过猛，急停急驶等人为因素造成机械设备损坏的，由机械设备使用人承担维修、配件费用，并扣工资500元。
机械设备使用、维修、保养、修理制度模版
机械设备使用、维修、保养、修理制度模版一、使用制度1. 机械设备的使用必须符合安全操作规范，严禁违规操作或超负荷使用。
2. 使用机械设备前，必须进行检查，确保设备正常运行，如有异常及时上报。
3. 使用机械设备时，必须佩戴相关个人防护装备，确保工作安全。
4. 严禁以非法或不符合规定的方式使用机械设备，包括但不限于擅自改装、私自损坏设备等行为。
5. 禁止未经授权的人员操作机械设备，确保设备操作在授权人员范围内进行。
6. 使用机械设备时，应进行必要的培训和教育，确保操作人员具备相关技能和知识。
7. 使用机械设备时，严禁酒后操作或疲劳驾驶，确保操作人员的安全和设备的正常运行。
二、维修制度1. 机械设备的维修由专业人员进行，在使用过程中如发现设备有异常必须及时报修。
2. 维修人员应按照相关规定进行维修，严禁擅自更换设备部件或进行未授权的维修工作。
3. 维修人员在进行维修时必须采取防护措施，确保自身安全，如需停机维修，应提前通知相关部门。
4. 维修人员在维修过程中，必须保持设备现场的整洁和安全，维修完毕后及时清理工作场地和工具。
5. 维修人员在维修结束后应测试设备的正常运行情况，确保设备功能完好。
6. 大型机械设备维修前，应进行停电或切断供气等必要的安全措施，确保维修人员的安全。
三、保养制度1. 机械设备的日常保养工作由指定人员进行，保养工作内容包括但不限于设备清洁、润滑和日常检查等。
2. 保养人员在进行保养工作之前，必须停机并切断电源，确保自身和设备的安全。
3. 保养人员应按照设备保养计划进行保养工作，按时进行设备的检查和维护。
4. 保养人员应使用指定的保养工具和设备，并按照相关要求进行操作，严禁随意更换、替代工具。
5. 保养人员在进行保养工作时，应仔细观察设备运行情况，如发现异常及时报告并停止保养工作。
6. 保养完毕后，保养人员应记录保养情况，包括保养项目、时间和保养人员等信息，确保记录的准确性和完整性。
大型机械设备维修保养和管理制度范文（4篇）
大型机械设备维修保养和管理制度范文第一章总则第一条为了确保大型机械设备的正常运转和延长其使用寿命，维修保养和管理工作必须严格按照本制度进行。
第二条本制度适用于本公司所有大型机械设备的维修保养和管理。
第二章维修保养工作职责和责任第三条维修保养工作由维修保养部门负责，负责制定和执行维修保养计划、组织维修保养工作并完成维修保养任务。
第四条维修保养部门应保证设备维修保养人员的技术能力和岗位素质，确保其具备相应的培训和考核。
第三章维修保养工作流程第五条维修保养部门负责制定设备的维修保养计划，根据设备的使用状况和使用年限制定维修保养周期。
第六条设备出现故障时，相关人员需及时向维修保养部门报告，并按照维修保养部门的安排进行维修和保养工作。
第七条维修保养部门对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
第八条维修保养部门应建立设备维修保养记录，并按照规定进行归档，以备查阅和参考。
第四章设备维修保养质量管理第九条设备维修保养工作必须按照标准操作流程进行，保证维修保养的质量。
第十条维修保养部门负责对设备维修保养工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十一条设备维修保养工作应根据设备的使用情况和安全要求，合理选择维修保养材料和工具。
第五章安全和环境保护第十二条维修保养部门对使用的维修保养材料和工具必须符合安全和环境保护的要求，禁止使用不符合标准的材料和工具。
第十三条设备维修保养过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
第十四条维修保养部门应制定应急处理预案，对设备维修保养过程中可能发生的事故进行预防和处置。
第六章奖惩制度第十五条对维修保养工作成绩突出的人员和部门应给予奖励和表彰；对维修保养工作不到位或出现失误的人员和部门应给予相应的处罚。
第十六条维修保养部门应定期对设备维修保养工作进行评估和考核，根据评估和考核结果进行奖惩。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起施行。
第十八条对本制度的任何修改和补充，必须经过相关部门批准后并进行公告。
项目部机械设备维修保养制度范文
