佐藤可士和—极生啤酒包装设计创意流程

佐藤可士和—极生啤酒包装设计创意流程

“麒麟极生啤酒”，原本在日本人的印象里属于二流发泡酒的产品类型，特别是日本年轻人，更认为不上档次，不入流。但是在佐藤先生重新的视觉整理后，从发泡酒的负面找到了极生啤酒的正面形象特点，这些正面的特点有效的改善了极生啤酒给顾客的负面印象，使顾

客群体，特别是年轻人更能喜欢这个新的啤酒形象，并产生购

买冲动。

佐藤可士和开始思考如何扭转发泡酒的负面印象。并非风

味不足，而是“清爽不腻的口感”；并非廉价版啤酒，而是“可

以轻松享受的现代饮料”——如此转移一般人对发泡酒的看法。

换个角度，找出积极的观点。然后直接将这种正面形象可视化

——简约冷调的包装及广告手法。

再三检视佐藤可士和发现了问题的关键所在“勉强模仿啤

酒”。无论是发泡酒广告、包装，都是抄袭啤酒的形象，处心积

虑地让商品看起来像啤酒，避免消费者察觉他们喝的是发泡酒。

因为没有将发泡酒本身的独特性强调出来，结果就变成一味诉求便宜。这个状况不仅限于麒麟，整个啤酒产业都是如此。所以，佐藤可士和确信“关键课题是树立发泡酒的独特地位”！重新检视先前一直视为负面印象的要素，这些负面印象，可以直接扭转成正面的。并非廉价版

啤酒，而是“可以轻松享受的现代

饮料”，并非风味不足，而是“清

爽不腻的口感”……诸如此类。站

在模仿啤酒的立场或许是负面要

素，可是换个角度，就能变成最佳

销售诉求。

于是，包装设计只强调商品名

称“极生”和麒麟的圣兽识别标志，

主打简约冷调的风格。另外。直接

使用铝罐本身的银色，采用蓝色的

单色印刷，一方面强调清淡爽口的

感觉，同时若无其事地点出便宜的理由——一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下，省略无谓的包装。通过视觉直接表现出商品并非“廉价”，而是“便宜自有它的道理”的感觉。

就结果来看，“极生”成为畅销品，成功树立发泡酒的独特地位。“极生”推出之后，发泡酒不再是相形失色的商品，甚至可以说是完全取代了啤酒的地位。昔日发泡酒的地位目前已被“第三啤酒”取代；至于啤酒，则成为主求高价诉求的饮料。