关于实施绩效考核制度通知

关于年度绩效考核的实施通知

关于年度绩效考核的实施通知亲爱的各位同事：大家好！为了更好地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工不断提升个人能力和工作绩效，促进公司的持续发展，现将本年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2、帮助员工了解自己的工作成果和不足之处，明确改进方向，提高工作效率和质量。

3、发现公司管理中存在的问题，为公司的人力资源管理决策提供参考。

二、考核范围本次绩效考核涵盖公司全体正式员工。

三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、业务指标等方面的情况。

2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通协作能力、解决问题的能力等。

3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、遵守公司规章制度等方面的表现。

四、考核方式1、上级评价员工的直接上级将根据员工的工作表现进行综合评价。

2、同事评价在部分部门，将开展同事之间的互评，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工本人也需要对自己过去一年的工作进行总结和评价。

五、考核时间安排1、自我评价：具体日期 1至具体日期 2，员工完成自我评价并提交给直接上级。

2、上级评价：具体日期 3至具体日期 4，直接上级完成对下属员工的评价。

3、同事评价（如有）：具体日期 5至具体日期 6，完成同事之间的互评。

4、绩效面谈：具体日期 7至具体日期 8，上级与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，沟通工作改进计划。

5、最终结果确定：具体日期 9，公司确定年度绩效考核的最终结果。

六、考核结果及应用1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2、考核结果将与员工的薪酬调整、晋升、培训机会等直接挂钩。

优秀员工将有机会获得更高的薪酬涨幅和晋升机会。

连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。

七、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自我评价，客观公正地评价同事。

关于企业绩效考核政策的通知

关于企业绩效考核政策的通知尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和管理要求，为促进企业员工绩效的提升，特制定了以下企业绩效考核政策，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核涵盖全公司员工，包括各部门和岗位。

二、考核标准
工作成果：以完成的项目、销售额、客户满意度等直接量化指标为主要考核依据。

工作态度：包括出勤情况、团队合作精神、自我学习能力等软性素质的评价。

能力提升：员工在考核期间内的自我提升情况和对岗位技能的增长。

三、考核流程
目标制定：每位员工与直接主管共同制定本阶段的工作目标和绩效指标。

执行与跟踪：员工按照目标计划执行工作，主管定期跟踪评估。

自评与互评：员工需自行评估完成情况并参与互评，团队间相互交流修改意见。

绩效总结：汇总各方意见，形成最终评价报告。

四、奖惩机制
绩效优秀者：将获得公司设定的奖金激励和晋升机会。

绩效不佳者：将经过针对性辅导培训，并设立改进计划；表现持续不佳者将面临警告或调整。

五、说明事项
公平公正原则是本次绩效考核的基础，任何形式的作假将视情节严重程度予以处理。

考核结果将作为员工评级晋升、职称职务调整等方面的依据，请各位员工认真对待。

如对本次政策有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。

感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献，希望大家能够以更加积极的态度投入到新一轮绩效考核中。

祝各位取得优异成绩！
特此通知。

公司人力资源部敬上
希望这篇文章符合您对关于企业绩效考核政策通知的需求。

如果有任何修改或补充之处，请随时告诉我。

关于实行绩效考核百分制办法的通知(2)

盱综执[2015]7号
关于实行绩效考核百分制办法的通知
大队各科室、各直属中队：
为了进一步提高全队的工作效率，推进《盱眙县城市管理综合执法大队绩效考核办法》的贯彻落实，增强全体队员的责任意识，激发干部职工的工作积极性，使各项工作落在实处，全面提升城市管理水平，经大队研究决定，开展绩效考核百分制评分，具体办法如下：
一、评比内容
1、考勤制度方面；
2、队容风纪方面；
3、工作纪律方面；
4、考绩方面。

二、评比办法
1、督查科日常考核，根据考核情况对每名队员评分，
并进行评比排名，每个分队队员的平均分即该分队的得分，分队的得分权重占80%。

2、领导班子每月对分队的情况评分，权得占20%。

3、每月得分排名靠前的队员由大队向县局推荐为“城管之星”。

4、每月排名末位的分队长，通报批评，连续两次排名末位诫勉谈话，连续三次排名末位予以撤职。

特此通知。

附：绩效考核百分制评分办法
盱眙县城市管理综合执法大队
2015年3月23日主题词：绩效考核通知
抄送：局分管领导
城管执法大队办公室 2015年3月23日印发。

