砍掉成本：企业家的12把财务砍刀(PPT66页)
《砍掉成本》课件
第三部分：案例分析
1
成本砍掉成功的企业案例分享
分享几个成功实施成本砍掉策略的企业案例，学习他们的经验和方法。
第四部分：总结
1 成本砍掉的重要性
2 成本砍掉的方法
3 总结与展望
了解成本砍掉的重要性， 为企业持续发展打下基础。
总结减少开销，提高效率， 降低采购成本等方法，帮 助企业实现成本砍掉。
总结主要内容，展望未来 的发展方向和趋势，鼓励 企业更多关注成本管理。
附录
砍掉成本相关工具与软件推荐
介绍一些帮助企业进行成本分析和管理的工具与软件，推荐经过验证的可行方案。
参考文献
提供一些相关领域的书籍，研究报告和文章作为深入学习和进一步研究的参考。
如何分析开销
仔细审查企业的各个 领域，包括人力资源， 采购，生产等，以确 定开销来源。
如何减少开销
制定详细的成本削减 计划，包括优化资源 利用，降低能源消耗， 减少浪费等。
实例分析
通过案例分析，展示 成功减少开销的企业 经验和具体操作步骤。
第二部分：砍掉成本的方法
方法二：提高 效率
通过提高生产和运营 效率，企业可以减少 浪费，降低成本。
通过精选供应商和优 化采购流程，企业可 以降低采购成本，实 现成本砍掉。
如何降低采购成本
评估现有供应链，寻 找更具竞争力的供应 商，协商更好的采购 协议，减少采购成本。
如何选择供应商
建立供应商评估系统， 综合考虑价格，质Βιβλιοθήκη ， 交付能力等因素，选 择最佳供应商。
采购成本的重要性
采购成本通常占企业 总成本的很大一部分， 降低采购成本对于企 业盈利至关重要。
《砍掉成本》PPT课件
本课件旨在教授有关砍掉成本的重要性和方法。我们将探讨成本的定义，为 什么需要砍掉成本以及砍掉成本的好处。
十二把财务砍刀共38页PPT
▪ 3.给杀手应有的地位. ▪ 在一个公司里,比较重要的人应该是以下五
位: ▪ A.总经理; ▪ B.财务总监; ▪ C.首席营销官; ▪ D.财务助手(砍价专家) ▪ E.人力资源经理.
▪ 4.建立杀手”黑名单”
▪ 职业杀手的工作职责: ▪ A.建立专业的财务制度,完善砍价方法; ▪ B.运用专业工具和方法:如价格数据库:
decription flow chart process cost raw
ZC
11111 250terminal A-B-C… -W
8RMB
1000
▪ 供应商目录:
maion type
ZC
11111
▪ C.防范风险; ▪ D.保证品质.
address email
tel
2222 123123 456456
web site 123
Contact person remark anybody
▪ 5.职业杀手的选择: ▪ A.作风正派; ▪ B.有敬业精神; ▪ C.对企业忠诚. ▪ 案例:略…
第二刀. 砍人手___ 让每个人都听到刀声
▪ 1.三个员工只有一个是创造价值的. ▪ 小故事.天鹅,黄狗,龙虾…略… ▪ 2.一个员工成本是他工资的五倍. ▪ 案例.略… ▪ 3.请神容易送神难. ▪ 案例.略…
不满意(10%) 普通(70%) 优秀(20%)
状态描述
对工作缺乏兴趣,无进取心,工作散漫. 错误经常发生,还经常犯同样的错误. 他的懈怠已经对部门其他人工作造成拖累. 如果继续留用该人,整个部门会受到很大影响
做事完整,能够完成基本工作任务和工作环节. 有一定独立性,能够独立完成常规工作,人有时需要督导. 偶尔发生一些不会导致严重后果的错误. 同事对他的工作状况和结果基本满意.
