向管理要效益,向人才要效益
“我向管理要效益”的学习心得
“我向管理要效益”的学习心得学习心得：我向管理要效益近年来，随着经济的发展和竞争的加剧，各个行业都面临着越发激烈的竞争环境。
这使得管理成为了企业生存和发展的关键因素之一。
作为一名学习管理的学生，我开始思考如何在日后的职业生涯中运用管理的知识和技能来提升效益。
在这个过程中，我深刻体会到“我向管理要效益”的重要性。
首先，我意识到管理是一种艺术。
在学习管理的过程中，我学到了许多有效的管理技巧和方法。
比如，组织和协调能力，沟通和领导能力，决策和问题解决能力等等。
这些技能的掌握对于提高效益非常关键。
例如，一个优秀的管理者可以通过团队的合作和互相配合来提高工作效率，减少资源浪费。
一个善于沟通的管理者可以更好地与员工进行沟通和协调，从而降低误解和冲突，提高工作效率。
这些技能和方法在实践中是非常有用的，它们可以帮助我更好地管理资源，提高效益。
其次，我学到了管理与创新的密切关系。
在现代社会中，创新是推动经济发展和产业升级的重要因素。
而管理则是创新的支持和推动者。
在学习管理的过程中，我深刻认识到创新是提高效益的关键。
一个企业如果没有不断创新和改进的能力，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而管理者正是起到了推动和引导创新的角色。
他们可以通过制定创新战略和政策，激励员工的创新意识和能力，推动组织的创新活动。
这样才能提高效益，实现持续发展。
第三，在学习管理的过程中，我体会到了管理的复杂性和挑战性。
管理并不是一件容易的事情，它需要管理者具备广泛的知识和能力，同时还需要具备灵活的思维和决策能力。
管理涉及到组织结构的设计和调整，员工的管理和激励，市场和资源的分配等等。
这些问题都是非常复杂和困难的。
在实践中，管理者常常面临各种挑战，需要做出正确的决策和抉择。
在这个过程中，需要勇于承担责任和挑战，不断学习和提升自己的能力和素质。
只有这样，才能更好地应对挑战，提高效益。
最后，在学习管理的过程中，我认识到管理的价值和意义。
管理不仅仅是尽力提高效益，还包括更广泛的责任和使命。
向管理要效益
向管理要效益一、向管理要效益，紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。
针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。
如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。
所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。
并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。
为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。
为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外,通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化.一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此,只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施,对管理资源进行再开发,才能使企业的管理机制不断完善,企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象.社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中.对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误,最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高,社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用.为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
管理出效率-管理出效益-管理出人才
管理出效率，管理出效益，管理出人才管理、科研与经营，尤如一种高科技公司旳三驾马车，缺一不可，都是非常重要旳。
从某种意义上说，管理更为重要，由于科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好旳管理。
同步，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能旳协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大旳合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目旳旳实现。
