电力企业班组建设难点及对策

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电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱，其生产运营必须保证稳定、可靠。

作为电力企业生产第一线的班组建设，是保障电力生产运营的重要环节。

在班组建设过程中，也存在一些问题，需要及时分析并提出优化策略，以提升班组的效能和管理水平。

1. 班组人员素质不高在电力企业班组中，存在一些员工素质不高，技术能力不足，缺乏专业知识和工作经验。

这导致了班组在实际生产中出现了一些技术问题，影响了生产的稳定性和可靠性。

2. 管理水平较低一些电力企业班组存在管理水平较低的问题，由于管理者缺乏专业管理知识和经验，导致班组在人员配置、任务分配、生产计划等方面存在不足，影响了班组的运营效率。

3. 协作沟通不畅电力企业班组成员之间存在着协作沟通不畅的问题。

部分员工工作态度不端正，导致工作效率低下，同时也对班组的凝聚力和执行力造成了一定的影响。

4. 安全隐患存在在电力企业的班组建设中，存在一些安全隐患。

部分员工对安全生产意识不强，工作中存在一些违章操作和安全隐患，严重影响了班组的安全生产和员工的身体健康。

二、优化策略研究1. 提高班组人员素质电力企业应该加强对班组人员的培训和技能提升，通过岗位培训、技术考核等方式，提高员工的专业知识和工作能力。

可以引进一些高素质的人才，提升班组整体的人员素质。

2. 加强班组管理电力企业应该加强对班组管理者的培训和管理能力提升，提高管理者在人员配置、任务分配、生产计划等方面的管理水平。

可以建立健全的考核激励机制，激发管理者的工作积极性和责任感。

3. 加强协作沟通在电力企业班组建设中，应该加强对班组成员的教育和培训，加强员工工作态度和团队协作意识的培养。

可以建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的沟通和交流，提升班组的凝聚力和执行力。

4. 安全生产意识培养电力企业应该加强对班组成员的安全教育和培训，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。

建立严格的安全生产管理制度，加强对班组的安全生产监管和检查，有效预防和消除安全隐患。

当前电力企业班组建设工作的难点及对策研究

当前电力企业班组建设工作的难点及对策研究摘要：班组作为电力企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

本文就当前基层单位班组建设工作中存在的问题及原因进行了分析，并针对这些问题和原因提出了相应的解决措施。

关键词：电力企业；班组建设；基层单位近年来，由于省公司班组建设工作的大力开展，不断制定、完善相关工作标准，使基层班组管理逐步实现科学化、制度化、规范化，全面提升了基层班组工作水平。

但随着班组管理的逐步深入开展，成绩已属于过去，各种问题已逐步暴露。

这些问题如不着力解决，将影响到班组建设工作的进一步开展。

一、当前基层单位班组建设工作中存在的问题及原因分析从表面看，基层单位班组管理工作普遍受到工作难分配、班组不和谐、现场管理不到位等问题的困扰，致使班组建设工作止步不前。

但仔细分析、研究这些问题，其最主要的原因是班组长的工作开展方式不恰当，缺乏综合管理能力，未起到良好的表率作用，从而导致班组难以形成合力，推动班组工作更上台阶。

主要表现在以下几个方面：（一）自身定位不准确不可否认，能担任班组长的人员，其技能水平较之班员较高，但这并不代表其管理水平。

目前，有一部分班组长对自身岗位职责认识不到位，没有正确认识“班组长是最基层的管理者”这一理念。

一旦班组管理中出现问题，习惯于向上级部室、局领导进行情况汇报。

这种现象，从表面看，是班组长没有全面、正确的行使企业赋予的职权；而实质是班组长推卸责任的手法。

且汇报的内容局仅限于情况说明，忽视了对存在问题的成因进行分析及提出恰当解决建议，致使上级部室、局领导难以定夺问题的解决方案，没有发挥班组长最基层的管理者及生产经营活动最终组织者应有的作用，违背了省公司大班组改革、扁平化管理的初衷。

同时，由于基层班组长大多是由班员所提拔，缺乏管理岗位工作经验，在担任班组长之后，相关工作方式及观念没有及时转变到位，也导致了班组长对本职工作定位的不准确。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都承担着重要的责任。

