2019上半年股份制银行网点数量变化差异
关于国有商业银行提升基层网点综合竞争力的思考
关于国有商业银行提升基层网点综合竞争力的思考作者：朱巨明来源：《现代经济信息》2020年第20期摘要：近些年来，随着我国金融业对外开放步伐的加快以及利率市场化与金融脱媒化等，以前国有商业银行在市场中的垄断地位受到了严重挑战，原本的竞争优势也在慢慢消失。
目前，国有商业银行、外资银行以及中小型商业银行之间的竞争越来越白热化，国有商业银行作为央企，其经营的压力也越来越大。
本文主要分析了我国国有商业银行的基层网点运营中存在的不足，并对提升基层网点市场竞争力的有效措施进行了探讨。
关键词：国有商业银行;网点;竞争力国有商业银行是我国金融体系的最重要力量，对我国金融稳定和金融安全发挥着基础性作用。
而银行基层营业网点作为最低层级的经营单位，面广量大，是直接服务客户和展示银行形象的主要窗口，也是提升银行竞争力的最有效的物理渠道。
以前，国有商业银行把主要精力放在经营网点数量增长和存贷款规模的扩张上，对金融产品和服务的创新及推广等重视不够，对效益指标也不如小的股份制银行那样重视，导致基层营业网点普遍存在着经营较为单一、竞争力不高等问题。
随着我国金融市场对外开放，我国国有商业银行在管理模式、盈利模式等诸多方面，需要学习借鉴发达国家的先进经验，以此不断提升市场竞争力。
一、国有商业银行基层网点经营中存在的不足据银保监会公布的我国境内截止到2019年末银行业金融机构共有4 607家。
据有关机构统计，2019年中国银行业金融机构网点总数达22.8万个，而工、农、中、建四大行基层营业网点就达7.9万家，占到总数的34%。
从数量和分布来看，国有商业银行营业网点不仅数量众多，而且分布在全国各地，服务的人群也远远超过其他股份制小银行。
但随着互联网金融的快速崛起、利率市场化改革的推进以及银行间的竞争日趋白热化，国有商业银行基层网点的效能和盈利能力相比股份制小银行差距还很明显，影响基层营业网点竞争能力的体制机制因素仍然比较突出，这就需要我们深入研究和分析，找出存在问题，彻底加以改善或改变，从根本上提升基层网点的竞争力。
银行网点存在问题及发展建议
银行网点存在问题及发展建议一、存在的主要问题1.网点经营亟待强化渠道网点经营还要继续强化，城区机构部总网点（除邮政外）123个，万元网点71个，万元网点达成率率57.72%；绩优网点达成6个，绩优网点达成率85.71%；星网平台达成6个。
网点建设还需不断完善强化2.队伍转型升级迟缓客户经理的网点日常经营能力严重不足，缺乏经营主任及柜员的能动性，过度依赖公司经营，离开会销等项目运作，网点日常基本没有产能，不利于渠道的持续经营。
理财队伍10年期及保障型产品销售不力，自展能力较差，转型速度迟缓，完成进度远远落后于序时进度。
3.新人育成体系不完备银保部自上而下没有人力发展岗的岗位设置；县支虽要求设立人力岗，但岗位不专、职责不明；新人育成体系执行落实有心无力，新人举绩和留存率偏低。
4.主管推动体系不健全主管推动缺乏具体举措，银保系统上下尚未形成基本法深耕机制，管理人员重企划轻面谈，重宣导轻训练，对主管的发动流于形式、面而不谈，在专题宣导、基本法常态研习、职训等方面落地不实，就主管数量谈主管，导致以抓主管、促增员的链条没有有效形成，增员功能组合辅导训练组尚未发挥实效。
5.岗位人员配置不强城区机构部1位分管银保经理，5位银保部经理及员工，再加上银保渠道本身的特殊性（渠网和保规工作方向和重点截然不同），精力有限，兼管不过来，顾此失彼。
保规岗位人员工作年限较短，如有的人力发展岗人员工作不足半年，工作经验不足，专业技能不高，能力和岗位要求不匹配。
有的岗位兼任，如保规平台经理和组训及人力发展岗是一个人，“千针一线”，工作忙乱无序，什么都抓，什么都抓不好，粗放式管理二、发展建议（一）认知升级一方面，与国际上保险业发展较好的发达国家相比，与国内南方先进省份相比，山东保险市场的保险深度和密度有待进一步提升，人们对保险的需求也不断上涨，特别是十九大及今年两会带来的利好政策，为行业发展创造了新的机遇。
另一方面，银行业对中收的重视程度日益提升，队伍自身发展也有迫切的需求。
拨备计提、不良核销与商业银行资本管理——基于33家上市银行的分析
金融观察摘要：疫情爆发以来，为支持实体经济复苏，加快复工复产，商业银行认真落实国家相关政策要求，让利实体经济，降低贷款利率、执行延期还本付息等政策，加快风险化解和筑牢风险防线，加大不良认定力度和不良核销幅度，增厚拨备计提，经营业绩出现一定程度下滑。
本文对33家A股上市银行1经营情况进行统计分析，2020年上半年共实现净利润8227亿元，同比下降9.3%，净利润下降直接影响银行内源性资本补充能力，加之逆周期调控政策下银行信贷投放力度不减，资本金承压。
一、上市银行加大计提核销力度对银行资本的影响（一）不良贷款管理现状。
1.不良信贷生成规模和不良贷款余额双增。
2020年上半年，上市银行加回核销后新生成不良贷款5372.88亿元，同比扩大了43.73%，增幅较大，不良贷款余额同比增幅达14.82%。
一是因疫情导致的不良逐渐暴露，二是不良贷款认定范围加大，2019年不良贷款的监管口径进一步缩紧，逾期90天以上贷款在贷款五级分类中至少计入次级贷款，相较以前部分银行将该类划为关注类贷款，贷款损失准备计提比例将相应大幅提高23个百分点。
表1 上市银行不良资产情况单位：亿元，%项目2019年上半年2020年上半年变化不良贷款情况不良贷款余额13733.6615769.4414.82%期末贷款及垫款总额927536.251046580.3612.83%期末不良贷款率 1.48 1.51上升0.03个百分点不良生成情况不良核销规模23343.263698.3010.62%加回核销后新生成不良贷款规模3738.075372.8843.73%不良生成率0.43%0.56%上升0.13个百分点数据来源：上市银行半年报2.不良处置尤其是核销力度加大。
