市场信息收集表) - 360文档中心

市场需求收集模板

市场需求收集模板一、需求来源——消费者〔本局部是根据消费者调查研究分析收集到的市场需求〕1.消费者需求：〔单个工程完成后得出的消费者需求，或某一个阶段执行的涉及有消费者需求工程中关于消费者需求信息点的汇总〕2.需求来源工程：〔在括号中标注出，获取的这些需求，其来源的工程数量〕〔根据需求来源的工程实际情况，自行添加或删减上示表格〕二、需求来源——行业及竞争对手〔本局部是根据酒类行业市场及竞争对手分析得出的市场时机〕1.市场需求〔市场时机〕：〔根据行业或竞争对手的调查分析，发现并总结的市场需求<即市场时机>〕般、较弱。

口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.1.保健酒行业新产品产品一名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：即动销情况、消费者承受情况等产品二名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：根据需要，自行添加或删减上表总结归纳〔市场需求〕根据对当前保健酒行业新产品特点，发现市场时机或空白点并总结归纳市场需求2.2.酒类产品开展趋势描述当前酒类市场的产品概念、产品成效、产品包装等开展特点，分析酒类产品未来开展趋势总结归纳〔市场需求〕根据对酒类产品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求2.3.保健食品开展趋势描述保健食品、保健品行业中产品开展特点，分析未来趋势总结归纳〔市场需求〕根据对保健食品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求三、在线产品市场趋势分析〔本局部为根据公司在线产品开展趋势分析得出的市场需求〕1.新产品设想：〔根据以下对在线产品的分析，发现并总结的产品改进或升级方向〕新产品设想功能在表格中，描述具体内容，并在后面用小括号标注出该改进或升级需求的迫切程度，如强烈、一般、较弱。

口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.在线产品分析品牌一：品牌名称近五年销售量200*年200*年200*年200*年200*年销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅当前开展阶段评估针对该产品在市场上开展所处的生命周期阶段进展评估和描述产品SWOT分析优势：就产品本身而言，在市场上开展、竞争的优势是什么。

营销部市场信息调查和收集工作程序

营销部市场信息调查和收集工作程序为了及时寻求和发现市场时机，掌握市场静态，在剧烈的市场竞争中获胜，特制定公司的市场信息调查和搜集任务顺序。

2、范围本方法适用于与公司工程项目信息调查和管理体系有关的一切员工及其行为。

3、定义市场信息调查和搜集，指系统地搜集、整理、剖析、评价和提供适用、适时、准确的信息。

包括：市场环境调查、竞争对手调查、客户调查和详细工程项目调查、会议调查等。

4、职责市场销售人员担任跟踪调查与公司工程项目有关的信息，并对所搜集的信息停止初步剖析、汇总后递交部门外勤。

部门外勤担任对公司所搜集的信息停止及时汇总、剖析、更新、呈报、控制运用和保管。

营销部经理担任布置、组织、协调营销人员对与公司主营业务相关的工程项目信息及其详细资料停止跟踪调查，并对所搜集的信息资源停止分配和协调管理。

分管市场的副总经理担任对市场营销部提呈的报告予以审批。

公司全体员工均有权益和义务为公司搜集工程项目信息。

5、顺序5.1 市场信息调查和搜集任务顺序的原那么5.1.1 市场信息调查原那么信息搜集多元化原那么高效、及时性原那么实地调查访问原那么威望性和真实性原那么5.1.2 市场信息管理原那么市场信息处置系统化原那么：部门外勤担任对市场原始信息停止汇总、剖析、处置，去伪存真，提高信息应用价值，树立公司工程项目信息库和信息网络。

信息运用层次化原那么：为了保证信息平安和合理应用，对工程项目信息停止分级管理，按岗位不同设置不同的信息运用权限。

信息搜集临时性原那么：工程项目信息应临时搜集，不时更新和完善。

5.2市场信息调查搜集的渠道和方式5.2.1 搜集渠道：普通可分为外部渠道和外部渠道两类。

外部渠道主要为：市场营销人员在市场营销活动中搜集的信息、公司其他员工经过相关外部渠道获取信息。

外部渠道主要有：热电企业、工业园区〔省级以上工业园区〕、大型企业工专业热应用〔大型冶炼、化工企业等〕、大型商住项目开发商、大型设计院〔电力、修建、化工、冶金、轻工、机械等部属综合甲级院〕、各级中央政府机关(如发改委等)、网络媒体、书刊等获取信息。

