技术型管理者：高效领导团队
技术型管理者有什么用途
技术型管理者有什么用途技术型管理者是指那些在技术领域有深厚实力，并同时具备管理和领导能力的管理人员。
他们能够将自己的技术知识与管理能力结合，能够理解和应用先进的技术，有效地管理和指导团队成员，推动组织的发展。
技术型管理者在现代企业中具有重要的作用和用途，以下是我对技术型管理者的用途的一些思考：首先，技术型管理者能够在技术方面提供专业的指导和支持。
随着科技的快速发展，技术日新月异，新技术的出现给企业带来了巨大的机遇和挑战。
技术型管理者具备深厚的技术背景，能够理解和把握最新的技术趋势，能够与技术团队共同探讨和决策技术发展的方向和策略。
他们能够参与到技术团队的工作中，提供专业的技术支持和指导，保证团队能够高效地完成技术任务，提高技术工作的质量和效率。
其次，技术型管理者在团队管理方面具有独特的优势。
技术型管理者不仅具备技术知识，还具备管理和领导能力。
他们能够理解技术人员的思维方式和需求，能够针对技术团队的特点制定合适的管理和激励策略。
技术型管理者能够与技术团队保持良好的沟通和协作，能够解决技术团队在工作中遇到的问题，调动团队成员的积极性和创造力。
他们能够根据公司的战略目标和技术发展的需求，合理分配资源，制定技术项目的计划和进度，确保项目的顺利进行。
第三，技术型管理者能够促进技术创新和知识转化。
技术型管理者具备对技术发展趋势的洞察力和判断力，能够及时捕捉到新技术的机遇和应用场景。
他们能够引领团队成员积极探索和创造，鼓励团队成员提出创新的点子和解决方案。
技术型管理者还能够推动技术知识的转化和应用，将团队成果有效地应用到产品研发、工艺改进和效率提升中，为企业创造更大的价值。
第四，技术型管理者能够培养和发展人才。
技术型管理者具备丰富的技术理论和实践经验，能够教育和培养技术团队成员，帮助他们提高技术水平和实践能力。
他们能够为团队成员提供专业的培训和指导，帮助他们建立起技术的发展路径和职业规划。
技术型管理者能够培养团队成员的团队精神和合作能力，在团队中形成高效的合作和良好的工作氛围。
技术型管理者的思维
技术型管理者的思维技术型管理者是指在管理领域具备扎实的技术背景和专业知识，并且能够将这些知识和技能应用于管理工作中的人才。
技术型管理者的思维方式与传统的管理者有所不同，他们更加注重解决问题和创新思维。
本文将从几个方面探讨技术型管理者的思维方式以及其在管理中的应用。
1. 技术背景与专业知识作为技术型管理者，他们在某个领域拥有丰富的技术背景和专业知识。
这种技术背景使得他们对技术问题有着更深入的了解，并能够对团队成员的工作进行技术指导和支持。
因此，技术型管理者在决策和解决问题过程中更倾向于采取基于数据和事实的方法。
2. 创新思维技术型管理者一般都具备创新思维，他们不满足于传统的管理方式和方法，而是更加关注技术的创新和应用。
他们积极推动团队成员的创新意识，并鼓励他们提出和实现新的想法和解决方案。
技术型管理者的创新思维有助于推动组织的发展和进步。
3. 分析和问题解决能力技术型管理者擅长分析问题和解决复杂的技术难题。
他们通过运用自己的技术知识和经验，能够快速准确地找出问题的根源，并提出解决方案。
在管理中，技术型管理者能够利用自身的优势为团队成员提供支持和指导，帮助他们克服技术上的困难和挑战。
4. 沟通和协调能力虽然技术型管理者专注于技术领域，但他们同样需要具备与人沟通和协调的能力。
他们需要与团队成员、上级和其他部门进行有效的沟通和合作，以达到共同的目标。
因此，技术型管理者需要不断提升自己的沟通和协调能力，以便更好地领导和管理团队。
5. 持续学习与自我提升技术发展迅速，技术型管理者需要不断学习和更新知识，以跟上时代的步伐。
他们通过参加培训、研讨会和阅读专业书籍等方式，不断拓展自己的知识边界，保持自身的竞争力。
同时，他们还积极推动团队成员的学习和成长，以提高整个团队的综合实力。
总结起来，技术型管理者的思维方式注重解决问题和创新，他们以技术背景和专业知识为基础，运用分析和问题解决能力，带领团队成员解决技术难题。
同时，他们具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方合作。
详细企业管理人员分类
详细企业管理人员分类1. 引言在现代企业中，管理人员起着至关重要的作用，他们是组织的中坚力量，负责决策、协调和监督各项工作。
为了更好地管理企业资源和实现组织目标，对管理人员进行分类是必不可少的。
本文将详细介绍企业管理人员的分类方法和各个层级的职责。
2. 管理人员分类方法2.1 按层级划分根据管理职位的层级可以将企业管理人员分为以下几类：•高层管理人员：包括董事会成员、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们负责制定和执行组织战略、决策重大事项，并对整个组织负有最高级别的责任。
•中层管理人员：包括部门经理、项目经理等。
他们负责具体部门或项目的运营和管理，协调各个部门之间的合作，并向高层汇报工作情况。
•基层管理人员：包括班组长、监督等。
他们直接参与具体工作并监督下属执行任务，负责日常的工作安排和协调。
2.2 按职能划分根据管理人员的职能可以将其分为以下几类：•行政管理人员：负责组织内部行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
•运营管理人员：负责企业的日常运营，包括生产、采购、供应链管理等。
•销售与市场管理人员：负责产品销售和市场推广工作，制定销售策略和市场营销计划。
