从四大名著谈增员

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西游记增员—故事

西游记增员—故事

在西天取经 路上,处理 了许多难缠 客户,签下 了许多单!
悟空虽然 能力强, 但是两个 人毕竟势 单力薄, 况且悟空 过于拘谨, 不太会搞 笑,加上 又没有带 家属,旅 途寂寞啊!
猪八戒,原某大型国有企业部门经理(天蓬元帅), 因调戏公司老总玉皇大帝的首席女秘书嫦娥而被开除, 成为一名自由职业者。后来,也是在观音经理的陪访 下,被唐僧增员,成为取经队伍中的一分子!
共同成功---集体荣誉阶段
重视管理---健康发展阶段
龟兔赛跑
怎 么 做
1 2 3 4 坚持不懈 自身资源 与时俱迚 走自己路 方法总比问题多 关键时刻别退缩 能搭快车搭快车 别人说了也白说
昨天的坚持叫创业 今天的坚持叫进取
永恒的坚持叫成功
浪淘沙
莫道谗言如浪深,莫言逐客似沙沉。 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。
原为天宫总经理玉皇大帝的一员大将因打破了公司的玻璃盏触犯公司规定被贬出总公司后经观音经理的帮助唐僧成功增员正直无私任劳任怨没有他的取经之路互不服气的孙猪二人的争吵会把那个死板的唐僧折磨到精神分裂
张传生
为什么做?
找什么人?? 怎样去做? ??
《西游记》
我本姓陈,乳名江流,入司 苦心钻研公司政策,业务知 识在公司里首屈一指。但我 喜欢一个人做业务,不喜欢 带徒弟。李世民当公司总经 理时,交给我一个任务,叫 我到西天职场去取经,学习 他们的先迚管理经验,幵答 应给我一定的奖励。我答应 了!但是,当时交通工具缺 乏,经济落后,为此,我踏 上了艰苦的取离司!
可是,八戒有一点 很好,他很会逗我 开心,还经常讲点 笑话给我听,幵且 他还有一个绝招— —拍马屁!这个徒 弟,俺喜欢!可惜 的是,悟空要陪我 做业务,八戒又这 么懒,平时的脏活 累活谁来干呢?

西游记与增员

西游记与增员

增员面谈流程图
寒喧
赞美
询问导入
动摇话术 是 沉默 否
导入说明配合 增员资料展示

CLOSE话术
CLOSE动作 否
接触
说明 拒绝话术
促成
新人引进流程:
• 增员人面谈 主任面谈 经理面谈 创 说会 内勤面谈 新人培训 代理人 报名 代理人考试合格 开业上岗
只要坚持
您就会成功
这证明什么?
性格不同、本领各异的师徒四人经过千辛万苦终于来 到西天取得真经,修得正果,是谁的成功,是唐僧吗?唐僧 离开他的三个徒弟行吗? 是孙悟空吗?孙悟空本领最大,他独自可以取得真经吗? 如果他不去而留在花果山,他能被万人传颂吗?他们从 无到有,从少到多,最后罗汉加身,这说明什么呢? 各位看官,我问您呢?




我们学习的榜样
唐僧作为一个组织的领袖,具有坚韧的品性和极高 的原则性,从他身上我们可以看到不达到目的决不 罢休的坚韧性格力量,并且很得上司支持和赏识,比 如:直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗.前 进的过程中不时得到以观音为首的各路神仙的广泛 支持和帮助.
•目标确定后决不动摇; •远离金钱美色的诱惑; •具有极高的人际交往; •具有坚韧的品性 •极高的原则
我们学习的榜样
沙和尚在西天取经的路途当中,言语不多,任 劳任怨,承担了挑担行李物品的角色,在历次 的除妖斩怪的战斗中又义不容辞的协助大 师兄、二师兄同妖魔战斗,每一次失败也都 被遭受个别人相同的厄运.虽然历次脱险,但 也没有太大的功劳.一个团队当中如果没有 这样的人还行吗?
•具有优秀的执行者的品质 •正直、诚实、善良 •任劳任怨、吃苦耐劳 •甘为别人作嫁衣的助手形象
个人的成功有赖于团队 的成功

从三国看增员

从三国看增员

启示2
增员确实很难,不增员日子会越 来越难 只要思想不滑坡,方法总比困难 多

启示3
选才比培训更重要 需要的质优量多的各方面人才

启示4
培训完善 培养人才 不断提高、成长

启示5
战胜自我 自身的成长也决定了团队的胜败 速度制胜

三国中的 “主管”
模范带头作用 积极配合

三国中的 “主管”
一手抓增员 一手找方法

启示
以铜为镜,可正衣冠 以古为镜,可知兴亡 以人为镜,可知得失

启示1
做大组织、做大生意

三国中的 “主管”
增员方法,脉络清晰 前期:不拘一格,盲目增员; 中期:注重选择,更下苦功; 后期:创造环境,注重培养。
——滚雪球式良性发展。

三国中的 “主管”
前期 兼收并蓄,求才若渴,不拘一格 增业务高手缺管理人才 结果:队伍总体战斗力不强 发展方向不明确 屡战屡败

三国中的 “主管”
中期 团队建设 发展思路 百折不挠——坚持 痛苦的反思过程

三国中的 “主管”
多下工夫,走的地方比别人多 增员机会自然比别人多 寻找想成就一番事业而没找到机 会的人

三国中的 “主管”
增加对人才的吸引力 先要想清楚自己需要的是什么人 (平时多注意搜集增员信息) 面谈之前多了解准增员对象情况, 增员成功率自然会提高 对于认准的人,要用比以前大得 多的精力进行增员面谈(多次面谈)

增员
永恒的发展

从《三国》看增员
我们比较关注的一个话题
——增员

三国中的 “主管”
成于增员; 败于增员; 伤心于增员; 烦恼于增员; 增员真的这么难吗?

