国家级优质工程的策划与实施

国家级优质工程的策划与实施简介:

国家级优质工程的策划与实施是建设优质工程的重要保证,本文将从策划过程、实施阶段和成功案例三个方面,探讨国家级优质工程的策划与实施。

一、策划过程

国家级优质工程的策划过程是确保项目成功的关键。策划过程包括项目需求分析、技术方案设计和项目计划制定。

1. 项目需求分析

项目需求分析是评估项目背景和需求,帮助确定项目目标和范围的过程。需要充分了解项目的技术要求、质量标准和时间安排,明确项目实施的主要目标和需求,为后续的技术方案设计提供基础。

2. 技术方案设计

技术方案设计是根据项目需求,结合实际情况,制定出合理的技术方案。技术方案应包括工程结构设计、施工组织设计、材料选用等内容,确保工程质量的达标,并优化工程效果。

3. 项目计划制定

项目计划制定是根据技术方案,编制出详细的工程实施计划。项目计划应包括施工进度计划、风险管理计划和质量管理计划等,以确保项目按时高质量完成。

二、实施阶段

国家级优质工程的实施阶段是策划过程的具体实施,旨在确保项目成功落地。实施阶段包括项目准备、施工过程和质量监控。

1. 项目准备

项目准备是为项目开始施工做好充分准备工作。包括设立项目组织架构、确定施工队伍和材料供应等。合理的项目准备可以提前预判和解决问题,保证后续施工的顺利进行。

2. 施工过程

施工过程是实施阶段的核心环节,需要按照项目计划进行施工。施工过程应遵循相关的标准和技术要求,确保工程质量和安全。同时,合理的施工组织和协调也是施工过程中不可忽视的因素。

3. 质量监控

质量监控是保证工程质量的重要环节。通过严格的质量监控措施和检查,可以及时发现和解决施工中的质量问题。质量监控应包括对施工过程和材料的监控,以确保工程达到国家级优质工程的标准。

三、成功案例

以下是几个国家级优质工程的成功案例,它们通过科学策划和精细实施,得到了业界和社会的广泛认可。

1. xxx高速公路:该项目在策划阶段通过全面的交通需求分析,设计出适应未来发展的技术方案,并按照严格的质量标准进行施工。项目建成后,大大缓解了当地交通压力,提高了通行效率。

2. xxx桥梁:该项目在策划过程中充分考虑了工程的施工可行性和安全性,并通过技术方案设计出高效、稳定的桥梁结构。项目施工期间,严格执行质量监控措施,确保了桥梁的质量和可靠性。

3. xxx建筑:该项目在策划过程中注重与环境的协调,设计出符合绿色建筑要求的技术方案。施工过程中,加强对材料的质量检查和施工质量的监控,最终打造出了一座环保、安全的建筑。

结论:

国家级优质工程的策划与实施,是确保项目成功的重要环节。只有在策划过程中充分考虑项目需求和技术要求,并在实施阶段严格执行计划和质量监控措施,才能保证工程达到国家级优质工程的标准。不断总结和借鉴优秀的成功案例,可以提高策划和实施的水平,推动我国优质工程的发展。

创优质工程的方法及措施方案

创国家级优质工程应注意的问题 一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点,而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力,从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、创优质工程应着重注意的问题 (一)选准工程 1.工程的规模。 鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上;国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。 工程规模的大小应比较适中,从工程成本的角度考虑,一般的民用工程以4~5万平方米为宜。工程的规模越大,固然对获奖比较有利,但反过来说,施工过程的管理难度也大,如果管理水平、技术水平不是很高的话,工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求,势必要进行大量的返修、整改,这时的

投入将会很大。 2.工程的性质或使用功能(公共建筑、市政工程、工业项目、住宅)。根据2000年鲁班奖的评审办法,每年最多评出80项工程,其中公共建筑占45%是36项,工业项目占35%是28项,住宅工程12%是9.6项,市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看,公共建筑的竞争最为激烈,工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3.业主对工程质量的态度,对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求,那是表面的。我们要的是实际的,是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说:业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外,业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4.工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5.工程的资金状况 6.合同条款对工程质量是否有特殊要求

工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案 为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 编制依据: 1、建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。 创优计划: 1、创优方针。 2、创优工作整体思路。 3、创优目标: 3.1、质量创优目标。 3.2、安全文明施工目标。

3.3、技术资料。 创优管理组织架构。 创优管理工作对策: 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质。 2、精细质量管理,消除质量通病。 3、落实创优工作,塑造精品工程。 4、加大工程质量的监督检查。 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进。 质量控制措施。 编制依据包括建设单位招标文件、施工图纸、投标文件承诺和工程地质资料书面文件,以及现行的施工验收规范、规程和标准。为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,特制定创优工程管理办法。创优计划包括创优方针、创优工作整体思路和创优目标,其中包括质量创优目标、安全文明施工目标和技