关于实行月度绩效考核的通知3

关于实行月度绩效考核的通知公司各部门：为了全面贯彻“ 6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。

实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：1、目的：为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。

2、适用范围：公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）3、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

4、具体实施：4.1 考核范围I 各级副总由总经理直接考核II 主管或部门经理由分管副总直接考核III 普通员工（含生产一线）由主管或经理考核4.2 考核步骤4.2.1 员工考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74 分：60%发放、50-59 分：30%发放4.2.2主管或经理考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放423个分管副总由总经理（董事长）直接考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)

公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

关于开展员工绩效考核工作的通知

关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。

截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。

如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。

2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。

3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。

4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。

（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。

（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。

（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。

优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。

关于实行绩效考核工资的通知

关于实施绩效考核方案的通知一.目的为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理，使公司日益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。

二.标准绩效工资额的确定标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当调整。

三．考核记录与评分1.基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《基层员工绩效考核表》。

次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导审核。

每月10日交财务部计算工资。

2.管理干部考核：①有部门直接上司和下级的管理干部，比照基层员工考核（但使用《管理干部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《管理干部绩效考核表》。

下月初的第四个工作日公示考核情况。

每月10日交财务部计算工资。

四．特殊事件记录不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。

它可以是公司制度中列举的奖励或者处罚事项，但也不仅限于些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在±10和±30之间。

五．考核与工资链接①考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩效系数为1；如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9；以此类推。

②绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。

六．考核的实施3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。

为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家提出改进意见，对于好的意见我们非常乐意采用并改进方案。

关于进行2023年度工作绩效考核通知

关于进行2023年度工作绩效考核通知
根据公司管理制度的规定，为了全面评估员工在2023年的工
作表现，现通知全体员工将进行年度工作绩效考核。

时间和地点
考核将在2023年12月15日至12月31日之间进行。

具体的
考核安排将在近期公布，请各位员工留意公司公告。

考核内容与标准
考核内容将根据各部门的工作职责与指标进行评估。

具体的考
核标准将根据各部门的特定情况进行制定，以确保公平、公正、客
观的原则。

考核方式
考核将采用综合评估的方式进行，包括但不限于以下几个方面：- 个人工作成果与绩效
- 团队合作与协调能力
- 专业知识与技能的应用
- 工作态度与责任心
- 创新能力与解决问题的能力
考核结果与反馈
考核结果将由上级领导与相关部门进行综合评定，并将在2024年1月初公布。

考核结果将作为评定个人绩效、晋升、薪资调整等决策的重要依据。

同时，我们将针对个人绩效进行反馈，帮助每位员工发现自身的优势与改进的方向。

重要事项提醒
1. 在考核期间，各位员工应按时完成考核任务，确保考核的顺利进行。

2. 如果对考核标准或程序有任何疑问，请及时与所在部门的经理或人力资源部联系。

3. 如发生特殊情况，导致无法按时参与考核，请提前向您的上级领导或人力资源部提出请假申请。

希望各位员工能够认真对待此次工作绩效考核，积极展示自己的工作能力与贡献，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。