为了更好地满足不断增长的用电需求，提高电力供应的稳定性和可靠性，电力企业必须不断提高自身管理水平和技术水平。

在企业管理中，班组建设是非常重要的一环，它关系着企业的生产效率和员工的工作积极性。

在电力企业班组建设过程中，存在不少问题需要解决。

本文将对电力企业班组建设中存在的问题进行分析，并提出优化策略。

一、存在的问题分析1. 班组人员素质不高在一些电力企业班组中，由于人员招聘标准过低，或者人员培训不够到位，导致班组人员整体素质不高。

这会严重影响班组的工作效率和工作质量，也会影响整个企业的运行效率。

素质不高的人员也容易导致安全事故的发生。

2. 班组沟通协作不畅电力企业班组中的人员多数需要协作完成工作，而协作是需要良好的沟通基础的。

但是在一些电力企业中，班组之间的沟通协作存在问题，导致工作效率低下，工作进度受阻。

3. 班组管理不够科学一些电力企业班组管理机制不够科学，班组长的管理能力、沟通能力和团队协作能力较弱，导致班组内部出现不和谐局面，影响了工作效率和工作氛围。

4. 班组技术水平不够高电力企业是一个高科技产业，对技术人员的技术要求非常高。

但是在一些电力企业班组中，技术水平不够高的问题比较突出，这会影响到企业的创新能力和竞争力。

二、优化策略研究1. 提高人员素质电力企业班组中的人员素质是关键，因此电力企业应该加强人员的招聘标准和培训力度，提高班组人员的整体素质。

只有做到人尽其才，才能更好地发挥班组的作用。

2. 加强沟通协作电力企业应该通过组织各种形式的培训，提高班组人员的沟通协作能力。

建立良好的沟通机制和工作协调机制，促进班组之间的良好沟通合作，提高工作效率。

3. 完善管理机制电力企业应该根据要求制定科学的班组管理制度，强化班组长的管理能力和沟通能力，建立和谐、稳定的班组工作氛围。

建立正向激励机制，激励班组成员提高工作积极性。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究1. 引言1.1 背景介绍电力企业班组建设是企业组织结构中非常重要的环节，它直接影响到企业的生产效率和员工的工作积极性。

在如今电力产业日益竞争激烈的市场环境下，企业班组建设面临着诸多挑战和问题。

对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析和研究，提出科学有效的优化策略，对于提升企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要意义。

当前，许多电力企业在班组建设过程中存在着诸多问题。

在管理层决策方面，由于信息流通不畅和决策机制不健全，导致管理层的决策不够清晰和及时，影响了班组的组织和运行效率。

员工技能培训不足也是一个普遍存在的问题，技能不匹配导致员工难以胜任工作，影响了生产效率和质量。

沟通协作不畅也是影响班组建设的重要原因，员工之间信息交流不畅导致工作配合不畅，进而影响到班组整体的工作效率和协同性。

针对以上问题，本文将从管理层决策、员工技能培训和沟通协作三个方面展开研究，探讨如何优化电力企业班组建设过程，提高企业的管理效率和员工的工作积极性。

【字数：215】1.2 问题提出在电力企业班组建设过程中，存在着一系列问题需要解决。

管理层决策不清晰是一个普遍存在的问题。

由于管理层在制定班组建设规划和目标时没有明确的思路和方向，导致班组成员在执行任务时缺乏明确的指导，容易造成混乱和不统一的行动。

员工技能培训不足也是电力企业班组建设中的一个严重问题。

许多班组成员缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作任务，影响了整体的工作效率和质量。

如何提升员工的技能水平，是一个需要重点解决的问题。

沟通协作不畅也是电力企业班组建设中的一个困扰。

由于缺乏有效的沟通机制和协作模式，导致不同班组成员之间信息传递不畅、工作配合不合理，造成工作效率低下和工作冲突频发。

电力企业班组建设中存在的问题主要有管理层决策不清晰、员工技能培训不足、沟通协作不畅等。

针对这些问题，需要采取有效的优化策略来提升班组建设的效果和质量。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】电力企业班组建设是企业管理中关键的一环，但在实际操作中存在着诸多问题。

本文通过对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析，提出了优化策略。

在优化方面，人员素质培训和班组间协作机制建立被强调，同时班组内部激励机制也是关键。

结合实际情况，本文提出了电力企业班组建设优化策略的具体实施方案，并展望了未来发展趋势。

通过本研究，可以为电力企业班组建设提供重要参考，促进企业管理水平的提升，实现更好的发展。

【关键词】电力企业、班组建设、问题分析、优化策略、人员培训、协作机制、激励机制、实施、发展展望1. 引言1.1 研究背景目前，电力企业的班组建设一直是管理者关注的焦点。

随着电力行业的快速发展，人员素质的提升和班组间的协作能力越发显得重要。

在实际操作中，我们也发现了一些问题。

班组成员之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致工作效率低下；班组内部激励机制不够完善，缺乏激励措施使员工缺乏动力；人员素质培训不够到位，导致员工技能水平不足以应对复杂的工作任务等。

优化电力企业班组建设，提高班组成员的工作效率和协作能力，成为当前亟待解决的问题。

为了解决这些问题，我们有必要深入探讨电力企业班组建设存在的问题，并提出相应的优化策略。

通过对人员素质培训的重要性、班组间协作机制的建立、班组内部激励机制的完善等方面进行研究，可以有效提升班组的整体绩效和竞争力。

本文将对电力企业班组建设进行深入分析，并提出相应的优化策略，以期为电力企业的管理者提供参考和借鉴。

1.2 研究意义电力企业班组建设是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生产效率和员工的工作质量。

通过对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析，可以帮助企业有效解决目前存在的管理难题，提高班组绩效水平，进一步推动企业生产经营工作的稳步发展。

