影响目标利润的因素有哪些
公司经营利润目标
公司经营利润目标
公司经营利润目标是指公司在某一特定时期内，通过经营活动所期望实现的净利润。
这个目标通常由公司的高层管理人员制定，并需要与公司的战略规划、市场环境和竞争态势等因素相结合。
公司经营利润目标的设定需要考虑以下几个方面：
1. 公司的战略目标和发展规划：公司的战略目标和发展规划是制定经营利润目标的基础。
公司需要根据自身的发展需求和市场环境来确定经营利润目标。
2. 市场竞争态势：市场竞争态势是影响公司经营利润的重要因素之一。
公司需要了解竞争对手的情况，以及市场需求的变化趋势，来制定合理的经营利润目标。
3. 成本控制：成本控制是实现经营利润目标的关键。
公司需要通过优化生产流程、降低采购成本等方式来控制成本，从而提高利润率。
4. 销售策略：销售策略也是影响经营利润的重要因素之一。
公司需要制定有效的销售策略，提高销售额和市场份额，从而实现经营利润目标。
总之，公司经营利润目标是公司经营管理的重要指标之一，需要综合考虑多种因素来制定合理的目标，并通过不断优化管理和提高效率来实现这一目标。
复习知识点：利润敏感性分析
第06讲利润敏感性分析知识点5：利润敏感性分析★★一、各因素对利润的影响程度利润＝销售量×单价－销售量×单位变动本钱－固定本钱（例题）某企业生产和销售单一产品，方案年度内有关数据预测如下：销售量150000件，单价30元，单位变动本钱为20元，固定本钱为300000元。
假设销售量、单价、单位变动本钱和固定本钱均分别增长了10%，要求：计算各因素的敏感系数。
（正确答案）估计的目标利润＝〔30－20〕×150000－300000＝1202200〔元〕①销售量＝150000×〔1＋10%〕＝165000〔件〕息税前利润＝〔30－20〕×165000－300000＝1350000〔元〕利润变动百分比＝〔1350000－1202200〕/1202200＝12.5%销售量的敏感系数＝12.5%/10% ＝1.25②单价＝30×〔1＋10%〕＝33〔元〕利润＝〔33－20〕×150000－300000＝1650000〔元〕利润变化的百分比＝〔1650000－1202200〕/1202200＝37.5%单价的敏感系数＝37.5%/10% ＝3.75③单位变动本钱＝20×〔1＋10%〕＝22〔元〕利润＝〔30－22〕×150000－300000＝900000〔元〕利润变化的百分比＝〔900000－1202200〕/1202200＝－25%单位变动本钱的敏感系数＝－25%/10% ＝－2.5④固定本钱＝300000×〔1＋10%〕＝330000〔元〕利润＝〔30－20〕×150000－330000＝ 1170000〔元〕利润变化的百分比＝〔1170000 －1202200〕/1202200 ＝－2.5%固定本钱的敏感系数＝－2.5% /10%＝－0.25（结论1）某一因素的敏感系数为负号，说明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
复习知识点：目标利润分析及应用
（拓展）如果企业预测的目标利润是税后利润。
（☆例题21·推断题）基于本量利分析模型，其他因素不变，目标利润的变动会影响盈亏平衡点的销售额。
〔〕（正确答案）×（答案解析）盈亏平衡点的销售额＝固定本钱/〔1－变动本钱率〕＝固定本钱/边际奉献率，盈亏平衡点的销售额计算与目标利润无关，因此不受目标利润的影响。
〔二〕措施目标利润=〔单价－单位变动本钱〕×销售量－固定本钱通常情况下企业要完成目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定本钱或单位变动本钱则应下降。
（例题）沿用上例的资料〔某企业生产和销售单一产品，产品的单价为100元，单位变动本钱为50元，固定本钱为50000元〕，现在假定该公司将目标利润定为50000元，问：从单个因素来看，影响目标利润的四个根本要素该做怎样的调整（正确答案）〔1〕完成目标利润的销售量=〔50000+50000〕/〔100-50〕=2022(件)〔2〕完成目标利润的单位变动本钱=单价－〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=100－〔50000+50000〕/1800=44.44(元)〔3〕完成目标利润的固定本钱=边际奉献－目标利润=(100-50)×1800－50000=40000(元)〔4〕完成目标利润的单价=单位变动本钱＋〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=50＋〔50000+50000〕/1800]=105.56(元)（例题22·单项选择题）某企业只生产甲产品，估计单位售价11元，单位变动本钱8元，固定本钱费用100万元，该企业要完成500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为〔〕万件。
