巧虎小天才商业模式流程图
儿童玩具店营销方案PPT
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二、新营销策略创新
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三、推广计划制定
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销售目标 营销策略 推广策划与执行计划 销售策略和保障
一、销售总额
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奶茶店创业招商投资活动连锁店开店合作流程计划PPT模板课件
PART 02
市场分析
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20XX
奶茶店创业流程
汇报人：
时间：XX年XX月
01 产 品 介 绍 02 市 场 分 析 03 店 面 选 址 04 开 店 准 备
目录 CONTENTS
PART 01
产品介绍
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PART 04
开店准备
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PART 03
店面选址
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3
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童书出版机构从图书生产到知识服务的转型升级——以巧虎为例
89 MEDIA OBSERVER 媒体观察作者简介：王金辉，研究生在读，研究方向为数字出版。
新媒体时代出版赖以传播知识的技术手段发生改变，出版各环节的主体都可以介入到出版生产环节，作者不再需要出版社、电商纷纷向出版领域布局、读者可以直接参与出版。
在这种背景下，是否还需要出版机构？出版商应如何应对权力下放的挑战是每个出版组织需要突破的瓶颈。
国际上标杆出版集团现有的成功转型路径使得我们在转型道路上有章可循，借鉴现有的成熟转型路径以及业界“巧虎”的成功童书出版案例，得出童书出版机构应该走“从图书生产到知识服务”的转型路径。
这也是出版机构转型发展的必然趋势。
1 出版机构的新形态随着技术的革新，出版颠覆了原有的“作者—出版机构—读者”的生产环节，各环节主体都可以介入出版，出版领域出现了以下新形态。
1.1 作者直接出版新媒体技术的发展，使得知识的传播流动性更大并且个人能量被无限激活，赋予了作者个人的发声渠道。
一方面，作者可以通过网络专栏或网络文学，自由连载表达思想和传达信息；另一方面，作者开始向自媒体人转型并逐渐组建自己的团队与机构，全方位的利用新媒体建立以内容为核心的用户群。
自媒体人提供专业的内容服务，凭借社群营销逐渐探讨出成功的“软文推广、会员制、衍生服务收费及平台型商业等”盈利模式。
并凭借其理性独创的内容以及良好的互动性吸引着年轻受众。
例如，中国著名财经作家吴晓波，2002年成立出版品牌蓝狮子，在新媒体崛起的条件下，开始以个人为品牌打造“吴晓波频道”，全方位的利用新媒体建立以吴晓波内容为核心的用户群。
吴晓波的蓝狮子内容团队提供理性、独立和专业的财务评论和商业信息，如创业和财富管理。
采取“视频+专栏+测试”的传播形式，现已吸引200万订阅用户。
1.2 读者介入出版新媒体时代，读者的地位逐渐显现。
读者可以直接介入作者写稿和编辑工作。
近年来网上很火的众筹活动就是一个明显的例子。
在众筹中，大众的众筹结果对创意、思路、产品原型进行改造，那些众筹结果不佳的创意、思路、产品原型可能就此放弃。
巧虎销售话术：月龄销售流程(启蒙版)(进阶版)
商 进行包 关键阶段，就无法把他们的感知彻底激发出来，我们做过调查80%的家长在选取玩具的时候都是盲目的，认为只要有色彩，或者声音就可以了。其实
品 装对比 这样不但无法让孩子完全激发因有的感知神经，还会引起孩子注意力的不集中，因为宝宝会有依赖感觉得只要不开心了，妈妈就会换个玩具，长此以
介
往，孩子就无法集中事物注意力，以后大了，在背诵记读这块就很明显的显示出来，经常会变的忘性大，吸收力弱。那我们巧虎就完全根据科学的依
需求
