7s推进工作具体计划安排

燃料质检部计量班

7S管理推广实施方案管理推广实施方案

为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。现结合班组实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。

二、总体目标

近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。

远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。

三、领导小组

组长：何军

副组长：任志明卢竹丽

工作职责：

1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。

2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。

3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。

四、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。

（二）坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

（四）坚持价值思维、持续改善的原则。7S 管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S 管理长效机制，持续提升

班组管理水平。

五、工作安排

7S管理推广工作分为以下三个阶段：

（一）启动阶段（2016年6月－2016年7月）

1.工作安排：2016年6月10日—7月12日，按照分公司安排，组织参加集团公司7S 管理现场培训班； 7月5日，完成公司7S 管理推行方案征求意见稿并下发至各部门征求意见， 7月15日修订并下发；7月15日前完成7S 管理的启动动员工作，并成立7S 管理推进组织机构；8月15日前，7S 全员培训结束。

2. 阶段目标：公司各部门完成7S 管理的启动动员和培训任务。

（二）推行阶段（2016年7月－2016年6月）

1. 工作安排：各部门在专项组的指导下，结合实际情况，全

面落实7S 推行计划；各专项组做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；7S 管理办公室将做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作，根据上级公司的要求，将7S 管理纳入星级企业考评日常管理工作；2016年6月完成公司典型经验总结上报工作，争当区域典型；2016年5月总结公司7S 管理推行经验，制定建立长效机制管理办法。

2. 阶段目标：

（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施

完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境

干净整洁、资料管理规范。

（2）设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设备

故障率降低、设备可靠性提高。

（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发

电单位能耗下降、排放绩效水平提升。

（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步

优化，制度有效落实和执行。

（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违

章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。

（三）提升阶段,现阶段（2016年7月以后）

1. 工作安排：2016 年 7 月以后，公司进入 7S 常态化管理阶段，7S 管理成果在保持和巩固的同时，不断丰富和创新 7S 管理内容，实现 7S 管理的深化和提升。

2. 阶段目标：公司基础管理扎实、管理创新能力增强、管理

理念和管理方式先进；公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。

七、工作要求

- 11 -（一）做好宣传动员、提高思想认识。

各部门要提高对7S 管理重要性的认识，将其作为一项需要长

期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S 管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S 带来的巨大变化，坚定推行7S 的信心和决心；通过7S 简

报、管理看板等多种方式展示7S 改善成果和工作动态，为推进工作营造良好氛围。

（二）成立组织机构、明确工作方案。

各部门主任是本部门推广 7S 管理的第一负责人，发挥好领导

表率作用，务必按照标本兼治、设备治理优先的要求和公司总体安排，制订出符合部门实际的工作方案和细则，并明确责任人和节点目标，将工作扎实有序推进。九期项目，一方面要将 7S 管理

理念运用到工程建设当中，按 7S 技术规范建设安全设施、生产现

场等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。

（三）融入现场管理、务求工作实效。

推广7S 管理要与机组检修、节能降耗、班组建设相结合，将

提升设备管理水平、提升指标、减少浪费、降本增效、搞好班组建设作为推广7S 管理的必要条件。

（四）坚持三级管控、固化改善机制。

要将7S 管理制度固化到企业的日常管理工作当中，建立公司

月检查、部门周检查、班组日检查的三级管控机制，在实践过程- 12 -中不断总结完善，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升。（五）建立有效激励、加强过程管控。

建立有效的激励机制，营造良好的推进氛围。要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板部门的辐射带动作用，重点关注困难