采购价格比价表
采购比价流程和管理含表格
一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。
2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。
3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。
4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。
5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。
7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。
9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。
二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。
3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。
4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。
5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。
三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。
2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。
3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。
4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。
6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。
7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。
采购如何比价
质量控制 15 完善
不够完善
完善
一般
较完善
质量控制 15
15(100) 6(40) 12(80) 9(60) 12(80)
内部组织 5
完善
经营状况 5
一般
生产能力 10
强
不够完善 比较好
强
一般
一般
较强
不够完善 不够理想 一般
完善
内部组织 5
质量 1 5 3 3
5
遵守期限 5
售后服务 0
包装\运输\付款
1
2
3
2
5
5
0
0
咨询反馈（修正报价）
供应商 单价
修正系数
系数和 校正价格
质量
期限保证 售后服务 包装 运输
（0-20%） （0-10%） （0-15%）（0-2%） （0-5%）
第一家 8000
16
0
15
2
5
38
11040
第二家 9500
项目 价格 供货期限 包装
运输
质保期 付款条件
第一家
8000 现货 没有包，估 计需2％包 装费 出厂，另加 5％运费 3个月 90天
第二家
第三家
第四家
第五家
9500 2个月 单件包装
8700 现货
有托架无包 装
9000
1个月
纸箱包装每箱 3件
9250
3个月
每箱5件，包 装带托架
到厂
3个月 60天
出厂
家
第四 44.5
5
8
9
ห้องสมุดไป่ตู้
供应商比价表模板
供应商比价表模板一、引言供应商比价表是一种用于比较不同供应商提供的产品或服务的工具。
通过比价表，企业可以清晰地了解不同供应商的价格、质量、交货时间等方面的差异，从而做出明智的采购决策。
本文将介绍供应商比价表的模板及其使用方法。
二、供应商比价表模板的结构2.1 表头供应商比价表的表头包括以下内容： 1. 采购项目：列出需要采购的产品或服务的名称。
2. 供应商名称：列出参与比价的供应商的名称。
3. 价格：列出供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：列出供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：列出供应商承诺的交货时间。
2.2 表体供应商比价表的表体包括不同供应商提供的产品或服务的具体信息，每个供应商占据一行。
每行包括以下内容： 1. 采购项目：填写采购项目的名称。
2. 供应商名称：填写供应商的名称。
3. 价格：填写供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：填写供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：填写供应商承诺的交货时间。
三、供应商比价表模板的使用方法3.1 制定比价计划在使用供应商比价表之前，首先需要制定比价计划。
比价计划包括确定需要采购的产品或服务、列出参与比价的供应商名单、明确比价的时间和地点等。
3.2 填写供应商比价表根据比价计划，将参与比价的供应商的名称填写到供应商比价表的表体中。
然后，与供应商联系，获取他们提供的产品或服务的价格、质量评级和交货时间，并填写到对应的列中。
3.3 比较供应商的报价在填写完所有供应商的信息后，可以对比价表进行分析和比较。
可以根据价格、质量和交货时间等指标，对供应商进行排名和评估，从而选择最合适的供应商。
3.4 做出采购决策根据比较结果，可以做出采购决策。
选择价格合理、质量可靠、交货时间短的供应商，以满足企业的需求。
四、供应商比价表的注意事项4.1 确保比价信息的准确性在填写供应商比价表时，需要确保所填写的信息准确无误。
可以与供应商核实价格、质量和交货时间等信息，以避免因信息错误而做出错误的决策。
材料(设备)采购询价、比价审批表
签名：
200 年 月 日
采购部意见
签名：
200 年 月 日
项目部经理意见
签名：
200 年 月 日
总经理意见
签名：
200 年 月 日
备注：本表询价员保存，项目部经理备份。
