成本控制限额指标教学内容
限额设计及成本控制
限额设计与限额采购实施细则1编制依据1.1《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》1.2《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》（以下简称“限额审批意见”）1.3《结构成本限额设计指标（HNSJ-ZN002）》2目的为了落实地产集团发布的《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》，规范限额设计与限额采购作业流程，明确各协作部门间的权责关系，提高限额设计与限额采购管理水平，有效控制工程造价，特编制《限额设计与限额采购实施细则》（以下简称“本细则”）。
3适用范围“本细则”适用于中海地产集团有限公司（华南区）（以下简称华南区）所属区域内各地区公司及管理机构。
4实施细则4.1可研、市场定位阶段4.1.1条件具备后，合约管理部需按《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》中“附件3”格式分别编制项目成本控制目标值V1.1版和V2.1版，并上报地产集团审批。
4.1.2编制过程中，合约管理部需向设计管理部、营销策划部及其它相关部门充分了解本项目的技术经济指标、档次定位等相关信息。
同时，设计管理部也需及时向合约管理部了解本项目的建安成本控制值，在控制值下开展项目设计工作。
4.2规划设计阶段4.2.1规划设计方案招标阶段招标评审过程中，合约管理部需配合对各设计投标方案进行经济性分析，预测各方案的建安成本，提出建安成本控制方面的建议，并及时反馈给设计管理部。
4.2.2规划设计方案定稿阶段4.2.2.1设计管理部需提供给合约管理部项目主要技术经济指标，并与之讨论项目中各物业类型的主体结构设计、外立面门窗设计、外立面装饰设计等，以及地产集团“限额审批意见”中的其它内容；以上讨论结果由合约管理部负责整理成“限额设计成本控制指标初步意见”（以下简称“指标初步意见”），设计管理部按该意见指导设计院进行方案深化设计（建筑户型、立面设计等）及其它后续设计。
“指标初步意见”格式详附件一“限额设计成本控制指标”，填写方法参照该附件中说明1。
成本控制限额指标
500（硬装）
2、本指标地面按贴地砖、墙面按全贴砖、顶棚按刷乳胶漆考虑；不建议做吊顶； 专业概念设
E
B
3、指标中的面积为走道建筑面积；
计
中档 ａ
-
300（硬装）
1、包括墙面、地面、天棚、水电安装及灯饰；不含饰品、家私、窗帘； 2、本指标地面按贴地砖、墙面及顶棚按刷乳胶漆考虑；不建议做吊顶； 3、指标中的面积为走道建筑面积；
专业深化设 计
C
B
720
e)+12A+6mm考虑；
E
B
石材主材（元/M2）
-
-
商业裙楼
石材幕墙
骨架（kg/㎡）
-
-
9
外立面装 修
外墙涂料（元/M2） 塔楼外墙面砖（元/M2）
规格尺寸（mm）
超高档 高档 中档 -
超高档 高档 中档 -
超高档 高档 中档 -
300
12
28 28 100（主材45） 80（主材30） 70（主材25） 1800*2700 1400*2700 1400*2700
-
中档 ａ
-
2500（硬装）
E
B
2000（硬装）
包括墙面、地面、天棚、水电安装及灯饰；不含饰品、家私、窗帘；指标中的面积 专业概念设
为大堂建筑面积；
计
E
B
1500（硬装）
E
B
超高档 ａ
-
标准层候梯厅造价指标 （元/M2）
高档 ａ
-
中档 ａ
-
13
公共部位 装修
超高档 ａ
-
标准层走道造价指标
高档 ａ
-
（元/M2）
2023成本控制标准培训优质教案ppt
汇报人：
研发成本控制策略：制定合 理的研发计划，优化研发流 程，提高研发效率
研发成本构成：包括人力成 本、物力成本、时间成本等
研发成本控制方法：采用先 进的研发工具和技术，降低
研发成本
研发成本控制效果评估：对 研发成本控制效果进行评估，
不断改进和优化
直接成本核算：直接计入产品成本 间接成本核算：先计入制造费用，再分配到产品成本 作业成本法：以作业为基础，将资源消耗分配到产品成本 标准成本法：制定标准成本，与实际成本比较分析
有效实施。
添加标题
原材料成本
生产成本
人工成本
Hale Waihona Puke 其他直接成本间接成本：指无法直接计入产品成本的费用
构成部分：管理费用、销售费用等
分析方法：采用不同的分析方法，如作业成本法等，对间接成本进行分配和归集
管理策略：针对不同的间接成本构成，制定相应的管理策略，如降低管理费用、优化销售 渠道等
直接材料成本 直接人工成本 间接制造费用
历史成本分析法 未来成本分析法 机会成本分析法 边际成本分析法
定义概念：对成 本进行分类、定 义，了解成本核 算与分析的基本 概念
核算方法：掌握 成本核算的基本 方法，包括直接 成本和间接成本 的核算
分析工具：运用 各种分析工具对 成本进行分析， 如成本效益分析、 量本利分析等
实践应用：结合 实际案例，讲解 如何将成本核算 与分析应用于企 业经营管理中
