小肥羊公司战略人力资源管理研究

小肥羊公司战略人力资源管理研究

迄今为止,在经过30多年的市场化改革,中国经济的发生了翻天覆地的变化。随着全球一体化经济的加剧,餐饮行业竞争日趋激烈,越来越多的企业更加重视

人力资源管理与开发。尤其是人力资源管理与战略目标保持一定的动态协同。传统的、一般的人力资源管理已经不能满足企业发展需要,人力资源管理只有转变传统的辅助角色定位,转变职能,成为企业战略的合作伙伴,才能真正发挥应有的作用,随之出现了一个新的概念——战略人力资源管理。

本文选取的小肥羊公司作为研究对象,小肥羊公司在餐饮行业具有一定的代表性和特点,并且在餐饮业拥有一定的地位。以相关的战略人力资源管理相关理论作为研究基础,分析小肥羊公司在人力资源管理的工作现状,并与小肥羊并购

转型之后的发展战略做匹配性的比对,对人力资源管理的现状进行合理公正的评估,构建多层次多维度的战略性人力资源管理体系,为了保证管理体系具有可执

行性,以期能对小肥羊公司今后的战略发展有一定的借鉴意义。本文共分七个部分:第一部分,研究背景与意义、研究思路与方法以及本文的创新之处。第二部分,理论综述,介绍了关于战略人力资源的基本概念及的国内外相关理论。

第三部分,介绍了小肥羊公司的发展概况、企业文化、发展战略。第四部分,分析小肥羊公司并购转型之后新的战略环境下的人力资源的状况以及存在的问题。第五部分,构建小肥羊公司的人力资源战略性管理体系。第六部分,对小肥羊战略人力资源管理能够良好的实施及为公司战略的发展提供保证提出相应的建议。