[《砍掉成本》学习体会]

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砍掉成本读后感

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。

这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。

在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。

读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。

首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。

在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。

而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。

通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。

这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。

其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。

作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。

例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。

这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。

最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。

在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。

而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。

因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。

总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。

我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。

实用文_砍掉成本读书心得

砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。

死前没有财务管理，死了再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话;结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。

课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。

其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。

我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。

还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。

通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效益。

在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启发，对于成本控制和管理有了更深入的理解。

首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。

成本是企业运营中不可避免的一部分，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。

书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。

这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。

其次，本书强调了成本控制的重要性。

成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。

作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，帮助企业实现成本控制的目标。

这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。

此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。

例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。

在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。

在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。

这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。

最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参与。

成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。

全员参与是成本控制的关键。

作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参与成本控制活动。

只有全员的共同努力，才能够实现成本控制的目标。

总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。

书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的帮助。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。

《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。

本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。

一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。

通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。

1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。

书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。

1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。

书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。

二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。

通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。

2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。

书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。

2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。

书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。

三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。

书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。

3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。

书中的案例展示了自动化生产带来的效益。

3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。

书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。

四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。

通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。

4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。

砍掉成本读后感范文（精选3篇）

砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。

一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。

增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。

草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。

人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。

将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。

分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。

我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。

观看李践砍掉成本讲座有感

观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。

下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。

观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

《砍掉成本》观后感

《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》观后感
前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。

看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。

回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：
1、不懂财务；
2、不看帐目；
3、盲目；
4、控制成本方面重视度不够。

先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这4个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的技能。

其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。

本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。

其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。

在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！
其四，他说“你的顾客重视你的`服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。

而《砍掉成本》一书为我们提供了一些实用的方法和思路，让我们深刻认识到成本管理的重要性。

一、理解成本控制的重要性1.1 知道成本的构成：成本不仅仅是产品的创造成本，还包括销售、管理、人力资源等方面的开支。

1.2 影响企业盈利的关键因素：成本控制直接影响企业的盈利能力，通过降低成本可以提高利润率。

1.3 建立成本控制意识：全员参预成本控制，将成本控制融入企业文化中。

二、降低生产成本的方法2.1 提高生产效率：优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。

2.2 采用新技术新工艺：引进新技术新设备，降低生产成本。

2.3 精益生产管理：通过精益生产管理方法，减少浪费，提高生产效率。

三、降低销售成本的方法3.1 制定合理的销售政策：根据市场需求制定合理的销售政策，提高销售效率。

3.2 降低市场推广成本：选择合适的推广渠道，降低市场推广成本。

3.3 提高客户满意度：提高产品质量和服务质量，提高客户满意度，降低售后成本。

四、降低管理成本的方法4.1 简化管理流程：简化管理流程，减少管理环节，降低管理成本。

4.2 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率，降低管理成本。

4.3 建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，降低管理成本。

五、总结与展望5.1 成本控制是企业发展的基础：成本控制是企业发展的基础，惟独降低成本才干提高竞争力。

5.2 不断学习和改进：企业应不断学习和改进，寻求更加有效的成本控制方法。

5.3 全员参预成本控制：成本控制需要全员参预，建立成本控制的意识，共同推动企业的发展。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和运营的畅销书籍，作者是知名管理学家彼得·德鲁克。

