职能职种任职资格标准081030
职能序列任职资格标准-行政类
通用技能：沟通表达、办公自动化、服务意识
熟练掌握所从事的工作模块或者方向的 技能，知识结构合理
专业技能(按模块分类)：
1.行政后勤：日常接待、办公用品、车辆管理、订票服务、保洁保安管理、办公区域管理与服务
2.固定资产：固定资产管理（包括固定资产新增、采购、维修、报废）、固定资产制度制定与修订
3.公章档案：公章管理、档案管理、工商注册与变更、资质更新
4.工会组织：工会活动组织、工会费用管理
相关知识：
1.行政事务领域动态、热点、发展趋势
2.公司所处行业的动态、热点、发展趋势
3.同行业公司的行政事务参与组织现状及可借鉴之处
1.根据明确的规则、标准、流程等进行 工作并交付工作成果。 2.在事先清楚设定的工作框架内活动， 工作被上级仔细控制。 3.在组织内影响极小。
任职资格等级 对应职位
一级
行政助理/专员
二级
行政专员/主管
公司员工任职资格标准对应表和管理技能与素质要求
公司员工任职资格标准参考对应表说明：①管理职务：可参照后附大和各层级管理技能与素质要求。
②技术等级：职称/职业资格，以国家评定结果为参考，以内部评定等级为准。
③学业经历：以本科为标准线，低于本科的，需要增加1年工作经验折算一年学习时间，且不低于该档次要求最低学历水平，高于本科的，1年学习时间可以折算一年工作经验。
④普通课员（一级）：专业（职业）资格五级/初级工，新转编事务员，定编课室人员的应届大学毕业生，归属此类别。
⑤破格晋升：对确实各项能力与工作业绩表现突出，但不符合上述任职资格等级标准人员，应对其的现实表现、业务技能、管理能力、工作业绩与贡献以书面申请报批后，可以破格晋升或调整相应任职资格等级。
1附：——公司各管理层级技能与素质要求十级技能与素质要求1、本科学历2、5年以上相应职能中高层（六—九级）主管工作经验3、熟悉相关职能的国家政策、法律法规及行业规范4、良好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）6、具有良好的企业忠诚度和敬业精神7、相应管理岗位专业知识及外语能力要求8、相关职能的综合经营管理及治理能力。
九级技能与素质要求1、本科学历2、3年以上中层（五—八级）管理工作经验3、熟悉本部门产品的制造加工工艺4、较好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、较强的外语口语交流能力（与本事业部相关）6、了解相应的国家政策及法律法规知识7、开拓创新的能力。
八级技能与素质要求1、具备本科以上或相应的学历要求2、5年以上相关岗位工作经历，2年以上中层（五—七级）管理工作经验3、了解相应的国家政策及法律法规知识（人事、IT、环保、财政、投资等）4、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）5、掌握本职能相应的知识与专业技能6、相应的外语能力要求7、良好的管理协调和人际沟通（口头与书面表达）能力8、具有一定的方案策划与执行完善的能力9、熟练应用电脑办公软件及专业软件。
公司各职能岗位人员任职工作资格准则
公司各职能岗位人员资格标准1. 客观的对从事质量活动并承担规定职责的人员提出能力要求，同时给出确定能力准则需考虑的方面。
2．适用范围适用于公司的组织和人员安排。
3．所容纳之物3．1管理人员职位3．1．1任命管理者代表/工作资格标准：（1）文化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过相关专业培训课程；（3）具备的技能——专业相关中级以上职称（工程师、政工师）；（4）工作经历——工作5多年管理经验。
3．1．2副总经理/工作资格标准：（1）化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过相关专业培训课程；（3）具备的技能——专业相关中级以上职称（工程师、政工师等）（4）工作经历——工作3多年管理经验3．1．3中层管理人员的任命/工作资格标准：包括办公室主任、部门经理、车间主任、经济师、会计师（1）化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过专业培训课程；（3）具备的技能——本专业相关初级以上职称（助理工程师、助理政工师、助理经济师、助理会计师）；（4）工作经历——工作3多年管理经验。
3．1．4任命综合管理人员/工作资格标准：包括生产计划员、调度员、专职检验/试验员、安全员、销售员、采购员、会计员（不包括总会计、会计师）、秘书、打字员、仓库保管员等。
（1）文化程度——高中以上学历；（2）接受的培训——通过专业培训课程；（3）具备的技能——取得专业等级证书或企业上岗证；（4）工作经历——从事自己的职业3年以上；初中毕业，我的工作5年以上。
3．1．5勤务人员、服务人员（包括门卫、服务、炊事、勤务等）任职/工作资格标准：（1）文化程度——初中以上学历；（2）接受的培训——上岗培训；厨师必须取得等级证书；（3）具备的技能——胜任指定工作；（4）工作经历——在企业工作2年以上；3．2技术人员的任命/工作资格标准：3．2．1产品设计/项目技术负责人（产品技术总监工程师、工艺师）：（1）文化程度——大专/中专以上学历；工艺师要求中专以上学历；（2）接受的培训——通过本专业的中等技术培训课程；（3）具备的技能——本专业相关初级以上职称（助理工程师、助理工艺师）；（4）工作经历——专业工作3年以上；中专或高中毕业，从事专业工作的技术人员5年以上。
职能职种任职资格标准081030
