最新12把财务砍刀读后感范文
十二把砍刀学习后感
十二把砍刀学习后感通过这次学习，使我认识到管理中的一个简单数字公式：10-9=1，简单的财务公式：收入-支出=利润。
看着简单企业要想实现利润的最大化，：一是增加收入（10），二是减少支出（9），一般的企业单位一般的关注如何增加收入（10），却因对减少支出（9）重视不够，造成企业实际所得利润（1）并不多。
李践讲师正是注意到这一点，重点从如何减少支出给我们中层管理人员提供了“十二把砍刀”，并逐一讲述每把砍刀的运用。
这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
结合我们热电二厂的实际，我个人以为，应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、定岗定员，----砍人手、砍机构。
我注意到，在公司大好形势下，热电二厂仍或多或少地存在着“人浮于事”出工不出力的现象，有些员工不仅干工作不出力，还影响其他员工的积极性，这对二厂浪费了工资支出，也对有积极性的个人浪费工作潜能。
要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，就必须在充分调查研究的基础上，因事定编、因事定人，做到凡一个事情都有合适的人做，量力而行。
以此来确定机构编制和员工定岗。
确实需要人员才能企业管理部打报告申请用工，不合适人员退回企业管理部。
2、砍固定资产、砍库存。
对于已经购入的固定资产我们应该让它们投入使用。
库存配件的使用与存库位置情况做到心中有数，在需要的时候能够保质保量更换，对待其他厂部同型号设备配件。
及时与设备部沟通自己厂部的使用情况，不至于今天你单位需要打报告购入某设备配件，而以后的某一天乙单位用到该设备配件却又打报告另买。
大众配件库存积压过多。
3、在工作中厉行节约，减少日常开支、最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
热电二厂韩乃军2011.6.12。
12把砍刀砍预算读后感
12把砍刀砍预算读后感这本书就像一个智慧的小老师，告诉我们在做事情的时候要懂得节省，就像我们平时买文具一样。
比如说，我之前去买本子，看到那些有着漂亮封面、彩色纸张的本子就特别想买，可是那些本子往往比普通本子贵好多呢。
就像书里说的，这时候我们就需要拿出一把“砍刀”，把那些不必要的花销砍掉。
我只需要本子能用来写作业、记笔记就好，普通的本子完全可以满足我的需求，这样就能省下钱来。
书里的12把砍刀就像是12个省钱小妙招。
我想到我们家里有一次要装修一个小房间。
爸爸妈妈本来计划买特别昂贵的壁纸，还想装特别华丽的灯。
可是后来发现，如果按照这样的预算，会花很多钱。
这就像是书里说的，预算就像一个大口袋，如果不控制，什么东西都往里装，这个口袋就会破掉。
于是爸爸妈妈就像拿起了砍刀一样，他们把壁纸换成了简单又好看的，灯也选了实用又实惠的款式。
这样一来，既把房间装修得很漂亮，又没有花太多的钱。
在学校里也有这样的情况。
我们班组织活动的时候，负责采购的同学一开始列的清单上有好多特别贵的装饰品。
但是我们想到书里讲的道理，这些装饰品虽然好看，可是太贵了，会让我们的活动预算超支。
于是我们就商量着换一些便宜又能营造出欢乐氛围的装饰品，像彩色的气球和自己做的小彩旗。
活动办得很成功，还没有花太多钱，这就是合理砍预算的好处呀。
这本书还让我知道，砍预算不是让我们什么都不买，而是要把钱花在刀刃上。
就像我们饿了的时候，是买一个昂贵的大蛋糕还是买几个实惠的小面包呢？如果只是为了填饱肚子，小面包就足够了。
这也是一种砍预算的方式。
从这本书里，我学到了在生活的各个方面都要有节约意识。
不管是家庭的支出，还是学校里的活动花费，我们都要好好地计划预算，拿起那12把砍刀，把不必要的花费砍掉，这样我们就能用有限的钱做更多有意义的事情啦。
我希望更多的小伙伴也能读到这本书，大家一起学会聪明地花钱，让每一分钱都发挥出最大的价值。
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。
才能使得我们的企业在利润中生存。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。
学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。
逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。
把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。
企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
《砍掉成本》--读后感
《砍掉成本》--读后感《砍掉成本》这本书主要介绍企业家的12把简单、实用、可操作的财务砍刀---砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。
大家都知道利润等于收入减掉成本，要想提高企业的利润除了增加收入之外，还要想尽一切办法来缩减企业的成本。
小时候长辈们会教导我们要学会节俭节约，不浪费粮食，水资源二次利用等。
现在在企业中上班，其实也是一样，平时要注意砍费用，节约日常办公费用，养成好的习惯及时关水，关电，控制话费等。
从制度要求开始，慢慢转化为自觉和习惯。
还要学会砍采购成本，不要总在一家集中采购，要学会货比三家，挑选性价比最高的合作。
书中也说到对待供应商要“得寸进尺”，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
增加现金流，减少库存数量，就要学会砍库存。
每年年底结算公司库存成本金额数量都很吓人，造成现金流动不畅，在很大程度上面限制了公司的发展。
学会砍库存，有些过时的产品，哪怕是亏损都得及时处理，转换成现金总比放在那里当废品强。
库存管理人员要及时分析库存状况，出货好的及时进货，出货差的产品考虑促销及时处理掉。
员工要树立人人都有一本成本帐，人人都有利润观的，这样企业才能更好的做大做强。
砍面子说到的是企业要务实，华而不实是企业的悲剧。
书中有个故事，讲的是一头鹿在河边喝水，看到自己的影子，特别欣赏那对美丽的角，而非常讨厌自己的细腿。
实然一头狮子扑过来，鹿撒腿就跑，用最快的速度和狮子拉开距离，但是在进入树林中后，它头上的角被树枝给挂住走不动了，狮子迅速赶过来把鹿捉住了。
此时的鹿特别后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去赞赏了送命的角。
鹿的悲剧在于自己没有正解认识到真正有用的，却沉迷于那些华而不实的东西。
企业也是一样，不要碍于面子，而去做一些虚而不实的事，扩大成本开销，能坐公交就不坐地铁，能坐地铁就不打车，能不打车就不用专车服务。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。
在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。
下面就我个人的理解向大家分享一下。
第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。
但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。
只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。
通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。
第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。
在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。
只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。
因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。
所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。
第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。
若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。
然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。
一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。
所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。
下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。
首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。
因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。
二是凝聚核心。
有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。
三是不断学习、成长、进步。
这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。
四是价值。
创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。
其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。
这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。
在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。
因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。
讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。
如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。
其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。
所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。
把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。
绩效管理就是一个非常好的办法。
李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。
在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。
所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。
