最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年IDC公司组织架构和部门职能
完成公司账务统计、申报纳税、出纳管理等日常财务工作，负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，参与公司重大投融资决策等。
11、市场部
负责公司市场分析预测和市场开拓，负责营销宣传、品牌推广，客户满意度管理，合同管理等。
12、商务采购部
负责公司与客户供应商的营业出账对账工作，负责对外进行资源、固定资产及日常物资的采购管理。
6、薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要研究公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；研究和审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案；审查公司整体薪酬政策和奖励方案；对董事会负责。
7、审计委员会
审计委员会是董事会依据股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通与协调、内部审计的组织、监督审计决议的执行等工作，对董事会负责。
13、销售部
负责中小客户的业务销售工作。
14、国际部
负责海外客户的业务销售工作。
15、大客户部
负责行业大客户的业务销售工作。
16、运维部
负责组织制定公司网络技术标准和管理规范；负责公司网络的规划、维护、监控和日常运维管理；负责全网资源调度、运维物资统一管理；负责公司所有机房维护管理、动力管理、运营商租线管理等；负责技术队伍建设和知识积累管理工作；负责公司新技术发展研究和长远规划，确保技术先进性。运维部下设网络管理中心、资源调度中心、建设维护中心、CDN运营中心。网络管理中心负责网络技术规范的制定和全网规划、网络技术队伍的建设和技术知识管理；资源调度中心负责全网资源的统一调度和管理，公司所有维护管理；建设维护中心负责公司所有机房建设管理，机房动力管理，动力制度建设和现场维护考核；CDN运营中心负责公司CDN平台和业务的研发、维护和管理，负责CDN业务运营分析及业务优化；负责配合销售、售前等前端岗位完成业务需求实施。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、光纤事业与产品研发部 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、质量管理和工程维护部 (3)
5、采购部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、光纤事业与产品研发部
产品需求的发现发掘、量化分析及市场定位；负责制定公司长期研发规划和年度研发项目计划，组织实施新产品开发、试制和定型；负责产品标准管理；协助制定新产品上市计划和销售任务；新产品上市必备物料准备；不断推进产品结构和产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施。
2、财务部
负责公司财务、会计管理；执行税收政策和程序；建立健全公司。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
2018年软件信息服务公司组织架构和部门职能
负责对外业务洽谈，开拓业务渠道，大力拓展市场；负责项目投标、合同洽谈和合同签订工作；负责公司外委工程的招（议）标管理；负责制定工程项目任务书；负责做好产品、工程的售后服务及用户意见的收集、整理、汇总、反馈；负责工程项目的施工管理，负责施工图纸的索取、登记、转发及管理工作；协助各相关单位包括工程质量、设备成套质量、加工件质量等工程质量的检查与监督，接受工程监理、负责工程质量的报验和相关手续的办理；组织安装工程项目实施的全过程。配合相关部门进行自动化系统调试、投运工作。
4
负责汇总公司管理方针、目标草案，编制质量、环境、职业健康安全职责明细表，参与拟定和调整管理职责，承办公司管理评审的具体工作；负责公司体系的管理，对体系策划、建立、延伸和持续改进提出建议和意见，承办管理体系认证的有关工作；负责纠正和预防措施的管理，协调和督促责任单位制定、实施和验证不合格的纠正和预防措施；负责记录的归口管理，掌握公司体系记录的总体设置情况。
5
负责公司成本质量的管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司预算的编制与分配，并对预算执行过程进行控制和管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；参与公司重大合同的评审及对外经济合同的签订工作，做好公司领导财务参谋，并对责计算机软件产品、工程从设计、开发到编制、安装、交付全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户需求；软件开发项目的方案设计；负责软件开发项目的实施；协助项目的售前和售后技术支持和服务。参加系统软件、数据库及工具软件的选型及验收；受理用户的咨询、提供售后的技术支持及维护服务。
11
负责电气设备产品的设计、制造和维修；负责产品、网络工程从设计、开发到生产、安装、交付的全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户要求；负责开展市场调查，开发市场；根据标书要求，负责完成控制设备的设计、设备选型，提供完整的图纸及设备材料清单；根据项目工艺的要求，优化控制装置设计，根据优化后的设计方案，对设计质量把关，向综合管理室提供设备制造时间进度表；配合其它部门完成质检、调试工作。
IT部门工作职责及服务架构（小编整理）
IT部门工作职责及服务架构（小编整理）第一篇：IT部门工作职责及服务架构IT部门工作职责及服务架构一、IT部工作职责1、保障公司的网络、电脑及其它周边设备正常运行，快速排除IT 设施的各种故障。
