中国燃气组织架构

合集下载

新奥燃气公司实习报告见习感悟总结

新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。

在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。

入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。

此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。

管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。

同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。

在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。

在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。

从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。

在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。

置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。

而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。

以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。

当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。

2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。

3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。

4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。

5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。

6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。

7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。

8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。

9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。

10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。

11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。

设计工作管理规定中燃集团

设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1：设计成果质量评定表 (20)附件2：中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重，集团所属项目公司设计院（室）拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。

为加强工程建设过程中的设计管理工作，现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。

二、编制原则1、严格执行国家的相关规定，保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。

2、合理划分工程设计各方责任，建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序，强化集团内部有效协调沟通。

3、集中工程设计人力资源，充分发挥项目公司设计人员才智，逐步提高设计队伍的专业能力和水平，将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心，建设成为集团专业技术人员的培训基地。

三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业（以下简称项目公司）的设计工作，非控股项目公司参照执行。

四、设计单位资质（一）重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院（以下简称设计院）在技术上对中燃总部负责，设计成果须经过总部审核。

（二）设计分工规定1、将项目公司设计力量整合，以设计院外派设计组的形式，组织实施项目公司当地的设计工作；无设计力量的项目公司可通过申请，在设计院指导下，经过培训后组建设计组，统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。

2、具备设计资质的项目公司设计院（所、室），在资质范围内进行设计工作，施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程，进行审核。

2023年燃气企业组织结构和部门职能设计

2023年燃气企业组织结构和部门职能设计组织结构设计1. 所有燃气企业的组织结构应该包括以下关键职能部门：- 高层管理部门：负责制定企业的战略和目标，并监督全面运营。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，并保持组织的人力资源需求与业务需求的匹配。

- 财务部门：负责管理企业的财务活动、资金和财务报告。

- 运营部门：负责燃气供应链的运营，包括燃气管道的维护和管理。

- 市场营销部门：负责市场推广和销售，与客户建立良好的关系，并开发新的业务机会。

- 技术研发部门：负责技术创新和研发新的燃气供应技术。

2. 组织内部各部门应该设立合适的职位和职权，确保顺畅的工作流程，并提高效率。

每个职位的职责和权限应该明确定义，以便员工清楚自己的工作职责。

部门职能设计1. 高层管理部门：- 制定和监督企业的战略和目标。

- 提供决策支持。

- 管理企业的运营、财务和市场等关键职能部门。

2. 人力资源部门：- 招聘和雇佣员工。

- 管理员工的培训和发展计划。

- 管理绩效评估和薪酬体系。

- 确保员工合规和员工福利。

3. 财务部门：- 管理企业的财务活动和资金。

- 编制财务报告和预算。

- 进行成本控制和风险管理。

4. 运营部门：- 管理燃气供应链的运营。

- 维护和管理燃气管道和设备。

- 确保燃气的供应安全和质量。

5. 市场营销部门：- 进行市场调研和竞争分析。

- 开展市场推广和销售活动。

- 与客户建立良好的关系。

- 发展新的业务机会。

6. 技术研发部门：- 进行技术创新和研发工作。

- 研究新的燃气供应技术。

- 提供技术支持和研发咨询。

以上是对2023年燃气企业组织结构和部门职能的设计建议，通过明确的组织结构和职能，能够实现企业的高效运营，提高竞争力。

燃气公司组织架构图

燃气公司组织架构图燃气公司组织架构图业务交付群气电代煤业务群综合能源发展中心联盟合作并购中心能源销售与服务中心智慧运营中心能源交易群能源输配运营群交通能源销售与服务群综合能源销售与服务群综合赋能中心行政人力赋能群安全管理赋能群经营赋能群赋能型自驱组织业务型自驱组织联盟并购合作群客户业务赋能群
燃气公司组织架构图
燃气公司组织架构图
业务交付群
气电代煤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务群
综合能源发展中
心联盟合作并购中心能源销售与服务中心智慧运营中心
能源交易群
能源输配运营群
交通能源销售与服务群
综合能源销售与服务群
综合赋能中心
行政人力赋能群安全管理赋能群经营赋能群
赋能型自驱组织
业务型自驱组织
联盟并购合作群
客户
业务赋能群