术资料。创优管理组织架构和管理工作对策包括加强组织机构建设、提高管理人员业务素质、精细质量管理、落实创优工作、加大工程质量的监督检查、继续推行全面质量管理、积极开展QC活动,实现持续改进。质量控制措施包括住宅工程质量分 户验收管理办法和其他标准。 1、居住建筑节能技术规程(DBJ04-244-239-2005)和居 住建筑节能技术工程评价标准(GBJ04-244-2006)以及民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB-2010)等文件是建筑工程 中非常重要的规范,需要严格遵守。同时,建筑工程中还有许多其他的规范文件,如《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB-2002等,都需要认真执行。 2、在建筑工程中,创优计划是非常重要的。我们公司的 创优方针是科学管理、精心施工,创建优质工程;遵纪守法、注重环保,实现健康安全;以人为本、持续改进,满足顾客要求。为了实现这一目标,我们将全面推行创优管理,特别是对于那些工程面积大、社会影响力大的项目,我们将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标,全方位实施创优管理。

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案 一、背景介绍 随着社会的发展和进步,工程创优已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。本文将就工程创优的策划和实施方案进行详细阐述,以期帮助企业更好地进行工程创优活动。 二、目标设定 1. 提升工程质量:通过优化设计方案、加强过程管理等手段,提高施工效率和工程质量。 2. 降低成本:通过合理采购、优化人力资源配置等措施,降低工程运营成本。 3. 缩短工期:通过优化施工计划、合理调配资源,缩短工程建设周期。 三、策划方案 1. 前期准备工作 在工程创优活动开始之前,需要进行充分的前期准备工作,包括:- 成立项目团队:由各相关部门的精英人员组成,确定团队领导和成员职责。 - 明确目标:制定明确的工程创优目标,确保整个团队朝着统一的目标努力。

- 分工合作:根据各成员的专业背景和技能,合理分工,形成密切的合作关系。 2. 环境分析 在策划工作中,必须对工程所处的内外环境进行全面分析,包括:- 内部环境:对企业自身的资源、技术、管理等进行评估,找出存在的问题与机遇。 - 外部环境:对市场、竞争对手、相关政策等进行分析,了解市场趋势和行业变化。 3. 制定创优策略 基于环境分析的结果,制定创优策略,包括: - 针对性改进:根据工程实际情况,明确需改进的环节,制定具体的改进措施。 - 创新思维引导:鼓励团队成员发挥创造力和创新思维,提出新的解决方案。 - 持续改进:以持续改进为核心理念,从源头控制质量,不断提高工程创优水平。 四、实施方案 1. 建立质量管理体系

- 设立质量控制岗位:聘请专业人士负责建立和执行质量控制计划,确保每个工程环节的质量标准得到严格执行。 - 建立质量检测系统:引进现代化检测设备,对关键环节进行实时 监控和检测,及时发现问题并解决。 2. 提高施工管理水平 - 强化施工组织能力:制定详细的施工组织方案,明确施工流程、 责任分工等,提高施工效率。 - 优化资源配置:合理安排人力资源和物资供应,避免资源浪费, 缩短工期。 3. 推行信息化管理 - 引进项目管理软件:采用先进的项目管理软件,提高信息传递和 共享效率。 - 优化信息流程:建立完善的信息流程,确保信息准确、及时传递 到相关人员。 4. 加强沟通合作 - 促进跨部门沟通:建立定期会议机制,定期召开工程创优现场例会,推动各部门间的信息共享与协作。 - 建立合作平台:与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系,进行 有效的合作沟通。 五、评估与改进

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案工程创优创优策划实施方案是为了提高工程项目的质量和效率,从而实现优化和创新的目标。本方案将重点关注以下几个方面:项目目标、实施步骤、团队组成和资源保障。 一、项目目标 1. 提高工程项目的质量水平:通过优化工程流程、提升施工效率、控制风险等手段,达到提高项目质量的目标。 2. 提升工程项目的效率:通过合理分配资源、精细化施工管理等方式,提高项目的执行效率并缩短工期。 3. 推动工程创新:鼓励团队成员提出创新性的解决方案,推动工程项目在技术、材料和施工方法等方面的创新。 二、实施步骤 本方案将分为以下几个步骤来实施: 1. 制定项目计划:在开始工程项目前,制定详细的项目计划,明确工期、资源需求以及质量标准等。 2. 分析现状:对现有的工程项目进行全面分析,包括流程、材料使用、施工工艺等各个方面,找出存在的问题和不足之处。 3. 制定优化方案:根据对现状的分析结果,制定相应的优化方案,包括改进流程、引入新技术和材料等。

4. 实施方案:按照优化方案的要求,推动相应的改进措施,包括培 训团队成员、采购新材料、调整工程流程等。 5. 监测和评估:在实施过程中,设立监测和评估机制,及时跟踪项 目的进展,并根据反馈结果进行调整和改进。 三、团队组成 为了实施工程创优创优策划方案,需要组建专业的团队,包括以下 成员: 1. 项目经理:负责方案的制定、实施和监督,协调各个部门的合作。 2. 设计师:负责工程设计和方案制定,提供创新的技术解决方案。 3. 施工队伍:负责具体的施工工作,按照方案要求进行施工。 4. 质量控制员:负责监督工程项目的质量,确保符合标准要求。 5. 监理工程师:对工程项目进行全程监督和管理,确保施工按照方 案要求进行。 四、资源保障 为了保障工程创优创优策划实施方案的顺利进行,需要充分利用公 司和外部资源,包括: 1. 人力资源:根据项目需求,调配合适的专业人员组成团队,确保 项目的专业性和高效性。