项目部机械设备维修保养制度范文一、目的和意义该制度的目的是规范项目部机械设备的维修保养工作，提高设备的可靠性和使用寿命，确保项目的正常运作。
通过实施该制度，能够规范维修保养流程，提高维修保养效率，降低设备故障率，减少工程停机时间，提高工作效率，保证工程质量和安全。
二、适用范围该制度适用于项目部内的所有机械设备，包括但不限于起重机械、混凝土设备、钢筋加工设备等。
三、维修保养责任1. 项目经理负责项目部机械设备的维修保养工作，并委派专人负责具体实施。
2. 设备维修保养人员必须经过专业培训，并且持有相关岗位的操作证书。
3. 保养人员应具有良好的职业道德和责任心，按照制度要求进行维修保养工作。
四、维修保养流程1. 设备巡检a. 在每个工作日开始前，由专人对设备进行巡检，检查设备是否存在异常情况。
b. 巡检内容包括但不限于设备的润滑油、液位、电气连接等。
c. 巡检记录应当详细、准确，并进行归档保存。
2. 维护保养计划a. 项目部应制定设备的维护保养计划，包括维护项目、保养周期和保养内容。
b. 维修保养人员应按照计划进行维护保养工作，保证按时完成。
3. 维修保养记录a. 维修保养人员在每次维修保养完成后，应填写维修保养记录。
b. 记录内容应包括但不限于维修保养日期、设备名称、维修保养工作内容和结果等。
c. 维修保养记录应及时归档保存，方便后期查询和分析。
4. 大修计划a. 对于设备的大修工作，项目部应在保修期内制定大修计划，并与设备供应商进行协调。
b. 大修计划应包括大修时间、大修内容、大修费用等。
c. 大修计划的执行必须经过项目经理的批准。
五、维修保养安全1. 维修保养人员在进行维修保养工作时，应佩戴个人防护用品，确保安全。
2. 在维修保养过程中，应关闭设备的电源，并对设备进行安全控制。
3. 对于需要拆卸设备的维修保养工作，应按照规范操作，避免意外发生。
六、维修保养宣传和培训1. 项目部应定期组织设备维修保养宣传和培训活动，提高员工的维修保养意识和能力。
工程机械保养和管理制度
工程机械保养和管理制度一、保养制度1.定期保养（1）建立工程机械保养计划，根据设备型号和使用频率，合理确定保养周期和保养内容。
通常大型设备每月保养一次，小型设备每季度保养一次。
（2）定期检查机油、润滑油和冷却液等润滑材料的使用情况，及时更换和补充。
保证机械运转中的润滑情况良好。
（3）对机械设备进行全面检查，重点查看轮胎、制动系统、传动系统等重要部件的磨损情况，及时更换损坏部件。
2.日常保养（1）注意设备的日常使用情况，及时发现并解决设备运行中的问题。
如发现异常声音、异味或漏油等情况，应立即停机并排查。
（2）严格控制设备的使用时间和负荷，避免长时间高负荷工作造成设备过度磨损。
（3）清洁机械设备表面和发动机内部，避免灰尘和杂质对设备造成损害。
二、管理制度1.设备管理（1）建立设备档案，记录设备的型号、品牌、购买时间、保养记录等信息。
并对每台设备进行编号，以便管理和查询。
（2）定期对设备的使用情况进行统计分析，包括工作时长、工作地点、作业内容等。
根据统计结果合理安排设备的使用和保养计划。
（3）制定严格的设备使用规范，明确责任人和使用要求。
禁止未经培训和授权的人员操作设备。
2.人员管理（1）建立专业的设备保养和维护团队，负责设备的日常保养和维修工作。
确保团队成员均具备相关技术和培训资质。
（2）定期组织员工参加设备维护和保养培训，提高员工的技术水平和保养意识。
（3）建立员工绩效考核机制，对设备保养和管理工作进行评估，制定奖惩措施。
三、应急维修1.建立应急维修队伍，确保设备在发生故障时能够及时维修恢复正常运转。
2.建立应急维修配件库，储备常用维修配件和工具，方便维修人员快速处理故障。
3.建立应急维修流程，对故障设备进行及时排查和处理，减少停机时间。
总之，建立科学合理的工程机械保养和管理制度是确保设备正常运转和延长使用寿命的关键。
只有做好设备的定期保养、日常保养和管理，提高员工的维修技术水平，建立应急维修机制，才能确保工程机械设备在工地上的稳定运行和良好维护。
设备日常维护保养制度
设备日常维护保养制度一、制度目的设备在使用过程中不可避免地会出现故障和磨损，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定设备日常维护保养制度是必要的。