针对电力企业班组建设中的优化策略的研究，可以为企业提供更加科学和有效的管理模式和方法，推动企业班组建设向着更加专业化、标准化和高效化的方向发展。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】本文主要围绕电力企业班组建设中存在的问题展开分析，并提出相应的优化策略。

在分析电力企业班组建设问题时，主要包括人员培训不足、考核机制不科学、协作机制不完善以及技术装备水平不高等方面。

针对这些问题，本文提出了加强班组人员培训、建立科学的考核机制、完善协作机制、提升技术装备水平等优化策略。

通过对这些问题的分析和优化策略的提出，可以有效提升电力企业班组的建设质量和效率。

在对全文进行总结，并展望未来研究方向，为电力企业班组建设提供更多有益的思路和建议。

【关键词】电力企业、班组建设、问题分析、优化策略、人员培训、考核机制、协作机制、技术装备水平、结论、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今电力行业，班组建设一直是一个备受关注的问题。

随着电力行业的快速发展和技术的日新月异，电力企业班组建设所面临的挑战也在不断增加。

传统的班组建设模式已经难以适应现代电力企业的需求，存在着一系列问题和挑战。

人员素质和技术水平参差不齐，部分班组成员缺乏必要的专业知识和技能，导致工作效率低下和出现安全隐患。

缺乏科学的考核和激励机制，导致班组成员缺乏动力和积极性，影响整个班组的工作效率和质量。

班组之间协作不畅，信息沟通不畅导致工作流程混乱，进而影响整个电力企业的运行效率。

对电力企业班组建设存在的问题进行深入分析，提出科学有效的优化策略，对于提高电力企业的整体竞争力和运行效率具有重要意义。

通过加强班组人员培训、建立科学的考核机制、完善班组协作机制和提升技术装备水平等一系列优化策略的实施，可以有效解决电力企业班组建设中存在的问题，推动电力企业班组建设朝着更加科学和高效的方向发展。

1.2 研究意义电力企业班组建设是电力企业管理中一个重要的组成部分，对于提高电力企业的生产效率、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。

研究电力企业班组建设的问题分析及优化策略，可以帮助电力企业更好地规范班组管理，解决班组在组建过程中存在的问题，提高班组运作效率，增强企业的竞争力和持续发展能力。

供电企业班组建设工作存在的难点与对策

502019.10供电企业班组建设工作存在的难点与对策■ 国网浙江海宁市供电有限公司邬成锋赵龙安姚云飞雷象兵在电力企业的发展越来越重视班组建设。

但是在开展班组建设过程中仍存在一些问题，影响企业的运营。

下面针对班组建设存在的难点展开分析。

班组建设过程中存在的问题。

在开展班组建设的过程中，企业组织的各种活动内容看起来十分丰富，但过程相对简单，质量、效果得不到体现，甚至存在部分班组的活动管理较为混乱。

有些部门专项建设资金不足，导致相关工作无法有序展开，少数部门甚至存在“重员工创收，轻班组建设”的错误观点。

班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。

考核机制不够科学。

单一而过分注重结果的考核方式使得班组管理缺乏动力，班组工作成果的评定缺乏以控制为导向的定性考核，评价角度仅限于上下级，不能把协作者和服务者纳入有效整体，同时考核结果与班组人员的薪酬、奖励和晋升缺乏有机结合。

教育培训缺乏常态。

不够健全的培训体系和不系统的培训班次使得电力企业班组内部尚未形成良好的学习氛围，班组成员也因此难以养成主动学习的良好习惯，同时培训内容脱离实际需求，培训流于形式，致使培训效果微乎其微。

班组建设的优化策略。

针对这些问题，企业要对班组建设的重要性要有真正意义上的认识，狠抓责任落实。

要落实主体责任。

建立“工会牵头归口、对标协同评价、专业指导、基层主抓、部门主建”的工作机制，实行各层级单位“主要抓、抓主建”、各专业部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制，形成“抓专业管理、必须抓班组建设，分管专业管理、必须分管班组建设”的常态化工作制度。

注重员工思想建。

设随着经济的发展，职工的价值取向趋于多元化，因此，坚持班组成员的政治理论学习，加强精神文明建设，引导员工树立正确的世界观和价值观，针对不同员工进行因材施教，积极树立比、学、赶、超的良好风尚。

加强班组队伍建设培养。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】电力企业班组建设是电力企业管理中的重要环节，但在实际操作中存在一些问题。

本文通过对电力企业班组建设过程中的问题进行分析，探讨了存在的原因和影响。

针对这些问题，提出了一些优化策略研究，包括加强培训、合理分工、优化资源配置等方面的建议。

总结了电力企业班组建设过程中存在的问题及优化策略的重要性和实施意义。

通过本文的研究，可以为电力企业班组建设提供一些有益的参考和借鉴，促进企业管理水平的提升和效率的提高。

【关键词】电力企业，班组建设，问题分析，优化策略，研究背景，研究意义，研究目的，结论，总结。

1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济的重要支柱产业，电力企业班组作为生产和管理的基本单位，其建设及管理水平直接关系到企业的生产效率和经济效益。