精品工程质量创优策划实施

精品工程质量策划实施(装饰篇) 一、精品工程的内涵 精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的工程。 内在品质:就是结构安全可靠,各项使用功能良好。 外观效果:就是工程的观感,看起来舒服不舒服,有两个层次意义, -是做工精细、工艺考究,高标准的完成各项任务;二是深化优化设计,使之更符合适用性以及审美要求。 满足内在和外观的要求始终贯穿质量创优策划,特别是内在品质。 二、质量创优策划实施的意义。 管理前置,一次成优,事前规划,事前控制,减少返工,节约成本,实现管理出效益的目标,进而实现精品工程。 三、编制的思路、分类和方法 1、按分部工程、重点部位或专家检查路线进行分类。共分为屋面、室外装饰、室内装饰、管井、设备间、室外工程六部分。 2、每部分有规范要求以及检查关注的重点,再进行分析确定实施对策,对策有的是思路、有的是做法或标准、有的是施工工艺或操作技巧。 3、每部分按功能性要求和观感要求进行策划实施。 (-)、屋面工程 分5个部分进行讲解: 1.屋面排水系统 2、屋面面层 3、屋面防渗漏 4、屋面细部及观感 5、屋面策划主要内容 TJAH--土马二术的大 -、屋面工程 1.屋面排水系统。 1 )创优项目建议做天沟。 2)屋面坡度宜为2% ,天沟、檐沟纵向坡度不应小于1% (金属天沟.檐沟不应小于0.5%) ,天沟、檐沟净宽不应小于300mm ,沟底水落差不得超过200mm ,分水线处最小深度不小于100mm。( 4.2.11 ) 3)雨水管的设立每汇水面积不小于2根(塔楼就要注意了) , 每根雨水管的汇水面积宜为150~200m2。( 4.2.6) 4)出水口,直式出水口不应采用平落水,要侧边进水,穿墙出水口面积不小于300*200mm ,篦子采用立式,并可拆卸,周边50 cm内坡度5%。 2.屋面面层。 1)广场砖面层。 颜色搭配合理: --般在分格缝两边设置分色砖,分色砖较深,白蓝搭配较多; 排砖合理,大面和设备基础周边等均为整砖,应设置分格缝,其纵横向间距不宜大于10m ,宽度宜为20mm ,宜与墙面或女儿墙上的分格缝通缝,块材与女儿墙或山墙之间应预留宽度为30mm的缝隙。(4.7.2、4.7.6 ) 广场砖的大小宜为10~20cm ,砖太小,不经济,砖太大坡度不好掌握,铺贴缝宽10~20mm ,砖大则缝宽,勾缝应勾深缝不宜小于5mm ,宜采用黑勾缝剂勾缝。 块体材料直接铺设到防水层.上时,应设置隔离层(土工布、卷材等)。 2)混凝土、砂浆面层。 分格合理:面层通缝不大于4m*4m , 缝宽20mm ,通2/3缝宜为1m*1m ,缝宽5~ 10mm ,天沟边15~20cm处应留设分格缝;与女儿墙或山墙之间应预留宽度为30mm的缝隙,与突出屋面的设备基础等周边均留置20mm缝隙,留缝宽窄-致,边角平齐。 表面压光、不起砂、不空裂:表面应机械收光,混凝土垫层宜加中4或中6间距150mm的钢筋,通缝处断开。工艺技巧:为解决先留缝边子不齐,后切缝又不易切到底的缺陷,可以先用挤塑板( 1cm厚,高度比设计厚度低2cm )按设计通缝位置进行分格在混凝土浇筑后再进行切缝。

创国家级优质工程五年滚动计划

国家级优质工程五年滚动计划是为了推动我国经济和社会发展,提高 核心竞争力而制定的长远发展规划。本计划以五年为周期,通过实施一系 列工程项目,促进经济结构调整、产能提升、创新能力提高等目标的实现。下文将就创国家级优质工程五年滚动计划展开分析。 一、背景与意义 近年来,我国经济稳定发展,人民生活水平不断提高,但也面临一些 问题和挑战。为了适应新时代需求,提高国际竞争力,制定国家级优质工 程五年滚动计划十分必要。 首先,推进经济结构调整。当前,我国经济已经由高速增长阶段转向 高质量发展阶段,需要通过优质工程项目来实现产业升级、结构优化,推 动经济发展方式的转变。 其次,提高产能水平。随着市场需求的不断增长,我国需要提高产能 水平,满足国内外市场需求。优质工程项目将促进新技术、新工艺的应用,提高生产效率和产品质量,推动产能提升。 再次,增强创新能力。创新是推动国家进步和发展的重要动力,通过 实施国家级优质工程项目,可以提高科技研发能力,培养和吸引人才,推 动技术创新和产业升级。 最后,促进可持续发展。国家级优质工程项目应注重生态环境保护, 通过低碳、环保的方式实施,促进资源有效利用和环境保护,实现可持续 发展。 二、主要内容 国家级优质工程五年滚动计划的主要内容包括以下几个方面:

1.重点领域项目:根据经济发展需求和国家战略重点,确定一批具有 战略意义和示范效应的项目,比如高铁、环保、能源等。这些项目要注重 技术创新、质量控制和效益评估,成为相关领域的行业标杆。 2.产业结构调整项目:推动传统产业转型升级,鼓励发展高技术产业 和战略新兴产业。通过引导企业加大研发投入,培育新的经济增长点。 3.创新根本性科研项目:创新是国家发展的强大动力,这类项目旨在 推动科技创新和核心技术突破。通过加大对科研机构和高校的支持力度, 加强科技成果转化和应用,提高国家创新能力。 4.基础设施建设项目:包括交通基础设施、水利设施、信息基础设施 等项目,通过加大对基础设施的投入,提高国家综合交通体系和基础设施 建设水平。 5.生态环境保护项目:注重生态文明建设,推行绿色、低碳、环保的 发展理念,重点打造生态工程、水源保护、生态保护区建设等项目,实现 经济发展与环境保护的良性循环。 三、推进策略 要推进国家级优质工程五年滚动计划的实施,需要采取以下策略和措施: 1.完善政策扶持:制定优惠政策,鼓励企业加大对优质工程项目的投入,给予税收减免和财政补贴等支持。 2.加大金融支持力度:完善信贷政策,提供贷款支持,降低融资成本,推动优质工程项目的顺利实施。

建筑优质工程实施方案

建筑优质工程实施方案 建筑优质工程实施方案 一、前期准备工作 1.明确项目目标和需求,制定明确的建筑优质工程目标。 2.成立项目管理团队,明确各成员的职责和权责。 3.编制项目计划,制定具体的工作计划和时间安排。 4.评估项目风险,制定相应的风险管理措施。 5.制定预算和资源计划,确保项目的充分资金和资源支持。 二、设计阶段 1.确保设计方案符合相关法规和标准,达到优质工程要求。 2.进行全面的设计评审,确保方案的可行性和合理性。 3.充分考虑施工可行性和施工工艺要求,减少后期施工调整和变更。 4.设计阶段建立与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和协调机制,共同解决可能的问题。 三、施工准备阶段 1.根据设计方案编制施工图纸和施工工艺流程,并组织相关专业进行图纸评审。 2.制定施工方案和施工细则,确保施工过程的合理性和优质工程要求。 3.组织施工人员进行培训和技能考核,提高施工质量和施工安全水平。 4.落实施工现场的安全措施和环境保护措施,确保施工过程的安全和环保。

四、施工过程管理 1.建立施工进度管理和质量管理制度,实施相应的监督和检查措施。 2.严格执行施工方案和施工细则,确保施工质量和施工安全。 3.加强现场施工管理,包括工人进出管理、施工材料管理、机械设备管理等。 4.及时解决施工中的问题和难题,确保施工进度和质量目标的顺利达到。 五、竣工验收阶段 1.在工程竣工前进行质量验收,对工程质量进行全面检查和评估。 2.进行相关部门的验收申请,确保工程正式通过验收。 3.参加竣工验收会议,汇报项目的完成情况和优质工程成果。 4.整理竣工验收资料,归档保存。 六、运维阶段 1.建立建筑物的运维管理制度,包括设备维护、环境管理、安全管理等。 2.定期进行设备的维修和保养,及时处理设备故障。 3.定期进行建筑物的巡查和检测,确保建筑物的安全和质量。 4.配备专业人员进行运维工作,提高运维效率和管理水平。 七、总结和改进 1.对项目进行总结和评估,总结经验教训,提出改进措施。 2.保持与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和联系,及时

争创中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)具体措施

目录 1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2) 2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4) 2.1遵守国家标准规范 (4) 2.2落实有关强制性条文的要求 (5) 3创优措施 (5) 3.1创优规划 (5) 3.2全员创优意识 (9) 3.3质量控制措施 (9) 4贯彻《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》 13 4.1资源和组织支持 (13) 4.2积极创造申报条件 (13) 4.3组织申报和接受初审 (14) 4.4接受工程复查 (14)

1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划

2.1 遵守国家标准规范 2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督 2.1.1.1 严格考评和挑选员工,对进场员工进行标准规范、质量培训和考核,并根据工程 的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核,提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。 2.1.1.2 开工前,组织标准规范、图纸会审和技术交底工作,及时编制作业指导书或施工 方案等施工技术文件,编制现场质量计划,确定质量控制点,对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)和报告点(R点)),隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。准备检查、试验的记录表格、质量验评表格,为施工的顺利进行打下基础。 2.1.1.3 配备足够的资源 按照标准规范要求,制定施工组织设计,编制各种资源计划,按计划配备足够的资源,并根据工程的实际情况及时进行调整,为保证工程质量提供人、财、物的保障。 2.1.2 加强施工过程的检查监督 按照标准规范要求,对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制,制定现场质量计划,明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点,使工程质量控制处于受控状态。确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。 根据验评划分范围或现场质量计划,对质量部、监理或业主设的见证点(W点)停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查,停工待检点(H点)未经检查签署认可,不得进行下一步施工工作。 2.1.2.1 加强工艺质量的控制 根据标准规范要求,制定施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制。质量部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查,如发现工艺质量问题,及时发出限期整改通知,并跟踪整改的结果,确保工艺质量。质量部定期组织施工工艺的检查评比工作,实施质量奖惩,宣扬良好的工艺质量。按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查,确保整体工艺质量整齐美观。成立施工工艺QC小组,解决质量通病。 2.1.2.2 加强特殊工序的控制