该制度的目的是规范设备的日常维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障和意外事故的发生，提高生产效率和品质。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备和设备相关的设施，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备、自动化设备等。
三、工作内容1.定期检查保养：根据设备的使用频率和特点，制定定期检查保养计划，并按计划进行设备的定期检查和保养，主要包括设备的清洁、润滑、紧固、更换易损件等。
2.异常处理：设备出现故障或异常情况时，及时进行处理和维修，避免故障扩大和影响生产。
3.改进措施：根据设备的实际情况和维护记录，提出设备的改进措施，并按计划进行设备的改进和升级。
4.记录和报告：对设备的维护保养工作进行详细的记录，包括检查项目、维护内容、维护时间等，并及时向上级报告设备的维护情况和存在的问题。
四、责任与权限1.责任：设备的使用部门负责设备的日常维护保养工作，并对设备的运行状况负有全面的责任。
2.权限：设备维护人员有权对设备进行维护和保养，并要求设备操作人员按照标准操作程序进行设备的使用。
五、考核与奖惩1.考核：定期对设备的维护保养工作进行考核，包括设备的可用率、故障率、维护工作的质量和效率等指标。
2.奖惩：对设备维护保养工作出色的人员进行表彰和奖励，对存在违规操作和维护保养不到位等问题的人员进行批评和处罚。
六、培训与交流1.培训：定期组织设备维护人员进行设备维护保养的知识培训和技能提升，提高维护人员的专业素质和技术水平。
2.交流：设备维护人员之间要加强交流和合作，共享经验和教训，并不断改进和提高设备维护保养的工作。
七、遵守原则1.安全第一：设备维护保养过程中要始终以安全为第一原则，确保人员和设备的安全。
2.预防为主：采取预防性维护措施，及时发现和排除问题源头，避免设备故障和事故的发生。
机电设备检查、维修、保养制度(三篇)
机电设备检查、维修、保养制度引言：机电设备是生产过程中必不可少的重要设备，对其进行定期检查、维修和保养是确保其正常运行的关键。
本文将详细介绍一套完善的机电设备检查、维修、保养制度，旨在提高设备的可靠性和使用寿命，确保生产过程的顺利进行。
一、检查制度1. 设备日常检查：1.1 每天在班组进行设备巡检，检查设备是否存在异响或异常震动等现象；1.2 检查设备是否存在漏油、漏电、漏水等情况，并及时处理；1.3 检查设备各部位是否存在锈蚀、松动、磨损等现象；1.4 检查设备周围环境是否存在危险因素，如油渍、积水等，并及时清理。
2. 定期设备检查：2.1 制定设备定期检查计划，包括月度、季度和年度计划；2.2 由专业维修人员对设备进行全面检查，包括设备的机械部分、电气部分、液压部分等；2.3 检查结果的记录和分析，及时发现设备存在的问题，并制定相应的处理方案；2.4 对检查结果进行归档，以备日后参考和追踪。
二、维修制度1. 设备故障处理：1.1 当设备出现故障时，操作员应及时停机并向班组长报告；1.2 班组长对故障进行初步判断，如果能够快速修复，则进行维修，否则需要报告给维修部门；1.3 维修部门及时派遣维修人员，进行故障的排查和修复；1.4 维修人员修复后，进行测试和试运行，确保设备正常运行。
2. 维修预防：2.1 根据设备的使用情况和维修历史，制定维修保养计划，对设备进行定期的预防性维修；2.2 维修保养计划包括更换易损件、清洁设备、润滑设备、校准设备等；2.3 维修保养计划的执行由专业的维修人员负责，并及时记录维修保养的情况；2.4 对于经常出现故障的设备，进行深入分析，找出故障的原因并进行改进，以减少故障的发生。
三、保养制度1. 设备清洁保养：1.1 设备使用完毕后，及时清洁设备的各个部位，保持设备的清洁；1.2 清洁设备时，注意不要使用水直接冲洗电气设备，以免造成短路；1.3 定期进行设备的大扫除，包括废料清理、管道清理、灰尘清理等。
机械设备维护保养制度模版（3篇）
机械设备维护保养制度模版第一章总则第一条为了保证机械设备的稳定运行，延长机械设备的使用寿命，落实安全生产责任，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机械设备的维护保养工作。
第三条机械设备的维护保养应严格按照本制度执行。
任何单位和个人不得擅自修改制度。
第四条公司机械设备保养工作委托具备相应资质的单位或个人进行，并定期进行维护保养质量检查。
第五条机械设备的维护保养工作由设备管理部门负责组织实施，安全管理部门负责监督执行。
第二章维护保养内容第六条机械设备的维护保养内容应包括以下方面：1. 定期检查机械设备的外观，如是否有损坏、脱落等，及时进行修复。