在实际操作中，电力企业班组建设存在着一些问题：一是人员素质不高，技术水平低下，缺乏专业知识和技能；二是工作任务分配不合理，工作流程不清晰，导致工作效率低下；三是缺乏有效的团队合作机制和沟通渠道，导致内部矛盾和冲突频发，影响工作氛围。

这些问题严重影响了电力企业班组的正常运转和发展。

对电力企业班组建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化策略，是当前亟待解决的问题。

通过研究电力企业班组建设过程中存在的问题，并针对性地制定优化策略，可以提升班组成员的整体素质和能力水平，优化工作流程，增强团队协作意识，提高班组的生产效率和经济效益。

对电力企业班组建设过程中存在的问题展开研究具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义电力企业班组建设是电力行业中一个重要的环节，直接影响着企业的生产效率和管理水平。

对电力企业班组建设过程中存在的问题进行分析和优化策略研究，有着重要的研究意义。

电力企业班组建设问题的解决将有效提高企业的生产效率和管理水平，进而增强企业在市场竞争中的优势。

通过分析问题并提出解决策略，可以帮助企业有效地规范班组建设流程和管理模式，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业整体运营质量。

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业是国民经济的重要支柱，发挥着供电保障、能源转换和消费服务等重要作用。

而在电力企业内部，班组作为基层单位，在生产、管理和安全等方面承担着重要责任。

在电力企业班组建设过程中，存在着一些问题，影响着班组的正常运转和发挥。

对班组建设过程中存在的问题进行分析，并提出优化策略，具有一定的现实意义。

一、存在的问题分析1. 人才培养不足班组成员的技术水平和管理能力直接影响着班组的工作效率和安全生产。

目前很多电力企业班组成员的技术水平较为普遍，在实践中缺乏良好的操作技能和解决问题的能力。

“能者多劳”，导致班组中的技术骨干负担过重，而其他成员的技能发展得不够全面，这在一定程度上限制了班组整体的发展。

2. 管理机制不健全现阶段的一些电力企业班组的管理机制相对滞后，存在着管理热度不够、管理手段单一等问题。

在一些班组中，缺乏有效的管理手段和监督措施，导致管理效果不尽如人意，管理成本较高，管理结果不明显。

这对班组的整体运转和发展造成了一定的困扰。

3. 团队协作机制不完善在电力企业的班组中，团队协作和配合是十分重要的，而一些班组成员之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下，甚至出现了一些摩擦和矛盾。

这对整个班组的正常运转和合作是十分不利的。

二、优化策略研究1. 加强人才培养为了提高电力企业班组的综合素质和实际操作能力，应该加强人才培养，建立完善的技能培训体系，提高班组成员的岗位技能和管理水平。

可以通过定期组织技能培训班、聘请外部专家进行指导等方式，提高班组成员的整体素质和技术水平。

2. 完善管理机制管理机制是班组建设中的关键环节，因此需要完善相关管理政策和制度。

可通过加大管理力度、明确管理责任、建立有效的考核激励机制等措施，提高管理的科学性和运作效率。

可以借鉴先进企业的管理经验，改进管理方式，提高管理水平。

3. 强化团队协作为了增强电力企业班组的团队协作能力，可以加强团队建设，通过定期组织团队拓展训练、加强沟通协调和凝聚力培训等措施，提高班组成员之间的沟通和团队意识，增强团队合作能力。

