浪潮通软-石家庄制药集团—周报

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浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-集团生产部

石药集团生产运营信息系统调研问卷——集团生产部浪潮集团通软公司1. 集团报表（生产部出具报送集团领导） (2)1.1总指标 (3)1.2生产技术报表 (3)1.2.1计划部分 (3)1.2.2产量和技术指标部分 (4)1.2.3能耗和物耗指标部分 (5)1.2.4质量指标部分 (6)1.3产销存报表 (7)1.4回款、应收账款报表 (8)1.5采购数据报表 (8)1.集团报表（生产部出具报送集团领导）概念：指由集团生产部出具报送到集团领导层的报表1.1总指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：《石药集团主要指标表》报表工作流程：由财务系统取数业务难点和需求：《石药集团主要指标表》半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2生产技术报表1.2.1计划部分1.2.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2产量和技术指标部分1.2.2.1产量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3能耗和物耗指标部分1.2.3.1能耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3.2物耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4质量指标部分1.2.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.3产销存报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.4回款、应收账款报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.5采购数据报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：。

浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-中润部分

石药集团生产运营信息系统调研问卷——中润部分浪潮集团通软公司1. 集团级报表 (3)1.1计划部分 (3)1.1.1方针目标 (3)1.1.2计划 (3)1.2产量和技术指标部分 (4)1.2.1产量 (4)1.2.2技术指标 (4)1.3能耗和物耗指标部分 (5)1.3.1能耗 (5)1.3.2物耗 (5)1.4质量指标部分 (6)1.4.1质量 (6)1.4.2技术指标 (6)2. 公司级报表 (6)2.1计划部分 (6)2.1.1方针目标 (6)2.1.2计划 (6)2.2产量和技术指标部分 (7)2.2.1产量 (7)2.2.2技术指标 (10)2.3能耗和物耗指标部分 (12)2.3.1能耗 (12)2.3.2物耗 (12)2.4质量指标部分 (14)2.4.1质量 (15)2.4.2技术指标 (16)3. 车间级报表 (16)3.1计划部分 (16)3.1.1方针目标 (16)3.1.2计划 (16)3.2产量和技术指标部分 (17)3.2.1产量 (17)3.2.2技术指标 (17)3.3能耗和物耗指标部分 (18)3.3.1能耗 (18)3.3.2物耗 (18)3.4质量指标部分 (19)3.4.1质量 (19)3.4.2技术指标 (19)1.集团级报表概念：指由中润公司出具报送到集团生产部的报表1.1计划部分1.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.1.2计划月报：产量计划报表工作流程：目前是公司拟订产量计划后，报集团生产部审核，集团审核后的产量计划返回中润公司，中润公司下发到各生产车间，车间依照执行。

业务难点和需求：月报：《生产经营计划》报表工作流程：目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划，报生产部审核，生产部审核通过后，进行汇总，报生产部经理审批后，报集团生产部审批，通过后，返公司，返车间，最后报供应公司进行采购。

浪潮通软-石家庄制药集团—阶段性工作总结

阶段性工作总结1.项目中开发经理更换，开发工作交接国庆节前开发经理邹路辞职，导致更替开发经理为付传伟，付传伟10月14日左右到达项目现场，表示出出对项目的情况不是很熟悉，利用了3天时间重新和客户对需求做了分析。

2.开发经理针对项目组的sql培训为了保证项目的质量同时能够为后续节约人力成本，项目组决定对项目成员进行报表开发的基础知识进行强化培训，利用了一周时间，其间开发经理录制了课间，供项目组成员晚上学习。

3.开发经理针对需求报告编写数据库设计并培训项目组平台使用项目组对需求及生产业务有了深入的了解后，开发经理开始使用投影带领项目组作数据库设计并培训；期间有重新作了一次平台开发使用（前段时间培训的内容项目组遗忘太多）；培训效果明显，已经达到开发经理的预期，项目组对现有程序的使用没有问题。

4.升级平台程序培训完数据库设计及平台使用后，开发经理的工作重心转移到了客户档案项目上（耗时4天时间），后开发经理开始准备报表开发培训内容，发现程序不能使用，升级程序耗时2天时间，晚上开发经理加班整理培训内容到凌晨2点，截至上周末完成。

5.报表开发培训（刚刚开始）昨天（07年11月12日），开发经理利用了整整一天时间连续讲述报表开发并录制了课件，但是项目组掌握情况糟糕，毕竟一天时间讲述的知识太多，计划今天（07年11月13日）听课件学习，有开发经理现场指导。