从三国刘备谈增员

从三国刘备谈增员

这种转变确实要多花许多精力,但一切都是值得的。增 员徐庶虽然最后没有成功,但积累了使用经验。经过“三顾 茅庐”增员了诸葛亮,这才终于柳暗花明,从此海阔天空。
水镜请入草堂,分宾主坐定。玄德见架上满堆书卷,窗外盛栽松 竹,横琴于石床之上,清气飘然。水镜问曰:“明公何来?”玄德曰: “偶尔经由此地,因小童相指,得拜尊颜,不胜万幸!”水镜笑曰:“ 公不必隐讳。公今必逃难至此。”玄德遂以襄阳一事告之。水镜曰:“ 吾观公气色,已知之矣。”因问玄德曰:“吾久闻明公大名,何故至今 犹落魄不偶耶?”玄德曰:“命途多蹇,所以至此。”水镜曰:“不然 。盖因将军左右不得其人耳。”玄德曰:“备虽不才,文有孙乾、糜竺 、简雍之辈,武有关、张、赵云之流,竭忠辅相,颇赖其力。”水镜曰 :“关、张、赵云,皆万人敌,惜无善用之之人。若孙乾、糜竺辈,乃 白面书生,非经纶济世之才也。
2、改进增员方法。 善于包装,刘备,编草席买布鞋的,对外声称自己是中山靖王刘胜之 后,乃汉室宗亲。“明公,当时之枭雄,声名在外,不是盖的” 善于沟通,刘备,年少时便“善于结交天下豪杰”。 坚持不懈,刘备,潦倒半生,三顾茅庐,最终雄霸一方。 顺应形势,不断变化而相应地调整、提升自己。老思路,老办法是不 能适应不断变化的现实的。刘备也是经历了一个“增员难度加大,从而改 进增员方法”的过程。增员确实很难,不增员日子会越来越难;
营销团队中,业务人员光想不干永远成功不了,增 员也需要拜访量。这也取决于个人的意愿。有的伙伴说: “增员太难,还不如去做业务简单。”其实这样的想法
是很单纯的。个人的事业心有ห้องสมุดไป่ตู้大,他的意愿就有多大,
也就是说,他的行动力就有多大。
刘备,作为历史上的一代枭雄,其最突出的风格就是礼 贤下士,惟贤惟德。正是因为他的增员能力才创建了蜀 国的强大,更造就了三足鼎立的精彩! 《三国演义》中,刘备王朝的建立,就是建立在“众 人拾柴”的基础之上的。 刘备,绝对可以算是史上最牛增员者!

西游记增员法

西游记增员法

在享受这些好资源的时候,千万不要滥用哦!
FNA训练津贴管控政策
到会率管控
FNA任一月出现连续无故未到会2天、因事未到会 累计5天、迟到早退6次,当月起发放NA津贴。
退保率管控 (一)考察指标:营业部最近三个月FNA13月保费退保率 (二)管控要求:
在每季度第三个月时,考察营业部最近三个月FNA13月保费退保率, 如果该指标大于(或等于)15%,则自下季度起,则降低FNA版本。
晋升报备人员最好是已经参加02起飞培训的人员 当季度晋升报备人员必须参加主任养成培训 主任养成培训结束后,直接进入区准主任沙龙 三个月后如顺利晋升,则自动从准主任沙龙结训; 如未晋升,则继续参加准主任沙龙,训期最多不超 过6个月。 晋升规划面谈共计5次:报备时1次,晋升季每月1 次,晋升时1次。
说到这里,唐僧问到:那晋升之后,还有什么 资源可以给到我们新主任的吗? 当然有!
育成津贴
直接育成津贴=被育成主任本组FYC×系数C1
第一年 第二年及以后 13﹪ 8﹪
分店经营
组员小张晋升后当月组FYC30000元,李主任可 得育成津贴: 30000*13%=3900元
分店经营
晋升奖金
各级业务主管直接育成了新的业务主任、行销主任
时,将给育成人核发一次性的晋升奖金,奖金金额
为被育成人晋升前12个月内个人FYC总额的10﹪。
行销经理(行销发展的尽头) 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 展业津贴 =当月本人FYC*比率(最高为 19%) 增员奖金 增才奖金
增员带来的利益远不止 增员奖和增才奖。
唯有组织发展,才能 充分实现增员的利益!
业务主任(组织发展的起步) 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 直接管理津贴 =当月本组FYC*C1(最高为 19%)*C2(最高为115%) 增员奖金 增才奖金 直接育成津贴 二代育成津贴 直接辅导津贴 间接辅导津贴 晋升奖金 小组年终奖金 新主管晋升津贴