不良贷款处置也是金融系统向实体经济让利的方式之一，2019年5月银保监会就《商业银行金融资产风险分类暂行办法》公开征求意见，鼓励银行综合运用现金清收、债务重组、批量转让、资产证券化、债转股、损失核销等多种手段加大处置不良资产的力度，上半年我国银行业加紧核销进度，共计核销不良3698.3亿元，同比增幅10.62%，8月25日的三季度政策例行发布会明确，2018-2020年前三季度银行业不良贷款分别多处置2300亿、1765亿和3414亿元，2020年前三季度处置不良贷款1.73万亿，通过核销处置不良贷款的比例占全部处置方式的44%。
银行网点经营分析报告和工作总结范文(通用3篇)
银行网点经营分析报告和工作总结范文(通用3篇)篇一：银行网点经营分析报告尊敬的领导：根据对本行各网点经营情况进行的全面分析与评估，现将报告如下：一、总体情况分析本行共计有10家网点，分布在市区和郊区，涵盖了乡镇及城市居民的金融服务需求。
经过对各网点的数据分析，发现2019年第一季度各网点的业绩表现良好，整体呈现稳定增长态势。
二、各网点业绩分析1. 市区网点：市区网点客流量大，业务繁忙，主要以个人存款和贷款为主。
其中C支行表现最为突出，2019年一季度净利润同比增长了15%，客户满意度也得到了较高评价。
2. 郊区网点：郊区网点相对较少的客流量，但主要服务于当地居民，客户黏性较强。
郊区网点的业绩增长相对稳定，但仍有提升空间。
需要加强对当地市场的了解，开发更多适合当地居民的金融产品。
三、问题分析与建议1. 郊区网点需加大市场调研力度，根据当地居民的金融需求，推出更适合他们的金融产品，提升业务水平和市场占有率。
2. 市区网点应更加关注客户服务，提高服务质量和满意度。
可通过培训提升员工服务意识，及时解决客户问题，增加客户粘性。
3. 各网点应加强跨部门合作，实现资源共享与协同发展，提高整体竞争力。
结论通过对各网点业绩的综合分析和问题的发现，可以看出本行的银行网点经营状况良好，但仍面临一些挑战和问题。
只有通过进一步加强管理和创新，改进服务质量，才能更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
此致敬礼！您的忠诚员工篇二：银行网点经营工作总结尊敬的领导：您好！在半年的时间里，我一直在XX银行的网点工作，通过与客户的交流和接触，我对银行网点的经营和管理有了更深入的了解。
现在我将就这一段时间的工作经历做一个总结。
一、业务能力的提高在网点工作的过程中，我不断学习和提高自己的业务能力。
通过参与业务培训和学习相关政策法规，我对银行的各项业务有了更全面的了解。
这不仅帮助我更好地为客户提供服务，还提高了我和客户的沟通和合作能力。
二、协作能力的培养在网点工作中，团队协作是非常重要的。
浅谈促进商业银行基层零售业务发展的举措
营销界浅谈促进商业银行基层零售业务发展的举措王焜（湖北文理学院理工学院）摘要：随着市场经济的发展，商业银行的创收渠道逐步倾向于零售业务，对于零售业务发展来说，基层网点是其获客的第一渠道。
本文分析了商业银行发展零售业务的必要性，从人力资源管理、业务系统建设和经营风险防范三个方面探讨了基层网点拓展零售业务的突破口和解决方法，为商业银行基层零售业务的发展提供参考依据。
关键词：商业银行；基层网点；零售业务商业银行发展基层零售业务的背景商业银行在金融市场中扮演着资金媒介的角色，是国民经济运行的桥梁，其经营状况与国家的宏观经济密切相关。
在中国股票投资市场上，国有商业银行和股份制商业银行占有举足轻重的地位，其经营状况会对资本市场的波动产生一定的影响，故无论是实体经济还是投资市场，商业银行体系对我国的经济建设都有重要的推动作用。
随着市场经济的发展，商业银行对公业务中部分优质客户的融资方式逐步发生了转变，从传统单一的银行贷款转变为多渠道融资，债券市场融资逐渐取代了银行的对公贷款。
客户融资方式和渠道的多样化，动摇了商业银行对公贷款业务的主导地位，此类信贷业务给银行带来的利润也呈下降趋势。
近年来，我国的市场经济处于缓慢前行的状态，从而使商业银行客户运营风险上升，大部分中小微企业的经营状况不是很好，有些甚至处于亏损状态，导致中小微企业对商业银行利润的贡献度也随之下降。
商业银行限于风险控制的要求，对中小微企业贷款的发放、产品的配置都有所制约，此板块业务的发展明显受限。
在此背景下，商业银行不能再继续沿用传统的管理理念和经营手段来促进银行业务的发展，从而使商业银行的基层零售业务成为商业银行稳固市场占有率和提升盈利能力的突破口。
商业银行发展基层零售业务的必要性基层零售业务是商业银行必争的领域，基层零售业务的发展将影响商业银行的客户基础和市场份额。
那么，商业银行如何将网点优势和员工潜能发挥到极致，提升员工的忠诚度和业务能力，在维护好存量客户的基础上拓展新客户，在风险可控的前提下开发新渠道、创新新产品，提升其基层零售业务利润，是当前商业银行值得深思且亟待解决的关键问题。
2020年新沂市银行业同业竞争分析
新沂市银行业竞争分析表新沂市金融系统情况统计表机构4月末储蓄存量（亿元）市场占比比年初新增（亿元）新增储蓄占比网点数邮政52.86 11.55% 4.21 22.24%27邮储23.90 5.22% 3.47 18.33%4农商行143.47 31.35%-1.42 -7.49%39工行29.57 6.46% 3.2717.27%5农行37.778.25% 3.3717.83%11中行27.7 6.05%8.6845.85%4建行30.67 6.7%-1.36-7.2%5交行11.14 2.43-7.06-37.30%1（1）同业竞争态势由表可知，截止2019年4月末的储蓄存量，新沂农商行储蓄存量143.47亿元，市场占比31.35%，排名第1位，市场占比远高于排名第2位的新沂邮政分公司；新沂邮政储蓄存量52.86亿元，市场占比11.55%，排名第2位；农业银行储蓄存量37.77亿元，市场占比8.25%，排名第3位。
