长期股权投资处置控制长期股权投资处置控制流程
长期股权投资的处置
长期股权投资的处置
（一）会计处理原则
企业处置长期股权投资时，应相应结转与所售股权相对应的长期股权投资的账面价值，出售所得价款与处置长期股权投资账面价值之间的差额，应确认为处置损益。
采用权益法核算的长期股权投资，原计入资本公积中的金额，在处置时亦应进行结转，将与所出售股权相对应的部分在处置时自资本公积转入当期损益。
（二）成本法下处置长期股权投资的一般分录
借：银行存款
长期股权投资减值准备
贷：长期股权投资
投资收益（倒挤）（或在借方）
（三）权益法下处置长期股权投资的一般分录
借：银行存款
长期股权投资减值准备
资本公积——其他资本公积（如为借方余额则应在贷方冲减）
贷：长期股权投资——投资成本
——损益调整
——其他权益变动（如为贷方余额则应在借方冲减）
投资收益（倒挤）（或在借方）
（四）对子公司的长期股权投资，在企业（母公司）因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权时，应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理：在个别财务报表中，对于处置的长期股权投资，应相应结转与所售股权相对应的长期股权投资的账面价值、出售所得价款与处置长期
股权投资账面价值之间的差额，应确认为处置损益（即投资收益）；同时，对于剩余股权，应当按其账面价值确认为长期股权投资或其他相关金融资产。
处置后的剩余股权能够对原有子公司实施共同控制或重大影响的，按有关成本法转为权益法的相关规定进行会计处理。
在合并财务报表中的会计处理，参见本书后面章节的相关内容。
要点提示：长期股权投资的处置是长期股权投资数据链条的最后一环，也是单选题较为关注的一个考点，需特别注意最终损益额的计算，计算类单选题常以此来设计题目。
长期股权投资循环业务层面控制 - 流程图及描述
编制人：编制日期：复核人：复核日期：索引号：B23-5-2审计记录：XX公司长期股权投资按照。
，我们按照下列子流程行程记录：(1)投资审批与处理；(2)确认长期股权投资；(3)确认投资收益及计提减值准备；(4)处置长期股权投资；有关职责分离的了解与评价请见B23-XX-5 （如需要可参考通用模板，不需要请删除）；有关系统控制（IT控制）的了解与评价请见B13-15。
有关长期股权投资循环控制矩阵汇总表请见B23-5-3。
编制人： 编制日期：复核人： 复核日期：索引号：B23-5-2一、 投资审批与处理 长期股权投资审批与处理董事会 投资审查委员会总经理 投资部 会计流程说明 – A投资部启动投资预案。
对于有投资价值的项目，进行调查研究，编写可行性研究报告，内容包括对被投资企业资信情况进行尽职调查的结果、投资项目的风险与收益等，确认和评估投资关系（包括所有者权益）的事实和情况应追查至支持性证据（如协议）。
流程说明 - B总经理会同投资部对可行性研究报告进行初审后（长投1，WCGW 1），提交投资委员会、董事会进行审议。
WCGW1WCGW2开始 对投资项目进行调研分析编制（投资项目可行性研究报告） 制定投资实施方案审批 提交（项目投资申请）审议 审议 审批 投资 记账ABC编制人：编制日期：复核人：复核日期：二、确认长期股权投资略三、确认投资收益及计提减值准备略编制人：编制日期：复核人：复核日期：索引号：B23-5-2四、处置长期股权投资略。
企业内部控制流程—长期股权投资
企业内部控制流程—长期股权投资8．1 长期股权管理与审批控制8．1．1 长期股权投资管理流程1．长期股权投资管理流程与风险控制图长期股权投资管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 业务风险 董事会 委员会 开始 1 对投资项目 进行调研分析 2 编制《投资项 目可行性研究 报告》 D1 投资审查 总经理 投资部 会计 段如果投资项目未 经科学、严密地 评估和论证，可 能因决策失误而 审批 导致重大损失 3 提交 《项目投 资申请》如果投资行为违 反国家法律、法 规，可能遭受外 部处罚、经济损 失和信誉损失审议审议4 制定投资 实施方案 D2 派驻人员， 进行 跟踪管理 资产发审批如果投资减值准 备的决策与执行 不当，可能导致 企业权益受损 审批生减值 5 编制 《资产减 值表》 6 D3 计提减值准备， 调整折旧接下页长期股权投资管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 业务风险 董事会 委员会 承上页 投资审查 总经理 投资部 会计 段如果追加投资行 为不规范或没有 经过严格审批， 可 能给企业造成经 审议 济损失和信誉损 失 审议 审核投资项目出现 资金缺口 7 编制追加投 资申请报告 8 签订追加 投资合同 提出投资 收回申请 9 编制 《投资收 审议 审议 审核 回申请》 签订投资 10 D5 D4如果投资的收回 不按规定权限和 程序进行审批或 投资收回协议签 订不合理，就可 能导致企业资金收回合同 收回资金， 确认和资产的流失和 浪费投资损益 进行账务 处理 被投资企业出如果投资核销没 有经过充分调研 或没有经过严格 审批或因可能导 致企业资产虚增 或资产流失， 造成 资金和资产浪费 审议 审议 审批现问题或破产 11 编制资产核 销申请 12 清理核销资产， 确认损失 进行账务 处理 D6结束2．