技术部管理评审报告
技术部管理评审报告
技术部管理评审报告根据TS16949:2002质量管理体系标准的要求和公司实际运行情况，技术部在TS16949质量体系贯标过程中的主要工作任务有：1、产品开发的质量策划和过程策划工作；2、潜在的失效模式及后果分析；3、生产控制计划编制；4、工装模具的设计及制造指导，工装管理指导；5、新产品试制和制造指导；6、制定生产作业指导书；7、过程质量审核工作。
在贯标工作开始后，技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门举办的公司《质量手册》和《质量体系程序》等相关文件的学习，通过学习，对新版程序文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。
同时，系统地学习了TS16949:2002中所要求的基础知识如《SPC》、《APQP》、《FMEA》、《PPAP》等，为更好地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。
一、在贯标过程中，技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求，运用所学的知识，主要完成了以下工作：1、编制了各系列产品生产作业指导书；2、绘制了产品图纸；3、编制了产品的工艺过程流程图、场地平面布置图；4、根据公司的实际情况制订了一套轴承产品的APQPoX5、根据质量体系程序要求，编制了GR控制图使用方法》、《产品特殊特性及重要度分级规定》用于指导生产并组织对各相关车间进行培训、指导；6、编制2002年度过程审核计划、产品审核检验计划、产品审核作业指导书、产品缺陷分级指导书、产品质量审核检验准则，并按计划进行了过程审核。
要求相关部门针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。
7、键路径、开发进度计划技术部在产品开发过程中，针对产品质量要求和顾客交付要及时编制了关键路径和开发进度计划，并按计划进行了监控，产品开发基本上都在进度内完成。
8、开发成本控制在产品开发过程中，为了降低开发成本，技术部和财务部编制了开发资金计划表，并进行了监控，基本上都控制在开发成本内。
9、质量风险分析技术部在新产品开发过程中，对新产品制造可行性进行了分析，分析中包括了质量风险分析，针对质量风险的结果，在控制计划以及策划中予以严格控制。
各部门管理评审报告
各部门管理评审报告1、在制程控制方面，需要进一步加强对生产过程的监控，及时发现问题并解决，以提高产品质量。
2、在员工培训方面，需要加强对新员工的培训和对老员工的再培训，以提高员工的技能和素质。
3、在数据统计方面，需要进一步完善数据采集和分析的系统，以更准确地分析产品不良原因和提出改进措施。
三、总结品管部在报告人：×××2012年06月27日文章格式已经没有明显错误，但是可以对一些段落进行小幅度改写，使其更加流畅和易懂。
来料检验合格，但仍有塑料配件出现异常情况，因此所有配件必须进行试装检验。
制程检验达成率低，需要加大力度以达到目标值。
成品检验未能合格，需要针对客户的验货要求，减少投诉。
为了降低客户投诉率，我们需要增强全体员工的品质意识，并加大质量意识的宣传工作。
对于新员工，我们需要进行质量知识和岗位技能的培训，同时开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，实现共同进步。
我们需要全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，以保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
同时，我们需要明确产品控制点，特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，并对所属部门人员进行技能培训，严格把控每道生产工序，以XXX绝不良品出现。
为了满足顾客的需求并建立完善的质量保证体系，我们提出了建立ISO9001：2008质量管理体系的计划。
为了配合公司的总体行动，我们努力加强本部门内部管理，并在质量环境管理体系推行方面做出了改进。
我们对所有员工的资料进行了电子文档录入并不断更新以方便查证。
同时，我们对员工进行了全面的培训，使他们更加了解公司的企业文化和发展趋势。
在质量目标的建立和完成方面，我们制订了本部门的质量目标，并取得了良好的成绩。
在质量环境管理体系的运行方面，我们进行了内部审核，并发现了一项不符合项。
针对这个问题，我们及时进行了原因分析并采取了相应的纠正措施，以便以后存档和执行。
技术部管理评审情况报告
技术管理评审情况报告自IATF16949：2016质量管理体系运行以来，本部门更加意识到质量的重要性，坚持在内部贯彻执行公司的体系文件。
本部门主要负责产品实现的策划、确认、变更评审，同时按文件控制管理要求做好顾客图纸的建档和管控收发，严格按程序文件、作业指导书开展相关工作，规范工作内容。
一、技术开发方面：1.2017年9月新纳入一款达尔6005汽配产品，编制过程过流程图，生产控制计划，识别产品特殊特性已成功提交并通过PPAP。
2.新开发模具共付，并已全部验证合格并投入使用。
3.新增10台自动检测外观设备投入使用的负责整个项目主导工作。
二、日常工作方面：1.设备保养：根据年度设备保养计划按时对设备进行保养工作，以防隐患于未然，改善设备的运作状况，据统计2017年7至2018年7月设备月度异常停机时间未超过2.5小时，达到了≤5小时的指标。
2.建立了模具台账；制定了模具定期保养计划，并根据月度模具履历表中发现的问题，针对性的进行改善。
达到工装模具故障率≤5％的绩效指标。
3.新图纸：做好图纸的接受、登记、评审、分发的工作，识别图纸中产品特殊特性和客户特殊要求。