从四大名著谈增员

从四大名著谈增员

从四大名著谈增员从事人寿保险,我们都知道增员的重要性。

为什么要增员?因为做保险“一条命”,做增员“九条命”。

一日三访业务访等于“温饱”,一日三访增员访等于“富贵”。

说的就是增员的重要性。

我们不妨去思考,部队为什么每年都要征兵?您知道人体细胞的寿命是多久吗?最长180天,最短2小时。

如果说部队每年都要征兵是为了保证部队的战斗力、细胞不断更新是为了确保身体活力的话,那么不断增员也是为了保证保险团队的活力和持续的战斗力。

中国四大古典名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》,无一不告诉我们“增员”的重要性。

虽然《红楼梦》十二金钗,宝玉连林妹妹都增不进来,第一次接触就摔玉,后面的增员全失败!不过,另外三部名著,却均说明了增员的无限重要和必要。

从四大名著谈增员一、先看《水浒传》一个“逼”字,造就一百单八条梁山泊英雄好汉,天魁星呼保义宋江选择水泊梁山,占山为王,立志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增员,不断地增员。

宋江增员非常讲求策略,增文官、也增武官,重用武将、更重用文官。

宋江“二次创业”之初,他雄心勃勃:“增来卢员外, 梁山霸业可成矣!”天罡星玉麒麟卢俊义被增来之后,又增来了让我们如数家珍的英雄好汉,智多星吴用、豹子头林冲、小旋风柴进、美髯公朱仝、花和尚鲁智深、打虎英雄武松、青面兽杨志、黑旋风李逵还有浪子燕青……增员名单,数不胜数,无疑,宋江是增员、增才的顶尖高手。

二、再看《三国演义》一个“义”字与“情字”,造就了刘备的帝王地位,三分天下有西蜀。

刘备一生中增员不计其数,但其中有最为精彩的三个增员案例,可圈可点。

这三个案例皆成为了千古佳话。

一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞,一生驰骋沙场,为大哥效命,也成就了各自的不朽人生;二是增赵云,赵云千里走单骑,救回少主阿斗。

拥有超长臂膀的刘备“智摔阿斗”,牢牢地抓住了赵子龙的心;三是增员诸葛亮。

“三顾茅庐”的故事家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴,也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。

增员双赢行动

增员双赢行动






从中国古典四大名著讲起
四大名著:三部讲增员






水浒全传
山东郓城宋江 增了107位
增来卢员外, 梁山霸业可成矣!




唐 僧 增 了 三 个 半
俺老猪业绩不行 经常脱落,但最终还是到了
西天大雷音寺


西
游 记






三国演义
关云长: 刘备增了我两个兄弟 加上诸葛孔明 成就了三分天下大业! 刘皇叔待我们真不薄!
解决增员的后顾之忧






我们的团队将会怎样
兴旺的业务部,兴旺的团队






信念经营
人活着总要有一点信念




如此增员
: ,
来王 当保 壮长 丁 壮 丁 有 饭 吃 噻
!


:
20
给卢 我队 抓长 个 壮 丁






我们要的增员
白毛女: 增员---解放劳苦大众






寿险事业的工作价值
经典增员:三顾茅庐






增员双赢员




增员的理由
为什么要增员?






跑马圈地的时代
做单可以多次做, 加保,重复开发 人力不可能重复

三国演义看增员

三国演义看增员

近日又看<三国演义>,突然发现,从增员的角度看三国也是不错的一本小说,就拿刘备来说吧,虽然与我们的主管增员有本质的不同,但有些做法对我们的增员和管理工作还是有一定的借鉴意义的.刘备是怎么一步步成长起来的呢?我们首先来分析刘备本人的增员理念,刘备其人论武功虽有"三英战吕布"看也差强人意,但与三国众多名将相比却数稀松平常,因此刘备很早就树立了"要想有更大的成就,就必须建立自己队伍"的观念,通过建立属于自己的一支强大队伍来成就霸业,可以说是增员造就了刘备.有了想法,就开始付诸行动,开始了自己第一阶段的增员工作,其实一开始刘就有"结交天下豪杰"之喜好并在做准备工作:增员对象的面谈与选择,直至遇到关羽张飞了解其却有真才实学,又志同道合,于是便有了著名的"桃园三结义",并借助张飞和张世平,苏双的资助初步完成了早期队伍的组建工作.在以后的工作中刘也是在尽一切机会的增员先后增过赵云,孙乾,简雍,糜竺,糜芳,吕布等人,按说增的人不少可到了用人之际,想用的人却总是捉襟见肘,论文呢,做诗念赋,写书管帐的人不缺,机深智远,运筹帷幄者没有;论武呢,舞刀弄枪,会打会杀者也有那么几人,攻城掠地,能独当一面者却实在不少.在团队的发展初期,甚至只能暂守一座城池,连守第二座城池的人都很难选出来,极大的限制了事业的发展,刘其实缺乏的是两种人:一种是能分析形势有创造性的提出解决问题的办法的战略分析家,一种是文武兼备,能够独当一面,自我经营的符合型管理人才.队伍总体战斗力不强,发展方向不明确,这一时期处于发展的迷茫期,主要是靠刘的"人情化管理",其间也受到了来自各方面的"压力"先败于袁术,又败于吕布,因参与"衣带诏"被曹操打得数次全军覆没,多亏刘百折不挠,屡败屡战,才能坚持下去才有了后面更精彩的故事.就这样,在长期的观察思索和严酷的现实面前,刘逐渐形成了自己第二阶段的增员的思路:高举"匡扶汉室"大旗,建立"爱民惜才"的声誉,增加对人力的吸引力;增人之前先要想想清楚自己需要的是什么样的人;脑子里始终绷紧增员这根弦,平时多注意搜集增员信息,面谈之前多了解准增员对象情况,对于认准的人,要加大精力的面谈,可能的话拜访效果会更好,这种转变确实要花很多的精力,但一切都是值得的,刘增员徐庶没成功,但"三顾茅庐"增员了诸葛亮,这才柳暗花明,从此海阔天空.刘的模范带头作用也大大带动了关羽,张飞等的高级将领,他们也迅速成长起来,关羽也增员了关平,周仓,黄忠等人,使势力进一步增强.此时的刘也先后增员了庞统,法正,马超,马岱,马良,马稷等人完成了团队初期的"人情化管理"想正规的"制度化管理"的重要转变,从此所向披靡.回过头来看,刘一生的提高,团队的扩大,事业的发展,与其说是因为运气好遇见了诸葛亮,不如说是他突破自身瓶颈,综合素质的真正提升起到了更根本的作用."以古为镜,可以鉴今"刘的增员历程对我们是有相当大借鉴意义的,总结起来,有以下几条:1有组织做大生意,无组织唱独角戏.2随形式的不断变化,增员方法不是一成不变的,要做到与时俱进.3发现人才,使用人才,培养人才.4找对人比找堆人重要.5"打碎自己,重塑自我是最难的".。

