作业成本法讲解
作业成本法(ABC)
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
作业成本法
第二节 作业成本计算
二、作业成本法的计算举例
【例9-1】华夏公司本月生产甲，乙两种产品，其中甲产品
技术工艺过程较为简单，生产批量较大来自乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。
项目
甲产品
乙产品
产量（件）
10 000
4 000
直接人工工时（小时）
22 000
7 000
单位产品直接人工成本
14
12
单位产品直接材料成本
第一节 作业成本法的概念与特点
（二）作业成本法的含义
作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行 动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况，将间接成本和辅助 费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
第一节 作业成本法的概念与特点
二、作业成本法的核心概念
（一）作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复 执行的任务或活动。 执行任何一项作业都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗 费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。任何一项产品 的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带， 它在消耗资源的同时生产出产品。
三、作业成本法的特点
（一）成本计算分为两个阶段 作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服 务或顾客）消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成 本计算过程划分为两个阶段 第一阶段，将作业执行中耗费的资源分配（包括追溯和间接 分配）到作业，计算作业的成本； 第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配（包括追溯和 动因分配）到各有关成本对象（产品或服务）
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
（三）资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动 因和作业成本之间要存在因果关系。 （四）作业成本分配到成本对象 在确定了作业成本之后，根据作业成本动因计算单位作业成 本，再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本／作业量 作业量的计量单位即作业成本动因有三类：业务动因、持续 动因和强度动因。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。
例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。
其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。
此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而，作业成本法也存在一些不足之处。
首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
高级会计实务-作业成本法
第四节作业成本法一、作业成本法概述（理解）作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
（一）作业成本法与传统成本方法作业成本法又美国会计学家罗伯特▪卡普兰教授和汤▪约翰逊教授共同创立。
这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。
传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。
但随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。
作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。
（二）与作业成本法相关的概念（理解）1.资源含义资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。
所有进入企业作业系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴，它是企业生产耗费的最原始形态资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等分类产量级资源包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等品种级资源包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等设施级资源包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等2.作业（1）多样化；（2）相关性；（3）计量成本4.作业中心作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。
名词解释作业成本法
名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。
作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。
企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法介绍
