砍掉成本读后感
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。
这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。
在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。
读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。
而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。
通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。
其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。
作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。
例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。
这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。
最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。
在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。
而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。
因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。
总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。
实用文_砍掉成本读书心得
砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。
《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。
本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。
一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。
通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。
1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。
书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。
1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。
书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。
二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。
通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。
2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。
书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。
2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。
书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。
三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。
书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。
3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。
书中的案例展示了自动化生产带来的效益。
3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。
书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。
四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。
通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。
4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。
砍掉成本读后感范文（精选3篇）
砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。
一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。
增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。
草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。
人，容易满足，安于现状，不愿意改变。
要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。
将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。
分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。
我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。
李践砍掉成本观后感(精选多篇)
李践砍掉成本观后感(精选多篇)第一篇：《砍掉成本》观后感与成功有约用数字管理——《砍掉成本》观后感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。
李践老师的中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，李践老师为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。
对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。
从原始的语管理进行到数字管理和规管理。
同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们的做到有地放矢，而又卓有成效。
在《砍掉成本》光碟中李践老师已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法，我想，从自身角度出发，努力做到以下几点：1、利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识。
观看李践砍掉成本讲座有感
观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。
下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。
观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。
整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。
教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。
一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。
“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。
企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。
企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。
尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。
因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。
二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。
你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和经济学的畅销书籍，作者是约翰·戴维·曼尼克斯和彼得·罗尔斯。
