公司困难员工帮扶管理办法

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困难员工慰问帮扶方案

困难员工慰问帮扶方案前言公司是一个大家庭，其中的每一位员工，无论岗位大小，都是公司发展的中坚力量。

然而，生活中难免会遇到各种各样的困难和挫折，而一份关怀体现的暖意十足，也是员工对公司最好的回报。

因此，本文将提供一些慰问和帮扶的方案，帮助困难员工度过难关，重温生活的希望和美好。

方案1：提供资金援助和物资帮扶公司可以设立特殊基金，用于帮助遭受困难的员工。

基金的来源可以是公司利润的一部分，也可以是员工自愿捐赠的一部分。

基金主要用于援助员工遇到的意外、疾病、家庭困难等务实问题，力所能及解决问题。

此外，公司也可以向困难员工提供一定的赞助物资，例如家庭生活必需品等，也可以慰问死者的家属，送上一份关怀。

方案2：提供心理调解和咨询面对困难，身心都会受到一定的煎熬和影响。

因此，公司可以安排专业心理师，对因疾病、离异、失业或其他困难而受到伤害的公司员工进行积极引导和心理调解。

同时，公司也可以向员工提供免费咨询服务，帮助他们面对心理问题。

方案3：提供教育资助和技能培训学习和提升自身的能力，能够让员工更好地适应市场和社会。

公司可以建立教育基金，对员工的子女进行资助帮助，解决他们接受良好教育的问题。

此外，公司也可以开设技能培训和课程，为员工提供业务和职业方面的指导和提升。

方案4：提供团队关怀和社区互助把困难化解和团队关系融合在一起，能够增强员工之间的彼此联系和好感。

公司可以定期举行团队建设活动，为困难员工提供就业机会和社交方式，帮助他们重新找到自己的价值。

公司还可以设立互助基金，让员工以一定的方式互相帮助、支持和慰问。

通过互助，员工之间可以体现出彼此之间的善意，增强集体发展的力量。

结语通过以上的几条帮扶方案，可以帮助困难员工度过难关，打造人性化的企业文化，增强公司的凝聚力和抗压能力。

只有真正关注和关心员工，才能带来企业持续、稳健的发展。

企业对困难员工帮扶方案

企业对困难员工帮扶方案随着经济发展，许多企业面对着员工带来的困难问题，如员工疾病、意外、意外离职等不可避免的问题。

作为企业，如何对困难员工进行帮扶，是企业社会责任的重要体现之一。

因此，制定可行的帮扶方案，是企业履行社会责任的必备步骤。

具体方案1.福利政策优化企业应该从员工福利的角度，为困难员工量身定制一些帮扶措施。

例如，对于身患重病的员工，企业应为其提供相应的医疗保险、额外的病假、补贴等。

2.经济援助在出现突发事件导致员工经济困难时，企业可以考虑对其进行经济援助。

例如，发放资金补贴、提供住宿、食品、医疗等方面的帮助。

这些措施可以起到暂时缓解困难员工的实际问题的作用。

3.职业培训和转岗当员工健康状态差，工作能力下降时，应及时为其进行职业培训和转岗服务。

对于跳槽、工作换岗、无法胜任工作等原因，企业应该支持员工的人力资源开发，让他们更好地适应自己的岗位和发展阶段。

4.心理援助企业应该关心员工的身心健康，特别是对于经历了突发事件员工的心理援助。

这可以在内部开设心理疏导室，为员工提供心理咨询、聆听和其他支持。

这不仅有助于员工顺利度过困难，还有助于提高员工自我调节和自我监测的能力，从而减轻心理压力。

方案的实践上述方案的实施不断推进，不仅会体现企业的社会责任，维护员工的利益，还能为企业带来一系列好处。

例如，对于员工持续优异的生活状态和工作表现，企业可以受益于员工保持稳定的情绪，良好的出勤率以及渴望在企业工作的动力。

同时，企业在员工困难的时候给予帮助，提升了企业的社会形象和企业的信誉。

管理和监督企业在帮助困难员工方面，还应加强企业内部管理和监督。

既要确保方案的合理性，还要制定考核标准，对方案的执行情况进行监督，确保公司的资源得以合理有效地利用，并把利益最大化。

结论作为企业，解决困难员工遇到的问题，不仅体现了企业社会责任感，还建立了一个和员工之间的基于信任和合作关系。

企业帮助员工解决困难，员工习惯性密切关注企业动向，并能够忠诚地为企业工作发展作出贡献。

工会困难职工帮扶管理规定

困难员工帮扶管理制度一、目的为了全面、真实、及时地掌握困难员工家庭在生产、生活中出现的新情况、新动向,做到精准识别、精准帮扶、精准管理,为工会春节慰问困难员工和集体送温暖工作提供可靠依据,减轻因各种特殊情况造成经济困难的员工的生活压力,发扬公司员工团结一心、互帮互助的友爱精神,增强团队的号召力和凝聚力,体现和谐的企业文化氛围.二、适用范围公司所有员工适用三、权责本制度由工会委员会制定,各单位照案执行.四、组织机构组长：成员：五、帮扶程序1、准确摸底,精准帮扶.公司各单位要认真、全面摸清和掌握本单位困难员工基本情况,杜绝“人情帮扶”“关系帮扶”,切实做到“应建尽建,应退尽退”含内退员工,退休人员、工亡家属及伤残退休人员原则上不再纳入建档范围.2、困难员工帮扶标准①、家庭人均收入低于当地最低生活保障线,经行政救助后生活仍十分困难的员工家庭；②、家庭人均收入不高于当地最低生活保障线150%以内含,但由于患病、子女上学、残疾、单亲及其它特殊原因造成生活困难的员工家庭；③、家庭成员遭遇意外灾害,损失巨大,造成生活特别困难的员工；④、单亲丧偶家庭；单身一人且患有重病的；家庭成员中有两人同时患重病的；家庭成员中有一人患重病且有子女在大学就读的；⑤、具有下列情形的员工家庭,不建立档案：拥有2套以上含住宅的,拥有商业店铺或雇佣他人从事经营活动的,子女进入高收费私立学校或自费出国留学的,非受雇佣经常使用机动车辆、工程机械以及大型农机具的；⑥、公示上报:对符合救助条件的困难员工,公司工会将进行集体张贴公示,公示时间不少于5个工作日;公示无异议后,上报集团公司工会.