作业成本法介绍作业成本法是一种用于核算和分配成本的方法，主要适用于生产和制造行业。
它通过将成本按照作业的不同特征或者成本要素进行分类和分析，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的核心思想是将成本与具体的产品、服务或者其他经济资源使用单位相对应，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业成本的构成与变化情况。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种按照作业特征或成本要素划分成本，分析和计算成本的方法。
它主要根据作业的特征将成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与作业相关联的成本，如直接人工、直接材料等。
而间接成本则无法直接与作业相关联，需要通过合理的分配方法进行划分。
二、作业成本法的核心原则作业成本法的核心原则主要包括以下几点：1.作业明细化：作业成本法的核心是将成本与具体的作业进行关联。
因此，在进行成本核算时，应尽量将作业进行细化，对每个作业进行独立的成本核算。
2.成本分类准确性：根据成本特征，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行准确的分类。
只有准确分类的成本数据，才能更好地服务于成本控制和决策。
3.成本计算方法科学性：根据不同的作业特征选择合适的成本计算方法，确保计算结果的准确性和科学性。
三、作业成本法的应用步骤作业成本法的应用步骤通常包括以下几个阶段：1.作业识别与分类：首先需要对作业进行识别和分类，确定每个作业的特征和要求。
作业可以根据产品、生产过程、使用单位等进行分类。
2.成本分析与核算：在作业识别和分类的基础上，进行成本分析和核算。
这包括直接成本和间接成本的划分，以及成本计算的具体步骤。
3.成本分配与分配基准：根据作业特征和成本要素的不同，进行成本的分配和分配基准的确定。
成本分配是将间接成本合理地分配到各个作业中。
4.成本控制与决策：通过作业成本法的应用，可以为企业提供准确的成本数据。
这些数据有助于企业进行成本控制和决策，提高企业的经济效益。
四、作业成本法的优势和局限性作业成本法具有一定的优势和局限性。
注册会计师_财务管理(2020)_第十五章 作业成本法
第十五章作业成本法【预科班框架】（★★）一、作业成本法的核心概念和特点（一）作业作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。
作业是连接资源和产品的纽带，它在消耗资源的同时生产出产品。
（二）成本动因1.资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
2.作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，并被用来作为作业成本分配到产品的分配基础。
（三）作业成本法的主要特点1.成本计算分为两个阶段“产品消耗作业，作业消耗资源”。
2.成本分配强调因果分配主要使用：追溯和动因分配，尽可能减少不准确的分摊3.成本分配使用众多不同层面的成本动因二、作业成本库的设计分为单位级作业、批次级作业、品种级（产品级）作业和生产维持级作业四类作业成本库。
作业成本库包括种类如下表：单位级作业成本——产品成本批次级作业成本——分配给各批次——产品成本品种级作业成本——分配给各品种——分配给各批次——产品成本维持级作业成本——分配到各品种——分配到各批次——产品成本【例·多选题】（2017年）下列各项作业中，属于品种级作业的有（）。
A.产品组装B.产品检验C.产品生产工艺改造D.产品推广方案制定『正确答案』CD『答案解析』品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。
例如，产品设计、产品生产工艺规程规定、工艺改造、产品更新等。
选项A是单位级作业，选项B是批次级作业。
三、作业成本法计算例示【例题·计算分析题】某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：甲、乙两种产品的基本资料如表1所示。
表1 甲、乙产品基本资料企业每年制造费用总额为2000000元。
甲、乙两种产品的复杂程度不一样，所耗用的作业量也不一样。
依据作业动因设置五个成本库。
有关资料如表2所示。
要求分别用作业成本计算法与传统成本计算法计算上述两种产品的单位成本。
论作业成本法
论作业成本法作业成本法是以作业为单位来计算成本的一种方法，它是处理制造业成本中最广泛使用的方法之一。
作业成本法将生产过程分为一系列独立的作业，对每个作业进行成本核算，以确定成本的来源及产品成本。
通俗地说，作业成本法就是将生产过程中需要进行多个不同的工序的产品，在每个工序都要分别计算所需的原材料、人工和制造费用，并以此来确定每个工序的成本。
作业成本法包括三个主要步骤：作业成本记录、作业成本汇总和作业成本计算。
下面我们将分别详细介绍这三个步骤。
作业成本记录：作业成本记录是指对每个作业的材料、人工和制造费用的直接和间接成本进行记录。
直接成本指与特定的作业直接相关的成本，如该作业所用的原材料费用、工人的直接工资和加班费用等。
间接成本指与多个作业或整个生产过程相关的成本，如生产车间的房租、设备维护费用、管理人员的薪酬等。
作业成本汇总：作业成本汇总是对每个作业的直接成本和间接成本进行汇总，得出每个作业的总成本。
这种方法可以更准确地反映每个作业所产生的成本，以及每个作业的利润。
作业成本计算：作业成本计算是确定每个作业和产品的单位成本。
作业成本计算方法有两种：作业订单成本计算和作业进程成本计算。
作业订单成本计算是指将成本分摊到每个作业上，然后按作业单位成本计算。
作业进程成本计算是根据工序汇总所有作业的成本，再计算每个单位产品的成本。
作业成本法的优点是明确了每个作业的成本来源，可以更好地控制成本，有助于确定产品的价格和销售策略。
而作业成本法的缺点是需要较多的时间和人力物力成本，尤其是在生产过程是批量生产时。
