(完整版)岗位竞聘办法

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岗位竞聘办法

岗位竞聘管理办法第一章总则第一条为实现公司人员的优化配置，提高员工积极性，创造能上能下的动态管理机制，为公司发展提供可持续的人力支持，特制定本办法。

本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，包括干部、合同制工人、劳务派遣人员。

第二条公司中层管理岗（含中层管理岗）位以下所有工作岗位的人员使用均执行此办法。

岗位竞聘包括以下情况：1、岗位缺人时，由公司与用人部门联合发布招聘通知；2、岗位不缺人时，任何员工认为自己能够比现在岗位上的人员更加胜任的，可以直接向公司竞聘工作领导小组提出竞聘申请。

第三条岗位竞聘坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，做到岗位公开、上岗条件公开、工作标准公开、竞聘流程公开、竞聘办法公开，为员工充分提供施展才能的机会，发挥员工的潜能，打造员工发展愿景。

第四条竞聘坚持以个人实际表现、能力和业绩考核为主，采用笔试考试、能力考核、综合评价相结合的原则。

第二章不参加岗位竞聘第五条下列员工不能参加岗位竞：1、经鉴定不能从事正常工作者；2、员工伤、病医疗期满仍不能从事正常工作者；3、见习期人员（见习期满由公司统一安排工作，并纳入正常的岗位动态管理序列）；4、受到各种处分还没有到期者（待处分期满后纳入正常的岗位动态管理序列）。

第三章竞聘组织、职责分工第六条公司成立竞聘工作领导小组，成员由公司领导、综合办、招聘部门负责人组成，领导小组的日常管理工作由综合办负责。

第七条综合办是岗位公开竞聘管理的职能部门。

负责制定公开竞聘管理办法、与招聘部门制定招聘简章、发布竞聘通知、参与和监督竞聘过程等具体工作。

第八条招聘部门负责提出拟公开竞聘岗位，草拟招聘简章，与综合办共同组织公开竞聘，提出拟录用意见等。

第九条公司职工代表大会及支部纪检委员、纪检监察员、民主监督员负责竞聘的监督工作。

第四章公开竞聘流程和方法第十条竞聘流程1、由招聘部门上报需公开竞聘岗位、招聘简章，经竞聘领导小组审核同意后，由综合办发布竞聘通知。

确定自己胜任某岗位的员工直接到综合办报名。

岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案关于岗位竞聘实施方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的关于岗位竞聘实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。

岗位竞聘实施方案1为进一步深化职称制度改革，全面实行专业技术职务评聘分开，建立职称晋升激励机制，根据上级有关文件，结合我校小学实际情况特制定本方案。

一、竞聘对象取得中级职称任职资格而未聘用的人员。

二、竞聘方法依据年度考核结果和本实施方案及竞聘细则量化考核计分，按每年新增晋升数从高分到低分择优录用。

荣获省级(含省级以上)授予的骨干教师、学科带头人、教坛新星、优秀教育工作者可优先直接聘任。

任现职期间，连续两年年度考核被确定为优秀等次者，在同等条件下优先聘任。

任现职期间，近三年所授学科生均成绩连续居全校小学同年级同学科之首，在同等条件下优先聘任。

中级职称已评未聘且年度考核合格及以上人员中，截止竞聘当年底男满五十九周岁、女满五十四周岁，可优先直接聘任。

根据竞聘细则量化计分同等情况下，依据竞聘细则七项条款顺序进行择优聘任(如：第一积分高者聘任;而第一积分相同则依据第二项积分高者聘任，如此类推。

)三、竞聘细则四、有关事宜《实施方案》及《竞聘细则》由小学教师教代会审议通过后生效。

《实施方案》及《竞聘细则》由中心学校教师专业技术职务聘任工作领导小组。

岗位竞聘实施方案2为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基矗二、组织领导学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。

公司岗位竞聘上岗方案范文(四篇)

公司岗位竞聘上岗方案范文一、竞聘原则：1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、组织管理：成立竞聘领导小组组长：成员：三、竞聘范围。

公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。

四、竞聘条件：1.公司内的正式员工；____年度考核合格；3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；____具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；五、竞聘岗位：1.竞聘岗位待定；2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；六、竞聘程序1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。

可申报____个岗位。

3.初步资格审查。

竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

4.竞聘面试：1)竞聘演讲时间：另定2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

岗位竞聘管理办法

XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。

一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2.坚持员工认可、注重实效的原则。

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。

3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。

4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。

（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。

2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。

3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。

4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。

（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。

2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。

3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。

4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。

5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。

6.其他原因不宜提拔的。

三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。

(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。

第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。

二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。

三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。

2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。

3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。

4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。

5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。

四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。

五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案.doc

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法第一条目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。