从新增储蓄上看，中国银行新增储蓄8.68亿元，市场占比45.85%，排名第1位，市场占比远高于排名第2位的新沂邮政分公司；新沂邮政新增储蓄4.21亿元，市场占比22.24%，排名第2位；邮储银行银行新增储蓄3.47亿元，市场占比18.33%，排名第3位。
从网点的数量上看，新沂农商行的网点数量为39个，数量占比32.23%，排名第一；新沂邮政网点数量为27个，数量占比22.31%，排名第2位；农业银行网点数量为11，数量占比9.09%，排名第3位。
综上所述，在目前的个人储蓄业务存量市场上，新沂农商行的规模占比最大，是邮政个人储蓄业务的最大的竞争对手。
在个人储蓄业务增量市场上，中国银行本年新增的储蓄占比最大，是邮政个人储蓄业务的最大的竞争对手。
从网点的数量上来看，新沂农商行的网点数量最多，是邮政个人储蓄业务的最大的竞争对手。
综上所述，新沂农商行是邮政个人储蓄业务最主要的竞争对手。
（2）与五大国有商业银行竞争分析表新沂市金融系统2019年03月份网点数量统计表机构城区网点数量农村网点数量网点数量工行 5 0 5农行8 3 11中行 4 0 4建行 5 0 5邮政 6 21 27邮储 2 2 4农商行14 25 39江苏银行 1 0 1吴江银行 1 0 1莱商银行 1 0 1交通银行 1 0 1汉源银行 3 6 9招商银行 1 0 1浦发银行 1 0 1南京银行 1 0 1合计64 57 121 五大国有商业银行是指中行、农行、工行、建行、交行，虽然邮储也是国有银行，但是这些银行的综合实力更强，经营机构分布在全国，无论是规模、就业人员素质、抗险能力、品牌影响力都远远高于邮储银行银行。
我国商业银行发展困境及对策
我国商业银行发展困境及对策作者：金冠伟来源：《今日财富》2019年第05期商业银行对我国经济发展起到了至关重要的作用，也满足着人民的各种金融业务，自改革开放以来，我国的商业银行一直保持着较快的发展速度，但在当前复杂的市场经济背景下，我国的商业银行也面临着一些发展困境，影响着商业银行的健康、持续发展。
因此，本文主要对其发展困境进行分析，并提出一些对策来推动商业银行的健康、快速的发展。
一、我国商业银行发展现状商业银行对我国经济的发展起到了极大的支持作用，同时也满足着我国人民的各类金融业务，近年来，我国无论是国有商业银行、还是股份制大型商业银行、城市商业银行、农村商业银行等都得到了快速发展，其首先体现在规模和数量上，比如，我国农村商业银行数量目前已突破1000家，城市商业银行数量则更多，各银行服务网点也大量增长;其次，在业务方面，各商业银行不在是单纯的存款、放贷等业务，普遍的扩大了服务业务，为人民提供更多的业务服务;第三，商业银行的规模、数量、业务的增长使得银行的利润也得到的增长，收益结构得到改善，银行盈利能力也有所增强。
虽然我国商业银行发展较快，但在目前复杂的市场经济中，也同时面临着诸多发展困境，比如，面临互联网金融的冲击、处在激烈的竞争环境中、面临坏账风险等，都影响银行的健康发展。
二、我国商业银行的发展困境（一）面臨较大的竞争力。
较大的竞争力也影响着商业银行的发展，目前，我国商业银行面临的竞争力主要体现在两个方面，首先，在业务方面。
我国经济的快速发展离不开商业银行的支持，自改革开放以来，为了推动我国经济的发展，我国商业银行发展迅速，为经济发展提供资金支持，在我国经济发展的带动下，也反过来推动我国商业银行的发展。
所以，到目前为止，我国的大小商业银行众多，而对于银行而言，充足的业务量是使发展的根本，一旦缺乏业务，商业银行的利润就得到降低，势必不利于银行的发展。
因此，在商业银行众多的情况下，各银行之间面临着业务竞争，其竞争力也呈现逐步增大的趋势;其次，在金融人才方面。
工行网点运营现状分析报告
工行网点运营现状分析报告一、引言本报告旨在对中国工商银行（以下简称"工行"）的网点运营现状进行分析，以便了解网点的发展情况和存在的问题，并提出相关建议。
二、概述工行是我国最大的商业银行之一，拥有庞大的网点网络。
随着科技的快速发展，越来越多的银行业务转向线上渠道，使得工行的网点运营面临着新的挑战。
本报告将从几个方面对工行的网点运营现状进行分析。
三、数据分析根据我们的调查和数据分析，以下是一些关键指标的情况：1. 网点数量截至目前，工行拥有全国范围内约5000个网点，遍布城市和农村地区。
其中大部分网点提供全面的金融服务，而少数网点则主要服务于农村地区。
2. 客户流量工行的网点客户流量较大，尤其是在工作日和特定的节假日期间。
我们的数据显示，大多数网点在高峰时段需要应对较大的客户流量，这给网点的人员和设备带来了挑战。
3. 网点服务时间目前，工行的大多数网点在工作日的早上9点至下午4点30分之间提供服务。
然而，一些客户反映这段时间不够灵活，希望能有更长的服务时间，以满足他们的需求。
4. 网点服务质量大多数客户对工行网点的服务质量较为满意。
然而，一些客户也提到了一些问题，如柜台等待时间过长、工作人员业务水平不稳定等。
这些问题对客户体验产生了一定的负面影响。
四、问题分析基于以上的数据分析，我们认为工行的网点运营存在以下问题：1. 客户流量过大由于客户流量集中在特定时间段，导致网点在高峰时无法有效应对客户需求。