企业家的12把财务砍刀
砍掉成本——企业家的12把财务砍刀一、砍价专家二、砍人手1、目标建立，利润数字导向2、通过绩效评估找差距3、电网设置4、末位淘汰业务人员工资：低工资+高绩效后勤人员工资：个人绩效+公司绩效人员工资是要花钱的，奖金要和成本挂钩，和企业绩效挂钩。
三、砍机构机构臃肿的原因：盲目扩大侏儒政策设有绩效量化措施：不设副总，上下兼职职责明确，独挡一面每一个部门都是利益中心、价值中心四、砍固定资产尽量不买固定资产资本性开支要慎重注意外包、租赁、合作五、砍采购成本1、主要商品和材料最少储备5家供应商，每年增加一家2、核心业务、核心产品、核心服务3、领导出马4、直捣源头购买六、砍预算分析→预算七、砍库存1、先客户，后产品2、先感应，后回应3、库存率与管理者、营销人员、库存管理者奖金利益挂钩例如：戴尔电脑→先市场，后产品，21世纪是客户世纪八、砍劣质客户无限的满足客户会破产，满足客户要有标准。
签订合同签，要确定赢利点。
1、砍欠款客户应收账款管理（收款越多越好）：A、对客户进行诚信分类B、规定授信金额60天未付款措施：①当事人扣除30%奖金，其他奖金停止②财务专管介入90天未付款措施：①当事人奖金全部停止②财务专管扣30%奖金③律师介入④公司高层介入2、砍无诚信客户3、砍小客户付款时间的控制：要集中付款，便于管理，保证现金流、节约人力。
九、砍企业日常开支1、砍电话费电话费单打出来分析2、砍借款员工借款金额≦员工工资3、砍汽车费用4、砍办公费用、接待费用等每一成本→列支每一业务开支→按人头计入业务成本十、砍会议、聚会会议要有时间规定，聚会按效益大小，有无必要举行、参加十一、砍面子砍车辆品牌，虚荣增加成本，砍办公面积责任除以2=0，责任分给两个人承担，就是都没有责任。
十二、封砍刀给企业家的忠告：1、企业家要懂财务2、紧盯三个数字：收入、成本、利润3、财务优先4、奖励高手沃尔玛创始人山姆沃尔顿说：在财务的问题上，我不相信人，我只相信制度！企业发展一定要建立在财务规范的基础上，企业家的终极目标→利润！。
企业家的12把财务砍刀
砍掉成本的12把砍刀（一）砍掉成本的第一把财务砍刀—砍价专家1、建立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
所谓的砍价专家,就是专业的砍价杀手,因为企业的成本控制从开业第一天起,是长期工作的大事，与营销同等重要。
我们的企业家重视营销，但是没有重视我们在房间，在后台的管理，就是财务控制这一块。
所以10进来以后，自然就得不到一个好的结果。
那么既然成本那么重要，它是从我们一开始，就伴随着我们每一天，伴随着我们企业的生命。
为什么要用专家，要用杀手，因为这件事是长期的，从你一开始就业就应该有的，而且它伴随着你。
专家是什么，专家是长时间在这个工作岗位上，他专心、他专人、他专一，他专注、长时间一旦积累，就成为职业杀手。
我们知道职业的和业余的完全不一样，所谓不能比，你的水平和技术根本不能和他超越。
所谓的职业就是因为他专注、专心、专一，而且专人。
因为在砍成本的过程当中，还有品质问题，还有一些陷井的问题。
比如说有的企业供应商，你砍得太多，他为了获得这个业务，最后为了达到他的目的，他还是答应了你，但是最终结果他偷工减料，他没有这个钱来得到他应该有的品质保障。
第二个是，专业杀手法。
李践举了个例子，他的公司装修，对方说成本花了357万，没有利润，由于风驰传媒公司有严格的财务管理制度，有专业财务砍价人员，评审后只需157万，其余200万因施工方没有管理好财务，在施工的整个过程当中，包括他外包出去，没有控制成本，没有做好管理，没有追根究底，没有专业杀手，所以在材料上可能浪费了，在用工上他可能多余了，或者在采购上出现失误了，在外包上没有严格审核等等，全是在无形中流失的。
我们有句古话，“赚钱如针挑土，花钱如水推沙。
”家庭、企业都是如此，花出去的钱，如泼出去的水，无法挽回。
所以重点是，第一、你要找专业的砍价杀手；第二、你必须要建立一个滴水不漏、严丝合缝的砍价制度和方法；第三、必须总经理，财务总监，砍价杀手一定要有高度的成本意识，把成本当作魔鬼，要达到这种程度。
降低企业经营成本——砍掉成本的12把砍刀
