店长薪酬制度

合集下载

店长薪酬管理制度

店长薪酬管理制度一、背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业员工的薪酬待遇成为了越来越重要的管理问题。

而对于零售行业来说，店长作为公司的重要管理人员，其薪酬管理尤为重要。

合理的店长薪酬管理制度能够激励店长全力以赴地开展工作，增加员工的积极性和主动性，进而提高企业的整体绩效。

二、目的本薪酬管理制度的设计旨在明确店长的薪酬构成和计算方式，制定公平合理的薪酬标准，既能够激励店长积极工作，又能够控制成本和激励经营业绩提升。

三、店长薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬水平应当体现工作职责和业绩成就，公平合理。

2. 激励原则：薪酬要与业绩挂钩，既能够激励员工达成绩效目标，也能够激发员工的积极性和创造性。

3. 稳定原则：薪酬水平不宜出现大幅波动，要保持相对稳定。

4. 适度原则：薪酬水平适中，既能够吸引人才，也能够控制成本；5. 公开透明原则：薪酬标准和计算方式应当公开透明，让店长了解自己的薪酬构成和涨幅机制。

四、店长薪酬内容及构成1. 固定薪酬固定薪酬是店长在职期间固定领取的薪酬，包括基本工资和职务津贴，根据店长的工龄和职务水平确定。

基本工资是店长的基本报酬，根据个人的工作经验和职务水平确定；职务津贴是店长在特殊职务下所得到的津贴，如管理津贴、技术津贴等。

2. 绩效薪酬绩效薪酬是店长根据一定的绩效考核体系所获得的绩效工资和奖金。

其中，绩效工资是店长根据年度绩效考核结果所获得的工资，根据店铺的销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素确定；奖金是店长根据一定的业绩目标或个人贡献所获得的额外收入，如销售奖金、绩效奖金等。

3. 福利待遇店长还能享受公司提供的一些福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工福利卡等。

五、店长薪酬计算方式基本工资+职务津贴+绩效工资+奖金+福利待遇= 店长总收入六、店长薪酬管理具体办法1. 薪酬核算公司财务人员按照薪酬标准和计算方式核算店长的薪酬，并及时发放到店长的个人账户中。

2. 绩效考核公司将制定一套符合企业实际的绩效考核体系，根据销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素进行绩效考核，并将绩效结果和绩效工资透明地告知店长。