A.100B.200C.300D.400（正确答案）B（答案解析）依据公式，目标利润＝估计产品产销数量×〔单位产品售价－单位变动本钱〕－固定本钱费用，则有：500＝估计销售量×〔11－8〕－100，解得：估计销售量＝200〔万件〕。
影响目标利润的因素有哪些
从财务角度评价华北汽车集团的母子公 司控制体制。
在一个大型企业集团，母公司的功能应 当如何定位？
该薪酬方案有简单可行的特点，其具体评价方案与对人 员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。 高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不 够明确； 单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析 没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还 是外部市场环境的影响所致。 采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率） 外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎 不太公平 制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平 设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体 水平等。 促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈 余管理
作业三
影响目标利润的因素有哪些？这些因素 如何影响目标利润？（p163) 资本保值与增值目标 市场竞争 资源的配套程度 纳税约束 其他利益相关者的影响
目标利润包括哪几个环节？ 目标利润管理是在目标利润规划的基础 上，通过过程控制和结果考核，确保目 标利润实现；通过差异分析和结果考核， 并结合外部环境变化，重新进行下一期 目标利润规划。因此，目标利润管理是 一个封闭的管理循环，包括三个基本环 节，如下图所示。（p163）
从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要 性、功能发挥和主要难点。(p180-181) 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现 实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运 用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营 者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、 财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性 的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启 下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
有关因素变动对实现利润目标的影响分析_管理会计_[共2页]
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72 管理会计目标销售量=销售单价单位变动成本-销售单价利润目标固定成本×+ =28 000×80 =2 240 000（元） 可见，为了完成550 000元的利润目标，该企业需要销售28 000件产品，或者需要实现2 240 000元的销售额。
2．贡献边际法 第二种方法是将贡献边际公式进一步扩展，把利润目标包括在其中。
这种方法实质也是对等式法的另一种变通。
用公式表示为： 单位贡献边际×目标销售量-固定成本=利润目标 所以 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ 【例4-15】某企业只产销一种产品，销售单价为200元/件，单位变动成本为150元/件，固定成本总额为240 000元。
要求：该企业计划2016年利润为160 000元，则该目标下企业需销售多少件产品？销售额为多少？ 分析计算：根据目标销售量和目标销售额的公式 单位贡献边际=200-150=50（元） 贡献边际率=50÷200×100%=25% 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷50 =8 000（件） 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷25% =1 600 000（元） 可见，为了完成160 000元的利润目标，该企业需要销售8 000件产品，或者需要实现1 600 000元的销售额。