制定销售成本控制目标：根据企业实际情况，制定合理的销售成本控制目标，明确各项 费用预算。
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率。
强化销售费用管理：对销售过程中的各项费用进行严格把控，确保费用支出合理。
成本控制课程设计
成本控制课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握成本控制的基本概念、方法和流程。
技能目标要求学生能够运用成本控制的方法和技巧，进行实际问题的分析和解决。
情感态度价值观目标要求学生培养对成本控制的重视和意识，明白成本控制对企业和个人发展的重要性。
通过本课程的学习，学生将能够理解成本控制的概念和方法，掌握成本控制的流程和技巧，提高对成本控制的认识和重视，培养分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括成本控制的基本概念、方法和流程。
首先，将介绍成本控制的概念和重要性，让学生了解成本控制的基本定义和作用。
然后，将讲解成本控制的方法和技巧，包括成本预算、成本分析和成本控制计划的制定。
最后，将通过案例分析和实际操作，让学生掌握成本控制的流程和技巧，提高他们对成本控制的应用能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，将采用多种教学方法进行教学。
首先，将运用讲授法，向学生讲解成本控制的基本概念和方法。
然后，将通过讨论法，让学生参与课堂讨论，加深对成本控制的理解和认识。
同时，将采用案例分析法，让学生通过分析实际案例，掌握成本控制的流程和技巧。
最后，将进行实验法，让学生通过实际操作，提高成本控制的应用能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。
教材将是主要的教学资源，将提供成本控制的基本概念、方法和流程的详细介绍。
参考书将提供更多的案例和实际应用，帮助学生加深对成本控制的理解。
多媒体资料将通过图片、视频等形式，丰富学生的学习体验。
实验设备将用于实际操作，让学生亲身体验成本控制的过程。
以上是本章节的课程设计，希望能够帮助学生更好地学习和掌握成本控制的知识和技能。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业和考试等。
平时表现将根据学生在课堂上的参与度、提问和回答等来进行评估。
作业将根据学生提交的作业质量和完成情况进行评估。
限额设计和成本控制措施方案
限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。
为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。
方案深化与初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。
一般，外方设计单位对国的规和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。
凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以与设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以与设备的合理采用等经济性与功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。
针对境外建筑师的设计方案，结合国现行相关规规定以与我院对于同类项目的以往经验，在设计的各个阶段，对功能空间的设计提出优化建议，协助甲方避免境外设计师因为对地方现状不了解而造成的设计反复以与造价浪费；国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规和标准达400余项，占全部国家级的规和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。
会计操作技能教案成本控制与成本分析
会计操作技能教案成本控制与成本分析会计操作技能教案成本控制与成本分析第一篇：成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，对于提高企业盈利能力和竞争力至关重要。
本节将从几个方面介绍如何有效地进行成本控制。
一、目标成本管理目标成本管理是指在产品设计阶段就明确成本目标，并在整个生产过程中严格控制成本，以实现预期的利润目标。
企业应该对产品成本进行详细的分析，确定每个环节的成本，并制定相应的控制措施。
二、制定成本管理计划制定成本管理计划是成本控制的重要步骤之一。
企业需要对每个环节的成本进行计划，并设定相应的目标和指标。
同时，还需要制定相应的考核机制，确保成本控制工作的有效进行。
三、成本分析与优化成本分析是进行有效成本控制的基础。
企业需要对各个环节的成本进行详细的分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的优化措施。
