清华大学医院建设指挥部工作简报
优秀青年家乡行活动简报
优秀青年家乡行活动简报走遍万水千山长亭短亭，心中不变唯爱故乡铜陵！8月26-28日，由市委组织部、市委宣传部、团市委、市教体局、市人社局、市人才办共同主办的“厚植家乡情结立志回报铜陵”2020铜陵优秀青年学子家乡行活动成功举行。
来自42所“双一流”高校和国外大学的47名优秀大学生围绕“绿水青山、革命传承、产业转型、科技创新”四大主题，迈着青春脚步丈量铜陵热土，开动青春智慧考察铜陵发展，感受她的生机与活力，用青春之思、青春之笔为家乡未来建言，将对家乡的热爱升华成拼搏奋进的不竭动力，以青春之我、奋斗之我为铜陵发展添砖加瓦，书写属于这座城市也属于自己的更加辉煌的篇章。
品家乡美景，思绿水青山如何变成金山银山活动首站来到枞阳浮山，铜陵籍优秀青年学子在此感受铜陵的绿水青山，考察如何进一步发掘铜陵自然资源和文化资源，思考如何让铜陵绿水青山成为家乡的金山银山。
浮山风景优美，历史悠久，是我国的文化名山。
活动中，青年学子漫步浮山风景区天然氧吧，在呼吸中感受绿色铜都；穿梭名胜古迹之间，品位历史文化的无穷韵味；登上文昌阁携手欢呼，眺望铜陵的山河大地与无限风光，明媚的阳光照耀在每一位学子青春的面庞，无限遐想的未来正向他们张开怀抱。
“浮山风光秀美，景色宜人，沿途我们看见了众多摩崖石刻，一笔一划中都蕴含着我们中国古人的思想精华。
中国文化，我为你骄傲；绿色铜都，我为你自豪！”山东大学王媛同学看到浮山美景后，更觉家乡可爱。
吉林大学许攀同学也由衷感慨：“浮山是一部永恒的经典，作为‘中国第一文山’，厚重的历史文化熏陶了一代又一代的枞阳人，塑造着我们的精神家园。
”参观完浮山秀美风光和厚重文化，对于如何把家乡的绿水青山变成金山银山，清华大学程璨同学在考察报告中如此建议：加强浮山基础设施建设，采取多种措施保护好浮山的自然美；重视景区人文景观保护，提升浮山景区和浮山文化的宣传力度，努力创建5A级景区，为铜陵经济发展提供新的增长点。
感革命精神，思青年学子如何继承红色传统在渡江战役中线指挥部旧址和旗山烈士陵园，青年学子们瞻仰革命遗址，聆听先烈事迹，追忆峥嵘岁月，重温入团誓词，感悟“人民解放军突破长江天险，为解放全中国创造了条件”的革命精神，重温“渡江战役的胜利是靠老百姓用小船划出来的”革命历程，接受了一次深刻的精神洗礼。
集约型医疗设施规划设计——北京清华长庚医院
处 两层 通高的 门诊 大厅 ，作 为主要的公共空 间 ，其他各层均 以一个Ｔ字形的公共 走道为轴进行 医疗空 间组织 －长庚的医管 专家认 为，
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相 比 自 然 通 风 和 采 光 ， 人 工 干 预 能 够 提 供 一 个 更 加 稳 定 和 可 控 的 医 疗 环 境 ，而 紧 凑 的 布 局 可 以带 来 一 系 列 优 势 ， 如 整 体 流 线 的 缩 短 、有 效 使 用 空 间 所 占 比例 的 增 大 ．这 些 都 更 有 利 于 控 制 感 染 、提 高 日常 医 疗 活 动 的 效 率 、减 少 整 体 运营费 用等 ２．２灵活通用的弹性空 间
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２ 综 合 考 置 的 价 值 判 断 作为一家实业界 ｔ－跨界 ’’进入 医疗行业的黑马 ，长庚医院在创立之初便 另辟 蹊径 ，将工业管理的模式 引入 医院 建设 管理中 ，比如上
下游产业链 的打 通 、价低质优 的经营理 念等 ．迅速 占领 了台湾的医疗市场 。空间模 式的选择也体现 了一 个经 过综合考量 的价值 判断 ，涉 及到包括 医疗流程 、使用体验 、建设与运营成本等诸 多方面。在清华长庚 医院的规划设计 中同样体现 了这些要素 ，追 求单 位效益的最大 化 ，比如没 有采用国内医院建设通行 的 ‘‘医疗街 ”布局 。不片面追求 自然通风采光 ，降低 医护用房 的面积 指标等
科研简报
科研简报2016年第3期（共61期）（2016年9月30日）湖南商学院科研处编◆省教育厅专家组来校考察移动电子商务协同创新中心◆廉政建设协同创新中心积极投身党风廉政建设和反腐败斗争宣传教育工作◆校党委书记唐亚阳调研廉政建设协同创新中心和移动电子商务协同创新中心◆我校获批湖南省湘商文化研究基地◆校长陈晓红教授应邀在大数据驱动的管理与决策国际研讨会上作报告◆柳思维教授在“全国髙校市场营销专业建设与人才培养改革创新研讨会”上作专题讲座◆柳思维教授出席全国高校贸易经济教学研究会年会◆《消费经济》编务工作会议召开◆我校教师参加省政协“湖南省农村电子商务市场体系建设”界别协商会议◆中国工程院院士刘人怀教授应邀来校讲学◆陈晓红校长为研究生作学术讲座◆我校在“建行杯”第二届湖南省“互联网+”大学生创新创业大赛中荣获佳绩◆我校在省大学生电子设计大赛中获一二三等奖各1项报：院领导发：院内各系、部、中心、处、室◆科研平台建设省教育厅专家组来校考察移动电子商务协同创新中心9月6日下午，省教育厅专家组来我校，对第三批批准为培育的湖南省高校“2011协同创新中心”——“移动电子商务协同创新中心”进行转认定现场考察。
考察汇报会在二办公楼702会议室举行。
校长陈晓红、副校长王明高、一级荣誉教授柳思维等出席会议。
副校长王明高代表学校对专家组的到来表示热烈欢迎。
他说，移动电子商务协同创新中心在科学研究、人才培养、行业协同创新等方面做出了积极贡献，取得了优秀的成果。
他希望专家组对该中心的建设工作给予大力支持和指导。
专家组组长、中南大学社科处处长彭忠益教授在会上介绍了考察的内容和基本程序。
专家组通过召开汇报会、查看材料、召开座谈会、察看现场、答辩、回馈意见等环节对中心的建设运行情况、人员到位情况、各协同单位的分工合作情况等进行全面考察。
研究生院院长周鲜成代表移动电子商务协同创新中心作了专题汇报。
汇报从中心的基本情况、环境条件、人才队伍、措施制度、资源投入、培育成效等6个方面详细介绍了我校移动电子商务协同创新中心的建设情况。
社区环境卫生整治工作简报（精选15篇）