4.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 目标利润分析实际上是对保本点分析的拓展与延伸，导致保本点变化的因素也可能对实现目标利润产生影响。
此外，在进行税后目标利润分析时，所得税税率的变化也会影响目标利润。
1．销售单价变动对实现目标利润的影响 根据本量利基本关系式，企业利润的计算公式如下： 利润=销售量×（销售单价-单位变动成本）-固定成本 即 P =x （p -b ）-a。
浅谈影响目标利润的因素
浅谈影响目标利润的因素目标利润是企业在未来计划期内，经过努力应该达到的最优化利润目标。
影响目标利润的因素包括：销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本。
本量利分析是研究企业一定期间的成本、业务量、利润三者之间关系的一种专门方法：利润=销售收入-（固定成本+变动成本）。
将影响利润的因素按其敏感系数的绝对值排序依次是：单价、单位变动成本、销售量、固定成本。
由此可见对利润影响最大的因素是单价，最小的是固定成本。
单价和销售量是利润的正指标，与利润同向变动。
当影响利润的4个主要因素的数值超过了各影响因素在保本点时的值时，当然单价和销量是往反方向的，企业就会由盈利变为亏损。
利润影响因素的保本点这个方面的分析，是让企业了解到在其他影响因素不变的情况下，为了不让企业处于亏损状态，销量越大，利润就越多。
了解了影响企业目标利润的因素，就可以通过控制各影响因素来实现企业的目标利润了。
单价和销量的增加对利润呈现有利的影响，因此企业应该树立良好的企业形象，扩大产品的知名度。
加大产品的广告宣传力度，从而扩大市场，增加产品的销售量。
在产品的单价和销售量不变的情况下，企业还可以通过降低产品的成本，来实现利润增长的目标。
企业应该提高市场竞争力，实现目标利润，增加企业价值，必须重视降低产品的成本成本控制有利于企业整合所有的资源，改善经营管理、降低产品成本、提高资金利用率、增强企业竞争能力、增加企业经济效益。
在管理会计的角度来分析，其把成本按照成本习性来划分企业的成本，即成本总额对业务量的依存关系，而固定成本是不随业务量的变化而发生变动的，固定成本又可分为酌量性和约束性固定成本，酌量性可以通过企业的决策行为能改变其数额的固定成本，如广告费，研发费，培训费等。
减低变动成本即主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，降低设计成本，提高材料利用率，降低生产中不不必要的浪费。
站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标。
第60讲_目标利润分析与利润敏感性分析
固定成本敏感系数=(ΔEBIT/EBIT)/（ΔF/F）=(-ΔF/EBIT)/(ΔF/F)=-F/EBIT=-基期固定成本/基期息税前利润【例题·单选题】某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为10000件，单价为300元，单位变动成本为200元，固定成本为200000元。
假设销售单价增长了10%，则销售单价的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（）。
（2019年第Ⅱ套）A.0.1B.3.75C.1D.3【答案】B【解析】单价上涨前的息税前利润=10000×（300-200）-200000=800000（元）；单价上涨后的息税前利润=10000×[300×（1+10%）-200]-200000=1100000（元）；息税前利润增长率=（1100000-800000）/800000=37.5%。
则销售单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75。
【例题·判断题】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于销售量的敏感系数。
（）（2018年第Ⅰ套）【答案】×【解析】销售量的敏感系数==边际贡献/EBIT；固定成本的敏感系数=====-F/EBIT=-固定成本/EBIT。
敏感系数的正负号表示的是变动方向，进行排序的时候不考虑正负号。
因为分母相同，所以比较分子即可，而在不亏损的状态下，销售收入-变动成本-固定成本＞0，边际贡献-固定成本＞0，边际贡献＞固定成本，所以销售量的敏感系数＞固定成本的敏感系数。
【例题·单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
（2015年）A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60【答案】D【解析】销售量的利润敏感系数即经营杠杆系数，经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润=（40×2）/50=1.6。