新奥集团组织结构与运行现状

车队队长1
劳考综文打话微
资核合秘字务机
员培统员员管
训计
理
员
员
21 12 11 1
后行食炊单基绿茶勤政堂事身建化炉管统管员管监工工理计理理理员员员员员
11 16 11 5 2
司班司机车机
司兼机秘
书
152
总成材出帐本料会会会计计计纳注：会计6人
理理作 42 11
物综
资管
合仓库
理库
管
11
制法
度管
律事务
理管
理
11
和君创业研究咨询有限公司
经营理处处长
综综合合计统划计 11
第9页
人力资源部、客户资源部组织结构图和君创业
人力资源部主任
副主任
客户资源部主任
人事管理处主任
人力招考综资源聘核合信息管管管管理理理理
际译贸
政管
政管
理理策
易理
理
划
2
12
131111 11
2
3
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
经济发展部组织结构图
经济发展部主任副主任
和君创业
政策研究室
主任*
信息中心
主任
物资处
处长副处长
综合管理
处
处长
政战项策略目研研评究究估 1 1* 1*
H&J
程系信网序统息页员管管制
新奥集团组织诊断分报告

全国天燃气单位

刘树梅李会龙韩强刘伟王广会林晓琳袁德懿顾爱东于春明李军徐伟王长波刘启鸿顾书政王海涛张岐先王聚和吴玉贵任伟孙术仓
副厂长科长总经理副局长经理董事长总经理副总行政部经理常务副秘书长经理主任高级副总裁副总裁总经理科长理事长副总经理经理安全科长
鱼台华润燃气有限公司金乡县潜能燃气有限公司济宁金豪天然气有限公司邹城市住房和城乡建设局邹城市住房和城乡建设局邹城市燃气总公司兖州市住建局兖州市住建局燃热办兖州华润燃气有限公司兖州华润燃气有限公司兖州华润燃气有限公司兖州绿源天然气公司曲阜富华燃气有限公司曲阜富华燃气有限公司曲阜新区富弘燃气有限公司泗水富地燃气有限公司泗水富地燃气有限公司邹城中石油昆仑燃气有限公司邹城中石油昆仑燃气有限公司邹城中石油昆仑燃气有限公司泰安
副局长主任副经理总经理副总经理总经理董事长董事长行政部经理
聂晨光崔海鹰荣钦利董刚苏明国滕伟王炳团孙国营窦志强孙宁晟田孝高宋波孙兵齐尧王斌张雷周钦伦赵向东许进单爱莲孟凡光
行政部经理副总经理总经理副总经理总经理行政部经理总经理副经理总经理助理副总经理总经理总经理总经理站长副经理总经理总经理总经理总经理董事长总经理
赵秀华柳明冯曰武高波李建波刘文新冯孝敏李新安张传民宋着方王延征褚坤王逢寇史德强薄纯全刘宏国和景彬刘爱臣苏东岭
总经理总经理总经理经理副总经理副经理供销部经理副局长主任副主任主任总工总经理总经理工会主席主任总经理经理

户内点火通气培训及实操

等候1分钟让管道压力稳定下来，接着2分钟测试。如压力
下降则漏气
如有漏气，待修复后要重复上述测试过程来确保严密性测试合格，方可进行下一步
通气点火
户内资料准备置换点火前检查
户内点火通气流程
气密性测试置换点火采暖炉点火
第三章
燃气表检查填写工作单
1、将胶管的一端连接在灶前阀，另一端伸到室外，打表前阀门进行户内置换，置换所排放的气体必须引到室外空旷地。
由分子公司客服部提前准备置换工具，每个工具包需包括以下材料
户内置换工具清单
序号
工具名称
数量
1 放散胶管 2 胶管管卡
10米 4个
3 U型压力计
1支
4 可燃气体检漏仪
1个
5 试漏液
1瓶
6 扳手（活动10#12#、梅花、开口12-24）
各1把
7 老虎钳 8 大螺丝刀 9 小螺丝刀 10 生料带 11 4分镀锌管件（丝堵、三通、活节、对丝） 12 4分镀锌管件（管帽） 13 工具包 14 工作证、工作服 15 梯子2m
本次工程于年月日移交完毕。
分子公司工程负责人：
时间：
分子公司运营负责人：
时间：
分子公司客服负责人：
时间：
分子公司总经理：
时间：
平台公司运营总监签名：
时间：
备注：未经联合验收移交的农村燃气工程，不得组织置换点火。
年月日年月日年月日年月日年月日
立管（架空管）阀门
品牌
规格
数量
数量
备注
第二章
目录页
1、进入用户家后，首先查看用户是否有私自拆、卸、改管、移表、封闭燃气设施等情况。如有上述情况，不予点火供气，并告之用户及时整改。整改后与公司联系重新验收后方可供气

0112附件2：投资发展部工作职责

福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布 2010-01-10修订福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作，完善投资发展部管理机制，实现部门管理规范化，提高管理水平和工作效率，使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事，投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。

本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任，是本部的法规性文件，各相关人员必须认真执行。

本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。

本制度从2009年12月21日起实行。

中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责目录第一章投资发展部组织架构...................... 错误！未定义书签。