国家优质工程奖创建实施指南

国家优质工程奖创建实施指南 国家优质工程奖是表彰工程领域中优秀工程项目和先进管理模式的最高荣誉,是我国 建设高质量工程、提高工程行业水平和推进现代化建设的重要方式和手段。为了更好地实 施国家优质工程奖评选工作,准确、公正、规范地评选出优秀的工程项目和管理模式,特 编制本指南。 一、评选条件和标准 1、以建设单位为主导,涵盖工程建设、运营、维护等全生命周期的优质工程项目。 2、具有重要示范性和推广价值,对于促进产业发展、改善人民生活、提高经济效益 等具有显著的实际成效。 3、建设质量优良、安全可靠、环境友好、节能减排、工期管理效果好等方面达到国 家和行业标准。 二、评选程序和流程 1、评选单位 由国家住房和城乡建设部和中国工程院组织专家组,对入围工程项目进行审查和现场 考察。 2、申报条件 建设单位应符合国家有关规定,具有独立承揽工程业务的能力;建设工程已竣工并投 入使用,或在运营维护中取得了明显的经济和社会效益;未发生重大事故或工程质量问题;未经全国或省级评优。 3、申报流程 (1)申报单位提交申报材料,包括申报书、工程概况、有关证明文件等。 (2)国家住房和城乡建设部组织技术评审和初审。 (3)初审合格的项目经专家组现场考察。 (4)专家组审核后,向国家住房和城乡建设部推荐优秀项目和管理模式。 针对申报工程项目,专家组将综合考虑以下因素进行评分: (1)建设规模和投资;

(2)工程技术先进性; (3)节能环保标准; (4)施工质量管理水平; (6)经济、社会效益等综合评估因素。 5、评选结果 评选结果将由国家住房和城乡建设部公布。对获得国家优质工程奖的项目,将给予相应奖励,并在全国范围内予以宣传和推广。 三、其他事项 1、公开透明 评选过程和结果应做到公开透明,并接受社会监督。 2、保密措施 评选委员会和专家组成员应履行保密义务,确保评选工作的公正、公平、公开。 3、评选定期进行 国家优质工程奖评选定期进行,以激励和推动工程行业不断提升建设水平,促进我国工程建设的可持续发展。 总之,国家优质工程奖是我国工程建设领域中最重要的奖项之一。它不仅能够激发工程建设行业的创造力和创新能力,同时还能推进经济社会的发展进程,提高国家的国际竞争力。希望本指南能够对国家优质工程奖的评选工作有所帮助和指导,促进我国工程建设领域不断进步和发展。

优质工程奖创优方案

优质工程奖创优方案 第一章项目概述 1.1 项目背景 随着国家经济的不断发展,建筑行业也迎来了巨大的机遇和挑战。在这样的大环境下,各 种建筑工程项目层出不穷,因此如何确保工程质量,提高建筑工程的科学性和可持续性, 成为了当前建筑行业发展中亟待解决的问题。在这样的大背景下,优质工程奖应运而生, 成为了业内重要的奖项之一。 1.2 项目目标 本项目的目标是以获得优质工程奖为依托,立足于提升建筑工程质量,倡导绿色施工理念,推广新型建材应用,并结合工程管理与科学技术的发展,全面提升建筑工程的综合素质, 为社会经济的可持续发展提供有力的支撑。 1.3 项目范围 本项目的范围包括但不限于以下几个方面: - 确定适合获得优质工程奖的项目类型; - 总结获得优质工程奖的成功案例; - 分析获奖项目的评选标准和要求; - 制定符合评选要求的创优方案; - 实施创优方案,并对效果进行评价。 第二章项目实施方案 2.1 项目类型的确定 首先,我们需要明确适合获得优质工程奖的项目类型。在实际的建筑工程项目中,通常有 住宅、商业、公共设施、工业厂房等多种类型。我们需要通过市场调研和数据分析,确定 目标项目类型,以便有的放矢地开展后续工作。 2.2 成功案例的总结 其次,需要在已有的获奖项目中进行案例总结。通过梳理已有的获奖案例,我们可以从中 发现一些共性特点,比如工程质量、设计创新、施工工艺等方面的亮点。这有助于我们树 立明确的目标,规划出切实可行的项目执行方案。 2.3 评选标准和要求的分析

