XX集团储备干部管理办法

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储备干部管理规定

储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。

具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最终成为集团的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。

储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

储备干部管理办法

一、目的坚持人才引进和推荐与自荐相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门三、组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，行政人事部具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

四、建立公司储备干部人才库1、公司各职能部门经理或负责人每半年按部门人数5：1比例培养储备干部，如部门人数少于5人的最少必须培养1名作为储备干部人选；并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点(列出具体项目)，分别在每年7月5日与1月5日前将推荐(或调整)的储备干部人选名单提交行政人事部，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》提交行政人事部。

3、公司总经理根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视其个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经办牵头组织对储备干部候选人进行人才能力倾向测评。

5、公司行政人事部根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立人才储备库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

五、储备干部考核管理1、储备干部每季度进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司行政人事部协助，填写《储备干部考核评分表》，成为储备干部满1年的人员进行综合的年度考核。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中业务部门储备干部销售业绩考核成绩占60%，日常考核成绩占40%；非业务部门储备干部目标考核成绩占60%，日常考核成绩占40%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在次季度第一周前提交行政人事部，由行政人事部进行整理，并对各分公司储备干部进行监督、指导和服务。

4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于各职能部门经理或负责人推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选，被淘汰的储备干部1年内不能作为推荐人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。

储干培养管理制度

储干培养管理制度第一章总则第一条为规范公司储干培养管理工作，提高员工素质和个人能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括储干培养对象、储干培养师等。

第三条公司致力于打造高效专业的储干培养体系，通过人才培养来推动公司业务发展。

第四条公司将加强对储干培养对象的管理，规范储干培养计划的执行，促进储干培养对象的个人成长。

第五条公司将通过持续的培训和发展机会，为员工提供成长空间和提升平台。

第二章培养对象选择第六条储干培养对象应是公司内部人才，具有一定的专业背景和素质。

第七条储干培养对象应具备团队合作意识、沟通能力和学习能力。

第八条储干培养对象应经过公司内部评选，并签署相关协议。

第九条公司将根据员工的个人发展需求和业务需求，确定储干培养对象。

第三章培训计划制定第十条储干培养对象将与储干培养师共同制定培训计划，并明确具体的培训目标和时间表。

第十一条培训计划应包括对储干培养对象工作技能、职业素养、沟通能力等方面的培训内容。

第十二条储干培养师应根据储干培养对象的实际情况和发展需求，灵活调整培训计划。

第十三条培训计划应定期进行评估和调整，确保储干培养对象的成长与公司需求保持一致。

第四章培训实施第十四条储干培养对象应认真参加公司组织的各类培训活动，提高自身综合素质。

第十五条储干培养师应密切关注储干培养对象的学习情况和成长过程，及时给予指导和帮助。

第十六条公司将定期组织储干培养对象进行反馈调查，收集培训效果和改进建议。

第十七条公司将加强对储干培养师的培训和指导，提高其教学水平和培训效果。

第五章成长评估第十八条公司将根据储干培养对象的学习情况和成长过程，进行绩效考核和评估。

第十九条储干培养对象应根据公司规定，通过考核评估，确定发展方向和晋升计划。

第二十条公司将根据绩效评估和个人发展需求，为储干培养对象提供合适的职业发展机会。

第六章管理保障第二十一条公司将建立健全的储干培养档案管理体系，确保培训过程和成果记录完整。

储备干部管理办法

储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。

三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。

3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。

具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。

六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。

储备干部管理办法

储备干部管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。

XX公司储备干部管理办法

XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

XX集团管理人员后备干部管理办法

XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。

中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。

【HR制度】储备干部培养机制及管理办法

【HR制度】储备干部培养机制及管理办法储干培养机制及管理办法第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。

2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制名词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，不包括1个月实习期。

1、储干培养时间阶段◆实习期：1个月。

储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

在储干进入实操阶段将实施目标管理。

◆试用期：3个月。

实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。

◆零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，◆再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。

储备干部管理办法

储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。

2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。

3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。

六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

储备干部管理办法

储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。

最终成为集团的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。

储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

储备干部管理暂行办法1.doc

储备干部管理暂行办法1储备干部管理暂行办法一、总则1、为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。

2、通过制定公司储备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。

通过科学、规范地选拔、培养、管理储备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。

3、本办法适用于公司所有正式职工。

二、选拔培养原则及条件（一）储备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合“的原则。

（二）储备干部选拔条件1、公司内部选拔⑴在公司工作满1年以上；⑵年龄23-30周岁，大专以上学历；⑶在公司工作期间无违纪、处分等记录；⑷能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑸认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务；⑹能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑺熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取得较好的业绩；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历限制可以放开。