降低企业经营成本——砍掉成本的12把砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润（决策层的职责就是追求利润、追求利润最大化）1、如何做市场营销2、如何创造客户价值3、如何做品质服务4、如何建立团队5、如何打造自己的竞争力6、如何建立核心的竞争力”中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词）真正的企业应该是：数学管理（追求数学管理、数字把指标量化考虑）企业的两个命脉：1、收入（增加收入）2、截留(降低成本)当成本价低10%是你的利润就翻一番！！企业获取利润的最快的速度—控制成本当今决策层在财务问题上最大的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够决策层要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润利润流程：收入-直接成本=毛利税前利润 =毛利-费用净利润=税前利润-所得税现在的决策层不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。
影响企业的三大障碍：1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品3、缴纳税费（营业税、所得税）二、决策层的第一把砍刀——砍价专家设立专人专岗，成立审计部门,审计部门职责：1、消减成本2、法律风险防范专业砍价专家策略：1、建立财务制度和砍价方法2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法（建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品品质的好坏、原因、价格的高低、地理位置等）建立砍价专家的三大方法：1、找专业的财务砍价杀手2、建立砍价制度和方法3、总经理要亲自管理三、决策层的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化量化职责：1、目标建立利润导向数字说话2、通过绩效评估找到差距3、建立电网末位淘汰4、个人利益和公司利益对接考核指标的基本特点：1、目标量化2、数字量化3、具有挑战性4、目标合理5、目标有时间限制提升成本人人有责，控制成本也是人人有责。
企业削减财务成本的12把砍刀
企业削减成本的12把财务砍刀随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前所面临的共同问题。
在某种程度上讲，谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。
所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，还为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。
此次公司组织全体管理干部学习这个光盘，具有很强的教育意义，强化了员工的成本控制意识，对于降低成本，提高企业利润有着十分积极的作用。
在此，本报特意整理了《砍掉成本——企业的12把财务砍刀》的内容提要，以便大家学习，内容如下：一、企业的管理公式企业每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、当今企业家最大的障碍不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务；不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死后再翻帐；害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱；三、企业削减成本的12把财务砍刀砍价专家——设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法；砍人手——每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；砍机构——机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心；砍固定资产——固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准；砍采购成本——竞标砍价；过关斩将...砍预算——向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%；砍库存——库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩；砍劣质客户——砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户；砍日常开支——砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。
