第八章供应链管理中的信息技术案例
信息系统在物流管理中的应用案例
信息系统在物流管理中的应用案例信息系统在物流管理中扮演着至关重要的角色，通过提供实时数据、自动化处理和决策支持，有效地优化了物流运作，提高了效率和可靠性。
本文将介绍几个实际的案例，展示信息系统在物流管理中的应用。
案例一：智能仓储管理系统智能仓储管理系统是一种基于信息技术的现代化物流管理系统，通过实时监控、自动化操作和数据分析，提高了仓库管理的效率和准确性。
在传统的仓库管理中，工人需要手动记录和管理货物的进出，并进行库存盘点。
这种方式既费时费力，还容易出现错误。
而引入智能仓储管理系统后，物流企业可以利用条码、RFID等技术对货物进行自动识别和跟踪，同时仓库设备如自动堆垛机、输送带等也可以通过信息系统进行智能控制。
这个系统不仅可以提高货物的管理准确性和实时性，还可以通过数据分析提供仓库物流效率的指标，如货物进出速度、存储密度等，帮助企业进行仓库布局和资源优化。
案例二：供应链协同平台供应链协同平台是一个集成了供应商、制造商和分销商等关键参与者的信息系统，通过协同和共享数据，实现供应链的高效运作。
传统的供应链管理中存在信息不对称和协调困难的问题，导致生产计划、库存管理和送货安排等方面出现错误和延误。
而供应链协同平台通过信息的共享和实时更新，实现了企业间的信息同步和协调。
例如，制造商可以根据分销商的销售数据进行准确的生产计划，供应商可以根据制造商的需求进行原材料采购。
通过信息系统的支持，供应链各节点之间的合作更加紧密，降低了库存和运输成本，提高了物流效率。
案例三：智能运输调度系统智能运输调度系统是一种基于信息和通信技术的运输管理系统，通过实时数据和决策支持，优化了运输调度的过程，提高了运输效率和安全性。
传统的运输调度往往依赖人工判断和经验，因此容易出现调度不合理和效率低下的问题。
而智能运输调度系统通过实时监控车辆位置、路况和货物信息等，可以快速生成合理的配送路线和调度计划。
这个系统不仅可以提高运输效率，减少车辆空载率和里程成本，还可以通过实时监控提高运输安全性，及时发现和处理异常情况。
信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链管理中的应用一、供应链管理的概念供应链管理是指针对全球范围内的供应链，通过规划、协调和控制各种资源，以实现高效、低成本的生产和服务。
在现代企业中，供应链已经成为企业战略的重要组成部分。
它不仅关系到产品的生产和销售，还关系到企业的品牌形象、利润和市场竞争力。
因此，采用先进的信息技术是实现供应链管理的必要手段。
二、信息技术在供应链管理中的应用1. RFID技术RFID技术是一种无线识别技术，能够对物品进行自动识别。
使用RFID技术可以对物流环节的信息进行实时监控和管理，确保物品的流通和存储情况真实、准确。
例如，苹果公司就使用RFID技术监控其全球范围内的供应链，确保其产品流通的真实性和节约成本。
2. ERP系统ERP系统（企业资源计划系统）可以集成企业内部各个部门的信息，实现信息共享和协同工作。
这样，在供应链管理中，企业能够准确地掌握物流环节中的物流、采购、生产和物料管理等情况。
ERP系统可以通过实时监控，不断优化供应链，提高生产、配送和物流的效率。
3. WMS系统WMS系统（仓库管理系统）是一种专门用来管理物流仓库的软件系统。
WMS系统能够对仓库中的存储、发货、运输进行全面的管理。
这样，在供应链管理中，企业可以更好地掌握仓库中存储的原材料、半成品和成品的数量和情况。
同时使用WMS系统还能够控制仓库中的货物的数量和种类，实现仓库中物品的及时、准确管理，提高其运作效率。
4. SCM系统SCM系统（供应链管理系统）是一种专门用来管理全球供应链的信息系统。
SCM系统的主要功能包括计划、采购、生产、成本、物流等管理工作。
使用SCM系统可以实现对供应商、客户、运输和生产等方面的信息监控和实时监测。
SCM系统可采用多种技术与同步数据，保证供应链管理状态的实时更新，提高供应链效率和生产力。
三、信息技术在供应链管理中的优势1. 信息整合信息技术可以将供应链中的信息资源集中起来，进行整合，对供应链中的关键环节进行掌握和管理，提高运作效率。
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享第一章智慧供应链管理体系概述 (2)1.1 智慧供应链的定义与特点 (2)1.2 智慧供应链管理体系的构成要素 (3)1.3 智慧供应链管理体系的实施意义 (3)第二章智慧供应链战略规划 (4)2.1 智慧供应链战略规划的方法与流程 (4)2.2 智慧供应链战略规划的实践案例分析 (4)2.3 智慧供应链战略规划的优化策略 (5)第三章供应链信息平台建设 (5)3.1 供应链信息平台的架构设计 (5)3.1.1 总体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 供应链信息平台的关键技术 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 数据挖掘与分析 (6)3.2.3 人工智能与机器学习 (6)3.2.4 云计算与大数据 (6)3.3 供应链信息平台的实施与运维 (6)3.3.1 实施策略 (6)3.3.2 运维管理 (6)第四章物流网络优化 (7)4.1 物流网络优化方法与算法 (7)4.1.1 线性规划法 (7)4.1.2 启发式算法 (7)4.1.3 模拟退火算法 (7)4.1.4 神经网络算法 (7)4.2 物流网络优化的实践案例分析 (7)4.2.1 某电商企业物流网络优化 (7)4.2.2 某制造企业物流网络优化 (7)4.2.3 某零售企业物流网络优化 (8)4.3 