作业成本法核算步骤【2017至2018最新会计实务】
作业成本法的核算步骤
作业成本法的核算步骤作业成本法（Job Costing）是一种将成本与特定作业（例如特定产品或项目）相关联的成本核算方法。
在作业成本法中，成本是通过将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分摊到各个作业上来确定的。
以下是作业成本法的核算步骤：第一步：标识作业首先，需要明确要核算成本的作业。
作业可以是产品、项目或服务等。
例如，如果一家公司生产多种产品，则每种产品都可以视为一个作业。
第二步：收集直接材料成本直接材料成本是直接与作业相关的原材料成本。
首先，需要确定使用了哪些原材料，然后计算出实际使用的原材料数量和单价。
最后，将实际使用数量和单价相乘，得出直接材料成本。
第三步：收集直接人工成本直接人工成本是直接与作业相关的人工成本。
需要识别与作业相关的直接劳动力，并记录他们实际工作的时间。
然后，将实际工作时间与直接劳动力的时薪相乘，计算出直接人工成本。
第四步：分摊制造费用制造费用是与作业相关的除直接材料和直接人工成本以外的其他费用。
制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和制造企业的一般费用。
这些费用通常无法直接分配给特定的作业，因此需要按照一定的分摊基础进行分摊。
分摊的基础可以是作业的直接材料成本、直接人工成本或直接劳动力的数量。
第五步：计算成本完成以上步骤后，可以计算每个作业的总成本。
将直接材料成本、直接人工成本和分摊的制造费用相加，即可得到作业的总成本。
第六步：确定作业的收入除了核算作业的成本外，还需要确定作业的收入。
这可以通过将作业产品的售价与销售量相乘来计算得出。
第七步：计算利润利润是作业的收入减去成本的差额。
将作业的收入减去作业的总成本，即可得到作业的利润。
第八步：分析成本最后一步是对作业的成本进行分析和评估。
通过比较不同作业的成本和利润，可以确定哪些作业是盈利的，哪些是亏损的。
这种分析可以帮助企业确定如何提高作业的效率和盈利能力。
以上是作业成本法的核算步骤。
这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本结构，并提供决策支持和管理控制。
作业成本法的成本计算程序
作业成本法的成本计算程序
作业成本法是企业成本核算中常用的一种方法，它将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分，根据不同的生产作业来进行成本分配。
以下是作业成本法的成本计算程序：
1. 确定生产作业
首先需要确定生产作业，即将生产的产品或提供的服务，例如生产产品A、B、C等。
2. 确定成本对象
成本对象是指与生产作业相关的成本要素，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
根据生产作业的不同，确定成本对象的组成。
3. 确定成本池
成本池是指将所有相关的成本对象汇总到一起，如直接材料成本池、直接人工成本池和制造费用池。
4. 确定成本分配基础
成本分配基础是指将成本池中的成本分配到不同的生产作业上
的依据，可以是直接材料的数量、直接人工的工时或制造费用的比例等。
5. 进行成本分配
根据成本分配基础，将成本池中的成本分配到不同的生产作业上，得出每个生产作业的成本。
6. 计算单位成本
将每个生产作业的成本除以对应的产量，得出单位成本。
7. 根据单位成本确定售价
根据单位成本和预期利润率，确定最终的产品售价，以确保企业盈利。
以上是作业成本法的成本计算程序，通过这一方法可以准确地计算不同生产作业的成本，为企业的决策提供重要参考。
作业成本法的步骤
作业成本法的步骤作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种优化企业成本核算和管理的方法，它通过将成本分配到具体的作业活动上，以准确反映作业活动对产品或服务的价值创造和消耗程度。
下面将详细介绍作业成本法的步骤。
步骤一：确定作业活动首先，需要确定所有与产品和服务相关的作业活动，这些活动包括设计、采购、加工、装配、发货等，以及与这些作业活动相关的支持活动，如质量保证、设备维护、物流等。
通过识别所有作业活动，可以确保成本分配的全面性和准确性。
步骤二：确定资源消耗者在确定作业活动后，需要进一步确定各个作业活动消耗的资源，包括人力资源、设备、材料等。
资源消耗者可以是制造部门的设备、员工，也可以是行政部门的人力资源等。
对于每个作业活动，需要明确其资源消耗者及其数量。
步骤三：确定资源成本资源成本是指为进行作业活动所消耗的各项资源的成本。
在这一步骤中，需要确定各项资源的成本，并确定成本驱动因子。