六、困难员工档案管理1、困难员工档案实行动态管理,随时发现随时上报,随时救助,随时变化随时调整,随时脱困随时撤档；2、困难员工档案以纸质档案一式两份.七、困难员工需提供的相关资料：1、困难员工身份证和户口本复印件；2、困难员工及其家庭成员所在单位提供工资收入证明和困难证明；3、本人银行卡复印件；4、员工本人或家庭成员大病及各种疾病诊断证明书,需提供市内公立二级含二级以上医院诊断和诊治证明及相关医药费用单据一年内复印件.精神病患者提供有效期内的中国残疾人联合会“精神残疾人”证明复印件也可和相关医药费用单据一年内复印件；5、家庭遭受灾害的有效证明一年内；6、子女接受义务教育阶段以外的全日制学历教育的提供上学证明材料、学费、宿费票据一年内.八、困难员工申报认定程序：1、申报.由困难员工本人单位工会提出书面申请,填写困难员工申请书1员工提供身份证和户口本复印件,困难员工及其家庭成员所在单位提供工资收入证明和困难证明及本人银行卡复印件等相关资料.2员工本人或家庭成员大病及各种疾病诊断证明书,需提供市内公立二级含二级以上医院诊断和诊治证明及相关医药费用单据一年内复印件.精神病患者提供有效期内的中国残疾人联合会“精神残疾人”证明复印件也可和相关医药费用单据一年内复印件.3家庭遭受灾害的有效证明一年内；或子女接受义务教育阶段以外的全日制学历教育的提供上学证明材料、学费、宿费票据.2、入户调查.基层工会收到困难员工申请的资料,应依据困难员工认定标准进行审核认定,并派2名或2名以上的工作人员进行入户调查.调查人员要到申请人家中了解其家庭人口、家庭收入、财产情况和吃穿住用等实际生活状况.入户调查结束后,调查人员应当填写困难员工入户调查表,并由调查人员和申请人代理人分别签字,实行“谁入户、谁签字、谁负责”.3、公示.入户调查后,对符合条件的困难员工,经基层单位工会集体研究同意后,在单位按照困难员工公示进行张贴公示,公示时间为5个工作日.公示期满后,单位工会应出具困难员工公示无异议证明,填写纸质困难员工登记表,并提出审查意见,签章齐全后上报公司工会困难员工帮扶站.4、审核.工会工作人员应严格按照困难员工认定条件,对上报的困难员工材料进行审核,必要时进行入户核查.审核完成后,将合格的困难员工材料汇总上报报公司工会研究批准.5、审批.工会负责对工会拟建档的困难员工进行审批,公司工会委员会负责对本系统及下属单位工会拟建档的困难员工进行审批.6、建档.工会应及时将本级工会已审批的困难员工档案上报公司录入全国工会帮扶工作管理系统.7、救助.经审批确定为困难员工的,公司工会困难员工帮扶站可根据其困难情况进行生活救助、医疗救助、助学救助、法律援助、职业培训、职业介绍等救助帮扶.。

困难员工帮扶措施

困难员工帮扶措施
背景
随着社会经济的发展，企业员工数量不断增加，但员工的负担也在不断加重。

有部分员工由于个人原因，可能面临一些生活困难，如贫困、家庭问题、健康状况等。

此时，企业作为员工的“家”，应该积极采取措施来帮助这些困难员工渡过难关。

帮扶措施
1. 给予心理支持
企业可以组建心理健康小组，定期邀请心理医生为困难员工进行诊断和咨询，
为员工提供心理帮助。

此外，企业还可以加强困难员工的谈心，了解他们的工作和生活情况，以便针对性地提供帮助，缓解员工的心理压力。

2. 增加经济帮助
企业可以向困难员工提供经济援助，包括困难补贴、临时救助等。

此外，企业
还可以通过融资等方式为员工提供低利贷款，减轻其经济困难。

3. 提供职业技能培训
企业可提供职场技能培训，为困难员工提供学习和提高工作技能的机会，从而
提高员工的竞争能力。

通过培训，困难员工可以提升自己的工作能力，增加自身就业机会。

4. 开展关爱活动
企业可以每年定期组织关爱困难员工的活动，如义务献血、关爱贫困家庭等。

此外，企业还可以设立关爱基金，为困难员工提供资金帮助。

5. 优惠政策
企业还可以为困难员工提供优惠政策，如帮助员工减免交通费、提供免费午餐等，从而减轻困难员工的生活负担。

总结
作为企业，为了实现员工的全面发展和人性化管理，应该尽可能地为员工提供
帮助。

特别是对于一些生活困难的员工，企业要收到关心和支持，开展相关帮扶措施，为他们提供必要的帮助，让他们感受到企业作为他们的“家”的温暖和关爱。

公司困难员工的帮扶计划

公司困难员工的帮扶计划背景随着社会的不断发展，公司困难员工的数量逐渐增多，这不仅关乎员工本人的生计问题，也关乎公司的凝聚力和社会形象。

因此，公司需要针对此类员工制定专门的帮扶计划，提供必要的帮助和支持。

目的制定公司困难员工的帮扶计划，旨在激发员工的工作积极性，减轻员工的生活压力，增强公司的凝聚力和社会责任感。

内容1. 资金帮助公司将为符合条件的困难员工提供一定的资金帮助，包括但不限于：•提供紧急救助金，帮助员工渡过难关；•支付困难员工的医疗费用；•提供困难员工的子女教育经费。