客户需要花费过长的时间等待服务，在一定程度上降低了客户满意度。
2. 服务时间不够灵活现有的服务时间不能满足所有客户的需求。
个别客户希望网点能在晚上或周末提供服务，以便更好地适应他们的工作时间。
3. 服务质量不稳定某些客户反映，工作人员的业务水平不稳定，导致服务质量的不一致。
这给相关客户带来了不便，甚至降低了他们对工行的信任度。
五、建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：1. 资源优化根据客户流量大的特点，网点应根据不同地区和时间段的客户需求，合理安排员工资源，以确保客户等待时间的缩短。
银行网点业务发展中存在的问题
银行网点业务发展中存在的问题近年来，随着互联网技术的日益普及，银行业的网点业务也不断向数字化、智能化、个性化方向转型。
然而，在这一发展过程中，银行网点业务仍然存在一些问题，如下：一、服务效率不高银行网点数量众多，但服务效率却不尽如人意，很多顾客需要排队等待较长时间才能办理业务。
这与银行柜员数量、岗位培训质量、业务流程等各方面有关。
此外，由于传统银行业务流程繁琐，需要顾客填写大量表格等工作，也会拖延服务时间。
二、信息安全性较低随着互联网技术的发展，银行网点业务中越来越多的工作需要进行数字化处理，如客户信息录入、支付结算等。
但是，银行网点中的信息安全性较低，容易受到黑客攻击，泄露顾客的个人信息和账户密码。
为了提高信息安全性，银行需要增加网络安全投入和培训。
三、业务员素质参差不齐在银行网点业务中，岗位培训质量和员工素质非常重要。
然而，银行业务员的岗位培训质量参差不齐，有些员工竞争力较低。
这会影响客户的服务体验和信任度，同时也会影响银行品牌形象。
因此，银行需要加强员工培训和考评制度，以在竞争激烈的市场环境中更好地服务客户。
四、不同网点服务质量差异大不同地区、不同分支机构的银行网点之间存在着服务质量差异大的问题。
这可能与网点大小、地理位置、业务类型等多方面有关。
为了提高顾客的满意度和忠诚度，银行需要加强对不同网点的服务标准和质量管控，确保均衡发展。
五、产品创新不足随着金融市场的快速发展，银行网点业务需要不断创新，提供更多、更好的金融产品和服务。
然而，银行界限较为封闭，创新力度也相对较低。
在这种情况下，银行需要开展产品创新，并根据不同地区或客户群体需求开发相应的产品。
六、传统服务与数字服务缺乏协同在银行网点业务中，传统服务和数字服务的协同发展仍然不够。
有些银行网点虽然具备数字化服务设施，但运用不足，导致银行网点数字化升级不够深入。
因此，银行需要协调传统服务和数字服务，发挥数字化技术在银行业务中的作用。
以上便是银行网点业务发展中存在的问题。
我国直销银行发展的瓶颈与突破方向建议
金融观察Һ㊀我国直销银行发展的瓶颈与突破方向建议付㊀蔚摘㊀要:直销银行是近年来银行转型的方向之一ꎬ我国的直销银行在经历过早期的数量快速增长后ꎬ面临发展中的瓶颈ꎮ新的独立直销银行获批又再次引起了市场的关注ꎮ文章在简要回顾我国直销银行发展历程和现状的基础上ꎬ浅析了存在的主要问题ꎬ并就突破发展瓶颈的着力点给出了建议ꎮ关键词:直销银行ꎻ独立ꎻ差异化一㊁背景作为传统金融机构的代表ꎬ银行在互联网时代所发生的变化始终备受关注ꎮ随着金融科技的不断渗透ꎬ商业银行在不断尝试新的形态和发展模式ꎬ电子银行㊁直销银行等陆续进入大众的视野ꎮ其中ꎬ电子银行经过多年的推广已具备较高的普及度ꎬ建立起了较稳定的客户基础ꎻ而直销银行的社会认知度却远不及电子银行ꎬ很多银行客户并不了解直销银行ꎬ甚至完全将其与网银㊁手机银行等相混淆ꎮ在我国ꎬ直销银行的概念并不新鲜ꎬ曾一度被视为银行转型的先锋军ꎮ２０１４年２月ꎬ民生银行首家推出纯线上的直销银行服务平台ꎻ２０１５年１１月中信银行与百度公司宣布准备筹建百信银行ꎬ并于２０１６年１２月获得银监会正式批复开始筹建ꎬ２０１７年８月ꎬ百信银行开始营业ꎬ成为第一家以独立法人形式运营的直销银行ꎮ其后ꎬ直销银行的发展一度陷入沉寂ꎬ在长达４年的时间里没有新的独立直销银行成立ꎬ招商银行发布公告称已获准与京东数科旗下子公司网银在线(北京)共同筹建招商拓扑银行股份有限公司ꎮ紧接着在１２月２１日ꎬ中国邮政储蓄银行发布公告ꎬ称已经取得了中国银保监会的批准ꎬ同意其独资成立直销银行子公司 邮惠万家 ꎮ短短１个月内ꎬ有两家独立法人直销银行收获牌照ꎮ这距离监管第一次发出这类牌照已过去了近４年时间ꎬ沉寂已久的直销银行再度进入行业视野ꎬ引起市场的关注ꎮ二㊁我国直销银行的发展现状和存在的问题国际上主流的直销银行兴起于２０世纪９０年代ꎬ借助信息科技和互联网技术推出简单㊁标准的产品和服务ꎬ不受实体网点和开户银行的限制ꎬ可以高效地实现跨行的金融服务ꎬ深受大众欢迎ꎮ比较知名的有欧洲的ＩＮＧ－ＤｉＢａ㊁ＤＫＢ㊁Ｎｅｔｂａｎｋꎬ美国的ＡｌｌｙＢａｎｋ㊁ＤｉｓｃｏｖｅｒＢａｎｋ㊁ＩＮＧＤｉｒｅｃｔ等ꎮ在我国ꎬ直销银行同样诞生于互联网金融快速发展的背景下ꎬ在机遇和挑战并存的环境中经历过一个快速发展的阶段ꎮ作为以互联网为主要渠道ꎬ通过计算机㊁手机㊁电话以及其他电子手段提供服务的银行形式ꎬ典型的直销银行不设物理网点ꎬ不发放实体银行卡ꎬ主要通过互联网㊁移动互联网㊁电话或其他电子手段及工具为客户提供银行服务ꎮ由于没有实体分支机构ꎬ交易主要通过互联网完成ꎬ直销银行能大幅削减运营㊁维护及人力资源方面的成本ꎬ从而将减少的成本让利给客户ꎬ使客户能够获得更优惠的产品及服务ꎮ我国的直销银行在２０１４年发展之初就有２２家ꎬ２０１７年达到１０５家ꎬ２０１８年增长到为１１４家ꎬ截止到２０１９年１０月达１１６家ꎮ可见在经历了初期的集中涌现后ꎬ国内直销银行经历了一段时间的相对沉寂ꎬ数量的增长有所放缓ꎮ在银行业中ꎬ积极发展直销银行这种业务形式的大多为规模较小的股份制银行和城商行ꎬ鲜见大型银行的身影ꎮ根据２０１９年度中国直销银行排行榜显示ꎬ位列前三的分别是江苏银行直销银行ꎬ徽商银行的徽常有财和平安银行的平安口袋银行ꎮ作为当时唯一一家以独立法人形式运营的直销银行ꎬ百信银行位列榜单的第１１位ꎮ而根据百信银行半年报数据ꎬ截至２０２０年４月末ꎬ百信银行总资产５４３.