周订单管理工作计划流程管理

注：标为开发部填写，其他为工贸填写。

周订单治理工作流程文件号：

版本：

生效日期：2000年2月20日

编写人：单梅

流程所有人：王国亮

所属部门：商流采购部

文档治理

合理地治理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时包车备份文档和原文档的一致性。

版本治理

文档审批

本版本由以下领导审批：

文档分发治理

本文档分发至以下人员：

1、名称：

周订单治理工作流程

2、关键操纵点（CCP）：

工贸周订单需求跳闸：

中心需求总量 < 合理库存量-订单在途-库存总量+可能1周销量

型号需求 < 型号库存上限-订单在途-型号库存+可能1周销量

型号周需求打算 < 月订单40%；

采购部对周订单执行情况跳闸：

工贸中心应到货而未到货的明细

采购部对周订单确认情况跳闸：

应确认但未确认的需求、确认但无需求的订单采购部对周生产执行情况跳闸：

产品事业部应生产但未生产或无打算但生产的明细

采购部对日发货情况跳闸：

物流应发运但未发运

需求的预测模型、订单的分解模型

3、流程定义：

3.1流程简述：

本流程描述海尔集团商流各中心的周需求打算，通过事业部、产品部等的层层确认，最终转化为周需求日发货打算的

流程，并在数据运转中，由商流采购部对中心的需求满足、生产打算的完成情况、日发货打算编制的及时率进行考核跳闸。

3.2流程目的：

将中心的周需求要货转化为订单治理，并对订单的运转进行监控。

3.3流程范围：

本流程适用于商流本部采购部、销售事业部、工贸中心、产品事业部。

3.4相关部门/人员：

商流本部采购部、企划部；销售事业部综合部；工贸中心综合部、仓库、客户；产品事业部企划处、产品业务。

3.5信息输入：

客户需求信息、工贸需求信息、生产入库量。

3..6信息产出：

工贸中心周订单及汇总数据、中心订单满足情况、周需求日到货打算、日发货打算。

3.7流程图：

（参见附图）

3.8表单描述

（参见附图）

4、权限设置

附图：

流程图图形定义：

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流程图——周订单工作流程（中心需求部分）

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表单描述——周订单工作流程

周订单原表

周需求日到货打算表

周需求打算表

周需求打算表

日发货打算表

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调整订单工作流程（加急、专门、工程）

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文件号：

版本：

生效日期：2000年2月20日