管理族职能职种任职资格标准一、职位级别归纳二、职种级别定义管理族级别 职能职种 级别定义4级 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部总监、销售支持部总监、管理优化部总监、行业事业部总经理、发展研究院常务副院长、技术开发部副总监、市场部副总监、销售支持部副总监、制造与交付部副总监、人力资源副总监、管理学院副院长、总裁办副总监、行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总经理（海外）公司的高层管理者，实施目标管理，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。
3级 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区域首席代表公司的中层管理者，实施任务管理，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
三、任职资格标准第一部分 能力标准能力项目经营类备注3级 4级 海洋王发展历程2 3海洋王企业文化的核心内容2 3 组织架构与岗位职责3 3 公司人事行政制度的内容2 2 专业照明行业法律规范1 2 专业照明行业市场特征2 2 专业照明市场竞争环境 23 公司知识VI 管理规范2 2 海洋王产品知识2 3 客户特点与要求3 3 业务知识各大系统主要运营模式3 3 团队建设2 2 计划管理3 3 财务知识2 2 知识专业知识 本专业领域发展趋势2 3 日常办公软件操作技能（word/excel） 2 1 软件系统操作技能2 1 问题分析与解决技能 23 技能基础技能 项目管理技能12沟通技能2 2 管理技能(包括目标、计划、沟通、激励等) 23 战略规划技能1 2 会议组织技能2 3 预算管理技能2 2 公共关系1 2 决策管理技能 2 2 专业技能流程优化技能 2 2 成就导向 Ⅲ 服务精神Ⅲ 团队领导 Ⅲ 培养人才 Ⅱ Ⅲ 监控能力Ⅱ Ⅲ素质所对应专业素质项目三级人员要求，四级人员不要求，具体查看对应专业二级标准要求3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。
岗位职责和任职条件
岗位职责和任职条件
岗位职责：
1.负责组织和协调部门的日常工作，包括安排会议、跟进工作进展和解决问题等。
2.管理和培训团队成员，确保他们能够按时完成工作任务，并提供必要的指导和支持。
3.负责与其他部门的合作和沟通，协助解决跨部门的问题和困难。
4.监督和评估部门绩效，制定相关措施以提高工作效率和质量。
5.组织和参与制定和实施相关政策和规定，确保部门工作符合公司的战略目标和要求。
6.负责部门的预算编制和执行，确保资金的合理利用和管理。
7.负责制定和监督部门的工作计划和目标，并定期向上级报告工作进展和问题。
任职条件：
1.本科或以上学历，相关专业背景。
2.至少3年相关工作经验，有团队管理和协调经验者优先考虑。
3.具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作和沟通。
4.具备较强的组织和计划能力，能够有效地安排和控制工作进度。
5.具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速准确地分析问题并提出解决方案。
6.具备较强的团队精神和领导能力，能够激励和管理团队成员。
7.具备较好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态。
8. 熟练使用办公软件和相关的工作工具，如Microsoft Office等。
任职条件的主要目的是为了确保所选拔的人员能够胜任工作，并为其提供一个合适的工作环境和发展机会。
同时，这些任职条件也是用来筛选合适人选的参考标准，以确保公司能够招聘到符合要求的人才。
岗位职责及任职资格标准------初稿
直接上级
CNC师傅
一、岗位职责
1、认真学习操作技能，并做好学习笔记。
2、操作设备时听从班长安排，不要盲目操作，做到多提，多观察。
3、及时上料，多注意机器及周边环境安全，听到、看到任何异常状况及时反映，规避意外发生。
4、保持机器、工作台面、检测台面及周边环境的卫生，做到工具摆放整齐有序，设备保养及时到位，工作环境干净卫生。
岗 位011
无心磨操作员
所属部门
生产部
办公电话（分机）
直接上级
生产主管
一、岗位职责
1、能看懂图纸，根据图纸进行加工。
2、接收上一工段来料，确认来料与工令单是否一致，确认数量，长度与图纸是否相符。
3、根据棒料大小选定刀板，调整导轮锥度，根据图纸进行加工。
4、保证加工成品符合图纸，直径，跳动，粗糙度等要求。
经验：
具备2年以上同类相关工作经验
岗 位010
切断操作员
所属部门
生产部
办公电话（分机）
直接上级
生产主管
岗位职责
1、接收工令单，确认工令单上的规格与图纸是否相符，确认图纸是否有问题。
2、填好领料单，确认好工令单上面的材质，数量，外径，长度。
3、仓库领取棒料，根据工令单确认棒料数量，外径，长度，材质。
4、熟悉机台各按钮功用，会使用一般性操作（速率调整，行程调整，更换砂轮）。
2.能看懂图纸，核对图纸上面的尺寸
3.能根据图纸选定砂轮形状，粒度。
4.熟练使用机台操作，熟悉机台各常规面板和按钮。
5.根据图纸进行机台调整，加工出OK成品。
6.成品需要保证图纸各尺寸以及跳动，外观。
7.机台的保养工作
二、任职资格
岗位任职资格标准
岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。
通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。