电力班组建设总结8篇

电力班组建设总结8篇篇1电力班组作为电力企业的重要组成部分，其建设和发展对于企业的整体运营和经济效益具有重要影响。

本文将对电力班组建设的现状、存在的问题以及未来的发展方向进行全面总结和探讨。

目前，电力班组在电力企业中普遍得到了重视和发展。

通过不断的探索和实践，电力班组在提高员工技能、优化工作流程、提升设备运行效率等方面取得了显著成效。

1. 技能提升方面，电力企业通过开展定期的技能培训和考核，员工的技能水平得到了显著提升。

同时，班组内部也形成了良好的学习氛围，员工之间的互相学习和交流成为提升整体技能的重要途径。

2. 工作流程优化方面，电力班组通过不断尝试和改进，形成了一套高效、合理的工作流程。

这不仅提高了工作效率，也减少了人为错误和操作失误的可能性。

3. 设备运行效率提升方面，电力班组通过定期的维护和保养，设备的运行效率得到了有效保障。

同时，班组还积极采用新技术和设备，提高电力企业的生产能力和产品质量。

二、存在的问题尽管电力班组建设取得了显著成效，但仍存在一些问题需要解决。

1. 人员素质参差不齐。

尽管大部分员工都具备较高的技能水平，但仍有少数员工存在技能短板。

这需要电力企业继续加强技能培训工作，提高整体人员素质。

2. 工作流程执行不到位。

尽管班组内部形成了高效的工作流程，但在实际执行过程中仍存在一些偏差和误解。

这需要电力企业加强对班组的监督和指导，确保工作流程的顺利执行。

3. 设备维护保养不到位。

尽管设备运行效率得到了有效保障，但在设备维护和保养方面仍存在一些不足。

这需要电力企业加强对班组的培训和教育，提高员工对设备维护保养的认识和重视程度。

三、未来的发展方向针对存在的问题和挑战，电力班组建设未来的发展方向应注重以下几个方面：1. 继续加强技能培训工作。

电力企业应制定更加科学合理的技能培训计划，针对不同层次和岗位的员工开展个性化的培训课程。

同时，还应建立完善的考核机制，确保培训效果的真实性和有效性。

电力企业班组建设难点分析及对策

电力企业班组建设难点分析及对策樊㊀迪，王㊀婧摘㊀要：如今，在电力企业当中，班组是最基层和最基本的组织单元㊂电力企业在开展各项生产和检修任务时，需要通过班组来有效完成实施工作，在此过程中，班组的安全生产程度直接同电力企业的经营效益和行风建设㊁生存竞争力以及企业形象等方面有着直接的关联性㊂基于此背景，文章就对电力企业班组建设难点以及对策展开分析，以供参考㊂关键词：电力企业；班组建设；难点；对策一㊁电力供应企业班组建设中的建设难点分析（一）班组的日常活动流于形式当前环境下的班组主要活动有安全防范㊁ＱＣ小活动㊁技能培训以及思想教育等，强化这些环节的建设，是实现班组文化基础建设的前提㊂实际上，这些活动有着安全和丰富的特点，但是在实际活动中并没有表面所体现的那么明显特征，这就造成了很多活动流于形式的现象，而只是通过一定的活动来应付基本环节的检查工作，使得活动进行过程中忽略了效果和质量的管理和建设㊂而就班组的日常管理来看，存在着混乱的现象，而且没有规范化的领导支撑，严重影响到班组活动的有效进行㊂也使得班组建设中的组织执行力和团结意识受到影响，进而阻碍了班组建设的发展和运行㊂（二）班组长的专业素质有待提高且不明确班组长的使命就是能够实现在生产现场能够实现生产活动的有效利润，确保整体的生产安全，在建设中发挥着直接且不可替代的作用㊂在实际应用中，很多班组长认为，太过烦琐的记录会影响到正常的生产经营活动，但真正的应用过程却是恰恰相反，通过详细的记录能够体现班组的整体发展现象和痕迹，为日后班组的发展和总结提供方便，强化工作环节的质量和效率，这体现了班组长对自身职责的并不明确认知㊂这就需要班组长在具体的工作中强化管理工作的同时，还要合理配合同人㊁财㊁物的三方资源的优化合理配置㊂可见，在班组建设中需要班组长自身具备一定的素质和专业修养，而相对落后的管理模式确难以适应班组建设的基本需求㊂（三）班组队伍建设落后班组建设的主要任务是为了打造一致具有业务高精性㊁无私奉献㊁能力过关且敢于挑战的素质极高的员工队伍，以确保电力企业的整体蓬勃发展㊂而就我国当前电力企业的班组队伍建设而言，在开展技能培训的同时确缺少一定的系统性规划，使得具体管理应用中出现了同实际操作脱节的现象㊂另外，在班组的具体工作中，没有团队合作意识，且缺乏过硬的专业技能，并且在思维方式等方面缺乏同现今科学技术相融合的意识，没有认识到科学技术在发展应用中的重要性，造成了与时代脱节的现象㊂二㊁强化电力企业班组建设的措施（一）加强文化建设１．要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会㊁开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权．激发职工立足岗位无私奉献的热情㊂２．营造文明㊁团结㊁和谐的内部环境以冬送温暖，夏送清凉活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长㊂３．丰富班组业余活动，增强班组凝聚力在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会㊁演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感．创建和谐型班组㊂（二）强化班组长的素质班组长的专业技能和整体素质直接影响着班组建设的整体活动和水平㊂这就需要在实际工作中，通过强化班组长专业技能的基础上，实现企业经营管理和领导层的决策，实现对管理活动的整体建设㊂班组长的素质建设需要有较高的业务能力和政治修养，这就要求班组长在具有较强服务意识的基础上，具有吃苦耐劳的精神，并能够对企业的各项制度有较高的贯彻力度和执行力，而且能够与时俱进，不断强化自身的专业技能和整体素质，提升自身的业务能力㊂另外，还需要班组长具有一定的管理能力，在基本的管理环节中实现制度的人性化，有效协调组员间的关系和生产环节的监督控制，实现对生产全过程的监督和管理㊂（三）强化整体队伍建设实现班组的优化建设就是需要做好整体性的规划和管理，将班组队伍建设成一支具有高水准㊁高素质的专业性服务团队，而其关系到班组正常工作的有效开展㊂所以在进行班组建设规划时，需要再创新性思维的管理下实现对于整体班组队伍的建设㊂在强化班组队伍的建设时，首要的是提升班组的整体专业性，在精湛技艺的支撑下实现对于班组工作的高效进行㊂另外，还要实现同时代的有效接轨，将队伍建设同科学技术的发展联系起来，将计算机和网络技术应用到班组建设的多个环节和方面㊂（四）建设完善的班组运行机制班组的日常管理是极为重要的环节，这就需要有完善的运行机制进行规范和约束，使班组建设朝着更加制度化和规范化的方向发展，完善的班组建设运行机制就是实现例会制度和档案制度㊁交流制度以及评价机制的管理和完善，并在此基础上强化对于管理机制的建设，实现综合性的管理水平和整体能力，使得日常的管理工作趋于标准化和规范化以及长效化㊂三㊁结语综上所述，强化班组建设，能有效实现电力企业在生产㊁经营及管理方面的整体性目标㊂在班组活动中要将成员的主动性和积极性有效的调动起来，实现具体的工作环节的有效落实，使员工能够在基本的建设中强化自身责任意识，为企业的发展提高贡献自己的力量㊂参考文献：［１］邹浩．电力企业班组建设难点及对策研究［Ｊ］．中华民居，２０１３（３）：１８０－１８１．［２］杨涛．电力企业班组建设难点及对策分析［Ｊ］．消费导刊，２０１９（４６）．［３］毛泽颖，黄金波．电力企业班组建设难点及对策研究［Ｊ］．企业文化，２０１８（５）．作者简介：樊迪，王婧，国网山东省电力公司电力科学研究院㊂６８１。