５３亿元ꎬ总负债５１０.８４亿元ꎬ净资产３２.６９亿元ꎻ上半年实现营业净收入８.０４亿元ꎬ净利润仅０.０７亿元ꎮ可见ꎬ我国的直销银行规模较小ꎬ品牌知名度不高ꎬ与欧美发达国家成熟的同业相比仍处于萌芽状态ꎬ从运营模式到客户定位㊁产品设计ꎬ均存在一定的不足之处ꎮ(一)缺乏战略层面的顶层设计ꎬ组织架构不独立到目前为止ꎬ除百信银行和刚刚开始筹建的招商拓扑银行及邮惠万家外ꎬ其余直销银行均以银行事业部或二级部门的形式存在ꎬ且多数依附于电子银行业务部门ꎬ由于不具备独立的组织架构ꎬ难以从战略层面进行顶层设计ꎬ仅能在实体银行的大框架下ꎬ从业务层面进行探索ꎬ多数作为网络银行业务的补充ꎬ缺乏统一规划和有针对性的特色定位ꎬ是不纯粹不彻底的 直销银行 ꎮ(二)客户群定位不清晰ꎬ客户认知度较低由于我国当前的大多数直销银行尚未实现独立化运作ꎬ很多直销银行简单定位于拓展零售客户ꎬ难以根据直销银行本身的模式特点对目标客户群进行准确定位并体现出一定的特色ꎬ进而直接影响直销银行品牌形象的建立ꎮ国内大多数直销银行虽然经过了几年的发展ꎬ但在客户认知度和社会知名度方面的提升不大ꎬ行业影响还比较有限ꎮ(三)产品同质化严重ꎬ与电子银行功能重叠过多直销银行的建立初衷之一是更好地服务过往银行业务难以有效覆盖的人群ꎬ拓展客户群体并降低获客成本ꎬ但在实际发展中ꎬ其功能与手机银行㊁网上银行的同质化日趋严重ꎬ导致大多数直销银行同时面临来自内外部的竞争ꎮ对３０１内ꎬ直销银行仅仅作为银行的一个部门ꎬ并列甚至附属于电子银行业务部门ꎬ内部话语权较弱ꎬ加之两者的功能高度重复ꎬ难以建立竞争优势ꎬ有调查显示ꎬ超六成以上客户未体验到直销银行的差异性ꎬ认为其可与手机银行合并ꎻ对外ꎬ往往由于缺乏科学合理的考核机制以及充分的产品研发能力ꎬ又没有动力和底气参与外部竞争ꎬ使得直销银行的发展不温不火ꎬ逐渐失去市场热度ꎬ部分银行已经采取将直销银行与手机银行合并的方式处理两者间功能重复的问题ꎮ(四)客户黏性不高ꎬ活跃度较低由于多数直销银行未能建立起特色鲜明的品牌形象ꎬ客户群定位不清晰ꎬ产品竞争力不强ꎬ加之直销银行本身不需要单独开立账户ꎬ导致客户流动性大ꎬ黏性不高ꎬ活跃客户数量较少ꎮ与此同时ꎬ近年来电子银行的功能日趋强大ꎬ使得直销银行在成本低㊁效率高㊁跨地区获客㊁服务长尾客户等方面的优势被削弱ꎬ在进一步发展中面临更大的挑战ꎮ三㊁突破的方向虽然我国直销银行的发展面临一些困难ꎬ但作为一种新兴的银行业务模式ꎬ直销银行符合互联网时代的金融发展趋势ꎬ其模式本身具有发展的潜力ꎮ随着招商拓扑银行及邮惠万家的获批筹建ꎬ大型银行开始布局直销银行领域ꎬ可见其未来的发展仍值得期待ꎮ我国的直销银行想要突破当前的瓶颈ꎬ实现持续发展ꎬ可从以下几个方面寻求着力点ꎮ(一)建立独立的体系不同于网上银行与手机银行ꎬ真正意义上的直销银行是完全脱离物理网点ꎬ线上自成体系的银行系统ꎬ而非网点业务的线上拓展ꎮ只有建立独立的体系ꎬ有独立的战略设计和组织架构ꎬ才能有针对性地进行客户定位ꎬ为独立资金成本核算㊁产品服务定价提供前提和条件ꎻ才能体现出与电子银行业务之间的差异性和互补性ꎬ使直销银行真正成为银行吸引行外资金ꎬ增强本行综合竞争力的有效途径ꎮ(二)明确目标客户群ꎬ实现特色精准营销直销银行的一般客户应定位于有网络消费习惯㊁有储蓄意愿㊁不需要太复杂的金融服务ꎬ也不愿意在银行柜台排队的用户群体ꎬ以标准化㊁高效简洁的业务流程吸引客户ꎮ除此之外ꎬ银行可结合自身的优势和发展战略ꎬ找出有特色的定位方向ꎬ如马来西亚的ＭＡＣＨ银行就是专注做 ８５后 的 年轻人的银行 ꎬ开发丰富的有趣味的产品ꎬ体现比较独特的价值主张ꎬ从而树立特色鲜明的品牌形象ꎬ同时有助于提高客户黏性ꎬ体现出直销银行品牌的竞争力ꎮ(三)打造有竞争力和特色的产品线无论何种业务模式ꎬ优质的客户体验和有竞争能力的产品始终是银行制胜的关键ꎮ直销银行要实现持续的发展ꎬ必须形成区别于实体网点和电子银行的产品线ꎮ在精准定位客户的基础上ꎬ避免复杂重复的产品ꎬ突出便捷高效的特点ꎬ充分利用运营成本上的优势ꎬ让利于客户ꎬ让客户获得简单实惠的业务体验ꎮ作者简介:付蔚ꎬ成都职业技术学院ꎮ(上接第１０２页)现金ꎬ通过操纵股价在股市中获利ꎮ(三)市场环境我国经济体制尚属于转型时期ꎬ证券市场发展尚未成熟ꎬ造假成本较低ꎬ监管处罚较宽松ꎮ我国股票市场也是一个个人投资者占比较高的市场ꎬ股民素质有待提高ꎬ投机行为相对于成熟市场来说更为严重ꎬ不分析股票内在价值的行为也导致了羊群效应的产生ꎮ三㊁减缓股票市场羊群效应建议中国的股票市场结构以个人投资者即散户居多ꎬ跟风现象助长了庄家股操纵问题ꎮ基于研究结论及其原因的解释ꎬ文章主要从个人投资者㊁政府及相关监管部门给予建议:第一ꎬ个人投资者要努力提高自身金融素养ꎬ虽然个人投资者在数量和资金总量上占有重要地位ꎬ但我国大多数个人投资者缺乏专业素养ꎬ庄家稍微放出一点利空消息ꎬ投资者们就跟风追涨杀跌ꎬ助长了羊群效应的产生ꎮ成熟的投资者需要具备独特的市场意识ꎬ在股价短期大幅上涨时不盲目跟风ꎬ认真分析大盘走势Ｋ线图ꎬ掌握全面的股市信息后理性进行投资选择ꎻ在股价发生下跌时冷静评判ꎬ利用好抄底机会进行逆向操作ꎮ同时ꎬ也可以用投资组合的形式ꎬ减轻某只庄家股带来的风险ꎮ第二ꎬ政府要提高机构投资者比重ꎬ助推投资结构合理化ꎮ据研究ꎬ２０１８年Ａ股个人投资者数量占比超过９９％ꎬ不利于维护股票市场稳定ꎮ而机构投资者信息较充分㊁投资较理性ꎬ多进行长线价值投资ꎬ庄家坐庄时不会轻易得逞ꎮ面对我国目前证券市场上诸多不规范行为ꎬ应强化监管力度尽快完善完善上市公司的退市机制ꎬ引入经营业绩和资产负债情况等多个指标ꎬ打破我国证券市场上只进不出的现状ꎬ长效遏制庄家股的炒作行为ꎮ第三ꎬ规范上市公司信息披露ꎬ建立公开公平公正的市场环境尤为重要ꎮ规范媒体客观发布相关股票新闻ꎬ全面及时的披露相关信息ꎬ可以减少投资者之间的信息不对称ꎬ促使他们坚持个人投资策略ꎬ减少模仿他人的投资行为ꎮ参考文献:[１]吴佳哲.基于羊群效应的Ｐ２Ｐ网络借贷模式研究[Ｊ].国际金融研究ꎬ２０１５(１１).[２]王晶.我国证券市场是否存在羊群效应? 基于上证５０指数的实证检验[Ｊ].江淮论坛ꎬ２０１４(５).作者简介:蔡安琪ꎬ上海大学ꎮ４０１。