第二章投资发展部岗位设置...................... 错误！未定义书签。

第三章项目拓展组工作职责...................... 错误！未定义书签。

第四章项目技术支持组工作职责.................. 错误！未定义书签。

第五章综合管理组工作职责...................... 错误！未定义书签。

第六章各岗位职责.............................. 错误！未定义书签。

福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第一章投资发展部组织架构第二章投资发展部岗位设置福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图，落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，实现整体项目拓展目标。

二、负责依据本部项目拓展目标，制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划，实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。

三、负责项目拓展网络的建立和完善，提出和优化项目拓展策略，对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导，为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。

108附件：中燃集团生产运营维护标准

中国燃气生产运营维护标准2014-09-20发布 2014-10-01实施前言标准化管理是提高劳动生产率和企业经济效益的科学管理方式，也是中燃的基本管理原则之一。

经过坚持不懈的努力，中燃已经建立了比较完善的生产运营管理制度和管理标准。

这些制度和标准对于夯实中燃的生产运营管理基础，建设中燃的生产运营专业化团队，保证中燃的安全运营和高速发展，提供了重要的规范和动力。

标准化管理是一个不断细化、不断发展的过程。

集团组建区域管理中心机构以后，实现了集团总部管理平台的前移。

区域管理中心迫切需要一部细化的生产运营管理标准实施专业化指导，项目公司也需要一部细化的生产运营管理标准实施精细化管理。

正是适应中燃新形势、新任务的需要，集团总部安全运营部组织编写了这部《中国燃气生产运营维护标准》。

这部标准总结了中燃十年来生产运营的管理经验，汇集了大量的生产运营基础数据，经过综合分析和科学测算，编写了中燃生产运营管理体系标准、抢险维修管理体系标准、生产运营人员编制标准、生产运营技术装备标准、生产运营费用控制标准。

这部标准是中燃实施生产运营标准化管理的指导性文件。

编写这部标准的依据是国家标准、定额和中燃生产运营实际发生的基础数据。

由于中燃下辖300多家项目公司，分布祖国各地，差异很大，所以有些定额和标准，特别是管网维护费用控制标准很难十分准确地涵盖全部项目公司，所以在实际工作中可根据实际情况进行必要的调整。

但这部标准对于编审计划、设置岗位、购置装备、指导作业，仍是基本依据和指南。

安全运营部2014年9月目录一、总则 (3)二、生产运营管理体系标准 (3)1、生产运营管理原则 (3)2、生产运营管理职能 (4)3、生产运营管理架构 (5)三、抢险维修管理体系标准 (8)1、抢险维修管理职能 (8)2、抢险维修管理架构 (8)3、抢险维修技术装备 (9)四、生产运营维护人员编制标准 (10)1、县级项目公司人员编制 (10)2、地市级项目公司人员编制 (10)3、省会级项目公司人员编制 (11)4、抢险维修人员编制 (12)五、生产运营维护技术装备标准 (12)1、生产运营维护车辆配置标准 (12)2、生产运营维护机具配置标准 (14)六、生产运营维护费用控制标准 (15)1、资源消耗定额标准 (15)2、设备维护费用标准 (15)3、设备检测费用标准 (51)4、管道检测费用标准 (63)5、管网维护费用标准 (72)中国燃气生产运营维护标准一、总则1、为了理顺关系，明确职责，推进中燃生产运营管理平台前移，细化各项目公司的生产运营标准化管理，实现安全运营、整治输差、控制成本、提高效益的管理目标，特制定本标准。

中国燃气控股有限公司公司情况介绍

中国燃气控股有限公司情况介绍中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一。

通过多年的发展，中国燃气成功构建了以城市和农村管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气热电、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。

一、经营概况截至2018年财年末，员工总数近6万人，旗下公司近千家，拥有500多个管道燃气项目，600多座天然气汽车及船舶加气站，110多个液化石油气分销项目、17个天然气长输管线项目（包括4个省级管网），1个煤层气开发项目，8个液化石油气码头，4个大型石油化工仓储基地，燃气管网总长近20多万公里，各类管道燃气用户超过2800多万户，液化石油气用户600多万户，管道覆盖城市人口逾1.5亿人。

公司市值位列大中华地区全球上市公司前100位。

（一）管道天然气业务国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资500多个管道燃气项目，项目遍及全国二十九个省市自治区，包括哈尔滨、沈阳、大连、呼和浩特、济南、青岛、杭州、南京、合肥、武汉、南昌、重庆、南宁等省会级城市和佳木斯、牡丹江、锦州、辽阳、抚顺、包头、宝鸡、芜湖、淮南、信阳、扬州、宜昌、十堰、黄冈、益阳、梅州、茂名、柳州等大中型城市，中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的城市管道燃气运营商。