成本驱动因子是指能够测量作业活动发生次数或者能够衡量资源消耗程度的指标，例如生产批量、工作时间等。
通过确定成本驱动因子，可以将资源成本分配到作业活动中。
步骤四：确定作业活动成本在这一步骤中，需要根据作业活动的发生次数或者资源消耗程度，按照成本驱动因子的权重，计算出每个作业活动的成本。
具体的计算方法可以是乘法、加权平均法等。
这样可以准确地将成本分配到各个作业活动中。
步骤五：确定作业成本在确定了每个作业活动的成本后，就可以将这些成本分配到具体的作业上。
通过将作业活动的成本与作业的发生次数或者资源消耗程度相乘，可以得出每个作业的成本。
这样可以根据作业的实际活动情况，准确反映作业对产品或服务的价值创造和消耗程度。
步骤六：确定产品成本最后一步是将作业成本分配到产品上，以确定产品的成本。
可以根据产品所涉及的作业活动发生次数或者资源消耗程度，计算出产品的成本。
通过这样的方式，可以更准确地了解产品成本的组成，为企业的定价和经营决策提供参考依据。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种计算产品成本的方法，它将企业的成本分配给不同的活动或作业，然后再将这些成本分配给产品或服务。
相比于传统的成本核算方法，作业成本法更加准确地确定了产品的成本，使企业能够更好地了解和控制成本。
下面是作业成本法的详细计算步骤：1.确认活动：首先，企业需要确定它所有的活动，例如采购、生产、销售等。
每个活动都会产生成本。
2.识别成本驱动因素：成本驱动因素是指影响各个活动成本的因素。
例如，对于采购活动来说，成本驱动因素可能是采购订单的数量或采购订单的类型。
对于生产活动来说，成本驱动因素可能是生产线的启动次数或生产线的运作时间。
企业需要仔细分析每个活动，并确定其成本驱动因素。
3.分配资源：根据成本驱动因素，企业需要将各项资源分配给各个活动。
这些资源可以是人力资源、机器设备、原材料等。
分配资源的目的是为了确定每个活动的实际成本。
4.计算活动成本：根据分配的资源和成本驱动因素，企业可以计算每个活动的成本。
例如，如果一些活动消耗了100小时的人力资源，而每小时的人工成本为50美元，那么这个活动的成本就是5000美元。
5.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是指影响产品或服务成本的因素。
与活动成本驱动因素类似，作业成本驱动因素可能是产品的数量、产品的种类或产品的特征等。
6.关联活动和作业：根据作业成本驱动因素，企业需要将活动和作业关联起来。
这意味着企业需要确定哪些活动与哪些作业相关联，并计算每个作业的成本。
7.计算作业成本：根据关联的活动和作业成本驱动因素，企业可以计算每个作业的成本。
作业成本是所有活动成本的总和。
8.分配作业成本：最后一步是将作业成本分配给产品或服务。
这可以根据作业成本驱动因素来计算，例如根据产品的数量或产品的特征。
分配作业成本的目的是为了确定每个产品的实际成本。
通过以上计算步骤，企业可以更准确地确定产品或服务的成本。
作业成本法核算流程
作业成本法核算流程作业成本法是一种用于核算产品或服务成本的方法，它将直接材料、直接人工和制造费用分别计入成本，并以这些成本为基础计算出产品或服务的总成本。
本文将介绍作业成本法的核算流程。
第一步：确定成本对象作业成本法是针对成本对象进行成本核算的，因此首先需要确定成本对象。
成本对象可以是产品、服务或作业。
产品成本是对生产产品的成本进行核算，服务成本是对提供服务的成本进行核算，而作业成本是针对特定活动或作业进行成本核算。
第二步：确定成本池成本池是将相同性质的成本加以整合的过程。
在作业成本法中，成本池可以分为直接材料成本池、直接人工成本池和制造费用成本池。
直接材料成本池包括所有用于生产产品的原材料和辅助材料的成本。
直接人工成本池包括所有直接用于生产产品的人工成本，如工资和工资税。
制造费用成本池包括所有间接用于生产产品的费用，如设备折旧、房屋租金、水电费等。
第三步：确定作业作业是指一组相似的生产或服务活动。
在作业成本法中，作业是成本池的子集，它将相同性质的成本整合在一起。
例如，为了生产产品A，需要进行两个作业：切割和缝合。
切割作业的成本包括原材料和直接人工成本，缝合作业的成本也包括原材料和直接人工成本。
第四步：确定作业成本驱动因素作业成本驱动因素是指影响作业成本的因素。
例如，在切割作业中，原材料的数量和直接人工的工时是影响成本的因素。
在缝合作业中，原材料的数量和直接人工的工时也是影响成本的因素。
第五步：计算作业成本通过将作业成本驱动因素与成本池相关联，可以计算出每个作业的成本。
例如，在切割作业中，如果使用了100米的原材料和10小时的直接人工，那么切割作业的成本就是100米原材料成本加上10小时的直接人工成本。
第六步：分配作业成本最后一步是将作业成本分配给成本对象。
根据成本对象的不同，分配方法也不同。
