供电:供电企业加强班组建设的调研报告
浅谈加强县供电企业班组建设
度 , 面 加 强 班 组 建 设 7_ , 动 企 业 综 合 管 理 水 平 向 全 - 作 推 高层 次 发展 。 ( 要 强 化 班 组 的 基 础 管 理 , 好 班 组 团 结 、 调 3) 抓 协 T 作 : 分 发 挥 民 主 监 督 管 理 作 用 . 期 开 展 民 主 管 理 充 定 活 动 , 企 务 公 开 向 班 组 公 开 延 伸 , 班 组 成 为 培 养 员 使 让 T 主 人 翁 意 识 和 保 持 员 T 队 伍 稳 定 的 前 沿 阵 地 : 同 时
充分 调动 员丁 的积 极性 , 发 员T 勤奋 工作 的热情 , 激 为 供 电企业 各项 事业 全面 发展 夯实 基础 。
总 之 . 班 组 是 实 现 供 电 企 业 生 产 经 营 管 理 目标 的
一
式 等 . 员 1: 育 培 训 工
班 组 员 工 队 伍 的 素 质 往 往 是 决 定 企 业 发 展 的 决 定 因 素 。 因 此 , 强 班 组 建 设 , 必 须 把 全 面 提 高 班 组 员 加 就
T 素 质 作 为 一 项 重 要 工 作 来 抓 。 供 电 企 业 相 关 部 门要 积 极 配 合 ,把 员 T 思 想 道 德 素 质 教 育 纳 入 企 业 发 展 年 度计 划 . 绕 企 业发 展 实 际 . 定 培训 内容 、 点 和方 围 制 重
电力企业班组建设心得体会
电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务,需要良好的计划和组织能力。
以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会:
1. 了解班组成员:首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当
的任务,最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标:班组成员需要知道他们的任务和目标是什么,并且明确地了解如
何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作:班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助,可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识:班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平,以适应电力企业
发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保:电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患,班组成员应该时刻
关注安全和环保问题,并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道:班组成员之间需要有良好的沟通和协作,可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励:为了激励班组成员更好地工作,可以设立一些奖励和激励机制,例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进:定期评估班组的工作效果和表现,并及时进行改进和调整。
通过
总结经验教训,不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会,希望对您有所帮助。
加强供电企业班组建设的实践与探索
部署 , 按照抓基层 、 基础 、 抓 抓基本功 的
理念 , 在班 组大 力开展“ 学标准 、 找差 距 、 争一流 、 创标杆 ” 动, 活 有效地 促进 了班 组 精益化、 标准化管理水平 的提升 。
一
获 国优称号 。 公司调度班“ 四舍 五入 ” 安全 工作 法形 成 了独 具特 色的 安全文 化 , 四 “ 舍” 即舍去 形式主 义的 安全活 动 , 舍去 空 洞陈 旧的学习理论 , 舍去缺乏感情 的教育 方式 、 舍去呆板教条的工作方法。五入 ( 入 心、 入法 、 入网、 入市、 入户) 使各项 工作深
电企业的班组担 负着 电力安全生 产、 电网 运行 、 电力营销 、 优质 服务等 最繁 重的 指 标和任务 , 上级下达 的各项工 作任务最 终 都要通过班组去落 实、 去完成 。班组建 设 抓好 了,企 业 可持 续发 展 的基 础才 能 牢 固。 文结合 当前供 电企业班 组建设工作 本
‘
流 、 标杆 ” 动 , 取 以点带面 , 创 活 采 选择
基 础 较 好 的班 组 树 立 标 杆 。通 过 先 单 项 、 后 整体; 局 部、 全面 典 型引路 的方法, 先 后
首先将 目标班 组从 安全型 、 学习 型、 能 技
型 、 约 型 、 新 型 、 合 型 、 准 化 中, 节 创 和 标 各
班组是企业 的细胞 , 是企 业从事生 产 经营活动或管理工 作最基层 的组织 单元 ,
是激发职工活力 的细胞 , 是提 升 企 业 管 理 水 , 建和 谐 企 业 等 工 作 的 落 脚 点 。供 构
作 组 。 司 机 关 工 会 、 力 资源 部 、卜 公 人 , 产技
选 定一项抓特色 建设. 通过 一个班组 一个 单项 到一个班组 覆盖七 项. 再从一 个班组
电站班组建设情况汇报
电站班组建设情况汇报
为了更好地推动电站班组的建设工作,我对电站班组的建设情况进行了汇报。
电站班组是电站运行中的基础单位,其建设情况直接关系到电站的安全生产和运行效率。
本次汇报主要从电站班组的人员配备、培训情况、设备完善程度以及管理制度等方面进行了详细的分析和总结。
首先,关于电站班组的人员配备情况。
目前,电站班组的人员配备齐全,各岗
位人员数量充足,具备了一定的专业技能和工作经验。