电力企业班组建设难点及对策分析

电力企业班组建设难点及对策分析第一篇：电力企业班组建设难点及对策分析电力企业班组建设难点及对策分析[摘要]随着我国经济的的快速发展，电力企业也得到了不断发展。

班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层。

电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效、安全、可持续发展。

为此，本文详细探讨了实电力企业班组建设中的难点，并提出了相应的对策分析，旨在实现电力企业的现代化。

[关键词]电力企业；班组建设；难点；对策分析中图分类号：F272.9；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0321-01班组作为电力企业的基础单元，是电力企业开展一切工作的出发点，也是电力企业落实好生产安全和提供??质服务的基础。

电力企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，电力企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。

随着时代的发展，对电力公司提出了更高的要求，电力公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为电力企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。

电力企业班组建设中的难点1.1 班组建设意识不足在电力企业对班组建设的概念不清，推进方法错位的情况下，基层干部和员工对班组建设的目的和意义领悟不深，被动进行班组建设，对班组建设积极性不高，参与度低，班组建设是为了应付检查，是被迫完成任务。

为了应付检查和考核，班组建设甚至己经演变为一项脱离于班组日常运营的额外“任务”，变成了基层员工的一项负担。

多数电力企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围。

1.2 重视制度建设，而忽略文化管理重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。

企业班组建设工作存在的难点与对策

摘要：笔者通过对当前电力企业班组工作中所面临的问题，对工会当前如何开展工作提出解决方法，要领导重视，归口管理，统一思想、提高认识，大力推行激励机制，充分发挥班组主观能动性。

班组是企业的细胞，是企业基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。

近年来，我们对加强班组建设的重要作用有了新的认识，形成了总体思路，做了大量的工作，整体水平在不断提高，进步是明显的，但仍然存在一些难点问题。

一、班组存在的问题1.领导机构和责任体系形式化。

班组建设和其他任何工作一样，首先要建立精于高效的组织领导机构和责任体系。

我们有些领导机构和责任体系，文件上是明确的，实际上是模糊的；会议上是明确的，执行中是模糊的。

根据以往的经验教训，班组建设虽然都是“行政主导、工会牵头、部门负责、基层实施、全员参与”的工作格局，组织领导都是行政领导“一把手”挂帅，但是在实施过程中往往存在着“一把手”挂名不挂帅的现象，最终演变为工会一肩扛的局面，工会扮演着既是裁判员，又是运动员的角色，导致工作不好开展；还有一部分人往往把班组建设简单地与劳动竞赛划等号，习惯于工会负责，尽管这样安排没有原则性的错误，但其局限性显而易见，而且事实表明，这样的班组建设难以持久。

因为个别部门和分管领导受其权限的限制，很难调动企业的人、财、物等各种资源，而资源不充足的班组建设是难以为继的。

3.班组建设的奖励考核欠缺。

对班组的奖励与考核工作欠缺，有些单位只是没有进行班组建设活动，而对活动中涌现出来的先进班组及先进个人缺乏奖励机制，相对的是对一些表现落后的班组和个人没有考核。

考核与奖励机制有待加强。

二、完善班组制度对策1.领导重视，归口管理，打造班组建设良好环境。

班组建设首先领导要重视，各企业领导从思想认识上高度重视班组建设，进一步加强对班组建设的指导和投入。

电力企业班组建设难点及对策分析

M ODERNE N TE R P R IS EC U LTU RE经营战略电力企业班组建设难点及对策分析魏耀庭国网山西省电力公司检修分公司中图分类号：F272 文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-250-01摘要电力企业班组实行标准化建设能够促进电力企业安全生产，电力企业生产作业都是依靠各个班组来实现的，因此，班组建设好坏能够直接影响电力企业生产经营效益，对于提高企业市场竞争力至关重要.关键词电力企业班组建设难点对策分析电力企业班组建设是电力企业管理的重要组成部分，有利于推动企业快速发展。