首先，知识是人材发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中时常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们时常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。
在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。
虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。
通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。
这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
在绩效考核中，我们时常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。
任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。
通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。
通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，此外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。
设计岗位任职资格体系的主要目的有：1、引导建立起****公司的“能力库”；建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中非但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。
人力资源任职资格标准
人力资源任职资格标准任职资格标准(人力资源序列)目录一、工作标准 ..................................................................... ...................................................... 2 工作单元一:薪酬福利 ..................................................................... .............................. 2 工作单元二:绩效管理 ..................................................................... .............................. 5 工作单元三:人力资源规划 ..................................................................... ...................... 7 工作单元四:岗位及用工管理 ..................................................................... .................. 8 工作单元五:培训与员工发展 ..................................................................... ................ 12 工作单元六:干部管理 ..................................................................... ............................ 14 工作单元七:组织架构管理 ..................................................................... .. (15)二、各层级与任职资格的关系 ..................................................................... ........................ 16 1、各层级与知识、技能标准的关系表 ..................................................................... .. 16 2、各层级与知识、技能标准掌握程度的关系表 ....................................................... 16 3、各岗位与工作标准的关系表 ..................................................................... .. (17)一、工作标准工作单元一:薪酬福利职位层级工作要素行为标准, 通过一定渠道，对公司内外部薪酬福利福利数据进行收集与薪酬福利调研统计; 与分析 , 根据薪酬福利汇总情况,发现薪酬福利数据中的问题。
岗位职责及任职资格说明书
岗位职责及任职资格说明书一、岗位职责岗位：销售经理职责：销售策略和计划制定：1.负责制定销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划；2.分析市场情况，进行市场调研和竞争对手分析，提出销售策略和推广方式。
销售团队管理：1.组建和管理销售团队，制定团队销售目标；2.建立销售绩效评估制度，激励销售团队成员，提高团队整体销售业绩。
客户关系管理：1.建立和维护客户关系，与大客户保持良好的沟通和合作；2.指导销售团队与潜在客户进行联络，开拓新客户资源。
业绩监控和分析：1.定期对销售业绩进行监控、分析和评估，提出改进措施；2.负责销售业绩报告的编制和分析，为决策提供数据支持。