社区环境卫生整治工作简报社区环境卫生整治工作简报（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到简报的地方越来越多，简报是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。
那么，怎么去写简报呢？以下是小编收集整理的社区环境卫生整治工作简报，仅供参考，欢迎大家阅读。
社区环境卫生整治工作简报篇1为加强社区环境卫生治理工作，带头提高社区各村人民的生活环境水平，营造一个洁净舒适的生活环境，11月6日，龙峰社区全体工作人员开展了一次环保卫生清理大扫除，对社区内的所有卫生死角进行了一次彻底的整治。
活动中，龙峰社区干部及工作人员积极发挥奉献精神，不怕脏、不怕累，个个奋力争先，认真地把花圃中丛生的杂草铲除，对各类花木进行修剪，把长期无人清理店面的墙面、杂物等垃圾清理运走。
附近一些村民见状，也纷纷拿来扫帚等工具，帮助配合清扫，自觉加入整治环境的行列中，用行动为社区清洁出了一份力。
通过这次集中清扫活动，不但改善了社区环境卫生状况，还带动社区居民增强了环境保洁意识，为共同创造洁净、优美、舒适的生活环境开了一个好头，社区将在今后的工作中继续深入开展环境卫生治理工作。
社区环境卫生整治工作简报篇2为全面提高辖区市容市貌建设水平，进一步加大环境卫生整治力度，营造干净、整洁的宜居环境。
5月8日下午，中牟县广惠街街道办事处组织召开环卫工作会议，积极开展环境卫生集中整治活动。
广惠街办事处环卫管理服务中心办公室主任周炜霖对此次活动进行了详细的安排、部署。
会后，环卫中心全体人员带领50余名环卫工人，分成5个小组，对万邦农产品物流园附近的环境卫生进行集中整治。
当天，共清理学苑路、文通路及陇海铁路桥两侧堆积的杂物、生活垃圾26处;清除各类墙体小广告48处，清运占杨小区堆积生活垃圾、混合垃圾30余方。
并对广惠街辖区主要路段洒水降尘。
据了解，在此次集中整治活动中，各小组都表现出了极大的劳动热情，分工明确，相互协作，圆满的完成了此次环境卫生整改任务。
北京科技大学研究生会工作简报
北京科技大学研究生会工作简报摘要：会议由北京科技大学研究生院副院长李文主持.首先,北京科技大学研究生院常务副院长...2008年5月16日晚,"文法学院第四届学术论坛之研究生就业交流会"在一片热烈的...关键词：研究生,研究生就业类别：研究生考试北京科技大学研究生会工作简报第3期北京科技大学研究生会 2008年10月24日校研会工作动态 (3)学术天地 (3)博士生学术沙龙第十八期 (3)博士生学术沙龙第十九期 (4)博士生学术沙龙第二十期 (5)“伴你同行”系列活动——百家讲坛名师辜正坤教授谈中西文化之比较 (5)学者风采 (6)“话说长江”系列访谈第四期 (6)文体活动 (7)“舞研六色，请别羞涩”周末舞会 (7)北京科技大学首届乒乓球联赛开幕 (8)“三好杯”足球赛，热情激荡北科 (8)北京科技大学第五届排球联赛圆满结束 (8)远离烟草，北科大在行动 (9)新生舞会盛大开幕 (10)“拔河”开赛，“轻体运动会”拉开帷幕 (10)素质拓展 (11)校研究生会举办“女生节”美容讲座 (11)暑期社会实践，奔向新农村 (11)校企合作 (12)莱芜钢铁集团有限公司工程硕士研究生毕业及开学典礼 (12)北京科技大学第四届校企合作培养高层次人才研讨会召开 (13)职业规划 (14)成功有约——英语学习与成功学讲座圆满结束 (14)迎新纳贤 (15)金秋九月桂花香，校研会紧锣密鼓筹备迎新工作 (15)校研究生会08年第一次全体大会顺利召开 (15)校际交流 (16)首都大学生创意文化节之“奥运文化大展览”在北科大举行 (16)感受奥运的余温——我校同学赴清华大学参加奥运会中国体育代表团首都高校报告会 (17)各院研会活动链接 (18)搭建沟通平台共建和谐校园——记冶金与生态工程学院学生会与各学院常代会权益论坛面对面 (18)趣味运动会浓浓师生情 (18)文法学院第四届学术论坛之研究生就业交流会 (19)材料学院首届研究生梯队排球联赛拉开战幕 (19)新学期新活力，新研会新业绩 (20)材料学院学生组织主席团换届大会顺利举行 (20)任命新任部长携手成长顾问 (21)校研会工作动态学术天地博士生学术沙龙第十七期2008年3 月27日晚7点，北京科技大学博士生学术沙龙第十七期——“另一片天空”，在学生活动中心213室成功举办。
清华大学天津电子信息研究院
2017年第1、2期工作简报合刊2017/7（总第6期）本期简讯♦2017年4月5日，天津市市委书记李鸿忠莅临清华天津电子院视察调研。
♦2017年5月18日，清华大学党委书记陈旭，天津市委常委、滨海新区区委书记张玉卓莅临清华天津电子院调研指导工作。
♦2017年6月18日，清华大学副校长王希勤以及电子工程系系领导一行受邀到访天津滨海新区人民政府，与张玉卓书记、杨茂荣区长等领导共同见证了清华大学天津电子信息研究院与中新天津生态城签署“清华大学天津电子信息科技产业园”战略合作框架协议。
♦2017年4月2日，天津市委常委、滨海新区区委书记张玉卓莅临清华天津电子院视察调研。
♦2017年4月8日，清华电子院成功举行第六次项目评审会，评审4个待孵化项目。
♦2017年7月2日，清华天津电子院成功举办第一届项目论证会。
♦2017年7月12日，清华天津电子院成功举办第一届项目投融资路演会，7个项目参加了本次路演，共有二十多家投资机构到场参会。
♦2017年7月7日，清华天津电子院就电子信息综合检测中心的建设与是德科技达成深度合作意向。
♦光电子芯片工艺中心设备采购工作开始进行。
♦清华同方为定向专投于清华天津电子院孵化项目的股权投资，发起设立总规模5亿元人民币的基金，目前已进入实际设立阶段。
♦深圳市创新投资集团和清华天津电子院拟联合多家母基金、优秀上市公司和民营企业共同出资设立规模在20亿～30亿元人民币的科技成果转化基金。
1月-6月孵化项目进展一览表：【项目孵化】♦项目评审会2017年4月8日，清华天津电子院在清华大学罗姆楼成功举办第六次孵化项目评审会。
参加评审项目4个，分别为：能源物联网平台、超高速流式成像仪、光电子芯片孵化公司、“电子信息创新创业”全日制专业硕士学位项目。