•项目管理人员：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。
•技术与研发管理人员：负责企业技术研发工作，包括产品设计、研发团队管理等。
2.3 按领导方式划分根据管理人员的领导方式可以将其分为以下几类：•传统管理者：以权威和命令为主要手段进行领导，强调纪律性和执行力。
•变革型领导者：推动组织变革和创新，鼓励团队成员提出新想法并实施。
•民主型领导者：倾听员工意见，注重团队合作和共识，鼓励员工参与决策过程。
•教练型领导者：注重员工个人发展和成长，帮助他们提升能力并实现自我目标。
3. 管理人员职责不同级别的管理人员有不同的职责和权力范围。
3.1 高层管理人员职责•制定组织的长期战略和目标，并确保其执行。
•监督各部门的工作，确保整个组织高效运行。
高效管理团队心得体会（精选6篇）
高效管理团队心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的高效管理团队心得体会（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
高效管理团队心得体会1九月份又迎来了公司的拓展旅游，这是我第三次参加公司的拓展旅游了，每一次拓展给我的感受都是不同的。
这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼？九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参加拓展旅游，在这边我们的第一个陆地项目“有轨电车”。
这是一个团队的游戏，考验团队的合作能力、协调能力以及领导的指挥能力的游戏。
我们所有被分成了三个队伍，其中我们团队叫做“雄鹰队”，以争取第一名为目标。
我们“雄鹰队”有40人，“有轨电车”每一次可以乘坐5个人，所以要进行八次才可以完成。
为了赢得这一次的拓展的第一名，我们将会在八个小队中选取一个大队长，每一个小队选取一个小队长，大队长指挥全体团队，小队长带领小队进行竞争。
在竞争过程我们不断地总结经验，不断地磨合团队员之间的默契。
每完成一回的“有轨电车”，我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的经验。
虽然在三场输掉了10秒钟，可是后来我们“雄鹰队”越战越勇，团队默契配合越来越好，最后我们获得了第一名。
在这一次拓展旅游让我们感受最深就是我们的大队长。
游戏的开始到结束他对我们的鼓励、照顾就没有停过，每当我们玩完游戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。
在竞争过程中也是因为有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好，才能获得最后的胜利！在我们现实工作也是一样的，一个公司要想运营的更好，就要打造高效率的团队：第一，将团队团结起来，让每一个队员发挥自身的优点、各尽其职，第二，就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的领导人。
这就是我们这次拓展旅游的心得！高效管理团队心得体会2有首歌唱的好"一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。
一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒"，单人能力有限，众人拾材火焰高。
高效团队有5个构成要素缺一不可
高效团队有5个构成要素缺一不可高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
如何做一个好的技术型领导
如何做一个好的技术型领导如何做一个好的技术型领导对于程序员来说，大部分公司都提供了多条职业发展方向：1. 技术型路线：编程高手、技术专家、架构师2. 管理型路线：项目经理、部门主管、总裁3. 复合型路线：技术总监、CTO4. 特长型路线：销售顾问、培训讲师这些路线，看起来很清晰明了。
但对大部分26 –32岁的程序员来说，如何发展，究竟该走哪条路，内心可能都存在彷徨与纠结。
技术和管理，有如鱼和熊掌，不可兼得，这是寓言里的警示。
但在现实工作中，鱼和熊掌往往必须兼顾。
上面的4条路线中，不少职位可以进一步抽象为技术型领导。
如何做一个好的技术型领导呢？下面是我的一些思考。
按需服务当官的最高境界，是为人民服务。
这句话看起来很虚，仔细想想是句至理名言。
但是，作为技术型领导，需要谨慎的不是没有服务精神，而是服务得太热情。
比如一个刚上任的技术领导，接到一个任务时，可能会担心万一同事做不好怎么办？于是将任务中最难的部分，自己加班加点搞定，剩余的部分才交给同事去做。
这种强制性服务，对下属同事来说，并不是一种帮助，而是侵占。
会让自己很累，同时让同事缺乏成就感：事情仿佛都是领导做的，自己只是打打杂。
更好的一种处理方式是：先交给同事去做，同时告知如果遇到困难，可以随时讨论，一起解决。
这样能让自己更轻松，同时让同事也得到成长。
按需服务，而不是一厢情愿的强制性服务，会让团队成长得更好更快。
委托和授权不少技术型领导，平时冲锋陷阵惯了，接到任务的第一反应是：如何解决这个任务？甚至10分钟内，大脑里已经把需求拆解成一个个代码段了。
这不是一种有效的领导习惯。
更妥当有效的第一反应是：团队中谁最适合完成这个任务？将任务委托出去，授权给合适的同事去负责。