长期股权投资管理流程控制表长期股权投资管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．由投资部门相关人员对投资项目进行调研和分析，对被投资企业资信情况进行调查或 实地考察 D1 2．投资部对投资项目进行可行性研究，编制《投资项目可行性研究报告》，重点对投资 项目的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等作出评价 3．由总经理向投资审查委员会和董事会提交《项目投资申请》 D2 阶 段 D3 控 制 D4 8．《追加投资申请报告》被批准后，投资部与被投资企业签订《追加投资合同》 9．投资部编制《投资收回申请》 D5 10．《投资收回申请》批准后，投资部与被投资企业签订《投资收回合同》 11．投资部编制《资产核销申请》 D6 12．《资产核销申请》批准后，投资部清理核销资产，确认损失 相 关 规 范 应建 长期股权投资管理制度 规范 参照 《企业会计准则第 2 号—长期股权投资》 规范 《投资项目可行性研究报告》 《项目投资申请》 《资产减值表》 文件资料 《追加投资申请报告》 《投资收回申请》 《资产核销申请》 责任部门 及责任人 董事会、投资审查委员会、投资部、财务部 总经理、投资部人员、会计 6．会计计提减值准备，调整折旧和摊销数额 7．投资部编制《追加投资申请报告》 4．《项目投资申请》批准后，投资部制定投资实施方案 5．投资项目资产发生减值，投资部编制《资产减值表》8．1．2 投资项目减值准备审批流程1．投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 开始 1 在资产负债表日， 检查并判断资产 是否发生减值 能导致企业资产 3 虚增或资产流 失，造成资金和 资产浪费及损失 编制“资产 审批 审核 减值表” 4 确认减值损失， 计 如果资产减值的 会计处理不规范 或没有经过严格 审批，可能导致 资产账目混乱， 增加管理成本或 因资产减值会计 披露不当而造成 企业外部投资者 的决策失误 在附注中披露 审批 审核 6 确定在财务报告 附注中披露资产 减值的内容 5 调整减值资产的 折旧或摊销费用 D2 到有关部门 进行备案 提资产减值准备 是 估计资产 可收回金额 是 减值 否 定期检查投资 项目减值情况 2 D1 会计 段 阶如果资产减值的 确定和审批不合 理、不规范，可结束2．投资项目减值准备审批流程控制表投资项目减值准备审批流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．由投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值 2．投资部相关人员应定期检查投资项目的减值情况 D1 3．可收回金额应根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的 现值两者之间的较高者确定 阶 4．资产的可收回金额低于其账目价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减 段 记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备 控 5．资产减值损失确认后，减值资产的折旧和摊销费用应当在未来期间做相应调整，使该 制 D2 资产在剩余使用寿命内系统分摊调整后的资产账目价值 6．附注中披露与资产减值有关的信息包括： （1）当期确认的各项资产减值损失金额； （2）计提的各项资产减值准备累计金额 相 关 规 范 应建 投资管理制度 规范 参照 《企业会计准则第 8 号—资产减值》 规范 “资产减值表” 财务部、投资部 总经理、财务总监、投资部主管、投资部专员、会计文件资料 责任部门 及责任人8．2投资分析与决策控制8．2．1 投资评估分析流程1．