妈妈宝宝其实是想宣泄自己的情感，但是没有词汇量，所以不会说话。那么语言启蒙在这个阶段就是相当重要的。既可以提升智力也可以提升情商， 词汇量积累和逻辑思维的创建都是这个阶段的黄金期，所以妈妈，你要开始重视起来宝宝的说话能力。
沟 通
分析解 解决：1.育儿方式 解决 语言启蒙是通过食物，动物，颜色，形状，环境事物等特征以图片和文字处理的方式反馈到宝宝的大脑中进行反射，从而积 决（扩 累词汇量的 ，比如教宝宝一个苹果，你不是拿着苹果对他说出词汇就可以了，要和他说，宝宝你看，这个是圆圆的（形状）红红的（颜色）我们摸一
7-12月龄电话销售流程(启蒙版）
流 目的 程
说明
表明 您好，我是是乐智小天地巧虎的育儿专员，我姓××！ 想问下，之前有听说过巧虎么？（听说过询问下如何得知，是朋友用，还是自己看到过？得到
表 自己 答案就可以，不用铺开）
明 身份 针对不太了解巧虎的客户 身 说明 乐智小天地是和中国福利会出版社联合合作的。针对全国0-7岁孩子，采取分龄分版，分阶段性的早期教育，那目前在中国早教领域是排名第一，唯一
带入商 1.带入商品：那妈妈，你白天上班也很累，也不可能做到那么详细的教育宝宝，那我们巧虎就本着孩子的发育特点，开发了巧虎的月龄版，对应孩子
动画IP-巧虎简介
巧虎IP巧虎《乐智小天地》是日本最大的教育集团Benesse（倍乐生）和中国福利会出版的针对学前儿童的家庭学习商品，包含书、读本、父母用书、DVD影像教材和教具（玩具）等。
根据孩子的年龄特点分为月龄版（7月龄开始到24月龄）、幼幼版（2-3岁）、快乐版（3-4岁）、成长版（4-5岁）、学习版（5-6岁）、彩虹版（6-7岁），星空版（7岁-8岁）。
巧虎内容丰富，形式互动，有利于引发孩子的兴趣，激发无限潜能，培养良好的习惯，是陪伴孩子成长的好伙伴。
中文名巧虎外文名QiaoHu登场作品巧虎系列作品生日5月5日性别男作用引发孩子的兴趣作用内涵巧虎分为《乐智小天地》、《巧虎开心成长》两部分。
巧虎《乐智小天地》是具有独特分龄分版形式的综合性幼儿学习商品，考虑到幼儿不同成长阶段的发展需求，制定符合年龄和认知程度的学习及游戏项目，以启发儿童的各种能力并培养良好的性格和生活习惯。
巧虎采用了独特的“连动学习+多元游戏”模式，通过配套结合的各种教具来达到连动的学习效果。
商品由父母用书、DVD影像教材和教具（玩具）等组成，利用不同的媒介特性，通过平面、立体、视觉、听觉等多元方式进行传达。
配合学习主题，设计新鲜有趣的动手游戏来引导学习，在培养小朋友各项能力的同时，也促进养成独立学习、独立思考、独立生存的个性。
父母是孩子最亲近也是最信赖的人，与孩子一起积极地挑战新的课题，一起体验成功时的喜悦，孩子们才会茁壮地成长。
为此，《乐智小天地》这一产品中融汇了丰富的父母与孩子进行交流的元素。
每月定时寄送的《乐智小天地》在带给孩子超乎想象的愉快学习感受的同时，父母们也可在与孩子共同体验的时光中，一起分享成长的快乐！孩子们的兴趣也会越来越广泛。
《乐智小天地》根据孩子们的兴趣的拓展，将以智力培养、生活习惯、自然科学和社会性等内容丰富的套书形式呈现给您。
源地巧虎的产品来源于日本，后到中国台湾，再来到中国大陆，在巧虎的产品关于生活习惯培养和认知方面都做的比较细致，妈妈们在使用巧虎的同时，需要注意孩子情商的培养和发展。
(商业模式)红孩子商业模式分析内容+互联网营销
〔商业模式〕红孩子商业模式分析内容＋互联网营销红孩子商业模式分析：目录＋互联网营销2022 年 07 月 30 日 09:04 中国电子商务中心我要评论(0)字号：T|T红孩子利用其特殊的目录＋互联网营销手段，创造ft了惊人的成绩。
通过其强大的忠实客户和稳定增长的消费群体目前已经将商品拓展至家居用品、化装品以及 3C 产品等。
转折点红孩子成立于 2004 年，其通过目录＋互联网为用户提供方便的购物方式，目前零售产品包括母婴产品、化装品、食品、运动户外产品等，拥有几百万活泼用户。
2005 年11 月，红孩子ft现壹次转折性的开展。
“红孩子开始于全国建立分公司，这标志着红孩子从单壹区域市场向全国市场迈进。
同时，红孩子却遇到了地域性保护问题，相比于其他电子商务网站，问题的棘手性远比转变商业模式要难得多。
“当时，刚好也是第壹次融资。
〞徐沛欣说，“但地方保护主义非常严重，进军天津市场时，供应商不供货。
进军沈阳市场时，我们遭到供应商恐吓，仍有黑社会的敲诈。
进军南京市场时，甚至有人拿油漆泼我们。
〞于徐沛欣见来，很多困难，既是预料之中，又是意料之外。
〞所以说，创业容易壮大难。
很多时候，困难均不是来自于自身，而是外界环境的阻力。