这本书以生动的案例和深入的研究，阐述了如何通过降低成本来提高企业的竞争力和盈利能力。
在这本书中，作者提出了一系列的方法和策略，帮助企业降低成本并提高效率。
首先，他们强调了成本管理的重要性，认为只有通过精细的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，他们介绍了一些常见的成本降低方法，如优化供应链管理、精简生产流程、降低人力成本等，通过这些方法，企业可以在不影响产品质量和客户满意度的前提下，实现成本的大幅度下降。
除了具体的方法和策略，作者还深入探讨了成本与价值的关系。
他们认为，成本降低不仅仅是为了追求利润最大化，更重要的是为了提供更高质量和更具竞争力的产品和服务。
通过降低成本，企业可以将更多的资源投入到研发创新和市场营销等方面，从而提高产品的附加值和市场占有率。
在阅读《砍掉成本》之后，我深受启发。
这本书不仅仅是一本关于成本管理的指南，更是一本关于企业战略和竞争力的宝典。
通过学习书中的理论和案例，我对如何有效降低成本、提高效率有了更深入的理解。
同时，我也意识到成本降低不仅仅是财务部门的责任，而是每个员工都应该关注和参与的事项。
在实际工作中，我将运用书中的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效率。
例如，我会与供应商紧密合作，寻找更具性价比的原材料和设备；优化生产流程，减少浪费和不必要的环节；加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
通过这些措施，我相信企业的竞争力和盈利能力将得到显著提升。
总之，《砍掉成本》是一本非常实用和有启发性的书籍，它不仅仅适用于企业管理者和经济学家，对于任何关心成本管理和效率提升的人来说，都是一本值得推荐的读物。
通过深入学习和运用书中的理论和方法，我们可以为企业的发展和成功做出更大的贡献。
《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》观后感
前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。
看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。
回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：
1、不懂财务；
2、不看帐目；
3、盲目；
4、控制成本方面重视度不够。
先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这4个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的技能。
其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。
本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。
其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。
在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！
其四，他说“你的顾客重视你的`服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本由彼得·巴罗写的关于企业管理的畅销书。
本书主要讲述了如何通过降低成本来提高企业竞争力和盈利能力的方法和策略。
在这篇读后感中，我将对这本书的主要观点和对我个人的启示进行详细阐述。
首先，本书强调了成本管理的重要性。
作者指出，成本是企业生存和发展的基础，合理降低成本能够提高企业的竞争力。
作者通过举例和实证数据，详细介绍了如何通过降低固定成本和变动成本来实现成本削减的有效方法。
例如，通过优化供应链管理、降低人力成本、提高生产效率等手段，企业可以实现成本的有效控制和降低。
其次，本书强调了创新与成本控制的结合。
作者认为，创新是降低成本的关键因素之一。
通过创新，企业可以开辟出更加高效和低成本的生产工艺和技术，从而降低生产成本。
作者通过多个案例，说明了创新对于企业成本控制的重要性和实际效果。
例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并提高竞争力。
此外，本书还提出了成本管理的具体方法和工具。
作者介绍了一些常用的成本管理工具，如ABC成本法、标准成本法、绩效评估等，这些工具可以匡助企业更好地分析和控制成本。
同时，作者还强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念，惟独全员的共同努力才干实现成本的持续降低和企业的可持续发展。
通过阅读《砍掉成本》，我对成本管理有了更深入的理解和认识。
我认识到成本管理对于企业的重要性和实际意义，惟独通过有效的成本管理，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也学到了一些实用的成本管理方法和工具，这些方法和工具可以匡助我在未来的工作中更好地分析和控制成本，提高工作效率和质量。
总的来说，读完《砍掉成本》给我留下了深刻的印象。
这本书通过丰富的案例和实证数据，详细介绍了成本管理的重要性、创新与成本控制的结合以及成本管理的具体方法和工具。
通过阅读这本书，我对成本管理有了更深入的理解和认识，并且学到了一些实用的成本管理方法和工具。
我看《砍掉成本》
我看《砍掉成本》最近仔细研读了李践老师的《砍掉成本》一书，感触颇深。
书中提到：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大职责和目标就是让公司的利润最大化。
而简单的数学公式“10-9=1”直观揭露了收入、成本和利润三者间的关系，要追求利润最大化，除了极尽可能地增加收入，更要考虑成本的控制。
李践老师用“十二路刀法”很好地阐述了减少成本的各路秘方，精辟实用。
现将书中学习到的几点分享如下：1、敢于下刀。
看过《砍掉成本》一书的，大都能依葫芦画瓢，然真正要动手时却总犹豫，难于下手。
机构臃肿确实增加成本，确实效率低下，可是真正砍掉造成的富余人员怎么办？多年的老同事，这样那样关乎企业发展的人，该怎么砍？砍谁？真砍了，人情、面子又怎么说得过去？于是乎，刀举起又轻轻放下。
李践老师不一样，他手起刀落，毫不犹豫，甚至挥向自己的亲妹妹，所以他是成功的。
学习这本书，首先就是学这种敢于下刀的精神。
2、节约是一种意识。
我们经常忽略一些微小的浪费，比如一张纸、一支笔、一滴水……然而，你浪费一点，我浪费一点，他也浪费一点，今天浪费一点，明天浪费一点，后天再浪费一点……这样周而复始的循环是恐怖的，甚至可以毁掉一个企业。
所以，节约要从小处做起，从细微处做起。
然而，浪费是不是可以强令禁止的呢？每天固定几张纸，固定几升水？不，那顶多只能省回杯水车薪，浪费还是继续着，更可能给工作和生活带来不便。
节约是一种意识，只要树立这种意识，以绩效考核作引导，奖励跟进，调动员工的主观能动性，节约就变得轻而易举。
3、时间也是一种成本。
我们往往只注意有形的成本，却忽略了无形的成本——时间。
话说一寸光阴一寸金，一份工作本来一个小时可以完成的，却花了一整天，且不论时间所代表的巨额成本，光是其间产生的电费和设备损耗费就不少。
做好时间管理，把事情按轻重缓急排列，避免浪费时间，乃是节省成本之重。
特别是出差，时间是很大成本，每次出差都要先考虑是否必要，更要合理规划，避免无功而返。
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感This manuscript was revised on November 28, 2020《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。
在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。
李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。
事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。
企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。
在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。
李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：1、“利”的观念，“砍”的意识要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。
观念决定命运，意识决定行为。
要发动全员参与，各尽所能。
摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。