市场调查资料的收集方法29649

内部资料是存在于企业内部的资料，它们是在企业的正常运转过程中收集、整理并使用的。它主要是企业内部各经营环节、各管理部门和各层次产生并发出的企业经济活动的各种记录、凭证等信息资料。它主要来源于以下五个具体方面：业务资料、统计资料、供销资料、财务资料、企业积累的其他资料
企业外部资料是存在于企业外部各种各样信息源。政府和统计部门公布的有关资料；各种经济信息中心、专业信息咨询机构、行业协会公布和保存的市场信息和有关情报；国内外有关书籍、报刊和电台、电视台所提供的信息资料；各种国际组织、外国使领馆、商会所提供的国际市场信息；各种类型的图书馆和资料室；有关生产和经营机构提供的商品目录、广告说明书、专利资料及商品价目表等；专业性、学术性经验交流会议上所发放的文件和材料。
2.文案调查作用
（1）文案调查可以发现问题并为市场研究提供重要参考依据（2）文案调查可为实地调查创造条件（3）文案调查可用于有关部门和企业进行经常性的市场调查
3.文案调查法的特点
（1）文案调查的优点 ①可获得超越时空条件限制的文献资料，文案调查可以不受时间和空间的限制，通过文献档案资料的收集和分析，不仅可以获得有价值的历史资料，而且可以收集到比直接调查范围更为广泛的多方面资料。 ②方便实施、费用低廉。调查人员只需花费较少的费用和时间就可以获得有用的信息资料。 ③由文案调查收集的资料都是书面形式的，因此不受调查人员和被调查者主观因素的干扰，避免因被调查者心理因素而产生的种种反应性误差，反映的信息内容更为真实、客观。 ④具有较强的机动性和灵活性，随时能根据企业经营管理的需要，收集、整理和分析各种市场信息，定期为决策者提供有关市场调查报告。
（2）文案调查的不足
①资料时效性较差，不够全面系统。资料提供有时间限制，通常各种资料均为年报、季报、月报，影向资料使用人完成报告之时效。 ②资料不全未能深入，搜集资料时易有遗漏或者力不从心之感。 ③一般仅限于作叙述性的调查。 ④文案调查要求调查人员有较广的理论知识、较深的专业知识及技能，如要有较高语言文字处理能力，查找文献的能力，否则将感到无能为力等。这在一定程度上限制了该方法的应用。

市场信息收集表格模板

市场信息收集表
所在地区：报告人：直属领导：
联系方式：信息收集时间：
信息重要性：□紧急□重要□一般□其它
营销人员反馈意见
附件：
序号
市场有关信息
信息收集内容
1Hale Waihona Puke 近期打入市场最多的产品2
市场未来需求的产品预测
3
市场未来需求的产品预测
4
中标下滑产品情况分析
5
招标方式
6
产品竞标建议
7
未来价格变动预测
8
该地区对产品偏好情况
9
最大竞争对手
10
对方产品优势
11
对方竞标过程中价格变动情况
12
对方公关手段、方式
13
产品在电站中得运行情况（数量、占有率）

市场调查数据的整理——市场信息调查及数据分析方法

市场调查数据的整理[教学目标和要求]了解数据验证和数据准备的含义；把握数据资料处理的原理；重点掌握几种常用的数据分析方法。

第一节原始资料的验证和数据准备1、原始资料的验证识别虚假的问卷识别错误的信息剔除不一致、不充分或不相关的回答2、数据的准备数据分组、②编码、③编码输入数据分组数据分组是指将所有资料归入组距适当的的各组，以利一地进一步的数据处理和分析。