“徐沛欣感慨，〞原先供货体系是本地化的，但红孩子进入当地市场打破了原先格局，实行全国化的统采统售，这引起当地供应商的强烈不满。
“如今，红孩子已将分公司扩展到上海和杭州等全国几十座城市。
除战略要地扩展外，红孩子仍对其产品线进行了大扩展。
〞目前红孩子已经有母婴、健康、家居、化装、幼教以及礼品等六个事业部，改变了过去只有母婴单壹产品线。
“目录“革命〞作为 B2C 师长级的企业，卓越、当当的前进脚步似乎显得有些缓慢。
〞红孩子于成立的第壹年便开始盈利，净利润更是稳步增长。
“徐沛欣介绍。
于红孩子公司内部，有壹样东西是最为〞走俏“的，它每天均于红孩子的各部门之间保持着极高的使用率和流通速度：壹本德国 OTTO 公司的 2006 年销售目录册。
毛绒玩具商业计划书
毛绒玩具商业计划书目录引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第一章执行总结1.1 公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2 项目创想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 1.3公司优势说明．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1.4 市场与营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 1.5投资与财务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．.. 7 1.6 目标客户．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.7 1.7 融资方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 1.8 产品简介 (8)第二章产品与服务2.1 产品介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 2.2 产品生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 2.3产品更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 2.4产品相关．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15 2.5待开发产品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..16 第三章公司介绍3.1 公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2 文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. 18 3.3 公司组织织形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..19 3.4人力资源使用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.5公司战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21 第四章市场分析4.1 行业概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4.2 目标市场．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4.3 消费群体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．264.5 市场现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26第五章竞争分析5.1 有无行业垄断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.2 市场变化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.. 