项目简介如下：1.能源物联该项目自主开发＂能源物联社区＂网络平台，其目的是把数百万分布式能源硬件设备互联起来，形成能源社区，让社区内的用户，如工业园区、智慧城市试点区，可通过平台上的虚拟电站享受平价电费、电动汽车充电、能源投资等分享服务。
校企合作工作简报
校企合作工作简报本文旨在介绍校企合作的概念、意义以及工作内容，并分享一些校企合作的成功案例。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《校企合作工作简报》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《校企合作工作简报》篇1一、校企合作的概念校企合作是指学校与企业之间建立的合作关系，旨在通过学校的教育和企业的实践相结合，提高学生的专业技能和实践能力，为企业提供人才支持，为学校提高教育质量。
二、校企合作的意义1.提高学生的实践能力：通过校企合作，学生可以在企业的实践中学习和掌握专业知识和技能，提高自己的实践能力和就业竞争力。
2.为企业提供人才支持：校企合作可以为企业提供潜在的优秀员工，企业可以通过与学校的合作，提前了解和选拔人才。
3.促进学校的发展：校企合作可以促进学校的发展和提高教育质量，学校可以借鉴企业的经验和实践，完善自己的教学体系和课程设置。
三、校企合作的工作内容1.共建实习基地：学校和企业可以共建实习基地，为学生提供实践机会，让学生可以在实践中学习和掌握专业知识和技能。
2.联合开展课程：学校和企业可以联合开展课程，将企业的实践经验和教学内容引入课堂，提高学生的实践能力和就业竞争力。
3.开展产学研合作：学校和企业可以开展产学研合作，共同研究开发新产品和技术，促进技术创新和产业升级。
四、校企合作的成功案例1.阿里巴巴与浙江大学的合作：阿里巴巴与浙江大学共建“阿里巴巴 - 浙江大学产学研联合实验室”,共同研究和开发人工智能、大数据等领域的新技术和新产品。
2.华为与清华大学的合作：华为与清华大学共建“华为 - 清华大学新一代信息技术产学研联合实验室”,共同研究和开发 5G、人工智能等领域的新技术和新产品。
《校企合作工作简报》篇2尊敬的领导：您好！以下是关于校企合作工作的简报，请您查阅。
一、工作概况1. 本次校企合作工作旨在加强学校与企业之间的紧密联系，充分发挥双方优势，共同培养符合社会需求的高素质人才。
2. 目前已与多家企业达成合作意向，涵盖了多个行业领域，包括互联网、智能制造、金融、教育等。
道路交通执法工作简报（通用7篇）
道路交通执法工作简报（通用7篇）道路交通执法工作简报（通用7篇）在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到简报，简报的写作既不同于文字作品，也不同于评论文章。
简报到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的道路交通执法工作简报（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
道路交通执法工作简报1为巩固龙华交通秩序双创成果，确保辖区内道路交通安全、畅通、有序。
龙华道路交通秩序联合执法大队这周里，共出动350人次，执勤车21辆次，对辖区内的重点路段和区域进行了科学部署，采取定点执法与巡查执法相结合的方式，对各种交通违法行为形成"零容忍"的严查高压态势，争取做好龙华交通乱象整治工作。
工作情况1、重点整治违法行为，电动车非法营运、电动车违反八不准、异地出租车、机动车乱停乱放、违法占道、涉牌涉证、大货车违法、三轮车摩托车非法上路等突出交通违法行为。
2、重点整治地点：高铁东站、汽车等总站、丘海大道、椰海大道、南海大道、城西路、大同路、龙华路、龙昆南路、海垦路、金垦路、南沙路等路段。
3、共查扣异地出租车1辆、无从业资格证从事危险品运输货车1辆、违反电动车八不准125辆、违法入市摩托车1辆。
查处违停机动车167辆、驱赶违停候客电动车396辆、电动车不戴头盔132起。
道路交通执法工作简报2为了规范交通运输秩序，打击汉口火车站周边出租车非法营运的现象，5月21日上午，市交通运输综合执法支队二大队、汉口站综管办、江汉区城管执法局驻火车站执法中队共16人在汉口火车站地下停车场对网约车进行了联合执法行动。
在地下停车场查获1台未取得合法资质的网约车，对鄂A9Z8KI的车俩暂扣调查，作为证据保存。
5月21日下午，市交通运输综合执法支队二大队和汉口站综管办、江汉区城管执法局驻火车站执法中队、区公安、区交通大队五个部门出动21人开展联合执法行动，对汉口火车站地下停车场、后襄河一路发展大道路口的涉嫌违规揽客、客运车辆进行查处。
全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划实施工作简报第6期
全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划实施工作简报第6期2005-04-18本期要目2004年《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》实施情况的总结中国国际工程咨询公司召开《环境二噁英监测中心建设项目可行性研究报告》评审会可研报告编制和前期工作中应注意的几个问题（一）【总局动态】[编者按] 2004年12月23-24日，国家环保总局规划财务司主持召开了全国环境保护规划工作会议，会上印发了2004年《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划实施情况的总结》。
现全文刊登如下。
2004年全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划实施情况的总结一、近一年来完成的主要工作国务院批复的《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》实施已近一年时间。