读名著,讲故事,话增员之《西游记》

读名著,讲故事,话增员之《西游记》

读名著,讲故事,话增员之《西游记》《西游记》的故事可谓是家喻户晓,直到今天,相关的影视剧还在不断的从中提取素材进行演译。

而这部陪伴我们长大的经典神话剧,在神怪、魔幻、佛道的外表下,还有更深层的意思有待挖掘。

今天咱们就从西游里,看看唐僧和他团队的故事。

悟空篇增人,即是救人唐三藏在踏上西游之路,第一个增员,就是孙悟空。

这泼猴本领高强,上得九霄,下得深海,七十二般变化,摆脱生死轮回。

拥有神器如意金箍棒,在身上揪一把毛都能幻化出N个分身,确实不得了。

即使如猴哥般有本事之人,如果得罪了大部分人的利益,最终的结果也只能是被人打压的抬不起头来。

所以,在遇见唐僧之前,这猴子是郁闷、颓废、不得志的一种状态。

为什么会跟唐僧走,原因有两点。

一、唐僧救了他。

如果不是唐僧揭开了他以往失败经历压在心头的那张咒语,他可能一辈子都无法翻身。

是眼前的这个和尚,给了个重来一次的机会,悟空心里是感激的。

所以,当他从五行山中蹦出来的那一刻,他欢呼跳跃,各种撒欢,最后还是满脸感恩之情的跪在唐三藏身前。

现实生活中也有很多人状态和孙悟空一样,空有一身本事,却无从施展。

也许他们过去在别的行业创造过辉煌,但也只是曾经。

可是是他们桀骜不驯的性格,也可以是所处的行业,限制了他们的成长,其实他们心底也是一直潜伏着那股想要转行的想法,只是缺少这么一个契机。

二、西游的意义及好处。

西游之行是受皇帝钦点,不是谁都可以去的,是一种荣耀的象征。

更好的是,不用再去天庭受人管制,就可以封神啊(斗战胜佛)。

更更好的一点,一路上困难重重,正是挑战自己的好机会,这猴头被压了500年,早就皮痒想要打上几架了。

还有一点很重要,不过这猴子不关心,西游的结果,为的是拜佛求真经,寻求解救世间苦难的方法,此举功德无量啊。

所以我,想唐僧给他讲完这些之后,这猴头一定是满心欢喜的来了一句:那咱们现在就开始这段困难重重的旅途吧。

嘿嘿嘿。

保险行业同样是如此,是一种送爱心与保障的事业,更是一路荣耀相伴的旅程。

准主任晋升增员概述

准主任晋升增员概述
学习能力是发展的前提
个人业务薪资
初年度佣金
基 本 法
续年度服务津贴
继续率奖金 增员津贴 人才引进奖
续期回归
管理津贴
育成津贴
营业组季度奖
依据直辖组当季度月平均FYC及直 辖组季度末13个月综合继续率达 成按下表发放营业组季度奖。 营业组季度奖=当季度直辖组累计
FYC*C1*C2
按照自然季来核发, 不足三个月 按照实际月份计算月均FYC以及累 计FYC. (新成立的营业单位,本年度无 续期保单的,C2为100%)
FYC﹤4500 4500≤FYC﹤9000 9000 ≤FYC﹤18000 18000≤FYC﹤27000
27000≤FYC
业务 主任
7% 10% 13% 16% 19%
高级业 务主任
9% 12% 15% 18% 21%
营业组季度奖
测算
本月自己增员2人, 达到合众之星, 你管理收入有多少?
3人的当月管理收入——500元左右
六月
1492
孟XX
试想:当几十个人的续 期回归给你
且又翻倍是什么结果?
对我们意味着:一次革命!—
—客户增加、客户群延伸、收入增 长、队伍稳定、主管经理受益,可 以长期经营我们的事业……
个人业务薪资
基 本 法
初年度佣金
续年度服务津贴
继续率奖金 增员津贴 人才引进奖
续期回归 管理津贴 育成津贴
直辖组 FYC(元)
C1:直辖组季度月均FYC C2:直辖组第13个月综合继续率
主管利益,月季双享!
直辖组季度月平均FYC
C1
FYC<4500
1%
4500≤FYC<9000
4%