数据分组一般根据调查目的和理论假设自行决定。

●编码编码是指用代码来表示各组数据资料使用权其成为可进行计算机处理和分析的信息。

按编码的要求：①留足空位、②代码要系统化、③编码要标准化、④尽可能性使用真实数字作代码、⑤编码内容要一致、⑥注意兼容性和通用性第二节数据资料的处理2、委托专业机构处理专业机构处理的好处是：专业机构有足够的设备和成熟的数据分析方法，处理速度快。

专业机构的人员有丰富的数据处理经验，计算能力强4、利用现有计算机软件数据库管理软件（FoxPro \ Access ）制表类软件(Lotus \ Excel)统计分析类软件(SPSS \ Statistica)第三节数据资料的分析与解释1、数据分析的内容数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手资料和第二手资料进行分析，以求最大化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用。

2、数据解释的方法描述法综合说明法归纳整理法演绎推理法3、数据资料的整理和概括●频数分布表●加权平均数计算表●平均差和标准差计算表交叉列表分析的意义交叉列表是指同时将两个或两个以上有联系的变量及其变量值交叉排列在一张统计表中，使用权变量值成为不同变量的结点，从而帮助人们深刻认识变量之间的关系及其分布情况。

●交叉列表变量的确定在使用交叉列表时，其中的变量选择和确定是一个关键问题，它关系到分析结果是否正确。

选择交叉列表中的变量，包括其内容和数量，应根据调查项目的特点来考虑。

●两变量交叉列表（受教育程度与年收入的关系）●三变量交叉列表（受教育程度、性别与年收入的关系）4、运用Excel进行资料整理变量次数统计频数分布图的绘制运用公式复制法计算加权平均数应用统计函数计算平均数、平均差和标准差第八章抽样法[教学目标和要求]把握抽样法的基本概念；了解抽样的意义和抽样的应用范围；重点掌握几种常用的抽样方法。

市场情报收集

情报收集的切入点…..
要注意的是，搜集终端情报时，既要了解同类产品中畅销品牌的终端情报，研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上加入这些成功因素，这是一个很有效的捷径；同时，也要了解同类产品中的非畅销品牌终端情报，研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

另外需要说明的是，要搜集的终端情报内容与产品所处的生命周期有关。

当企业经营目标的重点是维持并拓展已有产品的市场，获取稳定成长的利润时，竞争情报工作的重点应放在监控竞争对手的市场运作；防范新的市场入侵者；跟踪替代品、互补品的市场信息以及供应商、分销商的市场行为。

当企业经营目标的重点是开发新产品，创造新的赢利增长点，开拓新的市场空间时，竞争情报工作应着重调查用户需求及偏好；收集来自经常与市场打交道的营销部门、分销商的产品
信息；根据研发部门的需求，提供情报支持；追踪竞争对手的新品研发信息和科技热点；了解新产品的市场需求、技术含量和市场价值。