为给该《规划》创造一个良好的实施条件，加快危险废物和医疗废物处置设施的建设步伐，我局近一年来重点完成了以下工作：1、制定和印发了9项技术规范和标准主要有：《医疗废物集中处置技术规范（试行）》、《危险废物集c中焚烧处置工程建设技术要求（试行）》、《医疗废物集中焚烧处置工程建设技术要求》（试行）、《危险废物安全填埋工程建设技术要求》、《医疗废物分类目录》、《核技术利用放射性废物库选址、设计与建造规范（试行）》、《医疗废物转运车技术要求（试行）》、《危险废物和医疗废物处置设施建设项目复核大纲（试行）》、《危险废物和医疗废物处置设施建设环境影响评价原则和要求》。
这些技术规范和标准，为危险废物、医疗废物和放射性废物库设施的高技术水平和规范建设奠定了基础。
2、制定和印发了7项专项工作通知主要有：《关于严禁建设简易危险废物和医疗废物焚烧处置设施的紧急通知》、《关于公布危险废物、医疗废物处置设施和放射性废物库建设项目专项环境影响评价资格单位名称的通知》、《关于加强危险废物、医疗废物和放射性废物处置工程建设项目环境影响评价管理工作的通知》、《关于建立全国危险废物和医疗废物处置设施建设工作进展月报制度的通知》、《关于印发固体废物管理中心建设工作要求的通知》、《关于开展医疗废物专项检查的通知》、《关于对全国危险废物和医疗废物处置设施进行普查的通知》等7项专项通知。
新闻简报格式
新闻简报格式新闻简报格式新闻简报格式简报的格式和写法主要如下：（一）报头1.简报名称一般用套红印刷的大号字体。
如有特殊内容而又不必另出一期简报时，就在名称或期数下面注明“增刊”或“ＸＸ专刊”字样。
秘密等级写在左上角，也有的写“内部文件”或“内部资料，注意保存”等字样。
期号，可写在名称下一行，用括号括上。
3.编印单位。
4.印发日期写在与编印单位平行的右侧。
再下面，用一道横线将报头与报核隔开。
（二）报核报核，即简报所刊的一篇或几篇文章。
简报的写法是多种多样的，因此，它的形式也较灵活。
大多数是消息，包括标题、导语、主体、结果和穿插在叙述中的背景材料。
除了消息，还有别的文体，所以，不是每篇简报都有这几项内容。
1.简报的标题类似新闻的标题，要揭示主题，简短醒目。
导语通常用简明的一句话或一段话概括全文的主旨或主要内容，给读者一个总的印象。
导语的写法多种多样，有提问式、结论式、描写式、叙述式等。
导语一般要交待清楚谁（某人或某单位），什么时间，干什么（事件），结果怎样等内容。
3.主体用足够的、典型的、有说服力的材料，把导语的内容加以具体化。
4.结尾或指明事情发展趋势，或提出希望及今后打算。
如果主体部分已经把事情说清楚，那就不必再加尾巴了。
5.背景：即对人物、事件起作用的环境条件和历史情况。
背景可以穿插在各个部分。
（三）报尾在简报最后一页下部，用一横线与报核隔开，横线下左边写明发送范围，在平行的右侧写明印刷份数。
新闻简报（一） **年，红沙区域在经过多方的规划讨论，将以全新的出现在三亚的版图上。
曾经夜色迷人、充满滨海休闲鱼排风情的热点旅游景点，默默的发生质变：全新的路网规划，丰富的生活配套，独有特色的文化底蕴，以及高档住宅的出现，逐渐呈现出红沙的未来雏形――一个继大东海、三亚湾、亚龙湾、鹿回头等热点发展之后，新城市发展的进程在红沙展开了他的“蓝图”。
道路拓宽，区域开发全新提速提起原先的红沙道路，很多当地老居民的印象仍然停留在几年前的拥挤小路。
清华大学公共管理学院
清华大学公共管理学院工作简报2007年1月号（总第23期）【编者按】为进一步加强学院内部信息沟通，扩大学院影响，树立学院形象，学院办公室从2004年8月起编辑印发《清华大学公共管理学院工作简报》（下称简报），该简报根据信息量出版月报或双月报，栏目包括要闻回顾、学院动态、学术交流、教授风采等，欢迎学院全体教职员工踊跃投稿，投稿信箱：ggzhb@。
要闻回顾1.1月5日下午，学院召开全院教师会。
会议分两部分进行，第一部分主要进行了学校学院财务工作通报、对外合作的个别问题通报、培训中心年度工作汇报与讨论等内容。
会议的第二部分，首先进行学院正副职党政干部述职。
根据学校党委组织部2006年度各单位党政正副职干部考核工作安排的要求，学院正副职党政干部进行了年度工作总结，全院教师听取了述职报告，并为每位干部进行打分。
校务委员会副主任庄丽君到会听取了汇报。
干部述职后，常务副院长薛澜传达了11月8日校党委书记陈希到我院调研的会议精神，院长助理熊义志、谢矜分别进行了学校财务有关工作通报、学校收入分配制度改革情况通报，党委书记刘颖重申了考勤请假制度、年度考核等事宜。
学院教师、博士后70余人出席了会议。
2.1月30日下午，我院2007年春季研究生毕业典礼暨首届MPA-E高级公共管理论坛在学院隆重举行。
在毕业典礼上，首先由学院学位分委员会主任、副院长王有强通报了学院2007年春季研究生毕业及学位授予情况：毕业博士4人，硕士6人；授予管理学博士4人，管理学硕士11人，经济学硕士1人，公共管理硕士（MPA）59人。
毕业生代表李继春、学院教师代表邓国胜分别代表毕业生和全体教师发言。
院长陈清泰教授代表学院祝贺各位毕业生顺利完成学业，并鼓励他们投身于建设和谐社会的广阔空间中。
副校长谢维和、我院院长陈清泰、党委书记刘颖、副院长王有强、副院长王名、党委副书记熊义志，福建省委组织部副部长危廷芳以及来自各地的领导、嘉宾数十人出席了毕业典礼。
医院质量控制信息简报
×××人民医院ZHI LIANG KONG ZHI XIN XI JIAN BAO2014年第11期质控管理办公室2014-12-12【全面质量管理】以质量管理 为中心药学其他护理医疗医技行政后勤院感全员 全过程 全系统☆ 患者安全☆ 患者满意 ☆ 社会效益 ☆ 经济效益【全面质量控制】全面质量•各部门工作质量•临床诊疗质量•医院服务质量•……全面控制•医疗环节控制•医院运行环节控制•各流程改造与再造•……目录一、11月质控活动记录 (1)二、11月医疗质控结果 (1)三、质控反馈整改情况 (1)四、11月主要监测指标 (2)五、医疗质控数据分析 (3)六、11月出现质控亮点 (15)七、11月存在主要问题 (17)八、原因分析及整改建议 (17)九、12月质控活动计划 (19)医疗质控院级质控员××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××致歉1、因统计工作失误，第10期《质量控制信息简报》第9页10月份放射科自查表实为按时上交；2、因核对工作失误，第10期《质量控制信息简报》第9页心电图质控数据实为隐私保护措施项。