对此，本文首先介绍了电力企业班组建设的重要性，然后对现如今电力企业班组建设的难点进行了分析，并具体探究了如何开展电力企业班组建设工作’最后结合某电力企业班组建设实践对电力企业班组建设方法进行了阐述。

一、电力企业做好班组建设的重要性班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配（、）进行日常工作的，是电力企业中最基本的单位，是一切日常工作开展的基础，也是企业从事生产和管理的基本组成单元。

因此班组建设是企业管理的缩影，也是提高企业经济效益的关键，能直观地反映企业的发展趋势，员工的整体素质和技能水平。

班组建设还能让员工进行有效的技术交流，不仅让员工能主动发现问题，然后在探讨交流中去思考解决问题的方法，参与到企业的建设中，还能增强企业的凝聚力，员工的实践能力，从而使上下团结一心，更有利于企业健康稳定的发展。

二、电力企业班组建设难点(一）忽略了文化管理目前出现的问题是班组的日常管理制度和考核机制对班组建设的制约。

一般的管理和考核仅仅是对工作的监督跟踪管理，忽略了文化管理。

班组文化是企业文化的重要组成部分，是班组成员达成共识心理的摇篮。

而很多班组建设仅仅重视业务技能的培训，认为文化管理是虚的，往往就忽略了文化管理在班组建设中的重要性，未能认识到文化管理对企业的影响，因此员工缺少团队精神，做事被动没效率，影响企业的长远发展。

浅析电力企业班组建设难点及对策

浅析电力企业班组建设难点及对策摘要：随着企业的不断发展和进步，班组建设工作也得到了不断地创新与发展。

许多企业已经意识到了班组建设目前存在的问题和班组建设在企业建设中的重大作用。

只有加强企业的班组建设，才能使得企业充满着生机与活力，全面调动企业员工的积极性，才能促进企业的长足稳健发展。

因此班组建设作为企业建设的基础也已成为我们广大电力企业所要思考和研究的课题。

关键词：电力企业；班组建设；难点1电力企业班组建设的主要内容班组建设是企业管理的一个缩影，涵盖了企业基础管理的全部内容。

电力企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，以提升班组管理水平为主线，努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力。

电力企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面，主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等。

2电力企业班组建设的现状与问题电力企业班组建设关系到电力生产和各项生产经营任务能否安全顺利完成，企业经济效益能否最大化等等各个方面。

我们要清醒的认识到目前电力企业班组建设的现状与问题，意识到班组建设的重要性，从而充分发挥班组建设的重大积极作用。

以下将对班组建设的现状与问题进行简要分析：2.1班组日常活动流于形式目前电力企业的主要班组活动有技能培训、安全防范、思想教育、QC小活动等等。

搞好这些活动是做好班组文化建设的基础，尽管这些活动看似很丰富、很全面，但这些活动在实际举办的效果并不是太显著，很多活动仅仅流于形式，只是搞活动应付检查而忽视活动的质量和效果，存在很多“假活动、空内容、边记录”的现象。

而且很多班组的日常管理混乱，缺乏规范的领导，不仅仅使得班组活动搞不好，也让班组的组织团结和执行力受到影响，不利于班组的建设和发展。

2.2班组长责任不明确、素质跟不上班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。

电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨

电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨随着电力体制改革的不断深入，电力工程技术的不断进步，电力项目施工周期越来越短，班组职工流动性越来越大，施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出，企业和谐稳定发展面临新的课题。

如何适应新形势，体现电力企业一线班组职工主体地位，助推企业和谐稳定科学持续发展，成为当务之急。

鉴于此，本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析，以供参考。

标签：电力企业;班组建设;管理;难题;对策引言班组是企业的基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

对于电力企业来说，约有三分之二的员工在班组工作，班组建设与员工成长密切相关;班组是公司落实各项业务的基本单位，是安全生产、优质服务的基本保障;班组建设水平，也是企业管理水平的重要体现。

班组建设是企业高质量可持续发展的基础性工作，很多优秀企业都十分重视班组建设工作，持续推进，全面加强。

1班组建设的重要性1.1特定的优势企业班组是直接面对生产一线，能够及时掌控生产环境和工人状况，根据实际情况调整安全生产工作部署;能够及时发现和纠正职工违规冒险作业行为，避免违章指挥，存在自身优势。

1.2便于管理班组作为企业生产运行基本组成单元，相对来说人数较少，且同一班组职工工种和工作性质基本相同，由于工作的相关性，为安全管理提供了便利。

1.3增强职工责任感企业由于管理层级的原因，职工往往缺少归属感，造成事不关已的思想。

将安全生产管理重心下移，可以结合班组实际情况，有针对性开展安全生产活动及培训教育，调动职工的积极性和创造性，提升职工的责任感正确地履行安全生产职责2班组建设过程中存在的问题2.1企业活动管理混乱在开展班组建设的过程中，企业组织的各种活动内容看起来十分丰富，但过程相对简单，质量、效果得不到体现，甚至存在部分班组的活动管理较为混乱。