物流网络优化的效果评估与改进 (8)4.3.1 效果评估指标 (8)4.3.2 效果评估方法 (8)4.3.3 改进措施 (8)第五章智能仓储管理 (8)5.1 智能仓储管理系统的构成与功能 (8)5.2 智能仓储管理系统的实施策略 (9)5.3 智能仓储管理系统的实践案例 (9)第六章供应链金融创新 (10)6.1 供应链金融的基本概念与模式 (10)6.2 供应链金融创新的实践案例分析 (10)6.3 供应链金融创新的实施策略 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同管理的理念与目标 (11)7.1.1 理念概述 (11)7.1.2 目标设定 (11)7.2 供应链协同管理的实践案例分析 (11)7.2.1 企业背景 (12)7.2.2 实践措施 (12)7.2.3 实践效果 (12)7.3 供应链协同管理的优化路径 (12)7.3.1 加强供应链基础设施建设 (12)7.3.2 深化供应链信息化建设 (12)7.3.3 优化供应链协同机制 (12)7.3.4 加强供应链人才培养与引进 (13)7.3.5 推进供应链绿色发展 (13)第八章智慧供应链风险防控 (13)8.1 智慧供应链风险类型与识别 (13)8.1.1 风险类型 (13)8.1.2 风险识别 (13)8.2 智慧供应链风险防控策略 (14)8.2.1 技术防控策略 (14)8.2.2 管理防控策略 (14)8.2.3 市场防控策略 (14)8.3 智慧供应链风险防控实践案例 (14)第九章智慧供应链人才培养与团队建设 (15)9.1 智慧供应链人才培养模式 (15)9.2 智慧供应链团队建设策略 (15)9.3 智慧供应链人才培养与团队建设的实践案例 (15)第十章智慧供应链管理体系的发展趋势 (16)10.1 智慧供应链管理体系的未来发展方向 (16)10.2 智慧供应链管理体系的关键技术发展趋势 (16)10.3 智慧供应链管理体系在国内外的发展现状与展望 (17)第一章智慧供应链管理体系概述1.1 智慧供应链的定义与特点智慧供应链是指在供应链管理过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等先进技术，对供应链各环节进行智能化改造和优化，实现供应链资源的高效配置和协同运作。
信息技术与管理案例
信息技术与管理案例引言：信息技术的提升为企业管理带来了巨大的变革和机遇。
本文将通过分析一个真实的案例来探讨信息技术如何与管理相结合，帮助企业提高效率、降低成本、改善决策等方面。
案例背景：某跨国公司为了提升生产效率和降低成本，决定引进一套先进的供应链管理系统。
该系统能够实时追踪物流信息、管理库存、优化供应链协同等，帮助企业更高效地运营。
一、生产效率提升通过引进供应链管理系统，该公司能够实时掌握各个环节的情况，减少物流中断和延误。
借助系统提供的数据分析和预测功能，企业能够精准安排生产计划，避免过剩或缺货情况的发生，提高生产效率。
二、成本降低供应链管理系统的应用能够帮助企业在采购、库存管理等方面降低成本。
通过精确的订单管理，避免了过多的库存积压和资金浪费；同时，系统的数据分析功能能够根据历史数据和市场变化预测需求，避免因错误的采购决策产生的资源浪费。
三、决策优化供应链管理系统提供实时的数据和分析功能，为企业高层管理者的决策提供有力支持。
通过系统的数据可视化分析，管理者可以直观地了解企业各个环节的情况，并基于数据做出决策。
系统的自动化报告功能也大大节省了管理者的时间和精力。
四、质量控制通过供应链管理系统，企业能够实时追踪产品流向和生产过程，及时发现潜在问题并进行调整。
系统能够记录每个环节的数据和指标，帮助企业建立质量追溯体系，并及时进行问题追踪和解决，提升产品质量和客户满意度。
五、员工效能提升供应链管理系统的使用对员工的工作效率提升也起到了积极作用。
通过系统提供的自动化流程管理和协同工作功能，员工能够更加高效地完成工作任务，减少沟通成本和时间浪费。
系统还能够提供教育培训内容，帮助员工学习和掌握操作技能。
六、市场反应速度加快供应链管理系统能够快速响应市场变化和客户需求，帮助企业提高市场反应速度。
通过系统的市场分析和预测功能，企业能够及时调整供应链和销售策略，满足市场需求，提升竞争力。
结论：以上案例表明，信息技术与管理的结合能够为企业带来巨大的改变和机遇。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而信息技术的广泛应用，则为供应链管理带来了前所未有的变革和提升。
从原材料采购到产品交付给最终客户，信息技术贯穿了供应链的每一个环节，使得企业能够更高效地协调资源、优化流程、降低成本，并快速响应市场变化。
首先，我们来谈谈电子数据交换（EDI）技术。
EDI 是供应链中最早应用的信息技术之一，它允许企业之间以标准化的电子格式交换业务文档，如采购订单、发票和运输通知等。
通过 EDI，供应链合作伙伴之间的信息传递变得快速、准确且自动化，大大减少了人工处理和数据输入的错误，提高了交易效率。
例如，一家汽车制造商可以通过EDI 系统向零部件供应商发送即时的采购订单，供应商则能够迅速做出响应，安排生产和发货，从而缩短了整个供应链的响应时间。
接下来是企业资源规划（ERP）系统。
ERP 系统整合了企业内部的各种业务流程和数据，包括财务、采购、生产、销售和库存管理等。
在供应链管理方面，ERP 系统能够提供实时的库存信息、订单状态和生产计划，帮助企业实现更精确的需求预测和资源规划。
此外，ERP 系统还支持与供应商和客户系统的集成，实现供应链的协同运作。
比如，一家零售商可以通过其 ERP 系统与供应商的系统连接，实时共享销售数据，以便供应商能够及时补货，避免缺货现象的发生。