中国燃气近年来积极响应国家治理大气污染号召，不遗余力地推动全国“气代煤”工程实施以治理雾霾。

在华北大地、汾渭平原与天津市、河北省大部分地级城市、山西省、山东省、河南省、陕西省等省、市达成农村气代煤全面战略合作，自2107年以来已累计签约农村气代煤超过500万户，开工建设280万户，并计划在未来5年内完成北方地区农村气代煤1000万户的改造目标。

2017年以来，中国燃气还相继与海南、湖北、安徽、吉林、黑龙江等省达成战略合作，共同推进美丽乡村建设，落实“乡镇燃气化”，助力各地推进乡镇振兴战略。

钢阀井燃气泄漏现场处置方案模板

钢阀井燃气泄漏现场处置方案模板1事故风险描述1.1对钢阀井燃气泄漏的危险性分析及事故事件特征分析如下：1.2钢阀井燃气泄漏的可能场景包括：2应急工作职责2.1XX公司XX部设置的现场应急处置小组（XX任现场指挥，下应急抢险组、工程组、综合协调组、疏散引导组）是现场应急处置的第一应急力量，应尽快完成对现场事故事件影响的区域及范围、造成的后果及损失等进行初步评估，采取果断措施防止事态扩大，并及时向公司应急领导小组报告。

2.2钢阀井燃气泄漏应急处置小组及职责（各项目公司结合公司实际情况、组织架构进行处置小组划分，细化小组职责，例如：）3应急处置3.1钢阀井燃气泄漏的现场应急处置3.2事故的报警和报告时，报警人需简述事故经过（报警人信息、事故时间、事故地点、事故描述、已采取的措施等）。

内部应急人员信息表：公司各部室应急人员信息表：上级应急人员信息表：外部应急人员信息表：3.3 应急所需应急装备和物资清单如下表：（注：1、配置的应急装备和物资应满足中国燃气集团生产运营部下发的抢维修指引要求；2、下表为范例，请各项目公司在满足抢维修指引要求的条件下根据实际情况进行项目增减；3、配备数量应满足抢修抢险需求）4注意事项（可自行补充完善相关注意事项）4.1佩戴个人防护器具方面的注意事项进入事故现场救援人员必须穿着本单位发放的防静电工作服、工作鞋，禁止穿着化纤服装，必要时戴上安全帽和防护手套。

现场处置过程中需对抢险作业人员的安全防护进行确认和监督，抢险作业人员之间实行自检互检。

4.2使用抢险救援器材方面的注意事项应正确使用防止火花的专用工器具，电气设备必须使用防爆灯工具，切不可使用带来危害的工具进行救援。

现场处置过程的装备使用时注意操作规范，避免其他伤害。

4.3采取救援对策或措施方面的注意事项1)现场处置过程的时刻注意疏散引导和现场维修，防止其他事故。

2)现场警戒区严禁用明火、开关电器、穿化纤衣服、打手机、发动汽车、敲击铁器等，救援车辆停车位置离火场要有一定距离，不能熄火；3)随时注意风向变化，保持救援人员在事故的上风或侧风方向，不得处于事故区的下风向区域；4)操作阀门时要做到缓开缓关。

××企业纲领

新奥企业纲领（讨论稿）目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略第一章基本理念第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。

第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。

第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。

服务社会、造福民众是新奥的永远承诺。

新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。

第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本，认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，新奥努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。

客户：客户是新奥的衣食父母，创造客户满意是新奥人永恒的追求，新奥以高品质公共服务赢得客户信赖与忠诚。

股东：股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力降低投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。

合作者：合作者是新奥的事业伙伴，新奥提倡在平等互利的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。

第二章文化品格第五条（象文化）象是新奥文化品性的象征，体现为：诚信、稳健、实力、敏锐、团队与和谐共生。

诚信：坚实的脚步与和善的眼神显示了象诚实守信的品格。

诚信是新奥人的心理承诺。

稳健：象脚踏实地、一步一个脚印的形象，就是稳健的化身。

认准目标、稳步向前是新奥人的工作作风。

实力：象没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。

实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。

从容与自信是新奥人实力的体现。

敏锐：象虽是庞然大物，但嗅觉灵敏，对周围环境变化能够迅速做出反应。

应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事风格。

团队：每一只象都是强大而有力的，但并不因此而成为孤独的斗士，他们相互帮助、彼此补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。

团队作战、群体奋斗是新奥人的处事态度。

国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国家石油天然气管网集团有限公司共享运营分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业陆地管道运输资质空产品服务务代理代办服务；信息咨询服务（不含许可类1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。