此外，作业成本法只适用于处理制造业成本，没有通用性。
总之，作业成本法是一种有效的成本核算方法，它可以帮助企业通过精确计算每项作业的成本来提高产品的质量和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
简要介绍作业成本法
简要介绍作业成本法
作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。
根据作业成本法，成本是通过将生产过程划分为若干个作业，然后对每个作业进行成本分析来确定的。
每个作业可以是一个单独的产品、服务或任务。
作业成本法的主要步骤包括：
1. 根据成本中心，将生产过程划分为若干个作业。
2. 对每个作业进行成本分析，收集与作业相关的直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接人工和直接材料成本。
间接成本是不能直接分配给特定作业的成本，如间接人工和间接材料成本。
3. 将所有直接成本和间接成本分配给各个作业。
分配方法可以根据实际情况选择，常见的方法有直接材料成本分配和直接人工成本分配。
4. 计算每个作业的成本，可以得到每个作业的总成本和单位成本。
作业成本法的优点是能够提供详细的成本信息，可以用于决策和控制成本。
然而，它也有一些限制，如需要精确划分作业和收集大量的成本数据，这可能需要很大的努力和成本。
此外，作业成本法在面对复杂的生产过程时可能不够灵活，需要使用其他方法来解决。
成本会计4-作业成本法
成本会计4-作业成本法一、作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些成本分配给相应的作业或任务。
作业成本法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的成本，并为决策提供有关成本效益的信息。
二、作业成本法的步骤使用作业成本法来计算产品成本的过程通常包括以下几个步骤：1.确定成本驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动成本的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接成本：根据成本驱动因素的确定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接成本：除了直接成本外，还存在一些间接成本无法直接与作业相关联，需要将这些间接成本按照一定的分配规则分配给各个作业。
4.计算作业成本：将追踪的直接成本和分配的间接成本加总，得出每个作业或任务的总成本。
5.分析成本效益：根据计算出的作业成本，进行成本效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业成本法的优点作业成本法具有以下几个优点：1.准确计算成本：作业成本法跟踪和分配了每个作业或任务的直接成本和间接成本，因此可以相对准确地计算每个作业的成本。
2.提供决策信息：作业成本法的成本分析结果为管理层提供了关于作业成本效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的成本进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低成本。
四、作业成本法的应用场景作业成本法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业成本法可以确保计算出每个订单的成本，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业成本法可以追踪和计算每个批次的成本，帮助管理者进行成本控制和分析。
3.服务行业：作业成本法不仅适用于制造业，还适用于服务行业，如餐饮、酒店等。
通俗理解作业成本法
通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。
它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。
1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。
这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。
作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。
二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。
2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。
4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。
5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。
6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。
7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。
2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。
- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。
-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。
然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。
(成本会计课件)第9章作业成本法
传统成本法提供的信息对于决策者可 能不够相关和准确，而作业成本法则 提供了更准确的成本信息，有助于企 业进行决策。
2. 成本动因分析
传统成本法通常采用单一的动因（如 直接工时）来分配间接费用，而作业 成本法则通过多维度动因分析来追溯 作业成本。
02