2、优化公司现有IT架构，包括软件、硬件、网络及周边设施。
在现有的IT设备环境下，降低营运成本，提升使用效率。
3、满足公司员工对于IT的需求，并参考软/硬件设备性能，负责采购的技术及商务审核，并保持性价比优先的原则。
4、持续进行公司电子资料备份工作，并根据实际情况进行完善，防止人为及设备故障因素造成资料遗失、泄密。
5、负责公司IT管理制度实施情况的检查、考核。
6、建立公司IT设施档案，并进行实时更新，便于企业管理层了解IT资源配置及运行状况，为系统升级和维护提供可靠的资料。
7、为公司员工提供IT基础培训，并进行软件使用指导和支持，整体提升员工计算机操作水平。
8、为公司提供IT顾问服务，提供企业资源管理系统解决方案，提升公司IT应用水平。
9、组织应用公司因业务需要的各种应用软件及小系统。
二、IT部门架构及岗位职责职位工作范围及岗位职责IT经理(1 名)根据公司管理及业务发展需要编制年度IT规划负责与公司各级部门沟通，制定IT预算及部门工作计划根据IT服务的各项要求选拔服务工程师以及进行岗前技能培训负责制定IT部门日常工作流程，制定各种规范管理文档负责定期向上一级主管经理（总经理）汇报或提交服务报告负责制定并执行对服务工程师日常工作的考核负责指导、协助服务工程师解决客户端问题负责服务实施的日常管理工作负责处理终端用户的投诉并进行书面报告负责对服务人员的统一调度服务工程师(1-2名)按照部门工作计划的各项内容为终端用户提供技术支持服务按照服务流程工作并及时填写现场服务报告定期向终端客户提供服务回访及时向技术部经理反馈现场未解决的问题对公司各级人员执行IT规范的结果进行监控并及时反馈定期向IT经理提交月度、季度工作报告配合IT经理完成部门各项工作计划管理咨询顾问（1名）协助IT经理完成公司IT规划及部门工作计划对IT管理流程及执行过程进行监督负责定期组织召开服务评估会议负责为公司的业务流程、管理流程的优化提供咨询服务，并结合IT实施负责整合各产品及服务商资源解决公司信息化过程中的多种问题三、IT服务部运作流程1、提供IT服务台及部门接口联络方式，使用公司现有通讯方式，保障实时沟通；2、按公司整体管理要求，进行IT工作计划、部门培训、工作监察及绩效评估工作；3、按公司发展的不同阶段，持续完善部门管理制度、流程及相应表单；4、定期参加公司的业务及管理会议，深刻理解公司在经营管理中的需求及变化。
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年软件公司组织架构和部门职能
2018年软件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）销售部 (2)
（三）商务采购部 (3)
（三）研发技术部 (3)
（四）人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、全面负责公司财务管理、财务预算等工作，并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务；
2、负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
（二）销售部
1、负责公司销售政策的制定，年度销售计划的制定，相关部门人员的任用与培养，客户管理，合同价格的洽谈和签订；
2、实施市场推广活动，组织并跟踪、完成客户的开发、实现产。
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务中心 (2)
1、会计核算部 (2)
2、管理会计部 (2)
3、资金管理部 (3)
（二）产品中心 (3)
1、研发部 (3)
2、生产部 (3)
3、运维部 (3)
4、售后部 (3)
5、产品运营部 (4)
（三）营销中心 (4)
1、商务部 (4)
2、销售管理部 (4)
3、客户经营部 (4)
（四）运营中心 (4)
1、服务管理部 (4)
2、信息化部 (5)
3、平台运营部 (5)
4、市场拓展部 (6)
（五）行政人事部 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务中心
1、会计核算部
依据国家相关法律法规的规定完成企业经营业务的会计核算工作，并依据国家税收法律相关规定及地方相关财政，税务规定按章纳税，据实完成税收申报工作。
负责内部控制中相关审批、审核、授权。
2、管理会计部
以财务报表为基础，根据公司相关管理需要，建立相关管理报表，。
IT公司组织结构及团队职能
IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。
2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。
3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。
团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。
2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。
3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。
4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。
5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。
6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。
7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。