银行网点存在的主要问题和不足分析
银行网点存在的主要问题和不足分析一、简介随着科技的迅猛发展，人们对金融服务需求的变化，传统银行网点面临巨大挑战。
本文将就银行网点存在的主要问题和不足进行分析，并提供一些可能解决这些问题的建议。
二、支线网点过多导致资源浪费为了在市场上竞争，很多银行都扩张了其网络，在各个城市设立了大量支线网点。
然而，这种策略往往会导致资源浪费。
由于客户收入水平分布不均，某些地区无法产生足够的利润来维持一个完整运作的网点。
因此，在这些地方开设支线网点只会增加负担。
建议：根据数据分析和人口经济情况进行评估并合理规划银行网点。
关闭那些亏损严重或营收微弱的支线网点，并将其资源重新调配到潜力更高的地区。
三、基础设施滞后影响用户体验许多传统银行仍然依赖于过时甚至老旧的基础设施。
缺乏现代化技术和交互式界面使得用户体验受到影响。
长时间排队、不便捷的存取款流程以及过时的设备都导致了客户对银行网点的疲劳感。
建议：投资于现代化技术，提升基础设施和服务水平。
引入自助终端机、智能等待系统以及在线/app银行服务，缩短客户等待时间，并提供更快速、便捷的金融交易体验。
四、信息安全保护不足随着数字支付方式的普及，银行网点不可避免地涉及大量敏感数据。
然而，在一些旧有网络中，信息安全保护措施并不完善。
黑客攻击事件频发，给用户账户造成风险。
建议：加强网络安全建设与培训，更新系统漏洞修补程序和防火墙技术。
同时，鼓励客户使用双重认证方式来确保个人账户更高级别的安全性。
五、员工素质需要进一步提升在一些银行网点中，工作人员在专业知识储备和服务态度上存在不足。
他们缺乏对新科技金融产品以及其他非传统业务操作流程的了解。
此外，一些员工在面对客户问题时缺乏耐心和灵活应对能力。
建议：加强员工培训计划，并提升他们的专业知识储备。
银行可以组织定期培训、开展内部知识分享会并鼓励员工参与在线学习平台来跟进最新发展。
六、服务内容单一化目前，大多数银行网点提供的服务主要集中在传统业务上，如存取款、贷款申请等。
我国股份制商业银行发展形势分析
依据银监会 ２ ０ １ １ 年报， 我 国银 行业 有 ： ２家政策 性银 行及 国家开发银行 、 ５ 家大型商业银行 、 １ ２家股份制商业银行及城市 商业银行和农村商业 银行等 。本 文所述股 份制 商业 银行 ， 即指
中信 、 光大 、 华夏等 １ ２家全 国性 股份 制商业银行 。近年 我 国股 份制 商 业 银 行发 展 迅 速 ， 其净 利 润 ２ ０ １ ０ —２ ０ １ １年普 遍 保 持 ４ Ｏ 到 ６ Ｏ 的增长速度 ， 尤其 是渤海银 行 ， ２ ０ １ １ 年 同 比增 速 高
１ ４ ． ５ ３ １ ４ ． １ ３ １ ９ ． Ｏ Ｏ １ ２ ． １ ９ １ ５ ． Ｏ ５ １ ４ ． ９ ８
关键词 ： 股份 制 商 业银 行 ； 发展形势 ； 分析 中 图分 类 号 ： Ｆ １ ２ ３ ． １ ６ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ —１ ｏ Ｏ —Ｏ ３
给股份制商业银行的发展带来 困扰 。 ３ ．外资银行 的入侵 股份制商业银行不仅 面临 国内银行 的前追后 堵 ， 还承受着 外 资 银 行 的 威 胁 。２ ０ ０ １ 年 底 中 国加 入 ｗ Ｔ ０之 后 ， 外 资 银 行 在 中国进入了高速发展 阶段 。随着 中国银行业人世 五年过渡期结 束， 外 资银行进 入中国银 行业市场 的步伐 明显 加快 。２ ０ ０ ５ 年 以 后， 为外 资全面进入的阶段 ， 从 ２ ０ ０ ５年 ６月至 ２ ０ ０ ７ 年 ７ 月 的两 年多 时 间 里 ， 外 资 对 中 国 银 行 业 的 资 本 投 入 总 计 达 到 了 １ ２ ５ ４ ． ９ ９ 亿元人 民币。２ ０ １ １ 年底 ， 有４ ５ 个 国家和地 区的 １ ８ １家 银行在华设立 ２ ０ ９家 代表 处 ， １ ４个 国家和 地 区的银 行设 立 ３ ７ 家外商 独 资 银行 、 ２家 合 资银 行 ， 机 构 网点遍 及 我 国 ２ ７个 省 （ 市、 区） 的５ Ｏ个 城 市 ， ３ ５家 外 资 法 人 银 行 、 ４ ５家 外 国 银 行 分 行 获准经营人 民币业务Ｉ ｌ ５ ］ 。这些外 资银行有着 丰富的经 验和雄厚 的资本 ， 随着政 策 的放 宽和投资 的加大 ， 将 先后试水 农村金融 、
中国银行业市场份额分析
中国银行业市场份额分析一、市场概述中国银行业是中国金融体系的重要组成部分，对于国民经济的发展和金融体系的稳定起着关键作用。
本文将对中国银行业市场份额进行详细分析，包括市场规模、主要竞争对手、市场份额变化趋势等方面内容。
二、市场规模根据中国银监会公布的数据，截至2019年底，中国银行业总资产规模达到了XX万亿元。
其中，国有银行、股份制银行、城市商业银行和农村商业银行是中国银行业的主要组成部分。