市场信息收集与汇报制度

市场信息收集与汇报制度市场信息在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

了解市场信息可以帮助企业做出准确的决策，提升竞争力并迅速应对市场变化。

为了高效地收集和汇报市场信息，企业需要建立一套明确的市场信息收集与汇报制度。

本文将探讨市场信息收集与汇报制度的重要性、实施步骤以及注意事项。

一、市场信息收集与汇报制度的重要性市场信息收集与汇报制度对企业发展具有重要作用。

首先，它可以帮助企业了解市场趋势和竞争态势。

通过收集和分析市场信息，企业可以及时掌握市场的动态变化，了解市场需求、竞争对手的动向以及潜在的商机。

其次，市场信息收集与汇报制度有助于企业制定战略计划和决策。

基于准确的市场信息，企业可以更好地评估市场前景，确定目标市场和发展方向，并制定相应的营销策略。

最后，市场信息收集与汇报制度可以提高企业的市场竞争力。

凭借及时可靠的市场信息，企业能够更好地了解消费者需求，优化产品设计和服务，增加市场份额，提升企业的品牌形象和市场声誉。

二、实施市场信息收集与汇报制度的步骤1. 确定市场信息收集的内容和渠道。

企业需要明确所需市场信息的范围，包括市场规模、市场渗透率、竞争对手情况、消费者行为等。

同时，需要选择适合的渠道来收集市场信息，如市场调查、竞争对手分析、媒体报道等。

2. 设立专门的市场信息收集团队。

企业应该组建一支专门负责市场信息收集工作的团队，明确团队成员的职责和工作流程。

团队成员应具备较强的市场研究和分析能力，能够高效地收集、整理和分析市场信息。

3. 确定市场信息汇报的频率和方式。

根据企业的需求，确定市场信息汇报的时间间隔，如每季度、每月或每周。

同时，确定汇报的形式，可以是电子报告、PPT演示或口头汇报等。

汇报内容应简洁明了，突出重点，便于管理层理解和决策。

4. 建立市场信息数据库和分析报告体系。

企业应建立市场信息的数据库，将收集到的市场信息进行分类、整理和存储，便于后续的分析和利用。

同时，企业还可以制定市场分析报告的标准和模板，对市场信息进行深入分析，提供有针对性的建议和意见。

市场调查参考资料

市场调查的步骤市场调查是由一系列收集和分析市场数据的步骤组成。

某一步骤作出的决定可能影响其他后续步骤，某一步骤所做的任何修改往往意味着其他步骤也可能需要修改。

市场调查的步骤①一般按如下程序进行：①确定问题与假设；②确定所需资料；③确定收集资料的方式；④抽样设计；⑤数据收集；⑥数据分析；⑦调查报告。

1.确定问题与假设由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。

俗话说：“对一个问题作出恰当定义等于解决了一半”。

在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。

例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。

假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。

如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。

作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。

2.确定所需资料确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。

例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？3.确定收集资料的方式第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。

如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。

市场调研的数据收集和分析方法

市场调研的数据收集和分析方法市场调研是指企业或组织通过对目标市场进行数据收集和分析，以了解市场需求、竞争情况等相关信息的过程。

它是市场营销决策的重要依据之一，有助于企业制定合适的营销策略，提高产品或服务的竞争力。

在进行市场调研时，数据收集和分析是不可或缺的环节。

本文将详细介绍市场调研的数据收集和分析方法，并分点列出具体步骤。

一、数据收集方法1.1 二手资料收集：通过收集已公开发布的报告、统计数据、研究论文等二手资料，获取相关市场信息。

这些资料通常由政府部门、市场研究机构、行业协会等发布，具有一定的可信度和权威性。

1.2 市场观察法：通过实地观察市场，了解消费者的购买行为、消费习惯等信息。

可以通过店面观察、产品展示会、市场调查等方法进行市场观察，从而获取一手的市场信息。

1.3问卷调查法：通过设计并发放问卷调查，收集消费者的意见、偏好、购买行为等数据。

问卷调查可以通过线上或线下方式进行，比如通过邮件、手机短信、微信群发等方式发布问卷，也可以通过面对面的实地调查方式进行。

1.4重点访谈法：通过与相关专家、行业从业者、业内人士进行深入交流，获取有关市场的专业见解和经验。

重点访谈法适用于一些特定的领域或行业，可以获取到更加精准和深入的市场信息。

二、数据分析方法2.1 描述性分析：对收集到的数据进行整理、分类、总结，形成表格、图表等视觉化展示形式。

描述性分析可以帮助快速了解市场现状和趋势，比如通过制作统计表和统计图，可以直观地展示市场规模、增长率、市场份额等方面的数据。

2.2 相关性分析：通过分析市场调研数据中的各个因素之间的相关性，找出影响市场需求、竞争状况的主要因素。

常用的相关性分析方法包括回归分析、相关系数分析等，通过这些方法，可以深入了解不同因素之间的关联程度及影响力。

2.3 传统统计分析：使用统计学方法对市场调研数据进行统计分析，如平均值、中位数、百分比、标准差等等。

传统统计分析可以通过对数据的计算和比较，获得更多关于市场的深入洞察。

市场信息收集处理程序(含表格)