为什么要增员

为什么要增员

有我唐僧还真取不回真经
姓名: 姓名:唐僧 籍贯: 籍贯:河南偃师 职业: 职业:和尚
经典增员案例经典增员案例-宋江
宋江增来107个为他所用之人,把北宋朝廷搅得天翻地覆。 个为他所用之人,把北宋朝廷搅得天翻地覆:山东郓城 原职业: 原职业:文秘
增员的长远价值
做单拥有现在;增员营造未来! 增员营造
3、增员的利益
对 个 人 的 好 处
业 绩 的 好 处 增加个人收入,稳定业绩来源, 增加个人收入,稳定业绩来源, 减低业务压力,建立业务中心, 减低业务压力,建立业务中心, 扩大市场规模,维持绩效考核, 扩大市场规模,维持绩效考核, 创造晋升机会,赢取业绩竞赛, 创造晋升机会,赢取业绩竞赛, 延展事业生命,发展个人事业。 延展事业生命,发展个人事业。
四大名著的启示
中国古典四大名著,其中 三部是在讲“增员”
经典增员案例经典增员案例-刘备
我就增员了两个兄弟和诸 葛孔明,就得到了三分之 一的天下。
姓名: 姓名:刘备 籍贯: 籍贯:河北涿州 原职业:卖草鞋 原职业:
经典增员案例经典增员案例-唐僧
唐僧增了三个半, 成功取得真经。 别看俺老猪业绩不行,没
2、增员是寿险经营的命脉
组织发展是寿险行业的核心利益导向, 组织发展是寿险行业的核心利益导向,几乎所 有寿险公司都会将有限的营销资源向高职级人 员倾斜。 员倾斜。 借助他人的时间、 借助他人的时间、精力和智慧为你获得更高的 收入、 收入、组建系统化的团队源源不断的为自己和 社会创造财富,这是寿险经营的最高境界、 社会创造财富,这是寿险经营的最高境界、是 寿险事业的永续经营。 寿险事业的永续经营。
个 人 的 成 长
提高工作士气,增加人际关系; 提高工作士气,增加人际关系; 肯定工作价值,学习忍耐自律, 肯定工作价值,学习忍耐自律, 提升沟通能力,学习业务管理, 提升沟通能力,学习业务管理, 学习教育辅导,学习组织发展, 学习教育辅导,学习组织发展, 培养领导能力,增加从业信心。 培养领导能力,增加从业信心。 个 人 全 面 提 升 学习他人长处,增强说服能力, 学习他人长处,增强说服能力, 可以增广见闻,可满足荣誉感, 可以增广见闻,可满足荣誉感, 发现经营魅力,提高经营层级, 发现经营魅力,提高经营层级, 提高经营效率,促进家庭和谐, 提高经营效率,促进家庭和谐, 能够自我实现,实现自我成长. 能够自我实现,实现自我成长

从西游记看增员[优质ppt]

从西游记看增员[优质ppt]
团队就象有家庭,夫妻子女一条心,同 风雨共患难,有福一起享,有苦有痛共 分担。
孤岛与造桥
业务精英就象守孤岛,领域有限 增员就象造桥,可以四通八达
历史的实践不止一次证明,要成大业者,光 靠一个人的力量是很困难的
历史的事实也不止一次表明,一个成功的人, 他往往是通过不断的寻求合作伙伴来成就事 业的
他们靠的是团队的力量
优势互补,互相帮助,互相鼓励,互相约束, 才能一路西行取得真经
营销最容易感到疲惫的是心累 最容易受到伤害的是心理创伤 只有多邀几个伴,营销路上才不会感到孤单
寂寞,无趣乏味 伙伴能让你不再寂寞,能帮你抚平忧伤 伙伴还能帮你拓展你个人无法拓展的领域
单身汉与家庭
精英就象单身汉,有苦自己吃,有活一 人干,有痛无处诉,有病无人管。
答案如下
胜者为王——剩者为王 剩者为王——盛者为王
寿险之路
业务高手—帮助自己赚钱
经营团队—帮助别人赚钱
一.增员对象
1.人好 2.心善 3.积极向上
二.接触
1.形象 2.择时 3.收集信息
1.行业 2.公司 3.自己
三.说明
四.促成
1、适当的借口 2、主管的配合 3、公司的实力 4、组训经理的支持
总结:
过去成功靠个人 现在成功靠团队 未来成功靠组织
问题: 人家为什么跟你? 问题: 人家为什么会留下来?
原因一: 是个人原因; 原因二: 是团队原因!
事实: 个人原因中我们自身的素质是影响增人 和留人的主要因素. 团队原因中最重要的原因是团队精神!
畅想网络
Imagination Network
找伙伴其实就是增员
唐僧收徒弟是增员 刘备结拜兄弟是增员 成吉思汗结盟是增员 沃尔玛搞连锁店是增员 结婚也是增员……