材料（设备）采购询价、比价审批表
项目名称： 2008年 月 日
序号
材料名称及规格
单位
数量
报价单位1：
报价单位2：
报价单位3：
询价方式
录
入
人
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
询价员意见
签名：
200 年 月 日
采购部意见
签名：
200 年 月 日
项目部经理意见
签名：
200 年 月 日
总经理意见
签名：
200 年 月 日
备注：本表询价员保存，项目部经理备份。
材料（设备）采购询价、比价审批表
项目名称： 2008年 月 日
序号
材料名称及规格
单位
数量
报价单位1：
报价单位2：
报价单Байду номын сангаас3：
询价方式
录
入
人
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
单价
产地
联系人
及电话
1
2
3
采购比价表【2024版】
签名： 年月日
签名： 年月日
签名： 年月日
总裁价单”作为确定供应商的直接依据； 2、提交“比价单”审批时，请后附至少3家可比供应商的资信证明资料（营业执照等）及报
价单；
价，
3、请经办人尽可能提供统一格式的报价单，要求供应商按规定的产品、厂牌、规格等信息报
请购部门：
供应商名称 产品名称 厂牌规格 采购数量 报价（含税） 议价（含税） 发票种类 送货方式及运费 交货期限 付款条件 联系人 联系电话
是否更换供应商 及更换原因说明
经办人 意见
部门主管 意见
财务经理 意见
采购比价单
需求时间：
签名： 年月日
签名： 年月日
公司总经理 意见
集团稽核部 意见
集团财务总监 意见
比价议价记录表(2.0)
5.合同谈判记录表
记录人： 日 供货方 供货时间 采购产品名称 产品规格和型号 技术要求 质量要求 谈判内容描述 谈判主要争议点 谈判结果 谈判参加人员 主管领导审批意见 签字： 签字： 日期： 日期： 年 年 月 月 日 日 （内容较多可以附表） 谈判时间 谈判地点 数量 目标价格 记录时间： 年 月
3.比价议价记录表
供 应 商 简 称 原 询 单 价 采 购 拟 购
项目
货币 类别
议 价 后 单价
议价 后总 价
付款条件 价格 条件 方式 天数 交货 日期 交运 方式
料号 品名 规格 数量 单位 核准 承办单位主管 备注 检核 承期目标 底线目标 谈 判 议 程 谈判议题 参加 人员 谈判策略 实施策略 备选策略
报价比价表
（文件编号：）
制表/日期：
零件名称
零件图号
模具类型
厂商名称
目标价格
厂商报价
审核价
厂商报价
审核价
厂商报价
审核价
模具
模具材料
设备
模穴数
加工费/元
模具总价/元
审核
日期
零件
材料名称
材料牌号
消耗/g
净重/g
材料价格/元
料费/元
压铸/元
注塑/元
冲压/元
机加工/元
振动/元
抛光/元
表面处理/元
其他/元
利润/%
零件总价/元
厂商优势
价格
质量
交期
价格
质量
交期
价格
质量
交期
生产能力
服务
其他力
服务
其他
审核
日期
备注
零件名称
零件图号
确定后的价格信息
采购部意见
审批
采购比价机制
增值税普通发票
8
10%材料采购策略比价表 取得发票类型 增值税专用发票10% 增值税专用发票3% 采购价税合计比例 100% 92.98% 从小规模纳税人处采购并取得3%专票，价税合计最 多只能占一般纳税人价税合计价格的92.98% 不能取得的增值税专用发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的90% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的67.5% 6%材料采购策略比价表 取得发票类型 增值税专用发票6% 增值税专用发票3% 采购价税合计比例 100% 96.88% 从小规模纳税人处采购并取得3%专票，价税合计最 多只能占一般纳税人价税合计价格的96.88% 不能取得的增值税专用发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的93.77% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的70.33% 使用说明 使用说明
16%材料采购策略比价表 取得发票类型 增值税专用发票16% 增值税专用发票3% 采购价税合计比例 100% 87.64% 从小规模纳税人处采购并取得3%专票，价税合计最 多只能占一般纳税人价税合计价格的87.64% 不能取得的增值税专用发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的84.83% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计及格的63.62% 使用说明
增值税普通发票
90.00%
无发票
67.50%
增值税普通发票
93.77%
无发票
70.33%
仅站在采购方的角度，从成本和利润考虑，实务中几乎不可能达到六几折。
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编号：日期：年月日
采购申请单号
询价单号
采购物品名称
供应商
电话
厂商报价（元）
备注
出厂价
批发价
零售价
平均价
比价结果
评价人签字：
日期：
注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考；另一联报评估小组，对照实际采购价格分析并签署意见，然后报采购价格批准人的上级
审批：比价员：
采购价格分析表
供应商名称：年月日
产品名称
估价数量
备注
直
接
材
料
序号
名称
规格
品牌
单价
用量
损耗率
材料费
直
接
人
工
序号
作业程序
人员数量员工薪酬日产量 Nhomakorabea单位人工成本
人工费
固
定
成
本
序号
作业程序
使用设备
设备折旧
日产量
单位固定成本
固定成本费用
材料费
合计
固定成本
费用合计
人工费
合计
销售费用
税金
利润
总价
备注