餐饮店店长薪酬管理制度

餐饮店店长薪酬管理制度在餐饮业中，店长是重要的管理职位，他们负责管理员工、营销餐饮业务、保障餐饮安全，是保持餐厅运营顺利和发展的关键。

而为了留住优秀店长，建立科学的店长薪酬管理制度是很重要的。

店长分工及薪酬标准店长通常具有以下主要职责：•安排并管理员工；•确保餐饮业务的顺利运营；•负责宣传和推广餐饮业务；•维护餐饮安全。

根据店长的具体职责和经验，餐饮店可以将店长分为初级店长、中级店长和高级店长。

不同级别的店长根据职责和经验的不同，享受不同的薪酬标准。

初级店长要求掌握基础管理技能和推广能力，要求一年的管理经验，薪酬范围在每月5000元至8000元之间。

中级店长要求掌握更高级别的管理技能和推广能力，要求两年以上的管理经验，薪酬范围在每月8000元至12000元之间。

高级店长负责更高级别的管理工作和商业运营，要求三年以上的管理经验，薪酬范围在每月12000元至18000元之间。

店长绩效考核店长薪酬的一部分应该根据店长的绩效考核来分配。

绩效考核应该基于定量和定性的指标，以确保店长的职责得到充分评价和反映。

以下是一些常见的绩效考核指标：•销售额增长；•顾客满意度；•员工培训和发展；•成本控制。

店长的绩效考核应该定期进行，并与店长协商后确定。

分配制度店长的薪酬不仅仅是固定工资，还包括奖金、社会保险、购物优惠等福利。

对于奖金和补贴的分配，不同的餐饮店有不同的做法。

一些餐饮店采用每月固定的奖励制度，根据店长的级别和绩效进行奖励。

其他餐饮店则将店长的奖金和补贴的分配与团队绩效绑定在一起，以鼓励店长合作和助力团队管理。

此外，店长的薪酬分配还需要遵守国家和地区的劳动法规和规定。

结论在餐饮业中，店长是餐饮店中关键的管理职位。

为了留住优秀的店长，餐饮店应该建立科学的店长薪酬管理制度，包括店长分工及薪酬标准、店长绩效考核，分配制度等方面。

只有确保店长的合理收入和福利，才能激励店长的职业热情和最终实现餐饮店业务的发展和成功。

服装销售店长薪酬制度模板

服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。

第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。

第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。

第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。

第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。

第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。

第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。

七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。

第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。

店长薪资方案

店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。

二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。

四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。

4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。

、。

酒店店长薪酬管理制度

酒店店长薪酬管理制度一、概述酒店店长是酒店管理团队中最重要的职位之一，他们需要负责酒店的日常运营管理、员工培训与管理、客户服务等工作。

由于店长在酒店运营中的重要性，因此酒店店长的薪酬管理制度也显得特别重要。

一个合理的薪酬管理制度不仅可以吸引并留住优秀的店长，还可以激励店长更好地完成工作任务，带领酒店取得更好的业绩。

二、薪酬构成酒店店长的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分构成。

其中，基本工资是店长的薪酬的基础部分，是店长每月固定的薪酬。

绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的，表现优秀的店长可以获得更高的绩效奖金。

福利待遇包括酒店提供的各种福利，如员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等。

三、薪酬管理制度1.基本工资：店长的基本工资根据店长的工作经验、管理能力、行业背景等来确定。

酒店应该制定一套基本工资标准，明确不同级别店长的基本工资水平，以确保店长的薪酬具有公平性和合理性。

2.绩效奖金：酒店店长的绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的。

酒店可以设定一些绩效指标，如酒店的盈利情况、员工满意度等，来评定店长的绩效表现，根据评定结果来确定店长的绩效奖金水平。

3.福利待遇：酒店应该为店长提供丰富的福利待遇，以提升店长的工作满意度和忠诚度。

酒店可以提供员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等，来吸引和留住优秀的店长。

4.薪酬调整：店长的薪酬应该根据店长的工作表现和市场行情来调整。

酒店应该定期评估店长的工作表现，根据评估结果来决定是否调整店长的薪酬水平。

此外，酒店还应该关注市场行情，根据市场薪酬水平来确定店长的薪酬水平。

5.薪酬保密：酒店应该对店长的薪酬信息进行保密，以确保店长的薪酬不被其他员工知晓。

薪酬保密不仅可以保护店长的隐私权，还可以避免员工之间的薪酬比较带来的不良影响。

6.薪酬激励：酒店应该制定一套薪酬激励机制，以激励店长更好地完成工作任务。

酒店可以设立一些激励计划，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，来激励店长为酒店的发展做出更大的贡献。

店长薪资方案

店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。

店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。

因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。

本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。

薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。

基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。

2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。

商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。

店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。

3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。

商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。

4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。

5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。

这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。

薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。

商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。

2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。

商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。

3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。

商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。

大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

化妆品店店长薪酬制度范本

化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。

三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。

2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。

3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。

具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。

5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。

6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。

四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。

2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。

五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。

2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。

3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。

六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。

2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。

3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

公司保留对本薪酬制度的最终解释权。

定制店长薪酬制度范本

定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。

2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。

具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。

3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。

5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。

6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。

2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。

三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。

2. 每月薪资发放时间为次月10日前。

四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。

五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。

2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。

六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。

2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。

本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。

公司保留对本制度的最终解释权。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长薪酬制度

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

家具店店长薪酬制度模板

家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。

三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。

2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。

月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。

（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。

季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。

（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。

年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。

提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。

4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。

四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。

2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。

门店店长薪酬管理制度

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

装修店长薪酬管理制度模板

装修店长薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了建立科学的薪酬管理制度，激发店长的工作积极性，提高店长工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于装修公司旗下的各个门店的店长。