目标利润指标
目标利润指标目标利润指标是企业经营过程中非常重要的一个指标，它反映了企业实现其经营目标所需的利润水平。
目标利润指标的设定对企业的经营决策、资源配置和市场竞争具有重要意义。
本文将从企业角度出发，对目标利润指标进行探讨。
一、目标利润指标的意义目标利润指标对企业来说意义重大。
首先，它是企业经营目标的重要衡量标准，可以帮助企业确定经营方向和发展战略。
其次，目标利润指标可以为企业提供经营决策的依据，帮助企业合理配置资源，提高经营效益。
最后，目标利润指标还可以用来评估企业在市场竞争中的优劣势，为企业提供参考和改进的方向。
目标利润指标的设定需要考虑多个因素。
首先，企业需要考虑自身的经营状况和市场环境，确定合理的利润水平。
其次，企业还需考虑市场需求和竞争态势，确定目标利润与市场定位的匹配程度。
最后，企业还需考虑内部资源和能力，确定目标利润与企业实际情况的协调性。
三、目标利润指标的实现路径实现目标利润指标需要企业采取一系列有效的经营措施。
首先，企业需要积极开拓市场，提高产品销售额和市场份额。
其次，企业还需优化产品结构和降低成本，提高产品利润率。
最后，企业还需加强内部管理，提高生产效率和降低经营风险，从而实现目标利润指标。
四、目标利润指标的评估与调整企业在实现目标利润指标的过程中，需要及时评估和调整。
首先，企业需要对实际利润与目标利润进行对比分析，找出差距和原因。
其次，企业还需根据市场需求和竞争态势，适时调整目标利润指标。
最后，企业还需不断改进管理和提升员工能力，为实现目标利润指标提供支持和保障。
总结起来，目标利润指标是企业经营过程中的重要指标，它对企业的发展和竞争具有重要意义。
企业在制定目标利润指标时需要考虑多个因素，并采取有效的经营措施来实现。
同时，企业还需及时评估和调整目标利润指标，以适应市场变化和提高经营效益。
通过科学合理地设定和实现目标利润指标，企业可以实现可持续发展，并取得更好的经营业绩。
影响企业提高利润的因素有哪些
影响企业提高利润的因素有哪些利润是企业经营的核心目标之一，企业的利润水平直接影响到企业的持续发展和生存能力。
而要提高企业的利润，需要考虑多个因素的综合影响。
本文将从市场需求、成本控制、竞争优势以及创新能力等多个方面探讨影响企业提高利润的因素。
1. 市场需求市场需求是决定企业销售规模和利润水平的关键因素之一。
企业必须了解和准确把握消费者的需求，根据需求进行产品定位和市场定位，从而满足市场需求并获得高额利润。
同时，企业还应不断通过市场调研和分析，跟踪市场变化和趋势，及时调整产品和营销策略，以适应市场需求的变化，从而提高企业的利润水平。
2. 成本控制成本控制是企业实现利润最大化的重要手段。
企业应通过合理的采购、生产和销售等环节来降低成本，提高利润。
例如，优化供应链管理，选择更具竞争力的供应商，降低原材料采购成本；提高生产效率，减少生产过程中的浪费；同时，还要精确测算产品成本，并结合市场定价策略，确保价格和成本之间的合理利润空间。
3. 竞争优势竞争优势是企业提高利润的重要保障。
企业应通过差异化的产品或服务，建立竞争优势，实现竞争对手无法替代的地位，从而能够更好地定价和获取利润。
例如，通过技术创新和品牌建设，提供独一无二的产品或服务，吸引消费者并形成品牌忠诚度；或者通过扩大市场份额，实现规模效应，降低成本，提高利润水平。
4. 创新能力创新能力是企业提高利润的关键因素之一。
企业应注重技术创新、产品创新和商业模式创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者的新需求。
创新能力不仅可以提高产品的附加值，还可以增加竞争优势，提高企业的市场占有率，进而实现利润的增长。
因此，企业应不断加强创新能力的培养和提升，为企业的利润增长提供持续动力。
5. 营销策略营销策略是提高企业利润的重要手段之一。
企业应根据市场需求和竞争环境，制定合理的营销策略，以实现销售额和利润的增长。
营销策略包括定价策略、促销策略、渠道策略等多个方面，企业应根据具体情况选择合适的策略，并注重市场营销活动的执行和效果评估，以实现利润的最大化。
目标利润指标-概述说明以及解释
目标利润指标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在目标利润指标的管理和运营中，了解和掌握概述是至关重要的。
目标利润指标是指企业或组织为达到预定目标所设定的利润标准或指标。
通过设定目标利润指标，企业可以衡量和评估自身的运营状况，制定相应的策略和措施，以实现预期的利润水平。
目标利润指标的设定主要是根据企业的战略目标和经营环境来确定的。
在制定目标利润指标时，企业需要考虑到市场需求、竞争状况、生产成本、销售价格等多个因素。
目标利润指标既要合理，又要具备挑战性，只有这样才能激发企业的创新和竞争力。
目标利润指标在企业管理中起到了重要的作用。
首先，它可以帮助企业明确和量化自己的目标，并将其分解为具体的利润指标。