例如，对于产品成本，可以将切割和缝合作业的成本分配给产品A。
对于服务成本，可以将切割和缝合作业的成本分配给提供服务的客户。
作业成本法的步骤
作业成本法的步骤作业成本法是一种将间接成本按照实际产生的成本分配给特定制造作业的方法。
通过作业成本法，企业可以更准确地计算和监控特定产品或服务的成本，从而在定价、预算和成本控制等方面做出更明智的决策。
下面将介绍作业成本法的基本步骤。
1.确定作业或生产订单2.确定直接材料成本直接材料成本是材料和部件直接用于特定作业或生产订单的成本。
它们与产品相关，并且可以直接追踪到特定作业或生产过程。
这些成本可以包括原材料、半成品和成品。
3.确定直接劳动成本直接劳动成本是直接用于特定作业或生产订单的人工成本。
这些成本与特定作业或订单的制造过程直接相关。
这些成本可以包括工资、社会保险、福利和培训等。
4.确定制造费用制造费用是指与生产过程相关的间接成本，它们不能明确与特定作业或订单相对应。
这些费用可以包括工厂租金、水电费、设备维护和保险等。
5.预算制造费用在确定所需的制造费用后，企业需要确定实际制造费用。
为了更准确地预测制造费用，企业可能需要分析过去类似作业或订单的实际成本，并考虑任何潜在变动或风险。
6.分配制造费用一旦确定了制造费用，企业需要分配这些费用到特定作业或生产订单上。
这可以通过制定成本池的方案，并使用贡献因素（如劳动时间或直接劳动费用）来确定每项作业或订单的分配比例。
7.计算作业或生产订单成本最后，企业需要根据确定的直接材料、直接劳动和间接成本，以及分配方案，计算每个特定的作业或生产订单的总成本。
这样，企业可以更好地了解所生产的产品或服务的成本，并做出更明智的决策。
总之，作业成本法是一种在制造业和服务业中广泛使用的成本账单制度。
企业可以通过采用这种方法，更好地掌握产品或服务的实际成本，从而更好地控制预算、增加报价和提高生产效率。
作业成本法的基本步骤
作业成本法的基本步骤
作业成本法的基本步骤包括：
1、识别和定义相关的费用: 首先，需要识别和定义与作业成
本法相关的不同费用项。
这些费用可以分为四类，分别是劳动成本、材料成本、发生费和外包费。
每一个必须清楚它们的含义，计算方法，以及在整个作业成本计算过程中的贡献。
2、收集费用信息: 紧接着，需要收集所有上述费用的实际值。
这些数据通常来自会计系统，但可能也需要从工程设计图和计量单位中获取对发生费和外包费的估计值。
3、计算整体作业成本: 收集完所有上述信息后，就可以根据
费用项的总和来估算整个作业成本。
另外，需要计算每种费用项的比例，这将有助于识别哪些费用是影响作业成本最大的因素。
4、对作业成本进行横向比较: 对作业成本的横向比较可以检
查作业成本计算方法的准确性，确保所有数据都得到正确计算。
此外，该技术还有助于检查各行业的作业成本是否差异明显，以及为什么这些差异会出现。
5、对作业成本进行纵向比较: 纵向比较可以检查作业成本随
时间的变化情况，这可以帮助更好地决定什么时候需要对成本进行调整，以免影响预算。
6、进行冲突解决: 最后，冲突解决是一种重要的步骤，有助
于识别存在的差异，并采取行动来减少这些差异，以降低整体作业成本。
作业成本法核算流程
作业成本法核算流程1.划分作业：首先，需要将企业的生产过程划分为多个作业。
作业可以是一个完整的产品或服务，也可以是生产过程中的一个环节。
作业的划分应该能够准确反映出成本的产生和分配情况。
2.确定成本对象：确定每个作业的成本对象，即需要核算成本的单位。
成本对象可以是产品、服务或其他相关的单位。
确定成本对象是为了能够更准确地核算和分配成本。
3.收集直接材料成本：对每个作业收集直接材料成本。
直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本，如原材料和半成品等。
为了便于核算，可以使用材料使用记录和领料单等方式进行成本的收集。
4.收集直接人工成本：对每个作业收集直接人工成本。
直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本，如直接劳动者的工资和福利等。
同样，可以使用员工工资明细、时间记录或工作票等方式进行成本的收集。
5.分配间接费用：对不易直接归属于具体作业的费用进行分配。
间接费用是指不能直接归属于一些作业的费用，如制造管理人员的工资、厂房租金、水电费等。
常用的分配方法有直接人工成本法、直接材料成本法和产量法等。
6.计算成本：根据收集到的直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用，计算每个作业的成本。
成本可以按照实际发生的费用进行计算，也可以按照标准成本进行计算。
标准成本是预先设定的成本，用于比较实际成本的偏差。
7.核算成本：按照规定的成本对象，将计算得到的成本进行核算。