供应链管理系统（SCM）则是专门为优化供应链流程而设计的软件解决方案。
这些系统提供了从供应商评估、采购管理、生产计划到物流配送的全方位功能。
SCM 系统可以利用数据分析和优化算法，帮助企业制定最佳的供应链策略，如选择最优的供应商、确定合理的库存水平和优化运输路线等。
同时，SCM 系统还支持供应链的可视化，让企业能够直观地了解整个供应链的运作情况，及时发现潜在的问题和风险。
另一个重要的信息技术是射频识别（RFID）技术。
RFID 标签可以附着在货物、托盘或集装箱上，通过无线电波自动识别和跟踪物品的位置和状态。
大数据分析技术在供应链管理中的应用案例研究
大数据分析技术在供应链管理中的应用案例研究随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理变得越来越复杂。
为了在日益竞争的市场中保持竞争优势，企业需要有效地管理其供应链，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
近年来，大数据分析技术在供应链管理中的应用逐渐受到关注。
本文将通过几个实际案例研究，探讨大数据分析技术在供应链管理中的具体应用。
案例一：可视化供应链管理某跨国制造企业拥有全球分散的供应链网络，包括数百个供应商、制造商和分销商。
为了提高供应链的透明度和可见性，并实现快速决策，该企业决定引入大数据分析技术。
通过整合大量的供应链数据，如采购订单、交付时间、库存水平等，企业建立了一个实时可视化的供应链管理系统。
该系统不仅能够提供供应链的整体情况，还能够检测潜在的风险和瓶颈，并为决策者提供实时的数据分析和预测。
通过使用这个系统，企业的供应链团队能够更好地了解不同节点之间的运作情况，并及时发现问题。
例如，当某个供应商交货延迟时，系统能够自动发出警报，并指导团队采取相应的行动，以减轻潜在的生产线停滞风险。
此外，该系统还能够通过分析客户订单和库存水平的关系，帮助企业进行需求预测和库存优化，以避免过量或不足的库存。
案例二：实时风险管理在供应链管理中，风险管理是至关重要的。
某物流公司作为全球物流服务提供商，必须面对各种风险，如海运事故、自然灾害以及政治和经济不稳定等。
为了应对这些风险并保持业务的连续性，该公司采用了大数据分析技术来实现实时风险管理。
通过整合全球各地的实时数据源，如天气预报、海洋航线数据、新闻和社交媒体等，企业能够及时获得与其运输业务相关的风险信息。
例如，当某个港口发生自然灾害或其他紧急情况时，系统能够自动发出警报，并为企业提供各种备选方案以应对风险。
此外，大数据分析技术还可以帮助企业进行风险评估和模拟，以帮助决策者在不同情景下做出准确的决策。
案例三：供应链预测和优化供应链预测和优化是另一个重要的应用领域。
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
人工智能技术在供应链管理中的应用案例分析
人工智能技术在供应链管理中的应用案例分析人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）技术是近年来信息技术领域的一个重要创新，对各个行业都带来了巨大的影响。
供应链管理也不例外，人工智能技术在供应链管理中的应用已经取得了一些令人瞩目的成果。
本文将通过分析几个实际案例，来探讨人工智能技术在供应链管理中的应用。
案例一：预测需求供应链的核心是预测需求，合理安排生产和库存才能满足市场的需求。
传统的预测方法往往过于依赖历史数据和人工经验，容易导致预测的不准确。
而人工智能技术的应用可以提供更准确的预测。
某电子产品制造公司利用人工智能技术实现了需求预测的自动化。
他们使用了深度学习算法，通过对历史销售数据、市场趋势以及其他相关因素进行分析，生成了准确的需求预测模型。
该模型能够根据实时的市场信息和消费者行为进行动态调整，从而更好地捕捉需求的变化。
从结果来看，该公司的预测准确率提高了近30%，同时减少了生产过剩和库存积压的风险。
这不仅减少了成本，还提高了客户满意度，为该公司带来了实实在在的竞争优势。
案例二：优化供应链运作供应链管理涉及到各个环节的物流、库存、配送等，如果不加以合理的优化，会导致效率低下和成本增加。
而人工智能技术的应用可以帮助优化供应链运作，提高效率和降低成本。
一家物流配送公司利用人工智能技术改进了其配送路线的规划。
通过分析订单数据、交通拥堵情况以及配送人员的实时位置，公司利用人工智能算法优化了配送路线。
这些算法能够根据实时数据进行动态调整，以确保最佳的路线规划。
实施这一改进后，该公司的配送效率提高了20%，同时减少了交通违规的情况，降低了人员成本。
这不仅提高了客户的满意度，也使得公司在竞争激烈的物流市场中脱颖而出。
案例三：风险管理供应链管理中的风险是无法避免的。
原材料的不稳定性、自然灾害和政治经济风险等都会影响供应链的正常运作。
而人工智能技术的应用可以帮助企业及时识别风险并采取相应措施。
数据仓库技术在供应链管理中的应用案例分析(八)
数据仓库技术在供应链管理中的应用案例分析随着信息技术的迅猛发展，数据在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
在供应链管理中，数据的收集、整理和分析对于企业的运营决策至关重要。
数据仓库技术作为一种管理和分析大规模数据的技术手段，被广泛应用于供应链管理领域。
本文将通过案例分析的方式，介绍数据仓库技术在供应链管理中的具体应用和效果。
案例一：联合利华公司的供应链优化联合利华公司是全球领先的消费品公司，其供应链覆盖范围广泛。
为了提高供应链运作效率和减少成本，该公司引入了数据仓库技术进行供应链优化。
通过将各个环节的数据整合到数据仓库中，联合利华公司实现了对供应链的全面监控和分析。