员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。
理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。
（1）、起刀前要分析。
“预则立，不预则废”。
对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和运营的畅销书籍，作者是知名管理学家彼得·德鲁克。
这本书通过深入剖析企业的成本结构和管理方法，向读者展示了如何通过精简和优化成本来提高企业的竞争力和盈利能力。
在这本书中，德鲁克先生强调了成本管理在企业发展中的重要性。
他指出，成本是企业经营的核心问题之一，合理控制成本是企业长期发展的关键。
通过剖析不同行业的成本结构和管理案例，德鲁克给出了一系列实用的方法和策略，帮助企业领导者和管理者降低成本、提高效益。
书中的第一部分主要介绍了成本管理的基本概念和原则。
德鲁克指出，成本管理需要从整体上思考，不能仅仅关注某个环节或某个部门的成本。
他提出了“全面成本管理”的概念，即将成本管理纳入企业的整体战略规划和运营管理中，通过优化资源配置和流程设计，实现成本的最小化。
接着，书中的第二部分详细介绍了成本管理的具体方法和工具。
德鲁克提出了一系列实用的技术和策略，如成本分析、成本控制、成本核算等，帮助读者深入了解和应用成本管理的实践。
他强调了成本管理需要与企业的战略目标相一致，不能仅仅追求成本的降低，而忽视了企业的长期发展和竞争力的提升。
在书的最后一部分，德鲁克对成本管理的未来发展进行了展望。
他认为，随着科技的进步和市场的变化，成本管理将面临新的挑战和机遇。
他提出了一些关键的问题，如如何应对不断变化的市场需求、如何应对新兴技术的影响等，为读者提供了一些建议和思考。
通过阅读《砍掉成本》，我深刻认识到了成本管理在企业管理中的重要性。
合理控制成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润和价值。
书中的案例和实践经验给我提供了很多启示和思考，我相信这些经验和方法对于我未来的职业发展和企业管理都会有很大的帮助。
总之，《砍掉成本》是一本非常实用和有价值的管理书籍。
通过深入剖析成本管理的理论和实践，德鲁克为读者提供了一系列实用的方法和策略，帮助他们在企业管理中合理控制成本、提高效益。
砍掉成本
《砍掉成本》读后感通过阅读李践《砍掉成本》一书受益匪浅。
全书向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，企业管理的实质其实就是数学管理，课程中收入－成本＝利润的概念贯穿始终。
其核心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，怎样砍掉不必要的成本来增加利润。
通过此书的学习，我谈谈我的一些感受：一、绩效评估，奖惩分明，奠定基础。
有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效评估，奖惩分明。
只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。
让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。
利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。
二、科学核算，制度完善，增强意识。
在不降低服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。
一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。
对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。
对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使酒店管理制度进一步完善，同时也为加强酒店管理、落实经济责任奠定了良好的基础。
员工对酒店的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守酒店制度的意识。
三、注重服务质量，树立危机意识、忧患意识。
各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，要勤恳工作，注重服务过程中是否优良，顾客是否满意，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实练好内功，不断更新观念和增强新的服务意识，减少危机形成的概率，避免危机出现。
“居安思危，思则有备，有备无患”。
面对激烈的竞争市场，我们要避免夜郎自大的心态，防微杜渐，从细节入手狠抓菜肴出品及创新，注重服务过程，强化管理细节，注重形象建设，树立忧患意识，齐心协力共同创造新业绩，实现酒店大发展。
砍掉成本心得读后感
砍掉成本心得读后感《砍掉成本心得读后感》是一本由著名管理学家撰写的管理类图书，书中探讨了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和获得更大的利润。
在阅读这本书之前，我对砍掉成本的概念并不是很清楚，我一直以为成本是无法避免的，企业只能通过提高销售额来增加利润。
然而，通过本书的阐述，我意识到砍掉成本实际上是一种提高效率和优化资源利用的方式，可以减少浪费和不必要的支出，从而提高企业的盈利能力。
在书中，作者首先解释了成本的组成和企业管理中的各种成本种类。
他指出，成本并不等于支出，而是指为实现企业目标所需的资源投入。
这个观点让我对成本有了一个新的认识，我意识到企业可以通过降低成本来实现盈利，而不仅仅是通过提高销售额。
接下来，作者介绍了一些常见的砍掉成本的方法和技巧。
例如，通过精简流程和优化供应链可以减少生产成本；通过减少不必要的办公设备和空间来节约租金和维护费用；通过与供应商协商降低采购成本等。
这些方法都可以帮助企业降低成本，提高利润。
我觉得这本书的优点在于它提供了很多实用的案例和经验教训。
每个章节都有详细的实施步骤和操作建议，这让我觉得可以将书中的理论知识应用到实际工作中。
此外，作者还特别强调了砍掉成本的过程需要全员参与和思考。
他说，成本砍掉不仅仅是管理层的事情，每个员工都应该参与到成本管控中来。
这个观点让我觉得成本砍掉不是一个单一的决策，而是需要整个企业的协作和团队合作。
然而，我觉得这本书也存在一些不足之处。
首先，尽管作者提供了很多砍掉成本的方法和技巧，但他并没有给出一个具体的操作计划或时间表。
这让我觉得很困惑，不知道应该从哪里开始，如何制定一个可行的砍掉成本计划。
其次，书中的案例和经验教训也较为简单，我希望能看到更多真实的实践案例和企业的成功故事，以便更好地理解和应用书中的理论知识。
总的来说，阅读《砍掉成本心得读后感》让我对砍掉成本有了更深入的理解，我意识到降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过精简流程，优化资源利用，降低采购成本等方法，企业可以在不降低产品质量和服务的前提下，提高效率和降低成本。
砍掉成本心得体会
砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。
对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。
另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。
因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。
再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。
目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。
还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。
这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。
这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。
但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。
通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感在当今竞争激烈的商业环境中，控制成本是企业取得成功的关键因素之一。
《砍掉成本》一书以其实用的方法和案例，为企业提供了降低成本的策略和技巧。
通过阅读本书，我深刻认识到了成本管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的启示。
首先，本书强调了成本管理的全员参与。