有些部门专项建设资金不足，导致相关工作无法有序展开，少数部门甚至存在“重员工创收，轻班组建设”的错误观点。

电力企业班组建设与管理面临的难题及对策

电力企业班组建设与管理面临的难题及对策发布时间：2022-11-08T05:58:49.622Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：温洪林[导读] 规章制度是一个企业生产和生活的行为准则，完善的规章制度有利于企业进行内部管理，规章制度的不完善会导致班组制度的建设工作受到影响。

阿坝水电开发有限公司四川省阿坝藏族羌族自治州 623500摘要：在电力企业的日常运营期间，班组建设工作质量的优劣，将在一定程度上影响到各项工作能否合理有序地开展以及整体电力企业的运行情况。

因此本文将重点就电力企业班组建设与管理面临的难题及对策展开探讨。

关键词：电力企业；班组；建设；管理；难题；对策1电力企业班组建设与管理中面临的难题1.1规章制度不完善规章制度是一个企业生产和生活的行为准则，完善的规章制度有利于企业进行内部管理，规章制度的不完善会导致班组制度的建设工作受到影响。

完善的规章制度要包括明确的领导机制和相关的奖惩机制，详细来说就是以班组长为领导者的班组工作体系的建立和定期总结、考核、奖励的制度。

在实际生产生活中，班组内班组长缺少监管力度，责任意识不强，导致很多组员会产生边缘性行为，偷工减料，以次充好或蒙混过关的现象，使得企业整体工作风气恶化，逐渐成为潜在隐患，还有的企业只注重员工效率的提升，缺少人性化安抚措施，导致企业员工压力无处宣泄，长时间堆积导致工作效率降低和人力资源流失，这二者的作用非常重要，是制约企业发展的重要因素。

1.2决策执行力差在电力企业的班组建设工作中，企业的决策是保障企业健康平稳运营的基础，同时也是制定企业发展路线的重要渠道。

通过各项决策的实施能够确保电力企业各个岗位的人员认真工作，对工作效率的提升和企业制度的落实有着促进作用。

而在实际班组建设中，对领导决策的执行力不强成为企业班组为人所诟病的话题，无法做到上行下效，为企业管理工作的开展带来巨大阻力，同时也导致j基层员工在工作期间的行为无法得到约束，进而导致工作质量受到影响，具体例如：很多员工在上班时，懒散拖延，出工不出力，将工作糊弄了事，减少企业经济效益的同时也为电力生产安全带来了隐患。

关于电力企业班组建设难点分析

关于电力企业班组建设难点分析摘要：在新形势下电力企业创新发展的重要基础就是加强班组建设，而且在未来的企业发展过程中，班组建设的必要性以及重要性将越来越被人们关注。

班组的建设必须要向企业的发展目标靠拢，不断地加强班组的文化建设以及管理工作。

所以，我们需要不断地针对班组建设进行研究和创新，把班组真正的建设成为企业的生力军以及职工的大家庭。

关键词：电力企业；班组建设；难点分析1 班组及班组建设的概念班组是指企业根据需要，将同工种或者性质相近、配套协作的不同工种技能人员组成的独立小群体，并赋予这个群体合适的工作场所、工作任务、工器具和安全防护设施等。

比如：领导小组、管理部室、生产班组、劳动小组等。

班组建设是指班组围绕企业赋予的责权利范围，与班组成长同步地、全方位做好班组员工综合能力提升、完成生产任务、保证安全风险预控能力的管理持续提升过程。

班组建设不是一阵风、一项运动、一时的工作任务，而是班组日常工作的全部内容。

2 电力企业班组建设的问题分析2.1 班组建设的压力当前电力企业改革的形势下，班组建设面临着新的挑战，挑战与机遇并存，同时也给班组建设带来了压力。

其一是安全方面的压力，由于电力企业班组建设不牢靠，班组活动的教育性不强导致员工的安全意识不足，安全操作技能水平低，安全措施不到位而引起的电力安全事故。

其二是班组建设人才方面的压力，由于过去的电力企业发展不重视，导致这方面的人才储备不足，人才结构不合理，不利于班组建设的可持续发展。

其三是班组队伍的团结，由于员工素质参差不齐，有些员工的自我意识过强，特别是基层电力企业，往往出现员工不服从管理的现象，极不利于班组建设和队伍稳定。

2.2 班组日常活动的形式化提高班组建设水平，应该从班组的日常活动组织与规范上着手进行，班组的日常活动质量高低和班组的建设水平有着重要联系。

班组日常活动一般包括班组学习、安全活动、技术培训等内容，但是在实际中往往存在流于形式，趋于应付的情况，活动质量不高，存在假、大、空的状况，也就是并没有举办活动，而在记录上做假记录或者举办一些质量低下的活动，而夸大活动的效应与规模或者活动的内容空泛，缺乏实用性与科学性。