对于管理旳重要性，人们往往结识局限性。
人们旳观念中往往有这样一种误区：谁都也许承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
波及到科研、经营方面旳问题，谨慎一点旳人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有旳人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
某些不在管理岗位上旳人们总觉得管理工作是天底下最容易但是旳事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极。
由此也可看出，管理工作又是一件非常难做旳、常常坐在被告席上旳工作。
一般人对管理工作、管理人员旳轻视倒还是次要旳，如果某些领导也存在重科研、重经营、轻管理旳倾向，就有也许影响全局了。
事实上，管理工作看似简朴，实则繁难；看似轻松，实则艰苦；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是公司灵魂所在。
就像国家同样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家旳工作难做，是一门极深旳学问，对非属自己行当旳专业视若畏途，然而却很少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深旳学问。
似乎专家不是人人都可以当旳，官员却是谁都可以当得好旳。
公司管理与国家管理同样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人旳口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者旳作用，觉得管理者可有可无。
历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
之因此如此：一方面是由于管理不是一门单纯旳学问，而是一种综合性学问。
拿一种高科技现代公司来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所理解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能环绕公司旳总体目旳发挥其最大能量，产生最大限度旳合力。
向管理要效要效益
向管理要效要效益首先让我做一下自我介绍：我叫-------，负责公司外围市场南北区市场的总体运作。
前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫“向管理要效益”，管理理论是一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础，做好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。
一、“向管理要效益”之主题涵解1.管理与营销管理管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。
在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。
从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。
就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。
2.效益与经济效益效益，顾名思义可理解为效果与利益。
也包含着社会效益、经济效益等多方面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使企业持续发展的潜在利益因素。
最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或利益因素（如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。
向管理要效益实施方案
向管理要效益实施方案首先，要向管理要效益，就必须建立科学的绩效评价体系。
通过建立科学的绩效评价体系，可以对企业管理人员的工作业绩进行客观评价，激发管理人员的工作积极性和创造性，实现管理效益最大化。
在绩效评价体系中，可以包括员工的工作业绩、团队的协作效率、管理者的领导能力等多个方面的评价指标，以全面衡量管理效益的提高情况。
其次，要向管理要效益，就必须加强内部管理流程的优化和改进。
通过对企业内部管理流程的优化和改进，可以提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平，实现管理效益的提升。