2. 检查机械设备的电气线路，如是否接触正常、绝缘状态是否良好等，如有问题及时解决。
3. 清理机械设备的内部和外部杂物，保持清洁，并对机械设备润滑部位进行润滑。
4. 检查机械设备的工作状态和运行情况，如是否存在异常声音、漏油漏气等情况，及时修复。
第三章维护保养周期第七条机械设备的维护保养周期应根据设备的型号、使用环境和使用频率等因素确定。
第八条通常情况下，机械设备的维护保养周期为每天、每周、每月、每季度、每半年和每年等。
第九条具体维护保养周期应由设备管理部门和安全管理部门经过讨论确定，并书面通知有关部门和人员。
第四章维护保养记录第十条维护保养工作应建立相应的维护保养记录。
第十一条维护保养记录应包括机械设备的名称、型号、编号、维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员等。
第十二条维护保养记录应真实、准确、完整，并保存在维护保养记录档案中。
第十三条维护保养记录的管理应严格按照规定的期限进行，定期对记录进行整理和归档。
第五章维护保养检查第十四条公司应定期对机械设备的维护保养工作进行检查和评估，确保维护保养质量。
第十五条维护保养检查应由设备管理部门和安全管理部门负责，检查内容应包括维护保养记录的真实性、维护保养内容的执行情况、维护保养周期的合理性等。
第十六条维护保养检查结果应记录并及时向相关部门和人员进行通报，并对检查中发现的问题进行整改。
工程机械使用奖罚制度
工程机械使用奖罚制度一、目的和原则制定此奖罚制度的目的在于提高工程机械的使用效率和管理水平，确保操作人员的责任心和安全意识，同时对表现优秀的员工给予奖励，对于违规操作或疏忽大意的员工实施惩罚。
本制度以公正客观为原则，旨在通过激励和约束机制，形成良好的工作环境，提升整体作业效率。
二、适用范围本奖罚制度适用于所有参与操作和维护工程机械的人员，包括但不限于挖掘机、装载机、压路机等各类建筑设备的操作手及维护工。
三、奖励措施1. 优秀操作手：对于能够熟练操作机械、提高工作效率，且在一定时期内未出现任何安全事故的操作手，将给予一定的现金奖励或者表彰。
2. 创新改进：鼓励员工对工程机械进行技术革新和性能优化，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，给予相应的物质奖励或荣誉证书。
3. 维护保养：对于定期完成机械设备保养工作，保持设备良好状态的维护人员，予以表扬和小额奖金。
四、惩罚措施1. 违规操作：对于不按规定程序操作机械，造成设备损坏或影响施工质量的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款直至解雇处理。
2. 疏忽大意：对于因操作不当导致的安全事故，视情节轻重，给予相应的处罚，严重者需承担法律责任。
3. 设备维护不当：对于未能及时或正确进行日常维护和检查，导致机械故障频发的人员，将给予扣除奖金或其他纪律处分。
五、执行与监督1. 制度宣传：必须确保每位员工都能了解并熟知本奖罚制度的内容，可通过会议宣贯、张贴公告等方式进行。
2. 考核评估：建立定期的考核评估体系，由专门的管理人员负责监督执行情况，并记录相关奖惩事项。
3. 申诉机制：如员工对奖罚结果有异议，可向管理部门提出申诉，管理部门需在规定时间内给出调查结果和处理意见。
六、总结一个明确而合理的奖罚制度对于保障工程机械的安全高效运行至关重要。
通过上述范本可以看出，奖罚措施应当具体、公正，并与员工的实际表现紧密相连。
只有这样，才能激发员工的工作热情，提升工作效率，同时也保证了机械设备的良好状态和施工现场的安全。
生产车间机械管理制度
一、目的为了确保生产车间机械设备的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间内所有机械设备的管理和使用。
三、职责1. 生产车间机械管理员：负责车间机械设备的日常管理、维护保养、检修及更新改造等工作。
2. 操作人员：负责机械设备的操作，遵守操作规程，确保设备安全运行。
3. 设备供应商：负责提供符合要求的机械设备，并按照合同约定进行售后服务。
四、管理制度1. 设备验收（1）设备到货后，由机械管理员组织验收，确认设备数量、型号、规格、质量等符合要求。
（2）验收合格后，办理设备入库手续，并做好设备台账记录。
2. 设备使用（1）操作人员需经过培训，掌握设备操作规程和安全注意事项。