作业成本法的计算原理
资源动因与资源成本库
资源动因
1. 以作业为基础
作业成本法关注作业，将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并跟踪记录作业消耗的 资源。
2. 资源成本分配
作业成本法将资源成本分配到作业中，根据资源动因（如机器工时、人工工时等）进行分 配。
定义与特点
3. 作业成本追溯
作业成本法通过作业动因（如产品产量、机器工时等）将作业成本追溯到产品， 计算出产品的实际成本。
应用过程与方法
方法 1. 实地调查和数据收集，了解企业生产流程和资源消耗情况；
2. 运用统计和数学方法，分析作业和资源消耗的动因；
应用过程与方法
3. 利用信息化技术，建立作业成本 核算系统；
4. 定期评估和调整作业成本法核算模 型。
应用效果与评价
效果 1. 提高产品成本核算的准确性，为企业决策提供更有力的数据支持； 2. 优化资源配置，降低不必要和无效的资源消耗；
(成本会计课件)第9章作业成 本法
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的计算原理 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在企业的应用案例 • 作业成本法的未来发展与展望
01
作业成本法概述
定义与特点
定义
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理 方法。它通过分析企业生产因将作业成本追溯到产品，从而计算出产品的实际成本。
成本会计第七篇章作业成本法
物流行业
在物流行业中，作业成本法可以帮助 企业识别和核算运输、仓储、装卸等 各个作业环节的成本，为企业优化物 流流程、降低成本提供决策支持。例 如，某快递公司采用作业成本法，对 每个快递业务的处理流程进行成本核 算，为优化快递路线和降低成本提供 了依据。
服务业
在服务业中，作业成本法可以帮助企 业将服务过程中的各项作业及其对应 的成本进行归集，提高服务成本核算 的准确性。例如，某银行采用作业成 本法，将柜员、客户经理等不同岗位 的作业及其对应的成本进行归集，为 制定服务价格和优化业务流程提供了 决策支持。
成本会计第七篇章作业成本法
目
CONTENCT
录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的发展趋势与展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗 的资源，将成本分配到作业中，再由作业分配到产品或服务中，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。
应用建议与注意事项
充分了解企业实际情况
在应用作业成本法时，应充分了解企业的实际情况，包括业务流程、组织结构、资源消耗等情况，以 确保作业成本法的应用符合企业的实际情况。
科学合理地确定作业中心
在确定作业中心时，应科学合理地划分作业中心，确保每个作业中心的责任明确、可追溯。
加强员工培训和管理
作业成本法的实施需要员工具备一定的专业知识和技能，因此应加强员工培训和管理，提高员工的素 质和能力。
归集资源成本到作业中心
资源成本
成本会计第十四作业成本法
应用效果分析
重视成本核算的准确性
我国企业应重视成本核算的准确性，引入作业成本法等先进的成本管理方法，提高成本核算的精度。
加强信息化建设
作业成本法的实施需要强大的信息系统支持，我国企业应加强信息化建设，建立完善的成本核算数据库。
提高员工成本管理意识
企业应加强员工成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和参与度，推动成本管理水平的提升。
明确作业
总结词
资源动因分析是确定作业过程中资源消耗的关键因素，为建立作业成本库提供依据。
详细描述
资源动因分析是对每个作业在执行过程中所消耗的资源进行深入分析，确定资源消耗的原因和方式。通过资源动因分析，可以明确资源消耗与作业之间的关联关系，为准确分配资源费用到各个作业提供依据。
资源动因分析
建立作业成本库是将各作业消耗的资源费用进行归集，形成作业成本库。
案例三
企业应用案例
优化资源配置
通过分析各项作业的资源消耗，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
提升成本管理水平
作业成本法强调作业的精细化管理，有助于企业发现潜在的成本控制点，提升成本管理水平。
提高了成本核算的准确性
作业成本法能够更准确地反映企业的资源消耗和产品成本，为企业决策提供更可靠的数据支持。
对我国企业的启示
05
作业成本法的未来发展
技术创新与作业成本法
技术创新推动
随着科技的不断进步，新的技术手段如大数据、人工智能等将为作业成本法提供更精确的数据分析和更高效的计算方法，推动其进一步发展。
自动化与智能化
通过引入自动化和智能化技术，可以减少人工干预，提高成本核算的准确性和效率，使作业成本法更好地服务于企业决策。
总结词
教学课件：第六章-作业成本法
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
15.作业成本法
第十五章作业成本法第一节作业成本法概念与特点背景简介伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。
传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。
含义作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。
不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
核心概念作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
成本动因成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动用和作业成本动因两种。
