7S活动推行方案

7S 活动推行方案

一、7S 活动推行小组 1、小组组织结构

2、组长、组员职责范围

1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7S 活动的检查工作。

2）副组长职责：负责组织开展7S 日常检查活动，总结活动情况，及时向组长汇报，检讨，持续改善。

3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。

组长：

组

员：

副组长：

组员：

组

员：

组

员

组员：

组

员： 组

员： 组

员： 组

员： 组

员： 组

员：

3、推行时间表

日期内容第一周（8

月27-9月

2）

第二周（9

月3-9月9

日）

第三周（9月

10-9月16）

第四周（9月

17-9月23）

第五周（9月

24---）

宣传教育、培训

部门开展整理、整顿、清

扫、清洁、安全、节约活

动

小组组织检查、评比活动

总结活动成果，实施奖罚

4、活动程序说明

1）宣传教育（时间一周）：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7S的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7S的含义及意义，对员工进行培训。

2）开展7S活动要点：

□整理（1S）

▲各部门、车间、办公室进行整理，将产品、半成品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；

▲有用的分成正在使用或随时使用的（产成品、次品、物料、工具、设备设施等）和有用但不知道何时用，在何处用的（待修理设备、工具，可变卖的物料，需收藏的资料等）；

▲无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。

□整理（2S）

▲将报废品立即处理掉；

▲将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交7S小组讨论决定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。

▲将需要的标识清楚，放在规划的位置上。

□清扫（3S）

▲彻底打扫清洁卫生，确保地板、机器设备、工具、工作台、天花、灯具、厕所、楼梯等工作环境干净、整洁。

□清洁（4S）

▲定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。

□素养（5S）

▲制订整理、整顿、清扫的制度；

▲监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改善；

▲对优秀者进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚；

▲目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。

□安全（6S）

▲定期进行安全生产教育活动；