（2）操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自调整设备参数。
（3）操作人员应保持设备清洁，定期进行清理和保养。
3. 设备维护保养（1）机械管理员应定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
（2）设备维护保养按照设备制造商提供的维护保养手册执行。
（3）设备润滑、冷却、清洗等操作应严格按照要求进行。
4. 设备检修（1）设备出现故障，操作人员应立即停止使用，并通知机械管理员。
（2）机械管理员应组织专业人员对设备进行检修，确保设备恢复正常运行。
（3）检修过程中，如需更换零部件，应选用原厂或同等级别的零部件。
5. 设备更新改造（1）根据生产需求，对设备进行更新改造，提高生产效率。
（2）设备更新改造需经过相关部门审批，并制定详细方案。
（3）设备更新改造完成后，进行验收，确保设备满足生产需求。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，设备运行良好的部门和个人给予奖励。
2. 对违反本制度，导致设备故障、安全事故的部门和个人，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由生产车间机械管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司相关部门负责修订。
七、其他1. 本制度中的设备包括但不限于：机床、机器人、输送设备、包装设备等。
工程施工机械奖惩办法
工程施工机械奖惩办法一、目的为规范工程施工机械的管理，提高机械设备的利用效率和施工质量，确保工程进度，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程施工机械设备的管理和操作人员。
三、奖励措施1. 机械设备利用率提高：对于设备利用率提高明显的项目团队，给予一定的奖励。
2. 优秀操作员：对于操作技能熟练、责任心强、无安全事故发生的操作员，给予表彰和奖励。
3. 技术创新：对于在机械设备改进、技术创新方面有突出贡献的个人或团队，给予一定的奖励。
4. 优秀维护保养：对于设备维护保养工作做得好，设备故障率低的项目团队，给予奖励。
5. 安全生产：对于在安全生产方面做出突出成绩的个人或团队，给予奖励。
四、惩罚措施1. 设备损坏：对于因操作不当、维护保养不到位导致设备损坏的，根据损坏程度对相关人员进行处罚。
2. 安全事故：对于发生安全事故的，根据事故性质和责任划分，对相关人员进行处罚。
3. 违规操作：对于违反操作规程、造成质量问题的，对相关人员进行处罚。
4. 迟报、谎报、不报：对于迟报、谎报、不报设备故障情况的，对相关人员进行处罚。
5. 未按要求进行维护保养：对于未按要求进行设备维护保养的，对相关人员进行处罚。
五、实施和监督1. 本奖惩办法由公司工程部负责组织实施，并设立专门的奖惩评审小组，负责评审和决定奖惩事项。
2. 奖励和处罚结果应予以公示，并对受奖励的个人或团队进行表彰。
3. 对受处罚的个人或团队，应进行教育，并视情节严重程度，给予相应的经济处罚。
4. 奖惩评审小组应定期对奖惩实施情况进行检查，确保奖惩办法的落实。
六、附则1. 本奖惩办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩办法的解释权归公司工程部所有。
3. 原有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
通过以上奖惩办法的实施，我们期望提高工程施工机械的管理水平，激发员工的工作积极性，确保工程施工的顺利进行，为公司创造更大的经济效益。
工程机械厂家维护保养制度
工程机械厂家维护保养制度一、维护保养制度的目的1. 提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行；2. 延长设备的使用寿命，降低维修成本；3. 提高生产效率，保证生产计划的顺利实施；4. 保障员工的安全，预防意外事故的发生。
二、维护保养的责任人1. 工程机械厂家应指派专门的维护保养人员负责设备的维护保养工作；2. 用户企业应设立相应的维护保养岗位，并确保维护保养人员具备相关的技术培训和证书。
三、维护保养的周期1. 按照设备的使用频率和使用环境制定维护保养周期；2. 建议对设备进行定期检查和保养，例如每月检查一次，每季度保养一次。