2. 工作调整针对特殊情况下的员工，公司将根据实际情况灵活调整工作时间及工作任务，让他们更容易兼顾家庭和工作，并保持积极的工作状态。

3. 心理帮助公司将为困难员工提供心理咨询服务，帮助他们更好地应对生活和工作上的问题，提升他们的心理健康水平。

此外，公司还将定期组织减压活动，让员工更好地释放工作压力。

4. 健康关爱公司将视困难员工的特定情况，为其提供定期体检服务，及时发现和治疗疾病，保证员工的身体健康。

此外，公司还将为员工提供健康知识的培训及普及，帮助其养成良好的生活习惯。

申请条件•成为公司在册员工，并已在公司实际工作满一年；•证明家庭收入较低或遭受了意外打击，导致生活困境；•经过公司审核符合帮扶计划的相关条件。

审核流程1.员工向人力资源部提出帮扶计划申请；2.人力资源部进行初步审核，了解员工家庭情况和困难程度；3.人力资源部将审核结果提交公司领导及相关部门的审核；4.公司领导及相关部门对帮扶计划申请进行终审，并决定是否给予帮助。

结语公司困难员工的帮扶计划的实施，一方面能够促进员工的工作积极性和生活满意度，另一方面也能够提升公司的社会责任感和企业形象。

因此，公司将一直秉持“以人为本”的理念，努力落实帮扶计划，为困难员工提供力所能及的帮助和支持。

工会困难职工帮扶制度范文（3篇）

工会困难职工帮扶制度范文第一章总则第一条为了加强工会对困难职工的关怀和帮助，建立健全工会困难职工帮扶制度，维护职工的权益，促进企业和谐稳定发展，根据《工会法》和其他相关法律、法规的规定，制定本制度。

第二章帮扶对象第二条工会对符合以下条件的职工提供帮扶：（一）遭受困难或意外事件，生活、工作出现困难的职工；（二）因疾病、意外事故等原因导致无法正常工作的职工；（三）家庭经济状况困难，特别是特定困难职工的子女。

第三条特定困难职工，指因工伤、职业病、原故意伤害、残疾等特殊原因导致无法正常工作的职工及其子女。

第三章帮扶内容第四条工会的帮扶内容包括但不限于：（一）提供一次性经济援助；（二）协助解决住房、医疗等困难问题；（三）提供就业援助、职业培训等支持；（四）协助申请各类福利和保障待遇；（五）开展关爱、慰问活动。

第四章帮扶程序第五条工会帮扶程序如下：（一）职工申请：困难职工向所在工会提出帮扶申请，并提供相关证明材料；（二）工会评估：工会对申请材料进行审查和评估，确认是否符合帮扶条件；（三）工会决策：工会根据评估结果，进行帮扶决策，并确定帮扶措施；（四）帮扶落实：工会将帮扶措施及时告知职工，并协助职工解决相关问题；（五）监督检查：工会对帮扶过程进行监督检查，确保帮扶措施落实到位。

第五章资金来源和管理第六条工会帮扶资金可以通过以下途径筹集：（一）企业经费或社会捐赠；（二）工会会员自愿捐款；（三）其他合法途径。

第七条工会帮扶资金应当建立专项账户，进行专项管理，确保资金使用合法合规。

第六章监督和评估第八条工会对工会困难职工帮扶制度进行定期评估，根据实际情况进行调整和改进。

第九条监督部门对工会困难职工帮扶工作进行监督检查，发现问题及时进行纠正，并追究相关责任。

第七章附则第十条本制度由工会负责解释和修订，经企业领导同意后实施。

第十一条本制度自发布之日起执行。

工会困难职工帮扶制度范文（2）为了帮助困难职工度过困境，提高职工的生活品质，公司特制定了工会困难职工帮扶制度，具体内容如下：一、帮扶对象1. 享受过国家扶贫政策的职工；2. 因疾病、意外事故等原因致使生活陷入困境的职工；3. 家庭经济状况困难的职工。

平朔集团公司困难职工帮扶管理办法

平朔集团公司困难职工帮扶管理办法产部、人力资源部、监察审计部、法律事务部、企业管理部、社保中心及各基层工会负责人组成帮扶中心领导组下设办公室，办公室设在公司工会，具体业务设在工会劳动保护部。

办公室主任：公司工会主席（兼）副主任：公司工会副主席（兼）成员：由公司工会各部门负责人组成第三章帮扶中心的职责第四条大力宣传党中央、国务院和上级工会关于开展送温暖活动的文件精神，全心全意地贯彻“组织起来，切实维权”的工会工作指导方针，依法维护困难职工的合法权益，千方百计为困难职工排忧解难。