同时,我们还加强了对新员工的培训,确保其能够快速适应工作岗位,提高工作效率。
其次,关于电站班组的培训情况。
我们注重对电站班组员工的培训工作,定期
组织各类培训活动,包括安全生产培训、技术操作培训、应急处置培训等,提升员工的技能水平和安全意识,确保他们能够熟练掌握相关操作流程和安全规范。
另外,关于电站班组的设备完善程度。
我们对电站班组所需的设备进行了全面
的检查和更新,确保设备运行正常,提高了设备的稳定性和可靠性。
同时,我们还加强了设备的维护保养工作,延长了设备的使用寿命,减少了设备故障对电站运行的影响。
最后,关于电站班组的管理制度。
我们不断完善电站班组的管理制度,建立了
科学合理的管理流程和规范,加强了对电站班组的日常监督和检查,确保各项工作按照规定进行,提高了工作效率和质量。
综上所述,电站班组的建设情况良好,各项工作有序推进,取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足,比如人员技能还需进一步提升,设备更新和维护工作还需加强等。
我们将继续努力,不断完善电站班组的建设工作,确保电站的安全稳定运行,为电力生产做出更大的贡献。
变电所班组建设情况调研报告
包西线变电班组建设情况调研报告按照段领导的安排,8月1日至8月13日我利用12天的时间,对包西线6个牵引变电所班组建设情况进行了调研,现我就将这12天的工作向领导汇报如下:由于变电所的几位所长以前都没有从事过工班长的职务,对关于怎样建设自控型班组了解的不是很多,在有些方面存在一定的困难,无从下手。
在变电所入住的期间,我积极与变电所的职工进行交流、共同探讨,结合每个变电所的实际情况,在班组建设、班组管理、设备质量、职工生活方面、职工业务素质等方面提出了一些建议。
一、班组建设方面在深入包西线之前,由职教科牵头,技术科、安全科配合,针对变电所应建立的班组资料,分科室进行了分类、统计,针对变电班组建立了19个文件盒。
职教科统一对文件盒进行命名打印,并且针对每个文件盒的内容作了详细的说明,这样就统一了变电所的台帐,也使变电所的职工清楚了该建立哪些台帐。
在帮助其建立班组资料时,发现了大塔、新铁变电所的每个文件盒都有一个目录,然后按照目录由上至下对文件进行摆放,这样既能使人清楚的看到这个文件盒里有什么内容,又能迅速地找到文件所在的位置。
这种文件的管理方法也在其他的4个所也得到了推广,共发现问题9个,已全部解决。
1.发现班组应急处置预案、技术资料、设备履历已有电子版,但是还没有打印存档,已要求其打印并组织职工进行学习,学习完后放入文件盒内。
2.“安全大检查、百日攻坚战”的活动没有班组安排,及时督促按照活动通知做出班组安排。
3.家具备品台帐中没有对新配发的物品进行登记,要求对段上新配发的物品进行登记。
4.在建立班组资料的过程中发现没有三新人员有关资料的文件盒,及时与职教科联系,职教科尽快就会将文件盒下发到班组。
5.班组无有关安全风险管理文件、岗位安全风险控制卡、行车故障分析会议记录簿、行车故障学习会议记录簿及时与安全科联系,当天就将有关文件发到各所的邮箱,各种会议记录簿也会尽快发放到各班组。
6.在对班组综合台帐查看的同时,有的班组没有填写班前预想及工作要求,及时要求改正。
班组建设调研报告
班组建设调研报告《班组建设调研报告》一、背景随着企业越来越重视人才培养和团队建设,班组建设成为了关乎企业发展的重要环节。
为了更好地了解班组建设的现状和问题,进行调研是十分必要的。
二、调研目的1. 了解班组建设的现状和发展趋势2. 掌握班组建设中存在的问题和障碍3. 提出改进班组建设的建议和措施三、调研对象本次调研对象包括企业中的各个班组成员,以及相关管理人员和专业人士。
四、调研内容1. 班组建设的现状:包括班组人员结构、工作内容、沟通协作情况等方面的调研。
2. 班组建设存在的问题:包括管理机制、员工关系、技能培训等方面的调研。
3. 班组建设的建议:根据调研结果,提出改进班组建设的建议和措施。
五、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法,充分了解班组建设的各个方面情况。
六、调研结果1. 班组建设的现状:大部分班组在人员结构上较为合理,但在工作内容和沟通协作方面存在一定问题。
2. 班组建设存在的问题:管理机制不够完善,员工关系有待加强,技能培训缺乏系统性。
3. 班组建设的建议:建立更加科学的管理机制,加强员工沟通协作能力,完善技能培训体系。
七、调研结论本次调研发现,班组建设在实际应用中存在一些问题,需要企业重视并进行改进。
只有不断提升班组建设水平,才能更好地推动企业发展。
八、建议1. 加强管理机制建设,完善班组工作制度和流程。
2. 提升员工沟通协作能力,鼓励团队合作和交流。
3. 加强技能培训,提升班组成员的专业素养和技能水平。
九、总结本次调研深入了解了班组建设的现状和问题,提出了一些改进措施和建议,希望可以帮助企业更好地推动班组建设,实现良好发展。
班组建设调研(精选多篇)
班组建设调研(精选多篇)第一篇:关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点。
加强班组建设,是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针,坚持走__特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
班组建设的好坏,直接影响到企事业单位的改革,发展、稳定,影响到基层工会的活力,凝聚力和服务大局的工作能力。
因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平。
在新形势下,工会推进班组工作,必须找准位置,体现特色,发挥作用。
一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个(即:和静养护站、水文站养护站)和一个综合养护队。