28 5.3 竞争者分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.4 SWTO分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 第六章营销策略6.1 销售计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 6.2 广告策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 6.3 营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 第七章融资战略与资金规划7.1 初期投资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.2 投资形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.3 经营方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.4 投资方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.5投资报酬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 7.6投资退出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 第八章财务分析8.1 预计现金流量表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 8.2预计利润表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 8.3预计资产负债表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 8.4投资回收期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 8.5相关数据分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 第九章风险控制9.1 资源风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 9.2 市场风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．449.4 管理风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 9.5 政策风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 编后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46第一章执行总结1.1 公司简介我们某毛绒玩具有限责任公司是一家集毛绒玩具的设计研发、生产制造、市场销售为一体的专业生产毛绒玩具的企业。
巧虎活动策划方案
巧虎活动策划方案巧虎活动策划方案一、背景介绍巧虎是一家专注于幼儿教育的企业，致力于为儿童提供高质量、有趣且有教育意义的产品和服务。
巧虎的目标是通过活动及创意设计，为孩子们提供一个积极、有趣且有教育价值的成长环境。
二、活动目标1. 增强孩子们的动手能力和创造力：通过巧虎活动，鼓励孩子们自己动手尝试制作、搭建、创作等，培养他们的动手能力和创造力。
2. 培养孩子们的团队合作意识：通过团队活动，培养孩子们的团队合作意识和沟通能力。
3. 提升孩子们的思维能力和逻辑思维能力：通过巧虎活动中的谜题、游戏等环节，引导孩子们思考问题、解决问题，提升他们的思维能力和逻辑思维能力。
4. 培养孩子们的社交能力：通过与其他孩子们的互动，培养孩子们的社交能力和交流能力。
三、活动内容1. 制作工作坊：设置多个制作工作坊，如手工制作、舞台剧表演、绘画等，让孩子们选择自己感兴趣的工作坊进行参与。
2. 团队合作游戏：设计多个团队合作游戏，如拼图比赛、解谜游戏等，鼓励孩子们在游戏中合作、竞争、互动。
3. 智力游戏：设计多个智力游戏，如记忆挑战、数学题挑战等，提升孩子们的思维能力和逻辑思维能力。
4. 舞台剧表演：组织孩子们参与舞台剧表演，培养他们的表达能力和团队合作能力。