基于数据仓库的分析结果，企业可以及时调整供应链的运作策略，提高物流效率和产品质量。
此外，数据仓库还可以帮助企业识别供应链中存在的问题和瓶颈，进一步优化供应链的整体表现。
案例二：亚马逊的实时库存管理亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理对于业务成功至关重要。
为了更好地管理库存和满足客户需求，亚马逊采用了数据仓库技术来进行实时库存管理。
通过将各个仓库和销售渠道的数据整合到数据仓库中，亚马逊可以实时了解库存量和销售情况。
基于这些数据，亚马逊可以精确地预测产品的需求量，并且及时调整库存策略。
这种实时的库存管理方式不仅可以减少库存积压和损失，还可以提高客户满意度，提升业绩。
案例三：沃尔玛的供应链风险管理沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应链的稳定性和风险管理至关重要。
为了更好地预测和管理供应链风险，沃尔玛引入了数据仓库技术。
通过将供应商、订单、物流和市场等各个环节的数据整合到数据仓库中，沃尔玛可以实时监控供应链的运作情况，并且及时发现和应对潜在的风险。
基于数据仓库的分析结果，沃尔玛可以优化供应链策略，减少因供应链风险导致的损失。
这种供应链风险管理方式使得沃尔玛能够更加稳定地为客户提供商品，提高竞争力。
通过以上案例分析我们可以看到，数据仓库技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
供应链管理中的物流信息技术应用
供应链管理中的物流信息技术应用在当今全球化的商业环境中，供应链管理的效率和效果对于企业的竞争力至关重要。
而物流信息技术作为提升供应链管理水平的关键手段，正发挥着日益重要的作用。
物流信息技术涵盖了一系列的工具和系统，如电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GPS）、射频识别技术（RFID）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
这些技术的应用，使得供应链中的物流活动更加透明、高效和可控。
电子数据交换（EDI）是一种在企业之间进行标准化数据传输的技术。
它消除了传统的纸质文档交换方式，实现了信息的快速、准确传递。
通过EDI，供应商、制造商、分销商和零售商可以实时共享订单、发货通知、发票等信息，大大减少了数据录入的错误和延误，提高了供应链的响应速度。
全球定位系统（GPS）则为物流运输提供了精确的位置追踪。
无论是货车、船舶还是飞机，只要配备了GPS 设备，就能实时获取其位置、行驶速度和路线等信息。
这使得物流企业能够更好地监控货物运输过程，及时发现和解决延误、偏离路线等问题，提高运输的准时性和安全性。
同时，客户也可以通过相关的应用程序或网站实时查询货物的位置，增强了客户的满意度。
射频识别技术（RFID）是一种非接触式的自动识别技术。
它通过无线电波读取附着在物品上的标签信息，无需人工干预。
在供应链中，RFID 可以用于货物的入库、出库、盘点等环节，极大地提高了库存管理的效率和准确性。
与传统的条形码相比，RFID 标签可以存储更多的信息，并且可以在更远的距离和更恶劣的环境下被读取。
仓库管理系统（WMS）是专门用于管理仓库运营的软件系统。
它可以实现仓库布局的优化、货物的入库上架、出库拣选、库存盘点等功能的自动化和智能化。
WMS 能够根据货物的属性和需求，制定合理的存储策略，提高仓库空间的利用率。
同时，它还可以与其他系统进行集成，实现供应链的无缝衔接。
运输管理系统（TMS）则专注于优化运输过程。
它可以帮助企业规划最佳的运输路线、选择合适的运输方式和承运人、管理运输订单和费用等。
第八章 供应链综合计划 (《供应链管理》PPT课件)
5
75
4.30 4.37
15
红番茄工具公司
• 加权平均法
– 每件综合产品单位的材料成本为 =(15×0.10)+(7×0.25)+(9×0.20) +(12×0.10)+(9×0.20)+(9×0.20)+(13×0.15) =10美元
• 同样方法
– 每件综合产品单位的收益为40美元 – 单位净生产时间为4小时
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
• 设置目标单元格:C22 • 等于:最小值 • 可变单元格:B5:I10 • 约束如下:
➢ B5:C10=integer{雇用和解雇的员工数量为整数} ➢ B5:I10≥0{所有决策变量为非负数} ➢ F10≥500{第6期期末的库存至少为500} ➢ G10=0{第6期期末的缺货等于0} ➢ M5:M10=0{Wt-Wt-1-Ht+Lt=0,t=1,2,…,6} ➢ N5:N10≥0{40Wt+Ot/4-Pt≥0,t=1,2,…,6}
中可能发生的一些问题,尤其是改变劳动力数量导致的 问题 • 减少了库存水平,同时降低了生产设备的平均利用率 • 适用于库存成本相对较高,而设备产能成本相对较低的 情况
均衡策略
• 稳定的设备产能和劳动力数量,以使产出 均衡
• 产品短缺和过剩导致库存水平随时间改 变
• 积累大量的库存,顾客的订单可能被延迟 • 适用于库存和延期交货成本相对较低的
库存水平
F5:F10
It=MAX(It-1+Pt+Ct-Dt-St- =MAX(F4+I5+H5-G4-
管理信息系统第八章
ERP的主要目标 2. ERP的主要目标 ERP是一个集成的概念，在功能上它将实现一个企业具有 的各类资源的系统与综合管理；在技术上，是现代管理方法 与现代信息技术在企业经营管理中的综合应用。 ERP的主要目标：利用现代信息技术与管理方法，改革企 业的管理模式与管理手段，以提高企业在市场中的竞争能力。 因而，一个企业ERP系统的开发首先是一个管理改革过程， 然后才是技术实施过程。 3. ERP与MRP-II的关系 ERP基于MRP-II，又超越了MRP-II。 在管理功能上的主要超越有：