任务的拆解分析、时间评估等，信任同事，让同事反馈给你，而不是亲历亲为。
交代任务本身，而不是实现方法遇到过一个场景：领导接到一个任务A，想到可以用方法B来实现。
于是委托下属去完成方法B. 结果方法B并不能完成任务A, 导致任务A延期。
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者
技术到管理岗位的⾓⾊转换：从优秀⾻⼲到优秀管理者技术到管理岗位的⾓⾊转换：从优秀⾻⼲到优秀管理者作者：王珺之前⾔⽬前，我国企业95%的中层管理者都是从技术⾻⼲提拔上来的，有相当⼀部分从技术⾻⼲提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。
⽐如，对技术的研究还痴迷，对技术性的⼯作始终有割舍不下的情结；对管理⼯作的陌⽣，甚⾄在管理中⽆从下⼿。
对于整理⽇常事务性的⼯作不感兴趣，⼯作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放⼼不下，总想事事亲⼒亲为，⽣怕出⼀点差错；对同事也⽆法坦诚相待；对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对⾃⼰不满意等等。
总之，要想完成从技术⾻⼲到优秀管理者的转变不仅仅是能⼒上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。
企业⼈⼒资源是企业发展的重要保证，技术⾻⼲是企业中从事⾼技术、⾼技能、⾼管理的“三⾼”⼈员，是企业⼈⼒资源的重要组成部分。
对企业技术创新、市场开拓、质量提升、竞争⼒培育等⽅⾯起着决定性的作⽤。
近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多⼤中型企业遇到产业发展的诸多瓶颈，必须进⾏战略转型，寻觅新的发展领域。
为确保企业持续发展，技术⾻⼲型⼈才纷纷向管理者转型。
在⼀些⾼科技公司⾥，许多中⾼层管理⼈员都是由技术⾻⼲提拔来的。
这些技术⾻⼲在公司⼯作时间较长、通晓业务，是公司内⽐较合适的管理⼈员⼈选。
当技术⾻⼲被提升到管理岗位后，他将⾯临⾓⾊定位、思维模式、⼯作⽅法、技能的⼀系列转变和提升。
但很多企业在这个环节缺乏必要的辅导和帮助，导致企业失去了⼀个优秀的技术⾻⼲，⽽增加了⼀个蹩脚的管理者。
技术和管理需要不同的思维⽅式，不同的解决问题的思路和⽅法。
管理者在管理中要⾯对更多的不确定性。
在管理员⼯和管理决策上信息相对缺乏，需要在各种资源、⽬标和现实条件之间做出平衡，更要以⼤局的视⾓来考虑和解决问题。
由于技术⾻⼲往往在⼯作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识⾯的狭窄、影响⼒弱、问题观察⾓度单⼀、缺乏解决问题的⼿段、管理素质能⼒训练不⾜等等问题。
专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理？B．决策？C．沟通？D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月？B．1个月？C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%？B．30%70%？C．20%80%？D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管？B．管自己、被人管、管别人？C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强？B．管理能力？C．听说能力分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应？B．连锁反应？C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300？B．200？C．100？D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者？B．创造者？C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力？B．执行力？C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1？B．2？C．3？D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚？B．梦想？C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施？B．指导？C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理？B．控制？C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量？B．有当机立断的决策魄力？C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识？B．敬业知识？C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心？B．勇于担当？C．自我控制能力？D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
4C——高效团队的决定因素