比如，通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本等来降低总体成本。
四、建立成本控制体系建立成本控制体系是保证成本控制工作的持续性和有效性的关键。
企业应该建立起完善的成本控制流程，并将其纳入到企业的管理体系中。
此外，还可以通过建立成本核算、成本审计等制度来加强成本控制。
第二篇：成本分析成本分析是企业管理的重要工具，通过对成本的详细分析，可以帮助企业制定合理的价格策略、优化供应链管理、提高产品竞争力。
本节将介绍几种常用的成本分析方法。
一、差异分析法差异分析法是通过比较实际成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行改善。
通过差异分析法可以帮助企业准确地定位问题所在，实现成本的精确控制。
二、边际贡献分析法边际贡献分析法是通过计算单位产品销售收入与单位产品变动成本之间的差额，来评估不同产品的贡献情况。
企业可以根据边际贡献分析的结果，调整产品组合，以提高整体利润。
三、ABC成本法ABC成本法是根据活动成本驱动原理，将企业的成本分配到各个活动中，从而准确计算每个产品的成本。
通过ABC成本法，企业可以更好地了解产品的真实成本，实现更精准的成本控制。
施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。
1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。
（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
成本控制和全面预算管理课件
02 全面预算管理
全面预算管理的概念
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种集财务、业务、投资等为一体的综合预算管理体系，旨在实 现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益和核心竞争力。
全面预算管理的特点
全面预算管理的特点
全面预算管理具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特点 。它强调企业内部的协同合作，将企业的各项业务和职能 纳入预算管理体系，并对预算的编制、执行、调整、考核 等各个环节进行全程跟踪和控制。
优化。
04 全面预算管理工 具
预算软件介绍
预算软件类型
介绍不同类型预算软件的特点， 如单机版、网络版、云端版等， 以及它们适用于哪些规模的企业
。
预算软件功能
列举预算软件应具备的核心功能， 如预算编制、审批、控制和分析等 ，并简要说明各功能的作用。
预算软件选择标准
提供选择预算软件时应考虑的因素 ，如软件易用性、安全性、可扩展 性等。
制。
输标02入题
目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素 ，通过价值工程和价值分析，确保产品或服务的功能 和品质符合市场需求，同时尽可能降低成本。
场调研、产品定 价、利润空间等因素，以确保目标成本的合理性和可
行性。
04
目标成本法需要企业与供应商、客户等利益相关者进 行密切合作，共同确定和实现目标成本。
相互关系
成本控制和全面预算管理是相辅相成的，成本控制是全面预算管理的重要内容之一，而全 面预算管理则提供了系统的方法来管理企业成本。
管理要点
在实施成本控制和全面预算管理时，应关注成本核算的准确性、预算管理的全面性、执行 过程的监控以及持续改进的必要性。
分析当前存在的问题与挑战
问题
成本控制管理课程设计
成本控制管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解并掌握成本控制管理的基本概念、原则和方法；2. 了解成本控制管理在企业和项目管理中的重要性；3. 掌握成本估算、预算编制、成本分析和成本控制等环节的操作流程；4. 掌握运用成本控制工具和技术，提高成本管理效果。
技能目标：1. 能够运用成本控制方法对项目或企业进行成本估算和预算编制；2. 能够运用成本分析技巧，发现成本管理中的问题和改进点；3. 能够制定合理的成本控制策略，提高资源利用效率；4. 能够通过实际案例分析，提高解决成本控制问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对成本控制管理的兴趣，激发学习热情；2. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度，强化成本意识；3. 培养学生团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 培养学生具备成本效益观念，关注企业和社会资源的合理利用。
本课程针对高年级学生，结合其认知水平、学习能力和实际需求，注重理论与实践相结合，提高学生的成本控制管理能力。