SCM系统的构成与各部分功能 6. SCM系统的构成与各部分功能 （表8-2、 表8-3） SCM管理的作用 7. SCM管理的作用 （1）SCM系统是现代信息技术如计算机硬软件技术、数据通 信与计算机网络技术特别INTERNET技术、人工智能技术、优 化与仿真技术、并行工程技术以及MRP-II、ERP、准时生产制 （JIT）、全面质量管理（TQM）、企业流程再造（BPR）、虚 拟企业等现代管理方法综合应用的成果。 （2）SCM是虚拟企业管理的基础。SCM的发展，适应了企业在 知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给 有关企业带来了显著的利益（见表8-4）； 见表8 见表 （3）SCM显著改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效 率和有效性，消除了不少中间环节，减少了延误与浪费，使 生产者与最终用户更加贴近，大大提高了经济活动的质量， 促进了社会经济持续稳定发展。
独立需求： 独立需求： 通常指卖给用户的商品，由于这类需求有相当的不确定 性和随机性，与其他物品的需求也无一定关系，因而企业自 身无法控制他。 相关需求： 相关需求： 也称非独立需求。像生产成品用的零部件、原材料等， 当商品数量确定后，这部分物料可以根据商品的结构计算出 来，其需求量是商品数量的函数，也就是说这类需求与其他 需求之间存在内在的相关性，企业完全可以根据其相关性加 以控制。 两类需求的确定方法与储备要求是不一样的。 两类需求的确定方法与储备要求是不一样的。
第八章 供应链管理组织结构《供应链管理》PPT课件
8.1 供应链管理组织概述
8.1.3 传统供应链管理组织形式及其问题
4. 非专业型组织结构 在这种管理组织结构中，物流管理在 机构上是不存在的，只是在活动中存 在（如图8-4）所示。没有物流管理 专门机构的物流管组织，物流业务人 员分属于生产或销售部门，物流合理 化的计划、方案，以及企业物流体制 效率化的任务都是由生产、销售部门 的管理人员监管。这是物流管理组织 的最初形式。在这种形式下，只有生 产、销售等部门和物流以外的现场部 门协助合作，才能妥善地开展物流工 作。
8.2集成 供应链管理组织
8.2.3 供应链管理组织的发展趋势
3.流程型组织结构 流程型组织结构围绕着关键业务流程组织员工、评估指标和系统。这种模式，而是包含五个主要业务流 程——品牌开发、顾客开发、客户开发、供应商开发及供应链管理。这些业务流程调动公司的资源（营销、 生产和物流），加强客户服务工作。流程型组织模式需要具有不同专业和商业背景的人士共同合作，以创 造客户和股东价值为共同目标。
8.3虚拟供应链管理组织
8.3.1 虚拟组织的概念
1.虚拟组织的含义 虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通信技术、信息存储技术、 机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。 在形式上没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目 标。 2.虚拟组织的产生背景 20世纪90年代来，人们根据自己的需要，对产品提出了多样化和个性化的要求。为此，企业需要有高度的柔性和 快速反应能力。 3.虚拟组织的特点 （1）合作型竞争。企业是建立在共同目标上的合作型竞争。 （2）动态性。企业能动态地集合和利用资源，从而保持技术领先。 （3）组织扁平化。扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应。 （4）学习型组织。企业竞争的核心是学习型组织
第八章 JIT、QR与供应链管理
发明性 理
人力开发
灵敏性 自主性
出废品
机器故
调整时间太
库
障
长
存
水 平
设备能力不平 衡
缺勤
备件供应不
上
采购周期 技术服务
长
较不及时
工人技能 差
后勤服务 差
图1 库存掩盖了各种问题
一、JIT思想在SCM中的运用 降低物流本钱 准时消费 SCM的方案与控制
二、JIT思想在SCM中运用的条件 第一，中心企业必需有足够的消费才干和较高 的柔性； 第二，每个企业都必需具有快速生成各种消费 和作业方案的工具； 第三，供应链中各企业必需经过网络连成一个 全体； 第四，各个配送中心的运作规那么必需在供应 商与销售商之间协调分歧； 第五，成立跨企业的协调任务小组。
等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将
所运用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序
支付。〝后工序支付〞以及〝JIT消费〞就是这样经过
看板来完成的。
〔2〕防止过量消费和过量运送
看板必需依照既定的运用规那么来运用。其中一
条规那么是：〝没有看板不能消费，也不能运送。〞
依据这一规那么，看板数量增加，那么消费量也相应
1. 公司目的 : 以产定销
2. 职能部门各自为战
3. 市场变化，销售不利，零部件及成车库存庞大
4. 供应商，市场，消费厂及公司外部信息沟通不畅
5. 数据不及时，不准确
6. 资金充足，三角债
7. 1995年终，下级分配义务确定江铃汽车年产各种 规格的中型卡车2万辆
8. 公司方案部又决议添加产量6千辆，由于同行业销 售增长，以为自己不能低于同业