以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、市场营销部 (3)
3、软件开发部 (3)
4、系统集成部 (3)
5、项目管理部 (4)
6、财务审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司总经理办公会的组织和召开；负责公司文件起草，文件收发，各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报；各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；负责公司重大事项的接待；负责人力资源管理（含招聘、培训、薪酬、社保、考核、劳动关系、员工福利管理），法律事务（含合同协议审核等）；负责组织公司各类资质的申报、年检、变更及资质管理；负责公司公章的使用和管理；负责公司办公用品的采购、管理；负责公司后勤保障。
2018年互联网网络应用服务公司组织架构和部门职能
2018年互联网网络应用服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、风控部 (2)
3、人力资源行政部 (2)
4、产品部 (3)
5、信息系统部 (3)
6、产品战略中心 (3)
7、市场部 (3)
8、网站部 (3)
9、测试部 (3)
10、IT部 (4)
11、前端开发部 (4)
12、渠道部 (4)
13、销售部 (4)
14、售后部 (4)
15、客户关怀部 (4)
16、售前部 (5)
17、技术支持部 (5)
18、域名部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
主要负责公司会计核算、财务管控和财务运作工作。
2、风控部
主要负责公司合同的拟定、审核和管理；诉讼、仲裁等法律事务；财政资金项目申报、知识产权、资质认证等工作。
3、人力资源行政部
主要负责公司人力资源管理、日常行政后勤管理和硬件产品进销存管理。
2018年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
5、对公司实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用。定期对公司的经营状况做出经济分析，为公司总经理提供决策支持等。
（二）
1、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
2、建立客户沟通机制、满足客户业务需求；
3、在工作过程中培养和储备人才，提升公司核心技术和服务能力；
4、配合运维体系的策划、维护、负责执行和服务改进等。
（七）
1、参与公司整体IT发展规划，负责客户信息化的咨询、规划、建设、实施、运维等工作；
2、负责公司主机、存储、备份方面的规划、实施、运维等工作；
3、负责公司研发项目IAAS层相关技术支持、协作应用部署等工作；
（十四）质量监察部8
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责组织和领导公司系统内财务、审计人员开展财务管理与会计核算工作及审计工作；
2、负责公司系统内财务、审计队伍的建设，并会同人事对财务、审计人员进行绩效考核；
3、负责公司的内控建设，规范公司的会计核算，及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任；
4、针对公司主机、存储、备份方面的一线交付团队提供专业的技术培训，针对公司各数据中心、客户运维项目，为一线交付团队提供技术支持；
5、配合体系的策划、维护负责执行和服务改进等。
（八）
1、参与公司整体IT发展规划，负责公司数据中心的建设、管理、实施、运维工作，负责公司数据库方面的技术支持；
2、负责公司研发项目支持工作，负责项目的技术支持和售后实施工作，包括数据库及相关软件的安装、测试、配置、排错、维护、验收等工作；
2018年大数据公司组织架构及部门职能
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)行政部 (3)财务部 (4)销售部 (4)研发部 (4)人事部 (5)商务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能行政部负责审核项目的资料，辅助推动项目工作，贯彻执行软件业相关法律法规；协调项目工程师遇到的问题；组织相关人员参与项目的检查验收工作；负责项目方案及合同的审批及项目进度计划的审核工作；负责项目的质量、安全、进度落实工作。
财务部负责建立和完善公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等财务制度；组织编制公司经营计划；负责资金筹措、使用等投融资管理；公司资产管理工作；负责审核各项经济合同、协议及其它经济文件；编制财务报告；开展经济活动分析；税收核算、缴纳、筹划等工作。
销售部负责正确掌握市场需求，收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；分析销售和市场竞争发展状况，提出项目跟进方案和措施；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，管理销售活动，制定销售管理制度、组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题，并按照规定建立客户档案定期跟踪。
研发部负责研发团队的组建和研发人员培养；组织编制研发管理的制度、流程；统筹负责研发项目全过程管理、内外部协调工作；各设计功能模块按照职责分工，承担并具体完成项目的咨询、设计、客户沟通等工作；负责项目各阶段研发进度、模块功能等设计及委外配合工作，完成设计、研发、调试、集成、交付工作。