第五条建立困难职工档案并实行动态跟踪管理。

要经常深入困难职工家中对困难职工的基本情况、致困原因等进行调查摸底，详细记录。

第六条为困难职工提供服务，做好对困难职工的来访接待、政策咨询、解疑释惑工作，把困难职工反映的问题及时反馈到帮扶中心领导组，以便得以处理和解决。

第七条对公司各单位的困难帮扶工作实行宏观指导。

第八条做好对困难职工大病补助金、特殊救济金和子女金秋助学金的救助工作。

第九条加强帮扶资金的管理，正确、合理地使用帮扶资金。

第四章帮扶的范围第十条公司在册的合同制员工（系工会会员）且在公司困难职工帮扶中心成立时已捐款，但现已退休的职工除外。

对新参加工作的平朔集团公司在册在岗的合同制员工（系工会会员），每年在年初由各单位工会组织一次捐款，标准与往年一样。

凡参加捐款的员工，若家庭遇到困难，与公司其他员工享受同等帮扶待遇。

第五章帮扶原则第十一条帮扶工作原则1．遵章办事，分类帮扶原则；2．实事求是，公开公正的原则；3．区别对待，特困特助的原则；4．资金救助与精神关怀相统一的原则；5．有难人帮我，无难我助人的原则。

第六章帮扶中心的资金来源及管理第十二条帮扶资金来源。

公司现有的帮扶资金、利息及其他收入；新参加工作员工的捐款。

－5－以后根据资金使用情况适当采取公司行政拨款或组织职工捐款的方式对帮扶基金进行补充。

第十三条帮扶资金管理。

实行专户储存，专款专用。

员工困难补助管理制度

员工困难补助管理制度第一篇：员工困难补助管理制度员工困难补助管理制度目的：做好困难员工帮扶工作，员工生活保障工作规范化、制度化。

适用范围：全公司在职合同制职工。

内容：1.补助范围1.1员工去世；1.2员工患有重大疾病的；1.3员工因病住院治疗的；1.4员工家庭因突发性原因（指车祸、火灾、财产被盗等）造成生活困难的；1.5员工直系亲属去世的；1.6有特殊生活困难的单亲家庭。

2.补助标准2.1员工去世，给予其家属一次性慰问金2000元；2.2员工患市总工会规定的24种重大疾病（包括：急性心肌梗塞手术、恶性肿瘤、脑溢血瘫痪、慢性肾衰竭、尿毒症、系统性红斑狼疮、中风、严重烧伤、帕金森氏病、重大器官移植手术、冠状动脉绕道手术、主动脉手术、心脏瓣膜置换手术、再生障碍性贫血、白血病、阿耳茨海默氏病、严重脑损伤、脑部良性肿瘤、终末期肺病、脑炎、颅脑手术、肝硬化腹水、股骨头坏死、强直性脊柱炎）的生活特困员工，可一次性补助1000元；2.3员工因病住院发生医药费较大且配偶及未成年子女无经济来源，致使家庭基本生活出现困难的，可一次性补助1000元；2.4员工一般性疾病，在家休养或住院的，一次性补助200-500元；2.5员工家庭遭受意外损失或伤害（被盗、火灾、意外交通事故等，需提供有效证明材料），根据受损失情况，补助500-1000元；2.6员工供养的直系亲属死亡的，一次性补助200-500元；2.7因意外事故、慢性疾病、女员工四项手术，病假超过5日，需单位安排探望的，可给予一次性慰问金200-500元。

2.8如遇特殊情况，补助标准可酌情调整。

3.补助程序及有关要求3.1员工申请补助，由员工本人书面申请并附证明等材料，填写《员工困难补助申请表》，经所在部门核实，报公司工会审批后予以支付；3.2员工生病住院治疗的，由所在部门领导探望并填写《伤病员工及亲属探望申请单》，报公司工会审批后予以支付；3.3员工患有重大疾病住院治疗的，由所在部门填写《伤病员工及亲属探望申请单》，公司工会将组织探望和慰问；3.4员工及直系亲属去世的，公司工会将组织慰问；3.5一年内，符合救助条件的员工，原则上可申请一次救济。

困难员工帮扶基金管理规定

困难员工帮扶基金管理办法
为落实集团公司总裁办公会议精神,企业理念,切实做好扶贫帮困工作,结合集团实际情况,现在集团内部设立困难员工帮扶基金会,为加强帮扶基金管理,确保其使用安全,发挥帮扶作用,特制订本管理办法.
一、帮扶基金来源
1、集团公司拨付的专项基金
2、集团及各公司中层爱心捐助每人不少于200元
3、各公司自发组织的爱心捐款
二、帮扶基金的使用
1、作为一项“关爱员工、扶危济困”的关爱措施,困难员工帮扶基金的使用
对象是：华宇集团全体在岗员工.
2、帮扶基金的主要用途
（1）关爱员工的生活状况对生活特别困难的予以帮扶
（2）关爱员工的家庭平安对因自然灾害、火灾等对家庭重大经济损失的予以帮扶
（3）关爱员工的个人安危对遭受意外伤害的予以帮扶
（4）关爱员工的身体健康对患有重大疾病个人承担医疗费用予以帮扶
（5）对其他不可预测,而又确需帮扶的情况
三、帮扶对象调查
1、各公司采取个人申报和通过调查了解,上门走访等两种形式确定和申报,不可以瞒报和谎报.同时也要充分尊重职工意愿,对虽有实际困难,但员工出于多方原因不愿被公开的不可强行申报.
2、帮扶人员必须填写困难员工情况信息表.经本人签字、子公司人事部门认真核实情况并经总经理签字后报集团帮扶基金会.
四、帮扶基金发放
1、帮扶基金采取按需发放的原则,各子公司上报需帮扶对象信息表、帮扶基金使用凭证,待基金会核实.
2、基金会经核实情况后,经会长批准,将帮扶方案公示3天.
3、公示期满后,基金会及各子公司领导组成慰问小组,按照本帮扶方案发放至帮扶对象.
五、集团帮扶基金会人员组成。

