《管理会计学》第六章_经营决策分析

一、机会成本——在决策分析过程中，选择某一最优 方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。 二、差量成本——各备选方案预期成本之间的差额。 三、边际成本——业务量每变动一个单位所引起的成 本总额的变动数额。

在相关范围内，边际成本=单位变动成本。

四、历史成本——根据过去已发生的支出而计算的成 本。 五、重置成本——某项资产在目前市场价格水平下的 购进成本。

第四节、经营决策的应用举例

一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否 停产）的决策分析

贡献毛益大于0（或专属固定成本），不应停止该项业务。

二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是 否转产）的决策分析

贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该 项业务。 改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方 案可行。 根据各个产品贡献毛益大小进行决策

三、源自文库一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析


四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析

经营决策的应用举例二

五、商品最优售价的决策分析

当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成 本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函 数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利 润为正数且最接近0时的价格。
决策分析中的成本概念二

六、沉落成本——过去已经发生，现在和未来的任何 决策都无法变更的成本。 七、付现成本——因选定和实施某项决策方案而必须 立即或在近期用现金支付的成本。 八、专属成本——可以明确归属于某种、某类商品或 某个部门的成本。 九、共同成本——由几种、几类商品或若干个部门共 同承担的成本。

——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本 平衡点法）


八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买， 每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产 能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接 人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求： （1） 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 （2） 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制 方案较优？
第三节、经营决策分析的常用方法

一、差量分析法


差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入 差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本 差量损益=差量收入－差量成本 差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润 三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。 选择标准：
练习题2
某工厂每年生产A产品20000件，单 位变动成本为 8元，单位固定成本为 4元， 销售单价为 20 元，如果进一步将 A 产品 加工成 B 产品，销售单价可提高到 30 元， 但需追加单位变动成本6元，专属固定成 本40000元。要求：作出A产品是否进一 步加工的决策。
练习题3
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件， 年初已按100元／件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位 完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。 现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出 是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由： （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求， 企业需追加1000元专属成本； （3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入 5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需 追加l000元专属成本。
练习题4
某企业每年需要A零件2000件，原由 金工车间组织生产年总成本为19000元。 其中固定生产成本为 7000 元。如果改从 市场采购，单价为8元，同时将剩余生产 能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A零件的决策，并说明理由。
练习题5
企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全 成本为 18 元， ( 其中单位固定性制造费用为 2 元 ) ，直接出售的价格为 20 元。企业目前已具 备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力， 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性 加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙 产品的废品率为1％。要求： (1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工 的决策； (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计 可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决 策。

六、特殊定价的决策

在生产能力允许范围内的特殊定价决策

订货价格大于单位变动成本，接受订货。
方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力 接受订货条件：
超过生产能力允许范围内的特殊定价决策

p b
专属成本（或机会成本 ） 追加订货量
七、自制或外购零部件的决策

剩余生产能力没有其他用途
经营决策分析单项选择题
1、在有关产品是否进一步深加工这类决策中，深加工前的半成品成本 属于（ ） A、估算成本 B、沉没成本C、机会成本 D、重置成本 2、在相关范围内，边际成本=（ ） A、单位产品成本 B、单位生产成本 C、单位变动成本D 、单位固定成 本 3、当企业有剩余生产能力时，如果客户要求追加订货，可以考虑接受 的条件是客户出价大于（ ） A、单位产品成本 B、单位生产成本 C、单位固定成本 D 、单位变动成本 4、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品应停产的条件为（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的贡献边际率大于0 5、采用贡献边际法进行决策分析时，不能作为选优标准的为（ ） A、cm B、Tcm C、单位生产能力贡献边际
第六章 经营决策分析


经营决策的一般概念 决策分析中的成本概念 经营决策分析的常用方法 经营决策的应用
第一节、经营决策的一般概念

一、经营决策的意义

决策是指在若干个可行方案中选择最优方 案的过程。 确定型决策 非确定型决策 风险型决策

二、经营决策的分类



第二节、决策分析中的成本概念
决策分析中的成本概念三



十、可避免成本——与特定备选方案相关联的成本，其发生与否， 取决于与其相关联的备选方案与否被选定。 十一、不可避免成本——在业务经营过程中必然发生的，其数额与 决策活动无关的成本。 十二、可延缓成本——如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟 执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。 十三、不可延缓成本——已选定的决策方案必须立即实施，否则， 将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案 相关的成本。 十四、相关成本——与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以 考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现 成本、可避免成本、可延缓成本等。 十五、无关成本——与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不 予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓 成本等。
练习题6
设某厂生产销售D产品，售价为10元，每 月销售500件，单位变动成本5元，固定成本 1000元。如果价格下降到9元，预计销售量可 达1000件；下降到8元，预计销售量可达1500 件。但销售量增加到801件以上，单位变动成 本全部将为6元；销售量增加到1201件以上时， 单位 变动成本全部将为6.50元，固定成本不变。 要求：计算利润最优的定价及其销售量。


二、量本利分析法（成本平衡点法）


三、贡献毛益法

1、贡献毛益总额； 2、单位生产能力贡献毛益
经营决策分析的常用方法二

四、决策树分析法（用于风险型决策）

单阶段决策树分析法 多阶段决策树分析法 大中取大法 小中取大法 大中取小法（后悔值法） 乐观系数法 等概率法 三点估计法

五、决策表法（用于非确定型决策）