财务十二把砍刀学习心得

《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得

在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。

十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：

1.举刀砍日常开支。

a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断

电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽

量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。

b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。

c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；

每样办公用品使用责任到每个部门每个人。

d)节约电话费：明确公司电话资费标准。

e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。

f)各项费用支出做到比价三家。

2.举刀砍人手。

a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的

员工及时调岗或淘汰。

b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的

形式。

c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任

何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。

3.封刀

a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。

b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。

c)制度制订、修改、培训。

d)流程规范化。