困难员工帮扶方案

困难员工帮扶方案一、前言员工是企业的重要组成部分，他们的工作表现直接影响企业的运营和发展。

然而，在实际工作中，我们难免会遇到一些困难员工，这些员工可能存在各种问题，如缺乏技能、态度不佳、个人问题等。

如何帮助这些困难员工解决问题，提高他们的绩效和士气，是每个企业都需要考虑的问题。

二、识别困难员工首先，我们需要识别出哪些员工是困难员工。

通常来说，以下情况可能表明一个员工存在困难：1. 工作表现不佳：包括生产效率低下、质量不稳定、经常出错等。

2. 缺乏技能或知识：可能是因为没有接受过足够的培训或教育而导致。

3. 没有积极主动的态度：可能是因为缺乏自信或者对公司文化和价值观不了解。

4. 个人问题：例如家庭问题、健康问题等会影响到员工的精神状态和工作表现。

5. 其他原因：例如经济条件差、职业规划不清晰等。

三、困难员工帮扶方案1. 建立员工关怀机制建立员工关怀机制，让每个员工都感受到企业的关心和支持。

可以通过以下方式实现：（1）定期组织员工活动，增强员工彼此之间的交流和互动。

（2）开展健康体检活动，及时发现并解决员工健康问题。

（3）建立心理咨询机制，为员工提供情感支持和心理疏导。

2. 提供培训和学习机会针对缺乏技能或知识的困难员工，可以提供培训和学习机会。

这些培训课程可以包括技能培训、管理培训、职业规划等内容。

通过提高困难员工的技能水平和知识储备，可以帮助他们更好地完成自己的岗位任务，并为今后的职业发展打下基础。

3. 制定个人成长计划针对每个困难员工，制定个人成长计划，明确他们在公司内部的职业发展和晋升路径。

这些计划应该包括目标设定、行动计划、时间表等内容。

通过帮助员工制定个人成长计划，可以激发他们的积极性和主动性，提高他们的绩效和士气。

4. 给予适当的激励和奖励给予适当的激励和奖励，是帮助困难员工改善表现的重要手段。

这些激励和奖励可以包括：（1）薪资调整：根据员工表现进行合理的薪资调整，提高员工收入水平。

公司困难职工帮扶方案

公司困难职工帮扶方案背景介绍公司困难职工是指因家庭、疾病等原因，无法正常工作或工作能力受到严重影响的职工。

这些职工不仅面临生活上的困境，还可能会对公司的稳定和发展造成一定影响。

因此，为了维护职工的基本权益，提高公司的社会责任感，我们制定了该公司困难职工帮扶方案。

帮扶原则公平原则帮扶对象由其困难程度和求助时间顺序决定，不会因个人关系、职位等因素而偏袒特定职工。

公开原则对于需要资助的职工，公司将在内网公示其基本情况和所需帮助。

隐私原则对于需要资助的职工，公司将严格保护其个人信息和隐私。

帮扶方式经济资助对于因疾病等原因无法正常工作的职工，公司将给予一定的经济资助，帮助其缓解经济压力。

息费减免对于有子女在校的职工，公司将根据家庭经济状况和子女表现，提供一定的学费减免或免息贷款。

岗位调整对于因身体原因等无法胜任原工作的职工，公司将尝试调整其岗位，安排适合其身体状况的岗位，以保证其基本生活费用来源。

帮扶流程发现问题如发现有职工遇到困境，可向公司人力资源部门或上级领导反映。

确认真实性公司将对职工提交的求助申请进行核实，确认真实性和困难程度。

制定帮扶方案对于符合条件的职工，公司将制定具体的帮扶方案。

宣传公示将需要经济帮助的职工情况，在公司内网公示，供愿意提供帮助的员工参考。

落实资助根据制定的帮扶方案，公司将视具体情况提供经济资助、以息减免、岗位调整等帮扶方式。

跟踪帮扶公司将跟踪帮扶情况，及时了解帮扶进展情况和资助效果。

结语公司困难职工帮扶方案是公司对职工基本权益的保障措施，也是公司提高社会责任感、增强员工凝聚力的重要举措。

希望通过该方案，能够更好地帮助困难职工渡过难关，同时增强公司员工的凝聚力和责任感。

困难职工帮扶制度

困难职工帮扶制度篇一：困难职工帮扶工作制度困难职工帮扶工作制度一、公司工会为困难职工帮扶责任部门，负责每年对公司员工进行一次生活状况调查，并建立困难职工档案，直接受理困难职工的帮扶申请。

二、帮扶的内容：1、为困难职工提供困难救助、法律咨询、信访来访接待等方面的援助；2、元旦、春节期间对困难职工进行一次走访慰问；3、对因病住院的员工进行探望慰问。

三、困难职工帮扶条件：1、家庭人均收入低于当地最低生活保障线；2、因自然灾害、突发事件等原因造成重大损失；3、因本人或家庭成员痪大病造成家庭困难；4、子女考取大专以上普通高等院校，其家庭经济特别困难，无法支付子女上学所需费用。

四、申请程序：1、由职工本人或直系亲属向公司工会提出申请，并同时出具有关证明；2、工会负责对困难职工真实情况进行调查了解，并签署意见报公司负责人审批或向县总工会帮扶中心申请救助，如属一般性生活困难，则由企业工会按职工生活困难补助办理；3、确定帮扶方式和帮扶金额进行帮扶。