第二条适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。

第三条竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。

一“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。

二“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。

三“逐级竞聘”原则竞聘经理级含以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

2. 对公司有突出项献者。

3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

第四条提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。

人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。

第五条发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布竞聘公告，竞聘公告应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

第六条员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。

如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。

公司岗位竞聘管理办法

××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。

第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。

第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。

第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。

对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。

第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。

第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。

第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。

第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。

第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。

竞聘方案（共五则）

竞聘方案（共五则）第一篇：竞聘方案竞聘方案一.竞聘目的为推进人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高员工队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进供应公司库存管理部的全面发展。

现结合本部分实际，特制定本实施方案。

二.实施原则.2.1坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2.2坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三.组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

评审组由总经理、副总经理、库存管理部经理，库存管理部副经理，综合管理部经理，计划部经理、维修科经理、供应商管理部经理和员工代表组成。

组长：副组长：成员：综合管理部负责考评工作的具体组织协调事宜。

四.竞聘岗位计划部计划员1名、维修科计划统计员1名、供应商管理部供应商管理员1名五.竞聘流程：1、报名：参加竞聘人员到综合管理部报名并填写报名表。

2、资格审核：综合管理部对报名人员审核并备案3、笔试：专业试题综合管理部审核通过后进行考试4、面试测评：竞聘演讲及现场测评，邀请人资监督。

5、综合评议：由人力资源部参与考评小组综合测评。

6、竞聘结果公示。

六.竞聘时间：2013年3月29日-4月9日七.竞聘面试1、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施，竞聘态度和语言表达能力等.。

2、要求：在竞聘会议上做限时3分钟的竞聘演讲。

然后由评审组成员对其进行现场提问（对每位竞聘人的提问不超过3次，由本组组长发问，本环节时间不超过10分钟）；着重考察竞聘者熟悉岗位的能力，竞聘的目标和管理能力及经历具有的竞争力等。

3、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘考试成绩、竞聘面试演讲、绩效考核、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：3.1竞聘考试成绩占20%3.2竞聘面试演讲成绩占30%3.3大众评议占20%3.4综合评议占30%八.确定竞聘上岗人选提报集团人力资源部。

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则引言概述：岗位竞聘是企业选拔人才的重要环节，通过竞聘可以筛选出最适合岗位要求的人才，提高企业的绩效和竞争力。

本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括竞聘程序、评估标准、面试流程和结果通知等方面。

一、竞聘程序：1.1 岗位需求分析：根据企业的战略目标和业务需求，明确岗位的职责和要求，制定招聘计划。

1.2 岗位发布与宣传：将岗位需求发布到招聘渠道，如公司网站、招聘平台等，并通过各种途径宣传岗位的吸引力，吸引更多合适的候选人。

1.3 简历筛选与初步评估：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的学历、工作经验、技能等是否符合岗位要求，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。

二、评估标准：2.1 岗位要求评估：根据岗位的职责和要求，制定评估标准，包括技能、经验、学历、沟通能力等方面，以确保候选人能够胜任该岗位。

2.2 能力测试与考核：通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人的专业知识和技能进行测试和考核，以评估其能力是否符合岗位要求。

2.3 综合评估与绩效测评：综合考虑候选人的学历、工作经验、技能、沟通能力等方面，进行绩效测评，以确定最终合适的候选人。

三、面试流程：3.1 初试环节：通过面试官与候选人的初步交流，了解候选人的基本情况、工作经验和职业规划，筛选出更加符合岗位要求的候选人。

3.2 终试环节：在终试环节中，通过面试官与候选人的深入交流，考察候选人的专业知识、解决问题的能力、团队合作精神等方面，以确定最佳人选。

3.3 面试记录与评估：面试官需详细记录每位候选人的表现和评估结果，以便后续综合评估和决策。

四、结果通知：4.1 结果确认与审批：根据面试评估结果，由相关部门对最终候选人进行确认和审批，确保结果的公正和合理。

4.2 通知候选人：将结果通知候选人，包括录取与否、薪资待遇、入职时间等相关信息，并与候选人进行进一步的沟通和协商。

4.3 结果反馈与总结：对整个竞聘过程进行总结和反馈，包括候选人的表现、竞聘流程的改进等，以提高招聘的效率和质量。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

(完整word版)公司竞聘管理办法

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制,优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位.四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上年度考核为合格以上(含合格）。

连续两年考核为合格以下(不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏(办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘,可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查,确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利.4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试,测试形式可为笔试、面试或二者结合。