西游记与增员

西游记与增员

我们学习的榜样
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是整个取经团队 的核心,但是他的性格自由,不爱收到约束,属于不 听话的下属.他的成长历、
雷击、火烧,又被压到大山底下500年,整天靠吃草 喝露度日,真是苦不堪言,好不容易被人搭救,还要 辅助别人西天取经.路上冲锋在前、见河搭桥,遇山 开路,和妖怪斗争,有时候还被上司误解,不能尽展 才华,唉,让人可敬、可叹…
唐僧是最好的增员人,是他让组织强大,是他让团队成长… 我们评价他们是那时候保险业最好的营业组…
他们历经磨难、千辛万苦 他们内部悲欢离合 但他们要到西天 他们要成正果
他们齐心协力
他们斩妖除魔
他们不会在妖怪面前退缩
他们远离美色金钱诱惑
让他们感动是真情、善良和执着
他们继续前进…
我真的很感动,您呢?
功德佛 斗战佛 净坛使者
我们学习的榜样
沙和尚在西天取经的路途当中,言语不多,任 劳任怨,承担了挑担行李物品的角色,在历次 的除妖斩怪的战斗中又义不容辞的协助大 师兄、二师兄同妖魔战斗,每一次失败也都 被遭受个别人相同的厄运.虽然历次脱险,但 也没有太大的功劳.一个团队当中如果没有 这样的人还行吗?
•具有优秀的执行者的品质 •正直、诚实、善良 •任劳任怨、吃苦耐劳 •甘为别人作嫁衣的助手形象
这证明一个人离开团队是无法成功的!
•你的成功是建立在团队基础上 的,我们的发展离不开公司的支 持.离不开营业部的帮助,个人即 使本领再高、再强,没有团队,你 就不会取得真经,你就不会修成 正果!
这证明: 目标明确后,我们勇往直前就会取得胜利
•在前进的道路上,充满了荆棘杂草,山路崎岖,你要披荆 斩棘勇往直前; •在前进的道路上充满妖魔鬼怪、美色诱惑,你要像孙悟 空一样,用火眼金睛辨别是非,曲直,紧跟前进的步伐; •如果想要取得真经、修成正果上天一定要安排你必须 经受八十一难的话,那么我们应该敞开胸怀,举起双臂, 让困难和磨难来得更快更多吧!

三国话增员

三国话增员

从三国增员中理解的一些理念:
1、千军易得,但求一将
2、敢增比自己强的人
理念一:千军易得,但求一将
曹操 孙权、刘备 有一个超大型直辖组(100万) 组人数很少(5万)
但是,在赤壁业务竞赛中,曹操却输给了孙权和刘备
究其原因,是因为曹操的绩优业务员没有另外两个多
导向2:我们要学会缘故增员!(增员渠道)
第一次拜访准备增员崔州平
玄德曰:“请 先生同至敝县,若何?” 州平曰:“愚性颇乐闲散,无意功名久矣;容他 日再见。”
第二次准备增员石广元
玄德喜曰: “备久闻二公大名,幸得邂逅。今 有随行马匹在此,敢请二公同往卧龙庄上一谈。” 广元 曰:“吾等皆山野慵懒之徒,不省治国安 民之事,不劳下问。明公请自上马,寻访卧龙。”
刘备 缘故法增员为主
诸葛亮—转介绍 关羽、张飞——随机 赵云
曹操
前期:报聘+人才+小部分缘故=兵多但无良将 质的改善 后期:逐渐改变 大部分缘故增员
理念2:敢增比自己强的人
刘 备 VS 诸葛亮
高中生 博士生
刘 备 VS 张 飞
摆地摊 个体户
结果:刘备在他们的辅佐下三分天下有其一
工资条
您作为一名 博士生,就 打算就这样 一辈子下去 吗?希望您 能来和我一 起做!
刘备的促成话术分解四:
玄德屏人促席而告 曰:“汉室倾颓, 奸臣窃命,备不量 力,欲伸大义于天 下,而智术浅短, 迄无所就。惟先生 开其愚而拯其厄, 实为万幸!” 国家正在加速服务 业的成长,保险业 是其中最热门的行 业之一,可以说保 险业目前正站在了 时代发展的脉动之 上,是实现自我翻 转的大好机会,不 要再犹豫了,来吧!
话增员
一、三国演义—不得不说的故事

戏说增员

戏说增员

第一幕
话说东汉末年,全国上下经济紧张,保险 公司众多,张角兄弟三人组成的“黑社会保险 公司”打着保险公司的旗号坑蒙拐骗捞取保费, 同时,社会上各家公司趁乱挖角,保险行业陷 入了水深火热之中…… 有一天,见习业务代表刘备在小酒吧喝 酒,撞见了关羽、张飞二人……
二位贤弟最近在 哪里发财呀?看 你们的打扮,发 了吧?
刘 备 亮 葛

后 记
此后刘备得诸葛亮相助,业绩如虎添翼, 按基本法快速晋升,而后诸葛亮又相继增员庞 统、马超等人,刘备与曹操、孙权一起晋升全 国三大总监,过上了60备论专业知识比不上诸葛亮,论展业能 力不及关羽、张飞,但为什么他可以成为大主 管? 原因就是他的增员做得好,增员选择做得
戏说增员
【三国演义】 三国演义】
从中国古典四大名著讲起
四大名著:三部讲增员 四大名著:
水浒全传
山东宋江 增了107 107位 增了107位
增来卢员外, 梁山部业绩就好了! 增来卢员外 梁山部业绩就好了
唐 僧 增 了 三 个 半
西 游 记
俺老猪业绩不行 经常脱落,最终还是到了 经常脱落 最终还是到了 西天大雷音寺
主管,诸葛亮这厮嚣张 得很,我就不相信这天 底下就 没有人比他强, 咱们干啥三番五次找他 呀?
三弟,只要是良才 我们就要争取!
张 飞 刘 备
只要先生肯助我一臂之 力,便可形成三足鼎立, 则保险事业大局可定。 先生明天 上午还是下午 有空?
那就明天上午吧,难得 刘主管如此看得起在下, 只要我能做得到,一定 全力以赴,在所不辞!
好,并且让大家都能对他信服!!!
我们之所以还不够成功 也许不是因为自己做得不好 而是因为没有增到做得好的人
兴旺的人才市场
总有合适的人选!