第三条店长薪酬管理应遵循公平、合理、竞争的原则，确保店长的工作价值得到适当回报。

第四条店长薪酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。

第五条薪酬管理应当与公司整体运营目标相一致，与员工综合工作业绩、能力、岗位水平和市场薪酬水平相一致。

第六条公司负责全公司或战略性项目的整体薪酬结构和标准的制定，门店负责根据公司的薪酬结构和标准制定本店的具体薪酬方案。

第七条本制度由公司人力资源部门负责管理和执行。

第二章基本工资管理第八条店长的基本工资采用浮动工资的模式，按照个人工作岗位的要求和能力不同给予不同的基本工资。

第九条对于新入职店长，公司将依照其品牌及相关用人政策提供市场有竞争力的起薪。

第十条店长基本工资的调整，须经过公司人力资源部门和相关部门的审核批准。

第十一条基本工资按月发放，且必须经过公司薪资核算系统进行审核和确认。

第三章绩效奖金管理第十二条店长的绩效奖金，是根据店长完成工作任务情况和工作业绩评定等具体情况进行考核，由公司人力资源部门和相关部门评定后确定。

第十三条绩效奖金一般以部分年终奖金的形式结合各项工作任务指标。

第十四条店长的绩效奖金由门店经理根据公司工作业绩和个人工作情况进行评定。

第十五条绩效奖金发放时间一般是在年底。

第四章福利待遇管理第十六条公司为店长提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训等。

第十七条店长的福利待遇应当符合国家和公司相关政策法规的要求。

第十八条公司负责定期对店长福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇的合理性和公平性。

第十九条店长在工作期间如遇到不可抗力因素，公司将给予必要的补偿和支持。

第五章薪酬管理的考核与激励第二十条公司将对店长的薪酬总体控制进行精细化管理，建立完善的薪酬审批流程。

家装公司店长薪资制度范本

家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。

3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。

4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。

5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。

二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。

2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。

3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。

4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。

5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。

三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。

2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。

四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。

2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。

3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。

4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。

五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。

2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。

3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。

4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。

本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。

公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。

店长薪酬制度

店面管理岗位待遇店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让愿意承担责任,工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。

对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才.店长岗位职责1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5。

负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪,激发员工工作热情。

7。

负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。

9。

负责店面卫生环境的监督检查。

10。

负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系.负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作.11。

完成上级领导交办的其他事宜.店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。

助理店长阶段:1.店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。

但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位-—-助理店长. 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；2.如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。

店长薪资方案

店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。

二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。

三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。

四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。

2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。

五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。

2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。

六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。

七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

2. 本薪资方案解释权归公司所有。

3. 本薪资方案自发布之日起实施。

八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。

店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。

公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。

（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。

店长薪酬方案(3篇)

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。

店长作为企业门店的核心管理者，其工作表现直接影响着门店的经营业绩和品牌形象。

为了激发店长的工作积极性，提高门店的整体运营效率，特制定本店长薪酬方案。

二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。

2. 绩效导向原则：薪酬分配应与店长的绩效表现挂钩，激励店长不断提升自身能力和工作业绩。

3. 公平公正原则：薪酬方案应公平合理，确保所有店长在同等条件下享有相同的待遇。

4. 可激励性原则：薪酬结构应具有激励性，能够激发店长的工作热情和创造力。

三、薪酬构成店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，用于保障店长的基本生活需求。

基本工资根据地区经济水平、行业薪酬水平和岗位级别确定。

基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资标准× 工作年限× 职级系数2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的可变部分，根据店长的绩效表现进行浮动。

绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （绩效工资基数× 绩效系数）+ 奖金绩效系数根据店长的绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的系数值。

奖金分为月度奖金和年度奖金两种。

（1）月度奖金：根据门店的月度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：月度奖金 = 月度业绩完成率× 月度奖金基数（2）年度奖金：根据门店的年度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：年度奖金 = 年度业绩完成率× 年度奖金基数4. 福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

（1）社会保险：按照国家规定，为店长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定，为店长缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：店长根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。