一、11月质控活动记录质控时间质控人员质控科室反馈时间回访时间11-25 （周二）××××××放射科、检验科、胃镜室、CT室、超声科、心电图、磁共振11-26 （周三）××××××内一科、内二科、内三科11-27（周四）12-29（周六）11-27 （周四）××××××内五科、儿科、妇产科11-28（周五）12-1（周一）12-2（周二）11-28 （周五）××××××外一科、外二科（眼科）、外三科（耳鼻喉）11-29（周六）12-2 （周二）××××××急诊科、耳鼻喉、眼科、妇科门诊、口腔科、门诊随机××××××手术室随机××××××临床科室日常督导说明：下午质控上午反馈和回访（医技、门诊科室现场反馈+随机反馈）二、11月医疗质控结果临床科室科室本月上月门诊科室科室本月上月医技科室科室本月上月内一科844 急诊科放射科985 内二科887 麻醉科CT室内三科921 耳鼻喉磁共振内五科842 眼科超声科外一科门诊950 心电图外二科妇门诊935 检验科外三科口腔科990 胃镜室985 妇产科儿科840三、质控反馈整改情况科室质控时间督导时间反馈问题整改到位整改率上月整改率内一科72 % 内二科72 % 内三科94 % 内五科27 % 儿科37 % 妇产科82 % 外一科62 % 外二科72 % 外三科17 % 耳鼻喉60 % 眼科麻醉科67 % 急诊科四、11月主要监测指标科室甲级病历率%归档病历得分出入院诊断符合率%手术前后诊断符合率%入出院诊断符合率%治愈好转率%住院手术例数死亡例数平均住院日床位使用率%床位周转次数不良事件报告例数申请单合格率%大型设备检查阳性率%上月81 95 73 本月平均内一科内二科内三科内五科外一科外二科外三科儿科妇产科眼科耳鼻喉急诊科门诊妇门诊放射科CT室磁共振超声科心电图检验科胃镜室其他五、医疗质控数据分析（一）大临床1、数据统计类别问题涉及科室及次数累计出现合计内一内二内三内五外一外二外三妇产儿科1科室自查上报不及时内容不完整2业务指标病历上交不及时业务学习参与不积极业务考试成绩执行协作不积极床位使用率甲级病历率术前术后诊断符合率出入院诊断符合率慢病管理输血管理3规章制度交接班制度执行 1 1 1 1 上级医师查房制度病情评估制度执行手术风险评估执行医患沟通制度执行 1 1 1 1 1 会诊制度执行及记录疑难病例讨论及记录 1 1 1 1重大疑难手术讨论 1死亡病例讨论及记录危重病人抢救未报告新技术、新项目审批重大、疑难手术审批手术、操作资格准入危急值报告登记处理 1 1 1 1 14病历质量病历打印不及时 2 1各种记录完成不及时主诉、现病史缺陷 1 1既往史、个人史缺陷 1 2 3 1婚育史、家族史缺陷 2 1 1 3体格检查有漏项 1 1 1专科记录不具体准确 1 1 入院辅助检查缺陷 1 1 2 3 1 诊断不及时准确规范 1上级医师审签不及时 2 10上级医师未按时查房 1 4查房内容不具体详实 3 1 1 1 1检查结果未记录分析 2 1 1 3 1 危急值处理不及时 1特殊检查治疗未记录手术风险评估表缺陷病情评估表缺陷 1 1 1会诊申请单缺陷 1手术同意书缺陷手术记录单缺陷手术安全核查表缺陷 1入院24h缺常规检查输血前未完善检查有创检查同意书缺陷 1 1输血治疗同意书缺陷 1手术同意书缺陷 其他执行同意书缺陷 2 1 21 报告单及时归档标记 4 4 3 3 错别字、多字、缺字 1 文字修改不规范医嘱书写不规范 3 4 2 2 患者信息前后不一致1 5 医疗安全差错事故投诉纠纷 鉴定赔偿 6满意度 患者满意度评价科间满意度评价2、数据分析：364314204919492620620406080100120140160180200科室自查业务指标规章制度病历质量医疗安全满意度10月11月【图表一 质控数据综合评价分析】30151020151013.89.818.514299.414.31018.214.529.79.851015202530手术安排手术风险手术准备安全核查手术操作临床交接标准10月11月【图表二 麻醉科对手术科室手术整体评价】97969599979590919293949596979899100外一外二外三妇产眼科耳鼻喉11月【图表三 手术科室术前术中术后质量评价】98.79599.397.399.399.39897.396.79092949698100内一内二内三内五外一外二外三妇产儿科11月【图表四 病区患者满意度调查评价】（二）小临床1、数据统计：类别问题涉及科室及次数累计出现合计眼科耳鼻喉急诊麻醉1科室自查上报不及时内容不完整2业务指标病历上交不及时业务学习参与不积极业务考试成绩执行协作不积极床位使用率甲级病历率术前后诊断符合率出入院诊断符合率收住院人数急诊入院诊断符合率危重病人抢救成功率慢病管理输血管理3规章制度门诊日志填写不规范急救设备操作能力院前急救病历质量首诊医师负责制度有创操作同意书签订上级医师查房制度1、外三：药不全2、外一：对医保、合作医疗经办人员服务态度不满意3、外二：护士穿刺态度差、对治疗效果不满意4、妇产：卫生间卫生差、气味大5、内二：CT检查排队时间长6、内三：热水烧的慢、餐厅服务态度不好共性问题住院费用明细情况及餐厅服务情况不十分满意。
2024年医院基建工作总结（3篇）
2024年医院基建工作总结一、总体概述2024年是我院加快发展的关键之年，为了适应社会需求的快速增长、提升医疗服务水平，我院高度重视基础设施建设，加大了对医院基建工作的投入力度。
在2024年的一年里，我们充分利用资金、物质和技术的资源优势，全力推动医院基建工作，以期为患者提供更加安全、舒适和便捷的医疗环境。
二、重点工作1. 完善科室建设：在2024年，我们充分考虑了科室的特点和需求，通过对科室的重新规划和扩建，进一步提升了各个科室的功能和服务能力。
在此过程中，我们注重科室之间的联系和协作，营造了一个良好的医疗团队合作氛围。