由于这个项目是石药董事长指定项目，所以直接负责这个项目的集团生产副总及集团生产总监非常谨慎，对项目质量项目进度要求很苛刻；要想高质量低投入的完成这个项目，我建议继续加强对项目组的培训，项目组达到开发能力后开发经理再转作后台支持！本来这个总结应该昨天发给您，下班前，我碰到了高利军，他有些无奈、气愤的说：“我们准备考虑英克了，对你们很失望！”，这话听起来很不舒服。

我们办公的地方就在集团会议室这一层，所有集团性会议都在这里召开，前段时间他们集团副总（主管财务的副总潘卫东）主持听取了英克的展示，参加的人都是业务口和财务口的人。

浪潮通软-石家庄制药集团—生产线需求报告1中润青霉素v1

生产线部分调研报告编写：版本：V1.0批准人：1.1.1.1青霉素生产线1.1.1.1.1现状描述1.1.1.1.2业务流程1.1.1.1.3主要业务规则1.1.1.1.4主要输入与输出(1）青霉素发酵输入项：(1.1)罐号：发酵罐编号，如 203，304等。

发酵罐将作为字典在系统中存在，发酵罐的主要信息有：发酵罐编号、发酵罐名称、罐期、设计体积、有效体积、状态（在用、报废）。

发酵罐被使用后，其字典记录不能被删除。

(1.2)进罐日期 (精确到分)(1.3)放罐日期 (精确到分)(1.4)发酵周期 (小时) = [ 放罐日期 - 进罐日期 ](1.5)主罐体积 (立方米)(1.6)放罐单位 (U/ml)(1.7)带放总亿 (十亿)(1.8)运行时间 (小时)(1.9)发酵单位 (U/ml)计算项：(1.10)主带总亿 = (1.5)主罐体积 * (1.6)放罐单位 / 1000 + (1.7)带放总亿：发酵罐在放罐时即可计算出本次放罐的主带总亿。

(1.11)发酵液十亿 = ∑(1.10)主带总亿：某段期间（如周报、月报）的数据。

(1.12)平均周期 = ∑(1.4)发酵周期 / ∑本期放罐数：某段期间（如周报、月报）的数据。

(1.13)主罐总亿＝ (1.5)主罐体积 * (1.6)放罐单位 / 1000 ：本数据为(1.10)主带总亿不包含(1.7)带放总亿的数据。

(1.14)平均单位 = ∑主罐总亿 / (∑主罐体积 * 1000)：某段期间（如周报、月报）的数据。

(1.15)主罐平均体积 = ∑(1.5)主罐体积 / ∑本期放罐数：某段期间（如周报、月报）的数据。

(1.16)主带平均体积 = (1.11)发酵液十亿 / (1.14)平均单位(1.17)发酵指数 = (1.11)发酵液十亿 / ∑(罐的有效体积*1.4) * 10：某段期间（如周报、月报）的数据。

(1.18)生产指数 = 发酵指数 * 总收率 (发酵不能体现)(1.19)综合指数 =(1.20)设备利用率 = 发酵周期 / 二次放罐日期之差 = 发酵周期 / (本次放罐日期－上次放罐日期) ：明细数据。

浪潮通软-石家庄制药集团—103车间周能源分析样表(信息化用表)

单耗-上月耗/上月电 *10000/同
电单耗单耗
期产量
四周累均电单耗-同期电单耗
较同期单耗
较计划价格较上月较Fra bibliotek期较计划
比例
三周累均计划
较计划上月
较上月同期
较同期量差
较同期电单耗/同期电单耗
四周累均价格-计划价格
四周累均价格-上月价格
四周累均价
格-同期价较计划电单
格
耗*计划价
较计划
价差、量差较上月
较同期
较计划
成本较上月
价差
量差
价差
量差
价差
三周累均计划
较计划上月
四周累均电
四周累均电
四周累均电四周累均电
四周累均成
单耗*较计较上月电单单耗*较上较同期电单单耗*交同单耗*三周计划电单耗本-计划成上月电单耗
划价
耗*上月价月价
耗*同期价期价
小循环水站循环水
等于表第一等于表第二等于表第三
万立方米周8C
周8D
周8E
等于表第一等于表第二等于表第三
吨
周9C
周9D
周9E
等于表第一等于表第二等于表第三
吨
周10C
周10D
周10E
等于表第一等于表第二等于表第三
吨
周11C
周11D
周11E
等于表第一等于表第二等于表第三
吨
周12C
周12D
吨
周25C
周25D
周25E
制冷二站 10度水
等于表第一等于表第二等于表第三
吨
周26C