4C——高效团队的决定因素.txt不要放弃自己！ -------（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！）看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！！4C高效团队的决定因素李家强【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2008年03期【内容提要】真正的团队至少需要具备4P。
而一个高效的团队，不仅要有4P，还需要具备高效团队的决定因素4C，即Context（环境条件）、Composition（人员组成）、Competencies （所需能力）及Change Management（变革管理）。
大雁南飞，人字型的飞翔队形是最佳选择。
科学研究表明，大雁通过人字雁阵相互借势，可以比单雁的飞行速度高出71%。
我们每个人加入一个组织或团队，其实都像大雁那样，希望能让自己飞得更快，更高、更远。
然而为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年列名财富500强企业，到了80年代却有1/3已销声匿迹？因为组织的智障妨碍了组织的学习和成长。
要想成为大雁式的团队，团队成员一定要协作。
真正的团队至少应具备4P广义来说，任何一个组织都应该是一个团队。
但真正的团队应该至少具备4P：一、Purpose，共同的目标，不管是短期的还是长期的；二、Process，共同遵守的规章制度，当然也包括团队文化；三、Performance，团队成员通过共同努力能够实现团队目标，并获得比自己单独努力更大的成就感；四、Personal development，团队的每个成员都会通过团队合作获得全方面的发展和满足。
表1 团队状况检测表团队可以满足人作为社会一员的归属感。
同时，团队带给我们最大的快乐在于其能够产生的1+1＞2的统合综效。
统合综效是人类活动的最高境界，是一种氛围：人们在其中享受团结协作的快乐，体验差异碰撞出的火花，领略人类潜能创造出的伟大。
公需科目《从技术走向管理》98分..(可编辑修改word版)
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A.管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18 个月B．1 个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
公需科目《从技术走向管理》98 分A.管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT 分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A.管理者B.创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A.魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A.真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A.实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A.有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等 3 项要素A.管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
技术型管理者如何高效沟通
主
1、往上沟通
要 内 2、往下沟通 容
3、水平沟通
我们可用 人体的三个 器官来形象 说明这三种 不同的方向： 往上沟通没 有胆，碰到 领导没有那 个胆子，这 个胆就是胆 识；往下沟 通没有心， 这个心叫心 情，没有那 个心情；水 平沟通没有 肺叫肺腑。
向上沟通 水平沟通 水平沟通
七天假日酒店的服务质量是有目共睹的，这与总经理上上下下地盯着不无关 系。沟通讲得简单一点，就是人与人的接触，不这样上上下下地跑，哪里有可 能接触到下属呢？
2、激励员工，改善绩效
自从发明计算机后，有一个现象出现了，每一个人都以为坐在计算机面前就 是在上班，其实这是一种错误的观点。其实，发明计算机以后，人与人之间就产 生了隔阂。一上班每个人都坐在计算机前面，一直到下班，于是人与人之间失去 了交流，更不用说激励了。优秀的技术型管理者不要常常坐在自己的计算机前面， 而应多出去走走，这会使你发现两件事：第一件，不是每个员工在那里打字时， 都在做一些与工作有关的事情；第二件，人与人之间的串接不可能由自己串接起 来。
4、流通信息
当你从技术骨干提拔为经理 的时候，你有没有主动地与其他 的经理打个招呼，说：“您看我 需要怎么跟你们配合?”当你从技 术骨干提拔为副总的时候，你有 没有主动地与你的总经理说： “老总，以前这个位子是谁坐我 们不用管。现在承蒙您提拔我， 我现在做这个位置，您觉得有什 么位子是谁坐我们不用去管。现 在承蒙您提拔我，我现在坐这个 位置，您觉得有什么地方以前做 得 不到位，需要我从哪些方面努力?”
沟通的基本原理——关心(concern）
美国著名教育专家内尔．诺丁斯博士撰写过一本书——《学会关心：教育 的另一种模式》。这本书的主题是“关心”：作者在引言中说：“关心和被关 心是人类的基本需要。”关心，是一种问候与帮助别人的表达方式，是一种发 自内心的真挚情感。有人说，学会了关心就等于学会了做人，学会了生存。这 话说得一点儿都不错。