5. 亲子互动活动：设计多个亲子互动活动，如親子烹饪比赛、亲子趣味游戏等，增进家庭间的感情。
四、活动流程安排1. 活动前期准备：- 选择活动场地：根据活动规模和人数选择合适的场地，如会议中心、室内体育馆等。
- 宣传推广：通过线上线下渠道宣传活动，吸引孩子们及其家长的关注和参与。
- 确定活动时间：根据参与者的时间安排，确定活动的具体日期和时间。
- 招募志愿者：在社区、学校等地方招募合适的志愿者协助活动进行。
2. 活动当日流程：- 注册签到：准备活动签到处，让参与者完成注册和签到流程。
- 活动开场：主持人宣布活动开始，简要介绍活动内容和注意事项。
- 制作工作坊：参与者根据自己的兴趣选择合适的工作坊进行参与。
巧虎小天才商业模式流程图复习进程
巧虎小天才商业模式
流程图
巧虎商业模式
巧虎发展历史：
1989年进入台湾。
2006年3月进入韩国。
2006年6月进入中国。
此时在台湾会员有12万，在日本会员有300万以上。
赠送DVD 、玩具
购买家长资料 网站推广
有偿亲友介绍
电话销售 消费者
病毒式
电话回访 推荐下年度产品
巧虎乐智小天
2006年6月，中国会员突破4万。
2010年，中国会员突破27万。
2015年，中国会员约100万。
米卡商业模式：垂直社区引导电商模式
米卡发展历史：
2007年创建宝宝树育儿网站社区。
2011年宝宝树网站访问量突破2000万。
2011年1月宝宝树推出“米卡成长天地”家庭早教包产品。
2013年宝宝树网站成为中国第一的母婴社区。
2013年5月“米卡成长天地”家庭早教产品的全国合作网点已达1500。
“米卡”成为“巧虎”在中国的最大竞争对手。
东方娃娃商业模式见《幼儿杂志特色构建研究——以<东方娃娃>杂志为个案》。
巧虎销售话术：25月龄销售流程
那您每个月能拿到6个构成物，半年一共可以拿到21本书，6套玩具，6张DVD，3套宝宝自己制作的手工创意作品，合计36个构成物。每个月一个箱
尝试 促单 的，这次就作为礼物送您了，手偶可以和我们的读本进行互动，妈妈也可以套在手里和宝宝做亲子互动，宝宝也可以抱着市中山西路1600号这个地址就能收到了对吧？那我们送前联系这个手机号好吧？那你到时候把750块钱，第一次付给快递人员，好 吧妈妈？箱子里会有全额的收据和当月的发票，之后每个月你就只管收货不用在付一分钱了妈妈，感谢你的订购。
带入商品：比如妈妈，我们教宝宝如何洗手，你也知道一般小孩子对洗手这块很单纯的是在玩水，那病从口入，小孩子又是口腔期，所以不注意就要 引发疾病。小孩子现在正好长身体期间，所以妈妈一定要注意习惯的培养。首先我们先给宝宝看碟片，巧虎也是不洗手就吃东西，然后生病了，打针 吃药，小朋友也不和他一起玩。宝宝看在眼里也会感同身受的。这时候会放洗手儿歌，上搓搓，下揉揉，小孩子会跟着一起哼一起模仿。感官刺激第 一步就好了，妈妈你也知道，看百遍不如动手做一遍。我们还提供了手工立体读本，我们的读本圆边圆角，翻窗拉页，手工贴纸，小窗，小树，小门 都可以立体翻开。我们让宝宝根据碟片里的内容，帮巧虎圈起袖子，贴上肥皂贴纸，水龙头也可以左右拧开。等于把碟片里的内容从新巩固了一遍， 孩子又增加了动手能力。然后再配合玩具，有巧虎小人偶和立体洗手台，让孩子在游戏中再次巩固，这样一圈下来，妈妈，宝宝绝对就记住了洗手的 流程。
商品量 子给你整整齐齐送货上门，由简到难，帮您宝宝合理安排成长计划。，这半年里您任何东西都不用在购买了。只用每个月用巧虎的学习计划给到宝宝 化
有个早教的教育，又可以让宝宝娱乐，又可以学到知识。 我们这个月正好再搞50万会员的突破活动，现在购买，半年价格是750元，并且赠送价值68元的巧虎手偶一个，这个手偶在我们的网站是实价销售 您的地址是中山西路XXX号，我们就给您先定制2-3岁的幼幼版一套好吧。 1.沟通过程中，有任何异议的，马上点对点进行解决。然后拉回沟通流程。 2.促单过后有异议的，首先点对点解决，然后再次促单，还不行，拿商品价值感提升包装，再次促单，还不行，再进行5层逼单话术 3.异议克服过程中尽量结合巧虎的商品来做对比举例子。
巧虎专柜导购的流程和注意事项
巧虎专柜导购的流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!巧虎专柜导购的流程和注意事项一、准备工作1. 了解巧虎产品：熟悉巧虎品牌、产品特点、优势和适用年龄等信息，以便能够准确地向顾客介绍和推荐。
巴拉象店铺营运流程
营业后
巴拉象童装终端培训部
店长、店员： 工作总结； 上传数据； 货场清洁； 安全检查。