投资评估分析流程与风险控制图投资评估分析流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 财务总监 投资部 开始 专业机构 段 阶如果投资市场调 研不够详细或对 被投资企业的调 查和分析不全 面、不客观，可 能导致企业获取 的信息不充分， 造成投资决策失 误对拟定的投资项 目进行市场调研 1 考察被投资企业 的资信情况 2 考察被投资企业 管理层的情况 进行 可行性分析 3 D1如果投资项目未 经科学、严密的 评估和论证或没 有经过专业机构 的独立评估，可 能因为决策失误 而导致重大损失审核 4 委托专业机构 对报告进行评估 5 对《可行性报告》 和 《评估报告》 进 行评价， 提出意见提出修改意见 和建议编制 《投资项目 可行性报告》进行独立评估D2形成《评估报 告》 根据意见修改 《可行性报告》结束2．投资评估分析流程控制表投资评估分析流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．由投资部相关人员对投资项目进行分析与论证，对被投资企业资信情况进行实地考察 D1 阶 段 控 制 D2 2．投资部相关人员还应考察被投资企业管理层或实际控制人的能力、资信等情况。
长期投资管理关键控制程序
长期股权投资管理控制程序1 适用范围本程序适用于长期股权投资的决策与审批、长期股权投资的日常管理、长期股权投资的处置事项。
2术语和定义本程序采用以下定义2.1长期股权投资：是指通过企业购买的其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位。
3风险3.1 股权投资未经过有效审批。
3.2 投资资金的支付或投资资产的转移未经过有效审批。
3.3 没有取得符合规定的长期股权投资证明文件，投资权益没有保障。
3.4 未及时取得被投资单位的财务状况和重大经营情况信息，影响对股权管理的有效实施，可能造成企业损失。
3.5 投资核算的会计处理不正确（例如投资初始成本确认错误，成本法和权益法的错误选用，股权投资差额的摊销处理不正确）。
3.6 股权处置未经有效审批、处置收益（或损失）未得到及时、准确的确认。
4职责4.1 公司投资计划处负责股权投资的项目建议、可研报告和股权投资的实施，股权投资的日常管理。
4.2 财务部门负责股权投资资金的拨付、收回、与股权投资相关的会计核算。
4.3 公司投资项目评审小组负责股权投资的决策与审批。
4.4 股权代表汇报被投资单位的经营管理、财务报告、股利分配情况。
5控制内容及要求（控制）5.1 股权投资经过有效审批。
5.1.1 所属分公司投资管理部门组织编写项目建议报告和可研报告，经投资计划处审核后报公司领导。
5.1.2 公司领导对投资计划处提交的股权投资项目进行评审，评审通过后，限下项目下达立项批复，限上项目报送炼油与销售分公司审批。
5.1.3 所属分公司投资管理部门依据股权投资立项批复拟定股权投资合同，法律部门及相关业务部门按照合同审查程序进行审核，并经分管领导审查。
公司总经理与被投资单位签定股权投资合同。
（合同文本对注资比例、注资方式、资产交接的确认、股权证明文件的取得期限、股权代表派驻及职权、投资权益享有等应有明确规定。
）5.2 投资资金的支付或投资资产的转移经过有效批准、授权。
企业长期股权投资执行及处置管理制度
长期股权投资执行管理制度第1章总则第1条为了加强企业对长期股权的投资行为的管理，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及长期股权投资的所有人员。
第3条本制度中的长期股权投资是指包括对子公司投资、对联营企业投资和对合营企业投资及投资企业持有的对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资。
第2章长期股权投资的方案、合同与权益证书第4条投资部人员所编制的投资方案应明确企业的出资时间、金额、出资方式、责任人及利润收回方式、时间等内容。
第5条投资实施方案发生变更时，必须重新根据审批程序进行审批。
第6条投资合同的签订由企业的法定代表人通过书面授权书所委托的代表签订，其他人无权签订。
第7条企业以现金或其他方式出资后，投资部需及时取得长期股权投资的权益证书，进行记录后交财务人员保管。
第8条权益证书由财务部的财务文员保管，财务文员将投资部交来的权益证书详细记录后，放入保险柜中，未经授权，任何人不得接触权益证书。
第9条财务经理定期或不定期与投资部经理及权益证书的保管人员及经手人员核对有关的权益证书。
第3章长期股权投资执行过程中人员与财务的管理第10条投资部需指派专员对投资项目进行跟踪管理，指派人员需与企业指派的其他人员配合，定期分析投资质量，分析被投资企业的财务状况、经营状况、现金流量等重要指标，并撰写分析报告。