2. 加强设备更新：我们重点关注了医疗设备的更新换代问题。
2024年，我们新增了一批先进的医疗设备，以满足患者日益增长的治疗需求。
与此同时，我们也加强了医疗设备的维护和保养工作，提高了医院设备的使用寿命和性能稳定性。
3. 改善医护环境：为了提高医护人员的工作效率和舒适度，我们加大了对医护环境的改善力度。
通过对医院办公区域和休息区域的重新设计，以及医疗设备的合理配置，我们为医护人员提供了更好的工作条件，进一步提高了医院的整体服务质量。
4. 加强信息化建设：在2024年，我们将医院的信息化建设摆在了重要位置。
通过引进先进的医疗信息化系统，实现了医疗数据的集中管理和共享，优化了医疗服务流程，提高了工作效率。
同时，我们也加强了对医疗信息安全的管理和保护，确保了患者隐私的安全性。
三、成效与收获1. 提升患者满意度：通过医院基建工作的全面推进，我们不仅改善了医院的物质条件，提高了医疗设施的先进性和功能性，更重要的是，提高了患者的满意度。
患者对医院的评价从各个方面有了显著的提升，更多的患者愿意选择我院进行治疗，这为我院未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 提高医疗服务水平：医疗服务水平的提高是医院基建工作的重要目标之一，2024年我们通过改善医疗设施、加强科室建设和引进先进的医疗技术，全面提升了医院的医疗服务水平。
研究生工作简报
研究生工作简报经管学院党委研究生工作组编 2011年第8期（总第46期）9月27日本期摘要¾经管学院2011级研究生迎新及新生教育活动汇总¾经管研团总支召开本学年第一次全会暨学年工作研讨会z重点工作¾经管学院2011级研究生迎新及新生教育活动汇总经管学院喜迎2011级研究生新生。
2011年8月24日，我院迎来了329位2011级研究生新生。
其中，硕士生260人，博士生69人。
为了使同学们早日熟悉清华、了解经管，尽快投入到学习和生活中去，学院组织了一系列迎新活动，包括学院迎新大会、新生入学教育、新生游园会以及新生舞会等。
学院硕士研究生开学典礼顺利举行。
2011年8月26日下午，清华大学经济管理学院2011级硕士生开学典礼在舜德418室举行。
院长钱颖一教授、副院长白重恩教授、以及学院五个硕士项目的学术协调人等多位教授与新生们共同见证了这一难忘时刻。
开学典礼由副院长白重恩教授主持。
现任研究生会主席、经硕103班学生毛日宏，经硕113班贾昊昊分别代表老生和新生致辞。
最后清华经管学院院长钱颖一教授发表致辞。
钱院长说，学院硕士项目的教育理念在于“经世济民，追求卓越”，经世，就是经营、管理世间的组织和事务，目的在于“济民”，使人民富裕，让人民幸福，“追求卓越”则是清华传统精神中的重要一部分。
并郑重的将这八个字送给所有新同学，希望新同学“在入学时记住，在求学时开启，在将来的事业中去实践。
这样的话，你们就将无愧于清华和清华经管学院。
”引发了同学们的共鸣与反思。
学院博士研究生开学典礼顺利举行。
8月26日下午四点, 清华大学经济管理学院2011级博士生开学典礼在舜德楼418室举行。
院长钱颖一教授、副院长白重恩教授以及学院八个博士项目的学术协调人等多位教授与新生们一起参加了开学典礼。
开学典礼由副院长白重恩教授主持。
现任研团总支书记、经博10班学生李扬帆，经博11班学生伍赟分别代表老生和新生致辞。
精神文明建设工作简报
精神文明建设工作简报做好精神文明建设工作可以促进社会的良好发展，下面是YJBYS为您精心整理的精神文明建设工作精神文明建设工作重庆扎实推进学雷锋志愿服务常态化发展今年以来，重庆市认真贯彻落实全国学雷锋志愿服务工作推进会精神，在志愿服务注册人数、项目数、参与率、覆盖面、保障力等各方面取得积极进展。
一、整合多方资源，志愿服务队伍不断壮大。
着力健全市、区(县)、镇(街)、社区((村)4个层级志愿服务管理体系，培育壮大助残、环保、体育、卫生、计生、交通、法律、消防、禁毒、扶贫等专业志愿者服务组织，建立各级各类志愿服务队伍31600多支，建立各类专业志愿服务组织1000余个。
同时，发挥社区工作人员、楼栋长、小区物业服务人员作用，引导居民立足社区实名注册，壮大社区志愿服务队伍。
目前，全市注册志愿者数量421万，占常住人口比例的13.9%。
二、推进阵地建设，志愿服务覆盖面不断扩大。
建好基层站点，在全市81%的社区建立志愿服务工作站，在商圈、楼宇、交通要道等公共区域设立志愿服务岗亭1200多个，打通群众参与志愿服务“最后一公里”。
搭好信息平台，接入全国“志愿云”平台，纵向贯通市、区(县)、镇(街)、社区(村)4级架构，横向覆盖各行业系统、各类社会组织。
开通“重庆志愿者”官方微信和966966志愿服务热线，志愿服务信息化水平有力提升。
壮大成长空间，建立志愿服务组织发展基地，鼓励志愿服务组织“传帮带”。
协调民政部门加大志愿服务购买力度，指导团市委建立青年志愿服务组织发展基地，提高志愿服务组织化、社会化发展水平。
三、突出项目引领，志愿服务活动不断丰富。
在市级层面，推动各部门联合打造“我们一起奔小康”扶贫志愿服务行动、“重庆志愿服务季”系列主题志愿服务活动、“在职党员到社区报到”党员志愿服务、“红樱桃”关爱留守女童志愿服务、“洁净家园”等品牌项目125个。
在区(县)层面，推动实施“邻里守望”社区志愿服务，关爱空巢老人、留守儿童、残疾人、失独家庭志愿服务等品牌项目。
2024年医院基建办工作总结模版(2篇)
2024年医院基建办工作总结模版在2024年，医院基建办在院领导的正确指导下，按照医院发展规划和基建计划，团结一致、勇于担当，取得了一系列显著成绩。
以下是2024年医院基建办工作的总结：一、项目推进顺利在2024年，医院基建办积极推进各项基建项目的实施，按照规划和要求，统筹协调各方资源，确保项目的进度和质量。
在项目前期，我们加强了调研工作，与医院相关科室、建筑设计单位、监理单位等进行充分沟通，确保项目的可行性和实施方案的合理性。
在项目实施过程中，我们加强了项目管理，严格按照合同要求进行施工监督，并及时解决项目中的问题。