8．管理的糜费 管理糜费指的是效果发作以后，管理人员才采取相应 止弥补而发生的额外糜费。管理糜费是由于事前管理 成的效果，迷信的管理应该是具有相当的预见性，有 ，并在事情的推进进程中增强管理、控制和反应，这 很大水平上增加管理糜费现象的发作。
供应链管理中的信息技术案例
供应链管理
主讲教师：李家齐
条形码是一种信息记录形式，根据不同的规定的编码 规则所提出的条形码编号方案，多达四十余种，如：交叉 二五码、三九码、UPC码、EAN码、128码等。近年来又出 现了按矩阵方式或堆栈方式排列信息的二维条形码。若从 印制条形码的材料、颜色分类，可分黑白条形码、彩色条 形码、发光条形码和磁性条形码等。
专题地理信息系统（Thematic GIS）
区域地理信息系统（Regional GIS）
供应链管理
主讲教师：李家齐
GIS的组成
地理信息系统主要由五个部分组成，即硬件、软件、 数据、人员和方法。其核心部分是计算机软硬件系统，空 间数据反映GIS的地理内容，而人员则决定系统的工作方 式和信息表示方法。
供应链管理
主讲教师：李家齐
RFID的基本组成
标签(Tag)：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯 一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；
阅读器(Reader)：读取(有时还可以写入)标签信息的 设备，可设计为手持式或固定式；
天线(Antenna)：在标签和读取器间传递射频信号。
供应链管理
供应链管理
主讲教师：李家齐
2．通过信息共享减小需求放大效应
当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的 需求信息进行决策时，系统将产生需求放大效应。
研究表明，减小需求放大效应的有效方法是在供应链 内部共享客户的需求信息，即为供应链的每一个成员企业 提供有关客户实际需求的全部信息。通过需求信息共享， 供应链的每个成员企业都可以使用客户的实际需求数据来 进行更加准确的预测，而不是依据相邻下游企业发出的订 单来预测。
在供应链管理中利用GPS技术实现货物跟踪管理。具体就是物流 运输企业的工作人员在进行物流作业时，利用扫描仪自动读取货物包 装或货物发标上的物流条形码得到货物信息，通过计算机通信网络把 货物的信息传送到总部的中心计算机进行汇总整理，这样所有被运送 的货物的物流全过程的各种信息都集中在中心计算机里，可以随时查 询货物的位置及状态。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析[编辑]案例一：中国石油电子商务[8]石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着深刻的变革。
物流信息技术的应用已成为提升物流效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将通过几个具体的案例，深入分析物流信息技术在实际运营中的应用和效果。
案例一：某电商巨头的智能仓储管理系统这家电商巨头在其仓储中心引入了一套先进的智能仓储管理系统。
该系统基于物联网技术，通过在货物、货架和运输设备上安装传感器，实现了对货物的实时定位和追踪。
当货物进入仓库时，系统会自动为其分配一个唯一的标识码，并记录其详细信息，如商品名称、规格、数量、生产日期等。
在存储过程中，传感器会不断监测货物的位置和状态，确保货物的安全和准确存放。
当订单下达后，系统会根据订单信息和货物的存储位置，自动规划最优的拣货路径，并将指令发送给拣货员。
拣货员通过手持终端设备接收指令，按照指示快速准确地完成拣货工作。
此外，该系统还具备库存管理功能，能够实时监控库存水平，当库存低于设定的阈值时，自动触发补货流程。
同时，系统还能对库存周转率、库龄等关键指标进行分析，为企业的采购和销售决策提供数据支持。
通过应用这套智能仓储管理系统，该电商巨头显著提高了仓储作业效率，减少了人工错误，降低了库存成本，缩短了订单处理时间，从而提升了客户满意度。
案例二：某物流企业的运输管理系统某物流企业为了提升运输管理的效率和透明度，开发了一套运输管理系统。
该系统整合了GPS 定位、GIS 地理信息系统和移动通讯技术。
在车辆出发前，调度员通过系统为车辆规划最佳运输路线，并将路线信息发送给司机的车载终端。
在运输过程中，GPS 定位设备实时获取车辆的位置信息，并通过移动通讯网络将数据传输回系统。
系统通过 GIS 地理信息系统将车辆位置显示在电子地图上，管理人员可以实时监控车辆的行驶轨迹、速度和停留时间等。
如果车辆偏离了预定路线或出现异常情况，系统会自动发出警报，管理人员可以及时与司机取得联系，采取相应的措施。
第八章 货物信息
《新华词典》(2001年修订版)对“信息”的注释：① 音信：消息。②信息论中指用符号传送的报道，报道 的内容是接收符号者预先不知道的。③事物的运动状 态和关于事物运动状态的陈述。 《韦氏字典》(美国)：信息是用以通信的事实，是在 观察中得到的数据、新闻和知识。
信息论的创始人——香农
“信息是能够用来消除不确 定性的东西”。
同一个信息可以依附于不同的载体
信息的载体就是承载信息的物体。空气、声音、符号、文字、 图像、生物、电磁波以及纸张、胶片、磁带、磁盘、光盘等， 甚至人的大脑，都是信息的载体。比如，你从电台听到的气象 预报是通过声音、语言和电磁波告诉你的，你从报纸看到的新 闻是通过纸张、油墨和文字告诉你的。不存在没有载体的信息。
共享性
信息可以被多个信息接收者接收并且多次使用
比如，中央电视台每晚播放的新闻，全国可能有好几亿的人都在 观看、共享着，而播报人员却不会因为播放这些信息而失去了它 们。物质和能源一旦被人占有，其他人就得不到了，而信息则不 然。
