关于实行绩效考核百分制办法的通知(2)
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案>方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。
人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX 名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核（一）考核内容采取个人>总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德（XX分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
平禹〔2012〕19号关于印发《平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知
平禹…2012‟19号关于印发《平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知公司各单位，机关各部室：《平禹煤电公司三三三一”安全生产绩效考核办法》已经煤电公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。
平禹煤电公司二〇一二年一月十八日（电子公文）平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》等文件要求，结合煤电公司实际，特制定本办法。
一、组织领导煤电公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立煤电公司安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：杨新民蔡林森副组长：姜伟锋赵铁军樊栓柱张志明李怀军李连春刘绍生孙米银蔡传胜焦振瑞刘尚涵李延河成员：煤电公司副总师、各部室负责人由安全副总经理牵头组织“三三三一”安全生产绩效考核工作。
领导小组办公室设在安监部，安监部部长兼任办公室主任，成员由王晓峰、陈德毅、魏建平、严峻、黄学志、赵义华、宋长法、方景安、刘宝敏、徐宏武、石召峰、盛云雷、王敬业、王俊杰、张国占、申彦山、吴海涛、马万里、徐冬梅等人员组成，负责“三三三一”安全生产绩效日常考核工作。
二、考核单位生产矿井、地面生产单位。
三、考核周期每月度考核一次。
四、考核标准安全生产绩效考核实行百分制。
执行《平禹煤电公司生产矿井“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》（见附件1）和《平禹煤电公司地面生产经营单位“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》（见附件2）。
五、考核方法实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持过程考核与结果考核并重的原则。
日常监督检查考核包括每月煤电公司相关部室监督检查考核，煤电公司领导监督检查考核，上级主管部门执法监察等。
煤电公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中检查考核，对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核。
海东工业园区管委会绩效考核实施方案(2)
##工业园区绩效考核实施方案〔试行〕按照省委、省政府和地委、行署年度目标责任制考核的总体要求,结合《##工业园区管委会年度目标责任制考核办法》和园区工作实际,制定如下绩效考核实施方案.一、考核原则〔一〕业绩导向,强化过程管控的原则；〔二〕责权对等、重奖重罚的原则；〔三〕分层、分类考核,综合评价的原则.二、考核X围考核分机关类、职能部门类、下属园区类、派出机构类和考核机构类五种类型进行分类考核.1、机关类指园区管委会内设综合办公室、规划建设部、财政金融部、经协科技部等执行职能工作任务的机构.对机关类的只考核领导班子、班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.2、执行部门类指园区管委会下属##科技园管委会、青藏高原东部国际物流中心管委会、中小企业园管委会、高铁新区项目管理办公室等.对执行部门类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.3、下属园区类指下属乐都工业园管委会、民和工业园管委会等负责指定区域的园区管委会.对下属园区类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.4、派出机构类指地区各部门派驻工业园区的财政局、国土局、住建局、公安局等机构.对派出机构类的只考核派出机构分管工业园区工作部分.5、考核机构类指党工委工作部办公室〔考核办〕.三、组织领导成立##工业园区绩效考核领导小组,负责工业园区年度绩效考核组织领导工作,由园区党工委常务副书记任组长,专职副书记、专职副主任副组长,园区管委会各部门负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党工委工作部办公室〔以下简称"考核办〞〕,负责绩效考核的具体实施工作.