通过这样的指标，企业可以及时获取自身的经营状况，及时调整和改进经营策略，提高企业的经营效益和盈利能力。
其次，目标利润指标还可以用于激励和评估企业的经营管理团队和员工。
利润是企业生存和发展的重要指标，通过设置合理的目标利润指标，可以激励员工积极主动地参与到企业的经营活动中，促进团队的协作和合作，提高企业的整体业绩。
另外，目标利润指标的实际应用也涵盖了风险管理和预测等方面。
通过对目标利润指标的分析和考量，企业可以评估自身的风险承受能力，并制定相应的风险控制策略。
同时，目标利润指标也可以作为企业未来发展的参考，帮助企业预测经营状况和盈利能力，为企业的战略决策提供依据。
总之，目标利润指标在企业管理中具有重要的意义和作用。
它不仅可以帮助企业明确和量化自身的目标，促进企业的发展和创新，还可以激励和评估企业的管理团队和员工，为企业的风险管理和预测提供参考。
因此，在当今竞争激烈的市场环境下，企业应注重目标利润指标的设定和应用，以提升企业的竞争力和盈利能力。
文章结构部分主要是介绍本篇长文的篇章组织和内容安排。
通过对文章结构的明确和介绍，读者能够更好地理解全文的组成和各个部分的逻辑关系。
文章结构的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构部分的内容应该包括：1. 长文的篇章组织：指明本篇长文的整体组织架构，包括主要分为引言、正文和结论三个部分，并简要描述每个部分的内容。
目标利润率
目标利润率
目标利润率是企业为了实现盈利目标所要追求的利润率水平。
它表明企业在销售产品或提供服务后，所能保留的利润的比例。
目标利润率的确定涉及多个因素，包括企业运营成本、市场需求、竞争程度等。
一般来说，企业的目标利润率越高，其盈利能力越强，并且能够为企业提供更多的资金用于发展和扩张。
目标利润率的设定需要综合考虑多个因素。
首先，企业的运营成本对目标利润率的设定具有重要影响。
如果企业的运营成本较低，那么它可以通过降低售价来提高销量，从而实现较高的利润率。
相反，如果企业的运营成本较高，那么为了实现目标利润率，它可能需要提高产品或服务的售价。
其次，市场需求也是影响目标利润率的重要因素。
如果市场需求旺盛，企业可以通过提高产品或服务的售价来实现更高的利润率。
然而，在市场需求疲软或竞争激烈的情况下，企业可能需要妥协降低利润率，以吸引更多的客户。
最后，竞争程度也会影响目标利润率的确定。
在竞争激烈的行业，企业可能需要降低利润率以获取更多的市场份额。
相反，在垄断或垄断性竞争的市场，企业可以设定较高的目标利润率，因为它们面临的竞争压力较小。
总之，目标利润率的确定需要综合考虑企业的运营成本、市场
需求和竞争程度等因素。
通过设定适当的目标利润率，企业可以实现盈利目标并为未来的发展提供资金支持。
目标利润分析--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义4
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义4目标利润分析1.2.3.若目标利润为税后利润，则需要调整成为息税前利润，再测算目标销售量税后利润＝（息税前利润－利息）×（1－所得税税率）例如，M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，债务利息费用为500元，适用的所得税率为25%。
如果M公司将目标税后利润定为1500元，在其他条件不变的情况下，应实现的目标销售量为：息税前利润＝1500/（1－25%）＋500＝2500（元）目标利润销售量＝（2500＋1200）/（10－6）＝925（件）五、利润敏感性分析例如，M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，当月利润为2000元。
假设在其他因素不变的条件下，该企业的销量、单价提高10%、单位变动成本和固定成本总额降低10%，则利润将发生的变动额如下：销量提高10%引起的利润变动额＝800×（10－6）×10%＝320元单价提高10%引起的利润变动额＝800×10×10%＝800元单位变动成本降低10%引起的利润变动额＝800×6×10%＝480元固定成本总额降低10%引起的利润变动额＝1200×10%＝120元（二）各因素对利润的敏感系数1.敏感系数的含义：表明各因素单独变动所引起的利润变动幅度，相当于该因素变动幅度的倍数。
例如，前例M公司单价的敏感系数可计算如下：单价的敏感系数＝（800/2000）÷10%＝4。
本量利分析
本量利分析一．本量利分析的意义本量利分析，即数量、成本、利润分析，也称为损益平衡分析，是企业经营管理中用于预测目标利润，确定目标成本，规划生产经营的一种现代技术方法。
企业经营的目的在于获得最大的资本增值。
本量利分析的主要作用就在于通过损益平衡计算找出并确定一个损益平衡点或保本点，以及进一步突破此点后增加销售数量，控制成本，提高利润的可能性。