4.图纸更改:当顾客技术要求更改时，按文件更改控制程序做好相关的更改记录，将更改通知单及时发放各相关部门并回收老图纸。
5.汽配产品设备OEE管理：通过统计分析，各关键设备能够正常运行。
6.顾客提供的样件：进行尺寸测量，设计防尘盖尺寸，安排试样并跟踪，样品提交后负责与客户沟通以确保设计的产品能充分满足顾客的需要。
7.文件的整理：根据目前文件的管控范围，对技术文件中的产品标准（国家标准、企业标准）、作业指导书、检测文件以及外来文件和图样逐一进行分类和登记，使文件便于识别和查找，并且对下发对相关部门的文件进行有效性检查，防止出现过期版本及内容不清的文件。
报告人:顾永年日期:2018.7.31。
生产和技术部 管理评审
生技部汇报资料
1.对照维护目标的绩效评审
2017年1-7月的维护目标绩效：
2017年8-11月的维护目标绩效：
数据显示绩效均能达到预期。
2. 生产计划完成情况
按生产通知单要求1-11月均能准时完成。
3. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估
2017年没有过程变更的情况发生，没有新的产品开发。
4. 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识
达克罗产品的潜在使用现场失效主要为涂层质量问题导致的防腐功能早期失效，基于此，保证防腐功能要求的涂层厚度被识别为重要特性，并通过SPC实施该特性的过程控制。
数据显示过程能力为1.4，达到目标值。
5. 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
截止目前，未接到顾客反馈的本公司达克罗产品实际使用现场失效现象，但生技部将继续进行跟踪，以确保使用现场的失效能及时获知，其对安全或环境的影响能及时被评估。
6. 设计和开发期间特定阶段的监视、测量、分析的汇总结果
2017年无新产品开发。
7. 新产品开发情况/产能策划
2017年无新产品开发。
，2017年11月30日。
技术质控部管理评审报告
技术质控部管理评审报告随着科技的不断发展和进步，技术质控部在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
作为一个负责管理评审工作的部门，技术质控部需要及时了解和掌握各项技术标准和规范，以确保产品和服务的质量符合要求。
本文将从以下几个方面介绍技术质控部的管理评审工作。
技术质控部需要定期进行内部管理评审。
这是为了评估和审查部门内部的工作流程和质量控制措施是否符合标准要求。
在评审中，我们将对各项技术文件、标准操作程序和质量记录进行细致的检查和分析，以确保其完整性和准确性。
同时，评审还将关注技术人员的培训和能力发展，以提高团队整体的技术水平。
技术质控部还需要进行外部供应商和合作伙伴的评审工作。
这是为了确保外部资源的质量和可靠性，以保证产品和服务的稳定性和一致性。
在评审过程中，我们将对供应商的技术能力、质量管理体系和交付能力进行全面的评估，以选择最合适的合作伙伴。
此外，我们还将与供应商进行沟通和协调，以解决可能存在的问题和风险。
技术质控部还需要与其他部门进行协同评审，以确保产品和服务在整个生命周期中的质量控制。
这需要与研发部门、生产部门和市场部门进行紧密合作，共同制定和实施质量管理计划。
在评审过程中，我们将关注产品需求的有效转化、产品设计的合理性和制造过程的可控性，以确保产品和服务的质量满足客户的期望。
技术质控部还需要参与公司的持续改进活动，以推动整个组织的质量文化建设。
我们将收集和分析各项技术指标和质量数据，识别潜在问题和改进机会，并制定相应的改进措施。
此外，我们还将组织和推动质量培训和分享活动，以提升全员的质量意识和技术能力。
技术质控部的管理评审工作是确保产品和服务质量的重要保障。
通过内部管理评审、外部供应商评审、协同评审和持续改进活动，技术质控部能够发现和解决问题，提高产品和服务的质量水平。
我们将继续努力，不断优化和改进管理评审工作，为公司的可持续发展贡献力量。
（本文纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）。
技术部管理评审优秀总结（2篇）
技术部管理评审优秀总结技术部（新产品开发部）作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。
自公司建立和实施IS09001：____质量管理体以来，技术部（新产品开发部）全体人员对《质量手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，熟知了管理体系的重要性和必要性，并在管理活动中得以规范，产品设计开发过程也得到了有效控制。
针对公司《质量手册》和《程序文件》，技术部（新产品开发部）积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，最近又建立和完善了相应的文件。
如：技术部（新产品开发部）管理规定和技术文件管理规定;进行了PY180后桥系列技术图纸的修订和完善;生产工艺指导书的编制和完善;规范了技术文件下发和更改的控制。
通过这些举措确保了技术部（新产品开发部）管理体系的有效运行。
针对公司《质量手册》和《程序文件》规定技术部（新产品开发部）控制要素为：文件控制、质量目标控制、产品设计开发过程控制、持续改进等1、对所有的技术文件记录进行汇总、编号，并填写《技术文件记录清单（目录）》然后归档;保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。
2、质量目标的统计分析分解到技术部（新产品开发部）的质量目标为：技术文件的正确性____%，新产品设计开发的可靠性____%。