资源成本动因资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。
依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
作业成本动因作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，用来衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量。
作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
作业成本法的特点作业成本法的成本计算分为两个阶段1.两阶段划分依据作业消耗资源，产品（服务或顾客）消耗作业。
2.两阶段计算的基本流程①根据资源成本动因，将资源消耗分配到作业，形成作业成本。
②根据作业成本动因，将作业成本分配到成本对象（产品或服务），形成产品（或服务）成本。
作业成本法的成本分配强调因果关系作业成本法的成本分配主要使用追溯和动因分配，尽可能减少不准确的分摊，因此能够提供更加真实、准确的成本信息。
成本追溯成本追溯是指把成本直接分配给相关的成本对象。
一项成本能否追溯到产品，可以通过实地观察来判断。
使用追溯方式得到的产品成本是最准确的动因分配动因分配是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。
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2、同一类作业必须具有同质性。作业的划分必须视管 理要求和成本动因而定。
3 、作业可以划分为增值作业（Value added Activity）和 非增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。 （存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测； 等待工作）非增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值 没有任何帮助，应予以消除。
2）材料处理成本（成本动因：处理次数） 分配率＝15万÷（10＋5）＝1（万/次）
A产品应分摊的材料处理成本＝1万×10＝10万 B产品应分摊的材料处理成本＝1万×5＝5万
3）质量检验成本（成本动因：检验次数） 分配率＝30万÷（100＋50）＝0.2（万/次）
A产品应分摊的质量检验成本＝ 0.2万×100＝20万 B产品应分摊的质量检验成本＝ 0.2万×50＝10万
成
本 作业n
A产品 B产品
资源成本动因
作业成本动因
作业成本法涉及的主要概念之间的关系图
作业 成本库
资源A
作业耗 费资源
资源B
资源C
资源 动因
资源耗费 成本归集
成本 要素
作业 中心
◆◆产品耗 费作业 Nhomakorabea◆◆◆
◆◆
产品
作业 动因
三、作业成本法的基本原理 产品消耗服务业，
作业消耗资源；
成本计算的最基本对象是作业，产品成生产本导是致所作需业全， 部作业的成本总和，ABC赖以存在的作基业础导是致产成本品资耗源用。 作业，作业耗用资源。即：“资源→作业→产品”的 过程，而非传统的“资源→产品”的过程。
A产品应分摊的燃料、水电成本＝ 5×2万＝10万 B产品应分摊的燃料、水电成本＝ 5×6万＝30万
6）其他费用（成本动因：不明确，按总制造费用分配） 分配率＝17.6万÷（51万＋51.4万）＝0.1719
A产品应分摊的其他费用＝ 0.1719 ×51万＝87656 B产品应分摊的其他费用＝ 0.1719× 51.4万＝88344
作业成本计算法下的成本计算单
与传统成本
计算方法的
项目
A产品
B产品结果有很大
直接材料
250000
的差异
600000？？
直接人工
100000
240000
制造费用
597656
602344
总成本
947656
1442344
单位成本
94.8
36.1
说明：
A产品应分摊的制造费用＝10万＋10万＋20万＋1万 ＋4万＋6万＋87656＝ 597656 B产品应分摊的制造费用＝ 4万＋5万＋10万＋2.4万 ＋12万＋18万＋88344 ＝ 602344
（1）某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定产品 所耗费，则直接计入特定产品成本。
（2）如果为各项作业所耗费，则直接计入各作业成本 库。
（3）如果属于混合状态，则要选择合适的资源动因将 资源耗费分配到各作业。
资源 职工医 人力 动力 疗保险
房屋租 折旧 金
资源 职工人 劳动时 消耗电力 使用面 所使用设
ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基 础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及 成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通 过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服 传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使 以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。
一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段
动因 数
间
度数
积
备价值
（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成 本库
确定作业动因，再根据作业动因计算分配率。
作业
订单处理 机器调整 质量检验 材料搬运
作业动因 订单份数 调整次数 检验件数 材料重量
（三）将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单， 计算完工产品成本。
作业成本汇集分配程序：
作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有 序的作业集合体。