Text in here
Text
以客为先
了解需求
介绍商品
试衣服务
回应异议
附加推销
收银服务
送客服务
Text
巴拉象童装终端培训部
1、以 客 为 先
巴拉象童装终端培训部
主动打招呼 面带亲切的微笑 保持诚恳的态度 与顾客有目光接触 保持恰当的距离，予以足够的空间 邀请式手势 立刻放下手中工作 主动与小朋友打招呼
观 察
巴拉象童装终端培训部
询 问 小姐，这件衣服跟您小朋友身上穿的衣服风格类似，它的图案运用了生动的动物图案，小朋友穿上显的活泼可爱！
01
02
03
聆 听
细心聆听 乐意态度 诚恳有礼 点头示意 保持耐性 清楚地复述 与客人保持适当的距离
巴拉象童装终端培训部
3、介 绍 商 品
巴拉象童装终端培训部
店铺营业流程
巴拉象童装终端培训部
汇报日期
单击此处添加副标题
心态归零
遵守时间
积极参与
课堂要求
巴拉象童装终端培训部
单击此处添加文本具体内容
01
单击此处添加文本具体内容
02
课堂要求
手机静音
课堂纪律
1、守时 2、空杯 3、关机 4、参与 5、投入 6、忘我 7、微笑 8、鼓励
巴拉象童装终端培训部
提前到达店铺做营业准备； 规范仪容仪表； 参与早会； 明确当天工作分工； 协助完成推广活动准备工作。
01
店员：
02
巴拉象童装终端培训部
03
营业中
SYB创新创业含动画培训十步ppt
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
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团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
好孩子目标落地与业务运营：结构与实施路线图(CEO)资料
GB中国组织负责人
董事长 富晶秋 CEO 陈广乾 董办 (董事长办公室)
产品线
童车事业部 （？）
渠道线
零售运营部 （胡雅军） 深度分销部 刘德禄 全国量贩部 （李亚民） 网络销售部 Sharon
区域线
华东大区 陈登武 华北大区 柳晓华 华西大区 谢谦
运营支撑平台
战略采购中心 陈江 物流配送中心 李金润 信息系统中心 胡建国 质量管理中心 谷世峰 售后服务中心 魏书国 市场部 叶丽燕 零售市场部 Oliver
市场线
决战在 终端
市场战略 ① 产品战略 ② 品牌战略 ③ 走服务的战略 ④ 平台战略
No Process No Work
Change For Success
GB中国的支撑业务（Platform）：7
品牌宣传推广 开店/道具/陈列 售后 服务
计划与战略采购
物流配送
质量管理
信息系统平台
No Process No Work Change For Succe.46亿 税后 2.08年度 亿 能力提
升设计 BPI
年度
① 总体结构导入“目标落 地跟踪分析评价考核”闭 环体系； ② 区域：大区和分公司背 指标，以大区和分公司为 轴心落地； 重点工程： ③ 渠道：深度分销核心 ① “中国本土世界第一母 ④ 零售直营单点提升靠 婴品牌”品牌创建工程（ CFT 拉动，新店开拓靠大 一期）35分公司协同； 区指导 ② 网销：线下支撑重点 童车3个工程； ⑤ ③ 产品：护理和童装 大供应链建设（预测与 ⑥ 计划、主动物流、供应商 ⑦ 7个平台协同SLA 管理与协同计划）； 目标驱动产销协同为主轴的业务运营 ④ 道具竞争力提升工程 实施体系 ⑤ 护理与童装高效业务运 营体系创建工程 业务运营实施跟踪评价考核体系 ⑥ 强大统一线上线下结合 ，虚实结合围绕体验营销 为主轴的流量、核心产品 、物流配送、运营效率网 战略驱动提升能力为核心的 BPI项目 销工程 实施体系 ⑦ 深度分销信息系统平台 建设（一期） BPI项目 PMO（跟进/评价/考核）
【精品文章】 智能机器人创业如何能成功？一图带你看懂全球机器人创业公司商业版图
张小只智能机械工业网智能智能机器人创业如何能成功？一图带你看懂全球智能智能机器人创业公司商业版图近日，CB Insights 发布了一份全球智能智能机器人创业公司商业版图，在工业级智能智能机器人、消费级智能智能机器人、医疗服务智能智能机器人、安全智能智能机器人、通用智能智能机器人等领域，精明的VC 们十分积极地在攻城略地。
这篇文章梳理了这一领域80 家公司，我们认为这对于关注智能智能机器人创投圈的读者具有较高的价值，就做了简要编译。
自2013 年1 月开始，精明的VC 们早已积极布局，图上10 多个创业公司进行了超过20 笔股权融资。