和静养护站现有职工24人,其中女工9人,占职工总人数37.5%,少数民族职工比列占66.6%,养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。
沥青路面水文站养护站现有职工23人,其中女工10人,占职工总数的43.5%,民族职工比列占60.8%,养护里程:206线17公里、218线32公里合计49公里(沥青路面)。
综合机械养护队:现有职工21人(全部男工),其中民族职工14人占总人数的66.6%。
他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。
对各站的人员年初会议确定后,一般没有特殊情况,一年内不再作调整。
因此人员基本固定。
和静段两站一队职工54人为正式工,14人为(无固定期合同制工人)。
近年来,公路局,总段相继出台了一系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本内容,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。
和静段抓住机遇,乘势而上,先后制定了:1、《职工道德素养教育制度》;2、《职工思想教育工作制度》;3、《工会积极分子培养制度》;4、《女职工劳动保护工作制度》;5、《以老带新,新老互学帮教工作管理制度;6、《道班民主管理办法》;7、《道班财产管理办法》;8、《道班卫生管理办法》;9、《道班活动记录管理办法》;10、《安全生产目标管理实施细则》;11、《站(班组)长安全生产职责》;12、《生产工人安全生产职责》等。
供电公司班组建设汇报材料
供电公司班组建设汇报材料供电公司班组建设汇报材料xx县供电有限责任公司开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们:我公司现有在职员工人(其中农电工人)人,按照新的编制测算缺额人,机构改革以后建制性班组个。
班组建设作为企业管理的基础,也就是说最基层的管理。
班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升。
随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,传统的班组管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,创新班组建设管理模式。
现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下:一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况(一)提高认识,统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识,是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
公司为提高全员的认识曾几度召开会议,动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,更是企业活力的源泉理念。
把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。
只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。
看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石,只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。
因此班组成员要进一步提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业和自身发展的需要。
(二)健全组织,确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位来抓,不断强化领导、健全组织。
班组建设调研报告
班组建设调研报告班组建设调研报告一、调研目的与方法班组建设是近年来企业管理中越来越受到重视的一项工作,然而不同组织的班组建设情况却各异,有好有坏。
为此,我们进行了一项调研,旨在了解企业中班组建设的情况及其对企业的影响。
调研方法主要是问卷调查和电话访谈。
二、调研结果1、班组建设的现状通过问卷调查得知,55%的受访者认为班组建设不够完善,有待提升;30%的受访者认为班组建设有改进,但已经不错;仅有15%的受访者认为班组建设很完善。
在电话访谈中,我们发现班组建设的主要问题有以下几点:(1)管理不严格:班组长管理不得当,工作任务分配不合理,员工的岗位培训和交接不够到位等。
(2)奖惩不够明确:班组长对员工的行为不及时进行奖惩,导致员工积极性不高。
(3)与上下级配合不畅:班组与上级之间的沟通不到位,导致下发的任务不明确或执行上有问题。
2、班组建设对企业的影响从问卷调查中得知,在认为班组建设完善的受访者中,其中有72%的人认为班组建设的良好,能够提高企业生产效率,有效控制成本;而在认为班组建设需要提升的受访者中,有81%的人提到班组建设是员工工作质量的直接体现,对企业影响很大。
在电话访谈中,我们发现班组建设对企业的影响主要表现在以下几个方面:(1)提高生产效率:班组良好的建设能够有效地减少生产误差率、缩短生产周期、有效控制生产成本。
(2)提升员工素质:班组长注重员工培训和发展,能够让员工不断提高工作技能和能力,从而提高员工综合素质。
(3)保障产品质量:班组长对产品质量负责,执行严格的管理制度,能够避免生产中的失误,保证产品质量。
三、改进方案针对班组建设存在的问题及其对企业的影响,我们提出以下改进方案:(1)加强班组长的培训力度,提高其管理和沟通水平。
(2)建立明确的奖惩机制,让员工更积极地投入到工作中。
(3)加强班组与上下级的联系,加强沟通,确保任务下达和执行的准确性。
