管理创新成果主报告撰写要求(1) 2
如何写管理创新报告
如何写管理创新报告管理创新报告是对企业管理中的创新实践进行总结和分析的文献形式。
在撰写管理创新报告时，你可以按以下步骤进行：第一步：引言(150字)在引言部分，给出你写作的目的，为什么选择该主题，背景和意义。
并简要描述你将在报告中涉及的关键领域。
第二步：理论框架(200字)在这一部分，介绍与你的管理创新实践相关的理论框架。
例如，你可以介绍创新管理的基本原理，以及创新管理实践的主要模型和理论。
第三步：管理创新实践(500字)在这一部分，详细描述你进行的管理创新实践。
包括实践的目标，实施的步骤，以及所采用的管理方法和策略。
你可以列举一些关键的成果和收获，以及实践中遇到的挑战和解决方法。
第四步：实践评估(300字)在这一部分，你需要对你的管理创新实践进行评估。
可以通过比较实际成果与预期目标的差距，以及评估实践对组织绩效和员工满意度的影响。
你还可以使用数据和证据来支持你的评估结论。
第五步：结论与建议(150字)在结论部分，总结你的报告，并强调管理创新实践的重要性和作用。
给出未来发展的建议，可以包括进一步改进实践的方法和策略，以及培养组织创新能力的建议。
在报告的末尾，列出你在撰写报告过程中引用的所有文献和资料。
确保按照相关的引用格式进行书写。
注意事项：1.结构清晰，段落有序：每个部分应该有明确的标题，并且在段落之间要有适当的过渡语句。
2.使用图表和说明：使用图表和表格来展示数据和结果，加强报告可读性。
3.科学论证：在报告中使用适当的数据、案例和证据来支持你的观点和论证。
4.充分准备：在撰写报告前，充分调研和准备，确保对相关领域有一定的了解和掌握。
以上步骤仅为一种写作报告的方法，你可以根据实际情况进行调整和修改，以展示你的管理创新实践和观点。
创新成果主报告撰写要求
创新成果主报告撰写要求在现如今的时代，创新成果已经成为越来越多企业和团队所关注的热点。
创新不仅能够增强企业的市场竞争力和成长性，同时也能够为行业带来前所未有的发展和变革。
而对于创新成果的管理和推广，一份优秀的主报告撰写就显得尤为重要。
那么，要如何撰写一份优秀的创新成果主报告呢？一、明确主题与目标首先，对于主报告的撰写，我们首先要明确的是主题与目标。
一份好的主报告应该要有明确的主题，确定主题是协助撰写者完成报告并推销创新成果的重要步骤。
在确定主题时，需要权衡多种因素，如行业趋势、市场需求和企业特色等，同时也需要明确报告的具体目标，如普及创新技术、推广创新产品或突出企业优势等。
二、提炼核心信息其次，对于主报告的撰写，我们需要提炼出创新成果的核心信息。
这包括它们的优势、功能和市场竞争力等，这些信息会成为报告的核心内容，协助读者更好地理解和评估创新成果。
同时，这些核心信息还可以作为企业行销的基础建议，创新成果支持分析类型营销策略，协助企业推销产品并挖掘商机。
三、强调质量与安全强调质量与安全也是写作主报告时要注意的内容。
特别是对于技术创新的成果，需要强调其能够满足安全性、质量和可靠性等要求。
此外，还需要着重强调成果符合行业标准和监管要求的优势。
如果有相应的权威认证也需要在主报告中予以突出和强调。
四、注重创新性表述撰写主报告时，还需要注重创新性的表述。
这包括适当使用生动形象和具有想象力的表达方式，以便向读者传达有关创新项目建议理解和感受。
在表述过程中，可以使用各种方式来突出创新点和区分优势。
从报告文本到出画面演示、发布平台内容等方面都进行贯穿创新信息的宣传。
五、重点突出价值在主报告的撰写过程中，需要重点突出产品、技术或服务的价值。
这可以通过直观的数据图表和用户案例来实现。
这将有助于读者了解创新成果的实际应用和实际价值，从而有助于他们做出购买决策。
同时，这种重点突出还有助于推广创新技术或产品的有机增长和市场扩展，提高新产品的市场份额和用户评价。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些重要的成就。
通过不断地探索和实践，我们成功地应用了一些创新管理的方法和工具，为团队的发展和项目的成功做出了贡献。
首先，我们在创新管理方面引入了设计思维的理念。
通过以用户为中心的设计方法，我们更好地了解了用户的需求，并将这些需求转化为创新的产品和服务。
这不仅帮助我们开发出更加符合市场需求的产品，也提高了我们团队的创新能力。
其次，我们还积极推动了团队内部的创新文化建设。
通过组织创新活动和培训课程，我们鼓励团队成员提出和实现他们的创新想法。
这不仅激发了团队成员的创造力，也为团队的长期发展提供了更多的创新动力。
此外，我们还引入了敏捷管理的方法。
通过将项目分解为小的可控制的部分，并采用快速迭代的方式进行开发，我们提高了项目的交付速度和质量。
这不仅帮助我们更好地应对市场的变化，也提高了团队的灵活性和适应能力。
最后，我们还通过建立创新管理的绩效评估体系，激励和奖励那些提出和实现创新想法的团队成员。
这不仅激励了团队成员的积极性，也为团队的创新管理工作提供了更多的动力和支持。
总的来说，我们团队在创新管理方面取得了一些显著的成就。
但我们也清楚地意识到，创新管理是一个持续不断的过程，我们需要不断地学习和改进。
我们将继续努力，不断探索和实践，为团队的发展和项目的成功做出更多的贡献。
管理创新成果总结范文提炼
管理创新成果总结范文提炼成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。
管理创新成果的总结提炼第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。
二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。
●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。
●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。
●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。
2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。
●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。
●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。