二、任职资格1.教育背景：本科以上学历，市场营销、经济学或相关专业。
2.工作经验：具备5年以上销售经理或相关岗位经验。
3.专业技能：熟悉销售管理流程和销售技巧，具备良好的谈判和沟通能力；具备团队管理经验，能有效激励和管理销售团队；熟练掌握办公软件和销售管理系统。
4.个人素质：具备良好的组织能力和团队协作能力；具备较强的市场敏感度和分析能力；具备良好的判断力和决策能力；具备较强的抗压能力和应变能力；具备较强的责任心和执行力。
总结：销售经理作为重要的管理职位，具有制定销售策略和计划、团队管理、客户关系以及业绩监控和分析等岗位职责。
要求应聘者具备本科以上学历，5年以上销售经理或相关岗位经验，并具备良好的销售管理、沟通和谈判能力。
另外，应聘者需要具备较强的组织能力、市场敏感度和决策能力，能够在压力下保持良好的工作状态。
岗位等级任职资格标准
绩效考核成绩应为基本称职及
工作绩 效
以上 在一个年度内至少有2次部门的 绩效面谈和绩效改善的业绩结
绩效考核成绩（或部门综合评 价）应为4分及以上。
绩效考核成绩（或部门综合评价） 绩效考核成绩（或部门综合评价） 绩效考核成绩（或部门综合评价）
应为4分及以上。
应为4.25分及以上。
应为4.25分及以上。
满1年；
满3年；
满5年；
本 专业 条 背景
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
件 职业 资格
不限
不限
不限
不限
不限
职称 等级
不限
不限
不限
中级职称
高级
学习成 长
企业要求学习的专业课程课时学完且考试合格；企业要求学习的素质课程要学习完成且考试合格
绩效考核成绩（或部门综合评价） 应为4.5分及以上。
职能部门任职资格标准
模块
一级
专员 二级
三级
资格等级
主管 四级
经理 五极
总监 六级
学历 及工 作年 基限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大学本科毕业，工作年限不限
大学本科毕业、从事相关工作满 1年,或硕士研究生毕业；
大学本科毕业、从事相关工作3 年； 或硕士研究生毕业、从事相关工作 满1年；
大学本科毕业、从事相关工作5年； 或硕士研究生毕业、从事相关工作 满3年；
硬件设备
3.熟悉人力资源管理各项实务的操
作流程
1.办公软件熟练 2.熟悉操作电脑、打印机、投屏等 硬件设备 3.熟练掌握人力资源管理各个模块
1.办公软件熟练 2.熟悉操作电脑、打印机、投屏等 硬件设备 3.熟练掌握人力资源管理各个模块
研发职种任职资格标准081030
技术族研发职种任职资格标准一、 职位级别归纳二、职种级别定义技术族级别 研发职种 级别定义专家研究员 具备专业领域内丰富的技术创新知识和技能，能够为公司中长期研发计划提供决策性建议，能够指导并推动整个体系的高效运作，在本领域内有相当的知名度，指导本领域技术发展的方向，领导公司最高的项目或跨部门的大型项目，对管理者和同事提供指导和方向性的指引。
1、在科研项目的设计定义、设计要求、设计标准以及项目的论证、评审等活动中，承担主要技术责任，对公司该领域的项目选择及研发方向上承担路标规划和设定的责任；2、通过创造新的工具、手段等，能够解决该领域内特殊困难的问题，对研发项目的进程产生重大影响；3、主持制订项目评价及论证的规范、标准和相关流程；4、在公司技术发展战略的制订中起决定和推动作用。
5级专家设计师（技术应用）1、具有博大精深的知识和技能。
2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。
3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。
4、可以指导整个体系的有效运作。
5、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
6、被视为业内权威和领袖。
专家设计师（工业设计）1. 具有丰富的工业设计经验和渊博的理论知识，能够引导行业工业设计潮流，具有一定的知名度，能够编写培训教材，带领开发部设计水平的整体快速提高；2. 至少获得过1次深圳市举办的工业设计大赛1等奖以上奖项或者2次以上2等奖奖项；3. 有流程制订、重大流程变革发起的经验，能够针对公司的实际情况修改或重新建立高效率的研发系统流程，并通过流程的变革能使整个研发系统的研发效益提高15%以上；4. 具有开发多款不同类型的上市产品成功经验，并且上市产品应该在行业内创造一定的市场影响力，能够指导整个研发体系的有效运作；5. 能够洞悉和准确把握世界照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的建设性的指导思想，指导公司的工业设计始终处于世界领先地位。
研发职种任职资格标准081030
5级
级别
职种
一、 职位级别归纳
技术族研发职种任职资格标准
专家设计师 （嵌入式软 件）
1、具备嵌入式系统领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、 推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务。 2、对管理者和同事提供嵌入式产品方面的指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是 权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。
6、熟悉机械结构运动件、密封件及传动件的设计
5、 能够洞悉和准确把握照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
的变革能使整个研发系统的研发效益提高 15%以上； 专家设计师