可处理性
信息可以加工、传输、储存，特别是经过人的分析、综合和提炼 等加工，可以增加它的使用价值。
二、下面那些是信息？（写出序号）
（1）文字 （5）图像 （8）书籍 （2）股市行情 （6）一段天气预报 （9）各班的成绩 （3）收音机 （4）网络 （7）广播里播报的新闻 （10）数据
三、填空题 （1）信息论的创始人是 东西。 （2）现代社会中，人们把
，他认为信息是能够用来消除不确定性的 、 、 称为人类不可缺少的资源。
"中国将出兵朝鲜"
信息具有时效性。
信息具有价值性，同时只有被利用，才有价值。
时效性
可以是稍纵即逝。也可以长时期内保持有效。
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供应链管理
主讲教师：李家齐
二、供应链管理中信息共享与集成的必要性
1．信息技术是实施供应链管理的保证 在信息社会中，信息已经成为企业生存和发展的重要 资源，为了在市场中获得更有利的竞争地位，企业必须重 视信息在企业生产经营中的巨大作用。为了实现企业的目 标，必须通过信息的不断传递，一方面进行纵向的上下级 的信息传递，把不同层次的经济行为协调起来；另一方面 进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调 起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的 复杂关系，因此，企业就有一个信息集成的问题，研究供 应链管理必须要研究供应链的信息集成问题。
供应链管理
地理信息系统的分类
主讲教师：李家齐
GIS按内容、功能和作用可分为两类 工具型地理信息系统，也称地理信息系统开发平台或 外壳，它是指具有地理信息系统基本功能，供其他系 统调用或用户进行二次开发的操作平台。 应用型地理信息系统，是根据用户的需求和应用目的 而设计的一种解决一类或多类实际应用问题的地理信 息系统，除了具有地理信息系统基本功能外，还具有 解决地理空间实体及空间信息的分布规律、分布特性 及相互依赖关系的应用模型和方法。又分为： 专题地理信息系统（Thematic GIS） 区域地理信息系统（Regional GIS）
供应链管理 第八讲
本课重点 第一节 第二节 第三节 第四节
主讲教师：李家齐
供应链管理中的信息技术
信息技术及其在供应链中的应用 供应链管理信息的共享与集成 供应链管理中的信息安全 供应链管理软件
供应链管理
第一节
主讲教师：李家齐
信息技术及其在供应链中的应用
一、射频技术及其应用
射频识别（Radio Frequency Identification，简称RFID ）技术，
供应链管理
主讲教师：李家齐
2．通过信息共享减小需求放大效应
当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的 需求信息进行决策时，系统将产生需求放大效应。 研究表明，减小需求放大效应的有效方法是在供应链 内部共享客户的需求信息，即为供应链的每一个成员企业 提供有关客户实际需求的全部信息。通过需求信息共享， 供应链的每个成员企业都可以使用客户的实际需求数据来 进行更加准确的预测，而不是依据相邻下游企业发出的订 单来预测。
供应链管理
主讲教师：李家齐
条形码技术应用
条形码功能强大，输入方式具有速度快、准确率高、可 靠性强等特点，在商品流通、工业生产、仓储标证管理、 信息服务等领域获得了广泛的应用。目前条码技术已在多 个领域中得到了广泛的应用，比较典型的应用有以下几种： （1）商业零售领域 （2）图书馆 （3）仓储管理与物流跟踪 （4）质量追溯管理 （5）数据自动录入
供应链管理
标签（Tag）
主讲教师：李家齐
标签里有什么？
可编程的芯片 LC耦合回路
供应链管理
阅读器(Reader)
主讲教师：李家齐
天线(Antenna)
供应链管理
RFID的工作原理
主讲教师：李家齐
阅读器通过天线发送出一定频率的射频信号，当标签进入磁场时 产生感应电流从而获得能量，发送出自身编码等信息被阅读器读取并 解码后送至电脑主机进行有关处理。
供应链管理
主讲教师：李家齐
供应链管理
主讲：李家齐
供应链管理
主讲教师：李家齐
课程内容
• • • • • • • • • • • • 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 第十讲 第十一讲 第十二讲 供应链管理基础 供应链的构建 供应链的合作伙伴选择 供应链管理方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链库存管理 供应链成本管理 供应链管理中的信息技术 供应链上的关系管理 供应链环境下的业务流程重组战略 供应链的绩效评价 供应链管理的现代发展
是20世纪80年代出现，90年代后进入实用化阶段的非接触式的自 动识别技术。 RFID技术(电子标签技术) RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号 自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可 工作于各种恶劣环境。RFID 技术可识别高速运动物体并可同时识 别多个标签， 操作快捷方便。短距离射频产品不怕油渍、灰尘污 染等恶劣的环境，可在这样的环境中替代条码，例如用在工厂的 流水线上跟踪物体。长距射频产品多用于交通上，识别距离可达 几十米，如自动收费或识别车辆身份等。
供应链管理
第二节
主讲教师：李家齐
供应链管理信息的共享与集成