在内部管理流程的优化和改进中，可以采用信息化技术，提高工作效率；优化组织结构，提高决策效率；加强内部沟通，提高协作效果等多种方式，以实现管理效益的最大化。
再次，要向管理要效益，就必须加强员工的培训和能力提升。
员工是企业的重要资源，其素质和能力直接影响着企业的管理效益。
通过加强员工的培训和能力提升，可以提高员工的专业素养和综合能力，激发员工的工作潜力，提升员工的工作效率，从而实现管理效益的提升。
在员工培训和能力提升中，可以注重员工的专业知识培训、技能技术培训、综合素质提升等多个方面，以全面提升员工的工作能力和素质。
最后，要向管理要效益，就必须加强对外部环境的监测和适应。
企业的管理效益受外部环境的影响很大，只有及时监测外部环境的变化，灵活适应外部环境的变化，才能实现管理效益的最大化。
在对外部环境的监测和适应中，可以注重市场需求的变化、竞争对手的动态、政策法规的变化等多个方面，以及时调整企业的管理策略和措施，实现管理效益的提升。
综上所述，要向管理要效益，必须建立科学的绩效评价体系，加强内部管理流程的优化和改进，加强员工的培训和能力提升，加强对外部环境的监测和适应。
只有通过以上多个方面的努力，才能实现管理效益的提升，推动企业持续发展和增长。
希望以上方案对您有所帮助，谢谢！。
向管理要效益向管理要效益,工作总结
向管理要效益:向管理要效益,工作总结学校必需把德育工作摆在重要位置，树立教书育人，治理育人，效劳育人的思想。
努力向治理要效益，是搞好学校德育教育的关键。
一、加强教师队伍建立，表达“示范性”教师要做好德育工作，首先要转变、更新德育教育理念。
“活动中育德，生活中育人”是学校德育的主要理念，通过组织学习、专题研讨以及班队工作等，不断完善并践行这一理念。
教师在自己的工作中努力做到喜爱学生，严格要求；敬重学生，公平交往；相互沟通，教学相长。
在详细工作中正视学生的特点，与学生建立民主、和谐、合作的“我—你”对话关系，形成友善、宽容的教育气氛，开展生动活泼的教育活动，促进学生全面的进展。
其次要加强工作责任性。
责任感是负责的态度，是行事能否胜利的根底性条件。
责任感能生出才智和力量，促使人去做好事情，并因工作胜利而感觉到一种尽责和胜任的欢愉和满意。
二、改良学生自主治理，表达“人文性”学校应努力制造富有人文气息的、相宜学生主动参加、自主活动的教育场所，在活泼、向上、和谐、民主、公平、欢快的环境中，发挥教育的综合效益。
1．建立自动、优化、有序的组织机制。
结合学校活动课程，广建多种共性的兴趣组织。
少先队大队部转变传统的委员制，增编加员，面对全体学生，公开民主竞选，让更多的小能人参加到大队委员中来，充实治理队伍，扩大治理职能，明确分工职责。
学校少先队组织的治理不应是单从大队到中队到小队的层级化治理，而是通过“小干部轮换制”、“小干部轮岗制”、“值日队长制”、“值周中队制”等形式，力争人人有治理的岗位，人人有治理的权利，人人能担当起治理集体、治理他人的义务，同时又承受其他小干部的治理。
这样穿插治理，使学生有更多的角色和体验的时机，在治理与被治理的丰富体验中得到多方面的熬炼。
2．实行自主、创新、分级的自我治理。
注意让少儿在自主、自治、自觉、自动的参加更多的自我教育与民主治理活动中承受教育，引导他们学会做人，学会生存，学会求知，学会健体，学会制造。
“我向管理要效益”的学习心得3篇
“我向管理要效益”的学习心得 (2)“我向管理要效益”的学习心得 (2)精选3篇（一）我的学习心得是，向管理要效益意味着学会如何高效地管理自己的时间和资源，以最大限度地提高工作效率和生产力。
对于实现这一目标，我从以下几个方面进行了学习和实践。
第一，设定明确的目标。
我意识到，如果没有明确的目标，就很难衡量自己的工作成果和效益。
因此，我开始在每天的开始时制定具体的工作目标，并在每天结束时回顾和评估自己的工作完成情况。
这使我能够更加专注和有针对性地完成工作，从而提高效率。
第二，优化时间管理。
我学习了一些时间管理的方法和技巧，例如番茄工作法、四象限法和时间日志等。
通过使用这些工具和方法，我可以更好地安排和利用我的时间，避免时间浪费和分散注意力的因素。
我会将工作任务分解为更小的子任务，并设定时间限制来推动自己的工作进度。
第三，与团队合作。
团队合作是提高工作效益的重要因素之一。
我意识到，通过与团队成员合作，我们可以共享资源、互相补充和借鉴彼此的知识和经验，从而提高整个团队的工作效率。
因此，我积极寻求与团队成员合作的机会，参与团队项目和任务，以发挥团队的协同作用。
第四，持续学习和提升。
我相信，学习是提高个人效益的关键。
我注重不断学习和提升自己的知识和技能，在工作中不断寻求新的挑战和机会。
我会主动参加培训课程和研讨会，阅读相关的书籍和文章，通过学习来拓宽自己的知识面，并将学到的东西应用到实践中。
总而言之，向管理要效益是一个需要持续努力和实践的过程。
通过设定明确的目标、优化时间管理、与团队合作和持续学习提升，我相信我可以不断提高我的工作效益，实现个人和组织的共同进步。
“我向管理要效益”的学习心得 (2)精选3篇（二）在我过去的学习和工作经验中，我明白了一个重要的道理：提高个人效益并非一蹴而就，而是需要不断努力、积累和实践。