这本书通过深入剖析企业的成本结构和管理方法，向读者展示了如何通过精简和优化成本来提高企业的竞争力和盈利能力。

在这本书中，德鲁克先生强调了成本管理在企业发展中的重要性。

他指出，成本是企业经营的核心问题之一，合理控制成本是企业长期发展的关键。

通过剖析不同行业的成本结构和管理案例，德鲁克给出了一系列实用的方法和策略，帮助企业领导者和管理者降低成本、提高效益。

书中的第一部分主要介绍了成本管理的基本概念和原则。

德鲁克指出，成本管理需要从整体上思考，不能仅仅关注某个环节或某个部门的成本。

他提出了“全面成本管理”的概念，即将成本管理纳入企业的整体战略规划和运营管理中，通过优化资源配置和流程设计，实现成本的最小化。

接着，书中的第二部分详细介绍了成本管理的具体方法和工具。

德鲁克提出了一系列实用的技术和策略，如成本分析、成本控制、成本核算等，帮助读者深入了解和应用成本管理的实践。

他强调了成本管理需要与企业的战略目标相一致，不能仅仅追求成本的降低，而忽视了企业的长期发展和竞争力的提升。

在书的最后一部分，德鲁克对成本管理的未来发展进行了展望。

他认为，随着科技的进步和市场的变化，成本管理将面临新的挑战和机遇。

他提出了一些关键的问题，如如何应对不断变化的市场需求、如何应对新兴技术的影响等，为读者提供了一些建议和思考。

通过阅读《砍掉成本》，我深刻认识到了成本管理在企业管理中的重要性。

合理控制成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润和价值。

书中的案例和实践经验给我提供了很多启示和思考，我相信这些经验和方法对于我未来的职业发展和企业管理都会有很大的帮助。

总之，《砍掉成本》是一本非常实用和有价值的管理书籍。

通过深入剖析成本管理的理论和实践，德鲁克为读者提供了一系列实用的方法和策略，帮助他们在企业管理中合理控制成本、提高效益。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

砍掉成本读后感（优秀范文五篇）

砍掉成本读后感（优秀范文五篇）第一篇：砍掉成本读后感“砍掉成本”读后感体系内需改进部分（先从2个方面下手）一、砍人手（结合砍机构）1、现象：人浮于事、人均效益低2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够3、措施：a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等；b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；d)“低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本）1、2、3、现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖；原因：有相关管理制度但管理有待加强；措施：a)发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用；c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？d)长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；e)车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。

比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；f)其他方面；（待进一步挖掘）三、砍固定成本1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）公司其他方面一、二、三、砍会议；砍预算；砍采购成本第二篇：《砍掉成本》读后感控制成本，人人有责——读《砍掉成本》有感大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。

砍掉成本

《砍掉成本》读后感通过阅读李践《砍掉成本》一书受益匪浅。

全书向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，企业管理的实质其实就是数学管理，课程中收入－成本＝利润的概念贯穿始终。

其核心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，怎样砍掉不必要的成本来增加利润。

通过此书的学习，我谈谈我的一些感受：一、绩效评估，奖惩分明，奠定基础。

有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效评估，奖惩分明。

只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。

让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。

利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。

二、科学核算，制度完善，增强意识。

在不降低服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。

一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。

对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。

对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使酒店管理制度进一步完善，同时也为加强酒店管理、落实经济责任奠定了良好的基础。

员工对酒店的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守酒店制度的意识。

三、注重服务质量，树立危机意识、忧患意识。

各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，要勤恳工作，注重服务过程中是否优良，顾客是否满意，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实练好内功，不断更新观念和增强新的服务意识，减少危机形成的概率，避免危机出现。

“居安思危，思则有备，有备无患”。

面对激烈的竞争市场，我们要避免夜郎自大的心态，防微杜渐，从细节入手狠抓菜肴出品及创新，注重服务过程，强化管理细节，注重形象建设，树立忧患意识，齐心协力共同创造新业绩，实现酒店大发展。

砍掉成本心得读后感

砍掉成本心得读后感《砍掉成本心得读后感》是一本由著名管理学家撰写的管理类图书，书中探讨了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和获得更大的利润。

在阅读这本书之前，我对砍掉成本的概念并不是很清楚，我一直以为成本是无法避免的，企业只能通过提高销售额来增加利润。

然而，通过本书的阐述，我意识到砍掉成本实际上是一种提高效率和优化资源利用的方式，可以减少浪费和不必要的支出，从而提高企业的盈利能力。

在书中，作者首先解释了成本的组成和企业管理中的各种成本种类。

他指出，成本并不等于支出，而是指为实现企业目标所需的资源投入。

这个观点让我对成本有了一个新的认识，我意识到企业可以通过降低成本来实现盈利，而不仅仅是通过提高销售额。

接下来，作者介绍了一些常见的砍掉成本的方法和技巧。

例如，通过精简流程和优化供应链可以减少生产成本；通过减少不必要的办公设备和空间来节约租金和维护费用；通过与供应商协商降低采购成本等。

这些方法都可以帮助企业降低成本，提高利润。

我觉得这本书的优点在于它提供了很多实用的案例和经验教训。

每个章节都有详细的实施步骤和操作建议，这让我觉得可以将书中的理论知识应用到实际工作中。

此外，作者还特别强调了砍掉成本的过程需要全员参与和思考。

他说，成本砍掉不仅仅是管理层的事情，每个员工都应该参与到成本管控中来。

这个观点让我觉得成本砍掉不是一个单一的决策，而是需要整个企业的协作和团队合作。

然而，我觉得这本书也存在一些不足之处。

首先，尽管作者提供了很多砍掉成本的方法和技巧，但他并没有给出一个具体的操作计划或时间表。

这让我觉得很困惑，不知道应该从哪里开始，如何制定一个可行的砍掉成本计划。

其次，书中的案例和经验教训也较为简单，我希望能看到更多真实的实践案例和企业的成功故事，以便更好地理解和应用书中的理论知识。

总的来说，阅读《砍掉成本心得读后感》让我对砍掉成本有了更深入的理解，我意识到降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。