人事部负责日常行政事务的管理；建立、健全公司人力资源管理制度；人力资源开发与管理；劳动关系管理；职称与注册管理工作；制定员工培训计划，组织技能考核和培训实施；人力资源支出预算的编制；组织人员招聘活动；组织制定公司考核制度，开展员工考核；宣传工作与企业文化建设。
商务部负责业务联络与拓展，对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；制订公司业务接洽程序及组织实施；公司研发合同管理；加强与研发部协作并积极拓展新市场；组织向客户汇报进度；跟踪调查客户需求，及时反馈客户意见，为研发工作的开展提供意见建议。
2018年软件与信息技术公司组织架构和部门职能
2018年软件与信息技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、研发中心 (3)
5、市场合作部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。
负责薪资福利、招聘、劳动关系、绩效考核、培训等工作的规划和实施。
负责公司日常行政、后勤事务管理。
2、财务部
负责日常财务核算，资金筹集，固定资产投资，营运资金管理，利润分配，财务预测、财务计划与财务分析，全公司各项财产的登记、。
IT部门组织构架及岗位职责
启弘信息管理部门组织构架及岗位职责信息管理部门负责公司整体信息的管理、IT中心业务及信息化应用的流程制定。
主持所有信息化项目的立项、招投标、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员安排和效能监督；其组织机构如下：IT经理：推进各种IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；负责制订公司信息化中长期战略规划、制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责公司及各分公司网站建设及总体规划。
运维专员：负责公司各信息化方面硬件设施的部署安装及维护管理工作，主要体现在对公司IT机房的建设、各类应用平台的硬体服务器的维护及系统化管理上，对信息化基础平台的结构有深入的了解及建设能力。
通过整合硬件资源来满足公司各类信息化应用平台组建及数据对接。
营运专员：负责各类软件平台系统，如：ERP、、OA办公、网站系统、网络视频会议等各类应用平台的项目规划、实施及管理维护；包括为业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现，为各类系统数据库的架构分析、数据库的建立、迁移、管理、维护及备份工作；同时负责各类软件系统的应用培训与指导工作；服务专员：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、加域、各类应用软件的安装及注册）、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；同时为用户培训计算机基础使用及办公设备使用之工作。
（可辅助运营专员执行日常工作。
）生产专员：对生产信息化管理系统、生产设备的数控平台进行日常运维，熟悉每套数控平台的操作及硬件维修方法，制定标准的信息化生产监控终端的保养、检修、及日常巡查制度。
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
移动互联事业部 (3)
TMT事业部 (4)
ERP事业部 (4)
信息化服务事业部 (4)
企业应用与能源事业部 (4)
广电信息化事业部 (5)
人才服务事业部 (5)
市场营销部 (5)
人力资源部 (5)
行政后勤部 (5)
销售商务部 (6)
财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
移动互联事业部
专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部
专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。
ERP事业部
基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部
专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部
专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部
专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部
提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部
负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部
负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部
负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保
密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。
销售商务部
负责企业经营数据管理与分析，为公司经营决策提供支持；负责商务合同管理，并协调各部门组织项目执行实施和收款工作；负责建立企业商务合作管理的实施流程与规章制度。
财务部
负责公司的资金筹集管理、成本费用控制、会计核算监督、经营风险监控、经营分析与财务报告等工作。
负责搭建与完善符合公司实际情况的财务管理组织和财务管理体系，及时提供公司经营发展所需要的数据信息和分析报告。
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