五、资助标准：1、凡因自然灾害、突发事件等原因造成重大损失的，一次性给予500至5000元救助；2、处于最低生活保障线以下的，每季度视情给予300至500元的定期补助金；3、因本人或家庭成员痪大病造成家庭困难的，一次性给予500至5000元救助；4、子女考取大专以上普通高等院校，其家庭经济特别困难，无法支付子女上学所需费用的，一次性给予2000元补助。

六、资金来源：1、公司行政和上级工会拨款；2、公司工会经费注资；3、员工及有关部门的捐助。

篇二：困难职工帮扶制度困难职工帮扶制度为了更好地为困难职工提供救助、维权和服务，促进社会公平正义，平抑社会矛盾，促进改革发展。

进一步将帮扶工作做大、做强、做实，使帮扶工作覆盖到每一名困难职工，现就新绛公路管理段困难职工帮扶工作有关内容、制度和标准进行说明。

一、困难职工标准困难职工：家庭月人均收入略高于最低生活保障标准，且由于重病或残疾等原因造成家庭生活困难的职工（家庭月人均收入400元以下）。

公司困难员工帮扶专项资金管理办法

公司“员工困难帮扶专项资金”管理办法（修订）第一章总则第一条为更好地贯彻落实构建和谐社会的总体要求，践行中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观，切实关心有特殊困难员工的生活，特制定本办法。

第二条帮扶专项资金的描述：以帮扶困难员工为主要目的而建立的公益性专项资金，是在员工出现本办法所规定的困难情形时，由员工提出申请，并进行审批后所提供的经济帮助，是享受社会基本保险之外的又一项体现人文关怀的措施。

第三条帮扶专项资金的目标：为困难员工排忧解难，体现公司和工会组织的关心、关怀和关爱，维护员工队伍稳定，营造和谐内部氛围，增强企业的凝聚力，促进公司又好又快发展。

第四条帮扶专项资金的原则：坚持量力而行、量入为出的原则，提倡实事求是、着眼长远的思路，倡导奉献爱心、以人为本的精神，充分体现河南移动大家庭的温暖。

第二章专项资金来源第五条帮扶专项资金的主要来源：（一）企业拨款：每年将帮扶资金列入福利费预算，在预算额度内的据实列支；（二）工会资助：河南省移动通信工会定期拨付;（三）接受企业、个人和社会团体的爱心捐助；（四）利息收益。

第三章基本内容第六条作为一项“关爱员工、扶危济困”的关爱措施，员工困难帮扶专项资金的使用对象是：中国移动河南公司全体在岗员工。

第七条帮扶专项资金的主要用途是：（一）关爱员工的生活状况，对生活特别困难的给予帮扶。

（二）关爱员工的家庭平安，对因自然灾害、火灾等造成家庭重大经济损失的给予帮扶。

（三）关爱员工的个人安危，对遭受意外伤害的给予帮扶。

（四）关爱员工的身体健康，对患重大疾病员工个人承担的医疗费用给予帮扶。

（五）关爱企业先进人物，对荣获市级以上劳动模范的员工出现上述情况的，提高相应帮扶标准。

第八条对其它不可预测而又确需帮扶的特殊困难，由专项资金管理委员会研究确定帮扶。

第九条有下列情况的不予帮扶：（一）申请帮扶的员工家庭有高消费行为的，有劳动能力的家庭成员无正当理由未就业的；（二）因违法违纪、违反社会道德等造成伤亡所产生的经济损失;（三）个人要求到国外和港、澳、台地区治疗所发生的医疗费；（四）不提供有关证明材料或不接受调查核实的。