可以将成本分配到产品、服务或其他单位上，以便于评估其成本效益。
同时，还可以对成本进行分析和比较，为企业的决策提供参考。
8.分析成本：对核算的成本进行分析，了解成本的构成和占比情况。
可以通过成本构成图、成本收益分析等方法，了解哪些成本是固定成本，哪些是变动成本，哪些是可控制的成本，以便于进行成本控制和管理。
9.反馈信息：根据成本分析结果，向企业的管理层和相关部门提供成本信息。
成本信息可以用于决策、控制和改进企业的运营效率和盈利能力。
总结起来，作业成本法的核算流程包括划分作业、确定成本对象、收集直接材料成本和直接人工成本、分配间接费用、计算成本、核算成本、分析成本和反馈信息等环节。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤
作业成本法是生产成本核算的一种方法，其计算步骤主要包括以下几个方面：
1. 分析作业活动：确定作业的性质、目的和任务，明确作业的范围和要求。
2. 制定核算制度：制定作业成本核算的制度和规范，包括核算对象、核算周期、核算指标、核算方法等。
3. 作业成本分析：对于每一个作业活动，根据核算制度和规范，逐项分析其成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
4. 分配间接成本：对于间接材料成本、间接人工成本和制造费用等无法直接归属于作业的成本，需要通过分配方法进行合理分配。
常用的分配方法有直接分配法、间接分配法、分步分配法等。
5. 计算作业成本：根据分析和分配的结果，按照核算制度和规范，计算每个作业活动的成本，包括直接成本和间接成本。
6. 总结作业成本：将各个作业活动的成本进行汇总，得出总的作业成本，用于成本控制、成本分析和决策等。
7. 审核和报表：对于计算的结果进行审核和核实，确保计算的准确性和可靠性。
同时，根据需要，生成作业成本报表和分析
报告，供管理层分析和决策使用。
需要注意的是，作业成本法是一种比较复杂和灵活的核算方法，具体的计算步骤和方法可能因不同的情况而有所不同，需要根据具体情况和需要进行具体调整和适应。
简述作业成本法的一般程序。
简述作业成本法的一般程序。
作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它能够帮助企业评估和控制生产过程中的各项费用。
该方法主要包括以下几个步骤。
第一步是确定成本对象。
成本对象可以是一个产品、一个部门或一个项目，它是需要计算成本的主体。
第二步是确定成本驱动因素。
成本驱动因素是导致成本发生变化的因素，例如生产数量、工时等。
通过确定成本驱动因素，可以将成本分配到不同的成本对象上。
第三步是收集直接成本。
直接成本是直接与成本对象相关的成本，例如直接材料和直接劳动成本。
这些成本可以直接归属于特定的成本对象。
第四步是分配间接成本。
间接成本是不能直接归属于特定成本对象的成本，例如间接材料和间接劳动成本。
为了将这些成本分配到成本对象上，可以使用不同的分配方法，如分摊法、分步法等。
第五步是计算作业成本。
通过将直接成本和间接成本分配给成本对象，可以计算出作业的总成本。
这些成本可以用于评估作业的盈亏情况，帮助企业做出决策。
第六步是分析成本数据。
通过分析成本数据，企业可以了解到底哪
些因素影响了成本的变化，从而采取相应的措施进行成本控制和优化。
最后一步是监控成本。
企业需要不断监控成本的变化，及时调整成本控制策略，确保成本在可控范围内。
作业成本法通过确定成本对象、成本驱动因素，收集直接成本，分配间接成本，计算作业成本，分析成本数据和监控成本等步骤，帮助企业评估和控制产品或服务的成本，从而提高经济效益。
作业成本法下产品成本的计算程序
作业成本法下产品成本的计算程序
标题：作业成本法下产品成本的计算程序
在进行作业成本法下产品成本的计算程序时，需要以下步骤：
1.确定作业成本的要素：首先，需要确定用于计算产品成本的作业成本要素，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等。
2.收集成本数据：收集用于计算作业成本的数据，包括原材料的采购成本、直接人工的工资、制造费用的支出等。
确保数据的准确性和完整性。
3.分配直接材料成本：将直接材料成本按照产品所使用的材料量进行分配。
可以通过计算每个产品使用的材料数量，然后乘以材料单价来确定每个产品的直接材料成本。
4.分配直接人工成本：将直接人工成本按照产品所需的人工工时进行分配。
可以通过计算每个产品所需的总工时，然后乘以直接人工的单位成本来确定每个产品的直接人工成本。
5.分配制造费用成本：将制造费用成本按照某种适当的基础进行分配，如直接人工成本或直接材料成本的比例。
可以通过计算每个产品所占总直接人工成本或直接材料成本的比例，然后乘以制造费用的总成本来确定每个产品的制造费用成本。