本量利分析还有助于发现和确定企业增加利润的潜在能力，以及各有关因素变动对成本、利润的影响程度。
损益平衡分析的前提，要求先将产品销售成本划分为固定成本和变动成本两部分。
然后根据产品销售价格，计算出产品销量达到何种程度时，产品销售收入正好等于产品销售成本。
这就是损益平衡点，或保本点。
成本分类：一，按用途分为生产成本和期间费用；二，按形式分为固定成本和变动成本。
二.损益平衡点的计算方法销售量、成本与利润的关系如下：利润=销售收入-固定成本总额-变动成本总额式中：r____利润；P____单价；x____销量；a____固定成本总额；b____单位变动成本。
R=px-a-bxr为0时，则损益平衡点或保本销售量为：x=a/(p-b)x=(a+r)/(p-b)p=(r+a)/x+ba=x(p-b)-rb=p-(a+r)/x三．损益平衡分析的扩展应用损益平衡分析是从损益平衡点计算开始，然后在此基础上，进一步分析目标利润的测定方法。
损益平衡分析的主要目的在于寻找企业控制成本，提高利润的潜在能力和途径。
一般说来，影响企业目标利润的因素有：产品销售数量、产品销售价格、单位产品变动成本、固定成本总额等。
这些因素是经常发生变动的，尤其是在市场经济条件下，因竞争的激烈，各种因素即使在短期内也会发生变动。
各因素的变动尽管很小，也会对企业目标成本、目标利润产生影响。
通过对各因素变动情况的分析，有助于理解其影响程度，能够正确计算损益平衡点，测定目标利润，控制目标成本。
当企业的目标利润确定后，分析各因素变化对实现目标利润的影响。
目标利润基数
目标利润基数目标利润基数是指企业在一定时间内所设定的预期利润数额。
它是企业制定经营目标、规划经营策略以及评估经营绩效的重要参考依据。
下面是对目标利润基数的一些详细说明。
首先，目标利润基数的设定是根据企业规划和市场环境确定的。
企业规划是对未来一段时间内企业发展的规划和目标的设定，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面。
市场环境是指企业所处的市场竞争环境、客户需求环境、政府政策环境等因素。
企业需要通过市场调研和分析来确定目标利润基数，以适应市场的需求和竞争环境的变化。
其次，目标利润基数的设定需要考虑到企业的成本和风险。
成本包括直接成本、间接成本以及管理费用等方面。
企业需要确保目标利润可以覆盖所有的成本，并能够获得一定的盈余。
同时，企业还需要考虑市场风险、经营风险等因素，以保障企业的生存和可持续发展。
另外，目标利润基数的设定也需要考虑到企业的市场定位和竞争策略。
企业的市场定位是指企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
目标利润基数需要和企业的市场定位相匹配，以确保企业的盈利能力和市场竞争力。
企业可以通过提高产品质量、创新技术、降低成本等方式来实现目标利润基数。
最后，目标利润基数的设定是一个动态过程。
随着市场环境的变化和企业内外部因素的变化，企业需要对目标利润基数进行修正和调整。
企业可以通过定期的业绩评估和市场调研等手段来监控和评估目标利润基数的实施情况，并及时做出相应的调整。
总之，目标利润基数的设定是企业经营管理的基础，它对于企业的发展和盈利能力有重要的影响。
企业需要综合考虑企业规划、市场环境、成本和风险以及竞争策略等因素来设定目标利润基数，并定期进行评估和调整，以确保企业的健康发展和可持续利润增长。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指一种管理策略，通过设定目标利润来指导企业的决策和经营活动。
通过对产品成本、定价等方面进行分析，从而确定合适的目标利润水平，并着手实现这一水平，从而实现企业的长期发展。
设定目标利润企业需要确定一个合适的目标利润水平，来指导经营活动。
目标利润不宜过高，否则可能导致销售量下降，反而使收益降低。
同时也不宜过低，否则可能导致企业无法承受运营成本，影响企业长期发展。
确定目标利润需要考虑以下因素：1.成本：企业需要对产品成本进行详细的分析，包括直接成本和间接成本，从而确定最低的售价。
2.市场：企业需要了解市场的供需情况，以及竞争者的价格水平，从而确定合适的售价和市场份额。
3.风险：企业需要评估经营决策的风险，从而考虑利润水平和风险之间的平衡。
实现目标利润一旦确定了目标利润水平，企业需要着手实现这一水平。
为此，企业可以采取以下措施：1.控制成本：通过优化生产和供应链，降低成本，提高利润率。
2.提高价值：通过提高产品的品质和服务水平，提高售价，从而实现更高的利润水平。
3.扩大市场：通过增加销售渠道或开发新的市场，增加销售量，实现更高的收益。
4.加强创新：通过不断创新和改进产品及服务，提高市场竞争力，从而实现更高的利润水平。
案例分析：苹果公司苹果公司是一家高科技企业，以设计和销售消费电子产品为主要业务。
其成功的背后，离不开其先进的生产工艺和深入的市场调研。
苹果公司一直坚持着高端定位，致力于打造高品质的产品和服务。