作者指出，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是所有员工的责任。
每个员工都应该意识到自己的行为和决策对成本的影响，并积极参与成本控制活动。
例如，通过优化工作流程，减少资源浪费，员工可以帮助企业降低运营成本。
这一观点让我深受启发，我将积极主动地思考如何在自己的工作中节约成本，为企业创造更大的价值。
其次，本书提供了许多实用的成本管理技巧。
作者详细介绍了成本分析、成本控制和成本降低的方法，并结合了实际案例进行了解说。
例如，作者提到了通过与供应商谈判降低采购成本的策略。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以争取到更好的价格和服务条件，从而降低采购成本。
这个案例让我意识到了供应链管理在成本控制中的重要性，我将在今后的工作中更加注重与供应商的合作，寻求更优惠的采购条件。
此外，本书还对成本管理中的常见问题进行了深入分析，并提供了解决方案。
例如，作者讲解了如何应对成本上涨的情况。
他指出，企业应该及时调整定价策略，寻找替代材料或供应商，并加强内部成本控制等措施。
这些解决方案对于我理解和解决实际工作中遇到的成本问题非常有帮助。
我相信通过运用这些方法，我能够更好地应对成本上涨的挑战，为企业创造更多的利润。
总的来说，读完《砍掉成本》一书，我对成本管理有了更深入的理解，并获得了许多实用的策略和技巧。
我将积极应用书中的知识和方法，为企业降低成本，提高竞争力。
我相信，通过有效的成本管理，企业将能够实现更高的利润和可持续发展。
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砍掉成本读后感砍掉成本读后感（一）李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段：一、砍库存。
库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。
做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。
这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍价格。
商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、砍费用。
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。
我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。
我们不要在讨论上浪费更多的时间。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。
第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。
另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。
为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。
十二砍刀中的一刀----砍预算。
所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。
我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。
当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。
各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。
我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。
每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。
记得看过“细节决定成败”的课程。
虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。
老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。
李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。
工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。
在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。
如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。
所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。
我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。
细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。
在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。
以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。
针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。
在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。
这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。
那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。
即：砍固定资产、砍库存。
在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。
公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。
这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序，减少采购费用。
即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。
在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。
当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。
如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。
稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。
对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。
在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。
现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。
公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。
这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
八、规范采购程序，减少采购费用。
即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。
在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。
当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。
如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
九、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。
稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。
对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。
在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。
现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。
砍掉成本读后感（二）前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。