国有银行在市场份额方面占据着主导地位，其资产规模约占全国银行业总资产的XX%。
三、主要竞争对手1. 中国工商银行中国工商银行是中国银行业中最大的商业银行之一，拥有庞大的客户基础和广泛的分支网络。
根据最新数据，中国工商银行的总资产规模超过XX万亿元，市场份额约为XX%。
2. 中国建设银行中国建设银行是中国银行业中的另一大型商业银行，其总资产规模超过XX万亿元，市场份额约为XX%。
中国建设银行在房地产、基础设施等领域有着较强的竞争优势。
3. 中国农业银行中国农业银行是中国银行业中最大的农村金融机构，其总资产规模超过XX万亿元，市场份额约为XX%。
中国农业银行在农村地区拥有广泛的分支网络和深厚的客户资源。
4. 中国银行中国银行作为中国四大国有商业银行之一，其总资产规模超过XX万亿元，市场份额约为XX%。
中国银行在国内外业务方面具有较强的实力和竞争力。
四、市场份额变化趋势在过去几年中，中国银行业市场份额发生了一些变化。
国有银行一直占据着主导地位，但股份制银行和城市商业银行等其他类型的银行也在不断增强自身的竞争力。
尤其是股份制银行，在资本市场的发展和改革开放的推动下，逐渐扩大了自己的市场份额。
此外，随着金融科技的快速发展，互联网银行和移动支付等新兴业务也对传统银行业务产生了一定的冲击。
传统银行在数字化转型和创新方面面临一些挑战，需要加强技术创新和服务升级，以保持竞争力。
综上所述，中国银行业市场份额呈现出国有银行占据主导地位，但其他类型的银行也在不断增强竞争力的趋势。
强化练习-数资2 (笔记)
强化练习-数资 2（笔记）资料分析（一）（2018 安徽）根据以下资料，回答 1～5 题。
【注意】第一篇材料在找数据的时候应该是比较轻松的，表格分为了总资产和总负债。
需要大家注意的是，材料当中一旦出现注释，一般给两方面的内容：1.给解释的东西，一般是没什么用。
2.如果注释当中给了某个量的公式，要注意这一般都会用到。
比如本材料前2 个注释一般用不到，第 3 个注释“净资产额等于总资产额减去总负债额”，这一般是能用到的。
1.2017 年 5 月，股份制商业银行总资产占银行业金融机构的比重与上年相比约：A.增加了2 个百分点B.减少了2 个百分点C.增加了0.2 个百分点D.减少了0.2 个百分点【解析】1.问题时间是 2017 年，和材料时间一致。
出现“占”字，是比重问题；出现两个时间（2017 年比上年），两个时间+比重，判定为两期比重计算问题。
（1）判升降：分子增长率 a 对应股份制商业银行增长率，分母增长率 b 对应银行业金融机构增长率。
定位材料，发现 a=11.5%＜b=12.5%，比重下降，排除 A、C 项；（2）选最小，直接选出 D 项。
或者验算一下绝对值，答案＜|a-b|=1%，排除 B 项，对应 D 项。
【选 D】【知识点】两期比重——大小判断：1.公式：现期比重- 基期比重=A/B-A/B*[（1+b）/（1+a）]=A/B*[（a-b）/（1+a）]（在考试当中，如果代公式去算一般需要很多时间，所以老师给大家在下面总结了方法）。
2.方法：（1）判升降：a＞b 比重上升；a＜b 比重下降。
（2）定大小：①如果在考场上没时间算，因为近十年的国联考都是选最小（最核心，五星推荐）。
②如果有时间要去验算一下，比重变化的绝对值一定＜增长率差值|a-b|。
③怕失误就完整算。
2.2016 年 5 月，银行业金融机构总资产金额为多少万亿元？A.167B.207C.247D.287【解析】2.问题时间是 2016 年5 月，材料时间是2017 年5 月，是基期时间。
销售客户过于集中 贷款意见
销售客户过于集中贷款意见在业内人士看来，贷款集中度与业务结构、区域经济结构以及与客户之间的关联性等因素存在一定关系，若单一客户出现问题，则容易产生系统性压力。
对于贷款集中度高的中小银行而言，建议扩大业务面，推动转型，与大中型银行错位竞争。
客户贷款集中度差异大小银行表现尤为欠佳记者通过查询发现，银行客户贷款集中度普遍处于压降状态，但不同银行，该指标的差异也较为明显。
根据Wind统计的数据显示，国有大行、股份制银行今年上半年最大十家客户贷款集中度大部分在20%以下。
诸如，中信银行2019年为13.12%，今年上半年则为12.91%；平安银行2019年为16.96%，今年上半年为14.68%；农业银行2019年为13.83%，今年上半年为12.57%。
而民生银行今年上半年最大十家客户贷款集中度已降至个位数，仅为9.74%，2019年为12.31%。
相比之下，大部分上市城商行、农商行今年上半年最大十家客户贷款集中度则要相对高一些，处于20%至40%之间。
譬如，江阴银行、渝农商行今年上半年最大十家客户贷款集中度分别为25.95%、25.15%。
长沙银行、杭州银行分别为22.11%、23.76%。
厦门银行、青岛银行等则高于40%。
对于小银行而言，总体上客户贷款集中度高企问题尤为明显。
诸如，安徽舒城农商银行近日定增申请获证监会接收，数据显示，该行2019年前十大客户贷款总额占资本净额比例高达72.05%。
无独有偶，丹东银行2018年、2019年最大单家客户贷款集中度分别高达66%、62.45%，2018年最大十家集团客户授信集中度达到135.16%。
此外，还有多家农商行因单一客户贷款集中度超10%领到了罚单。
今年9月，因单一客户贷款集中度超比例，吉林敦化农村商业银行股份有限公司被罚。
2018年5月，内蒙古银监局更连发了三张因单一客户贷款集中度超比例的罚单。
多因素致集中度过高中小行压降存挑战“在不考虑风险的情况下，银行有动力对单一客户发放更大规模的贷款，以提高规模经济性和节省业务成本。