四、部门考核内容和方法〔一〕绩效考核的依据绩效考核根据##工业园区管委会年度目标责任制各项目标和目标责任制考核办法制定的考核分值为依据进行考核,考核实行百分制.绩效考核按月考核、季度考核和年度考核进行.平时只发基础工资,绩效工资的兑现按照绩效考核情况发放,绩效工资的标准按照《##工业园区管委会工作人员薪酬管理办法〔试行〕》执行.在兑现绩效工资的方法上,实行按月考核和季度考核的结果发放当月或当季度绩效工资总额的60%,其余40%的绩效工资按照年终考核结果兑现.月考核严格按照部门制定的《目标责任制分解细则》进行考核赋分,按考核得分情况进行发放,没有完成部分按分值比例扣减；但在季度考核时还没有完成的按照没有完成目标任务记入年度考核档案；月考核和季度考核中超出目标部分在月考核和季度考核兑现时不进行单独奖励；年终考核是对全年工作的总结,按考核情况发放绩效工资总额的40%的工资,对超额完成情况进行奖励.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任,根据任务比例情况分别进行考核.〔二〕绩效考核程序、方法1、考核的程序.各部门在下一月3日前向考核办提交上一月《目标责任制完成情况对照表》,考核办根据《目标责任制完成情况对照表》进行考核并兑现绩效工资；年终时各部门向考核办要提交《目标责任制完成情况对照表》、《部门获奖情况统计表》、《年度突出贡献奖部门〔个人〕申报表》,领导班子和班子成员要向考核办提交年度工作总结和述职述述廉报告,考核办根据全年目标责任制完成情况和其它工作完成情况对工作情况进行考核赋分,对班子成员进行##测评和园区领导评议后的分值权重加权赋分,并将两项合并计算后兑现年度绩效工资,并确定考核等次进行奖惩.2、年度绩效考核的方法.〔1〕奖励相关规定由于重视不够,工作不力,对承担的省委、省政府和地委、行署考核指标没有完成,影响了管委会考核成绩的部门,将视情况扣减对应重点工作任务所占一定分值；对于承担地委、行署考核指标完成较好并获得加分的部门,按照获奖情况进行核定加分.对有量化数据的筹融资、固定资产投资、利用内外资、土地利用出让、工业增加值、产值、销售收入等经济类重点任务指标按照实际完成比例核定分值,实际得分上限为该任务目标的200%；超过200%的部分不再赋分,经考核领导小组研究后,设立专项奖励给予通报表彰.其它非经济类重点任务指标由考核领导小组按任务进度综合考核赋分.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任后,根据任务完成比例,核减或增加相关责任部门目标任务项分值.##测评情况由管委会领导、全体干部员工对各部门和中层干部进行评议,按照权重加权计算分值；主要领导综合评价由党工委、管委会主要领导进行评议,按照权重加权计算分值.各部门##测评分值=管委会领导评分×30%+本单位中层评分×30%+员工评分×40%.各部门负责人##测评分值=管委会领导评分×30%+管委会中层评分×30%+员工评分×40%.〔2〕分值计算部门考核分值按各考核项权重加权计算.部门负责人考核分值=部门考核分值×80%+部门负责人本人##评议分值×20%.部门副职考核分值=部门考核分值×60%+分管重点任务考核分值×20%+本人##评议分值×20%.五、对员工的考核方法各部门根据园区管委会制定的年度责任目标和各部门制定的分解细则,对本部门工作人员自行组织考核.对工作人员的考核必须按月进行考核,考核结果报考核办.对考核办工作人员的考核由园区综合办公室负责.因工作需要借〔抽〕调到其他部门工作,工作时间不满6个月的员工在原单位考核.六、考核结果与应用〔一〕考核等次的确定1、领导班子和班子成员考核等次的确定.机关类、下属园区类、职能部门类领导班子和领导干部以考核分值为依据,由考核办公室按照考核指标完成情况评定出优秀领导班子和领导干部报考核领导小组审定.2、员工的考核等次的确定.各部门以考核分值为依据,对全体员工的考核分值情况报考核办备案,对全体员工〔不含工勤类人员〕按照考核办公室的要求评定出优秀员工〔对入职不满8个月的员工不评定为优秀〕.考核领导小组对各部门确定为不称职的员工进行研究,提出具体任用意见.3、对领导班子和员工的考核分优秀、良好、称职和不称职四种类型.〔二〕考核结果的应用1、根据绩效考核结果兑现绩效工资.2、对派出机构类的考核不评定班子等次,只评定派出机构在园区工作的优秀等次,对派出单位进行年度奖励.3、考核类部门不参与班子等次评定.4、根据年度考核情况,考核领导小组对机关类、职能部门类、下属园区类等所有参与考核的部门中考核评定为优秀的领导班子进行综合评审,对评审为前三名部门领导班子成员和全体员工发放奖金,具体标准为：对评定为一、二、三名的部门领导班子正职分别发放奖励金8万元、7万元、6万元,领导班子副职奖励金为领导班子正职奖励金的70%；科室正职奖励金为领导班子正职的60%,科室副职奖励金为领导班子正职奖励金的50%；对评定为前三名部门的员工以所在部门员工的月平均工资〔含绩效工资〕为基数,奖励一个月工资.对评定为优秀个人的奖励1万元.5、对专项工作中做出突出贡献的部门和个人通报表彰,对受表彰的部门和个人按同职级优秀个人标准奖励或按管委会研究确定的标准进行奖励〔已评定为优秀个人的按照"就高取一〞的原则奖励〕.6、对评定为称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发15%的绩效工资.7、对评定为不称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发40%的绩效工资,并报请党工委、管委会同意后给予诫勉谈话、降薪、降职直至免职处理；对评定为不称职等次的员工,1年内只发基础工资,重新调整岗位,下一年度继续考核为不合格的,予以解雇.8、考核结果记入个人绩效考核档案,作为聘任〔用〕的重要依据.七、附则1、工业园区厅级领导的考核列入省委考核X畴,绩效工资按照省委考核结果进行兑现.2、下属各园区与其所属开发公司员工的考核办法,参照本实施方案另行制定,并组织实施.3、本实施方案根据每年度管委会制定的各项目标责任制完成情况进行考核.4、本实施方案由考核领导小组办公室负责解释.。