第11条企业对派往被投资企业的董事、监事、财务负责人或其他管理人员及投资部派出的专员实行年度或任期内的绩效考评与轮岗制度，这些人员在年度或任期内需向企业提供述职报告。
第12条投资部应将被投资企业发生的重大事项及时上报财务总监与总裁，以方便企业对长期股权投资的处置，保证长期股权投资业务的安全与效益。
第13条被投资企业的重大事项主要包括但不限于下列11项内容。
1.推荐或更换本企业指派人员的岗位或职责。
2.被投资企业董事会、股东大会的议程与事项。
长期股权投资处理步骤
2
后续 计量
初始投资成 本的调整 被投资方宣 告分配现金 权益法核算 股利 被投资方年 判断后续计 量采用的方 法 报报出取得 利润或亏损 被投资方净 资产公允价 值其他变动 不得转回 资产减值时3Leabharlann 减值成本法核算 处置时
4
处置 权益法核算 处置时
追加投资导 致
成本法转换 为权益法
原取得的长期股权投资：（负商誉调整） 借：长期股权投资——成本（原投资的账面余额<按照原持股比例 计算确定应享有取得投资时被投资单位可辨认净资产公允价值之 间的差额） 贷：盈余公积/利润分配——未分配利润 新追加的部分： 1.初始确认 借：长期股权投资——成本（新追加投资，转换日新投资的初始成 本） 应收股利（新投资包含的已宣告但尚未发放的现金股利） 贷：银行存款等资产（付出资产的账面价值） 2.商誉调整 借：长期股权投资——成本（新旧投资导致负商誉） 贷：营业外收入（新投资导致总负商誉） 盈余公积/利润分配——未分配利润(旧投资导致的总负 商誉） 3.两次交易日之间被投资单位可辨认净资产公允价值变动（按原 持股比例份额） 借：长期股权投资——损益调整（净损益变动导致） 贷：盈余公积/利润分配——未分配利润（以前年度的） 当期损益（本年度的） 借：长期股权投资——其他权益变动（其他原因导致） 1.原持有投资的处置： 借：银行存款（实际收到的金额） 长期股权投资减值准备（原已计提） 贷：长期股权投资 应收股利（尚未领取的现金股利） 投资收益（也可能在借方） 2.剩余投资的转换（负调商誉）： 借：长期股权投资——成本(原取得投资时的负商誉剩余持股比 例） 贷：盈余公积/利润分配——未分配利润 3.两次交易日之间被投资单位可辨认净资产公允价值变动（按剩 余持股比例份额） 借：长期股权投资——损益调整（净损益变动导致） 贷：盈余公积/利润分配——未分配利润（以前年度的） 当期损益（本年度的） 借：长期股权投资——其他权益变动（其他原因导致） 贷：资本公积——其他资本公积 1.增资后的处理： 借：长期股权投资（转换时原投资的账面价值+购买日新支付对价 的公允价值） 贷：长期股权投资——成本 ——损益调整 ——其他权益变动 银行存款等 1.处置部分投资： 借：银行存款（实际收到的金额） 长期股权投资减值准备（原已计提） 贷：长期股权投资 应收股利（尚未领取的现金股利） 投资收益（也可能在借方） 2.剩余投资的转换： 借：长期股权投资（转换时的账面价值） 贷：长期股权投资——成本 ——损益调整 ——其他权益变动
长期股权投资处置管理制度
长期股权投资处置管理制度一、编制目的公司股权投资是公司财务战略的重要组成部分，长期股权投资处置是公司走向规范化健康，保证公司财务安全稳定的一个重要环节，为了规范公司股权投资收益的保障与公司财务安全的保证，特编制《长期股权投资处置管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于我公司所有以买入长期持有为目的的股权投资，以及投资股权的处置过程。
三、管理原则1、公司长期股权投资应符合公司战略与经济利益的需要，遵循市场化定价、以投资为主、区分管理和监督管理的原则，谨慎研究和选择投资标的。
2、公司长期股权投资处置应遵循市场化原则，确保投资回报达到公司预期目标，并充分考虑所处市场的各种情况，慎重决策并执行有效的处置计划。
3、公司应当监测其持有的长期股权投资的财务和经营情况，并根据市场与公司状况的变化对投资进行动态调整，以确保投资的收益最大化。
四、股权投资决策程序1、项目筛选：公司选择长期股权投资的项目应符合公司战略、未来利益和风险投资的规定。
在将公司资金投入项目前，应认真研究项目的可行性和潜力，掌握必要的信息和数据，并制定风险管理计划。
在确信投资潜力可靠的情况下，经公司董事会批准后方可进行投资。
2、尽职调查：公司应当对所意向的股权项目进行尽职调查，以了解投资风险和前景。
该过程应包括对项目财务和经营记录的审查，对产业或市场竞争情况的了解，以及对公司管理层的交流与讨论等方面的工作。
3、投资结构确定：根据项目的具体情况和公司投资要求以及自身财务状况，公司应当确定投资结构和融资方式。
并制定投资合同与协议等文件。
在达成一致意见并通过投资决策后，向相关机构或者个人传达相关意见，执行投资方案。