12
营销部
营销部根据信息使用反馈意见对信息专员及部门工作人员进行绩效考核，并相应改进下月度信息工作
5.0主要/人员
提交时限/频率
信息收集表
营销部
详细的资料需求要求：包括信息需求的宽度、深度、提交时限、提交形式
信息搜集部门反馈意见
信息需求部门完成信息收集表
市场信息收集处理程序
（
1.0目的
建立信息收集制度和方法，实现信息在公司内的高效流转，帮助各部门更好地服务内外部客户，通过信息的差异化管理，及时有力地支持公司进行销售预测、营销计划等战略性决策。
2.0范围
主要是营销部统筹收集、分析、归类各种市场信息需求，组织完成信息的收集、处理和共享，经部门验收后进行工作的全过程。
6
营销部
由信息人员汇总各信息情况，进行总结分析和加工，编制与市场动态反馈表，上报营销部长
7
客户服务人员
客户服务人员协调，从顾客满意度调查流程中得出顾客满意度调查和相关客户需求信息
8
营销部助理
营销部助理作为公司的市场信息管理者，负责营销部的市场信息管理和统一对外联络，将各种信息归档或输入共享系统
9
营销部/信息提供部门
3.0职责
3.1公司的市场信息收集和加工活动应满足公司的整体战略规划和市场营销决策对相关信息和资料的需求，除此以外，公司战略规划部或其他部门亦有专职或兼职信息收集功能，应充分通过沟通和网络信息传播实现公司范围内信息共享和利用。
3.2 市场调研活动可根据调研要求与营销部资源决定由公司营销部独立进行，也可请求其他部门协助，一般涉及重要客户和竞争者的较为复杂和敏感性的调研宜由管理者进行，视重要性和预算请示营销部部长。
产品优势
产品劣势

客户信息收集表-

事务所变更原因：*
部门：*
职务：*
持股人：*
[自行填写]
主管部门全称：
主管部门编号：（自动生成）
按所属性质分类：*
按最终地位分类：*
中央企业控股子公司
开户银行名称：银行账号：纳税人识别号：电话号码：
上一级公司名上称一：级公司编号（自动最生上成级）集：团名最称上：级集团编号（自
动生成）：
财务经理有很多经验分享给大家可减少很多工作迷茫及不明压力
企业法人公司名称：*
客户编号：（自动生成）
英文名称：
成立日期：独资或控股公司总数：控股上市公司数：
公司级次：
股票信息【仅上市公司需要填写】股票代码：* 股票简称：* 发行日期：* 上市日期：*
关键管理人员信息（可（必填所有股注东册）资本（万元）： * 币种：*
第一联系人：* 第一主管合伙人：* 第二主管合伙人：* 法定代表人：*
按监管要求分类1：* 其他按监管要求分类2：* 非金融类机构按所有制性质分类：* 国有独资公司按所属行业分类：*
证券市场：* 首次承接业务日期： * 前任事务所：*
营业执照号码：登记机关：
经营范围：
持股比例：%*
金额（万元）：*
xx集团公司

市场需求反馈制度 (附反馈表)

市场需求反馈制度为做好产品市场需求调研，加强信息收集和反馈，努力满足客户需求，拓宽产品销售渠道，提高产品市场占有率、覆盖率，特制定本制度。

市场需求的定义：通过销售、终端、渠道反馈的，对开发新产品、升级新版本有参考意义的信息、建设和要求。

市场需求包含的内容：1）用户或渠道对现有产品新功能的要求或建议、改进要求或建议；2）营销中心对新功能、新产品的改进和建议；3）竞争对手的分析结果；4）其他对产品规划和功能改进有帮助的信息。

市场需求的来源1)销售、市场、售后直接与客户进行交流获得的；2)参加展览、高层拜访、渠道沟通、技术研讨会得到的信息；3)通过访问访问互联网、微信公众号、行业媒体获得的信息；4)来自其他渠道、符合市场需求定义的信息。

市场需求反馈定期将各地的市场需求和用户对产品性能、功能、准确度、价格、操作等各方面的需求，于每月25日认真整理成书面材料，及时反馈给市场部，为研发、生产、改进产品提供依据。