课程目标具体、可衡量，有助于学生和教师在教学过程中明确预期成果，并为后续教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 成本控制管理基本概念- 成本的定义与分类- 成本控制的意义与作用2. 成本控制管理原则与方法- 成本控制原则- 成本控制方法3. 成本估算与预算编制- 成本估算的方法与步骤- 预算编制的方法与实施4. 成本分析- 成本分析的方法- 成本结构分析- 成本变动分析5. 成本控制策略与实施- 成本控制策略的选择- 成本控制措施的制定与执行6. 成本控制工具与技术- 成本控制软件及应用- 项目成本管理技术7. 成本控制案例分析- 企业成本控制案例- 项目成本控制案例教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，确保科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容安排和进度，涵盖成本控制管理的各个环节，注重理论与实践相结合。
通过以上教学内容的学习，使学生全面掌握成本控制管理知识，提高实际操作能力。
2023成本控制标准培训ppt优质教案
经验总结：总结该行业实施成本控制策略的经验教训，为其他行业或企业提供参考和借鉴
项目背景：介 绍项目的名称、 规模、时间、 地点等基本信 息。
效率。
定义：在质量管理体系中，对产品成本进行控制和监督的措施。 目的：降低成本，提高质量。 措施：采用统计方法对产品质量进行控制，并不断改进工艺和流程。 意义：提高企业的竞争力，实现可持续发展。
添加 标题
定义：ABC分类法是一种将企业中数量众 多的材料、零部件、产品等，按照其重要 性和成本高低分为A、B、C三类的方法。
实施步骤：制定标准成本、比较实际成本与标准成本、分析成本差异、 采取措施加以改进。
应用范围：适用于产品品种较少或产品生产工艺较为稳定的企业。
定义：价值工 程分析法是一 种通过研究产 品或服务的功 能与成本之间 的关系，以提 高产品或服务 价值的方法。
目的：在满足 产品或服务功 能的前提下， 降低成本，提 高经济效益。
定义：预算控制 法是一种全面、 综合性强的成本 控制方法，通过 对企业各项经济 活动的预算和实 际发生情况进行 比较和分析，对 成本进行严格监
控和调整。
添加标题
实施步骤：制定 预算计划、执行 预算计划、监督 预算执行情况、 分析调整预算。
添加标题
适用范围：适用 于各种企业，特 别是大型企业或 需要全面控制成
识别并控制主要成本构成
制定并执行有效的成本控 制策略
监控和调整成本控制措施
提高员工成本意识和技能 水平
建立采购预算制度 定期进行市场调研 建立供应商评估机制 实施集中采购策略
房地产成本限额及配置标准课程
房地产成本限额及配置标准课程简介本文档旨在介绍房地产成本限额及配置标准课程的相关内容。
我们将详细探讨房地产成本限额和配置标准的概念、重要性以及应用。
目录1.房地产成本限额2.成本限额的重要性3.房地产配置标准4.配置标准的作用5.实例分析6.总结房地产成本限额房地产成本限额，是指在房地产开发和建设过程中，对开发商的成本进行限制的政策。
成本限额的设定通常由政府制定，并根据具体情况进行调整。
成本限额可以包括建设成本、土地出让金、税费等多个方面的成本。
房地产成本限额的目的是维护市场平衡，避免房地产开发商将成本过高地转嫁给购房者，以保证公平竞争和合理价格。
成本限额的重要性成本限额对于房地产市场的健康发展具有重要意义。
首先，成本限额有助于防止开发商恶意抬高房价，保障购房者的利益。
如果没有成本限额，开发商可能会将成本过高地计入房价，导致购房者承担不必要的经济负担。
其次，成本限额能够鼓励房地产开发商提高效率，降低成本。
当成本受到限制时，开发商在资源使用和成本控制方面将更加谨慎，从而提高工程效率，减少浪费，降低开发成本。
最后，成本限额有助于规范房地产市场秩序，避免市场失控和泡沫化现象的发生。
通过限制开发商的成本，可以有效控制房地产市场的供应和需求关系，保持市场的稳定和可持续发展。
房地产配置标准房地产配置标准是指在房地产开发过程中，根据规划和设计要求对建筑面积、功能布局、设备设施等进行统一规定的标准。
房地产配置标准的制定一般由政府、行业协会或相关机构负责。
房地产配置标准的内容包括但不限于房屋面积、楼层高度、公共设施、停车位配备等方面。
通过制定配置标准，旨在优化房地产项目的整体设计，提高使用效率，满足居民的生活需求。
配置标准的作用房地产配置标准在房地产开发中发挥着重要的作用。
首先，配置标准可以提供统一的规划和设计指导，保证房地产项目的品质和功能。
通过统一标准，可以确保房屋的基本配备和功能布局符合居民的需求和社区的整体规划。
成本控制设计培训教材
成本控制设计培训教材作为企业的一个重要部分，成本控制在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
掌握成本控制知识的培训是企业提高成本控制水平，降低企业经营成本、提高利润的必要措施。
因此，为企业内部设计一套成本控制培训教材显得非常必要。