4、风险管理与监控：长期股权投资孕育着较大的投资风险，为避免风险和减少损失，公司应进行有效的投资风险管理，监控应用资金的过程。
五、股权持有和处置1、股权持有：持有长期股权是公司获取资本收益和优质投资的重要途径之一。
公司对所持有的长期股权应进行不断的财务和经营监测分析，全面评估和更好的掌握可能受到的合规和市场风险等信息，并及时进行投资调整和决策的变更。
企业长期股权投资处置管理制度
企业长期股权投资处置管理制度第一章总则第一条为了规范企业长期股权投资的处置行为，确保投资决策的合法性、合规性，防范投资风险，根据《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业长期股权投资的出售、转让、清算等处置行为。
第三条企业长期股权投资处置应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则。
第四条企业应建立健全长期股权投资处置制度，明确各部门的职责和权限，确保长期股权投资处置工作的顺畅和高效。
第二章投资处置决策第五条企业长期股权投资的处置决策应由董事会或股东大会根据投资策略和实际情况进行审批。
第六条投资处置决策应包括但不限于以下内容：1. 投资处置的原因和目的；2. 投资处置的方案和方式；3. 投资处置的预计收益和风险；4. 投资处置的审批权限和程序。
第三章投资处置程序第七条企业长期股权投资的处置应按照以下程序进行：1. 投资部门根据市场情况和投资策略，提出投资处置方案；2. 财务部门对投资处置方案进行财务分析和风险评估；3. 董事会或股东大会审批投资处置方案；4. 投资部门根据审批结果，与投资处置对象进行谈判和协商；5. 签订投资处置协议，并报请相关部门进行登记和备案；6. 财务部门根据投资处置协议，进行会计处理和款项结算；7. 投资部门对投资处置结果进行跟踪和评估。
第四章投资处置的会计处理第八条企业长期股权投资的处置应按照《企业会计准则》的相关规定进行会计处理。
第九条投资处置的会计处理应包括投资收益的确认、投资成本的结转等内容。
第十条企业应建立健全投资处置的会计记录和报表体系，真实、准确、完整地反映投资处置的财务状况和经营成果。
第五章投资处置的税务处理第十一条企业长期股权投资的处置应遵守国家税收法律法规，合理计算税务负担。
第十二条投资处置的税务处理应包括投资收益的税务申报、税收筹划等内容。
第十三条财务部门应加强与税务部门的沟通和协调，确保投资处置的税务处理的合法性和合规性。
第六章监督与考核第十四条企业应建立健全长期股权投资处置的监督机制，对投资处置行为进行全程监控。
长期股权投资管理制度和流程汇编【含15个管理制度+8条流程】
长期股权投资管理制度和流程汇编1 长期股权投资管理风险与关键环节控制1.1 长期股权投资管理风险企业的长期股权投资因其在活跃市场中没有报价，公允价值不能得到可靠计量从而使企业在投资时面临巨大的风险，具体风险如图8—1所示。
图8—1 长期股权投资业务中存在的风险示意图1.2 长期股权投资管理关键环节控制针对企业长期股权投资中存在的巨大风险，可以通过控制投资中的关键环节来降低风险或减少风险损失。
长期股权投资的关键控制环节具体如图8—2所示。
图8—2 长期股权投资管理关键环节示意图2 职责分工与授权批准2.1 投资管理岗位设置1.长期股权投资管理控制岗位职责企业对长期股权投资的控制，首先应该将办理投资业务岗位的主要职责与不相容职责分开，不使其混淆，确保其不相容岗位相互分离、制约和监督。
长期股权投资管理岗位的具体职责及不相容职责如表8-1所示。
表8-1 长期股权投资管理岗位职责一览表2.长期股权投资管理岗位的工作职责（1）投资部经理岗位工作职责，如表8-2所示。
表8-2 投资部经理岗位工作职责一览表（2）投资专员岗位工作职责，如表8-3所示。
表8-3 投资专员岗位工作职责一览表2.2 投资授权批准制度3 投资可行性研究、评估与决策控制3.1 投资可行性报告评估流程董事会投资部人员总裁财务总监3.2 长期股权投资决策流程3.3 长期股权投资决策制度董事会投资部人员总裁财务总监4 长期股权投资执行控制4.1 长期股权投资执行控制流程总裁投资部人员财务总监财务人员4.2 长期股权投资执行管理制度5 长期股权投资处置控制5.1 长期股权投资处置控制流程总裁投资部人员财务总监财务部人员5.2 长期股权投资处置管理制度可编辑精品。
行政事业单位长期股权投资处置流程
行政事业单位长期股权投资处置流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言在行政事业单位管理中，长期股权投资处置是一项重要的决策和执行过程。
长期股权投资处置管理制度