市场需求提交与回复1）市场部市场专员为兼职信息员，负责将反馈回的信息，及时分类整理、汇总、分析，形成市场需求反馈报告每月29日报营销总监和总经理。

2）反馈的市场需求由营销总监、总经理进行批复后，市场部统一回复。

市场需求的真实性任何人不得无据编造、谎报和隐匿信息，因此给生产经营造成损失的，将追究当事人的责任。

附件：《市场需求反馈表》市场需求反馈表表格说明：1.每月25日17点前提交至市场部；2.市场部每月29日下午17：00前，整理、汇总、分析提交至营销总监、总经理；3.反馈表中“需求类别”可自行添加；4.如有请假、出差及其他工作安排，无法25日准时提交的，请安排好时间提前提交，无故不提交者将计入绩效考核。

某产品市场调查表的设计及分析

市场调查表可以帮助企业了解市场需求和消费
者行为
市场调查表可以指导企业制定营销策略和推广
计划
市场调查表可以帮助企业评估营销活动的效果
市场调查表可以提供数据支持，帮助企业优化
产品和服务
决策支持
市场调查表可以帮助企业了解市场需求和
竞争状况
市场调查表可以为企业提供产品改进和营销策略的依据
03
设计合理的调查问卷：问题要明确、简洁，避免使用专业术语和复杂的句子结构
05
数据分析与处理：对收集到的数据进行清洗、整理和分析，得出有价值的结论和建议
02
选择合适的调查方法：根据调查目的选择问卷调查、访谈、观察等方法
04
优化调查流程：合理安排调查时间、地点和方式，提高调查效率和质量
数据分析的完善
04
市场调查表的应用
产品定位
确定目标市场：分析市场需求，确定产品定位
确定产品特性：根据市场需求，确定产品特性
确定竞争对手：分析竞争对手的产品和策略，确定自己的竞争优势
确定市场策略：根据产品特性和目标市场，制定市场策略
01
02
03
04
市场策略
市场调查表的设计：明确调查目的，设计合理的问题，选择合适的调
02
市场调查表的分析
数据收集
调查对象：确定调查的目标群体
调查方式：选择合适的调查方式，如问卷调查、访谈、观察等
调查内容：设计调查问卷，包括基本信息、产品使用情况、满意度等
数据处理：对收集到的数据进行整理、清洗和分析，以便得出结论和建议
数据分析
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题

包装行业市场分析及客户信息收集

制及相关包装材料的设计、生产与销售。
成立于1992年，经过近20年的市场磨炼已发展成为集木包装、纸22来自上海新通联包装股份有限公司
包装、塑料包装、铁包装、纸木结合包装、塑木缓冲包装生产和加工为一体，并能为客户提供从包装咨询、设计、生产、现场装
箱到物流配送“一站式”解决方案的生产服务型企业．
成立于1978年,注册资金6000万元人民币。是一家外资企业，中
37
上峰集团有限公司
房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业集团，是全国最大的纸包装生产基
地之一。
38
河北正元包装集团有限公司
公司始建于1992年，产品包括：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、彩盒、彩印说明书、纸塑、高档精美礼品盒、卷筒纸预印等多种产品。
创办于1994年，是一家集房地产开发、银行金融、造纸、包装、
亿平方米。
成立于1995年，主营产品：环保立袋、塑包膜、铝箔和铝塑复合
30
顶正印刷包材有限公司
材料、易撕性盖材、脱氧剂包装、干燥剂包装、热成型底盒片、铝塑复合软管片材、重包装铝箔袋、医药包材、电子包材、标签
、彩盒、食品纸质容器。
31
武汉雅都包装印刷有限公司
公司主营瓦楞纸板和胶印、水印、预印高强瓦楞纸箱以及精品礼盒、纸管、纸护角系列纸品包装。
包装行业客户信息收集表
序号
公司名称
企业概况
当纳利亚洲是美国当纳利公司的子公司。1993年，当纳利在深圳
1
当纳利（中国）投资有限公司
开设了第一家工厂，随后又在上海、北京、东莞、香港、印度、成都、苏州等地建立了生产和服务机构。目前，当纳利亚洲总部
位于中国上海。
裕同科技成立于2002年，总部位于深圳，2016年在深交所成功上市（股票代码：002831）。 2 深圳市裕同包装科技股份有限公司裕同科技提供的产品和解决方案包括彩盒、礼盒、说明书、不干胶贴纸、纸箱、纸托以及智能包装、环保包装、功能包装等，同时成提立供于创19意89设年计,于、1创99新9年研在发上、海一证体券化交制易造所、挂自牌动上化市大(规股模票生简产称、“ 紫江企业”，证券代码600210)。 3 上海紫江企业集团股份有限公司