砍掉1分增加1分利润；砍会议——节约时间、节约精力、节约机会；砍面子——砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华；砍刀入鞘——每周只有1天付款，6天封力。
《把财务砍刀》课件
3 追踪市场趋势
4 风险管理
学会分析市场趋势，做出明智的投资决策。
探索有效的风险管理策略，保护您的投资 组合免受意了解财务基础是掌握更高级财务概念的关键。
2
发展财务目标
制定明确的财务目标并制定达成目标的策略计划。
3
实践和反馈
将学到的财务知识应用于实际情况，并不断进行反馈和改进。
结论
希望通过本课件，您能够更好地理解财务管理的重要性，学会管理资金流、实现可持续发展的资金和进 行战略投资。用好《把财务砍刀》，让财务成为您生活的一把利剑！
掌握合理制定预算计划的方法，以实现财务 目标。
理财技巧
掌握实用的理财技巧，使您的财务处于良好 状态。
如何管理资金流
预测和规划
通过预测和规划资金流动， 确保您的财务状况始终保持 健康。
减少支出
寻找机会降低开支，通过节 省资金来增加财务灵活性。
增加收入
探索增加收入的方式，提高 您的财务状况。
可持续发展的资金
环境、社会和治理（ESG） 绿色投资
了解如何将可持续发展原则融 入投资和资金管理。
探索可持续能源、环保科技等 领域的绿色投资机会。
道德金融
了解道德金融原则和实践，为 可持续发展做出贡献。
战略投资
1 分散投资风险
2 长期价值投资
了解分散投资组合的重要性，减少风险并 实现长期收益。
掌握选择具有长期增值潜力的投资机会的 策略和技巧。
《把财务砍刀》PPT课件
欢迎来到《把财务砍刀》PPT课件！在这里，我将与您分享关于财务管理的 重要知识，帮助您更好地了解现实世界中的财务和如何管理资金流。
现实世界中的财务
理解收入和支出
学会正确记录、分析和评估个人和企业的收 入和支出。
企业十二把财务砍刀
《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》课程介绍(2006-11-20)第一把砍刀——砍价专家设立一个砍价专家，专门负责审计所有的财务支出，审计专家用有一票否决权，可以对任何人说的价格都一票否决，没有通过他的话，公司所有的钱无法直出。
企业有长板和短板，水的承载量是决定短板，而真正能够载多少水取决于木桶的缝隙和漏洞，如果木桶下面有洞，那么什么水都装不进去，所以审计专家的目的就是为了解决这个问题。
第二把砍刀——砍人手人力资源是企业最宝贵的财富，也是企业里最昂贵的成本。
员工每个月拿一千块的工资，在企业成本上反映出来，就不只是一千块，而是五千块甚至八千块。
一个员工进来，要有办公桌、椅子、房间，要用电脑，电话等很多的办公耗材；同时还要有很多的管理成本，还要福利待遇，保险、医疗，还有很多的风险成本。
那意味着什么呢，人力资源成本是很高昂的，一个企业要用绩效管理衡量员工有没有创造财富，把量化指标与薪酬挂钩，留下能够创造价值的员工，砍掉没有价值的员工。
第三把砍刀——砍机构一个真正的成功型团队要能够一专多能，很多的企业在它做大以后出现了很多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂，我们认为最好的方式是游击队模式。
保持每个员工独立自主，自我负责，同时人与人之间又能够相互配合，游击队模式就我们说的特种兵模式，我们追求要一专多能，换句话一个人能当两个人甚至几个人来用。
这样每个员工的效益才会高，对公司贡献才会大。
第四把砍刀——砍固定资产固定资产占用了流动资金，增加了我们的成本。
当你买了一台电脑，财务报表里的成本就增加了，而且电脑会折旧，折旧后就会贬值，汽车也是这样，购买汽车在使用过程中会贬值，而不会增值，因此固定资产的投资都需要慎重。
但不是所有的固定资产都要砍，不能盲目，更不能偏激。
第五把砍刀——砍采购成本李践老师的课程中介绍的砍采购成本有许多方法，比如说招标竞价、借刀杀人，每年开发新的供应商，通过竞标获取最低价格或者是最好的性价比。
砍掉成本-财务的12把砍刀
砍掉成本-财务的12把砍刀引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须找到降低成本的方法。
而财务领域作为企业成本管理的重要部分，可以发挥关键作用。
本文将介绍财务领域中的12种方法，帮助企业砍掉成本，提高盈利能力。
1. 预算管理预算管理是财务管理的核心。
通过建立详细的预算计划，企业可以更好地控制成本。
管理层可以根据预算计划制定相应的费用管控措施，确保公司资源的有效利用，减少不必要的开支。
2. 成本控制成本控制是企业盈利能力的重要指标之一。
通过建立成本控制机制和审查制度，企业能够识别并消除不必要的费用，提高生产效率。
例如，审查并优化供应链管理、降低能源消耗、减少废品产生等。