竞聘方案及评分细则

竞聘方案及评分细则一、方案概述与目标本次竞聘方案旨在为公司选拔出最优秀的人才，填充特定岗位，推动公司整体发展。

竞聘活动将秉承公开、公平、公正的原则，确保所有参与者有平等的竞争机会。

二、竞聘岗位与要求本次竞聘的岗位为[具体岗位名称]，竞聘者需具备以下基本要求：工作经验：相关领域工作经验[具体年限]以上；教育背景：本科及以上学历，相关专业背景；技能要求：熟悉[相关技能或知识]；素质要求：具有良好的团队合作精神、沟通能力、解决问题的能力等。

三、竞聘流程与时间表竞聘流程如下：发布竞聘通知：XXXX年XX月XX日；候选人报名：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；提交申请材料：XXXX年XX月XX日截止；初步筛选：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；面试及评估：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；决策与通知：XXXX年XX月XX日。

四、候选人资格与条件候选人需满足以下资格与条件：必须是本公司正式员工，且在岗表现优秀；无违反公司纪律或规定的行为记录；符合竞聘岗位的要求与条件。

五、申请材料与提交方式候选人需提交以下申请材料：个人简历；工作业绩报告；相关资格证书或证明材料；其他支持材料（如推荐信、获奖证书等）。

申请材料需通过公司内部邮件系统提交至[指定邮箱]。

六、评审标准与方法评审标准主要包括：工作经历与业绩；专业技能与知识；个人素质与潜力；对竞聘岗位的理解与规划。

评审方法采用综合评价法，包括初步筛选、面试评估等环节。

七、评分细则与权重评分细则如下：工作经历与业绩：XX分；专业技能与知识：XX分；个人素质与潜力：XX分；对竞聘岗位的理解与规划：XX分。

各项评分标准的权重根据岗位需求而定，总分为XX分。

八、决策与通知流程经过综合评估后，公司将根据得分高低确定最终人选，并进行公示。

公示期为XX个工作日，若无异议，将正式通知候选人上岗。

如有异议，公司将组织复议。

本竞聘方案及评分细则由公司人力资源部负责解释，如有调整或变更，以最新方案为准。

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。

为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。

二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。

2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。

3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。

三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。

3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。

4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。

5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。

6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。

7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。

8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。

四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。

2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。

五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。

2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。

3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。

岗位竞聘方案三篇

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。

利用竞聘上岗来精简人员，可以优化人力资源配置，发现优秀人才，选择更适合人选。

下面是为大家整理的岗位竞聘方案，供大家参考。

岗位竞聘方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20__]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立_______人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：_______副组长：_______成员：_____________(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20__]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第119号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、20__年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

竞聘上岗方案(5篇)

竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。

范围：公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。

具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。

负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名（兼内审员）。

负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。

2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

竞聘任职方案

竞聘任职方案竞聘任职方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家收集的竞聘任职方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

竞聘任职方案1一、指导思想加快乡镇人事制度改革，进一步转变观念，积极引进先进的干部队伍管理机制，理顺干部管理程序，进一步提升管理水平和效能，培养一批工作能力强，有一定管理实践经验的优秀干部，促进更好更快地发展。

二、基本原则公平、公开、竞争、精干、高效三、应聘人员的基本条件在坚持正确的政治方向，遵守镇各项规章制度的前提下，需同时符合以下条件：1、竞聘人员为本镇在编在岗的机关事业单位人员，年龄在45周岁以下（即1967年1月1日以后出生）；学历为高中以上，基层工作经验3年以上；从事竞聘岗位工作至少1年。

2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳干练，有团队合作精神。

3、能独立开展工作，有强烈的事业心，工作业绩较突出，在单位内有较高威信。

四、竞聘办法1、动员：召开全体干部大会宣传中层干部竞聘的意义、目的，竞聘的程序及设置岗位等情况。

2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到镇组织科领取申请表格，群众推荐的方法同上，并在规定时间内将所填表格上交。

3、初审：由考核小组审核参加竞聘人员资格，确定进入第一轮竞聘名单。

4、演讲：在竞聘考核小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈竞选岗位的工作思路和设想，每人5分钟。

5、测评和面试：测评分两轮：①全体机关事业单位人员参加测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于50%。

②考核小组成员对进入第二轮人员进行面试。

6、初定：考核小组根据竞聘演讲情况、民主测评和面试情况确定聘用人选。

7、公示：公布聘用人选。

五、竞聘上岗考核领导小组组成人员1、镇三套班子领导2、镇直各中心站所负责人3、部分村（居）支部书记（考核小组总人数不少于15人）六、竞聘的有关规定1、参加竞聘的人员，提出自己的竞选意愿，但最后要服从镇党委会议的分工决定。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。