3、 能够用创新的方法或技术解决行业内的复杂问题，并且该方法或技术使对手在 6 个月内不能模仿； （结构）
4、 具有开发复杂系系统 2 个以上的成功经验，能够指导整个研发体系的有效运作；
技术族
观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬 观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬
常见职务的职务描述和任职资格要求
常见职务的职务描述和任职资格要求第一篇：常见职务的职务描述和任职资格要求总经理任职资格教育背景：本科以上学历，专业不限。
培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。
工作经验：有5年以上企业全面管理经验。
技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。
个性特征：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承爱较大工作压力。
总经理助理任职资格教育背景：行政管理、企业管理、中文或法律专业本科以上学历。
培训经历：受过经济法、财务基本知识、领导科学、人力资源等知识培训。
经验：3年以上从事相关行业企业管理经验。
技能：语言表达能力较强，熟悉掌握沟通、交谈技巧；具有较好的人际沟通能力和独立工作能力；专业知识：熟悉操作计算机及办公软件，熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业的管理等；具有敏锐的判断能力和出色的分析能力；具有出色的行政和档案管理能力；思维敏捷、口才好，文字功底好，有较强的人际交流与沟通能力，公关协调能力强；有领导和协调重大交易谈判的能力。
个性特征：具有良好的执行能力和良好的团队精神。
综合部经理任职资格教育背景：行政管理、企业管理、中文或法律专业本科学历培训经历：受过管理学、公共关系、人力资源管理等知识培训，有中级以上职称。
经验：有5年以上从事企业行政管理经验。
技能：较强的时间管理能力，工作效率高，能够有效控制工作进度；语言表达能力较强，熟悉掌握沟通、交谈技巧；具有较好的人际沟通能力和独立工作能力；熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业的管理等；具有敏锐的判断能力和出色的分析能力，思路清晰，考虑问题全面细致；具有出色的行政和档案管理能力；思维敏捷、口才好，文字功底好，有较强的人际交流与沟通能力，公关协调能力强。
常见职务的职务描述和任职资格要求DOC
常见职务的职务描述和任职资格要求DOC第一篇：常见职务的职务描述和任职资格要求DOC（一）“销售部经理”职务描述职务名称：销售部经理所属部门：销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1.对外沟通、展演、讲演；2.配合技术人员进行售前技术咨询；3.作实施计划建议书；4.进行商务谈判；5.监督售后技术支持服务；6.对销售部进行管理。
衡量标准： 1.本人的销售业绩 2.本部门的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路：营销副总经理任职资格：1.工作经验：5年以上相关行业销售经验2.专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上4.年龄要求：28岁以上5.个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。
（二）“销售代表”职务描述职务名称：销售代表TOP ↑ 所属部门：销售部直接上级职务：销售部经理工作目的：代表公司销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动工作责任：1.与客户联络、沟通2.配合技术人员进行技术展演、咨询3.拟订商务计划4.进行商务谈判5.负责售后支持监督、协调工作6.发现潜在客户7.完成销售所涉及的各种表格衡量标准：本人的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：无法认清客户需求和销售形势职业发展道路：销售部经理、营销副总经理任职资格：1.工作经验：4年以上销售工作经验2.专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上3.学历要求：大专以上4.年龄要求：25岁以上5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情（三）“产品部经理”职务描述职务名称：产品部经理所属部门：产品部直接上级职务：营销副总经理工作目的：公司产品营销管理和物流管理工作要求：认真细心、责任心强TOP↑工作责任：1.了解在当前销售策略下的市场状况；2.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；3.分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。
岗位任职资格及职责要求
伊拉克
商务管理岗
1 本科及以上 工程类/英语
外联岗
1 本科及以上 工程类/英语
3 综合类 办事处综合岗 1 本科及以上 英语专业
1.协助区域公司负责人开展日常商务工作，对接外方业 主和中资合作伙伴，发掘商业信息； 2.完成公司交办的其他工作。
1.较强的专业能力，能吃苦耐劳，有意愿常驻海外工作； 2.非英语专业要求GET-6，英语类专业要求TEM-8； 3.性格开朗，身体素质好，形象气质佳； 4.年龄28岁以下。
加纳分公司
商务合约部部长 1