3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。
●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。
如战略管理，企业整体优化企业资源整合。
●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。
●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。
2、创新主体应具有较强的创新能力及将创新转化为实际操作方案的能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等最基本的管理工作。
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。
二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。
2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。
三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。
2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。
3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。
4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。
5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。
四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。
2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。
4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。
国企经营管理创新成果报告范例-概述说明以及解释
国企经营管理创新成果报告范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是文章引言的一部分，用于简要介绍国企经营管理创新成果报告的背景和目的。
下面是对概述部分的一个可能的内容描述:"在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着重要的作用。
然而，由于种种原因，一些国有企业在经营管理方面面临一些困难。
为了推动国有企业的发展，提高其竞争力并实现可持续发展，我们进行了一项关于国企经营管理创新的研究并编写了此报告。
本报告旨在总结国企经营管理创新的成果，为相关国有企业提供借鉴和启示，并对未来发展进行展望。
概述部分将从国有企业在经营管理方面所面临的挑战入手，引导读者了解为何进行国企经营管理创新的研究。
同时，本部分还将介绍文章的整体结构和目的，以帮助读者在阅读过程中更好地理解报告的内容和意义。
通过对国企经营管理创新的深入研究，我们希望为国有企业的发展提供有益的建议和方向，进一步推动我国经济的发展。
"文章结构部分的内容可以写成如下：1.2 文章结构本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。
- 引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
在概述中，会介绍国企经营管理创新的重要性和意义。
文章结构部分会详细介绍本文的组织结构和主要内容安排。
目的部分会说明本文撰写的目的和期待达到的效果。
- 正文部分将介绍国企经营管理创新的要点。
具体而言，2.1节将详细讨论第一个要点，包括其背景、原因、目标和实施方法等内容。
2.2节将进一步探讨第二个要点，包括相关实践案例和经验分享。
2.3节将进一步展开第三个要点，提供具体实施方案和建议。
- 结论部分将对国企经营管理创新的成果进行总结。
3.1节将概述本文介绍的国企经营管理创新的重要性和取得的成果。
3.2节将对未来发展进行展望，探讨国企在经营管理方面可能面临的挑战和应对策略。
最后，3.3节将以一个简短的结束语结束全文，强调国企经营管理创新的重要性和必要性。
企业管理创新成果编写注意事项
企业管理创新成果报告编写注意事项综述：首先管理创新成果对时间节点有要求，论文、方案、规划是为执行的，而管理创新和工作总结是已实施的。
第二字数方面国家要求是1万字，不超过1万伍。
要注重PDCA循环，可附件支撑。
一、题目选题很关键，落脚点在管理、流程或者体系建设等。
行业+亮点+落脚地（三段论），最好是一句话。
二、企业简介（前沿）前面可不加标题，直接写。
300-500字，包括荣誉、指标等。
根据题目可侧重点不同，动态的写。
三、背景主要针对内外因，即内外部环境或条件的变化（国家、行业、企业内部环境），对问题进行分析、归纳，反映管理创新的必要性、迫切性或达到目标。
要针对题目，回答为什么创新；要一条一条梳理，不重复，有逻辑；一条一条表述清楚，讲透彻；层面高一点，不能就事论事，要说明重要性和迫切性。
四、内涵是主要做法的高度提炼，300-500字。
三段论：以什么依据，做了什么，达到了什么目的。
五、主要做法占主成果报告篇幅的75%。
一般为5-8条，层次不超过一、（一）、1、（1）。
体系化、机制化的才能算成果，可以举例，不能用案例。
主要反映成果的基本内容和特色，高度概括，反复提炼。
可辅以实例、数据和图表。
内容方面要选重点方面，选重点方面的难点，怎么解决的，要写出亮点，有创新性，效果显著的内容。
6大技巧：紧扣主题，设置好一级标题；突出重点、特点和亮点；采用分析问题-解决对策的写法；站在读者立场想是否可读明白；结合实例，图文并茂。
六、成效。
最好三条，不超过四条。
包括经济效益、社会效益、企业效益等。
题外话：7月份，陕西省企协评；9月份，国家评；10月份，国网评。
选题从业务出发，要有责任心，要有自信。
要点：1立意要深，不能重复。
2收集资料，书写规范。
3层次分明，条例清晰。
一个事情在一个地方写透，别的地方不重复。
4文字简洁，脉络粗细要一致。
5换位思考，易懂。