然后,我们需要对获奖项目的评选标准和要求进行深入分析。优质工程奖作为业内的重要 奖项,其评选标准和要求是非常严格的。我们需要深入了解相关标准和要求,以确保项目 能够充分符合评选的条件,并提前预判评选委员会可能的审查要点。 2.4 创优方案的制定 在此基础上,我们可以制定符合评选要求的创优方案。这一方案不仅要充分考虑工程质量 和设计创新,还要注重绿色施工,推广新型建材应用,以及提高项目的整体管理水平。在 这个过程中,我们需要整合各方资源,科学规划,确保方案的可行性,同时注重风险控制,全面提升项目的综合竞争力。 2.5 实施与评价 最后,我们将实施创优方案,并对效果进行评价。在实施过程中,我们需要严格按照制定 的方案进行,并及时进行监督和评估。最终,我们将对项目的整体效果进行评价,总结经 验教训,为后续的项目奠定基础。 第三章项目风险分析 3.1 技术风险 在项目实施过程中可能会面临的技术风险主要包括新技术应用不成熟,施工工艺难以控制,设计方案无法实现等问题。为了降低这些风险带来的影响,我们需要在项目准备阶段充分 调研,确保相关技术的安全性和实用性。 3.2 市场风险 在目标项目类型的选择过程中,需要对市场需求和发展趋势进行深入研究,以避免在后续 项目实施过程中遭遇市场风险。 3.3 管理风险 项目管理风险主要包括预算控制不力、合作伙伴的不稳定、人力资源管理困难等问题。在 项目实施过程中,我们需要加强项目管理,提高团队合作效率,以降低这些风险的发生概率。 第四章项目预算及资金申请 本项目的预算主要分为项目调研费用、技术研发费用、市场推广费用、人力资源费用及管 理费用等方面。根据上述实施方案和风险分析,并结合市场调研和数据分析,我们初步预 算总投入资金为1000万元。我们将根据项目进展情况,适时向相关部门申请资金。 第五章项目的经济效益 本项目的经济效益主要体现在以下几个方面:

中建 创国家优质工程 创优策划

中建创国家优质工程创优策划 1. 引言 在当前工程建设行业竞争激烈的环境下,如何将工程建设的质量提升至更高水平,成为了一个重要问题。中建作为全球领先的建筑工程企业,一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法,实现创国家优质工程的目标。 2. 创优策划的思路和目标 为了实现创国家优质工程的目标,中建公司制定了创优策划。创优策划是一种全新的工程质量管理方法,通过合理的计划和策划,提高工程的质量和效率,从而满足国家对工程建设的要求。创优策划的目标是通过优化工程过程,提高工程的质量和效率,从而实现国家优质工程的建设。 3. 创优策划的流程 3.1 数据收集和分析 创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据,对工程的质量问题进行分

析,找出问题的原因和解决方法。同时,还会收集国家对工程建设的要求和标准,作为制定策划的依据。 3.2 制定策划方案 根据数据分析的结果,中建公司制定创优策划的方案。方案包括具体的目标、措施和时间表。目标是指要达到的工程质量和效率的水平,措施是指实现目标的具体方法和步骤,时间表是指实施措施的时间安排。 3.3 实施策划方案 在制定好创优策划方案后,中建公司开始实施方案。实施过程中,公司会通过培训和指导,提高员工对创造优质工程的认识和理解。同时,还会对工程的每个环节进行监管和检查,确保实施过程中没有偏差。 3.4 监督和评估 在实施过程中,中建公司会进行监督和评估,及时发现和解决问题。公司会建立一个监督机制,定期对工程的质量和效率进行评估,发现问题并及时解决。评估结果会作为公司工作的重要参考,用于改进和优化创优策划。

优质工程申报实施方案

优质工程申报实施方案 一、项目背景。 随着我国经济的快速发展,工程建设项目日益增多,而优质工程的建设已成为 社会各界关注的焦点。优质工程不仅可以提升城市形象,更能改善人民生活,因此,编制一份优质工程申报实施方案至关重要。 二、项目目标。 本项目旨在制定一套科学、合理的优质工程申报实施方案,以确保工程建设过 程中的质量和效率,并最终实现优质工程的建设目标。 三、项目内容。 1. 项目立项阶段。 在项目立项阶段,我们将对工程建设的可行性进行全面评估,包括工程地理环境、资源条件、市场需求等方面的调研,以确保项目的可行性和科学性。 2. 设计阶段。 在设计阶段,我们将聘请具有丰富经验和专业知识的设计团队,结合工程的实 际情况,制定科学合理的工程设计方案,确保工程的安全性、可靠性和经济性。 3. 施工阶段。 在施工阶段,我们将严格按照设计方案进行施工,并加强对施工过程的监督和 管理,确保施工质量和进度,同时保障施工人员的安全。 4. 竣工验收阶段。 在工程竣工验收阶段,我们将严格按照国家相关标准进行验收,确保工程的质 量达到国家规定的标准,并及时进行整改和完善工程的不足之处。

四、项目保障。 1. 人员保障。 我们将聘请具有丰富经验和专业知识的工程师和技术人员参与项目,确保工程 建设过程中的技术支持和指导。 2. 资金保障。 我们将充分保障工程建设所需的资金,确保项目的顺利进行和资金的安全使用。 3. 材料保障。 我们将严格把关工程建设所需的材料质量,确保工程建设过程中材料的质量和 安全性。 五、项目效益。 通过本优质工程申报实施方案的执行,我们将实现以下效益: 1. 提升工程建设质量,改善城市面貌,提高人民生活水平; 2. 促进地方经济发展,增加就业机会,拉动相关产业的发展; 3. 塑造企业良好形象,提升企业竞争力,促进企业可持续发展。 六、项目风险。 1. 市场风险,由于市场需求的不确定性,可能会影响工程项目的实施; 2. 技术风险,工程建设过程中可能会遇到技术难题,影响工程的进度和质量; 3. 管理风险,施工管理不到位可能会导致工程质量问题。 七、总结。