一、信息共享与集成 信息集成和信息共享之间是有联系和区别的。信息共享 是指简单的提供数据，数据未经过加工转换；信息集成的 概念除了提供数据外，还可能包括信息的传递、加工和转 化的过程，以便满足信息使用者对数据格式、数据语义的 需要。信息共享是信息集成的简单形式。
供应链管理
GIS的组成
主讲教师：李家齐
地理信息系统主要由五个部分组成，即硬件、软件、 数据、人员和方法。其核心部分是计算机软硬件系统，空 间数据反映GIS的地理内容，而人员则决定系统的工作方 式和信息表示方法。
GIS的功能
地理信息系统的基本功能分为数据输入、数据编辑、 数据存储与管理、空间查询与空间分析、可视化表达与 输出五个方面。
供应链管理
主讲教师：李家齐
五、EDI技术及其应用
电子数据交换(Electronic Date Interchange, EDI) 技术，根据联合国标准化组织的定义，是指将商业或行政 事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或 报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。运用 EDI技术实现从计算机到计算机的信息传递有两种方式： 直接方式和间接方式。 EDI系统一般由硬件设备、通信网络及软件、报文格式 标准、格式转换软件以及用户应用系统几个方面组成。
供应链管理
主讲教师：李家齐
GIS的应用
GIS在物流中的应用，主要是指利用GIS强大的地理数 据功能来完善物流分析技术。完整的 GIS物流分析软件集 成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配 集合物流模型和设施定位模型等几个方面。
供应链管理
主讲教师：李家齐
三、全球定位系统技术及其应用
全球定位系统（Global Positioning System，简称 GPS），是利用卫星星座（通讯卫星）、地面监控部分和 信号接收机对对象进行动态定位的系统。是美国从20世纪 70年代开始研制，历时20年，耗资200亿美元，于1994年 全面建成，具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与 定位能力的新一代卫星导航与定位系统。
供应链管理
GPS的系统组成
主讲教师：李家齐
供应链管理
GPS的应用
主讲教师：李家齐
GPS系统通过与各种现代物流信息技术的结合，能为现代物流带 来崭新的运营方式。从对运输设备及货物的实时定位、跟踪、监测， 运输调度，到辅助管理等，它对现代物流系统的合理高效运作以及提 高客户的满意度都能产生巨大的影响。 在供应链管理中利用GPS技术实现货物跟踪管理。具体就是物流 运输企业的工作人员在进行物流作业时，利用扫描仪自动读取货物包 装或货物发标上的物流条形码得到货物信息，通过计算机通信网络把 货物的信息传送到总部的中心计算机进行汇总整理，这样所有被运送 的货物的物流全过程的各种信息都集中在中心计算机里，可以随时查 询货物的位置及状态。
供应链管理
主讲教师：李家齐
4．通过信息集成实现准时采购
准时采购的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的 管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力，增加制造商 和供应商之间的信息联系和相互之间的合作，建立新的供 需合作模式。 供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种战 略性合作伙伴关系，通过信息集成和共享，供应商能够主 动的根据制造商的相关信息组织生产，并事前做好生产的 准备工作，动态对生产计划进行调整，灵活主动的安排生 产和调拨物资。制造商也可以根据供应商的生产进度适当 调节生产计划。
阅读器
供应链管理
RFID系统划分
RFID系统完成的功能不同
主讲教师：李家齐
根据工作频率的不同
EAS系统 便携式数据采集系统 网络系统 定位系统
低频系统 高频系统
RFID标签分类
根据标签读写情况
根据标签有无能源
根据调制方式
可读写标签 一次写入多次读出 只读标签
有源标签 无源标签
供应链管理
主讲教师：李家齐
3．通过信息集成改进生产计划和控制
供应链环境下许多产品或零部件是通过外协或转包生 产的，和传统的企业内部的控制比较，前者需要更多的协 调机制。 借助信息技术，成员企业可以使生产计划和实时的 生产进度信息为合作伙伴所共享，改善生产的计划和控制。 通过供应链合作伙伴的信息共享，供应链上游企业通过了 解下游企业的生产进度情况实现准时供应。
有源标签 无源标签
供应链管理
主讲教师：李家齐
RFID应用
供应链与物流管理 生产制造与装配 行李、邮件和包裹处理 身份标识、防伪、门禁和防盗系统 交通管理与城市规划 服务体验等
供应链管理
主讲教师：李家齐
二、地理信息系统技术及其应用
地理信息系统（Geographic Information System，简 称GIS）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础， 采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的 地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技 术系统。地理信息系统的主要特征是存储、管理、分析与 位置有关的信息，其基本功能是将表格型地理数据转化为 地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显 示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象 包括人口、销售情况、运输路线以及其他内容。
供应链管理