首先，我发现要提高个人效益，首先要建立良好的时间管理习惯。
我们每个人都有同样的24小时，但如何合理地分配时间是关键。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
提高企业经济效益的有效途径
提高企业经济效益的有效途径作者：张保存/新浪博客企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
那么，企业在合理合法情况下提高经济效益的有效途径有哪些呢？一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，管理是否有效和顺畅将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益，比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转、财务审计等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励、储备等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性、销售信息的掌控等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护、经济型状态预知维修、修旧利废和改进等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的控制等；进行后勤保障管理时，需注重低投入、高效益等。
二、建立企业完全成本管理体系，向成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；对于员工成本意识和管理素质的培养；全系统推行成本责任制；掌握全方位成本管理方法和实施空间。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务。
五、依靠科技采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法等现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
向管理要效益
向管理要效益向管理要效益进而给员工、追求企业利润，企业文化，形成良好的企业生存的目的和意义在于企企业追求利润的生产经营活动称为企业管理，社会创造物质和精神财富。
企业、业利润的最大化，是企业管理的最高标准，也是管理干部和员工追求的目标。
如何向管理要效益，是我们每一名管理者值得深思的课题。
一种制度，企业管理，是企业对生产经营活动规划、执行与控制的行为，它是进行企业管理，最基本的是要把握管理的重心。
作为企一种方法，也是一门艺术。
“理”的方法是以人其“管”的目的是科学合理的把生产经营活动管好，业管理，我们在管理考核中常用的一条原则“对事不对人”，强为本的把员工的思想理顺。
调的就是管理中的“管”；这里的“理”，单从字面理解就是“敬”，即尊重他人，也就是管理者要用爱心，结合员工思想状态、工作行为，和员工进行思想沟通，使其树立正确的价值观，进而自动自发的努力工作。
只有实行人性化的管理，营造良好的企业文化氛围，在员工思想中树立高尚的企业理念，打造出具有团队精神、综合素质过硬的员工队伍，才会使企业具有勃勃生机。
向管理要效益，必须确保企业管理的科学合理，要做到这一点，就必须以生产系统安全高效运行作保证，以培育良好的企业文化为先导，把企业目标明确化，制度建设合理化，执行管理人性化。
一、生产系统的安全可靠是企业效益的基础生产系统的安全可靠、高效运行，即系统内的设备能按照产品性能要求出力，是企业产生效益的基础。
这就要求我们在管理中，始终要把安全工作放在第一位，事故与亏损共生，安全与效益同行，上级考核和员工权益对企业来说，从国家政策、安全虽然不能决定一切，但能否定一切。
所以作为管理者，要从思想上提高认识，第一效益来认识。
第一工作、把安全作为本职工作的第一责任、从工作中抓好落实，对此，我公司率先按照仁爱总部的要求，下大力气进行了安全质量标准化建设，对设备缺陷、隐患进行了更深层次的治理，提高了设备的安全可靠性，不尽人意的地方就是“三角地”，可操作性差，精轧、粗轧、设备维修等员工的工作性质，又降低了员工的安全效率，这就需要我们在今后的工作中，不断完善《安全责任制》，循环，也是进行安全管理行PDCA使其真正成为进行安全管理的有效工具。
向管理要效益的发言稿
向管理要效益的发言稿示例1:尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于向管理要效益的想法和建议。
作为一个团队的一员，我们每个人都希望能够取得更多的成就，实现更大的成功。
然而，我们必须认识到，实现这些目标需要整个团队的共同努力和明智的管理决策。
首先，我认为我们应该明确管理的目标和战略。