1 工程类
技术员
2
技术员
1
技术员
1
技术员
1
境外机构营销主 管
1
本科及以上
商务、语言、项目管理 等相关专业
项目商务谈判、合同管理、分包分供招投标管理等
本科及以上 建筑工程
配合现场技术管理工作
本科及以上 机械工程
配合现场技术管理工作
本科及以上 给排水工程
配合现场技术管理工作
本科及以上 电气工程
具有一个及以上工业或民用建筑项目商务合同管理或市场 营销等工作经验
专业功底扎实，能吃苦耐劳，能适应境外项目一线工作环 境。
专业功底扎实，能吃苦耐劳，能适应境外项目一线工作环 境。
专业功底扎实，能吃苦耐劳，能适应境外项目一线工作环 境。
专业功底扎实，能吃苦耐劳，能适应境外项目一线工作环 境。
孟加拉拉杰沙希地表水 处理厂项目
排，执行公司的各项规章制度决定，热爱并维护公司海外 发展文化。 2、熟悉会计法、会计准则及相关财务政策，能熟练操作财 务核算软件。具有良好的职业素养和个人品行，坚守诚信 合规。 3、从事施工行业会计核算工作2年以上或从事财务管理工 作2年以上，具备编制合并报表和分析报表的能力。 4、财务类相关专业，中级会计师职称优先,集团内部员工优 先。
各类岗位及各职务人员任职资格条件(超全)
各类岗位人员任职资格条件编制：审核：批准：XX年X月X日前言1、目的为了使从事对产品要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保产品达标，特制定本规定。
2、范围本规定确定了从事品要求符合性扣层领导干部、一般管理人员、专业技术人员43个岗位和操作人员35个工种的任职资格条件。
厂级领导干部的任职资格条件由中信机电制造公司制定，能力评价由中信机电制造公司组织进行。
3、引用文件4、定义5、职责5.1人力资源处负责本规定的制定和执行5.2各有关部门和单位协助执行本规定6、控制要求6.1各类人员任职资格条件。
（附后）6.2各有关部门和单位协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定之要求。
目录一、管理人员1.副总工程师2.副总经济师3.生产安全管理部部长（副部长）4.分厂厂长（副厂长）5.部处室部长（副部长）6.技术管理部部长（副部长）7.质量管理部长（副部长）8.厂办主任（副主任）9.支部书记（副书记）10.销售员11.财务人员12.生产调度13.动力调度14.采购员15.环境监测技术员16.技安员17.公文（机要文书）18.档案管理19.综合计划员20.物资计划员副总工程师岗位任职资格条件副总经济师岗位任职资格条件生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件部处室部长（副部长）、处长（副处长）岗位任职资格条件技术管理部部长（副部长）岗位任职资格条件质量管理部部长（副部长）岗位任职资格条件厂办主任（副主任）岗位任职资格条件支部书记（副书记）岗位任职资格条件销售员岗位任职资格条件财务人员岗位任职资格条件生产调度员岗位任职资格条件动力调度员岗位任职资格条件采购员岗位任职资格条件环境监测技术员岗位任职资格条件技安员岗位任职资格条件公文岗位任职资格条件档案管理员岗位任职资格条件计划员岗位任职资格条件计划员岗位任职资格条件生产作业计划员岗位任职资格条件统计员岗位任职资格条件统计员岗位任职资格条件调配员岗位任职资格条件调配员岗位任职资格条件考勤员岗位任职资格条件职工培训员岗位任职资格条件定额员岗位任职资格条件工程技术人员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件焊接技术员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件注机加技术员岗位任职资格条件机加技术员岗位任职资格条件镗工任职资格镗工岗位任职资格。
岗位主要职责及任职资格条件 .doc
岗位主要职责及任职资格条件一、总部中层管理人员（一）董事会办公室（监事会办公室）主任1.岗位主要职责：(1)组织制定部门各项管理制度及工作流程并监督实施；(2)组织制定部门年度工作计划并监督实施；(3)全面负责上市公司信息披露、投资者关系管理、市值管理等管理工作；(4)组织筹备股东会、董事会、监事会等会议并监督会议决议执行，为公司董监事日常履职提供支持和服务；(5)负责部门团队建设。
2.岗位任职条件：(1)大学本科及以上学历，财务、金融、企业管理、法律等相关专业；(2)具有15年及以上上市公司相关岗位工作经验，具有中央企业或地方大型国有企业同等职级岗位或下一职级岗位2年以上任职经历；(3)具有高级及以上专业技术职称或相关职（执）业资格；(4)具有较为丰富的经济法律、金融证券、财务管理、项目投资等知识，掌握国内外资本运作模式，了解《公司法》以及上市公司合规运作相关法律法规、监管机构最新监管政策；(5)具有较高政治素质，高度认同公司战略追求、核心价值观、企业文化、管理模式，具有较强的组织计划、分析决策、沟通协调、创新和团队建设能力；(6)年龄原则在50岁以下，具有良好的心理素质，身体健康；(7)特别优秀者可适当放宽相关条件。
（二）战略规划部副部长（重组并购与投资管理）1.岗位主要职责：(1)协助部长制定重组并购、投资管理制度及工作流程并监督实施；(2)协助部长制定分管领域业务工作计划并监督实施；(3)负责公司投资管理体系建设、投资审核等管理工作；(4)负责对外战略重组并购、内部整合重组等管理工作；(5)协助部长开展部门团队建设。