西游记的增援故事

西游记的增援故事

从事人寿保险,我们都知道增员的重要性。

为什么要增员?因为做保险“一条命”,做增员“九条命”。

一日三访业务访等于“温饱”,一日三访增员访等于“富贵”。

说的就是增员的重要性。

我们不防去思考,部队为什么每年都要征兵?您知道人体细胞的寿命是多久吗?最长180天,最短2小时。

如果说部队每年都要征兵是为了保证部队的战斗力、细胞不断更新是为了确保身体活力的话,那么不断增员也是为了保证保险团队的活力和持续的战斗力。

中国四大古典名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》,无一不告诉我们“增员”的重要性。

虽然《红楼梦》十二金钗,宝玉连林妹妹都增不进来,第一次接触就摔玉,后面的增员全失败!不过,另外三部名著,却均说明了增员的无限重要和必要。

先看《水浒全传》,一个“逼”字,造就一百单八条梁山泊英雄好汉,天魁星呼保义宋江选择水泊梁山,占山为王,立志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增员,不断地增员。

宋江增员非常讲求策略,增文官、也增武官,重用武将、更重用文官。

宋江“二次创业”之初,他雄心勃勃:“增来卢员外, 梁山霸业可成矣!” 天罡星玉麒麟卢俊义被增来之后,又增来了让我们如数家珍的英雄好汉,智多星吴用、豹子头林冲、小旋风柴进、美髯公朱仝、花和尚鲁智深、打虎英雄武松、青面兽杨志、黑旋风李逵还有浪子燕青……增员名单,数不胜数,无疑,宋江是增员、增才的顶尖高手。

再看《三国演义》,一个“义”字与“情字”,造就了刘备的帝王地位,三分天下有西蜀。

刘备一生中增员不计其数,但其中有最为精彩的三个增员案例,可圈可点。

这三个案例皆成为了千古佳话。

一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞,一生驰骋沙场,为大哥效命,也成就了各自的不朽人生;二是增赵云,赵云千里走单骑,救回少主阿斗。

拥有超长臂膀的刘备“智摔阿斗”,牢牢地抓住了赵子龙的心;三是增员诸葛亮。

“三顾茅庐”的故事家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴,也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。