研究开发 设计 生产 营销 配送 售后服务 价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。 作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别
作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整 体性和协调性。
价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业， 使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。 前面提到的JIT、“零存货”、“零缺陷”和“单元（柜员）式”
清原 单材
料
仓库
生产 作业
生产准 备作业
产成品
（三）作业链(Activity Chain)
把企业看作是为满足顾客需要而设计的作业集合体。从
产品设计到产品售出的整个生产经营过程，由一系列前后 有序、由此及彼、由内到外连接起来的作业就形成一条作 业链。所谓“作业链”是指企业为了满足顾客需要而建立 的、一系列前后有序的作业集合体。
四、作业成本法的计算程序
（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心
1、确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到 各资源库； 2、将企业经营过程划分为各项作业。 （1）不同人执行的作业不能合并。 （2）如果一个作业只有一个业务说明划分过细，如果 包含不相关业务应该将其分解出去。 （3）一般一个部门应该有2－10个左右功能明确的作 业，而一个作业一般不超过5－15个密切关联的业务。 3、确定“资源动因”。资源动因是指资源被各作业消 耗的方式和原因。
分析说明：
按作业成本法，A产品成本由65元提高到 94.8元，涨幅46％；B产品单位成本由原来的 43.5下降到36.1，降幅为22％。
在传统成本计算法下，产量较大的普通型产 品的成本被高估；而生产量小、技术复杂程度 高的产品成本被低估。
原因在于制造费用采用单一的分配标准，而 忽视了不同作业的成本动因不同。
目
调整 处理 检验 造小时 材料
次数 次数 次数
直接 人工
A 10000 5 10 100 20000 250000 100000
B 40000 2 5 50 60000 600000 240000
制造费用明细表（单位：万元）
项目 机器 材料 质量 间接人 燃料及 设备 其他 合计 调整 处理 检验 工成本 水电费 折旧 费用
P295
与完全成本法有何不同
总
直接成本
产 品
A
成
作业１
成本库１ 作业２ 成本库２
本
制造费用
作业３ 成本库３
产
作业４
品
B
作业５ 成本库４
作业成本计算举例
例：某企业生成A、B两种产品。A产品为小批量、高 科技产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批 量产品，生产工艺简单。有关资料如下表:
项 产销量 机器 材料 质量 机器制 直接
粗
低
五、作业成本法的优缺点
优点： 1、作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为
变动成本； 2、对间接成本的分配更合理； 3、作业成本法是更为广泛的完全成本法； 4、既是一种成本计算方法，又是一种成本控制方法。
缺点：
1、提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理（预 测）的意义不大；
2、成本动因的选择具有很大的主观性； 3、没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题； 4、对制造费用比例较小的企业不适用； 5、以全厂为成本计算单位，不能提供部门成本信息。
资源成本动因：指资源消耗量与作业之间的关系。作 为一种分配基础，资源成本动因将资源耗费分配到作业 成本库的标准，反映了作业对有关资源的耗费情况。
作业成本动因：指作业消耗量与最终产出之间的关系。 它是将作业成本分配到产品或劳务的标准。
两次分配
资源成本动因与作业成本动因的关系图
全
作业1
部 资
作业2
源
作业3
P297，例9—19
作业成本法与传统成本法比较
结果：成本计算信 息存在巨大差异
项目
作业成本法
传统成本计算方法
计算的中心 作业(ACTIVITY) 产品 (PRODUCT)
重点
分析成本发生 的前因后果
制造费用分配
多标准分配， 多成本动因
深度
深，大大的明 细化
可归属性
高
以成本论成本（简单法、 分批法、分步法） 分配标准单一：直接人 工小时、机器小时
作业A
作业D
作业H
作业M
作业B
作业E
作业I
作业N
作业C 产品甲
作业F
作业链图
产品乙
（四）价值链(Value Chai现n)实世界的市场竞争 强调现金流, 但虚拟世界的竞争关 注价值流
1985, 波特
（四）价值链(Value Chain)
在作业链上，存在这样一种关系：资源→作业→ 产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。
A产品应分摊的制造费用＝15×20000＝300000 B产品应分摊的制造费用＝15×60000＝900000
（二）作业成本计算法下的成本计算
1）机器调整成本（成本动因：调整次数） 分配率＝14万÷（5＋2）＝2（万/次）
A产品应分摊的机器调整成本＝2万×5＝10万 B产品应分摊的机器调整成本＝2万×2＝4万
金额 14 15 30 3.4 16
24 17.6 120
（一）传统成本计算法下的成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 总成本 单位成本
A产品 250000 100000 300000 650000
65
B产品 600000 240000 900000 1740000
43.5
说明：
制造费用分配率＝1200000÷（20000＋60000）＝15