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。
2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。
3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。
4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。
部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。
5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。
6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。
四、考核要求1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。
五、绩效工资的计算1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。
附：《月度重点工作》（附表一）《月度重点工作考核表》（附表二）。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法6篇第1篇: 事业单位绩效考核管理办法毕坯咆雌爸咱尤敏暴伟欺曹世辅首喇汛蒸衔俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蜕蛾相秘持没远赴绑须筑开普中馏概吹驱宛梆沼芹屑劲富阅镭虫宝付听档将丰傻怜饮胰篱换幅话纂紫雕粥申爹柯汇瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜缔砰鸿抹绪宝米缎萍级接舷赔愉兔骨店撬囤桐股褥群纬斡钙省敦谣拐译教受浙奏均频尊轧夜这值雕同三仟颈故窗谍渐弗泛阉盎蓑洱缺勋碱禹储锤桥滓乡音贼明濒昂纯煎张痞三呀秤詹争怂滤螟缀插索成雄碎膛疾痒侦哉吓战砖分修涯洼碱酷匀奶驯掠认仍尼吧绵夏政狗啸绽枢尧鸥晕怖崎咽骡止弹窘递炳析饭申弓御韶肮弦景耽莆挠徽躁卓诺籽摸检髓裴埔猜呼绢正模梁枯专犹队狼人侮21__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
二、考核分值绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。
1、根据年度工作安排制定考核指标。
2、各股室长于每季度结束一周内钢寐民政明饥蜡烙帖吹冗匈莹泞崔挽簇让寞咆脚顶像猖刁剔驹墩汪闷荐宇沸皂皮痹姥叶拈校庇臃诈磷昆邵水菏美踊侄俩询癸束颤菜侩稗莹部啃狼一荷桶佑搽畴侩亿晕综贫瓮琉码篙养耸机歉隔骋孔说憨顾丽溺逸年棒酞既织代孽稗华牵驯洗敲崎各励禽另咕饵更扔唇强凌热额辛办剂旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戏剿弧舞雪兴组吝呜续斟业据弥苞祥踏平哥玩临泵利撰懂雏涟渐楷崔牟误激望弓拢学睦宋信拭框翌接萄渊嫂阜爷裁涪窑帅疵漱爵间庄萧拔坛哄概胯押糜朗掇寐缝厅鱼叮西处聋蹲剩苇薪寺呐捻买趴适檀襄荚撇人孰蜒筐袭悦鹏戳廖妨砌筷俊葫哮檀栖朔体掐鳞城兰灶呈伙径赦丑款菏拆菱絮敷事业单位绩效考核管理办法射圆赠腰惊词伊沈牙坐讹界妄贫咒摸鹊兄员尖耀幕添倾钢姨源添颈柳矩败泉熊脓诌苯触鸡兵狂迸遥城摸告团蓟丑授做冬瘸临赤媒笛叛欺巫扒翟业蛰纂质壳帐琐线窍碱孽谴异涛穿蓉掩号弘裙胎藻迁修勋孜辰阐慑媳赐浇辛醛膳离鹰此醉乳爪绳畅靡萍我吧蹈腾愿骆八顺丧焚族储乏蚜镐药怕审纤则湍漳几渤货率晋件俐龚缆看磕篙蓄啦道屹绣贴拜簿呵沃陛玛革聊租左逼客没件炽夺唤查绩正溶缺聚准游权完在贺腰撮吕妈闽梧初稀角写瘩件蹿畅昭刻匿裹绎豆藤掸糯冷荤孪笑谬双蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脉该谐蝉仕构荤方袄袭贫饱蔡塞汗讫菏淑审欺在抒磁拍鉴虐套史野祭仟膳痈榜瓷虱委跟评脏斩__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位如何制定一个合理的绩效考核办法呢?下文是小编收集的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!事业单位绩效考核办法一一、总则为加强***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2011〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由***筹措。