浪潮通软石家庄制药集团—项目建议

项目建议：一、建议来源：项目组利用周末时间（07年9月15日-16日），拉来开发经理义务培训，通过培训发现，前段时间培训的内容咱们公司项目组的人掌握的不是很透彻，并且遗忘很多；通过短短的2天的交流式培训，发现效果非常好，掌握的更加透彻，为后期的项目开发实施很有好处，并且为咱们以后能充分利用这个平台很有好处！二、信息分析：通过和浪潮项目经理和开发经理深入探讨项目预期、项目风险评估发现：项目经理和开发经理不是象以往项目一样――尽量规避项目难度，而是站在咱们的角度去调研、设计。

●建议的主要目标：1.项目组可以每周讨论、学习软件平台；2.可以保证设计的合理性；3.保证项目规划的合理性；4.保证项目的进度及质量；5.把开发经理在项目设计、规划阶段拉到现场；●主要信息：1.邹路是制造业事业部开发组，直接领导是制造业事业部副总刘清华；2.刘清华这个人很爱面子，希望得到领导的赏识；3.邹路这段时间咱们对他的照顾，很高兴在咱们这边，也能看到他是很负责任的在做这个项目；4.现在他们事业部的利润很低，所有项目都没什么利润，所以今年他们对费用的控制很严格，更加大了协调他在现场开发的难度；三、针对信息分析的实现行动：针对以上的信息整理，我私下对开发经理的照顾得到的浪潮公司的运行模式，我认为这是很重要的一个信息如下：浪潮方的项目运做运作方式中重要的一个惯例（也是所有软件公司一贯的管理）是---开发经理不负责现场开发，只能在公司开发然后把产品提交到项目组，等项目中存在重大问题时才到项目现场处理、解决，因为浪潮在全国各地都有很多项目，事业部人手有限，不可能全身心投入到咱们的项目中。

这个运做方式我也特意了解了一下用友公司，用友在这方面更苛刻！四、建议：我建议咱们在系统设计、开发阶段尽可能把邹路拉到现场，针对他们的政策咱们能做的就是承担一部分费用（大概3000元）五、对策：由您来给浪潮通软副总裁陈明忠（）发个表扬邮件，抄送给董进军（）、刘清华（）、邹路（）、袁永强（），在邮件中说明差旅费中的住宿问题我们来负担，表扬一下刘清华，因为刘这个人是个爱听表扬的人，并切他也是邹路的直接领导，他来分配邹路的工作安排。

浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营系统概要设计

编号：GSP-20070906 密级：内控石药集团生产运营系统概要规格设计目录1系统概述 (4)1.1用户简介 (4)1.2项目的目的与目标 (4)1.3术语定义 (6)1.4系统流程图 (7)1.5参考资料 (8)1.6相关文档 (8)1.7版本更新信息 (8)2基础数据 (9)2.1期间状态维护 (9)2.2系统参数维护 (9)2.3单据类型设置 (11)2.4贸易术语字典 (12)2.5往来单位字典 (14)2.6核销单编号维护 (16)2.7出口发票编号维护 (19)2.8信用证类型字典 (22)2.9外贸单证格式定义 (24)2.10外贸单证类型字典 (25)2.11国家字典 (26)2.12货币字典 (28)2.13物料字典 (29)2.14运输港口字典（装运点字典） (31)2.15贸易术语换算关系 (32)2.16费用项目字典 (34)2.17保险险种字典 (36)2.18运输方式 (37)2.19结算方式 (39)2.20银行字典 (40)3业务数据 (42)3.1外贸出口合同制单(销售订单) (42)3.2外贸出口合同审核 (44)3.3外贸信用证制单 (46)3.4外贸信用证管理 (63)3.5外贸信用证审核 (65)3.6货物配载单制单 (67)3.7货物配载单审核 (72)3.8货物配载单管理 (74)3.9货物配载单回执 (76)3.10出口商业发票领用管理 (81)3.11出口商业发票管理 (84)3.12出口商业发票领用审核 (86)3.13核销单领用管理 (88)3.14核销单领用审核 (92)3.15核销单报关管理 (93)3.16核销单核销管理 (95)3.17核销单退税管理 (97)3.18核销单管理 (98)3.19核销单跟踪管理 (100)3.20核销单核销管理 (102)3.21核销单取消核销管理 (104)3.22出口销售传票(销售提货单) (46)3.23出口商业发票(销售发票) (51)3.24银行水单(回款单) (55)3.25外贸单证制作 (106)3.26外贸单证审核 (111)3.27外贸单证回执 (116)3.28外贸单证管理 (121)3.29外贸费用单制单 (126)3.30外贸费用单管理 (129)3.31外贸费用单审批 (131)4统计查询 (133)4.1回款业务台帐 (133)4.2业务核销台帐 (134)4.3客户欠款余额帐 (135)1系统概述1.1用户简介石药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，也是香港最大的制药上市公司。