2.岗位任职条件：(1)大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、经济学及其它相关专业；(2)具有10年及以上市场开发工作经历，具有中央企业或大型地方国有企业同等职级岗位或下一职级岗位2年以上任职经历；(3)具有高级以上专业技术职称或相关职（执）业资格；(4)熟悉企业管理、投资管理等相关政策法规及相关业务知识，具有丰富的大型集团公司重组并购、投资管理等实战经验，熟悉大型集团公司重组并购、投资管理等相关业务流程，能够组织开展大型集团公司对外战略并购管理、大型项目投资管理等工作；(5)具有较高政治素质，高度认同公司战略追求、核心价值观、企业文化、管理模式，具有较强的组织协调、团结协作和创新能力；(6)年龄原则在50岁以下，具有良好的心理素质，身体健康；(7)特别优秀者可适当放宽相关条件。
职能类职位评定标准
等级
职位
职级
评定标准
业务能力
业绩要求
A
助理
1
1）能够执行常规文件审批流转，没有拖延、流程错误投诉；
2）能够根据领导要求进行会议准备、会议组织和会议纪要
3）能够根据已有档案制度进行档案管理，管理信息更新及时，未发现档案文件丢失、存档不及时情况
4）能够根据已有制度和表单进行日常资源、人员、出勤、项目等信息跟踪和记录
95）能够应用word、excel、PowerPoint等日常办公软件完成日常报表及领导交办任务，能够应用公式进行复杂统计分析，自动统计，熟练应用word进行文档格式、结构、目录等编排；
96）能根据培训主题自主组织完整培训活动，包括讲师协调、教材审核、培训组织、效果评估等；
97）能够自主策划并组织部门活动，并使活动能顺利达成目标效果
98）能够编写简单管理制度，文字表达流畅、精炼、逻辑合理，可执行、可监控
99）能够根据已有项目、业务资料整理知识产权申报、财务对接、市场对接资料
100）自己负责常规工作按时间节点完成率80%及以上
101）常规工作能及时督促提醒相关人员
102）能发现管理机制问题并提出合理改进建议
103）对已有常规管理机制、模板进行改进并落实执行达成改进目的
104）辅助领导完成2个以上制度起草/修订并发布执行
105）对接职能部门工作都能自主完成组织和材料整理，按时保质完成
8
106）能够执行常规文件审批流转，没有拖延、流程错误投诉；能够发现流转中的问题并提出合理改进建议并落实执行
107）能够根据管理需求自主策划并组织会议并会议纪要，会议纪要能简要、准确、完整记录会议重要事项、决议，会议能够解决项目问题或管理问题
企业职能部门主要领导任职资格
管理标准第1版第0次修改岗位工作人员任职要求共 11页第1页经理办一般干部任职要求一、思想政治与职业道德1、执行《化工企业处（科）室一般干部思想政治与职业道德通用标准》。
2、注重调查研究，密切联系群众，工作任劳任怨，待人谦虚热情。
二、文化程度具有大专文化程度或同等学力。
从事接待、信访、文印等工作的干部应具有高中以上文化程度或同等学力。
三、知识要求1、了解马克思主义基本理论知识和社会主义经济建设方面的方针政策。
2、掌握档案管理、行政管理、文书学、文秘等专业理论知识。
3、掌握各类公文的写作、处理程序。
4、了解本企业主要产品的性能、生产规模、企业历史、现状和发展远景。
5、了解化学工业企业管理学、公共关系学、调研、信息、外事、保密等有关知识。
四、业务能力1、能正确理解贯彻执行党和国家的工业经济发展的方针、政策、法令、法规以及本企业各项规章制度。
2、能做好档案、文件资料的收发、立卷归档等管理工作和来信来访接待工作。
3、有一定的社会活动能力，能经常深入基层调查了解各种情况，提供领导参考。
4、能使用计算机，提高办公室工作自动化水平。
5、具有一定的写作能力和准确地传达和贯彻上级领导的口头表达能力。
保卫处一般干部任职要求一、思想政治与职业道德1、执行《化工企业处（科）室一般干部思想政治与职业道德通用标准》。
2、服从命令、听从指挥，有较强的组织纪律性。
二、文化程度具有中专文化程度或同等学力。
三、知识要求1、了解马克思主义基本理论知识和社会主义经济建设方面的方针政策。
2、掌握法学、犯罪心理学、逻辑学，熟悉刑法、民法、治安管理处罚条理等法学知识。
3、具有痕迹鉴定、案件审查、保卫档案管理等专业技能。
4、了解本企业专业基础知识和化工消防知识。
5、熟悉户籍管理、交通安全、擒拿格斗国内外保卫工作新知识、新技术。
四、业务能力1、能根据辖区内的生产、科研、生活和职工队伍状况，拟订保卫工作计划并实施，确保生产、科研、生活正常进行。
2、能运用所学专业理论和化工生产知识，独立进行工作，参与事故现场的一般处理和案件的侦破，能按《治安管理处罚条例》审理辖区内的一般刑事、民事及经济案件。
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管理族职能职种任职资格标准一、职位级别归纳
二、职种级别定义
管理族
级别 职能职种 级别定义
4级 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部
总监、销售支持部总监、管理优化部总监、
行业事业部总经理、发展研究院常务副院长、
技术开发部副总监、市场部副总监、销售支
持部副总监、制造与交付部副总监、人力资
源副总监、管理学院副院长、总裁办副总监、
行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总
经理（海外）
公司的高层管理者，实施目标管理，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，
并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督
者及普通员工数人。
3级 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区
域首席代表
公司的中层管理者，实施任务管理，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员