比较知名的有，Khosla Ventures 投资的创业公司有Blue River Technology、快餐工业智能智能机器人Momentum Machines 以及病人监控智能智能机器人Catalia Health；CRV 投资的有制造业智能智能机器人Rethink Robotics、公共智能智能机器人Jibo 和教育智能智能机器人Wonder Workshop；Andreessen Horowitz 投资的有Anki；Foundry 集团投资的创业公司Sphero 和Modular Robotics。
从工厂楼房到家庭居所，智能智能机器人成为了工人、伙伴、医疗助理、厨师、保安人员等等，应用需求一直在增加。
工业智能智能机器人一出现便成为工业大国的福音，在德国、我国、美国和日本等国家普及，所以以往投资焦点一直在工业自动化领域，但现在渐渐地消费级服务智能智能机器人也引起了投资者的兴趣。
CB Insights 通过数据库存储的大数据推算出自2013 年1 月至今曾进行过股权融资的80 多家创业公司，其中大部分都已经获得了VC 投资。
具体来说：# 以下是一些投资亮点：——我国人形智能智能机器人公司优必选在2016 年7 月加入独角兽行列，以10 亿美元估值获得了1 亿美元B 轮融资，投资方包括香港投资银行中信证券国际、金石投资和鼎晖投资。
早教运营方案流程
早教运营方案流程第一节：项目准备阶段1.1 市场调研和分析在准备阶段，首先需要进行市场调研和分析，以了解当地早教市场的需求和特点。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方法进行，了解家长和孩子的需求，掌握竞争对手的情况，分析市场容量和增长趋势，为后续的运营方案提供数据支持。
1.2 项目定位和定价根据市场调研的结果，确定早教项目的定位和定价。
需要考虑的因素包括教育内容、教学方法、师资力量、场地设施等，以确定项目的特色和竞争优势，并根据市场需求和竞争情况进行合理定价。
1.3 设计教育内容和课程体系根据市场需求和项目定位，设计适合不同年龄段孩子的教育内容和课程体系。
需要结合儿童发展心理学和教育学理论，设计寓教于乐的教育内容和多样化的课程体系，以吸引家长和孩子的关注和参与。
1.4 确定场地和设施根据项目定位和教育内容，确定适合的场地和设施。
需要考虑的因素包括场地的面积和位置、设施的功能和安全性等，以提供舒适和安全的学习环境，并为后续的运营提供有力支持。
第二节：运营推广阶段2.1 制定营销方案在项目推广阶段，需要制定针对性的营销方案。
可以通过线上线下的方式进行推广，包括制作宣传资料、举办开放日活动、在社交媒体上进行推广等，以提升项目的知名度和吸引家长和孩子的参与。
2.2 师资招聘和培训在项目推广阶段，需要招聘和培训符合要求的师资力量。
需要考虑的因素包括师资的专业背景和教学经验等，以提供优质的教育服务和实现项目的教育目标。
2.3 家长沟通和服务在项目推广阶段，需要与家长进行沟通和服务。
可以通过举办家长会、提供家长培训等方式，了解家长的需求和意见，提供个性化的服务和解决问题，以建立家长的信任和支持。
第三节：运营管理阶段3.1 教育管理和监督在项目运营阶段，需要进行教育管理和监督。
可以通过教学观摩、课程评估等方式，监督师资的教学质量和教育成效，不断优化教学内容和课程体系，以提供高质量的教育服务。
3.2 运营数据分析和优化在项目运营阶段，需要进行运营数据分析和优化。
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巧虎发展历史： 1989年进入台湾。
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此时在台湾会员有12万，在日本会员有300万以上。
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米卡发展历史：
2007年创建宝宝树育儿网站社区。
2011年宝宝树网站访问量突破2000万。
2011年1月 宝宝树推出“米卡成长天地”家庭早教包产品。
2013年宝宝树网站成为中国第一的母婴社区。
2013年5月 “米卡成长天地”家庭早教产品的全国合作网点已达1500。
“米卡”成为“巧虎”在中国的最大竞争对手。
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