苹果公司的目标利润管理方案主要体现在以下方面：1.定价策略：苹果公司采用高价定位策略，通过制造高品质产品来吸引高端消费者，并保持产品的独特性。
2.成本控制：苹果公司通过全球化采购和优化供应链，不断降低产品成本，从而提高利润率。
3.市场扩张：苹果公司通过不断增加销售渠道，拓展新市场，从而增加销售量，实现更高的收益。
4.创新驱动：苹果公司在产品设计和技术上不断创新，带来了一系列颠覆性的产品和服务，从而提高市场竞争力，实现更高的利润水平。
第十章 公司财务规划 一、简答 1利润是由哪几部分构成的？利润管理
业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经 营活动有效地做出具体组织与协调。
全面预算主要包括三个组成部分： （1）业务预算：是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预 算 （2）专门决策预算：是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制 的预算，也称为特种预算。 （3）财务预算：是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
(2)利润是国家取得财政收入的重要来源。企业实现的利润要依法在国家和企业之间进 行分配。按照现行税法和财务制度规定，企业要从实现的利润中上缴所得税，形成国家财政 收入。由于所得税具有强制性、无偿性、固定性和及时均衡等特点，因此构成了国家财政收 入的重要来源。
(3)利润是企业发展的重要资金保障。利用留存利润追加投资，扩大企业生产经营规模， 不但能给企业带来更多的利润，也有利于提高企业财务的安全性。因此，利润是企业发展的 一项重要资金保障。
二、案例分析
1.在一个小镇中有一个加油站，加油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地
社区的销售每周达到 3600 元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每花费 100 元在汽油上的车主便另花费 20 元在商店的货品上。在汽油
销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
要求：
(1)计算：①现行每周的利润；②汽油销售的保本量；③如果汽油销售跌到 8000 升，会
有多少利润(损失)。
（2）如果由于公路发展，汽油销售跌到 8000 升，但又想保持在 l（1）部分的利润水平，
实现目标利润的措施有哪些？
实现目标利润的措施有哪些？
一、目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心。
二、为了保证实现目标利润，应当研究如何利用企业现有资源，合理安排产销、收入和成本支出，以实现特定利润，也就是分析实现目标利润的措施。
三、采取单项措施以实现目标利润：从以下几个方面着手，采取相应的措施：减少固定成本；减少单位变动成本；提高价格；增加销售量。
四、采取综合措施以实现目标利润：在生产经营活动中，影响利润的因素是多方面的，而且各因素之间是相互联系的，因此企业很少采取单项措施来提高利润，多数情况下都采取综合措施，以实现目标利润，主要有：计算降价后实现目标利润所需要的销售量；计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本；计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本。
五、企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。
通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。
1。
第二节 有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析
第二节有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析从盈亏临界点的计算模型中可以看到，产品销售价格、固定成本、变动成本以及品种结构等因素的变动都将对盈亏临界点产生影响。
一、销售价格变动对盈亏临界点的影响单位产品销售价格（下简称单价）的变动是影响盈亏临界点的一个重要因素。
在盈亏临界图上，基于一定的成本水平，单价越高，表现为“销售总收入线”的斜率越大，盈亏临界点就越低，同样销量所实现的利润就越多。
［例］设某产品单位售价为9元，单位变动成本为6元，全期固定成本为60 000元。
据此，按实物单位计算的盈亏临界点销售量是：60 000÷(9-6)=20 000（件）设例中产品的单价由原来的9元提高到10元，则按实物单位计量的盈亏临界点的销售量20 000件（图3-5中的Q0）变成15 000件（图3-5中的Q1），即：盈亏临界点的销量（实物单位）=60 000÷(10-6)=15 000（件）。