四、总结通过此次调研,我们认为企业班组建设不但直接影响到企业的生产效率和产品质量,同时也与员工的工作积极性和工作质量紧密相关。
电厂班组建设工作总结
电厂班组建设工作总结
近年来,随着我国经济的快速发展,电力需求量不断增加,电厂的建设和运营
成为了一个重要的议题。
在这样的背景下,电厂班组的建设工作显得尤为重要。
电厂班组是电厂生产运行的基本单位,其建设工作的质量和效率直接关系到电厂的安全稳定运行和生产效益。
因此,电厂班组建设工作总结显得尤为重要。
首先,电厂班组建设工作需要注重人才培养。
电厂班组的工作人员需要具备一
定的专业知识和技能,能够熟练掌握电厂设备的操作和维护,具备丰富的实践经验。
因此,电厂需要加强对班组成员的培训和学习,不断提高他们的专业素养和技能水平,使其能够胜任各种复杂的生产任务。
其次,电厂班组建设工作还需要注重团队建设。
电厂班组的工作需要各个成员
密切配合,协同作战。
因此,电厂需要加强班组成员之间的沟通和交流,增强团队协作意识,形成良好的工作氛围。
只有这样,班组成员才能在工作中互相支持,共同克服困难,保障电厂的安全稳定运行。
最后,电厂班组建设工作还需要注重管理创新。
电厂班组的工作需要有一套科
学的管理制度和方法,能够有效地调动班组成员的积极性和创造力。
因此,电厂需要不断探索和实践新的管理理念和方法,不断完善管理制度,使其能够适应电厂生产运行的需要。
总之,电厂班组建设工作是一个复杂而又重要的工作,需要电厂全体员工的共
同努力。
只有加强人才培养、团队建设和管理创新,才能够保障电厂的安全稳定运行和生产效益的提高。
希望电厂班组能够在未来的工作中不断进步,为我国电力事业的发展做出更大的贡献。
关于班组建设的调研报告
千里之行,始于足下。
关于班组建设的调研报告调研报告:班组建设一、引言近年来,随着企业发展的日益迅速,班组在企业运作中扮演着越来越重要的角色。
班组作为一个小团队,负责完成特定的任务,对企业的运营效率和质量起着至关重要的作用。
因此,班组建设成为了许多企业关注的焦点之一。
本调研旨在了解班组建设的现状和问题,并提出相应的解决措施,以期提高班组的工作效率和团队凝聚力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方法,共收集了100份有效问卷。
调查对象主要为企业中的班组成员和班组长,涵盖了不同行业和不同规模的企业。
问卷内容主要包括班组建设的现状、问题及解决措施。
三、调研结果1. 班组建设现状根据调研结果显示,有75%的班组成员表示他们所在的班组有一定程度的建设,班组成员之间有良好的合作和沟通。
但是,还有25%的班组成员表示他们所在的班组建设不够完善,存在团队合作不够紧密、沟通不畅等问题。
2. 班组建设问题第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
根据调研结果分析,班组建设存在以下问题:a. 缺乏明确的目标和任务分工:调查显示,近30%的班组成员认为他们不清楚自己的工作目标和任务分工,这导致他们无法明确自己的工作重点,影响了工作效率。
b. 沟通不畅:近40%的班组成员表示他们在班组中的沟通不够顺畅。
沟通不畅导致信息传递不及时,影响了团队的协作效率。
c. 团队凝聚力不足:有近20%的班组成员表示他们所在的班组凝聚力不高,缺乏团队合作的意识。
这导致班组成员在遇到问题时无法积极解决,影响了工作效率。
d. 缺乏培训和发展机会:近25%的班组成员认为他们在工作中缺乏培训和发展机会,未能提升自己的工作技能,这导致他们在工作中无法达到更高的水平。
3. 解决方案针对以上问题,提出以下解决方案:a. 明确目标和任务分工:建议班组长制定明确的班组目标,并对班组成员进行任务分工。
同时,班组成员也应积极参与讨论和提出自己的建议,确保任务分工合理。
b. 加强沟通与协作:建议班组成员定期组织会议或借助沟通工具进行信息交流和讨论。
关于班组建设的调研报告
关于班组建设的调研报告调研报告:班组建设一、背景介绍班组建设是指在企业内部,为了提高工作效率和提高生产质量而成立的队伍。
班组建设可以有效地提高企业的综合竞争力,提高员工的工作积极性和团队合作意识,促进企业持续创新和发展。
二、调研目的本次调研的目的是了解班组建设的现状和问题,以及对于企业发展的影响,同时探讨班组建设的优势和不足之处,并提出相应的改进意见。
三、调研方法1. 访谈:对多家企业的班组负责人进行访谈,了解其对班组建设的认识、经验和问题。
2. 问卷调查:通过发放问卷调查的方式,收集企业员工对班组建设的态度和意见。
三、调研结果1. 班组建设的优势:(1) 提高工作效率:班组成员之间以工作任务为核心,相互协作,利用各自的专长和经验,提高工作效率。
(2) 增强员工归属感:班组成员之间形成紧密的工作关系,相互支持和鼓励,增强员工对企业的归属感。
(3) 提高员工技能:班组成员之间可以相互学习和分享知识,提高个人工作技能和能力。
2. 班组建设存在的问题:(1) 缺乏统一的目标和规范:部分班组缺乏统一的目标和工作规范,导致工作效率低下。
(2) 管理不到位:部分班组负责人缺乏管理经验,无法有效地协调和管理班组成员。
(3) 缺乏培训和发展机会:部分班组成员缺乏专业知识和技能的培训机会,影响工作质量和效率。
四、建设改进建议1. 建立明确的目标和规范:制定班组的工作目标和规范,明确各成员的职责和工作流程,提高工作效率。
2. 加强班组负责人培训:为班组负责人提供管理培训和能力提升机会,提高其管理水平和能力。
3. 提供培训和发展机会:为班组成员提供专业知识和技能的培训机会,帮助他们提高工作能力。
4. 加强沟通和协作:促进班组成员之间的沟通和合作,建立良好的团队合作关系。
5. 鼓励激励机制:建立激励机制,鼓励班组成员积极参与工作,提高工作积极性和团队凝聚力。
六、结论通过本次调研,我们发现班组建设对企业发展起到了积极的推动作用,可以提高工作效率和员工工作积极性。
强化供电企业班组建设与管理的有效方法
试论强化供电企业班组建设与管理的有效方法摘要:供电企业的班组是一个企业稳定发展的活性因子,在很大程度上决定着企业的发展前景。