工程创优规划和实施

工程创优规划和实施 一.创优规划方案 1.创优规划 根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标,并结合 工程的具体实际情况确定各阶段目标,围绕目标配置相应资源,制定可行、科学、 严肃的规划方案,以一流项目管理,一流施工工艺,一流施工队伍,一流技术装 备,确保创优目标的实现。 2.建立完善的项目管理体系 项目初建时期须建立完善的质量岗位责任制,明确项目经理部成员责任、项 目各部门职责,并签订相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主责任人、 项目总工程师和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督,作业层及分包队伍 严格实施的网络化的项目组织体系。项目部创优组织机构图见图1, 创

图1创优组织机构图 3.创优计划的编制 项目开工以后根据项目目标编制工程创优保证计划、工程创优方案、质量检验计划等,明确编制目的、编制依据及创优措施等。 4.结合工程的重点、难点成立QC质量控制小组,重点攻关: 本工程的重点、难点成立QC小组,重点攻关解决,根据本工程的实际情况,拟成立如下7个QC小组,分别重点攻关,小组名称如下: (1)耐久性100年的高性能砼配合比攻关小组 (2)预应力钢筋砼张拉应力及长度质量控制QC小组 (3)钻孔灌注桩质量控制QC小组 (4)劲钢梁施工质量控QC制小组 (5)地质复杂区域地基处理质量控制QC小组 (6)接口施工质量控制小组 (7)新型材料应用技术研究QC小组 二.实施创优的方法 2.1.建立一套自上而下完善的管理体系 建筑企业要确保质量、创精品工程,企业应有完善而科学的部门设置,并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中,我公司实施三级管理,公司是规则的制定层,起着指导、服务及监督作用。分公司是贯彻层,将公司的目标、指令贯彻落实下去,并对项目起着管理、监督、检查作用。项目部是执行层,必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。这三级管理中,项目管理层是关键重要的一环,要建立完善、高效的质量保证体系,形成由项目经理领导,项目技术负责人、项目质安中间控制,项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理,形成一个横向从土建到各个专业分包,纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。 2.2.公司总部对创优项目加强管理和监督 对于创优项目,一旦目标确定,我公司都会给予重点关注,主要工作是:(1)对项目的管理和监控必须到位。 质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面,使部门对项目的监督控制能够实效、系统。

创优质工程策划与实施措施

创优质工程策划与实施措施 第一节、综述 由于本工程质量目标为确保“**奖”,作为总承包单位有责任和义务对整个创建工作进行统一的策划和协调。本工程为园区高档办公楼,涉及到的专业分包较多。我公司将组织各专业分包单位成立创优领导小组。根据创“**奖”的要求及以往创优工作的一些经历和经验,对本工程创优作一个初步的策划。 第二节、组织措施策划 1、成立创优领导小组: 总策划:公司总工程师 职、责:工程创优工作的总体部署及协调。 组、长:公司质量部经理。 职、责:组织工程创优策划,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查。 副组长:项目总工。 职、责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门,进行创优工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成、员:项目经理、项目总工、项目副经理、分包项目经理及项目各职能部门负责人。 2、加强过程控制严格验收制度。验收程序如图 贴标识转入下道工序专业监理工程师认可总质量工程师核查专 业 施 工 员 验 收 批 验 收自 检互检交 接 检 通病分析攻关

质量验收标准程序 3、制订一系列质量管理制度 3.1、QC小组活动制度、质量评比制度 3.2、样板制度:即在分项工程施工前,由项目工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准,组织样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。样板施工完毕后,请监理共同验收,样板未通过验收的前不得进行下一步施工。 3.3、三检制度 (1)自检:在每一分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检,如符合质量要求,有班组长填写自检记录表 (2)互检:经自检合格的分项工程,在项目质量员的组织下,由分包班组长组织上下工序施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地整改。 (3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,再双方填写交接检记录表,经质量员及下道工序施工班组签字认可后,方可进入下道工序施工。 3.4、挂牌制度 (1)技术交底牌:在工序开始前针对施工中的重点难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:钢筋规格、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底。 (2)施工部位挂牌:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等。