四、维护保养的内容1. 设备清洁：定期清洗设备表面和内部，防止灰尘和污物堆积影响设备运行；2. 润滑保养：定期对设备的润滑部件进行加油加脂，保证设备运行的顺畅；3. 零部件检查：定期检查设备的零部件是否完好，如有磨损应及时更换；4. 电气检查：定期检查设备的电气部分是否正常，如有异常及时修复。
五、维护保养的记录1. 建立设备维护保养台账，记录每次维护保养的时间、内容、责任人等信息；2. 对维护保养记录进行归档保存，便于查阅和分析设备运行情况。
六、维护保养的培训1. 工程机械厂家应为用户企业提供设备维护保养的培训，确保维护保养人员能够正确操作设备；2. 用户企业应定期组织维护保养培训，提高维护保养人员的技术水平。
七、维护保养的改进1. 定期进行维护保养工作的评估和总结，发现问题及时改进；2. 不断提升维护保养的标准和效率，确保设备运行的稳定性和持续性。
通过以上维护保养制度，工程机械厂家可以有效地指导用户正确进行设备的维护保养，在确保设备安全运行的同时也提高设备的使用寿命和生产效率。
希望以上内容能对工程机械厂家的维护保养工作有所帮助。
机械设备保养制度[1]
![机械设备保养制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/97d8017df011f18583d049649b6648d7c1c708fa.png)
机械设备保养制度一、引言为确保企业内部的机械设备正常运转，延长其使用寿命，提高工作效率和安全性，订立本机械设备保养制度。
本制度适用于企业内全部机械设备的保养工作，旨在规范保养流程，明确责任和考核标准。
二、管理标准2.1 保养周期机械设备的保养周期应依据设备种类、性能、工作环境等因素确定，在日常工作中设定合理的保养周期，以保证设备的正常运转。
不同类别设备的保养周期如下：•高频使用设备：保养周期不得超过一个月；•中频使用设备：保养周期不得超过三个月；•低频使用设备：保养周期不得超过六个月。
2.2 保养内容机械设备的保养内容应包括但不限于以下方面：•清洁：定期对设备进行表面和内部的清洁，除去积尘和油污等杂质；•润滑：检查并补充润滑剂，确保设备各部件的摩擦正常；•收敛：检查设备各连接部位，紧固松动的部件应紧固，磨损严重的部件应适时更换；•维护：对设备进行巡检，适时发觉问题并处理；•调试：定期进行设备性能的调试，确保设备运行的稳定性和正常性。
2.3 保养记录每次进行设备保养时，都应制作相应的保养记录，包括但不限于以下内容：•保养日期；•保养人员；•保养内容；•发觉的问题及处理方法；•操作备注。
2.4 保养人员和责任•保养人员应由专业人员或经过培训合格的员工进行；•设备保养责任应明确，由设备管理人员或专职保养人员负责；•保养人员应依据设备保养计划进行保养，并填写相应的保养记录。
三、考核标准3.1 保养执行率保养执行率是衡量保养工作执行情况的紧要指标，应依照设备保养计划要求，按时进行保养。
保养执行率的考核标准如下：•高频使用设备：保养执行率应达到90%以上；•中频使用设备：保养执行率应达到80%以上；•低频使用设备：保养执行率应达到70%以上。
3.2 保养质量保养质量是衡量保养工作效果的紧要指标，应保证设备的正常运转，削减故障发生。
保养质量的考核标准如下：•设备无故障运行时间：保养后设备无故障运行时间应不低于保养周期的80%；•设备故障率：保养后设备故障率应不超过0.5%。
机械采样维护保养制度范本
机械采样维护保养制度一、目的和要求1.1 为了保证机械采样设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械采样设备的维护保养工作。
1.2 机械采样保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。
1.3 各车间必须按机械采样规程、保养类别做好各类机械采样设备的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经设备运行主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。
1.4 保养机械采样设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门设备管理员；设备处设备管理员将定期巡查设备保养相关记录，确认保养情况。
1.5 保养人员和保养部门应做到三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格），不断总结保养经验，提高保养质量。