长期股权投资处置管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导公司在进行长期股权投资处置时的管理流程和操作规范。
长期股权投资是指企业通过购买其他企业的股权，获得对被投资企业控制权或重大影响力，并计划持有一定时间的投资行为。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及长期股权投资处置的岗位和人员，包括股权投资部门、财务部门以及相关各个层级的管理人员和决策者。
3. 定义在本文档中，以下术语应按照如下定义理解：•长期股权投资：指企业通过购买其他企业的股权，获得对被投资企业控制权或重大影响力，并计划持有一定时间的投资行为。
•处置：指对长期股权投资进行出售、转让或注销等行为。
•处置准备期：指公司决定对长期股权投资进行处置的起始日期至处置实际发生的日期之间的时间段。
4. 处置决策流程4.1 处置准备期1.长期股权投资部门应根据市场情况、投资回报率、企业战略等因素，及时识别和评估需要进行处置的长期股权投资项目。
2.所有需要处置的长期股权投资项目都应编制一份处置计划，明确处置目标、策略、时间安排、预期收益等信息。
3.处置计划需提交给公司领导层进行审批，确保决策的合法性和合规性。
4.2 处置决策1.经过处置计划的审批后，公司领导层将对处置项目进行评估，并作出最终的处置决策。
2.处置决策应考虑投资回报率、市场流动性、风险分散以及公司整体战略等因素，确保最大程度地保护公司利益。
4.3 处置实施1.一旦处置决策达成，长期股权投资部门应组织具体的处置实施工作。
2.处置实施工作包括但不限于准备处置文件、与潜在买家洽谈、尽职调查、合同谈判等。
3.处置过程中要保护公司商业秘密和敏感信息的安全，确保相关信息不被泄露。
4.4 处置结束1.处置结束后，长期股权投资部门应及时进行相关会计处理和报告，确保处置结果正确、透明。
2.处置结果应被记录在公司的财务报表中，供相关利益相关方查阅。
3.根据处置结果，公司领导层应进行相关总结与分析，为以后的投资决策提供参考依据。
长期股权投资处置管理制度
1．投资项目已经明显违背公司经营方向。 2．投资项目出现连续亏损而且扭亏无望，没有市场前景。 3．企业由于自身经营资金不足需要补充资金。 4．企业认为没有必要继续投资的其他情形。 第4章 第 14 条 投资处置存档与惩罚
投资部指定专人将与投资处置有关的审批文件、会议记录、资产回收清单等资料编号建档，
投资部
董事会的审批。 第9条 投资资产的评估方的选择必须得到各级领导的审批。 第3章 第 10 条 投资资产评估与处置
投资相关负责人员对投资资产的评估必须公正、客观，禁止营私舞弊，重大的投资项目必须
聘请相应资质的专业机构来对企业的投资项目进行评估，专业机构需出示证明其专业资质的材料或证书， 及负责过的项目等，由财务总监负责审核备案。 第 11 条 投资资产回收、转让、核销的处置标准。
受控状态 制度名称 长期股权投资处置管理制度 文件编号 执行部门 监督部门 第1章 第1条 总则 考证部门
为了加强企业对长期股权的投资行为的管理，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，
特制定本制度。 第2条 第3条 处置。 第 2 章 投资状况分析与投资处置审批 第4条 投资部相关人员在编制投资处置报告前要对投资项目做仔细的分析，财务人员将投资项目的 本制度适用于涉及长期股权投资处置的所有人员。 本制度中所指的投资处置是指因各种原因企业将长期股权投资做出收回、转让或核销等相关
本制度由总裁办公室制定，解释权、修改权归属总裁办公室。 本制度自董事会审批之日起实施，修改时亦同。 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期
编制日期 修改标记
1．应收回的投资资产，应及ห้องสมุดไป่ตู้足额回收。 2．投资资产应由专业机构或财务人员、投资管理人员等合理确定其转让价格。
3．核销投资应当取得因被投资企业破产等原因不能收回投资的法律文书和证明文件。 第 12 条 有下列情形之一者，企业对长期股权投资做出收回处理。
会计实务：长期股权投资内部控制制度解析
长期股权投资内部控制制度解析相比于存货，固定资产等有形资产，长期股权投资风险较大，一方面长期股权投资的取得往往涉及到企业整体经营策略和长期的发展规划，还会给企业造成巨额的现金流出；另一方面长期股权投资在持有期间还会涉及到对被投资单位的管理、投资收益的计算以及减值测试等复杂的问题。
为了防范有关长期股权投资的风险，企业应当按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的相关规定建立起完善的长期股权投资内部控制制度体系。