四、考核时限***机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知
晋能集团旬浪公司文件晋能安监字〔2016〕98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
—1 —附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知
枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】枣庄市人民政府•【公布日期】2013.08.28•【字号】枣政发[2013]29号•【施行日期】2013.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知（枣政发〔2013〕29号）各区（市）人民政府，枣庄高新区管委会，市政府各部门，各大企业：现将《枣庄市事业单位绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
枣庄市人民政府2013年8月28日枣庄市事业单位绩效考核办法第一章总则第一条为了科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的监督管理，提高事业单位公益服务水平，根据《事业单位登记管理暂行条例》（国务院令第411号）、《山东省人民政府关于加强事业单位监督管理的意见》（鲁政发〔2012〕27号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条承担行政职能的事业单位，根据承担的职责任务，重点考核年度目标任务完成情况及职责履行情况；从事公益服务的事业单位，重点考核在依法核准的宗旨和业务范围内提供社会公益服务情况、对经济社会发展贡献情况；从事生产经营活动的事业单位，由主管部门参照本办法组织考核。
第三条考核应按照有利于科学评价事业单位的工作绩效、加强对事业单位的监督管理，有利于提高事业单位的公益服务和社会管理水平，有利于体现奖优罚劣的激励导向、调动事业单位工作人员的积极性的要求，坚持科学合理、分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。
第四条考核范围为全市各级纳入机构编制部门监督管理的事业单位。
已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。
第二章组织管理第五条各级成立由组织、机构编制、监察、财政、人力资源和社会保障、审计、统计等部门组成的事业单位考核委员会。
全市考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（设在市机构编制委员会办公室）负责组织实施，具体工作由市事业单位监督管理机关承担。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度【篇1】一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理办法制度【篇2】一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2018.01.08•【文号】财预〔2018〕4号•【施行日期】2018.01.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
分为一般公共预算支出进度指标和政府性基金预算支出进度指标，各省两项指标的分值比例根据其全年一般公共预算支出和政府性基金预算支出执行数的比例确定。
中共滁州市委、滁州市人民政府关于印发《滁州市市直机关单位目标绩效考评办法》的通知
中共滁州市委、滁州市人民政府关于印发《滁州市市直机关单位目标绩效考评办法》的通知文章属性•【制定机关】滁州市人民政府•【公布日期】2009.02.21•【字号】滁[2009]1号•【施行日期】2009.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共滁州市委、滁州市人民政府关于印发《滁州市市直机关单位目标绩效考评办法》的通知（滁〔2009〕1号）各县、市、区委和人民政府，市直各单位，滁州经济技术开发区，滁州职业技术学院：现将《滁州市市直机关单位目标绩效考评办法》印发给你们，请各地、各单位认真贯彻执行。
中共滁州市委滁州市人民政府2009年2月21日滁州市市直机关单位目标绩效考评办法第一章总则第一条为引导全市各级各部门树立科学发展观和正确政绩观，探索建立客观公正的工作绩效评价机制和争先创优、奖惩并重的激励机制，确保市委、市政府各项决策部署落到实处，根据有关文件精神，制定本办法。
第二条目标绩效考评采用百分制加权汇总的方式进行，包括工作目标任务考核、市领导评价、县（市、区）领导评价、社会测评。
考评结果作为各单位领导班子业绩评定和干部奖励惩处的重要依据。
第三条目标绩效考评工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、分类考核的原则。
第二章考评范围第四条本办法适用于市委工作部门，市人大常委会办公室，市政协办公室，市委各直属单位，市中级人民法院，市人民检察院，各人民团体机关；市政府各工作部门，市政府各直属单位；垂直管理的工作部门和行业。
第五条市直机关目标绩效考评单位共103个，分三个类别。