市场信息收集的基本方法

市场信息收集的基本方法市场信息收集是指通过各种途径和方法，获取有关市场情况、竞争对手、消费者需求等相关信息的过程。

市场信息收集对企业进行市场分析、制定市场策略和决策具有重要的价值和意义。

本文将介绍市场信息收集的基本方法，包括市场调研、数据分析、竞争情报等。

一、市场调研市场调研是指通过采集和整理市场数据和信息，对市场进行详尽的分析和研究，帮助企业了解市场需求、消费者行为、竞争对手等情况的方法。

市场调研可以通过以下途径进行：1.问卷调查：通过设计问卷，采集有关消费者购买行为、产品偏好、消费习惯等信息。

可以通过线下调查或在线调查平台进行。

3.观察法：通过观察消费者行为、购物环境、竞争对手的产品等，了解市场需求、产品定位等情况。

4.小组讨论：组织一些相关人员或目标消费者进行座谈会、焦点小组讨论等形式的交流，收集大量的主观意见和经验分享。

市场调研的目的是深入了解市场环境、消费者需求等方面的情况，为企业决策提供依据。

二、数据分析数据分析是指通过收集和整理大量市场数据，进行统计分析、趋势分析等方法，获取有关市场、竞争对手、消费者等方面的关键信息。

数据分析可以通过以下途径进行：1.内部数据分析：对企业内部存在的销售数据、客户数据、产品数据等进行分析，了解产品销售情况、客户行为等。

2.外部数据分析：通过获取市场研究机构、行业协会等发布的数据报告，了解市场规模、增长趋势等。

3.互联网数据分析：通过网络引擎、社交媒体等平台，收集和分析公众对一些产品、品牌的评价和讨论。

4.竞争对手数据分析：通过获取竞争对手的销售数据、市场份额、产品定价等信息，对竞争对手进行分析。

数据分析的目的是通过对海量数据的处理和分析，揭示市场中的规律和趋势，为企业提供决策支持。

三、竞争情报竞争情报是指通过搜集和分析有关竞争对手的信息，了解其市场策略、产品优势、营销手段等，帮助企业优化自身战略和策略的方法。

竞争情报可以通过以下途径进行：1.竞争对手网站：通过监测竞争对手网站的产品信息、价格等，了解其产品特点以及在线销售策略。

市场信息反馈表

□其他
注意：将收集到的证据资料作为本申请表附件，一并提交。
知识产权管理部门填写
针对该竞品我司已形成的知识产权
侵权分析
分析结论
部门负责人处理意见
签字：日期：
行政部处理意见
签字：日期：
特别提示:
1.市场部门应定期对所负责的市场板块进行监控，搜集同类产品、同行业企业相关产品、市场信息。
2.市场人员在知识产权信息上需重点监控产品名称、商标、包装、专利等是否有仿冒、近似我司产品如上相关要素的侵权行为。
3.监控中发现有仿冒、近似我司产品进行展示、宣传、销售的，应及时取证，如采用拍照，索取宣传资料、产品资料、产品样品样盒，录音录像、购买公证等方式。并可请展会（活动）组织方、当地工商局、电商平台等协助对侵权行为进行公证、查处事宜。
4.展会、活动过程中一旦发现如上情况，需立即反馈公司知识产权管理部门及人员，并需在回司后一天内提交本反馈表。
5.产品上市前的知识产权调查或除展会、活动外其他途径获得的知识产权信息，同样适用此表。
市场信息馈表
反馈人
反馈时间
产品名称
产品厂家
信息来源途径
竞争产品的基本情况
1.与我司产品相关处：□产品名称□包装□商标□主要功能□其他：
2.产品上市情况：□新产品□已上市产品，约已上市年。
3.产品销售途径：
4.产品市场价格：
5.其他：
竞品知识产权情况简述（商标、专利、外包装等）
已收集的证据材料
□产品样品□销售发票□宣传手册□产品说明书□宣传活动照片□广告材料