本年质量目标完成情况为：a）技术文件的正确性____%。
为确保技术文件的持续有效性和正确指导性，进行了年度图纸有效性审核和确认，同时针对PY180后桥图纸进行了修订和完善并予以重新换发工作。
b）新产品设计开发的可靠性____%，已立项新产品开发两项即JC98平地机后桥和CY20铲运机驱动桥，其中JC98平地机后桥以进入设计和开发的确认阶段，发往用户手中进行各方面使用性能的测试，前期设计开发的策划和实现过程是顺利而成功的，达到确认阶段前的成功率____%;CY20铲运机驱动桥目前处于设计和开发的输入评审阶段。
技术部管理评审总结报告
技术部管理评审总结报告篇一：技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-20XX体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：1.技术文件控制：严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理：1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3．设计和开发控制：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4．采购信息：按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
工程技术部管理评审总结报告
工程技术部管理评审总结报告一、概述工程技术部是一个负责技术研发、项目管理和技术支持的部门，其管理评审旨在评估和改进部门的管理水平和工作效率。
本次评审主要围绕组织架构、流程管理、绩效考核、人员培训等方面展开，通过评审发现了部门存在的问题，并提出了相应的改进建议。
二、存在的问题1.组织架构不合理：工程技术部的组织架构过于平坦，导致决策权过于集中，缺乏层级分明的管理模式。
2.流程管理不规范：部门内部的流程管理存在流程模糊、冗余繁琐等问题，导致工作效率低下和资源浪费。
3.绩效考核缺乏科学性：目前的绩效考核体系主要以工作任务完成和个人表现为主，缺乏考核指标的量化和客观性。
4.人员培训不到位：部门对员工的培训力度不够，没有建立良好的培训计划和机制，导致员工技能和知识储备不足。
三、改进建议1.优化组织架构：建议重新规划工程技术部的组织架构，合理划分不同层级的管理岗位，明确各级管理人员的职责和权限，提升决策的效率和专业性。
2.规范流程管理：清晰明确工程技术部的流程，建立流程管理手册，确保每个流程的流程图、操作规范和指导手册的编制和更新。
3.完善绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核指标和权重，引入客观评价方式，如360度评估和目标管理，使员工的工作和能力得到全方位的评估。
4.加强人员培训：建立健全的培训计划和机制，根据员工的不同需求和岗位要求设计培训内容，建立内部培训师资库，提供多样化的培训方式，如线上学习、外部培训等。
四、改进措施1.组织架构优化：成立专项小组，负责重新规划工程技术部的组织结构，明确各级岗位职责，合理划分管理层级。
2.流程管理改进：由专人负责编制和管理部门的流程管理手册，确保流程的透明度和执行的规范性。
3.绩效考核改进：制定完善的绩效考核制度，建立科学的绩效考核指标体系，并定期进行绩效评估和反馈，激励员工的积极性和创造力。
4.人员培训加强：建立培训计划，将培训纳入年度工作计划，并与绩效考核挂钩，鼓励员工参加内外部培训，提升自身的专业能力和技术水平。
技术部管理评审汇报材料
技术部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责设施设备的管理控制，设备维修过程重要环境因素、重要危险源管理和监测，严格控制对外购原料,以及产成品质量的检验，不合品坚决不准入库，自管理体系/运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：
1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作
组织人员一起学习方针、《管理手册》，编制了本部门需要的程序文件，并参加了行政部组织的所有培训。
通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。
参加了《管理手册》、《程序文件》应知培训考试，成绩优良。
2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施
根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，参与制定了年度目标、指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。
3、负责设施设备的管理工作
自体系运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好。
4、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门
将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合制造部做好环境信息交流、传递和处置工作。
6、我部门主要安全目标达成情况：
火灾伤害为零
触电伤害为零
7、存在的问题
1.对设备管理不够。
2.对质量成本的控制不够。
8、改进措施
加强对设备的管理工作以及产品质量的控制，严把质量关。
管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
技术部管理评审报告
技术部管理评审报告一、背景介绍技术部作为企业的核心部门之一，负责企业的技术研发、产品设计和技术支持。