这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。
再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。
怎么砍成本，李践老师已经讲过。
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感This manuscript was revised on November 28, 2020《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。
在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。
李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。
事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。
企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。
在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。
李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：1、“利”的观念，“砍”的意识要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。
观念决定命运，意识决定行为。
要发动全员参与，各尽所能。
摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。
员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。
理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。
（1）、起刀前要分析。
“预则立，不预则废”。
对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。
李践12把砍刀的观后感
李践12把砍刀的观后感李践12把砍刀观后感篇一李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。
在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。
第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。
另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。
12把会计菜刀读后感范文
12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。
那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。
”这一词针对我来说是既生疏又新奇。
“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。
奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。
浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。
对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。
”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。
看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。
做为公司而言是一个趣味性。
最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。
10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。
平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。
大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。
平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。
看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。
收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。
成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。
在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。
用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。
10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。
大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。
平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。
不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。
为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。
在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。
现在，我将把我的心得体会分享出来。
1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。
只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。
企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。
2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。
企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。
并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。
3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。
对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。
对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。
4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。
企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。
此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。
5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。
为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。
同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。
6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。
企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。
心得体会 12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
解决企业最实用，最务实，最高效的问题。
数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。
刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。
在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。
该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。
读书后，我对财务管理有了更深入的认识。
书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。
这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。
第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。
综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字近期，我在阅读了《12把财务砍刀》这本财务管理书籍后深受启发。
本着学习成长的信念，我想分享我对这本书的学习心得。
首先，本书以通俗易懂的语言给读者介绍了不少财务管理的基本概念，例如现金流、资产负债表、收入报表等等。
特别是对于初学者而言，作者的讲解非常清晰，不会让读者感到枯燥乏味。
就个人而言，这让我更好地掌握了财务管理的核心概念。
其次，在书中作者讲述了让读者能够掌握一定的财务管理技能的12个砍刀。
通过学习这12个砍刀，我更加深入理解了如何优化现有的资产和负债结构，以及如何最大程度地优化现金流等问题。
同时，这些知识也为我今后的个人和职业生涯提供了有力的支持。
另外，本书对于财务报表分析方面也有比较深入的讲解。
相信在读完这本书之后，读者们不但能够了解标准的财务报表分析方法，还能够运用所学知识进行现实中财务报表的分析和诊断。
这些概念和技能可以帮助营造或发展一个专业的财务管理团队。
其次，我必须强调的是，尽管12把财务砍刀是专门面向财务管理团队的，但是它还是一本适合非财务人员阅读的书籍。
其中的知识点有助于较深刻地了解公司财务的运作机制，这对于涉足商业领域的自然人而言尤其重要，无论是企业管理还是个人财务管理等方面，他们都能从中受益。
综上所述，作为一本既有理论知识又有实用技能的兼具的财务管理书籍，《12把财务砍刀》在各方面都展现了出色的质量和深远的影响。
最重要的是，它将与传统财务管理观念和现代方法技巧相结合，并将其以通俗易懂的形式呈现出来，这使得它非常适合被大多数人借鉴、学习或引用。
我相信，只要任何一个有志于学习财务管理的人士读过这本书，必将会从中受益匪浅。
学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。
认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。