2、外部招聘选拔⑴大专（含）以上学历；⑵年龄30周岁（含）以下（特殊人才放宽35周岁以下）；⑶身体健康、无不良嗜好、无吸毒及犯罪纪录等；⑷半年以上工作经历或1年以上生产经营管理经验；⑸具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。

三、储备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。

2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。

储备干部管理办法

有限公司储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

三、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。

1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进非定向储备干部需接受公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人事行政部制定相应的培训方案。

轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场及各项流程。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事行政部主导，各轮岗部门负责实施。

培训结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。

（注，各轮岗部门需为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。

辅导老师须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核）储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下：a.月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。

报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。

（见附表一：月度考核工作报告）b.期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。

储备干部管理手册

贮备干部管理方法一、总则秉着“XX人材 XX造”的人材开发理念，为保障公司人材梯队建设的连续性、有效性和科学性，增强对贮备干部的挑选、培育、查核以及管理。

规范贮备干部的入职、培育、定岗、荣膺程序与流程，特制定本方法。

二、合用范围本方法合用于公司各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、贮备干部培育是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人材梯队建设并列为公司人材培育贮备的实行项目，与人材梯队建设联合实行，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、贮备干部培育的目标坚持培育“ XX知识与专业技术兼顾”的管理人材的培育政策，即培育具备 XX知识与 XX专业技术的管理人材。

3、环绕贮备干部培育所产生的全部文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保留。

四、权责范围贮备干部的招聘甄选、培育开发以及定岗委任由公司人力资源部兼顾实行，各单位配合履行。

五、贮备干部的定义贮备干部指公司管理阶层的贮备人材。

详细指公司从人力资源开发培育的角度出发，经过严格谨慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人材，再经过系列的培训和锻炼，充分其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最后成为公司的中层甚至高层管理人员。

六、贮备干部的管理贮备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。

贮备干部任职时期需恪守公司全部规章制度。

其入职、荣膺、加薪等程序也需依照公司人力资源有关管理制度履行。

七、贮备干部的分类公司贮备干部分为新进定向贮备干部、新进非定向贮备干部与内部任职定向贮备干部。

1、新进定向贮备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的状况在外面定向招聘的有工作经验的，具备某方面专长的专业技术管理培育人员。

2、新进非定向贮备干部：指为公司某一既定管理岗位而经过校园招聘或其余渠道招聘的各种专业技术人员。

3、内部任职定向贮备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的状况在公司内部定向聘任选拔培育的任职贮备人员。

储备干部管理办法

储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。

二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。

2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。

3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。

4、近3个月之内无违纪行为。

三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。

在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。

2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。

3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。

参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。

4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。

按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。

在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。

一个年度之内未进行读书分享的扣10分。

5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。

6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。

7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。

四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。

储备干部管理制度

东方百佳储藏干部治理制度一、目的：为加强公司储藏干部治理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储藏干部之入职、转岗、晋升、调薪、鼓励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围：本方法适用于甘肃东方百佳商贸〔以下简称公司〕的全部储藏干部。

三、界定：储藏干部是指公司从企业进展与人才梯队建设角度动身储藏的，用于补充公司各级治理与专业技能岗位空缺的，在现阶段力量与阅历均距岗位要求存在差距的预备治理人员。

四、储藏方式：1、外部聘请：要求从事零售行业两年以上工作阅历，身体安康、相貌端正、为人正直、有猛烈的责任心和事业感，有效劳意识，能吃苦耐劳，对零售业有深厚兴趣和热忱，经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后，可确定为储藏干部。

2、内部选拔：公司每年会依据各部门、各门店的治理岗位需求及现状不定期安排组织分类储藏干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进展现场评分及提问。

对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储藏干部。

受训人员3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中乐观肯干，有肯定的创思维，业务技能突出，且具备进展潜力，由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至 HR ，HR 经过面谈审核后可确定为储藏干部。

五、储藏干部培训1、储藏干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2、储藏干部的入职培训由 HR 培训进展部负责；在职培训由门店安排一个直接负责人依据储藏干部培训打算实施全面培训并关心带训；3、培训打算由其所储藏部门负责人依据 HR 制定的培训内容范围制定月/季度培训打算；4、储藏主管培训内容：培训课程表序培训课程内容培训时间培训地点课程长度讲师号〔小时〕 1 企业文化、理念储藏之始培训讲师2 企业进展史、构架3 年度会议精神、战略目标4 职业生涯规划5 人事治理制度6 薪酬、考核制度7 商品根底学问及效劳8 商品治理学问 9 各工作岗位标准及流程 10 如何做一名称职主管 11 有效鼓励及沟通 12 自信演讲训练 13时间治理受训人员16部门实操上级主管及部门负责人注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最终一个月的27日前将本表〔电子版〕及培训记录一并交人力资源部培训进展部存档。