技术部的管理对于企业的发展至关重要，因此进行定期的管理评审是必不可少的。
本报告将对技术部的管理进行评审，并提出改进建议。
二、管理评审结果1.组织架构评审：技术部的组织架构合理，各级岗位职责明确，但存在一些职责重叠和不明确的情况。
2.人员管理评审：技术部人员结构合理，具备专业技术能力和团队协作能力。
但部分人员的素质和能力需要进一步提升。
3.工作流程评审：技术部的工作流程较为繁琐，需要简化和优化。
部门间的协调和沟通也可以进一步改善。
4.绩效评估评审：技术部的绩效评估体系存在不合理的地方，应该建立更加科学的绩效考核机制。
三、改进建议1.优化组织架构：对技术部的组织架构进行优化，解决职责重叠和不明确的问题。
明确每个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率。
2.培养人才：加强员工培训和发展计划，提高员工技术水平和综合素质。
鼓励员工创新和学习，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3.简化工作流程：精简繁琐的工作流程，提高工作效率和响应速度。
优化部门间的沟通方式和协调机制，加强沟通与协作能力的培养。
4.建立科学的绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估机制，根据技术部的工作特点和目标，确定绩效考核指标和标准，激励员工积极工作。
四、改进计划1.组织架构优化：技术部将进行一次组织架构调整，在明确职责和权限的基础上，减少层级，形成扁平化的管理结构。
2.人才培育计划：技术部将加大对员工的培训投入，包括技术培训、管理培训和团队协作培训，提高员工的技术能力和团队协作能力。
3.工作流程简化：技术部将对各项工作流程进行梳理和改进，采用先进的管理方法和工具，简化繁琐的流程，提高效率。
4.绩效评估：技术部将建立定期的绩效考核机制，设立科学合理的考核指标和标准，定期评估员工的工作业绩，并进行激励和奖励。
五、总结通过对技术部的管理评审，我们发现了一些问题和不足之处。
技术质量部管理评审报告【精选文档】
技术质量部管理评审报告北京首拓汽车滤清器制造有限公司技术质量部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来,本部门已运行13个多月,各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。
我部门严格按照ISO/TS16949:2009标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和规范.本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。
我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行.一、已完成的项目:1。
完成了整套的策划项目，并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善，使产品开发程序更有条理。
编制了流程图，制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949:2009质量体系的要求进行运作,满足质量体系运作的要求。
2。
根据《内部审核程序》6.30—7。
2号进行了内部审核工作，做了“审核记录"，完成了“审核报告”开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。
3. 根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪. 4。
根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。
5. 根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制,并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审,根据评审结果进行了修订,现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。
6. 根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。
工程技术部管理评审总结报告
工程技术部管理评审总结报告一、科研和科技管理为贯彻落实公司发展战略和“十三五”科技发展规划要求，保证公司高新企业每年的科技经费投入不低于年度产值的3%，推动土木工程事业部及xx高速公路施工总承包部在公路工程领域的科学技术进步，规范科技管理工作，不断提升科技创新能力，适应总承包部的发展需求，总承包部结合实际情况，制定并发布了《科技管理制度》，成立了以总承包部项目经理为组长的科技管理领导小组，科技管理机构健全。
同时，为推进科技进步考核工作，完善总承包部科技进步激励约束机制，总承包部修订了《科技管理考核和奖励制度》，科技管理工作规范化、制度化。
二、技术措施方案管理为确保现行管理办法的可行性、适用性，总承包部依据国家、行业相关法律法规及上级单位管理办法，结合本项目实际情况对《工程技术管理制度》、《专项方案管理办法》、《施工组织设计编制管理办法》等相关管理办法进行了修订，加强对各项目部施工技术措施、施工方案的管理。
总承包部对施工技术方案管理实行分级管理、分级审批制度。
一般技术方案、技术措施，由技术部门编制后根据方案内容组织项目部相关部门人员进行评审，项目部总工程师批准，报总承包部审查后再报监理单位审批后实施。