1.6 设备处定期监督、检查各单位机械采样保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
二、保养作业的实施和监督2.1 机械采样保养坚持推广以清洁、润滑、调整、紧固、防腐为主要内容的十字作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2.2 保养作业应由具备相应资质的保养人员进行，必要时可邀请设备制造商或专业维修人员参与。
2.3 保养作业前，保养人员应认真阅读设备说明书，了解设备结构、工作原理和保养要求。
2.4 保养作业过程中，保养人员应严格遵守操作规程，确保人身安全和设备完好。
2.5 保养作业完成后，保养人员应将保养情况记录在设备保养台账上，并由设备操作人员进行确认。
2.6 设备操作人员应按照保养要求，日常对设备进行清洁、润滑、调整、紧固等维护工作，确保设备正常运行。
三、保养内容的详细规定3.1 清洁：保持设备外观清洁，无油污、灰尘、锈蚀等现象。
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机械设备使用维护保养及奖惩制度
公司的机械设备包括拌和站机械设备、泵车、装载机、公司通勤车、客货车为加强上述设备的使用管理，制定本制度。
一、机械设备的维护保养制度
1、每日对机械设备进行一次清洁和擦试，经常清扫拌和站操作室，清洁电脑和操控台。
2、拌和站、泵车、装载机连续作业期间，除自动润滑外，每一个工作日加注一次润滑油；每完成一次生产任务，必须进行清理主机、调整紧固螺栓和加注润滑油、清洁空滤等。
3、每周五对机械设备进行一次全面的检查、保养。
4、设备在作业时，当班操作手要集中精力，严格按操作规程操作，维修人员要经常检查设备的运转情况，操作手和修理人员要密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设备带病作业。
5、不准用机械设备做与公司生产任务无关的事项。
6、认真填写设备履历书，做好每次检查、保养、维修的记录工作。
7、保管好工器具和相关资料，丢失照价赔偿。
二、奖惩制度
生产部要不定时对所有机械设备的维护保养情况进行检查，并依据检查情况进行奖惩。
1、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行无中、
小修，没有给生产造成任何损失的，每半年奖500元。
2、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设
备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖500元。
3、检查发现机械设备脏、舌L、差，不按时清洁擦试的，第一次
提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资10元，责任不明确，扣
使用该设备人员每人工资10元。
累计三次每人扣工资50元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
4、检查发现不按时加注润滑油的，机械设备螺栓松动的，不按时清洁空滤的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资
50元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资50元。
累计三次扣每人工资150元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
5、因违章启动和操作机械设备，泵车、装载机超速行驶，转弯
过猛，急停急驶等人为因素造成机械设备损坏的，由机械设备使用人
承担维修、配件费用，并扣工资500元。
6、机械设备、泵车、装载机因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、车辆损坏的，由使用人承担配件、维修费用，并扣工资500元。
7、因违章使用机械设备、泵车、装载机造成安全事故的，机械设备使用人承担相应的经济损失，情节严重者，追究其刑事责任。
&机械设备、车辆操作使用不当，使公司和他人的财产遭受损失的，由责任人承担相应的经济损失。
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