一、设计成本控制培训的目的和意义成本控制的核心就是优化企业财务结构，提高企业经济效益。
因此，设计成本控制培训可以让员工深刻认识到成本控制对企业的重要性，促进企业的稳健发展。
此外，成本控制培训还能够增强员工对成本控制的认识和理解，提升企业财务管理水平，为企业提供更好的服务，提高客户满意度。
二、成本控制培训的内容和方法设计成本控制培训教材内容时需要涵盖以下几个方面：1.成本控制基础知识——介绍成本控制的意义、目标、方法等。
2.成本控制案例分析——通过实际案例分析，让员工了解企业的成本控制实践和成果。
3.成本控制模块讲解——介绍成本控制中的各个模块，如风险评估、成本核算、成本预算、成本控制等。
4.成本控制技巧讲解——介绍成本控制的技巧，如差异分析、预算控制、变革管理等。
5.成本控制制度培训——介绍成本控制制度，如成本管理制度、成本核算制度、成本预算制度等。
在选择成本控制培训方法时，可以采用多种方式结合使用，如讲座式、实践式、案例式等。
在讲座式培训中，可以邀请外部专业人士进行讲解，或者由企业内部专业人员专门负责讲解；实践式培训中，可以让员工参与制定企业的成本控制计划、成本预算，进行实践操作；在案例式培训中，可以通过企业内部或外部经典案例进行分析和讲解。
三、成本控制培训的实施和效果评估对于公司而言，成本控制培训可以有效地提升员工对成本控制的认识和理解，保证了企业财务管理的高效性和准确性。
同时，对于个人而言，成本控制培训能够提高员工对财经知识的认知率、竞争力以及财务管理能力，从而提升其个人财务素养和职业发展水平；对企业而言，成本控制培训能够从根本上改善企业运营管理质量、降低业务风险和成本开支、提高企业的核心竞争能力和品牌影响力，从而实现企业的稳健发展。
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计（方案评
A
A
2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；
审会）
3、会所不超过一个。
无人防地下室
-
-
32
人防面积占1/4-1/3
5
地下室车位平均面积 （㎡/个）
（含） 人防面积占1/3-1/2
（含）
-
-
34 36
人防面积占1/2以上
-
-
38
33
1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室
25%
18%
500 1000 2000
1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；
主体概念设
2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积： 计（方案评
B
A
上述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。
审会）
1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；
2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸 主体概念设
C
B
铝材
铝材截面宽度
高档 中档 -
50（窗）/90（门） 50（窗）/70（门）
50（窗）/90（门） 50（窗）/70（门）
C
B
C
B
7
外立面门 窗
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专业深化设 计
综合限额标准指标
序 号
项目名称
铝材
档次
调整 系数
别墅
住宅类 住宅及公寓
指标说明
控制阶段
核实审批 超限审批级
点
别
铝材表面处理
A
A
面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；
35
2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划 主体概念设
A
A
要求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；
计（方案评
36
3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1㎡/个；超过1/2时，车 审会）
铝合金门 铝合金门窗（中空钢
7
外立面门 窗
窗 化）（元/M2）
-
-
410/505（断桥）
395/490（断桥）
2、本指标铝锭单价按15000元/吨考虑，如铝锭市场价变化超过5％则可调型材差
价，不计其它任何费用，铝锭价以南海灵通现货价为准。
专业深化设
C
3、斜杠下的指标为断桥铝合金的指标。
计
B
铝合金门窗（中空lowE钢化）（元/M2）
超高档 高档 -
氟碳喷涂 粉末喷涂或电泳
氟碳喷涂 粉末喷涂或电泳
C
B
C
B
中档 -
粉末喷涂或电泳
粉末喷涂或电泳
C
B
铝合金门窗（单玻） （元/M2）
-
-
345/440（断桥）
330/425（断桥）
1、门窗限额单价为：门窗价格/门窗面积，单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、