一般危险性较大的分部分项工程专项方案由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制并进行评审，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部按评审意见修改后填写《施工组织设计、施工措施、施工方案报审表》报事业部审查，事业部审查后报公司工程科技部，经公司总工程师审核后报监理单位审批后实施。
针对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制评审后，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部根据总包部评审意见修改后上报总承包部，由总承包部组织召开专家论证会。
生产技术部管理评审报告
生产技术部管理评审报告一、质量管理体系的运行情况。
生产技术部主要负责公司的设备管理、生产工艺管理、安全生产、电气自动化等工作，从一年来的运行情况看，基本完成了的各项指标。
二、质量目标完成情况。
1、设备管理目标：设备完好率98％。
今年上半年组织对各生产单位的设备管理及使用情况进行检查10次，对检查中发现的问题当场指出，限期整改。
尤其是数控车和冲床的使用，对个别使用差的单位，我们重点反馈，直至使用完善，从而保证各单位生产运行正常有序，上半年设备完好率在98%以上。
2、把好设备选型关，完成了自动车的市场调查、采购、使用培训。
对新上设备及时制定安全操作规程，及时培训员工，做到岗培训率100％，培训合格率100％。
3、安全生产管理。
在日常安全生产管理中，实行每月检查一次，在春季、五一、夏天等关键时期，先后下发了各项指标，对各关键设备进行了拆机保养及用电安全检查，每次检查都分析及落实整改情况。
在6月份安全生产月活动中，结合公司实际，制定了实施方案。
期间对安全生产情况进行了全面检查，共查出安全隐患6处，如:空压机油液没有及时清理等。
对空压机安全检查所指出的问题，进行了全面整改，消除了安全隐患。
4、资产管理。
根据公司安排，结合管理部和质检部共同对公司固定资产实物进行了盘点，配合管理部进行了固定资产帐、实核对。
完成了公司各项资产手续，并将原始资料归档。
5、统计、用电、仓库管理等工作。
及时做好对公司的用电管理、用电计量、用电交费工作；及时完成上级业务主管部门规定上报的日报、月报、季报；根据公司各项经济指标的完成情况及时写出季度统计分析；认真做好生产统计核算基础管理工作，抓好生产统计分析报告，确保统计核算规范化、统计数据的准确性及时、准确、完整上报上级业务部门的各种报表。
6、其他工作。
半年来，积极配合客户项目的开展，主要完成了烟台东星的样品试制及量产工作，初设资料的收集，完成了试制方案工作，完成了各项标准申请报告的编制等工作。
技术部管理评审汇报资料（五篇范文）
技术部管理评审汇报资料（五篇范文）第一篇：技术部管理评审汇报资料技术部管理评审汇报资料一、技术部质量目标及其达成情况技术部2015年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。
目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。
二、技术部主要职责及其完成情况技术部主要职责是：a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援；c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户；e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。
各项职责都已按要求在进行中。
三、技术部的内审情况技术部在2015年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。
四、技术部文件适用性情况技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。
五、技术部资源需求目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。
六、改进的建议：暂无。
编制：2015-08-23 批准：第二篇：技术部管理评审资料质量管理体系在我司推行已经快半年的时间了，在实施过程中，通过技术部的全体人员的共同努力，使得质量体系基本已经步入正轨，主要表面为以下几个方面：1.程序文件中规定的设计开发，基本规范了技术部门的工作流程，使技术人员在作业的过程中更加明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通也更为顺畅，更加明确了技术部人员的岗位职责及权限。
技术部是公司的核心部门，基本各部门都与技术部都有工作上的联系。
产品设计、开发都是从技术部开始，由技术部的结构工程师跟据项目申请表的要求负责绘制产品图纸、编制成品图、BOM、工艺文件、作业指导书等关技术件的输出，配合物控部进行外购件、特殊刀具、工装的采购，协助生产部解决生产过程中的问题点等等。
管理评审报告-技术部
主要通过明确岗位职责，对重点岗位指定技术相关负责人，及时跟进并解决问题。
5.部门教育训练，组织结构的适宜性，部门的资源需求：
目前部门人员15人，组织结构暂能适应公司目前的实际产能状况，暂能满足工作需求，暂能完成工作任务。部门人员教育培训方面还需进一步提升。
6.部门其它运作总结分析，变更，存在的问题及改进建议：
部门未建立相应人员晋升的绩效考核办法，未能很好的提升工艺人员的工作积极性。
批准/日期：编制/日期：
技术部部管理评审报告
1.公司质量方针与部门质量目标实施状况；及部门质量目标有效性、适宜性、充分性检讨：
2020年度工艺技术部对公司给予的质量目标已基本实现，但由于设备老化及个别辅材质量波动，产品质量在第四季度未能得到明显提高。部门质量目标为综合一通率大于87％，经过前期的工艺改进方案的储备，从第一季度开始基本上都达到即定目标。