班组建设工作的优劣,直接影响着企业的兴衰,是企业持续健康发展的关键环节,因此,供电企业必须立足当今的经济体制改革,加强对供电企业的体制改革,重视班组建设,不断提高班组的建设和管理水平。
本文着重分析了供电企业班组建设和管理的方法,为企业实现自身发展目标提供一个理论依据。
关键词:供电企业;班组建设与管理;有效方法中图分类号:tm73文献标识码:a文章编号:1009—0118(2012)11—0214—02当前,很多的企业对班组建设的重视程度不够,宣传力度非常大,但是在具体的工作中缺乏实干精神。
与此同时,企业在班组建设方面缺乏完善的系统,内部员工的建设意识不高,工作氛围不浓厚。
除此之外,企业自身的文化和底蕴与班组建设的联系程度不够紧密,没有充分发挥企业的优势,班组建设中频繁出现问题,效果不佳。
供电企业必须重视班组建设与管理工作,积极探索行之有效的建设和管理的方法,促进企业的稳定、持续发展。
一、加强宣传和培训工作,营造班组建设的氛围为了提高企业内部员工的意识,相关的部门应该加强宣传力度,深入基层,让员工了解到班组建设的重要意义,调动各个层次的积极性,投身到班组建设和管理的工作中去。
与此同时,企业要能加强班组员工的技能培训,有计划、有步骤、有目标地制定全方位、多层次、多角度的培训课程,针对不同岗位的班组职工展开有效地培训,提高整个班组队伍的业务技能,争取做到一人可以多岗,完成多项相关的操作,适应企业生产活动的需要。
在具体的培训环节,企业要不断丰富培训的内容,既包括班组职工的专业技能素养,还要加强班组职工的职业道德培训工作,安排专业的培训师,优化培训方案,高效地培养班组建设和管理需要的真正的人才,在培训形式上,企业可以灵活地采取多变的培训,调动班组职工的积极性,主动参与各项活动和比拼,完善自身的操作规范和业务水平,塑造协作建设和管理班组的良好风尚。
供电所班组建设
供电所班组建设××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来,××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv 避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止,××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。
配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。
供电:供电企业加强班组建设调研报告
供电:供电企业加强班组建设调研报告我们在充分肯定成绩的同时,认真研究了班组建设面临的新情况新特点:一是班组数和一线员工人数大幅增加。
嘉兴地处长三角经济发达地区,电力持续多年保持快速增长,截至__年12月,全局有各类班班 321个,比__年增加21个,平均每个班组的人数从21人增加到36人。
二是班组成员身份构成发生较大变化。
__年以前,除了农电工区外,班组员工都是正式工。
至V __年底,代理制员工超过了正式员工。
其中3个供电分局,各种代理制职工450 人,代理制员工占76,代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。
三是班组组织结构趋向专业化。
这几年,基层供电企业坚持以客户为导向,优化生产管理流程,积极探索集约化、专业化管理模式,相继成立了线路工区,负责线路运行和维护;成立了客户服务中心,负责高压供电客户的营销和服务工作;成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护;成立了工程公司,负责高低压电网建设和用户工程建设。
在供电企业管理模式转变过程中,综合性班组相继变成了专业性班组。
四是班组作业离不开信息化。
随着企业资管理系统的全面覆盖,尤其是生产 MIS、营销系统、输电 GIS等系统的广泛应用,大虽的作业流程都是在信息系统中完成,在很大程度上改变了班组生产作业习惯,信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。
二、班组建设面临的问题和困难随着供电企业的快速发展,班组建设面临的内外环境发生了很大变化,班组建设工作在适应变革中不断创新和发展,保证了各项任务的圆满完成。
但是,在班组建设方面也面临着一些困难和问题。
一是“推动式”的管理理念和方法,不适应班组建设发展的要求。
这些年来,我们都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。
比如,企业搞达标升级,班组建设也搞一、二、三级班组达标升级;企业搞创一流,班组建设也创一流;企业开展同业对标,班组建设也把同业对标作为主要抓手。
二是班组组织结构过于复杂。
(1)班组设置不统一。
现代供电企业班组建设
浅谈现代供电企业班组建设摘要当前我国供电企业的班组建设有了初步的发展,但是在其发展的过程中还存在一定的问题。
本文针对当前供电企业的建设现状,分析在当前的环境下,班组建设的作用和意义。
关键词现代供电企业;班组建设1、引言班组作为企业的基本组织单元,是企业工作人员动力的源泉,有助于提高企业的管理效率,创造和谐的企业文化。
随着经济社会的快速发展,供电企业正面临着企业改革,企业的组织结构、企业的管理模式以及企业的生产方式都需要改进。
与此同时,为适应社会新形势的发展,提高企业的活力,增加企业的效益,满足社会的要求,有必要加强对企业班组建设的改革,突破原有的思维模式,形成新的发展模式。
2、班组建设的意义和作用在当前的社会条件及发展环境下,加强企业班组建设具有极其重要的意义和作用。
主要表现在以下几个方面:2.1班组是企业的基本单位班组作为企业的基本单位,其管理水平的高低及工作人员素质的高低决定了企业的盈利情况及成败。
如果企业班组能够强化安全意识,加强安全管理,严格遵守法律法规,那么企业必然可以取得良好的经济效益以及社会效益。