工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格
标准以上。
三、任职资格标准
第一部分 能力标准
能力项目
经营类
备注
3级 4级 海洋王发展历程
2 3
海洋王企业文化的核心内容
2 3 组织架构与岗位职责
3 3 公司人事行政制度的内容
2 2 专业照明行业法律规范
1 2 专业照明行业市场特征
2 2 专业照明市场竞争环境 2
3 公司
知识
VI 管理规范
2 2 海洋王产品知识
2 3 客户特点与要求
3 3 业务
知识
各大系统主要运营模式
3 3 团队建设
2 2 计划管理
3 3 财务知识
2 2 知识
专业知识 本专业领域发展趋势
2 3 日常办公软件操作技能（word/excel） 2 1 软件系统操作技能
2 1 问题分析与解决技能 2
3 技能
基础技能 项目管理技能
1
2
沟通技能
2 2 管理技能(包括目标、计划、沟通、激励等) 2
3 战略规划技能
1 2 会议组织技能
2 3 预算管理技能
2 2 公共关系
1 2 决策管理技能 2 2 专业
技能
流程优化技能 2 2 成就导向 Ⅲ 服务精神
Ⅲ 团队领导 Ⅲ 培养人才 Ⅱ Ⅲ 监控能力
Ⅱ Ⅲ
素质
所对应专业素质项目
三级人员要求，四级人员不要求，具体查看对应专业二级标准要求
3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。
能够总结出有用的改进意见。
2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。
1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。
空白表示不需要
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ代表素质层级，具体参见素质定义。
第二部分行为标准
三级
级45级行为模块序号行为标准细项3级
1.1 制定工作计划 2
1.2 组织实施工作计划 3 工作任务管理
1.3 指导和控制工作计划的实施 3
2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2 组织氛围建设
2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系 2
3.1 建立工作环境 3 工作环境管理
3.2 保持和维护良好的工作环境 3
4.1 搜集、调研和选择所需信息 3 提供决策信息
4.2 准备并提供所需信息 3
5.1 流程的实施和优化 2
5.2 挖掘自身潜力，协调部门活动，提高自身及团队绩效 2 绩效改进
5.1 帮助提高下属绩效 2
四级
级45级行为模块序号行为标准细项3级
1.1 制定合理的目标与计划 3
1.2 组织实施计划 3 目标的制定与监控
1.3 监控及评估活动 3
2.1 内部工作关系建立及维护 3
组织气氛建设
2.2 外部工作关系建立及维护 3
3.1 现有资源、环境的管理 3
工作资源管理
3.2 资源的获取、分配和评估 3
4.1 在所负责领域内进行决策 3
4.2 参与同级决策 3
影响和促进决策
4.3 促进上级决策 2
5.1 流程制定 3
5.2 流程的优化 3
体系优化
5.1 本人及员工的绩效改进 3
3：行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果
2：行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果
1：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高
0：很大程度上没有按照标准行事；
空白表示不需要
第三部分贡献标准
三级
贡献单元贡献标准要素贡献标准
工作成果
前四个季度绩效表现达到5及以上且D级不能超过1次，且近两年年终绩效表现达到3及以上。
（注：A=3、B=2、
C=1、D=0）
问题解决 组织解决所负责部门内3个复杂的管理和业务问题。
专业成果
决策影响
对公司级目标决策提供信息；
进行所负责部门范围内的管理和运作方面的决策。
组织建设 主持所负责部门流程制度体系的建设或者参与跨部门的制度流程体系的建设并且是骨干成员，提供5个被采纳的建设性意见；
在所负责部门内构建良好的组织氛围。
人才培养 指导培养低级别管理人员的管理技能，在实践中带领培养出3名以上的2级管理/其他人员。
团队成长
知识积累 开发并主讲过培训课程，或者在相关专业期刊上发表相关专业文章，总数达到3个以上。
四级
贡献单元贡献标准要素贡献标准
工作成果
前四个季度绩效表现达到5及以上且D级不能超过1次，且近两年年终绩效表现达到3及以上。
（注：A=3、B=2、C=1、
D=0）
问题解决
负责解决职能/业务领域系统内系统5个复杂的问题，比如培训有效性的提高，绩效管理体系的有效执行，IPD流程的
规范化运作等。
专业成果
决策影响
对公司级目标决策有一定的影响；
对职能/业务领域范围内的管理和运作方面的决策等提出有决策性的建议。
组织建设 主持过所负责职能/业务领域总体流程制度体系的建设或者参与跨业务系统的制度流程体系的建设并且是骨干成员，并提供4个被采纳的建设性意见；引导／组织／推动跨职能系统的交流和合作。
在所负责业务/职能领域内构建良好的组织氛围。
人才培养 指导培养低级别管理人员的管理技能，在实践中带领培养出2名以上的3级管理人员。
团队成长
知识积累
开发并主讲过培训课程，培训效果良好，或者在相关专业核心期刊上发表相关专业文章，总数达到4个以上；或撰写发
表相关书籍。
问题分类表
对于问题类别，应从问题的相对价值以及问题的复杂性两个角度，根据具体得分来划分，1-3分为一般问题， 4-6分为较复杂问。