6.计算产品成本：将分配到每个产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本相加，得到每个产品的总成本。
这个总成本即为作业成本法下的产品成本。
在进行上述计算程序时，需要确保思路清晰，表达流畅，不涉及任何广告信息或侵权争议。
同时，要避免使用不适宜展示的敏感词或其他不良信息。
文章应当完整，不出现缺失语句、丢失序号或段落不完整的情况。
这个计算程序可以帮助企业准确计算产品成本，从而更好地进行成本控制和决策分析。
作业成本法举例核算流程
作业成本法举例核算流程作业成本法是一种用于核算和分配企业生产成本的方法。
下面是一份关于作业成本法核算流程的详细介绍：一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为单位对企业生产成本进行核算的方法。
作业是指企业生产过程中可以独立计算成本的最小单位，可以是一个产品、一批产品或者一项服务。
作业成本法通过将企业的生产过程分解为多个作业，然后根据各个作业的实际成本进行核算和分配，从而准确计算出每个作业的成本。
二、作业成本法核算流程1. 识别作业：首先需要识别出企业生产过程中的各个作业，确定每个作业的范围和内容。
作业可以根据产品、服务或者其他特定要求进行分类。
2. 确定成本驱动因素：针对每个作业，需要确定相关的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素。
例如，对于一个生产作业来说，成本驱动因素可能包括直接材料用量、直接人工工时、机器使用时间等。
3. 收集作业成本：根据成本驱动因素，收集和记录与每个作业相关的实际成本数据。
这些成本数据可以包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本等。
4. 分配间接成本：由于间接成本无法直接归属于特定的作业，需要进行间接成本分配。
常用的方法包括作业成本池法、直接人工成本百分比法、直接材料成本百分比法等。
5. 计算每个作业的成本：根据收集到的实际成本数据和间接成本分配结果，计算每个作业的总成本。
这些成本可以包括直接成本和间接成本。
6. 计算单位成本：将每个作业的总成本除以相应的作业数量，计算出每个作业的单位成本。
这有助于企业评估每个作业的经济效益和盈亏情况。
7. 分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。
这可以帮助企业确定成本控制措施和提高生产效率的方向。
8. 决策支持：根据作业成本法提供的成本信息，企业可以进行更加准确的决策。
例如，在产品定价、订单接受与否、作业外包等方面可以根据成本信息进行决策。
9. 监控和调整：作业成本法是一个动态的过程，需要不断监控和调整成本数据。
作业成本法
1、作业成本法的理论基础（即本质）作业成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的，以作业为核算对象，依据资源将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
2、作业成本法的成因（萌芽）（一）、传统成本计算方法的缺陷传统的成本计算方法下，直接材料和直接人工可以直接归属到各个成本计算对象，而间接费用的处理由两个步骤组成：第一步，将所有间接费用分配到各个成本中心；第二步，将各成本中心的成本分配到各个成本计算对象。
在将按各成本中心归集的间接费用分配给各个产品时，主要以直接人工工时、直接人工成本为分配基础，其他还有如机器工时、产出单位、材料成本和主要成本等。
这种基于数量的分配基础，其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。
在制造费用占全部费用的比重很小、其高低对总成本影响不大的情况下，这种分配方法因简单易懂、资料容易取得而比较合理，产品成本的信息也比较准确。
制造费用大大增加；直接人工工时和直接人工成本的大大降低；与工时无关的费用的快速增加，选用基于工时的标准来分配制造费用，扭曲了成本信息。
更为重要的是，许多间接费用的发生与生产数量并无直接联系，如果仍以单一分配标准分配间接费用，就容易导致产品成本的高估或者低估。
（二）、作业成本法产生的背景进入20世纪70年代，以计算机技术为代表的高新技术，使得制造业的生产环境、技术工艺发生了重大变化。
企业传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应，这就需要以“柔性制造系统”取代传统的大规模生产系统。
所谓“柔性制造系统”，其实质就是在计算机的控制下，企业生产过程能够迅速地由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。