2.2班组有助于企业的运营管理企业的各项规章制度以及具体的工作都要落实到班组的层面上才能实现,班组是企业最终的实施单位。
通过加强班组管理,可以提高企业的竞争能力,加强管理。
只有将班组管理制度化、规范化,才能为企业的安全生产奠定基础。
2.3班组建设有利于提高员工素质班组建设有利于促进班组成员之间的交流与合作,具备同苦同乐的精神,有助于不同的部门之间开展业务合作,增加文化知识,鼓舞大家的热情,消除不良习气。
班组建设是提高员工素质的重要途径之一。
2.4有助于企业的科学发展“一强三优”的企业增长方式是实现供电企业飞跃式发展的重要方式,有助于推动企业又好又快的发展。
企业的管理目标是将企业建设成学习型、创新型、和谐型的企业,着力培养有能力、有素质、有创新精神的工作人员。
3、班组建设应遵循的原则班组建设在发展的过程中要遵循以下几个方面的原则:3.1班组建设与企业发展的和谐统一班组建设作为企业发展的基本条件之一,其成功建设是企业盈利的基础与企业管理基础,有利于实现企业的发展战略。
加强供电班组建设的调查与思考
加 强 班 组 建 设 工 作 的领 导 。班组 是供 电企
业 最基 层 的 劳动 作业 组 织 , 完 成各 项 工作 任 务 是 的有 生力 量 。贯 彻 落实 国网公 司系 统提 出 “ 精益 化 管理 ” “ 准化 作 业 ” 、标 的要 求 , 关键 也 在 加强 班 组 建设 。 当前 和 今 年一 个 时期 , 各级 领 导 一定 要 高 度重 视 班组 建 设 。在 班 组建 设 工作 中 , 始终 要
班 组组 织 结构趋 向 专业 化 。这几年 , 基层
供 电企 业 坚 持 以顾 客 为 导 向 ,优 化 生 产 管 理 流 程 , 极探 索 集 约化 、 积 专业 化 管理 模 式 , 相继 成 立
了线 路 工 区 , 责 线 路 运 行 和 维 护 ; 立 了客 户 负 成
曾挺 健局 长带 领企 管 、 资 、 会 等部 门 , 入 9 人 工 深
随着供 电企 业 的快 速 发 展 , 组 建设 面临 的 班
维普资讯
企 业管理
内外 环境 发 生 了很 大变 化 , 组 建设 工 作 在适 应 班 变革 中不 断 创新 和 发展 , 证 了各 项任 务 的 圆满 保 完成 。但 是 , 班组 建设 方 面 也 面 临着 一 些 困难 在
个 基层 单位 2 2个 班组 进 行 专题 调 研 ,通过 召 开
座 谈 会 、 别访 谈 等 形 式 , 本 掌 握 了班 组 建 设 个 基
的总体情 况 。
一
服 务 中心 ,负 责 高 压 供 电客 户 的 营销 和 服 务 工 作 ; 立 了农 电 工 区管 辖农 村 地 区的供 电营业 和 成 低 压 电 网 的运 行 维 护 ; 立 了工 程 公 司 , 成 负责 高 低 压 电网建设 和 用户 工程 建设 。在供 电企业 管理
国网供电公司提升班组建设工作总结
国网供电公司提升班组建设工作总结培育“四种”精神激发班组活力国网供电公司,现有在岗员工371人,有10个班组(35个小班组),年销售收入1.07亿元。
近年来,公司始终把班组建设列入企业管理的重要议事日程,作为公司夯实基础、增强活力、加快发展的重要途径。
弘扬“四种”精神,坚持“五个一”工作法,开展“班组阳光晨会”等班组建设的实践,苦练了内功,积累了经验,夯实了基础,激发了班组的活力,促进了公司的改革发展。
一、培育“四种”精神,打造“五自”班组管理体系长期以来,员工工作精神萎靡,工作动力不强等问题,严重阻碍着公司的科学发展。
如果每位员工自我约束,严格遵守公司的规章制度,在工作过程中不断反省、改进、创新,公司就会因个人的不断成长而发展壮大。
为此,公司在抓班组建设中,将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观贯穿于始终,在班组推行准军事化管理,以铁的纪律、铁的手腕、铁的作风打造一流执行力,培育了以“艰苦奋斗的创业精神,齐心协力的团队精神,勇于开拓的创新精神,志在必得的钉子精神”,理顺了员工的气,凝聚了员工的心,发挥了员工的主动性、创造性,充分调动了员工的工作积极性,把员工的所思所想化为公司的发展动力。
从最大限度激发员工自驱力出发,公司在积极培育“四种”精神基础上,总结出了自律、自检、自觉、自主、自强“五自”班组管理模式,被恩施州电力总公司评为“全州电力系统班组建设工作先进单位”。
那么如何让员工接受“五自”,理解“五自”,从而以“五自”规范自我,指导工作,激发“自驱力”?一是“零距离接触”。
公司领导深入班组,组织各班组不定期召开员工座谈会,与员工面对面零距离接触,加强沟通,达到“心通气顺”。
二是“员工满意度调查”。
定期进行员工满意度测评,在公司经理办公会上对满意度测评情况进行研究讨论,并结合实际制定整改实施计划,做到“有错必纠”。
三是“设置沟通信箱”。
员工通过设在公司和各单位的信箱,放心地反映自己的顾虑和改进意见,为员工创造一个和谐的、能够相互沟通氛围,体现“群管群治”。
供电班组建设汇报
第一篇、XX供电公司XX年班组建设工作总结供电班组建设汇报XXX供电公司XXX年班组建设工作总结XXX年,根据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求,XXX供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标,班组综合管理水平得到提高,班组建设工作取得较好成效,现将有关情况总结如下一、加强组织领导,制订实施方案。
公司把班组建设工作作为今年工作的重点,高度重视,成立了由总经理、总支书记任组长,其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组,并下设办公室及5个专业小组,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。