效益可多方面，包括社会、经济、岗位、流程固化等。
要干得好，写的更好。
成果汇报材料要求怎么写
成果汇报材料要求怎么写
成果汇报材料要求如下：
1. 组织结构清晰：材料要求以清晰的结构组织，确保读者能够轻松理解和跟随。
可以使用段落、标题、编号或其他方式来划分内容，但请确保文中没有重复使用相同的标题文字。
2. 内容准确完整：材料应包含所需的所有信息，包括研究目的、方法、数据分析和结果等。
确保所陈述的内容准确无误，并与实际完成的工作一致。
3. 语言简练明确：文中的表达要简洁明了，语言流畅，避免使用过多的陈述和冗长的句子。
使用清晰的词汇和术语，在文中引用合适的信息和数据，以支持所陈述的观点。
4. 图表清晰有序：如有需要，在材料中使用图表、表格或其他可视化工具来展示数据和分析结果。
确保图表清晰易懂，配有相应的图例和标签，以便读者准确理解图表所表达的信息。
5. 结论明确鲜明：材料应包含明确的结论和建议，指出研究工作的成果和对应的意义。
使用简洁的语句总结研究的主要发现，并提供未来研究方向或进一步改进的建议。
6. 格式整齐规范：根据所要求的格式，如字体、字号、行间距、页边距等，保持材料的整齐和规范。
确保文中没有重复出现相同的标题文字，以避免读者的困惑。
以上是对成果汇报材料要求的一些建议，具体要求可能根据不同的项目和学科领域而有所差异。
在准备材料之前，请仔细阅读并遵守所提供的具体要求。
创新成果总结汇报
创新成果总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近取得的创新成果。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动创新，不断寻求突破，努力实现更好的业绩和效益。
现在，我将向大家介绍我们的创
新成果和取得的成就。
首先，我要向大家介绍我们团队在产品研发方面取得的成果。
我们通过不断的技术创新和产品优化，成功推出了一款全新的产品，该产品在市场上取得了很好的反响，并且带来了可观的销售额。
这
得益于我们团队在研发过程中的不懈努力和创新精神。
其次，我们团队在营销策略方面也取得了一些创新成果。
我们
通过市场调研和数据分析，制定了一套更加精准的营销策略，成功
吸引了更多的客户并提升了品牌知名度。
这些创新的营销策略为公
司带来了更多的商机和利润，为公司的发展注入了新的活力。
最后，我要向大家介绍我们团队在管理方面的创新成果。
我们
通过引入先进的管理理念和方法，优化了团队的组织结构和工作流
程，提高了团队的工作效率和协作能力。
这些创新的管理举措为公司节约了大量的成本，并提升了整体的运营效率。
总的来说，我们团队在产品研发、营销策略和管理方面取得了一系列的创新成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来，我们将继续保持创新精神，不断寻求突破，为公司的发展注入新的动力。
谢谢大家！。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些显
著的成果，我很高兴能够在这里向大家进行总结汇报。
首先，我们在创新管理方面进行了大量的研究和分析，深入了
解了市场的需求和趋势。
通过对竞争对手的分析和对新技术的研究，我们成功地把握住了市场的脉搏，为产品的创新和发展提供了有力
的支持。
其次，我们在团队内部建立了一个创新的文化氛围，鼓励员工
提出新的想法和建议。
我们组织了一系列的创新活动和培训课程，
帮助员工们提高了创新意识和能力，激发了他们的创造力和激情。
另外，我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和合作，与行业内
的优秀企业建立了战略合作关系，共同推动了创新管理的发展。
通
过与外部资源的整合和共享，我们成功地将创新的力量扩大到了整
个产业链上，实现了资源的最大化利用。
最后，我们还建立了一套完善的创新管理体系，包括创新项目
的管理流程、创新成果的评估机制和创新绩效的考核体系。
通过这
一系列的措施，我们成功地将创新管理融入到了企业的日常运营中，形成了一种持续的创新动力和活力。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一些显著的成绩，但也
面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，不断完善创新管理体系，推动创新管理的深入发展，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写
(四）成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思 想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业 实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐 申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具 有“三性”：
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观 规律，并得到国内外公认；
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是 对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条） 来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点 创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。 每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本 思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举 例）? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有 一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本 原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理 领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作 性。