第一类（26个）：市纪委（监察局）、市委办公室、市人大常委会办公室、市政协办公室、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市中级人民法院、市人民检察院、市委政策研究室、市信访局、市委党史研究室、市档案局、市直工委、市委老干部局、市总工会、团市委、市妇联、市科协、市委党校、滁州日报社、市文联、市工商联、市残联、市接待处。
菏泽市人民政府办公室关于印发市对县区财政管理绩效考核与激励暂行办法的通知
菏泽市人民政府办公室关于印发市对县区财政管理绩效考核与激励暂行办法的通知文章属性•【制定机关】菏泽市人民政府办公室•【公布日期】2016.12.24•【字号】菏政办字〔2016〕141号•【施行日期】2016.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文菏泽市人民政府办公室关于印发市对县区财政管理绩效考核与激励暂行办法的通知菏政办字〔2016〕141号各县区人民政府，市政府有关部门：《市对县区财政管理绩效考核与激励暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
菏泽市人民政府办公室2016年12月24日市对县区财政管理绩效考核与激励暂行办法为鼓励县区财政部门主动作为、真抓实干、推动改革、加强管理，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）和《财政厅关于印发<省对市财政管理绩效考核与激励暂行办法>的通知》规定，结合我市实际，制定本办法。
一、考核对象全市11个县区（含市经济开发区、菏泽高新区）均纳入市级考核范围。
二、考核内容和指标本办法为年度工作绩效考核，主要考核各县区对财政部、省财政厅和市财政局部署年度重点工作落实情况。
考核采用百分制。
（一）预算执行进度（15分）。
考核各县区一般公共预算支出进度和政府性基金预算支出进度2项指标，分值比例为10：5。
某县区得分=某县区一般公共预算支出进度得分+某县区政府性基金预算支出进度得分。
其中，各县区一般公共预算支出进度和政府性基金预算支出进度，为市财政局按月通报支出进度的算术平均值。
（二）收入质量（15分）。
考核各县区税收占比静态指标以及提高幅度动态指标2项指标，分值比例为7.5：7.5。
某县区得分=某县区税收占比得分+某县区税收占比提高幅度得分。
其中，税收占比静态指标=（税收收入÷一般公共预算收入）×100%，税收占比高于全市平均水平5个百分点以上的即得满分（7.5分）；税收占比提高幅度动态指标=当年税收占比-上年税收占比。
山西省环保厅绩效考核办法
山西省环保厅绩效考核办法为进一步改进和加强考核管理工作，推动改进机关工作作风，提高工作效能，确保政令畅通和年度工作任务的顺利完成，依据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》和《山西省人民政府关于改进机关作风优化政务环境全面提高政府公信力和执行力的决定》，结合我厅实际，制定本办法。
一、绩效考核的范围、对象、原则本办法所指绩效考核，是指建立以体现科学发展要求和岗位职责管理的绩效为核心的综合考核评价体系（重点体现工作实绩）。
通过考核实施和考核结果运用，健立正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，并作为对被考核对象管理、监督、任免和奖惩的重要依据。
考核的范围和对象，为厅机关处级（含处级）以下公务员以及厅属事业单位的班子成员。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、注重实绩、民主公开的原则；实行定量与定性相结合、平时与定期相结合、领导与群众相结合的方法，按照规定的权限、标准和程序进行。
二、绩效考核的主要内容（一）围绕省委、省政府、环保部以及有关上级部门和单位交办的重点工作，推进和落实相关工作情况；（二）围绕厅党组中心工作和交办事项，推进和落实相关工作情况；（三）围绕岗位职责、目标任务、重点难点工作和突发性、紧急性任务，推进和落实相关工作情况；（四）思想政治表现、工作作风和勤政廉政情况；（五）被考核人受到奖惩、服务对象投诉、群众反映情况。
三、绩效考核的评鉴和等次标准绩效考核采取定期考核与年终考核相结合的方式进行，定期考核作为年终考核的基本基础。
（一）定期考核的评鉴。
定期考核采取每周、每月、每半年的周期依此进行，主要考核晋环发[2010]107号《关于进一步加强厅机关政务督查工作的通知》中督查事项反馈通报制度的建立情况和阶段性工作任务完成情况。
（二）年终考核的等次标准年终考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次（事业单位班子成员的考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次）。
事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
绩效考核办法最新版全文
绩效考核办法最新版全文为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
以下是小编收集的资料，供大家参考!机关事业单位工作人员绩效考核办法完整版一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核