C
B
管理费、利润、税金等所有费用；五金件按合和、立兴、坚朗等同档次产品配置；
-
-
505/600（断桥）
490/585（断桥） 4、同一项目有多种窗型应分别满足限额指标要求;
C
B
塑钢门窗（单玻）（元 /M2）
-
-
275
塑钢门窗 塑钢门窗（中空钢化） （优先推 （元/M2）
-
-
340
荐使用）
塑钢门窗（中空low-E 钢化）（元/M2）
-
-
435
225
1、门窗限额单价为：门窗价格/门窗面积，单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、
第二章、成本控制限额指标（一）
序 号
项目名称
档次
调整 系数
综合限额标准指标
住宅类
别墅
住宅及公寓
指标说明
控制阶段
核实审批 超限审批级
点
别
1
售建比率
-
-
-
1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；
2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积； 主体概念设
75%
3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、 计（方案评
超高档 - 25%（诺托、阿鲁克等） 25%（诺托、阿鲁克等） 指标中的百分数为：五金件总价/门窗造价*100%；卧室、客厅门窗五金件与其他部 位铝合金门窗五金件作级差处理；公共部位门窗五金配件可降低一个档次，选用祥
中高档 - 18%（合和、立兴、坚朗） 18%（合和、立兴、坚朗） 盛等同类品牌
C
B
C
B
铝含量（kg/㎡）
-
-
玻璃幕墙
8 幕墙
玻璃幕墙（元/M2）
-
-
石材主材（元/M2）
-
-
商业裙楼
石材幕墙
骨架（kg/㎡）
-
-
9
外立面装 修
外墙涂料（元/M2） 塔楼外墙面砖（元/M2）
规格尺寸（mm）
超高档 高档 中档 -
超高档 高档 中档 -
超高档 高档 中档 -
8.3
720
300
12 28 28 100（主材45） 80（主材30） 70（主材25） 1800*2700 1400*2700 1400*2700
窗、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计 计（方案评
A
A
。
审会）
3、高地价项目可适当调高。
1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等
以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物 主体概念设
管用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；
A
A
设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。
审会）
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；
2
窗地比率
-
-
3
户型赠送比率
-
-
总建筑面积5万～10万（含）
-
-
4
会所面积 （m2）
总建筑面积10万～20万（含）
-
-
总建筑面积20万以上
-
-
27%
10%
500 1000 2000
290
管理费、利润、税金等所有费用；五金件按合和、坚朗等同档次产品配置；
2、本指标PVC价格按7050元/吨考虑，如PVC价格变动幅度超过5%则可调整价差，不
计其它任何费用，PVC价格以大连商品交易所期货收盘价为基准；
385
C
B
C
B
C
B
护窗栏杆（元/M2）
-
-
85
85
护窗栏杆按铝型材做法考虑；
E
B
五金件及可选用品牌
A
计（方案评
A
超高档 -
3.0
标准层层高
高档
-
3.4（首层）/3.2（其余 层）
2.9
审会）
A
A
A
A
中档 -
2.9
A
A
铝含量（kg/㎡）
-
-
6/8（断桥）
5.5/7.5（断桥）
铝材含量为：理论重量/门窗面积； 本限额含量是按50（窗）/90（门）考虑的
C
B
超高档 -
50（窗）/110（门）
50（窗）/110（门）
A
A
位面积增加3㎡/个；
38
4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3㎡/个。
A
A
架空层层高
-
-
-
4.5/5（含局部转换）
扣除覆土厚度
A
A
6
层高(m)
地下室车库层高
-
-
2.8
3.8/3.3(无梁带柱 帽)/3.5(无梁无柱帽)
考虑机械停车位层高可放宽；如果地下室做商业用途时，层高可适当放宽。 主体概念设
8.3
1、单价包括型材、玻璃、五金件、辅材、管理费、利润、税金等所有费用；五金 件按合和、立兴、坚朗等同档次产品配置； 2、本指标铝锭单价按15000元/吨考虑，如铝锭市场价变化超过5％则可调型材差 价，不计其它任何费用，铝锭价以南海灵通现货价为准。玻璃按6mm(LOW-