精品工程质量创优策划实施

精品工程质量策划实施(装饰篇) 一、精品工程的内涵 精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的工程。 内在品质:就是结构安全可靠,各项使用功能良好。 外观效果:就是工程的观感,看起来舒服不舒服,有两个层次意义, -是做工精细、工艺考究,高标准的完成各项任务;二是深化优化设计,使之更符合适用性以及审美要求。 满足内在和外观的要求始终贯穿质量创优策划,特别是内在品质。 二、质量创优策划实施的意义。 管理前置,一次成优,事前规划,事前控制,减少返工,节约成本,实现管理出效益的目标,进而实现精品工程。 三、编制的思路、分类和方法 1、按分部工程、重点部位或专家检查路线进行分类。共分为屋面、室外装饰、室内装饰、管井、设备间、室外工程六部分。 2、每部分有规范要求以及检查关注的重点,再进行分析确定实施对策,对策有的是思路、有的是做法或标准、有的是施工工艺或操作技巧。 3、每部分按功能性要求和观感要求进行策划实施。 (-)、屋面工程 分5个部分进行讲解: 1.屋面排水系统 2、屋面面层 3、屋面防渗漏 4、屋面细部及观感 5、屋面策划主要内容 TJAH--土马二术的大 -、屋面工程 1.屋面排水系统。 2)创优项目建议做天沟。 2)屋面坡度宜为2% ,天沟、檐沟纵向坡度不应小于1% (金属天沟.檐沟不应小于0.5%) ,天沟、檐沟净宽不应小于300mm,沟底水落差不得超过200mm,分水线处最小深度不小于100mm。( 4.2.11 ) 3)雨水管的设立每汇水面积不小于2根(塔楼就要注意了),每根雨水管的汇水面积宜为150~200m2。( 4.2.6) 4)出水口,直式出水口不应采用平落水,要侧边进水,穿墙出水口面积不小于300*200mm,篦子采用立式,并可拆卸凋边50 cm内坡度5%。 3.屋面面层。 1)广场砖面层。 颜色搭配合理: - -般在分格缝两边设置分色砖,分色砖较深,白蓝搭配较多; 排砖合理,大面和设备基础周边等均为整砖,应设置分格缝,其纵横向间距不宜大于10m,宽度宜为 20mm,宜与墙面或女儿墙上的分格缝通缝,块材与女儿墙或山墙之间应预留宽度为30mm的缝隙。(4.7.2、4.7.6 )广场砖的大小宜为10~20cm,砖太小,不经济,砖太大坡度不好掌握,铺贴缝宽 10~20mm,砖大则缝宽,勾缝应勾深缝不宜小于5mm,宜采用黑勾缝剂勾缝。 块体材料直接铺设到防水层.上时,应设置隔离层(土工布、卷材等)。 2)混凝土、砂浆面层。 分格合理:面层通缝不大于4m*4m ,缝宽20mm ,通2/3缝宜为1m*1m ,缝宽5~ 10mm ,天沟边15~20cm处应留设分格缝;与女儿墙或山墙之间应预留宽度为30mm 的缝隙,与突出屋面的设备基础等周边均留置 20mm缝隙,留缝宽窄-致,边角平齐。 表面压光、不起砂、不空裂:表面应机械收光,混凝土垫层宜加中4或中6间距150mm的钢筋,通缝处断开。工艺技巧:为解决先留缝边子不齐,后切缝又不易切到底的缺陷,可以先用挤塑板(1cm厚,高度比

与相关专业配合、共创国优工程的组织计划和保证措施

与相关专业配合、共创国优工程的组织计划和保证措施 一、施工协调措施 1.机电施工总体协调 充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程 目经理部将作为权威的指挥协调机构,对暖通、电气、消防、给排水等各专业,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工总体计划要求。 1.1具体措施 1.2电气专业与相关专业的协作要点: (1)消防报警联动控制系统与各暖通系统的接口。 (2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。 (3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。 (4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。 1.2管道专业与其它相关专业的协作要点:处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。 (1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。 (2)设备基础的交接与二次灌浆。 (3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。 (4)管沟与路面施工,室外消防栓的阀门井结构等。 (5)泵房输出管道至各区域的接口。 1.3暖通专业与相关专业的协作要点:

(1)各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。 (2)防火阀与消防自动报警信号的接口。 (3)二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接□o 1.4给排水、消防、强弱电、暖通等对内专业协调 综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线,实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。 整体综合图的绘制,可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置,便于各专业统一安排组织各部位的施工作业,对潜在的问题,提前反映协调解决,具有较强的可操作性和预见性。 局部综合图的绘制,能针对性地反映建筑内部(处)机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况,有目的,针对性地识别图纸。 2.与业主的协调 我们将以科学的管理,周到的服务,按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时.,将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作: 2.1我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。 2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。 2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作,使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。 2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许

(完整版)国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标: ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”,“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量,按照合同与招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制,有效期自发布之日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 (1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 (2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》 (3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 (4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

创国家优质工程策划

xxxxxxx工程 创优策划 编制: 审核: 批准: 中国xxxxxxx项目部 2013年03月10日

1、编制目的和依据: 1.1编制目的: 为确保xxx工程实现国家优质达标、争创“鲁班奖”,认真贯彻实施优质、快速、高效建精品电厂的宗旨,使本项目在各分部、分项工程施工过程中自始至终对质量做到全面有效的管理与控制,特制定本计划。 1.2编制依据: xxx工程A、C标段施工招标文件。 《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号) 《电力建设工程质量监督检查典型大纲(火电、送变电部分)》(电建质监[2005]57号) 《电力工程达标投产管理办法》(2006版)中电建协工[2006]6号 《中国电力优质工程评选办法.(2008版)》中电建协工[2008]6号 《国家优质工程审定与管理办法》(2007版) 《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》建协[2008]17号 《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)建标[2006]102号 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程部分)(2009版) 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002 2、组织机构 2.1创优组织机构:

2.2创优组织机构成员名单 2.2.1创优领导小组: 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.2七项考核小组 2.2.2.1安健环文明施工管理考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:各施工单位的安全管理人员 2.2.2.2土建工程质量、工艺与进度考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.2.3安装工程质量、工艺与进度考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.2.4调整试验与技术指标考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.2.5工程档案考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:各施工单位的档案管理人员 2.2.2.6项目管理体系考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.2.7综合管理考核组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2.2.3创优办公室:(常设在质量安全处,简称“创优办”)

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