团队角色管理的描述
缺 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或 道歉的方式来缓和局势
8
创新者
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束 不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
23
团队中能缺少哪类角色？
实干者 协调者 信息者 监督者
团队缺乏
凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
24
团队中的角色配合
角色
职位 合作 情况
上司
赏 识 不赏识
推进者SH CO/ME IM
创新者PL CO/TW SH/IM
4
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有 一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现 每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征：冷静、自信、有控制力
5
协调者
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四8时45分 6秒Thursday, October 29, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 8时45分6秒20.10.29
谢谢大家！
1
技术专家 完美者
凝聚者
实干者 监督者
(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
如何打造高效的“臭皮匠”团队
如何打造高效的“臭皮匠”团队俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。
一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。
对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。
能力结构互补在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。
当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
但是，是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。
这种现象被戏称为“阿波罗现象”。
聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰最能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。
这种团队的组合是乌合之众，不堪一击。
这就像病毒一样侵袭着企业的肢体，对企业是致命的。
高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务，后者尤其重要。
要想有效运作，一个团队需要有3种不同技能类型的人：一种是技术型成员具备完成团队任务所必需的专业知识和技能；一种是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡做出理智选择；一种是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。
如果一个团队不具备以上3类成员，就不可能充分发挥其组合潜能，对具备不同技能的人进行合理搭配是极其重要的，但在团队形成之初，并不需要以上3个方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
技术型管理者必须建立的几种管理思维方式
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高效团队建设与管理ppt课件
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
领导风格的演变——领导生命周期理论：
参与式
说服式
授权式 命令式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。
高效团队建设管理：
恰当的领导——开放的沟通
口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。
－－荀子
真实的表露：口头语言、肢体语言
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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高效团队管理：团队领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性 识别人才4个避免：
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
1、晕轮效应——一俊遮百丑
2、首因效应 3、近因效应
识人之道 ——且慢下手