储备干部培养管理办法

储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。

二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。

2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。

四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。

2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。

五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。

切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。

（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。

（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。

（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。

集团储备干部管理办法(修订版0

集团储备干部管理办法一、目的为建立和完善集团人才梯队，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，解决集团人才断层问题，保证集团可持续发展，特制定储备干部管理办法。

二、适用范围适用于蓝池集团全体员工。

三、选拔条件1、全日制本科及以上学历，特别优秀人员可放宽至全日制专科。

2、在司同级别岗位连续工作满一年以上，且最近一年绩效优秀（集团同岗位绩效排名前10%或同部门绩效排名前10%），无不良行为表现。

3、符合集团价值观，勤劳苦干，拼搏奋斗。

4、总监级别以上岗位储备人员年龄不得大于45周岁。

经理级别岗位岗位储备人员年龄不得大于35周岁。

5、员工可参加高一级别储备干部竞选，不得跨级别储备关键岗位。

四、选拔原则1、内部岗位竞聘根据不同岗位和任职条件要求，实行公平、公正、公开竞争，择优录用的原则。

2、自愿原则，各店端和集团部门负责人不得限制符合条件的员工参加储备干部竞聘。

3、业务导向原则，鼓励集团本部或非业务岗位人员参加业务岗位储备干部的竞聘。

4、保证集团关键核心岗位有1-2名储备干部。

五、选拔流程1、运营部、人力资源部协同成立储备干部竞聘工作小组，负责竞聘方案的制定及批准后的组织实施。

2、人力资源部定期统计关键岗位储备干部数量情况，根据实际情况发布内部储备干部竞聘的通知。

3、根据储备岗位级别的不同，运营部与人力资源部组织相应级别的人员成立评审委员会，评审委员会由店端、集团运营部、人力资源部、财务部人员组成，且评审委员会人员为奇数。

4、运营部、人力资源部审核参加储备干部竞聘人员的资格，通知资格筛选合格人员参加储备干部竞聘。

5、储备干部竞聘结束后，人力资源部一周内发布竞聘结果通知。

六、储备干部管理1、储备干部在其原有的工资基础上有所增加，储备经理级别岗位人员总额工资增加5%，储备总经理、集团总监级别人员基本工资增加8%，竞聘结果公布后次月执行。

（例：小明5月由展厅经理成功竞聘为储备销售经理，当月工资不变，6月开始调整工资，按照原岗位小明6月工资总额为5000，则其6月工资为5000*105%。

集团公司储备干部管理办法(内控审计标准版10页)

6.6.1.4.启动高管认养机制，让储干与认养高管保持动态沟通，帮助储干快速了解公司、融入公司、塑造良好的职业习惯、完成从学生到职场人的角色转换；
6.6.1.5.开班典礼由培训园区人力资源部主导，邀请高阶主管、相关部门主管等参加；
6.6.2.入职培训阶段
6.6.2.1.入职指引：
6.6.2.1.1.开展公司介绍、企业文化、规章制度等相关培训；
6.7.答辩、考核：
6.7.1.定岗实习结束前2周园区人力资源部通知其负责事业部的储干及定岗实习单位主管准备试用期总结报告及转正答辩会。
6.7.2.园区人力资源部组织转正答辩会，对储干实习情况进行考核、评议。
6.7.2.1.转正答辩会由园区人力资源部组织、主导。
6.7.2.2.答辩评议组由部门主管、直属主管、认养高管、人资主管等相关人员组成，人数3-5人，定岗导师作为必要列席人员。
6.9.2.1.2.培训厂区/园区人力资源部按照沟通频率汇总意见及建议提交人力资源中心。人力资源中心结合汇总意见，拟定公司人才培养与管理政策修订建议案，呈董事长核准后推行实施。
6.9.3.园区人力资源部在储干追踪周期内综合认养高管沟通记录及储干的成长情况对认养高管进行考评及表彰，发放聘任书；认养高管任职经历列入个人档案，作为后续晋升发展的鉴定依据之一。
6.3.定级与薪资福利：全日制本科学历职级定为4级，全日制研究生学历职级定为5~6级；相关福利（如食宿等）按照相应职级标准提供；根据行业及市场水平制定储干试用期薪资，试用期后视考核结果转正并调整薪资（试用期前后职级不发生变化）。每年储干班的具体薪资标准按当年度培养方案执行。
6.4.招聘培训方案确定：由人力资源中心依据每年各事业部储干需求人数确定培训厂区，培训园区人力资源部配合落实储干招聘、入职、培训、岗位分配、考核转正/淘汰等各项工作的管理。特殊情况下各事业部可视需求自行开办，开办计划须提前报人力资源中心备案。