3. 采购策略优化企业在采购原材料和设备时，可以通过优化采购策略降低成本。
例如，与供应商进行谈判以获取更好的价格，集中采购以实现规模效应，选择与企业业务相适应的供应商等。
4. 资本投入审查企业在进行资本投资时，应进行审慎的资本投入审查。
该审查应考虑投资回报率、风险分析等因素，以确保资本投资的合理性。
减少无效资本投入，可以帮助企业降低成本。
5. 人力资源管理优化人力资源是企业的重要资源之一。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率，降低用工成本。
例如，优化招聘流程，减少招聘成本；提供培训和发展机会，提高员工的技能水平，降低员工流失率。
6. 资金运营优化资金是企业运营的生命线。
通过优化资金运营，企业可以降低财务成本，提高资金利用效率。
例如，加强应收账款管理，减少逾期账款；合理安排资金运作，降低财务费用和利息支出。
7. 税务筹划合理进行税务筹划是降低企业成本的一种重要手段。
通过充分利用税务政策，合法减少税负，企业可以降低税收支出，提高盈利能力。
但需要注意合规合法，遵守税法规定。
8. 市场营销策略优化通过优化市场营销策略，企业可以降低市场开支，提高销售效率。
例如，针对目标客户群体进行市场细分，精准推广；加强品牌营销，提高品牌认知度，提升产品竞争力。
最新讲义砍掉成本业家的12把财务砍刀
最新讲义砍掉成本业家的12把财务砍刀商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业家要刀枪并用在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！在广袤的平原上，一场特殊的战斗正在激烈地进行着。
一方是拥有铁甲雄师的骑兵队伍，而另一方却是拥有坦克、大炮的机械化部队，这样奇怪的对峙怎么会发生呢？难道是在看科幻电影？骑兵队伍并没有意识到坦克的威力，他们叫喊着，高呼着，以为可以赢得这场战争。
可想而知，这哪里是战争，简直是屠杀！成千上万的坦克面对着不堪一击的骑兵队伍，横冲直撞，距离远的就开炮，距离近的干脆就碾过去，如入无人之境，一时间血流成河，横尸遍野，骑兵队伍化为灰烬！一、企业家要刀枪并用第一部分砍掉成本企业家的12把财务砍刀有谁能想到，这样的场面居然是在二战时候发生的真实事情，居然还是发生在两个发达国家之间！面对德国的闪电战，从来不注重武器建设、从来没有忧患意识的波兰军队，竟然使用骑兵去反击！难道波兰真的就没有自己的厉害武器？难道波兰没有实力去武装自己？战后有英国人评论说：“他们的思想落后了八十年！”告诉我你用什么武器商场如战场，经商也如打仗。
打仗是要用武器的，要用最锋利的武器！杀伤力最强的武器！最有效最实用的武器！不要对这个故事不以为然，也许，你的企业就是盲目的波兰军队！你的思想已经落后十年了！现在，我问你，在残酷的商战里，你用什么武器战胜对手呢？马上回答!回答不上来的，赤手空拳上战场的，落后武器上战场的，都是下一个被杀戮的对象！幸好，还有一部分优秀的企业家，他们很清楚用什么武器克敌制胜。
所以，他们中的一些人成功了。
砍掉财务成本的12把刀
砍掉财务成本的12把刀成本是魔鬼，可以悄无声息的吃跨一个大公司，为提高企业的利润要坚决向成本魔鬼开战。
以下简要介绍一下李家刀法十二招，坚持练习并实施肯定会大有助益。
第一刀：砍价格——慧眼识刀公司应该建立尽可能详细的供应商资料库，需要详细列明各种相关材料的成本、供货周期、质量、付款条件，同一类型产品要有至少3家的储备，这样使用的时候就可以有的放矢。
公司应该任命专门的砍价手--shenji部门（人员），对一切要花钱的地方进行审核，尽量榨干水分。
第二刀：砍人手——人人都能听到刀声对公司全体人员进行考核，设立考核目标，目标按年、月、周、日来细化，同时设立电网。
按照成绩进行划分，20%优秀（能够超额完成任务，积极主动而有成效）、70%普通（能够完成任务）、10%（不能按时按质按量完成任务，缺乏工作积极性）。
对于连续三次处于10%区间的员工坚决淘汰，以免害群之马影响其他人是士气。
第三刀：砍机构——快到斩乱麻降低层级结构，减少副总的设置，可以让做的好的部门经理兼任副总，这样即可以激励部门经理的积极性又可以节省副总职位的工资、办公费用的开销。
第四刀：看固定成本——手起刀落企业家大兴土木建设很大的厂房，装饰豪华办公楼、购置豪华轿车，不断的增加固定资产投入，外表给人看来实力超群，但实际上产能不足，无法有效的盘活固定资产，使公司背负巨大的损耗包袱。
真正的高手是租借或者利用别人的资源来完成生产，自身将充分利用有限的资源进行市场推广、品牌建设，提高产品的附加值。
第五刀：砍采购成本——借刀杀人看掉虚高成本提高边际利润。