同时,根据XXX公司要求,加强对班组建设工作的分析调研,结合实际制定下发了《XXX供电公司加强班组建设方案》,明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求,从而把班组建设工作列入议事日程,全面加强和指导班组建设工作,确保班组建设工作的顺利推进。
二、加大宣传发动,营造浓厚氛围。
通过召开班组标准化建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和XXX公司班组建设培训、在生产(办公)场所醒目张贴宣传标语等形式,使职工从思想上提高对班组建设重要性的认识;与此同时,召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员,认真学习省公司《班组管理标准A/2版》,并对照标准认真分析自身存在的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。
三、措施有力,扎实推进班组建设1、建立领导挂点联系制度。
落实领导挂点班组,突出解决班组的实际问题。
公司班子成员不定时地深入班组、深入现场,了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么,公司班子成员挂点联系班组,定期召开班组建设推进会,主动帮助班组解决实际困难和问题。
2、全力开展创一流工作。
2008年,XXX公司被列为省公司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后,在省公司和XXX公司的指导和支持下,XXX公司领导班子高度重视,把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措,成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组,制定了“创一流”实施规划及考核办法,形成了公司领导统一指挥,党政工团齐抓共管,各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓厚氛围。
供电所班组建设工作总结7篇
供电所班组建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,我们供电所班组全体成员积极响应上级领导的号召,以饱满的工作热情和勤奋的工作态度,全力投入到班组建设工作中。
通过我们的共同努力,班组建设取得了显著成果,为供电所的稳定发展提供了有力保障。
二、班组建设目标与原则在班组建设过程中,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,以提升班组整体素质为核心,以强化班组管理为基础,以创新班组文化为引领,努力打造安全、高效、创新的班组团队。
三、班组建设主要内容1. 安全管理:我们严格遵守安全操作规程,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查,及时消除潜在的安全隐患,确保班组工作环境的安全。
2. 团队建设:我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
通过团队建设活动,我们不仅提升了团队成员之间的默契度,还激发了大家的工作热情和创造力。
3. 技能培训:我们根据班组成员的实际情况,制定个性化的技能培训计划。
通过定期开展技能培训和考核,提高班组成员的专业技能水平,为供电所的稳定运行提供有力支持。
4. 创新管理:我们鼓励员工积极参与创新活动,通过集思广益,提出新思路、新方法。
在创新管理过程中,我们注重保护员工的创新成果,让创新成为推动班组建设的重要动力。
四、班组建设成效经过一年的努力,我们的班组建设取得了显著成效。
首先,班组的安全管理水平得到了显著提升,事故率明显下降,为供电所的稳定运行提供了有力保障。
其次,团队凝聚力得到了增强,成员之间的默契度和配合度不断提高,形成了良好的工作氛围。
再次,班组成员的专业技能水平得到了提升,为供电所的发展提供了有力的人才支持。
最后,我们的创新成果得到了上级领导的认可和表扬,为供电所的创新发展做出了积极贡献。
五、存在的问题与改进措施在班组建设过程中,我们也存在一些问题。
例如,部分员工的安全意识还有待提高,团队协作还有待加强等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强安全教育培训力度,提高员工的安全意识;二是定期组织团队活动,增强团队凝聚力;三是制定更加科学的技能培训计划,提升员工的专业技能水平;四是鼓励员工积极参与创新活动,提高班组的创新能力。
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供电:供电企业加强班组建设的调研报告
在实现企业和电网发展方式转变的新形势下,如何加强供电企业的班组建设,夯实企业安全生产的基础,促进企业又好又快的发展,引起了各级领导的重视。
今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。
为此,局领导带领企管、人资、工会等部门,深入9个基层单位22个班组进行专题调研,通过召开座谈会、个别访谈等形式,基本掌握了班组建设的总体情况。
一、班组建设面临的新情况新特点
这些年来,基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手,不断加强班组建设,为企业又好又快发展提供了有力的支撑。
我们在充分肯定成绩的同时,认真研究了班组建设面临的新情况新特点:
一是班组数和一线员工人数大幅增加。
嘉兴地处长三角经济发达地区,电力持续多年保持快速增长,截至XX年12月,全局有各类班班321个,比XX年增加21个,平均每个班组的人数从21人增加到36人。
二是班组成员身份构成发生较大变化。
XX年以前,除了农电工区外,班组员工都是正式工。
到XX年底,代理制员工超过了正式员工。
其中3个供电分局,各种代理制职工450人,代理制员工占76%,代理制员工已经成为企业生产经营
的主力军。