个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。
是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。
“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。
我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。
说起景观绿化，不能不提到树。
仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。
此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。
按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。
运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。
好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。
每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。
这还只是对景观高价投入中的一个方面。
远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。
常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。
曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。
此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。
许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。
《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“109=1”。
其中“10”为毛收入，即产值；“9”为本钱，“1”即为利润。
一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩本钱。
1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。
讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必需为社会做出应有的奉献。
企业进展，财务先行，全部经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，掌握本钱，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。
2、人人树立本钱掌握意识。
通过各种培训，让全体员工强化节省本钱意识。
日常工作节约一分钱本钱就是节约一分钱利润。
本钱管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。
比方：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要顺手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节省电耗。
对公司本钱分块分析，定期公示本钱状况，提出节省本钱的措施。
3、建立科学的本钱掌握系统。
科学的本钱掌握系统首先是建立在数据化的本钱评估上，其次，必需具备良好的操作性、可测量性，再次，本钱考核必需与领导的工资直接挂钩考核。
讲座中李践就提出了许多有用的本钱核算方法，从人员、机构、资产、选购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清楚的数据来表达。
对于不同的岗位，不同的员工，都应当让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的本钱节省或者是消耗，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，从详情着手，不铺张一分钱。
砍掉成本的12把财务砍刀
砍掉成本的12把财务砍刀第一篇：砍掉成本的12把财务砍刀砍掉成本的12把财务砍刀一、企业的管理公式A、收入-成本=利润1、如何做市场营销？2、如何创造客户价值？3、如何做品质服务？4、如何建立团队？5、如何打造自己的竞争力？6、如何建立核心的竞争力？B、中国进入一个误区：语文管理。
真正的企业应该是：数学管理。
C、企业的两个命脉：1、收入(增加收入）。
2、截留(降低成本)。
D、当成本价低10%是你的利润就翻一番！E、企业获取利润的最快的速度—控制成本。
F、当今企业家在财务问题上最大的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够G、企业家要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表H、损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润。
I、利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润J、现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。
K、影响企业的三大障碍：1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本。
2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品。
3、缴纳税费（营业税、所得税）。
二、企业家的第一把砍刀——砍价专家A、设立专人专岗，成立审计部门审计部门职责：1、消减成本。
2、法律风险防范。
B、专业砍价专家策略：1、建立财务制度和砍价方法。
2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。
C、建立砍价专家的三大方法：1、找专业的财务砍价杀手。
2、建立砍价制度和方法。
3、总经理要亲自管理。
三、企业家的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值。
人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值。
砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化。
A、量化职责：1、目标建立利润导向数字说话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字备档的合同外，尽量通过邮件及电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集专门管理，这点已做到，用纸上建议厉行节约，正反面充分利用。
二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差距，奖罚分明，择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人的思维模式，结果导向思维，结果→过程→得到结果。
范
文
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1
李践博士在演讲中阐述了“黄金法则”与“木桶法则”，他说，企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再多的水，水桶也不会圆满。如果ห้องสมุดไป่ตู้桶的组织结构不严丝合缝，水流走是迟早的问题。只有采取措施把木桶里的缝隙严密封死，加入木桶的水才不会流失，才会越来越多。
结合工作实际，我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。 在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。 数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
凡企业，不论大小，没有不熟悉“收入-支出=利润”这一财务公式的，李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系。很多时候，人们更多地关注如何增收，即公式中的“10”，而忽视了同时应尽可能地减少成本与费用，没有关注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利润，减少成本跟增加收入同等重要。
一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出----砍预算。年内，公司规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产申建与审批手续。
建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档案，经常接受新信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费用。
开场白中言道――企业家的使命就是赚钱，不赚钱就是犯罪，赚钱才是道德，如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响，亏损的企业必死无疑，因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注人们常常忽视的成本控制，为企业揭示了赢利的另外一种模式。随之带来的十二把砍刀也深深地砍进了每一位领导和员工的心里。最后一招“心中有刀,手中无刀”乃高招、狠招、绝招。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头破血流誓不罢休啊!我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
12把财务砍刀读后感2
近段，连邦人力资源部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦在一起学习《十二把财务砍刀》。李践先生是TOM户外传媒集团总裁，又是一位博士。他所介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微细致，动漫相结合，非常贴切，节节犀利。对目前企业面临的成本控制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。
“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。
阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。 在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者更应该如此。