采油厂年度工作总结

川口采油厂2013年生产总结

各项生产任务指标完成情况：

—原油任务：公司计划300000吨，预计完成300000吨。—原油交售：公司计划294000吨，预计完成294000吨。—钻井进尺：全年计划100200米，完成96087米。

—完钻口数：全年计划116口，完成116口。

—新井安装：年计划116口，完成116口。

—压裂工作量：年计划433口（新井116口，旧井317口），完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。

—修井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵挂114口。

2013年七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自

然灾害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。

在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一

部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂

全年原油生产任务的完成。2013年，主要做了以下几方面

工作：

一、及时调整生产计划，加快产能建设步伐

及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾

情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四

季度原油补产任务的完成。

（1）我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大

干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂

钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层

兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室

人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保

障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高

效运转。。

（2）加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，

迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。

（3）重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术

管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订

关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验

收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。

逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场

管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作

业井次赢得最大限度的增产效果。

二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论

各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事

长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，

并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了

热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现

状、及如何提升管理展开了热烈讨论。

三继续加强油井计量工作

（1）为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加

强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，

提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，

我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。

（2）12月份按公司要求，及时开展了2013年的油井

普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查

核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。

四、强化质量，提高油井检修效益

在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内

部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中

发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高检修质量，

延长检修周期。

五、强化安全管理，促进安全生产

安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人

为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工

作部署到位，责任落实分明。

(1) 加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，

野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，

确保了汛期没有发生任何安全事故。

(2)是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不

少于3次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等

坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。

(3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路

的监管力度，降低了交通事故的发生。

(4) 由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重

点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式

隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，

确保原油生产安全平稳运行。

六、2014年工作计划

2014年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，

团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指

标。

（1）进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。

（2）深化油井管理和油井计量工作。

（3）加强安全生产管理。

（4）对石油管护工作要常抓不懈。

川口采油厂

2013/12/25篇二：永宁采油厂党委2011年度工作总结

永宁采油厂党委2011年度工作总结

2011年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经