通过我们的努力，项目的进展得到了充分保障，为医院的发展提供了坚实的基础。
二、质量管理提升2024年，医院基建办高度重视质量管理工作，加强了对施工现场的监督和检查，推行了全过程质量管理，确保了医院基建工程的质量。
我们组织了定期的检查和评估，对存在的问题进行整改，并对施工单位进行了业务培训，提高了他们的施工质量意识和工作水平。
同时，我们严格按照质量管理要求进行验收工作，对合格的工程给予肯定，对存在质量问题的工程进行整改，确保了医院建筑的质量安全。
三、资源优化整合2024年，医院基建办积极推动资源的优化整合工作，通过建立医疗设施共享平台，实现了医院资源的最大化使用。
我们对医院内部各科室和单位的设备、设施进行了全面调研，根据需求和资源情况，形成了资源整合的方案。
通过资源整合，医院的设备利用率得到了极大提升，有效解决了医疗设备利用不充分的问题。
同时，我们还加强了对外资源的整合，与相关单位建立了合作关系，实现了资源互补和共享。
四、成本控制和合规管理在2024年，医院基建办高度重视成本控制和合规管理工作，加强了预算管理和审计工作，确保基建项目的财务合规。
我们在项目前期制定了详细的预算计划，并在项目实施过程中进行了费用的监控和控制。
同时，加强了合规管理，严格按照相关法规和政策要求进行工作，为医院基建项目的顺利实施提供了合规保障。
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清华大学医院建设指挥部工作简报2010年第1期（总第4期） 2010年1月14日本期摘要★新临床医院定名为“北京清华长庚医院”申报独立事业法人★北京清华长庚医院人防建设规划获得审批通过★北京清华长庚医院预计2010年4月动工★专家研讨北京清华长庚医院人力规划及医师、护理队伍建设★指挥部主要负责人到台湾长庚接受医院管理专业培训★第二批管理、护理骨干入职接受培训开展筹建工作★首次开展住院医师、护理本科应届毕业生校园招聘反响热烈★积极开展党团活动加强团队建设增强凝聚力★应昌平区政府邀请举办“北京清华长庚医院建设进展通报会”民众高度关注★医院建设指挥部召开2009年度工作考核述职会一、建设进程【台湾合作方来京就医院基建工作进行讨论推进】2009年9月8日-18日、10月21日-11月4日、2010年1月5日-14日台塑海工部、营建部及台湾长庚医院专案组相关人员先后三次来京，与清华大学医院建设指挥部、基建处、设计院共同就医院的扩初设计、建设施工分区、施工作业程序及内容等问题进行了深入讨论，达成共识，积极推进各项建设工作的顺利开展。
【新临床医院定名为“北京清华长庚医院”申报独立事业法人】根据卫生部《医疗机构管理条例实施细则》的有关规定，经与台湾长庚医疗集团、北京市卫生局协商，并报2009年12月31日清华大学党委（扩大）会议讨论通过，清华大学新临床医院正式定名为“北京清华长庚医院”。
医院选址在天通苑地区，初期规模为1000床，人力规划为1800余人，建设目标为融医疗、教学、科研为一体的高水平三级甲等综合性非营利医院，预计于2013年秋季正式运营。
北京清华长庚医院将引入台湾长庚医院管理模式和资讯系统，建立现代化的医院管理体系。
目前，学校正在积极申报北京清华长庚医院独立事业法人资质。
【医院人防建设规划获得审批通过】2009年12月31日，国管局中央国家机关人民防空办公室复函，审批通过北京清华长庚医院人防建设规划。
根据方案，清华大学新建医院一期工程总建筑面积147000平方米，其中地上117980平方米，地下29020平方米。
建设内容包括医疗大楼、综合楼和东配楼等。
根据《人民防空工程建设管理规定》，同意该项目防空地下室建设规划，设置总建筑面积14050平方米的防空地下室；在综合楼设置二等人员掩蔽所1900平方米，人防物资库1400平方米；门诊住院楼与综合楼的人防工程应通过人防通道连通，并在适当部位预留与医院二期工程人防工程的连通口。
人防建设规划的审批完成为今后医院顺利开工建设打下了良好基础。
【北京清华长庚医院将于2010年4月奠基开工】在学校的大力支持和各相关单位的共同努力下，北京清华长庚医院医疗大楼、综合楼和东配楼的扩初设计现已基本完成，进入施工图作业和审批阶段，预计于2010年4月奠基动工。
目前医院建设指挥部正在积极协调台湾合作方、北京市政府各相关部门及学校基建处、设计院等单位，不断推进设计、审批进度以及医院基地周边的配套市政设施建设，为医院的正式开工奠定基础。
【清华与台湾长庚医疗集团将共同举办公共卫生政策论坛】2009年11月19日，台塑关系企业副总裁王瑞华在京拜会清华大学校长顾秉林、常务副校长陈吉宁，商议2010年4月在北京清华长庚医院奠基开工的同时举办“公共卫生政策论坛”邀请两岸三地专家学者、政府官员等就共同推动大陆医疗卫生事业发展相关议题进行研讨。
论坛由清华大学公共管理学院、台湾长庚医疗集团和医院建设指挥部共同筹办，目前各项准备工作已开始进行。
【校党委书记胡和平会晤长庚医疗集团行政中心副主任王瑞慧】2009年12月20日，校党委书记胡和平在丙所会晤长庚医疗集团行政中心副主任王瑞慧，就北京清华长庚医院的建设进展、发展规划、人员招募与培训等问题交换了意见。
胡和平表示，加快医学学科的发展是清华大学一项重要的发展战略，北京清华长庚医院的建设将为学校的学科建设、科学研究、人才培养提供平台，希望双方共同努力将医院建设成为一流的集医疗、教学、科研为一体的高水平、有特色的综合性三甲医院。
二、交流研讨【医院建设指挥部专家顾问组第三次会议研讨医院学科规划及人力规划】2009年9月27日，医院建设指挥部专家顾问组召开第三次会议，专题讨论北京清华长庚医院未来学科发展规划及人力规划。
专家顾问组组长、清华大学第二附属医院院长左焕琮，第一附属医院院长吴清玉，北京协和医院原副院长马遂，北大医院原院长章友康参加了讨论，指挥部还邀请清华大学医学院五位临床医学方向的教授参会。
与会专家就医院重点发展学科及人力规划等相关问题进行了深入讨论。
【召开护理专家研讨会讨论北京清华长庚医院护理队伍建设】护理队伍是医院建设发展的重要力量，2009年9月28日，医院建设指挥部组织召开首次护理专家研讨会。