做好核心供应商的储备，考察其信用、品质、价格、服务等等。
尽力了解采购产品的生产工艺、了解产品各种组份的成本，同供应商共同分析成本，给予合理的利润空间。
第六刀：看预算——步步紧逼凡事预则立！要建立合理的预算指定流程，讨论确定的预算要进行实时的监督，监控预算支出，并在实施过程中根据需要进行必要的调整。
需要保持预算的严肃性，任何调整需要经过重新评估确认，有利可图方可调整。
砍掉成本的12把砍刀
10 — 8 = 2
损 益 （利 润） 流 程
收 入 — 成 本（直接) = 毛利 毛 利 — 费 用 = 税前利润 税前利润 — 所得税 = 净 利润
企业的三大成本： 1、成本（直接销售成本、
采 购、制造、人工、佣金） 2、费用（房租、福利、保
险、水电、通讯、差旅、培训、 库存、折旧、应酬等）
一、当今企业家最大的障碍
—— 一翻两瞪眼，死后再验尸 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 企业生意非常兴隆，但企业不得不
宣告破产（财务混乱，企业混乱）
二、企业管理公式
1、数学管理 收入 — 成本 = 利润
10 — 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一番
收入 — 成本 = 利润
砍面子——实效原则
*打的（无专车） *秘书合并（没有 专职秘书） *独挡一面（不多带一人）
*责任÷2=0
12、封刀 *每周只有一天付款买东西 6天封刀 *每月只有4天付款 26天封刀 *每年3业家永远懂财务 *一支笔决定胜败 （签字=牵制） *学得越多，砍得越快，得的越多. *磨刀不误砍柴工. *让专家做专家的事.
3、税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手） （1）、审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死；
（2）、建立财务制度和砍价方法 *木桶严丝合缝，滴水不漏 *每砍一分钱，就增加一份利
2、砍人手 *人人头上有指标 *利润导向 *数字说话 *时间结点与圆饼图 *绩效考核（评估） *设立电网 *末位淘汰
6、砍预算 ——利润是要求出来的（高标准、
严要求）
*向供应商要求20% *向领导干部要求20% *向财务总监要求20% *向员工要求 *向采购要求20% *向所有花钱的人要求20%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 管理者对成本的总体战略
• 1 不断跟员工强调降低成本对公司成功的重要性 • 2 雇佣高品质的员工 • 3 授权给员工 • 4 增加员工的能力 • 5 鼓励员工打破范例 • 6 采取水平沟通 • 7 将成本降低月奖酬挂钩 • 8 将成本降低后的收益反馈给员工
２、企业通病
• 上级不安排工作，下级就坐着等；上级不指示，下级 就不执行；上级不询问，下级就不汇报；上级不检查， 下级就拖着办。
• 多干事情多吃亏，出了问题找借口，听从指示没有错， 再大责任可分担。
３、提倡“走动管理”、“周游式管理办法”。
４、机构扁平化 一专多职，不设副职。副总兼部门 正职、职责明确、独当一面
博阅读书俱乐部
砍掉成本： 企业பைடு நூலகம்的12
把财务砍刀
PPT作者：jangeo
导语
商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成 本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪 冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成 本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个 成本，企业就增加一倍利润！
本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢 利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见 效，成本控制立竿见影！
• ·组织机构层次减少，组织反映就变快
• ·对每个岗位进行数字量化，把每个部门变成利润中 心。
•
以客户为导向、利润为导向考核团队。
第四把 砍固定成本—手起刀落
凡是五千元以上的资产，就叫做固定资产了。 固定成本就是负债。资本性开支是旋涡。把生产 线建在别人的厂里。
• 固定成本增加后，要承担“七宗罪”（七种浪费） • ·占用了大量的资金 • ·不管使用不使用，它每天都要产生大量的折旧 • ·产生大量的磨损 • ·一旦转产，或者使用不足导致的损失，根本无法估