作为管理层，他们需要清楚地定义目标，明确团队的方向。
只有这样，我们才能共同朝着同一个目标努力。
同时，管理层还需要制定适当的策略和计划，确保团队在实施过程中不偏离正确的轨道。
其次，我建议我们通过与管理层进行沟通，主动提供建设性的意见和反馈。
我们作为一线员工，对于工作中的一些问题可能更有直觉和实际经验。
我们可以将这些经验和观察与管理层分享，并提供具体的改进建议。
通过这样的反馈机制，管理层可以更好地了解团队的实际情况，并采取相应的措施，提高工作效益。
另外，为了提高效益，我们还可以积极参与培训和学习机会。
管理层应该鼓励和支持员工参加各种培训和学习活动，提升自己的专业技能和知识水平。
这样不仅能够提高团队整体的能力和竞争力，也有助于个人的职业发展。
只有保持不断学习和进步的态度，我们才能适应快速变化的市场环境，并为企业创造更大的价值。
最后，我认为要实现效益的提升，管理层和员工之间的合作是至关重要的。
管理应该更多地考虑员工的需求和意见，与员工一起制定和执行决策。
而员工们也应该更加积极主动地面对挑战，发挥自己的聪明才智，与管理层共同努力。
只有通过良好的合作，我们才能够实现更高效的工作流程和更出色的绩效。
在结束之前，我要再次强调，提高效益是一个共同的责任。
无论是管理层还是员工，我们都应该意识到自己的重要性，积极地参与进来，贡献自己的力量。
只有团结一心，共同协作，我们才能够实现更大的成功。
谢谢大家！示例2:尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家分享一些关于如何向管理层要效益的观点和想法。
企业管理应以人为本 向人才管理要效益
实现以及 全面发展 同企业的发展统一起来。 让员工参与管理 ，增 强主人翁意识。以人 为本 强调对员工 的尊重 ， 让员工参与企业 的管理 。在实行 以人 为本的企业中 ，所有 的人都是平 等的 ，管理人员和普通员工是一种合作 分工关 系 ，鼓励全体员工对工 作 进行策略思考 ，从而激 发全体员工的主动性 、积极性和创造性 。 ３ 强 化 企 业 人 力资 源 管 理 。实 施 人 力 资源 战 略 随着知 识经 济的到来 ，对 于现代企业 ，竞 争实质上是对各种资源 如人力资 源、物力资源 、财力资源 、技术 资源 、信 息资源等 的竞争 ， 但最终应归结到人力资源的竞争 ，因为人是最为重要的资本。
只招收高学历 、工作经验丰 富，有专门技能的员 工，而对 内部 的员工 ， 很少进行专门的培训 、 培养 。 忽视企业文 化建设 。 良好的企业文 化，会让 每一个成员从 内心认 识到 自己的价 值，焕 发其 积极性和创造性 ，加强互 相之间的 团结与 协 作 ，使人的素质得到完 美发展。但一些管理层对员 工不尊重 ，辱骂员 工 、拖欠工资 ，随意处置 ；对 员工玩弄权 术 ，挑拨 离间 ，相互 猜忌 。 在这种企业文化 中，员工 死气沉沉 ，没有工作 积极 性必导致工作效率 低下 。 用人惟亲 。在我 国 ，不论是 国企 、还是私企 ，用人惟亲的现象相 当普遍 。一方 面，是 为了照顾好 亲戚朋友的就业 ，一方面 ，只信任 自 己的亲戚 、家人朋友 、不愿轻易相信他人 。任人惟 亲 ，一是打击优 秀 员工 的工作积极性 ，因为他们 再努力工作也 无法获得 管理者 的信 任 。 二是用人 、聘任制度不科 学 ，无法真正准确考察一 个人的道德品质状 况 ，贪污、腐败现象屡禁不止。 人不能尽其才 ，人才 流失。以人为本的管理理念 ， 求尊重个体 要 的才能 、爱好 、特长 ，并 让人才到最适合 的工作 与岗位上去 。而一些 企业 却是工作岗位与人才 的不完 全适合 ，只追求高学历 上岗而不顾实 际情况。这样 ，员工 容易 产生消极心理 ，影 响工作 效率 ，感到无法实 现 自己的价 值、另谋高就。 ２ 构建以人为本 的人力资源管理新模式 强化 “ 以人为本 ”理 念 ，不断完 善激励机 制。企业 要在 “ 本 ” 人 思想 的基 础上加强对人力资 源的开发 、管理 ，推进企 业的发展。要做
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“向管理要效益，向人才要效益”
——人力资源部创新情况汇报
为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因
现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容
第一、人力资源管理以创造效益为中心
1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
我部对各部门绩效考核内容及优秀员工评选情况进行了全程审核、监督，并按月形成分析报告，并以反馈意见的形式及时与各部门主管交流探讨，使考核内容得到了持续改进和完善。
截止7月25日，累计评选出优秀员工2560人次，绩效考核扣款936934.55元。
通过这一系列举措的运用和实施，提高了员工工