（三）成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、 内涵和做法、实施效果等部分组成。其中， 成果背景、做法、效果是基本内容，而主要 做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家 推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科 学评估、测定与计算；
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会 效益、生态效益；
❖ 关键是促进了企业健康成长，提高 了科学管理水平和市场竞争能力 。
二、国家级企业管理创 新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申 报要求及报告撰写
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创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些重要的进展和成就。
通过不断地探索和实践，我们成功地应用了许多创新管理工具和方法，为公司带来了持续的增长和发展。
首先，我们在创新管理方面注重团队合作和沟通。
通过建立开放的沟通渠道和鼓励团队成员之间的合作，我们成功地激发了团队的创造力和想象力，从而促进了创新的发展。
团队成员之间的积极互动和合作，为公司带来了许多新的想法和解决方案，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我们还注重了市场调研和用户需求分析。
通过深入了解市场和用户的需求，我们成功地开发出了许多受用户欢迎的产品和服务。
我们不断地收集用户反馈和市场信息，及时调整和改进我们的产品和服务，从而保持了公司的竞争力和市场地位。
另外，我们还注重了创新管理的激励机制和奖励机制。
通过建立激励机制和奖励机制，我们成功地激励了团队成员的创新意识和创新能力，为公司带来了许多优秀的创新成果。
激励机制和奖励机制的建立，不仅增强了团队成员的积极性和创造力，也为公司的发
展提供了有力的支持和保障。
总的来说，通过创新管理的实践和探索，我们取得了一些重要的成果和进展。
我们将继续努力，不断地探索和实践，为公司的发展注入新的动力和活力。
相信在不久的将来，我们将取得更大的成就和进步。
让我们一起携手并进，共同创造更加美好的明天！。
管理创新成果报告
管理创新成果报告V:1.0 精选管理方案管理创新成果报告 2021- -6 6- -8 8 管理创新成果报告管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二 0 一二年四月管理创新成果报告探索现代化企业管理模式我厂负责公司能介质的供应。
按照公司要求，提供生产及生活用水。
负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。
保证公司电力供应。
负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。
负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。
负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。
在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。
动力厂曾荣获称号等多项荣誉。
一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，20_ 年以来相继建设了轧钢及炼钢管理创新成果报告生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。
但是 2021 年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析^p 和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。
因此，厂决定对各项管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会市场经济要求与本企业特点的管理模式。
这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
如何撰写管理创新成果申报材料
.
3
企业管理的不同层次
1
高层 管理
中层管理
基层管理
经营决策层 专业管理层 作业管理层
建设创新型企业
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
.
19
1.5 我国管理创新的实践：
新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业 的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了 中国企业管理创新的趋势。
上海宝钢集团公司
按照分工所构成的. 企业管理体系
4
企业管理的不同层次
战略 管理
职能管理
基础管理
按照内容构成的企. 业管理体系
5
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
.
6
1.2 管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理 范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应 通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用 和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变 化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和 推广价值。
如何撰写管理创新成果
申报材料
尖山铁矿二○一○年
尖山铁矿 孙俊如 2011.11.28
.