2.审核的结果及其改进措施的结果：
本部门在内审中暂没有不合格项。针对审核结果，我部会在保持体系执行状态下充分完善本部门所涉及的项目内容和标准，做好相关的监督和监管工作。
3.过程的业绩和产品的符合性结果：
我部门在其他部门的共同配合下本年度超额完成公司制定的年度生产计划，通过工艺优化和新供应商的导入使主要的耗材成本降低3%左右,工艺效率提升15%左右。通过优化最终清洗工艺提高了客户端入料的一通率，降低了成品在客户端出现的PL、PR不良的几率。
技术部管理评审总结报告
技术部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949: 2002质量管理体系以来，本部门已运行4个多月，各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了 ISO/TS16949: 2002标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划程序》、《生产件批准程序》等文件，并拟制改进了认证产品的工艺、检验等技术文件和制订相关的企业标准。
我部门严格按照 ISO/TS16949: 2002标准，对技术文件做了相应的管理，相应技术文件发放和回收由办公室负责，并做了相应记录。
使我们的技术管理工作更为有序和规范。
本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。
在以产品过程开发为中心，以顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
1、5〜8月份技术部对汽车前门锁总成进行了开发设计、生产批准件、产质量量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法，严格按公司 ISO/TS16949: 2002质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。
2、6 月份技术部根据公司目前发展的需要对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。
3 、今年 6〜7 月份技术部、车间、仓库联合对所有模具及工装夹具的有效性进行了评估和清理，完善了模具管理制度，模具管理已逐渐规范。
4、随着全球信息高速公路建设的兴起，国际互联网络已逐渐深入到我们的日常生产生活。
为了向客户提供汽车锁设计新意念，技术部将努力做到与最新的汽车锁总成与科技发展同步迈进，并计划对高质量产品进行开发。
总之，我部门人员将以体系文件为工作依据，以通过自学与授课的方式，认真学习标准文件，不断改进自己、不断完善工艺、检验等技术文件，不满提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。
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技术部管理评审报告
根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：
1、质量目标完成情况：
1）新产品研发情况达到预期目标。
2）原料检验、成品检验达到覆盖率100%。
漏检率为0。
3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；
4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：
今年部门目标的考核结果说明ISO 9001体系运行正常，主要存在以下问题：
1）部分检验结果处理不够严格，数据表达不够清晰。
目前已经组织改进。
2）过期文件没有及时清理。
以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。
二、体系文件执行情况：
1.技术文件控制：
严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：
1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；
2）文件按制度要求进行相应级别的签字；
3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；
4）文件实施定置管理，方便检索；
5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.检验报告管理：
1）原料、、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性。
2）制定了《成品检验周期计划》，按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了车间生产的可靠运行，满足生产需求。
3．设计和开发控制：
按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4．生产和服务提供的控制：
按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。
另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。
6．生产和服务提供的确认：
按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。
三．质量体系改进实施计划：
1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组。