一、长期股权投资的控制目标（一）保证长期股权投资符合企业战略发展需求企业取得长期股权投资的目的一般包括控制或共同控制被投资单位的生产经营活动，如对子公司和合营企业的投资，或者通过持有的部分股权对被投资单位的生产经营施加重大影响，如对联营企业的投资，无论是哪种方式，投资企业都可以获取一定的被投资单位技术、产品、原料等方面的优势，并分享被投资企业的营业利润。
为了最大程度上获取以上收益，企业在选择被投资企业时，应综合考虑企业长期的发展战略部署。
具体来说，选择时要突出主业，既可纵向通过选择上游或下游企业以保障原料的供给或产品的销售；也可横向选择同类企业，以扩大生产经营规模，取得规模效益；为了实现跨行业经营，也可以选择其他行业的企业进行合并，从而实现企业经营集团化，分散经营风险，但不论选择哪种方式都应将长期股权投资有机地纳入到企业发展战略之中。
不考虑企业发展战略的长期股权投资只能是盲目投资，只会给企业带来巨大的投资风险。
（二）保证长期股权投资的收益与成本相配比企业收购、兼并活动的成功需要大量的资金支持，因此与投资活动相对应是系统的筹资活动。
筹资会给企业带来一定的筹资成本，特别是债权性筹资，企业要担负硬性的还本付息义务。
长期股权投资不同于交易性金融资产，变现能力差，如果长期股权投资取得的收益不能弥补筹资成本，会给企业的持续经营带来影响。
因此，企业在取得长期股权投资时要以资金实力和筹资能力为限，投资带来的现金流入的规模和时间要与筹资的现金流量尽量保持一致，以避免财务危机的发生。
长期股权投资计量核算与处置
长期股权投资计量核算与处置一、长期股权投资的概念与分类长期股权投资是指公司投资于其他企业并拥有10%以上股权的情况下，持续保持该投资的性质。
根据股权投资的性质，可以分为被投资企业的控制股权投资和被投资企业的重大影响股权投资。
控制股权投资是指投资方能够对被投资企业的经营决策产生影响，通常表现为持股比例超过50%；重大影响股权投资是指持股比例在10%至50%之间，但无法对被投资企业产生控制。
二、长期股权投资的计量核算1. 初始确认长期股权投资的初始确认是指企业首次取得长期股权投资时，如股价、公允价值等的确认。
一般情况下，置信度较高的市场报价是长期股权投资的公允价值，如果无法确立公允价值，则进行公允价值的可靠性确认。
2. 后续计量长期股权投资的后续计量主要有权益法、成本法和公允价值法三种方法。
权益法是指根据被投资企业的净资产，按比例确认被投资企业的损益和资产负债表项目；成本法是指按投资成本确认长期股权投资，后续按法定账面价值计量；公允价值法是指以可观察市场价格为基础，按照公允价值计量长期股权投资。
三、长期股权投资的处置长期股权投资的处置包括出售、处置和核销等形式。
出售指将长期股权投资转让给他人，处置指不再具有控制力或重大影响力的情况下转让长期股权投资，核销指因企业被合并或清算等原因导致长期股权投资减少。
1. 长期股权投资的转让长期股权投资的转让可能面临市场变化、法律风险等因素，企业应当根据相关法律规定和财务政策确定出售价格、处置方式等。
出售时应确认转让成本，处置时应确认长期股权投资带来的收益或亏损。
2. 长期股权投资的核销若被投资企业被合并或清算，企业需要核销长期股权投资。
在核销时，应将投资成本减少，并确定所得收益或损失。
四、总结长期股权投资的计量核算与处置是企业财务管理活动中重要的一环，企业应制定合理的投资策略，合理计量长期股权投资，并根据规定处置该投资。
从长期股权投资的角度出发，企业需要考虑市场风险、财务状况、法律风险等因素，明晰投资方向，谨慎决策。
长期股权投资决策流程+长期股权投资执行流程
长期股权投资决策流程+长期股权投资执行流程长期股权投资决策流程+长期股权投资执行流程3．1 长期股权投资决策流程长期股权投资决策流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 投资部审批检查投资项目建议书的可行性《长期股权投资管理制度》2 投资部审核检查是否对被投资企业或其他投资者的情况进行详细调查《长期股权投资管理制度》3 投资部可行性研究检查委托的专业机构是否具备进行可行性研究的相应资质《长期股权投资管理制度》4投资审查委员会投资部、财务部编制检查拟订的投资方案是否可行，主要的风险是否可控，是否采取了相应的防范措施《长期股权投资管理制度》5 董事会审批检查董事会是否按规定进行审议《长期股权投资管理制度》1．编制《投资项目建议书》2．对投资项目进行分析和论证3．委托专业机构对项目进行可行性研究4．对投资符合标准的投资项目进行初审5．董事会对投资项目进行审议6．股东大会进行决策6 股东大会编制检查投资项目是否需要股东大会进行决策审批《长期股权投资管理制度》3．