读三国谈增员

读三国谈增员
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而这时候的刘备也并没有当甩手掌柜,而是一手抓 增员,一手抓管理,又先后增员了庞统、法正、伊籍、 马超、马岱、魏延、马良、马谡等文武干才;并在诸葛 亮的帮助之下,克服自己的性格弱点,完成了团队由初 期的“人情化管理”向正规的“制度化管理”的重要转 变,使更多的人才在良好的制度环境下迅速成长成熟起 来。
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在以后的工作(战斗)中,刘备一直是在 尽一切机会增员,先后增过赵云、孙乾、简雍、 糜竺、糜芳、陈登、吕布、徐庶等人,其中有 成功,有失败。可以说是兼收并蓄,求才若渴, 不拘一格,求量不求质。虽然靠刘备的人情化 管理,队伍曾一度壮大,但由于多的只是战将 (业务高手),缺乏具发展思路的管理人才, 导致始终建立不起正常的管理秩序,队伍总体 战斗力不强,发展方向不明确,结果屡战屡败, 队伍曾几度萎缩至只剩几个人。
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这一时期的刘备可以说是处于一个发展的迷茫期, 增员、管理、团队建设、发展思路等一切都更象是 “跟着感觉走”。在徐州时刘备刚可自保,本应扩充 实力,苦练内功,却追求“战功”,急于证明自己, 中了曹操之计去攻打袁术,结果既折损实力,又被吕 布所乘,失去根据地。先败于袁术,又败于吕布,只 好归附曹操。后盲目参与“衣带诏”事件,被曹操打 得数次全军覆没,又被迫先投奔袁绍,继而投奔刘表。 这么坎坷的经历,要是换一个人,恐怕早就丧失信心, 沦为一个平庸的小官吏了。也就是刘备,百折不挠, 屡败屡战,还能坚持下去。但这时候的刘备一定是经 历了一个痛苦的反思过程的。
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就这样,在长期的观察思索和严酷现实的教育之下, 刘备逐步形成了第二阶段的增员思路:高举“匡扶汉室” 大旗,建立“爱民惜才”的声誉,增加对人才的吸引力; 增人之前,先要想清楚自己需要的是什么人;脑子里始终 绷紧增员这根弦,平时多注意搜集增员信息;面谈之前多 了解准增员对象情况,增员成功率自然会提高;对于认准 的人,要用比以前大得多的精力进行增员面谈,可能的话, 家访的效果更好。这种转变确实要多花许多精力,但一切 都是值得的。增员徐庶虽然最后没有成功,但积累了使用 经验。经过“三顾茅庐”增员了诸葛亮,这才终于柳暗花 明,从此海阔天空。
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增员是长期投资, 增员是长期投资,目 前不一定有业绩, 前不一定有业绩,但长远来 说却只赢不输。 说却只赢不输。
可见,对于寿险经营, 可见,对于寿险经营,持续不断的 寿险经营 增员是确保团队可持续发展, 增员是确保团队可持续发展,实现其发展 目标的前提。毫不夸张的讲, 目标的前提。毫不夸张的讲,不增员就等 于死亡。 于死亡。
从四大名著谈增员
做保险“一条命” 做增员“九条 命”
一日三访业务访等于“温饱” 一日三访业务访等于“温饱” 一日三访增员访等于 “富贵” 富贵”
如果说部队每年都要征兵是为了保证 如果说部队每年都要征兵是为了保证 征兵 部队的战斗力,那么不断的增员也是为了保证 部队的战斗力, 保险团队的活力和持续的战斗力。 保险团队的活力和持续的战斗力。
宋江增员非常讲究策略,既增文官, 宋江增员非常讲究策略,既增文官, 也增武官,重用武将,更重用文臣。 也增武官,重用武将,更重用文臣。先 是增来卢员外, 是增来卢员外,又增来让我们如数家珍 的英雄好汉,智多星吴用,豹子头林冲, 的英雄好汉,智多星吴用,豹子头林冲, 花和尚鲁智深,打虎英雄武松等等。 花和尚鲁智深,打虎英雄武松等等。可 谓宋江增员名单,数不胜数,无疑, 谓宋江增员名单,数不胜数,无疑,宋 江是增员,增才的顶尖高手。 江是增员,增才的顶尖高手。
《红楼梦》中,贾宝玉连林妹妹都增不进来, 红楼梦》 贾宝玉连林妹妹都增不进来, 第一次接触就导致摔玉, 第一次接触就导致摔玉,结果后面的增员陆 续失败。不过,另外三大名著, 续失败。不过,另外三大名著,却均说明了 增员的无限重要和必要。 增员的无限重要和必要。
《水浒传》中,造就了一百零八条梁山英 水浒传》 雄好汉,其中宋江选择水泊梁山,占山为王, 雄好汉,其中宋江选择水泊梁山,占山为王, 立志成就梁山霸业, 立志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增 不断的增员。 员,不断的增员。
在《三国演义》中,一个“义”字与 三国演义》 一个“ 造就了刘备的帝王地位。 “情”字,造就了刘备的帝王地位。 刘备一生增员不计其数, 刘备一生增员不计其数,三个精彩的 增员方案成为千古佳话。 增员方案成为千古佳话。
பைடு நூலகம்
一是“桃园三结义” 增员关羽和张飞, 一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞, 一生驰骋沙场,也成就各自的不朽人生。 一生驰骋沙场,也成就各自的不朽人生。 二是增员赵云,赵云千里走单骑, 二是增员赵云,赵云千里走单骑,救回 少主阿斗。 少主阿斗。 三是增员诸葛亮。 三顾茅庐” 三是增员诸葛亮。“三顾茅庐”的故事 家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴, 家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴, 也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。 也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。
《西游记》中,唐僧先是在观世音 西游记》 菩萨的引荐下增员了行业精英, 菩萨的引荐下增员了行业精英,业绩 高手孙悟空。 高手孙悟空。
然后唐僧也增员了虽然业绩不行但 却常陪伴师傅身边, 却常陪伴师傅身边,善于哄师傅开心让师 傅不感到孤独的猪八戒。 傅不感到孤独的猪八戒。
最后还增员了简单,听话, 最后还增员了简单,听话,照 做的沙僧。 做的沙僧。 由此我们可以看出唐僧在增员动 作至关重要,没有孙悟空, 作至关重要,没有孙悟空,唐僧团队断然 无法取得真经。 无法取得真经。
祝你心想事成 ☺
而且尽管老猪经常打退 堂鼓,动不动就要回高老庄, 堂鼓,动不动就要回高老庄, 但猪悟能毕竟在关键的考核 阶段能出一两单, 阶段能出一两单,最终还是 陪师傅到了西天大雷音寺。 陪师傅到了西天大雷音寺。
沙僧是整个团队的 忠实战友, 忠实战友,他是团队的目 标的坚定执行者。 标的坚定执行者。一个健 康的, 康的,有战斗力的团队就 缺少不了像沙和尚这样的 优秀组员。 优秀组员。
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作24小时,我却是5万小时。因为 24小时,我却是5万小时。 小时 现在全球4 现在全球4万多家连锁店每天都接 460万客户 万客户, 待460万客户,吉姆每天都过着财 源滚滚的幸福生活。 源滚滚的幸福生活。
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智慧的人往往就像上面例子中的成功人士 宋江,唐僧和刘备一样。团队的发展, 宋江,唐僧和刘备一样。团队的发展,就如同 一池清水,如果没有新的水源不断的注入, 一池清水,如果没有新的水源不断的注入,它 很快将变成一潭死水。反之,增员不断, 很快将变成一潭死水。反之,增员不断,团队 经营则会保持旺盛的生命力。 经营则会保持旺盛的生命力。
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