传统成本核算方法主要针对规模经济下的大批量生产，“柔性制造系统”一定程度上破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础，它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征，这对制造费用的合理分配提出了更高要求。
作业成本法的计算步骤和流程
作业成本法的计算步骤和流程作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是一种将企业的成本分配到不同的活动上的成本计算方法。
与传统的直接成本法和间接成本法相比，作业成本法更加精细，能更准确地计算出不同产品或服务的成本，帮助企业做出更合理的决策。
下面将详细介绍作业成本法的计算步骤和流程。
一、确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素指的是影响项活动发生和消耗成本的因素。
例如，生产活动的成本驱动因素可以是直接劳动时间、机器使用时间等。
确定活动成本驱动因素是作业成本法的第一步，对于准确计算成本非常重要。
二、识别活动活动是指组织中需要进行的任务或操作，可以是生产过程中的其中一步骤，也可以是管理活动中的其中一项工作。
通过识别活动，可以将企业的运营过程分解为不同的活动，并为每个活动建立成本中心。
三、确定成本驱动因素与活动的关系在这一步骤中，需要确定每个活动所消耗的成本驱动因素与相应活动的关系。
这可以通过观察和分析活动的特征和需求来进行。
例如，如果一个活动的成本驱动因素是直接劳动时间，那么需要确定每个单位直接劳动时间所需的成本。
四、计算活动成本在这一步骤中，需要根据活动的成本驱动因素和与活动的关系来计算每个活动的成本。
具体的计算方法可以根据不同的活动和成本驱动因素而定，但通常是通过将成本驱动因素与活动的单位成本相乘来计算。
五、确定产品或服务的活动需求量活动需求量是指产品或服务对每个活动的需求量。
根据产品或服务的特性和设计，可以确定每个产品或服务对每个活动的需求量。
这可以通过分析产品或服务的特性和生产流程来进行。
六、计算产品或服务的活动成本在这一步骤中，根据产品或服务的活动需求量和每个活动的成本来计算产品或服务的活动成本。
具体的计算方法是将产品或服务的活动需求量与每个活动的成本相乘，得到每个产品或服务对每个活动的成本。
七、分配企业的共享成本共享成本是指不属于特定活动，但是需要由企业承担的成本。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种用于计算产品或服务成本的方法，其核心思想是通过跟踪和分配直接和间接成本到活动上，再将成本分配到产品或服务上。
下面是作业成本法的计算步骤。
1.确定活动首先，需要确定组成产品或提供服务的活动。
活动可以是任何在组织内执行的行动，如原材料采购、生产设备维护、产品设计等。
活动应该是明确且可测量的，以便将来能够将成本分配给活动。
2.确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素是导致活动发生的因素，其变化与活动成本的变化相关。
例如，生产批次大小可能是一个驱动因素，因为较大的批次通常需要更多的工人和更多的设备时间。
确定驱动因素时，需要考虑各种不同的成本，如直接人工成本、间接人工成本、直接材料成本、间接材料成本等。
3.收集成本数据根据活动和活动成本驱动因素，需要收集与之相关的成本数据。
这些数据可以是直接可行的，如薪资记录、原材料使用量等。
对于间接成本，可能需要进行估算或分配。
4.计算活动成本驱动因素的单位成本根据收集到的成本数据，计算每个活动成本驱动因素的单位成本。
例如，如果活动是生产设备维护，成本驱动因素是设备维护小时数，那么单位成本可以通过将维护成本除以维护小时数来计算。
这样，就可以得到每个成本驱动因素所需的单位成本。
5.分配活动成本到产品或服务一旦确定了单位成本，就可以将成本分配到产品或服务上。
这可以通过将活动成本驱动因素与产品或服务的使用情况相乘来实现。
例如，如果活动是产品设计，成本驱动因素是设计小时数，而产品A需要10小时的设计时间，产品B需要5小时的设计时间，那么可以将设计小时数与单位成本相乘，得到产品A和产品B的设计成本。
6.分析成本数据最后，根据ABC方法计算出的成本数据，进行成本分析和评估。
这将有助于了解不同产品或服务的成本构成，找出造成成本差异的原因，并针对性地采取措施来降低成本。
总之，作业成本法的计算步骤包括确定活动、确定活动成本驱动因素、收集成本数据、计算活动成本驱动因素的单位成本、分配活动成本到产品或服务，以及分析成本数据。
作业成本法的核算步骤
作业成本法的核算步骤
作业成本法是一种按照产品的生产过程对成本进行核算的方法。