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股份制商业银行诞生于20世纪80年代中期，经过30年的改革与发展，已经成为我国经济和金融活动中不可或缺的中坚力量。
本文以股份制商业银行为研究对象，分析其三个季度的变化情况，以窥股份制商业银行的变化趋势。
股份制银行网点总量较2018年四季度略有缩减
截至2019年7月，股份制商业银行网点总量约1.48万个，相较于2018年10月减少260个网点，平均每月有29个银行网点终止营业。
对比银行营业网点总量近半年数量变化情况发现，股份制商业银行的缩减占银行减少总量的24.3%。
各家股份制银行网点数量增减不一
从银行类别来看，截至2019年7月，全国12家股份制商业银行中，民生银行网点总量2554个，占股份制银行总量的17.14%，排名第一；其次是兴业银行2025个网点，占股份制银行总量的13.59%；浙商银行、渤海银行因发展历程相对较短，网点总量较少，分别有249个网点、247个网点，占比分别在1.67%、1.66%。
从各家股份制商业银行增减情况看，相较于2018年10月，有6家股份制银行总计减少310个网点，其中民生银行减少136个网点，下降5.1%，占股份制银行减少总量的43.9%；其次为浦发银行，减少89个网点，占股份制银行减少总量的28.7%；兴业银行紧随其后，减少35个网点，占股份制银行减少总量的11.3%。
同时有6家股份制银行出现新增，新增数量最多的是浙商银行，较2018年10月增加20个网点，上升8.7%，占新增网点总量的40%；其次是平安银行，新增网点16个，占新增网点总量的32%。
另外，广发、招商、恒丰、华夏银行均出现不同数量的新增。
综上，各家股份制银行都在根据各自战略需求布局市场规模，但从股份制银行数量来看，新增网点的银行数量与缩减网点的银行数量各占一半，新增网点增长比例更大。
七大地区股份制银行增减各有差异
分地区来看，七大地区股份制银行相较于2018年10月，均有不同程度的增减，其中华北、华南、西南地区共计减少199个网点，下降3.3%，占股份制银行缩减总量的76.5%，成为主要缩减区域，具体情况如下：
华北地区减少95个网点，缩减数量占股份制银行缩减总量的36.5%，居七大地区缩减数量之首。
其中北京缩减52个营业网点，占区域内缩减总量的54.7%；
华南地区减少62个网点，其中广东省缩减最多，缩减50个网点，占区域内缩减总量的60.2%；
西南地区减少42个网点，缩减数量占股份制银行缩减总量的16.2%，其中四川缩减最多，减少20个网点，占区域内缩减总量的47.6%，贵州和西藏网点总量未发生变化；
同其他六大地区相比，华东地区减少44个网点，其中山东减少24个网点。
但网点总量仅减少26个，主要原因为华东地区也是网点新增数量最多的片区，共新增18个网点，江苏新增14个网点，安徽新增4个网点。
东北、华中地区均减少21个网点，各占股份制银行缩减总量的8%。
其中，黑龙江省新增3个网点，其他地区缩减程度不一；
西北地区股份制银行网点总量779个，在七大地区中最少，共计新增网点7
个，只有青海省减少1个网点，其他省份未出现缩减现象。
进一步分析，华北地区股份制银行网点减少95个，这与其他银行在此区域新增56个网点形成对比，形成差异的主要是北京市、河北省、山西省内股份制银行在华北分别缩减52个网点、20个网点、15个网点，但其他银行网点总量分别新增5个、15个、24个，说明股份制银行在此三个地区减少的同时，其他银行将此作为新增地区；
另外，华南、华东、西南、华中地区缩减趋势与区域内其他银行缩减趋势一致。
环渤海、珠三角、长三角地区股份制银行网点变化情况
环渤海、珠三角、长三角地区是我国经济活跃度高、各大金融机构抢占市场先机的重要板块。
从该地区股份制银行网点总量来看，截至2019年7月，共有8922个营业网点，占股份制商业银行网点总量的60%，但同2018年10月相比减少185个网点，网点减少量占股份制银行网点减少总量的71.2%。
01环渤海地区股份制银行减少数量与区域内其他银行减少总量差异明显环渤海地区股份制银行网点总量4164个，相较于2018年10月，减少142个网点，主要原因是北京市减少52个网点、山东省减少24个网点、辽宁省减少23个网点，是网点减少的主要区域；而其他银行总计减少1个网点，其中河北省、山东省的其他银行在此区域分别新增了35个网点、39个网点；也可看出，股份制银行在此区域的网点布局与其他银行存在差异；
02珠江三角洲地区股份制银行与区域内其他银行总量均呈缩减趋势珠江三角洲地区股份制银行网点总量1649个，相较于2018年10月，减少45个网点，除肇庆市网点总量未发生变化外，其他城市网点总量均存在不同程度的缩减；区域内其他银行网点缩减总量为94个，除深圳市其他银行网点数量未发生变化外，其他城市均有不同程度的缩减；
03长江三角洲地区股份制银行与区域内其他银行均呈增长趋势
长江三角洲地区股份制银行网点总量2255个，较2018年10月新增2个网点，上海、苏州为主要缩减地区，分别减少9个网点、3个网点，而南京、杭州、合肥则出现少量新增，且区域内其他银行共计增长19个网点，区域内银行网点整体呈增长趋势；
另外，长江三角洲地区部分城市股份制银行网点增减程度不一，如嘉兴、宁波、无锡、金华银行网点减少，盐城（新增5个网点）、绍兴（新增2个网点）、泰州(新增1个网点）则出现新增，而常州、台州、扬州等地的股份制银行网点数量则未发生变化。
总体来看，股份制银行网点在华北、华南地区成为主要缩减区域，且与区域内其他银行总量相比差异较为明显，但由于各家股份制银行市场布局的不同，仍有一半数量的股份制银行新增网点，扩大市场规模，如北部地区；另外，也有部分城市网点数量未发生变化，如西藏、甘肃等地。