作积极性和主动性，收到了很好的效果。
但问题仍然存在，后续我们力图通过深化绩效体制、开展绩效访谈深入职工群体中了解职工需求，将职工的心声与企业的要求和领导的意图有机的结合起来，消除牢骚、埋怨等内耗、较少摩擦，提升职工工作激情，脚踏实地的干出效益和成绩。
2、完善职工培训制度，建立管理增值服务。
员工培训是提高员工专业技能和个人素养的基石，是提升企业整体素质不可缺少的路径之一，更是确保安全生产的基础，有助于产品质量的提高，事故消耗的减少，运营成本的降低。
2012年人力资源部借助于公司质量管理体系外审的契机，大力完善培训管理体制，简化培训流程，加强培训效果确认。
截止2012年7月25日，我部门直接组织培训项目15个，组织各类培训班68期，362个课时，培训职工总计5542人，完成年度培训计划项目的70%。
培训工作加强了对委培机构及培训教师资质的审查，对培训教材的甄选，对培训及证件管理办法的改革，并创新性组织了“试讲、试听活动”使培训获得了极大成效。
同时，人力资源部通过拓展服务内容，创新管理办法，充分利用国家对“农转非”以及贫困地区“劳务移民”的优惠政策，与人社局等劳动保障部门、培训机构通力合作，积极协调争取免费培训的机会，免费培训考证的比例达到培训项目的71.4%左右，其它培训项目费用由培训人员自理或人力资源部自行培训。
至此，所有培训项目没有花费公司一分流动资金，为公司和职工节省培训开支100多万元，取得的经济效益远远超过预期。
下半年将继续在内挖外联积极拓展的基础上开展培训工作，注重在培训工作、管理工作中增加附加值高的项目和内容。
3、培养以目标为导向，职责为依据，效率为准绳，执行力为核心的工作作风。
人力资源部今年一直强调内部工作纪律和工作作风的养成。
将各职能人员的工作目标以周报、月报形式明确出来，依据各工作人员的工作职责和工作计划进展图（甘特图），周周上报，月月总结，在统一的标准下，进行综合考核，有效地加强了工作效率的提高和工作任务的完成效益。
同时，部门强调“工作执行力”，提倡：“不讲理由坚决服从，干完再说的思想”。
即对领导下达的命令或交待的解决办法不讲条件，不讲原因，努力去做，真做不了，再向领导请求支援，或向领导说明原因延后处理。
对乱发议论、嘴上答应行动抵制的行为严肃处理，通过几个月的实践表明，上述工作办法已经在人力资源部形成风气。
部门领导在“五个创新”发文后更是明确提出要加强上述工作作风的养成和推广改进工作，目前此工作正处于积极推行中。
第二、人才选拔以创造效益为中心
人力资源管理部门的主要工作之一就是必须建立良好的用人机制，盘活企业内部所有人力资源和在外部吸引优秀人才，扩展人力资本，为企业创造价值。
1、积极创新人才使用机制，挖掘人才存量，激发人才潜力。
面对公司的发展新形势、新要求，人力资源管理人在完善人才制度、整合人力资源、改进工作方法、提高工作效率，不断挖掘公司现有人才存量。
通过工作人员K3信息系统的及时更新和建立完整人才资料库，对符合要求的公司员工进行动员，在相关部门和员工双方同意下进行调岗，使得人尽其才。
还通过在职大学生进行管理、技术岗位见习活动，推动公司管理层向年轻化、科学化、技术化发展，有效提高整个公司的管理素质。
目前，大学生见习工作已基本完成，下步将等待公司对见习人员进行考核，制定下放部门正式履新的决定。
2、引入“公平、公正、公开”的竞争机制。
公司领导一直在喊公司缺人才，除了招聘却有困难的现状，其实最缺的是缺出人才的土壤和机制。
如何充分发挥员工潜能，开辟人才竞争赛场，创造公平、公正、公开的竞争环境需要公司和各部门下大力气。
从本次机电部电工、电焊工分级考核中我们可以看到，公司只要开展这类活动对职工老说，讲求学习，讲求进步是很有促进作用的，如果公司再给予政策、经济上的支持，在公司内形成在职学习，在职研究的氛围是可行的。
虽然目前机电部考核分级与工资挂钩的结果公司还没有明确确定，但可以想见只要这类竞争激励机制形成，肯定能为公司催生出一群自产的人才队伍。
3、设计员工职业生涯，创新人才培养机制
人力资源部将继续完善职工晋级制度和管理方案，争取实现员工上升下行通畅的晋级渠道，帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、愿望、要求等，帮助员工设定未来发展目标，使员工在为企业发展做出贡献的过程中实现个人目标，使企业与职工个人的根本利益达到共赢。
人才是企业发展的保障，公司需要积极鼓励公司员工参加各类专业技能和专业知识的学习，不断增加员工的综合知识，提高工作效率。
建议与社会高校对接，在职工休假或学校放学之际开设短期专项培训，为公司员工继续深造学习新知识、新技能、接受新理念提供便利。
同时，与部分专业能力突出的职业学校教师合作，也有助于提高培训效果，降低技术指导的专项花费，扩大受训群体，深化技能的提高，最终实现综合效益的显著提高。
以上创新内容是我部创新工作的主要内容和工作方向，很多方面需要在落实现行工作基础上深层挖掘，更多是理念的提出和完善，需要公司给予一定支撑和推动使计划变为行动，最终真正实现效益最大化的企业目标。