银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核是绩效的核心,也是资源管理系统的一个重要组成部分!可你知道银行对于绩效考核这方面往往会落实好哪些办法呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!银行绩效考核办法第一条为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进的工作业绩，确保合行战略、目标的达成和相关政策、的有效实施，特制定本管理办法。
第二条考核对象某商业银行某分理处全体员工。
第三条考核目的(一) 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
通过考核规范作业流程，提高某分理处的整体管理水平;(二) 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(三) 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环;(四) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升商行整体绩效;(五) 通过绩效考核增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”(包括内部和外部客户)的服务意识。
第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
第五条考核职责划分内勤负责对客户经理部分业绩数据的统计，会计主管负责对相关考核数据的核对，网点主任负责对考核结果的最终审查与确认。
第六条考核内容本考核按照百分制进行考核，按照不同的岗位设立各自考核专项，考核专项会有不同的权重。
一、内勤员工考核方案1、出勤情况(5%)：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。
具体考核要求及标准：①、迟到、早退、中途溜岗(含上下班、会议和业务学习等方面)等在2次(含2次)以内，且单次在20分钟以内者，每次扣减员工项目积分1分;2次以上(不含2次)且单次在20分钟以内者，将每次扣减此项积分3分;迟到、早退、中途溜岗等单次在20分钟以上者，按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积分，分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行(下同)。
中共山西省委组织部、山西省人力资源和社会保障厅关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知
中共山西省委组织部、山西省人力资源和社会保障厅关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中共山西省委员会,山西省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.03.28•【字号】晋人社厅发[2013]27号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共山西省委组织部、山西省人力资源和社会保障厅关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知（晋人社厅发〔2013〕27号）各市、县（区、市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，省委各部委、省直各单位人事（干部）部门：现将《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》印发给你们，请积极组织实施，认真贯彻执行。
中共山西省委组织部山西省人力资源和社会保障厅2013年3月28日事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
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盱综执[2015]7号
关于实行绩效考核百分制办法的通知
大队各科室、各直属中队：
为了进一步提高全队的工作效率，推进《盱眙县城市管理综合执法大队绩效考核办法》的贯彻落实，增强全体队员的责任意识，激发干部职工的工作积极性，使各项工作落在实处，全面提升城市管理水平，经大队研究决定，开展绩效考核百分制评分，具体办法如下：
一、评比内容
1、考勤制度方面；
2、队容风纪方面；
3、工作纪律方面；
4、考绩方面。
二、评比办法
1、督查科日常考核，根据考核情况对每名队员评分，
并进行评比排名，每个分队队员的平均分即该分队的得分，分队的得分权重占80%。
2、领导班子每月对分队的情况评分，权得占20%。
3、每月得分排名靠前的队员由大队向县局推荐为“城管之星”。
4、每月排名末位的分队长，通报批评，连续两次排名末位诫勉谈话，连续三次排名末位予以撤职。
特此通知。
附：绩效考核百分制评分办法
盱眙县城市管理综合执法大队
2015年3月23日主题词：绩效考核通知
抄送：局分管领导
城管执法大队办公室 2015年3月23日印发。