困难员工帮扶方案

困难员工帮扶方案一、背景分析在我们公司的大家庭中，总有一些员工因为各种原因，面临着工作上的困境。

他们或许因为个人能力、家庭问题、身体原因等，导致工作表现不佳，甚至影响到整个团队的氛围和效率。

为了帮助这些困难员工走出困境，提升他们的工作状态，特制定此帮扶方案。

二、帮扶对象1.工作能力不足的员工；2.家庭原因导致工作受影响的员工；3.身体状况不佳的员工；4.长期处于消极情绪的员工。

三、帮扶措施1.针对工作能力不足的员工（1）开展一对一辅导：安排一名有能力、有经验的同事对其进行业务指导，帮助其快速提升工作能力。

（2）提供培训机会：组织相关培训课程，让员工在学习中提升自己。

（3）设置短期目标：为员工设定短期可达成的工作目标，鼓励其努力实现。

2.针对家庭原因导致工作受影响的员工（1）调整工作安排：根据员工实际情况，适当调整其工作内容和工作时间，减轻其工作压力。

（2）提供心理支持：关心员工家庭情况，倾听其心声，给予心理支持。

（3）建立互助机制：鼓励同事之间相互帮助，共同度过难关。

3.针对身体状况不佳的员工（1）关注健康状况：定期组织员工体检，关注其身体状况。

（2）提供医疗帮助：协助员工解决医疗问题，如推荐合适的医院和医生。

（3）调整工作强度：根据员工身体状况，适当减轻其工作强度。

4.针对长期处于消极情绪的员工（1）开展心理疏导：安排专业心理咨询师进行心理疏导，帮助员工走出心理困境。

（2）建立积极氛围：营造一个积极向上的工作环境，让员工感受到团队的力量。

（3）鼓励参与集体活动：让员工在集体活动中释放压力，调整心态。

四、实施步骤1.调查摸底：了解困难员工的具体情况，确定帮扶对象。

2.制定方案：根据帮扶对象的不同需求，制定相应的帮扶措施。

3.实施帮扶：按照方案执行，确保帮扶措施落实到位。

4.跟踪反馈：定期了解帮扶效果，及时调整方案。

五、预期效果1.提高困难员工的工作能力，提升团队整体水平。

2.增强团队凝聚力，营造一个和谐的工作氛围。

困难员工帮扶方案

困难员工帮扶方案引言：在企业管理中，员工是最为宝贵的资源之一、每个员工都是企业的财富，他们的工作贡献和个人发展都会直接关系到企业的发展和竞争力。

然而，在职场中，员工可能会遇到各种困难，例如身体健康问题、家庭问题或者工作能力问题等。

在面对困难的员工时，我们应该积极采取措施，帮助他们克服困难，重新融入工作和生活。

一、建立保障制度1.建立健全员工保障制度公司应该建立健全员工保障制度，包括失业保险、医疗保险、工伤保险等，以保障员工的基本权益。

同时，公司可以与保险公司合作，为员工购买商业保险，提供更全面的保障。

2.设立困难员工基金二、提供职业培训1.针对困难员工的培训计划公司可以根据困难员工的实际情况，制定个性化的培训计划。

比如，如果员工技能能力不足，可以提供相关技能培训；如果员工遇到生活问题导致情绪低落，可以提供情绪管理培训。

通过培训，提升员工的职业能力，提高其自我价值感和融入感。

2.建立导师制度公司可以建立导师制度，为困难员工指派具有丰富经验和人际关系的导师。

导师可以帮助员工解决工作和生活中的问题，提供经验和建议，并鼓励员工克服困难。

三、开展心理健康辅导2.开展心理健康培训公司可以定期开展心理健康培训，让员工了解心理健康的重要性，学习如何调节情绪、缓解压力等方法。

通过培训，促进员工的健康成长和发展。

四、加强员工关怀1.定期关怀员工2.设立困难员工帮助小组公司可以设立困难员工帮助小组，由专门负责员工帮扶的团队组成。

小组可以通过定期会议或者线上交流等方式，了解员工的需求，制定相应的帮助方案，并跟进帮扶效果，及时调整帮扶措施。

五、鼓励员工参与公益活动公司可以鼓励员工参与公益活动，为社会做出贡献。

公益活动可以帮助员工树立正确的价值观，增强社会责任感。

同时，公司可以成立公益基金会，为困难员工提供更多的帮助。

六、建立员工互助网络公司可以建立员工互助网络，让员工之间相互支持和帮助。

比如，在企业内部可以开设员工讨论区或者建立社交平台，员工可以在这些平台上分享自己的困难，获得其他员工的帮助和支持。

企业帮扶困难员工方案内容

企业帮扶困难员工方案内容背景在企业中，难免会有一些员工遇到生活或工作上的困难，如家庭状况不稳定、心理压力过大、身体健康有问题等。

作为雇主，企业应该努力为员工提供帮助和支持，不仅是出于关爱员工的角度，更是提升员工幸福感和凝聚力的重要途径。

帮扶困难员工的方式1.提供心理疏导和咨询服务对于那些因为心理压力过大，或者在家庭或者工作中遇到困难的员工，企业可以提供心理疏导和咨询服务。

这些服务可以由企业内部的专业人员提供，也可以委托专业机构来提供。

2.开通员工关怀热线和微信公众号为了方便员工的咨询和反馈，企业可以开通员工关怀热线和微信公众号。

员工可以通过这些渠道随时反映工作和生活中的问题，也可以获得企业的重要通知和关怀。

3.提供经济援助和物质帮助对于那些遇到经济困境的员工，企业可以在一定范围内提供经济援助，具体方式包括：•给予临时薪贷；•提供一定额度的困难补贴；•给予一定的住房补贴；•提供救助物资，如食品、衣物等。

企业还可以与其他社会组织和慈善机构合作，联合支援那些需要帮助的员工。

4.提供技能培训和职业发展支持为了帮助困难员工改善生活，提升自我价值和职业能力，企业可以提供技能培训和职业发展支持，例如：•培训员工更好地掌握工作技能和知识；•提供职业规划咨询；•为员工提供晋升和提升岗位的机会。

5.建立员工慈善基金会和志愿者团队为了加强企业和员工之间的互信和沟通，企业可以建立员工慈善基金会和志愿者团队。

员工可以通过捐款和参与志愿服务为困难员工提供帮助和支持。

结论总之，企业要关注员工的生活和工作，及时帮助和支持难处的员工，同时建立一个和谐的、充满温情的企业文化。

通过这些帮扶困难员工的方式，企业能够提升员工的幸福感和凝聚力，实现公司的可持续发展目标。

公司困难帮扶资金管理办法

公司困难帮扶资金管理办法第一章总则第一条为进一步做好困难人员的帮扶工作，合理使用困难帮扶资金，公司依据《困难职工帮扶资金管理暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条困难帮扶资金是XX集团公司（以下简称集团公司）每年定期下拨的专项扶贫帮困资金和公司“员工同心互助金”捐款的统称。

第三条困难帮扶资金救助对象是在职员工、离退休人员、有偿解除劳动合同人员、遗属、军烈属及其他需要帮扶的人员。

第二章组织机构第四条公司成立困难帮扶资金领导小组。

组长由党政主要领导担任，副组长由工会主席担任，成员由公司党委办公室、党委组织部、党委宣传部、财务部、纪委监察部、工会、团委、保卫部、稳定工作协调服务中心、离退休职工管理中心等部门人员组成。