邀请北医护理学院、首都医科大学护理学院院长，协和医院、北大人民医院、天坛医院、朝阳医院等北京三甲医院护理部主任、副主任，就清华长庚医院未来的护理人力规划、护理模式、护理队伍的招募培训等问题进行了研讨。
专家们认为长庚整体性的护理模式充分体现了以“以病患为中心”的护理理念，与大陆目前采用的护理模式有很大的差异。
在符合法规的前提下，引入长庚护理模式是大陆护理模式的一种探索，具有积极意义。
【参与校医院信息系统切换工作的调研和学习】2009年10月，指挥部资讯组人员与学校计算中心相关人员一起，参与校医院信息系统切换工作的调研和学习。
在校医院主要领导和重庆中联公司现场工程师的指导下，深入了解了校医院各科室医护人员对医院信息系统的各项需求，并在比较中进一步加深了对台湾与大陆医院信息系统差异性的认识。
此次调研和学习对清华长庚医院的信息系统建设工作起到了积极的促进作用。
【调研北京地区三甲医院医疗项目开展情况】2009年11月中旬，医院建设指挥部相关负责人对北京医院、北医三院、同仁医院、宣武医院等北京地区三甲医院临床科室检查及治疗项目进行调研、汇总，为清华长庚医院医疗空间规划的顺利完成提供充分而详实的依据。
【参观访问上海华山医院和中山医院】2009年12月9日，医院建设指挥部主要负责人赴上海，参观访问复旦大学附属华山医院和中山医院，分别与两院院长、副院长及人事处、科教处、院办主要负责人进行了座谈交流。
期间，医院建设指挥部常务副指挥王志华介绍了北京清华长庚医院目前的建设情况及医院发展愿景。
双方就医院的运营管理、学科特色、住院医师的培养等问题进行了深入探讨。
【与北京市卫生局负责人座谈清华长庚医院住院医师培养路径】2009年12月21日，指挥部主要负责人到北京市卫生局座谈，介绍医院建设、人员招募进展情况，了解北京市卫生局相关政策，特别就清华长庚医院住院医师的招募、培训等问题与市卫生局副局长邓小虹，市卫生局科教处、发展规划处负责人进行了座谈研讨。
【与台湾长庚医院行政中心负责人讨论制定人员招募与培训计划】2009年11月5日、12月20日、2010年1月7日，台湾长庚医疗集团行政中心副主任王瑞慧来京期间，与指挥部主要负责人就医院人力规划，医护人员、管理人员的招募与培训等问题进行了讨论，并就双方成立联合筹备处的运行机制、管理制度、人员安排等相关问题进行了商议。
【应昌平区政府邀请举办“北京清华长庚医院建设进展通报会”】应昌平区政府邀请，2010年1月11日上午，由昌平区卫生局、东小口地区办事处、清华大学医院建设指挥部主办的“北京清华长庚医院建设进展通报会”在东小口地区办事处举行。
昌平区副区长方炎、昌平区卫生局主要领导、医院建设指挥部常务副指挥王志华、综合办主任李涛、东小口地区办事处负责人、天通苑社区各居委会负责人和居民代表，以及部分新闻媒体代表70多人参加了通报会。
会议以“完善基础卫生设施、构建健康和谐社区”为主题，展示了北京清华长庚医院效果图，李涛代表医院建设指挥部对北京清华长庚医院的建设背景、规模定位、目前进展及未来前景等做了详细介绍，感谢并希望区政府及民众对医院建设工作给予更多的理解和帮助。
方炎表示，昌平区政府将对北京清华长庚医院的建设给予大力支持，并希望新医院建成后能够极大改善天通苑地区居民的就医环境，为北京市医疗改革做出贡献。
会上王志华、李涛还回答了天通苑居民和媒体代表提出的相关问题。
会议气氛热烈，取得了良好的宣讲效果。
《新京报》、《北京晚报》、《法制晚报》、《京华时报》等报纸和网络媒体对会议情况进行了报道转载，受到网友乃至整个天通苑居民的高度关注。
不少网友都表示，清华长庚医院的建设是“天大的好消息！”“一定要放鞭炮庆祝。
”三、人员招募与培训【指挥部主要负责人到台湾长庚接受医院管理专业培训】2009年10月19日--11月17日，医院建设指挥部主要负责人王志华、周月红、李涛、杨长青赴台湾长庚行政中心接受为期29天的医院管理专业培训，对长庚医疗集团的管理架构、文化理念、运行机制、管理制度、管理流程、专案改善等进行了全面、系统、深入的学习和了解。
期间，参加了纪念王永庆先生辞世一周年追思研讨会，参观了长庚林口总院、桃园分院、基隆分院等院区及长庚大学，拜访了台塑集团副总裁王瑞华、林口总院院长王正仪、长庚大学校长包家驹等。
今后此类专项培训将定期进行。
【首批管理、护理骨干进入第二阶段专项培训】2009年12月1日，医院建设指挥部派往厦门长庚进行培训的首批管理、护理骨干结束了为期3个月的第一阶段医院认知培训，转入第二阶段医院管理专项培训。
11月30日，厦门长庚召开首批清华长庚管培生第一阶段培训完成总结座谈会。
厦门长庚医院总执行长潘延建及医院各部门负责人、清华大学医院建设指挥部副指挥周月红、11名首批管理护理骨干参加了座谈会。
在第一阶段的培训学习中，9名管理骨干在厦门长庚医院管理处、医事处、资财课、资讯课进行了轮转通识培训，2名护理骨干在护理临床科室进行轮转培训，每周撰写学习体会，每月进行月报告，并参加了为期3个月的早操训练。
厦门长庚各部门制定了详细周密的培训计划，带训认真负责。
管培生们积极热情的学习态度、研究创新的学习能力、认真踏实的工作作风也受到了厦门长庚各位主管的充分肯定。
在接下来3个月的培训中，管培生们将分组深入到厦门长庚各主要管理部门进行专项培训。
【第二批管理、护理骨干入职接受培训开展筹建工作】根据人力规划，2009年10月至2010年1月，医院建设指挥部先后招募了第二批骨干人员，其中管理骨干8名、护理骨干2名。
根据工作需要，2009年10月20日、2010月1月6日，先后有3名管理骨干入职报到，并分赴厦门长庚工务处、财务课、管理处接受培训。
其余5名管理骨干、2名护理骨干于2010年1月陆续入职报到，参加医院建设指挥部的各项筹建工作。
【首次开展住院医师校园招聘反响热烈27名住院医入围】2009年12月4日、12月8日-12日、12月18日，医院建设指挥部副指挥周月红，人资办主任杨长青赴北京协和医学院、复旦大学上海医学院、上海交通大学医学院、中南大学湘雅医学院、四川大学华西医学院、北京地区医学院校招聘专场，进行住院医师校园招聘，面向2010年应届临床医学毕业学生进行宣讲，介绍清华长庚医院的定位发展、建设情况、管理特色，在学生中引起热烈反响。