1
1、管理创新成果的内涵及要求 2、推进管理创新过程中要把握的几个问题 3、公司管理创新成果申报书的填写要求 4、公司管理创新成果主报告的撰写 5、成果评审和报送程序
如何写管理创新报告
怎样写好管理创新报告管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。
第一，要有实在的创新实践第二，要有实在的创新效果：解决了实际问题，取得了明显成效。
写作解决什么问题？1、明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题2、把创新成果写清楚、写生动，具有：科学性，内容严谨系统性，思路清楚吸引力（愿意看）说服力（有道理）感染力（希望学）为什么要下功夫写好？1、提高总经验的能力，促进学习型组织的建设2、形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力第二部分的内容一、创新主题的提炼与成果命名二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求三、背景部分的内容与写法四、主要做法部分的内容与写法五、内涵部分的内容与写法六、效果部分的内容与写法七、写作方面需要强调的几个问题在内容方面：解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性）具有一定特色—创新性适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性突出重点与精华，能忍痛割爱在步骤方面：摆实际（问题、举措、效果）找亮点（突出的地方）做归纳（共性）定主题（视角）重沟通（与上级主管部门和有关专家）（四）组织形式畅谈会、研究会、专家座谈会四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果四个构成部分的具体安排：四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理产生背景：针对实际，阐述清楚基本内涵：简明扼要，准确到位主要做法：重点突出，条理清楚内容具体，图文并茂实施效果：用数据说话，同先进水平相比背景部分的内容与写法：中心内容中是回答为什么：长处、不足处“四要”“四不要“要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性，不要仅仅就事论事讲理由中心内容：回答怎样做的具体内容：指导思想与基本原则总体部署、规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例但因成果不同而有所不同设置好题目，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。
管理创新课题要求
一、企业管理创新成果
（一）评审范围
2013年度立项的管理创新课题和2012年立项未完成、延续至2013年度的管理创新课题（见附件1）。
（二）材料内容和格式要求
1、企业管理创新成果必须立足科学发展，着力自主创新，在运用现代管理科学理论、企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面具有改进、创新因素，并经过实践检验，证明在推动企业进步方面具有明显的实际效果和示范作用。
2、各单位申报的成果，原则上需经过一年以上的实际应用。
各单位必须坚持实事求是的原则对所申报成果的真实性和可靠性负责，防止弄虚作假、事后倒装成果现象。
3、管理创新成果材料字数控制在5000～10000字，原则上不能超过15000字。
成果材料内容分为三部分：（1）课题提出的背景；（2）成果的主要内涵和主要做法；（3）开展课题取得的效果。
管理创新成果主报告撰写要求
“管理创新成果”主报告撰写要求一、报告结构成果主报告具有严格的格式要求。
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2.摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点（300～500 字），需要高度概括、反复提炼。
3.企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500 字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
4.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
5.主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，应概括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些？注意和工作报告的区别，只需要写创新点，不需要面面俱到。
主要做法字数应占到主报告的70%。
6.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高，特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
效果部分要引用数据、罗列事实，避免空谈。
二、文字要求1.主报告应控制在0.8 万～1.2 万字，主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我公司”简称。
2.主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有较大区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。
管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
3.主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
管理创新成果基本格式要求
管理创新成果基本格式要求
一、封面
1、题目――要求：统一用1号字（隶书体），同时要求题目简明扼要，一目了然，最好用一句话概括。
2、左上角印上低1.5cm、阔3.5cm的横长方形的框，框内以小4号字（宋体）绣“管理技术创新成果材料”字样。
右上角以3号字（宋体）绣“编号：”字样。
3、下方以3号字（宋体）印三行字，第一行：课题组负责人“姓名”；第二行：研制单位“名称”；第三行：成果完成时间“年月日”。
4、封皮统一用浅蓝色皮纹纸。
二、正文
正文分为前言、成果背景分析、成果的内涵、成果研制过程和在实践中的应用、成果的效益分析五个部分，其中第四部分是成果的主干部分，字数不能少于整篇成果正文字数的60%。
1、“前言”――要求1000字以内；
2、“内涵部分”必须简明扼要，最多不逊于600字；
3、正文部分字数应控制在1万字左右，最多不超过2.5万字；
4、成果的效益分析部分必须有，可从经济效益和社会效益两个大方面来分析。
5、尽量避免把成果制成课题解题报告或工作总结。
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管理创新成果主报告撰写要求
一、格式要求
成果主报告具有严格的格式要求。
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。
不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。
（二）前言，主要概括成果的总体情况。
（三）实施背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
（四）内涵特征和主要做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
（五）实施效果，主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。
特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
二、文字要求
（一）主报告应控制在一万字以内。
主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
（二）主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。
管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
（三）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
报告中可附以必要的实例数据、图标。
（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。
图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。