三是班组组织结构趋向专业化。
这几年,基层供电企业坚持以客户为导向,优化生产管理流程,积极探索集约化、专业化管理模式,相继成立了线路工区,负责线路运行和维护;成立了客户服务中心,负责高压供电客户的营销和服务工作;成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护;成立了工程公司,负责高低压电网建设和用户工程建设。
在供电企业管理模式转变过程中,综合性班组相继变成了专业性班组。
四是班组作业离不开信息化。
随着企业资源管理系统的全面覆盖,尤其是生产MIS、营销系统、输电GIS等系统的广泛应用,大量的作业流程都是在信息系统中完成,在很大程度上改变了班组生产作业习惯,信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。
二、班组建设面临的问题和困难
随着供电企业的快速发展,班组建设面临的内外环境发生了很大变化,班组建设工作在适应变革中不断创新和发展,保证了各项任务的圆满完成。
但是,在班组建设方面也面临着一些困难和问题。
一是“推动式”的管理理念和方法,不适应班组建设发展的要求。
这些年来,我们都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。
比如,企业搞达标升级,班组建设也搞一、二、
三级班组达标升级;企业搞创一流,班组建设也创一流;企业开展同业对标,班组建设也把同业对标作为主要抓手。
二是班组组织结构过于复杂。
(1)班组设置不统一。
如有的单位下面设有固定班组,而有的单位则没有。
(2)班组管理职责不统一。
如有的单位实行了专业化管理,如工程公司承担低压电网建设和和改造,供电营业所专门负责运营管理。
而其他单位都保持原状。
(3)班组命名不统一。
如客服中心下设班组,有的称为“客户经理组”、“抄表组”等,有的称为“客户经理班”、“抄表班”。
三是班组人员素质与企业发展要求不相适应。
(1)优秀班组长少。
这是当前班组建设中一个比较突出的问题。
有些单位班组长年龄偏大,文化水平偏低,知识结构老化,难以适应创新企业发展的要求。
有些单位给班组长培训和学习交流的机会少,不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。
(2)班组技术业务骨干少。
由于企业处于快速发展期,一线员工补充数量不足,而且技术业务骨干需要有一个较长成长周期。
目前,面对繁重的工作任务,班组干活人手紧张,技术业务骨干青黄不接。
(3)班组普遍缺少中高级技能人才。
有的单位班组中高级技师非常稀少,高级工占的比例不大,初级工占的比例很高,这个问题在供电营业所非常突出。
四是日常管理负担重。
突出表现在重复工作多、台帐资料多。
(1)工作计划安排不合理,一件事情重复做;(2)
填写记录双轨制时间过长,既要在现场填写纸质记录表格,又要在专业信息系统中填写,工作量较大;(3)报表多、反复填报。
专业部门设计的报表,数据共用性不强,造成填写报表多、重报数据多。
(4)新的信息系统不稳定,大量数据填写后,不能保存,导致数据丢失,需要专门抽调班组人员进行重复填报,挤占了班组工作时间。
三、加强班组建设的建议
1、加强班组建设工作的领导。
班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。
贯彻落实国网公司系统提出“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设。
当前和今年一个时期,各级领导一定要高度重视班组建设。
在班组建设工作中,要始终坚持行政为主抓,工会配合抓,党政工团齐抓共管的领导体系;要始终坚持基层单位为主抓,上级机关加强业务指导的责任体系;要始终坚持企管部门统筹规划、综合协调,相关专业部门加强业务指导的工作格局。
2、实现班组设置定员标准化。
随着供电企业管理模式的不断调整和完善,综合性班组越来越少,专业性班组越来越多。
各级要顺应这个发展趋势,可以将班组划分为“电网建设、生产运行、营销服务、后勤保障”四个大类和若干个专业,尽量在一定范围内,推行班组设置定员标准化,实现统一设置、统一定员、统一命名,统一工作范围、统一工作
任务,统一考评要求。
3、不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工进入企业,要有一到二年的学徒期。
新员工分配到班组,班组长要为其选好师傅,签订好师徒帮教协议,明确双方的责任和要求,营造一对一开展帮教活动的良好氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则,通过开展多层次多种形式的技能培训,达到应知应会的要求。
三是广泛岗位练兵、技术比武活动,使一大批技术尖子脱颖而出,成为各类专业技术的带头人。
4、努力减轻班组的压力和负担。
基层单位布置工作任务,要科学安排,统筹调配,留有余地。
应该管理人员做的工作,不要推给班组做,应该一次完成的工作,不要重复做。
延伸到班组的信息系统,要尽量缩短双轨制运行时间。
要尽量精简不必要的台帐、资料和报表,尽量减少不必要的重复检查、考核、评比。
大家都来为班组减压减负。
坚持务实的工作,关注过程更重视结果;务虚的工作,坚持结果导向,以虚促实。
5.进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组评比、奖励和命名,如等级班组、一流班组、星级班组等等;不断完善班组评比标准,如班组文化、同业对标、作业标准化、卓越管理等等,注重与时俱进,使之富于新的内涵。
不断改进班
组检查评比的方法,尽量做到客观真实,发挥先进班组的示范引导作用。
不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动,大力推进班组长队伍建设。
班组奖励要重视精神激励作用,物质奖励要体现贡献大小,覆盖班组全员,包括各种用工形式,增强班员的团队意识,不断激发争先创优的热情,为企业发展建功立业。