优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案设计(冯志强)

优化人力资源配置、合理控制人工成本

实施方案

冯志强

摘要

我公司目前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中, 如何

优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我通过在人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。通过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。

一、人工成本知识和管理

1、人工成本概念

企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。

2、人工成本管理

企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，

规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。

3、人工成本分析的指标体系

1)定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及

与相关经济指标关联程度的一系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。

2)目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，

提高企业经济效益

3)误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业

人工成本最恰当的指标，总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断

4、制定人工成本标准

人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人

工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定。

5、确定人工成本控制目标

目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平。企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，

查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。

6、建立人工成本管理体系和管理制度

建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。

建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。

企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成

本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控；财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理；有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。

7、规范人工成本统计、分析评价方法

人工成本统计是按照全面、准确、及时、真实的要求, 采集人工成本项目和指标数据，登记台帐、填报报表的一系列活动。

分析评价是依据人工成本统计的数据、资料，根据加强人工成本管理的需要，按照人工成本指标体系进行计算

确定各指标值，并依据指标值分析变动情况，查找变动原

因；提出相应措施，拟写人工成本分析评价报告的活动。

8 建立人工成本预警预测制度

人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建

立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结

合的监控措施。

企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分

级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工

成本控制目标。

二、公司未来三年人力资源规划

2016年对于我公司来说是不平凡的一年，业务重组、机构调整、离岗退养每一项工作都决定着企业未来的发展方向，牵动着每个职工的心。在新领导班子带领下，全体职工的共同努力下，一项项看似艰巨的工作有条不紊的进行着，2017必将是新公司扬帆起航的一年，人力资源部从目前公司现状中总结经验、不足之处，在未来力争打造更加合理的人力资源管理模式。

（一）、人力资源现状

截止2016年11月公司共有正式及人才派遣员工1262人，其中离岗退养495人，管理人员133人，专业技术人员50人，技能操作人员574人，其他不在岗10人；其中专业技术及管理人员中高级职称36人，中级职称57人，初级职称61人，操作技能人员中高级技师1人，技师11人，高级操作工189人，中级操作工10人，其中高新人才派遣派遣29人。

（二八今后发展目标

1、人工成本目标

公司目前有541人办理了离岗退养手续，每月减少人工成本约

47万元。未来三年公司约有300人左右符合离岗退养条件，如办理离岗退

养手续月减少人工成本约30万元；三年内正式退休约176人, 月减少人工成本90多万元。三年后公司在岗职工约470余人，内退职工约650余人，派遣员工18人，合理控制劳务用工总数。三年后人工成本月减少约200多万元。

2、“三支队伍”建设目标

1）以提高经营管理水平和市场驾驭能力为核心，建立一支年龄结构合理，专业知识层次高、懂经营管理，廉洁勤政的经营管理者队伍。2）提高专业技术人员队伍整体水平。拓宽培养渠道，推动专业技术人才快速成长；突出能力和业绩，完善专业技术人才考核评价体系；建立健全人才激励机制，实行专业技术人员关键岗位津贴制度。

3）以提高操作人员综合素质为核心，进一步加强职业技能鉴定工作，大力推进职业资格证书制度。积极推进第二技能及高技能的鉴

定。鼓励职工持“双证”、“多证”上岗，培养一专多能的复合型操作人才。

（三）、具体实施措施

1、为使公司人力资源结构更趋合理，提升管理队伍整体素质，人才总量满足公司改革发展需求，我公司将首先建立一支年龄结构合理，专业知识层次高、懂管理，廉洁勤政的经营管理者队伍。待公司内部机构调整完善后，首先将对管理人员施行定编、定岗，推行按管理和专业技术分类的“双序列”管理模式，鼓励优势人才脱颖而出，不断优化人才成才环境。

2、为适应公司新的运营环境加快专业技术人才队伍建设，充分发挥专业技术人才在公司生产建设中的重要作用，以能力建设为核心，以公司发展