通过精简流程，优化资源利用，降低采购成本等方法，企业可以在不降低产品质量和服务的前提下，提高效率和降低成本。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感《砍掉成本》读后感一本书，一种经历。

不同的读者会有不同的理解和感受，而我个人在阅读《砍掉成本》时，却有着强烈的共鸣和感受。

作为一名管理学专业的学生，我对于企业的运营成本一直特别感兴趣，而《砍掉成本》这本书为我提供了非常实用和创新的思路和观点，让我对于成本管理有了更加深刻的认识。

首先，让我们来了解一下这本书的简介和背景。

《砍掉成本》是由李开复撰写的一本关于成本管理的书籍，讲述的是企业如何通过砍掉各种不必要的成本来提高盈利。

作者李开复是中国科技界的知名人物，带领过微软和谷歌在中国的业务，也是创新工场的创办人之一。

在这本书中，他用自己的经验和案例，剖析了成本管理的精髓和优点，以及如何有效的砍掉企业的成本并达到盈利的目标。

接下来，我想分享一下自己的阅读体验和感受。

在读这本书时，我一边思考一边感受作者的深刻见解和实用性的建议。

作者通过具体的案例分析，让我充分认识到盲目降低成本的危害性，因为如果把成本降到极致，可能会影响企业的形象和质量，甚至导致产品价格下降而不能盈利。

同时，作者也提醒企业要明确哪些成本是“罪魁祸首”，像行政费用和管理费用等不必要的成本，然后再有针对性地砍掉，这样才能够实现真正的成本控制。

此外，我还从书中获得了如何提高员工的效率和优化运营流程等方面的实用建议，这些对于企业运营非常有用。

进一步，这本书也让我意识到它所传达的重要性。

在当前经济下行的情况下，企业如何有效地控制成本来提高盈利显得尤为重要。

而《砍掉成本》这本书正好提供了一个界定成本的角度和方法，很多企业都在借鉴和实践这些方法和经验，使得企业的运营效率和财务收益都得到提高。

可以说，《砍掉成本》这本书是一本非常有意义和贴近实际的书籍，对于现在的企业经营和管理有非常现实的启迪和指导作用。

最后，我想分享一些自己对于创新的思考和观点。

首先，我们需要认识到创新是企业成本控制的重要手段。

我们不能一味地削减成本，而是要持续推进产品和服务的创新和转型，以降低企业运营成本。

砍掉成本心得体会

砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。

其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。

对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。

另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。

因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。

很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。

再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。

目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。

还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。

这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。

这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。

我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。

但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。

通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感在当今竞争激烈的商业环境中，控制成本是企业取得成功的关键因素之一。

《砍掉成本》一书以其实用的方法和案例，为企业提供了降低成本的策略和技巧。

通过阅读本书，我深刻认识到了成本管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的启示。

首先，本书强调了成本管理的全员参与。

作者指出，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是所有员工的责任。

每个员工都应该意识到自己的行为和决策对成本的影响，并积极参与成本控制活动。

例如，通过优化工作流程，减少资源浪费，员工可以帮助企业降低运营成本。

这一观点让我深受启发，我将积极主动地思考如何在自己的工作中节约成本，为企业创造更大的价值。

其次，本书提供了许多实用的成本管理技巧。

作者详细介绍了成本分析、成本控制和成本降低的方法，并结合了实际案例进行了解说。

例如，作者提到了通过与供应商谈判降低采购成本的策略。

通过与供应商建立长期合作关系，企业可以争取到更好的价格和服务条件，从而降低采购成本。

这个案例让我意识到了供应链管理在成本控制中的重要性，我将在今后的工作中更加注重与供应商的合作，寻求更优惠的采购条件。

此外，本书还对成本管理中的常见问题进行了深入分析，并提供了解决方案。

例如，作者讲解了如何应对成本上涨的情况。

他指出，企业应该及时调整定价策略，寻找替代材料或供应商，并加强内部成本控制等措施。

这些解决方案对于我理解和解决实际工作中遇到的成本问题非常有帮助。

我相信通过运用这些方法，我能够更好地应对成本上涨的挑战，为企业创造更多的利润。

总的来说，读完《砍掉成本》一书，我对成本管理有了更深入的理解，并获得了许多实用的策略和技巧。

我将积极应用书中的知识和方法，为企业降低成本，提高竞争力。

我相信，通过有效的成本管理，企业将能够实现更高的利润和可持续发展。