二、变动成本的变动对盈亏临界点的影响变动成本在盈亏临界图上表现为销售总成本线的斜率，变动成本越大，销售总成本线的斜率就越大，固定成本和单价不变的情况下，盈亏临界点就越高，同样销量所实现的利润就越少。
［例］设某产品单位售价为9元，单位变动成本为6元，全期固定成本为60 000元。
据此，按实物单位计算的盈亏临界点销售量是：60 000÷(9-6)=20 000（件）如其他因素不变，但单位变动成本由原来的6元提高到6.5元，则按实物单位计量的盈亏临界点的销售量由原来的20 000件（图3-6中的Q0）变为24 000件（图3-6中的Q1），即：盈亏临界点的销售量（实物单位）=60 000÷(9-6.5)=24 000（件）由于新的变动成本线的斜率大于原来的变动成本线的斜率，使盈亏临界点有所提高，盈利相应减少。
三、固定成本变动的影响固定成本的变动在盈亏临界图上表现为销售总成本线的整体平移。
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该利润分配方案采取了何种程序？ ❖ 计算可供分配利润 ❖ 计提法定盈余公积金 ❖ 计提法定公益金 ❖ 提取任意公积金 ❖ 向股东支付股利 ❖ 用公积金转增资本
从财务角度评价华北汽车集团的母子公 司控制体制。
在一个大型企业集团，母公司的功能应 当如何定位？
❖ 该薪酬方案Leabharlann 简单可行的特点，其具体评价方案与对人 员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。
从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要 性、功能发挥和主要难点。(p180-181)
❖ 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现 实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运 用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营 者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、 财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性 的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。
❖ 促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈 余管理
❖ 高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不 够明确；
❖ 单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析
❖ 没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还 是外部市场环境的影响所致。
❖ 采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率）
❖ 外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎 不太公平
❖ 制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平 设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体 水平等。
❖ 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
❖ 在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启 下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
集团的业绩评价系统和一个企业内部的 业绩评价系统是何关系？如何对接？
计算该公司非经常性孙以的来源、金额 以及占利润的比重，对该公司有何影响？
(P197-198)
该公司的利润分配方案对公司可持续增 长能力和公司价值有何影响？（p201)
作业三
影响目标利润的因素有哪些？这些因素 如何影响目标利润？（p163)
❖ 资本保值与增值目标 ❖ 市场竞争 ❖ 资源的配套程度 ❖ 纳税约束 ❖ 其他利益相关者的影响
目标利润包括哪几个环节？
❖ 目标利润管理是在目标利润规划的基础 上，通过过程控制和结果考核，确保目 标利润实现；通过差异分析和结果考核， 并结合外部环境变化，重新进行下一期 目标利润规划。因此，目标利润管理是 一个封闭的管理循环，包括三个基本环 节，如下图所示。（p163）