感谢各位员工的支持与配合！
公司管理部
日期：2023年12月1日。

通知员工年度绩效考核安排

通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。

现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。

请各位员工提前做好准备，按时参与考核。

二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。

工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。

能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。

自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。

三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。

主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。

部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。

个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。

四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。

五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。

考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。

希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。

希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。

祝各位取得优异成绩！特此通知。

HR部门日期：XXXX年XX月XX日。

关于实施绩效管理的通知

关于实施绩效管理的通知各位同事：大家好!为了进一步提升我们公司的整体运营效率,我们决定从本月起正式实施绩效管理制度。

这是一项全新的管理措施,旨在客观评估每位员工的工作表现,并根据结果给予相应的奖惩。

相信通过这样的机制,我们能够更好地激发员工的积极性,提高工作效率,最终实现公司的长远发展。

以下是本次绩效管理制度的具体内容,请大家仔细阅读并遵照执行:绩效考核的范围本次绩效考核的对象包括公司所有在职员工,不分部门和岗位。

我们将通过定期评估的方式,全面了解每一位员工的工作状况,客观评判其工作表现。

绩效考核的标准绩效考核将从以下几个方面进行评判:工作任务的完成度。

我们将根据每位员工的职责和岗位要求,设定相应的工作目标,并定期检查其完成情况。

工作态度和效率。

我们关注员工的工作积极性、主动性以及工作效率。

团队协作能力。

良好的团队合作精神也是我们重点考核的内容之一。

创新意识和能力。

我们鼓励员工积极提出改善建议,优化工作流程。

绩效考核的方式我们将采取日常考核和年终考核相结合的方式进行绩效评估。

日常考核将由直接上司负责,每月对员工的工作表现进行评分;年终考核则由公司绩效考核小组进行,综合各方面因素,给出最终的评价结果。

绩效考核的结果绩效考核的结果将直接与员工的薪酬、晋升等挂钩。

优秀员工将获得适当的奖励,而工作表现较差的员工则可能面临降薪或者调岗的风险。

我们希望通过这种激励机制,让每位员工都能够充分发挥自身潜能,为公司的发展做出应有贡献。

我再次强调本次绩效管理制度的重要性。

相信只有全体员工的积极配合,我们才能够顺利推进这项工作,实现公司的战略目标。

让我们共同努力,为公司的美好明天贡献自己的一份力量!人力资源部2023年4月1日。

公司实施绩效考核方案的通知

公司实施绩效考核方案的通知尊敬的全体员工:为了进一步提高公司整体的运营效率和管理水平,经公司研究决定,自即日起实施全新的绩效考核方案。

此次绩效考核方案的推行,旨在建立科学合理、公平公正的考核机制,促进公司各部门和员工之间的良性互动,推动公司整体发展目标的实现。

现就有关事项通知如下:一、绩效考核方案的原则与目标公平性原则：将绩效考核标准细化分解到每个岗位, 充分考虑岗位的工作性质、工作难度及工作重要性等因素,确保考核指标与岗位要求相匹配,实现同工同酬。

连续性原则：将绩效考核融入到日常工作管理之中,建立常态化的绩效考核机制,确保考核结果能够客观反映员工的工作状况。

激励性原则：将考核结果与员工的晋升、薪酬待遇等直接挂钩,充分调动员工的积极性和主动性,促进员工的专业能力和工作水平的持续提升。

目标导向性：将公司的整体发展目标层层分解,与各部门和员工的绩效目标相衔接,确保各层级工作目标的一致性和相互促进。

二、绩效考核方案的具体内容考核对象：公司所有在职员工(不含试用期员工)。

考核周期：每季度进行一次常规绩效考核,年终进行一次综合性绩效考核。

考核指标体系：根据不同岗位的工作性质,制定了包括工作完成度、工作效率、工作质量、团队合作、学习进步等在内的多维度考核指标。

各部门将根据实际工作情况对指标权重进行适当调整。

考核方式：日常考核：由直线管理者根据员工的日常工作表现进行动态评估。

季度考核：由部门主管进行综合评估,考核结果与员工当季度工资挂钩。

年终考核：由公司考核委员会进行全面评估,考核结果将作为年度晋升、调薪的重要依据。

考核结果运用：工资调整：绩效考核结果将直接影响员工的季度工资及年终奖,优秀者可获得较高的薪酬待遇。

晋升机会：绩效考核结果将作为员工职位晋升的重要依据,为优秀员工提供职业发展通道。

培训提升：针对考核结果中暴露的问题和薄弱环节,公司将提供针对性的培训,帮助员工补足短板,提升工作能力。

三、绩效考核方案的实施步骤宣贯阶段：公司人力资源部将组织各部门负责人进行绩效考核方案的培训和沟通,确保所有员工充分了解考核方案的内容和要求。

关于颁布实施绩效考核管理制度的通知

标题：关于颁布实施绩效考核管理制度的通知尊敬的各位员工：根据公司的发展需要和人力资源管理的要求，为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业整体绩效，我们决定颁布并实施新的绩效考核管理制度。