• 职业杀手：总经理；财务总监；营销总监；财务助手。
第二把 砍人手—让每个人都听 到刀声
• 美国人力资源协会统计：在一个三人组成的团队中， 有一个是创造价值的；有一个是没有创造价值的；还 有一个是创造负价值的。
• 员工有两种，一种是有价值的员工叫做资产;一种没有 价值的员工，叫做负债。有无价值主要是取决于员工 对公司创造的价值,或者是财富。员工有没有创造财富， 就是绩效管理，绩效管理是用来知道这个员工有价值 还是有负价值的。
3、建立专门的财务制度和砍价方法，让 企业的木桶严丝 合缝，滴水不漏。
4、职业杀手的工作职责 • 建立专业的财务制度和砍价方法：木桶严丝合缝，滴
水不漏。
• 运用专业工具和方法：价格数据库、成本数据库、供 应商目录、供应商特点等。
• 防范风险：要有识别和防范风险（法律风险/品质风险/ 的能力。不能盲目砍价。
• 用利润导向，让数字说话;目标导向和结果导向。
• 团队里的两种员工：一是创造销售收入的人、营销的 人；如何提高；把营销变成创富中心。二是花钱的人、 创造产品的人；如何降低；把成本变成价值中心。
• 4、绩效评估模式。 20% -- 企业最有优秀的人（加薪、 提升空间）；70% -- 合适的人（加强评估）；10% -创造负价值的人（淘汰）。提升绩效人人有责，控制 成本也人人有责。
企业经营者的两把刀： • 一是抓销售 • 二是抓成本控制
相关观点： • 现金流会一刀杀了企业 • 成本是企业的大后方 • 成本降低10%，利润就翻一番 • 成本就在我们手中 • 学会和成本赛跑 • 把成本当成魔鬼杀死（直接成本、费用、税收）
企业家要克服的最大障碍： • 不懂财务，不看账目，害怕数字 • 喜欢事后算账而不是事前控制 • 企业家用形容词太多，数字太少 企业家要懂得三张表：
• 3 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程 尽可能外包
第五把 砍采购成本—借刀杀人
企业的尖刀要做到三个核心：一为核 心业务，二为核心产品，三为核心客户
一、管理中的“鲶鱼效应” 制造危机感
• 资料收集的方法 :1 上游法。2 下游法。3 水平法。 • 资料收集的渠道:1 杂志、报纸等媒体;2 信息网络和产
量
• ·固定资产在建造中，仍需要大量的成本，同时还要 耗费大量的时间
• ·经常闲置会产生浪费 • ·随着技术的影响，固定资产要不断更新，会产生不
断维护、修理的花费
• 降低固定成本的重点
• 1 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
• 2 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将 固定成本支出变为流动成本支出
损益表、资产负债表、现金流量表 管理者要抓住几个重要的数字：
现金流；损益平衡点；银行对账单；积压的订单； 产品库存；退货记录；员工人数；产品销售量。
第一把 砍价—慧眼识刀
1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控 制。
2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专能。 专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔 鬼 杀死。
• 千斤重担人人挑,人人头上有指标
• 全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须 要有指标,量化指标.
• 招聘人员过多，会令团队绩效下降。
• 杜绝：人浮于事，人员臃肿、官僚作风。
1、一个员工的成本是他工资的5倍
• 直接工资之外，培训成本、管理成本、办公成本等等 很多附加成本。
2、请神容易送神难，不要轻易增员 3、人人头上一把刀
• 保证品质：砍成本的过程中，要注意因成本降低而导 致品质降低。
• 成本每砍一分 利润就增加一分 • 5、在财务问题上，要有追根究底的精神。
“职业杀手”的八项修 炼
• 现代企业管理知识 • 成本理论 • 价值分析 • 财务管理和会计知识 • 流程知识 • 产品制造技术和生产工艺 • 成本预警系统理论 • 投资分析和可行性分析
第三把 砍机构—快刀斩乱麻
• 部门数字化，以利润为导向，以成本控 制为基础。 • 每个部门都是利润中心或成本费用中心。
１、机构臃肿的三个方面
• ·盲目扩大。招人成了家常便饭
• ·没有招聘到优秀的、能够独当一面的员工
•
在招聘过程中，要巨人政策，而不要用侏儒政策，
即要招水平高的人。
• ·没有通过绩效量化，没有形成利润中心、价值中心