4-附件2-精益六西格玛项目阶段评审打分表

公司领导 评分 （20%）
专业部门 领导评分 （15%）
综合总分
目标达 成情况 （30 分）
报告发 表情况 （10 分）
总分 0 0 秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格
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具体评价要素
改善方向明确 （5分） 逻辑关系清楚 （5分） 项目定义清楚 （5分） 项目范围合理 （10分） 项目指标制定准确 （10分） 财务收益预估合理 （10分） 数据分析的可靠 （5分） 分析过程与专业工作的 紧密 集合度 （5分） 分析结果对专业工作的 指导 作用 DMA阶段完成后大Y指标 有效 提升 （20分） DMA阶段完成后大Y指标 接近 过超过行业先进水平 （10分） 报告条理清楚、逻辑性 强、 版面可视化程度高 发表人表述声音洪亮， 思路清晰，回答问题简 单、明确 （5分）
项目推进 思路 （15分）
1、项目整体思路情 况 2、项目范围定义情 况 3、六西格玛方法论 、工具运用情况 4、项目与专业工作 结合情况 5、项目辅导内容理 解及执行情况
顾问 评价 （60% ）
阶段工作 完成情况 （40分）
六西格 玛管理 办公室 评价 （40% ）
1、倡导者参与、支 持项目小组活动和辅 导情况 2、项目团队协作、 计划及顾问要求的完 成情况 3、项目团队人员学 习能力、考试成绩、 小组活动投入时间情 况 4、项目团队人员培 训、辅导出勤情况 5、周、月总结和计 划上交情况
企业精益六西格玛项目中期DMA阶段
项目名称 立项部门 项目类型 项目倡导者 项目负责人 评审 内容 DM过程评审评分（35%） 第一次辅导 第二次辅导 第三次辅导 具体评价要素 期间评分Baidu Nhomakorabea期间评分 期间评分 （5%） （10%） （20%） 评审 内容 顾问方项目经理 项目辅导顾问 评审人员 评审日期
DM 具体评价要素
按照六西格玛方法论展开分 析 （5分） 改善方向明确 （5分） 逻辑关系清楚 （5分） Y的定义清晰、小y分解合理 （5分） 项目范围确定合理 （5分） 项目指标制定准确 （5分） 财务收益预估合理 （5分） 数据的MSA可靠 （5分） 数据采集和分析的清晰性 （5分） 因子筛选准确 （5分） DMA阶段的快赢改善机会 和落实情况 （5分） 工具选取合理、使用正确 （9分） 工具分析得出结论正确 （9分） DMA阶段完成后大Y指标有效 提升 （10分） DMA阶段完成后大Y指标接近 或超过行业先进水平 （5分） 报告条理清楚、逻辑性强、 版面可视化程度高 （4分） 发表人表述声音洪亮，思路 清晰，回答问题简单、明确 （4分） 发表时间控制良好 （4分）
工具使用 情况 （18分） 目标达成 情况 （15分）
报告发表 情况 （12分）
总分 结论
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总分 【90，100】，优秀；【80,90），良好；【
项目中期DMA阶段的评审打分表
咨询顾问 评分 （50%)
DM中期评审评分（65%） 六西格玛管理 评审 办公室评分 内容 （15%） 项目推 进 思路 （10 分） 阶段工 作 完成情 况 （40 分） 与专业 工作结 合程度 （10 分）