公司所属各二级单位也应成立相应的领导小组。

第五条困难帮扶资金领导小组下设办公室，办公室设在工会。

第三章资金来源和用途第六条困难帮扶资金来源（一）集团公司拨款；（二）“员工同心互助金”捐款；（三）其他形式的拨款或捐款。

第七条困难帮扶资金主要用于元旦春节、国庆中秋节困难帮扶和日常帮扶。

第八条帮扶范围（一）生活帮扶。

包括老、弱、病、残困难人员的生活帮扶。

（二）医疗帮扶。

因患重大疾病而造成家庭生活困难的医疗补助。

（三）助学帮扶。

困难人员子女在接受教育期间的助学资助。

（四）特殊帮扶。

因遭受意外灾害而造成困难的帮扶。

第九条帮扶对象（一）低保家庭；（二）二级单位特困员工；（三）困难离退休人员；（四）困难有偿解除劳动合同人员；（五）困难党员；（六）困难军烈属；（七）因工伤残人员；（八）困难家庭在校子女；（九）遗属；（十）其他人员。

第四章公司帮扶范围和救助标准第十条元旦春节期间救助标准（一）低保家庭，5000元；（二）二级单位特困员工，3000元；（三）困难离退休人员，3000元；（四）困难有偿解除劳动合同人员，3000元；（五）困难党员，500元；（六）困难军烈属，1000元；（七）1-4级因工伤残人员，1000元；（八）困难家庭当年考上高校上学的子女，2000元；（九）困难家庭的在校子女，1000元；（十）遗属500元，其中困难遗属1000元。

困难员工的管理制度

一、总则为了加强公司对困难员工的管理，保障困难员工的基本权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

二、困难员工定义困难员工是指因个人原因或公司原因，导致其在工作中遇到困难，无法正常履行工作职责的员工。

困难员工包括但不限于以下情况：1. 家庭困难，如家庭成员重大疾病、家庭财产损失等；2. 个人健康问题，如疾病、残疾等；3. 工作技能不足，无法适应工作岗位要求；4. 工作态度不端正，影响团队氛围；5. 其他原因导致无法正常履行工作职责。

三、困难员工管理流程1. 报告与认定（1）员工发现自身存在困难时，应及时向直属上级报告，并提交相关证明材料。

（2）直属上级对员工的困难情况进行核实，确认无误后，将情况报告给人力资源部门。

（3）人力资源部门对员工的困难情况进行调查，认定是否符合困难员工条件。

2. 帮助与支持（1）人力资源部门根据困难员工的实际情况，制定相应的帮扶措施，包括但不限于：①提供心理疏导和咨询服务；②安排培训，提高员工工作技能；③调整工作内容，减轻工作压力；④协助解决家庭困难；⑤其他合理帮扶措施。

（2）直属上级应积极配合人力资源部门的工作，关心困难员工的生活和工作，及时了解员工的需求，提供必要的帮助。

3. 跟踪与评估（1）人力资源部门定期对困难员工进行跟踪，了解帮扶措施的实施效果。

（2）对帮扶效果不佳的困难员工，人力资源部门应重新评估帮扶措施，并调整方案。

四、困难员工转正1. 经过帮扶，困难员工的工作能力和工作态度得到明显改善，符合岗位要求，经直属上级和人力资源部门共同认定后，可转为正式员工。

2. 转正后的困难员工，享有与其他正式员工同等的权益。

五、处罚与退出1. 困难员工在帮扶期间，若出现违反公司规章制度、严重影响团队氛围等情况，公司有权终止帮扶，并根据相关规定进行处理。

2. 经过帮扶，困难员工仍无法适应工作岗位，经直属上级和人力资源部门共同认定后，公司有权终止帮扶，员工将退出公司。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

员工之间帮扶方案模板范本

员工之间帮扶方案模板范本在公司中，员工之间的帮扶是非常重要的。

在一些情况下，员工会遇到一些困难，这时候身边的同事就需要伸出援手，帮助他们度过难关。

为了促进员工之间的帮扶，公司可以制定一些帮扶方案。

本文将为大家提供一份员工之间帮扶方案模板范本，供参考。

背景根据公司的文化价值观，我们一直倡导员工之间互相帮助，共同成长。

然而，由于各种原因，公司可能会出现一些员工遇到困难无法自救的情况。

为了让员工在工作和生活中能够得到更好的支持和保障，公司决定制定一份员工之间帮扶方案。

目的此方案的目的是为公司员工提供更全面的帮助和支持，让员工感受到公司的温暖和紧密的工作和生活社区。

提高员工的生活和工作幸福感，进一步提升公司的员工满意度和凝聚力。

方案内容1.个人求助：员工之间如果遇到一些困难不能自己解决，可以提交求助申请。

求助内容包括但不限于：–突发事件的应急求助（如意外受伤、严重疾病等）；–经济困难和生活求助（如家庭经济困难、无法解决的生活问题等）；–意见咨询和心理求助（如需要求助心理辅导的员工）。

2.意见和建议：公司鼓励员工之间相互沟通交流，存在互相学习和发展。

任何员工对工作或生活中的问题或解决方案有新思路或建议，可以联系相关部门予以沟通。

3.心理健康辅导：心理健康是员工的重要问题之一。

公司将向有心理健康问题的员工提供适当的心理辅导以帮助他们摆脱困境，并优先解决他们的意见反馈。

4.紧急救援服务：在公司员工发生紧急情况时，公司将根据情况给予紧急救援服务。

员工如遇到紧急情况，可以报告至与其所在的部门负责人, 公司将运用公司庞大的资源提供必要的服务。

申请程序下面是员工提交求助申请程序：1.提交申请：员工向公司提交帮扶申请，在申请表中填写相关信息。

2.审核流程：公司相关人员负责审核，审核内容包括但不限于符合公司帮扶方案的性质和身份的真实性。

3.协调实施：审核通过后，公司将通过相关部门进行协调实施，给予相应的帮助和支持，以达到帮助员工的目的。