其核算步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定作业成本对象：确定产品或服务的具体制造、提供过程作为作业成本对象，例如某一批次产品、一份文件等。
2. 划分成本价值流：根据成本价值流程图，将直接成本和间接成本分配给不同的作业成本对象。
直接成本是与作业成本对象直接相关的，可以直接追溯到具体对象，如直接人工和直接材料费用；间接成本是与作业成本对象相关，但不能直接追溯到具体对象的费用，如间接人工和制造费用。
3. 累计费用：根据不同的作业成本对象，累计相关的直接成本和间接成本。
4. 分配费用：将累计的间接成本按照某种适当的分配基础（如直接人工费用、直接劳动小时数等）分配给作业成本对象。
5. 计算单位成本：根据分配得到的总成本和作业成本对象的数量，计算单位成本。
6. 定价决策：根据单位成本和市场需求等因素，进行定价决策，制定价格策略。
7. 分析成本控制：根据作业成本法的核算结果，对成本进行分
析和控制，找出成本异常和成本不合理的因素，并采取相应的措施予以调整和控制。
作业成本法的概念及计算方式【会计实务经验之谈】
作业成本法的概念及计算方式【会计实务经验之谈】一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的认识，要从以下几个基本概念着手。
（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造过程中的一切经济活动。
这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的不能创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。
因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②作业贯穿于动态经营的全过程，构成联系企业内部与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在计算产品成本的同时，确定了产品与成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应形成价值链（Value Chain）的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项作业，并计算最终产品增值的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此形成作业价值链。
（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和卡普兰于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。
该理论认为：作业是由组织内消耗资源的某种活动或事项。
作业是由产品引起的，而作业又引起资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力引起的。
成本会计4-作业成本法
成本会计4-作业成本法一、作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些成本分配给相应的作业或任务。
作业成本法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的成本，并为决策提供有关成本效益的信息。
二、作业成本法的步骤使用作业成本法来计算产品成本的过程通常包括以下几个步骤：1.确定成本驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动成本的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接成本：根据成本驱动因素的确定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接成本：除了直接成本外，还存在一些间接成本无法直接与作业相关联，需要将这些间接成本按照一定的分配规则分配给各个作业。
4.计算作业成本：将追踪的直接成本和分配的间接成本加总，得出每个作业或任务的总成本。
5.分析成本效益：根据计算出的作业成本，进行成本效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业成本法的优点作业成本法具有以下几个优点：1.准确计算成本：作业成本法跟踪和分配了每个作业或任务的直接成本和间接成本，因此可以相对准确地计算每个作业的成本。
2.提供决策信息：作业成本法的成本分析结果为管理层提供了关于作业成本效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的成本进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低成本。