现将有关事项通知如下：一、背景和目的近年来，公司发展迅速，业务范围扩大，需要更加精细化、科学化的管理方式。

绩效考核作为管理体系的重要组成部分，对员工的工作质量、效率和工作成果进行评估，是激励员工、提高工作绩效的重要手段。

本制度的颁布旨在建立公正、公平、科学、有效的绩效考核管理体系，为员工提供公平的竞争环境，推动企业整体绩效的提升。

二、内容和要求1. 考核周期与评估标准：绩效考核周期为每年一次，由公司人力资源部门统一组织。

考核标准将根据员工的岗位、工作内容和业绩目标而设定，主要包括工作质量、工作效率、职业道德、团队合作等方面的评估。

2. 考核方法和流程：为确保考核的公正性和科学性，公司将采取多元化的考核方法，包括定量指标和定性评估相结合的方式。

具体的考核流程将在公司内部发布的《绩效考核管理细则》中详细说明。

3. 绩效奖励和激励措施：公司将根据员工的考核结果给予相应的绩效奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

同时，优秀绩效的员工将享受更多的福利和待遇，为员工提供更多的发展空间和机会。

三、注意事项1. 本制度将于本月底正式生效。

在此之前，员工可自行查阅该制度的草案，了解相关内容和要求，以便做好自己的准备。

2. 在绩效考核过程中，员工应全面认识自己的工作职责，切实履行职责，按照制度要求准确记录和汇报工作情况。

同时，对于工作中存在的问题和困难，可向上级领导或人力资源部门进行沟通和反馈。

3. 绩效考核结果仅作为评价员工工作表现的依据之一，不会对员工的晋升、离职等方面产生直接影响。

公司将综合考虑员工的绩效、能力、潜力等因素进行相应决策。

4. 各部门负责人应加强对下属员工的绩效管理，定期与员工沟通，及时反馈工作表现，激励和引导员工不断提升个人绩效。

关于实行绩效评估的通知

关于实行绩效评估的通知
根据公司的发展需要，为提高员工工作质量和效率，我们决定实行绩效评估制度。

以下是关于实行绩效评估的通知：
目的和原则
1. 目的：通过绩效评估来激励员工潜力，促进个人和团队的发展，提高公司整体绩效。

2. 原则：公正、客观、灵活、透明。

绩效评估内容
1. 工作目标与绩效标准：根据岗位职责和公司目标，设定每位员工的工作目标和评估标准。

2. 绩效指标与评价方法：根据岗位特点和工作性质，制定相应的绩效指标和评价方法。

3. 绩效评估周期：绩效评估将按照年度进行，具体时间将另行通知。

绩效评估流程
1. 目标设定：员工与直接上级共同设定个人绩效目标。

2. 绩效记录：员工根据月度工作情况，记录自己的绩效表现。

3. 评估与反馈：直接上级根据员工绩效记录，进行评估，并提供相关反馈。

4. 阶段总结与奖惩：根据绩效评估结果，进行阶段性总结，并给予相应奖励或惩罚。

5. 绩效考核：根据年度绩效评估结果，评定员工的绩效等级，并进行相应奖励或激励。

绩效评估结果的使用
1. 绩效评估结果将直接影响员工奖金、晋升以及薪资调整等方面的决策。

2. 绩效评估结果将作为人才选拔、培养和升迁的重要依据。

请各部门负责人根据以上通知，组织员工进行绩效评估相关工作。

如对绩效评估制度有任何疑问，请及时与人力资源部联系。

谢谢合作！
公司人力资源部
日期。

关于员工绩效考核制度的通知

关于员工绩效考核制度的通知【公司名称】【日期】关于员工绩效考核制度的通知为进一步提高公司的管理水平和员工的工作效率，经公司领导班子讨论决定，我公司决定推行全新的员工绩效考核制度。

现将有关事项通知如下：一、考核目的员工绩效考核是为了全面评估员工在工作中的表现，从而确保公司的运营效率和员工自身的成长。

通过激励优秀员工，促进其个人发展，并通过考核结果为公司提供制定激励机制和晋升计划的依据。

二、考核内容绩效考核将主要从以下几个方面评估员工的工作表现：1. 工作质量与效率：评估员工在工作中完成任务的质量和效率，包括工作进度、工作内容的准确性、主动解决问题的能力等。

2. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协作能力、与同事的关系、对团队目标的贡献等。

3. 创新与改进能力：评估员工对工作流程的改进和创新意识，包括对工作方法的改进、提出有效建议的能力等。

4. 专业知识与技能：评估员工在专业知识与技能方面的掌握程度，包括专业培训成果、个人学习进展等。

三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，具体起止日期将另行通知。

2. 考核方式：绩效考核将通过线上系统进行，员工需根据自己的工作内容和指标填报考核内容，并由所在部门负责人进行评估。

3. 考核权重：不同部门的考核指标权重将根据实际情况进行设定，以确保公平合理。

4. 考核结果：考核结果将以数字化评分的形式呈现，同时将制定详细的评估报告，供员工参考和改进。

四、考核结果的应用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，公司将设立奖励机制，对表现优秀的员工给予相应奖励；对表现不佳的员工将采取适当的改进措施，并提供必要的培训支持。

2. 晋升和岗位调整：绩效考核结果将作为晋升和岗位调整的重要参考依据，表现优秀的员工将有机会获得更好的晋升和岗位调整机会。

3. 薪酬调整：公司将根据绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。

表现优秀的员工将享有相应的薪酬提升，以激励其持续提高工作表现。

关于实施2023年度绩效考核通知

关于实施2023年度绩效考核通知
根据公司的绩效管理制度，本文旨在通知所有员工关于2023
年度的绩效考核事宜。

以下是需要注意的重要事项：
1. 考核时间和周期
- 2023年度绩效考核将于2024年1月开始，考核周期为一整年。

- 考核周期将涵盖从2023年1月1日至2023年12月31日的
业绩和工作表现。

2. 考核标准和要求
- 绩效考核将遵循公司制定的绩效标准和要求。

- 各部门和员工需要熟悉并理解相应的绩效评估标准，以便提
前做好准备。

- 绩效评估主要基于员工的工作表现、目标达成情况、职业能
力和贡献等因素。

3. 绩效考核流程
- 绩效考核将由直线上级负责进行。

- 直线上级将与员工进行面对面的绩效评估和反馈，以共同制
定个人发展计划和业绩改进方向。

- 直线上级应及时提供具体的评估意见和建议，并与员工协商
确定目标。

4. 绩效奖励和激励
- 绩效考核结果将对员工的薪酬和奖金产生影响。

- 2023年度绩效考核结果将直接关系到下一年度员工的薪资调整、奖金发放和晋升晋级等事宜。

- 公司将根据绩效评定结果，提供相应的奖励和激励机制，以
激发员工的工作热情和发展动力。

请所有员工注意以上事项，并主动参与绩效考核流程。

如有任
何疑问或需要进一步了解，请及时与直线上级或人力资源部门联系。

谢谢大家的合作！
Human Resources Department 日期: [日期]。

公司年度绩效考核通知范文五篇

公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。

考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。

考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。

请各位员工做好准备，按时参与考核。

考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。

希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。

谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。

考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。

考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。

感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。

希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。

XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。

申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。

申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。

申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。

申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。

公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。

感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。

下发绩效考核管理制度的通知5篇

下发绩效考核管理制度的通知5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的下发绩效考核管理制度的通知5篇，让我们一起来看看!下发绩效考核管理制度的通知篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

关于实施《绩效考核制度》的通知(阅读)

关于实施《绩效考核制度》的通知公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自2018年3月21日实施。

在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于2018年4月10日前报综合部备案。

二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《2018年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

三、公司各部门（办事处）负责人根据4月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

四、从2018年4月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4月2日前报综合部备案。

五、从2018年4月起，各部门每月24日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25日12时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。

对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2分。

附件1：《绩效考核制度》附件2：《2018年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。

特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年三月二十八日主题词：绩效考核通知主报：公司领导抄送：公司各部门综合部存档XXXX电力工程有限公司2018年3月28日发附件1：绩效考核制度第一章总则第一条为了进一步规范公司绩效考核，以便客观、公正地评价部门和员工个人的工作业绩，提高公司各部门员工工作的质量、效率和积极性，实现公司的经营目标，特制定本制度。