四、作业成本法的应用场景作业成本法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业成本法可以确保计算出每个订单的成本，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业成本法可以追踪和计算每个批次的成本，帮助管理者进行成本控制和分析。
3.服务行业：作业成本法不仅适用于制造业，还适用于服务行业，如餐饮、酒店等。
请简述作业成本法的计算程序
请简述作业成本法的计算程序作业成本法是管理会计中一种常见的成本核算方法，主要用于计算和分配各个部门或成本中心的成本。
其基本计算程序如下：1. 确定成本对象：确定需要核算成本的对象，可以是部门、产品、项目或业务流程等。
2. 收集直接成本：收集并计算与成本对象直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和其他直接成本。
3. 分配间接成本：确定间接成本，如间接人工、间接材料和间接费用，然后根据分配基础（如人工工时、机器小时数）分配到各个成本对象上。
4. 计算作业成本：将直接成本和间接成本加总，得出成本对象的总成本。
5. 计算单位成本：除以成本对象的产量或其他适当的活动量，得出单位成本。
6. 分析和决策：根据作业成本法计算出的成本数据，进行成本分析和管理决策。
可以帮助管理者了解各个成本对象的成本构成及变动情况，从而做出合理的决策。
对于作业成本法的计算程序，需要注意的是，间接成本的分配方法会对最终成本结果产生影响，因此需要选择合适的分配基础，并进行合理的分配。
另外，作业成本法还可以与活动基础成本法结合使用，以更准确地反映实际成本情况。
个人观点：作业成本法是一种比较灵活和适用范围广泛的成本核算方法，可以帮助企业合理分配和控制成本。
通过对成本对象的成本进行详细计算和分析，可以帮助管理者更好地了解企业的成本结构，从而做出更科学的管理决策。
然而，在实际应用中也需要考虑到分配基础的选择和间接成本的分配方法，以避免产生不合理的成本偏差。
综合来看，作业成本法在实际应用中需要结合企业的具体情况，灵活应用以达到最佳效果。
以上是对作业成本法的计算程序的简要概述，通过深度和广度兼具的方式，希望可以帮助你更好地理解这一管理会计方法。
作业成本法是管理会计中常用的成本核算方法，通过明确的计算步骤和分析过程，帮助企业合理分配和控制成本，从而优化经营管理。
在实际应用中，作业成本法需要根据具体情况进行调整和灵活运用，以取得最佳效果。
作业成本法的基本计算程序是确定成本对象、收集直接成本、分配间接成本、计算作业成本、计算单位成本和进行成本分析及管理决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改作业成本法核算步骤【2017至2018最新会计实务】
1.按工作内容区分不同类型的作业
在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容不同。
作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。
2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因
比如，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。
3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心
成本库又称同质成本库，它以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。
这一过程包括两个环节：
(1)按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。
(2)把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起。
4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本
在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。
接着根据成本对象耗用的作业和作业率，将作业成本分配到产品或服务。
典型的作业动因包括采购订单份数、“收单份数、检验报吿数或对数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数和制造周转次数等。
后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，。