2 长期股权投资执行流程长期股权投资执行流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 投资部审核审批检查投资项目实施方案是否按规定进行编制《长期股权投资管理制度》、《投资执行管理细则》2 投资部检查派驻人员是否符合规定资质，是否按相关程序进行跟踪管理《投资执行管理细则》3 投资部财务部检查投资质量分析是否合理《投资执行管理细则》4 财务部投资部检查是否按时与被投资企业进行账目核对，账目是否清晰、准确《投资执行管理细则》5 投资部审批检查发放股利是否按规定程序进行审核、审批《投资执行管理细则》1．制定投资项目实施方案2．对投资项目派驻人员进行跟踪管理3．定期组织人员进行投资质量分析4．定期与被投资企业核对账目，计算收益5．以股票形式对被投资企业发放股利6．进行账务处理，及时更新账面股份数量7．出现异常情况及时上报8．召集相关人员商议解决方案9．按照解决方案处理和解决问题6 财务部投资部审核检查账务处理的及时性、准确性《投资执行管理细则》7 投资部审核检查异常情况是否及时上报相关人员《投资执行管理细则》8 总经理投资部、财务部检查解决方案是否可行，是否按权限范围进行审批《投资执行管理细则》9 投资部检查是否按照解决方案及时处理相关问题《投资执行管理细则》。
长期股权投资流程是怎样的
长期股权投资流程是怎样的长期股权投资的出资：股份公司直接出资的项目，财务部根据法律事务部出具的公司形式的法律意见书、审定的合资合同及公司章程、发展计划部的立项文件等办理权益管理手续，落实资金。
建立长期股权投资。
长期股权投资管理。
长期股权投资项目清查。
投资者进行投资的方式有很多，其中一种是股权投资。
投资者通过投资获得目标企业的股权，经过一段时间后，目标企业上市，股权升值，投资者从而获得收益。
而长期股权投资持有股权的期限较长，可以达到对目标企业实际控制的目的。
小编今天就和大家详细介绍一下▲长期股权投资流程。
▲长期股权投资流程▲一、长期股权投资的出资1、股份公司直接出资的项目，财务部根据法律事务部出具的公司形式的法律意见书、审定的合资合同及公司章程、发展计划部的立项文件等办理权益管理手续，落实资金。
2、分公司、全资子公司的财务部门根据股份公司授权委托书、发展计划部的立项文件、同级法律事务部门出具的公司形式的法律意见书等办理权益管理手续，落实资金。
控股子公司的财务部门根据发展计划部、财务部、法律事务部等部门的书面意见，履行内部审批程序，办理权益管理手续，落实资金。
3、股份公司直接或委托的投资项目，提名出任被投资子公司的董事、监事的人选须按照各级人事部门的文件执行。
▲二、建立长期股权投资各级投资管理部门根据长期股权投资授权文件及投资协议等，建立并完善长期股权投资管理台账、财务投资项目明细账表，妥善保管投资协议、合同、股票、出资证明书等股权证明。
长期股权投资明细账表须经财务部门负责人审核。
法律事务部负责管理有关子公司的工商登记台账。
▲三、长期股权投资管理1、被投资的子公司应建立规范的法人治理结构，股份公司委托的股东授权代理人、提名的董事、监事按照公司章程，履行相应的权利义务，及时报告有关会议决议或记录。
2、各级投资管理部门负责收集被投资子公司经审计后的财务报表、每月会计报表及投资项目分析等有关资料，供有关部门实施管理。
长期股权投资核算方法的转换(4),长期股权投资的处置
第二节长期股权投资的后续计量三、长期股权投资核算方法的转换（五）成本法转权益法核算的特殊情况（被动稀释）《企业会计准则解释第7号》（2015年11月4日财政部发布）准则原文：投资方因其他投资方对其子公司增资而导致本投资方持股比例下降，从而丧失控制权但能实施共同控制或施加重大影响的，投资方在个别财务报表中，应当对该项长期股权投资从成本法转为权益法核算。
首先，按照新的持股比例确认本投资方应享有的原子公司因增资扩股而增加净资产的份额，与应结转持股比例下降部分所对应的长期股权投资原账面价值之间的差额计入当期损益；（好坏相抵）（剩余后的股权×增资扩股的部分-应结转的长股价值）（视为卖股权未收到对价）然后，按照新的持股比例视同自取得投资时即采用权益法核算进行调整。
（追溯调整）【例5-22】2×17年1月1日，甲公司以30 000 000元现金取得乙公司60%的股权，能够对乙公司实施控制；当日，乙公司可辨认净资产公允价值为45 000 000元（假定公允价值与账面价值相同）。
2×19年10月1日，乙公司向非关联方丙公司定向增发新股，增资27 000 000元，相关手续于当日完成，甲公司对乙公司持股比例下降为40%，对乙公司丧失控制权但仍具有重大影响。
2×17年1月1日至2×19年10月1日期间，乙公司实现净利润25 000 000元；其中，2×17年1月1日至2×18年12月31日期间，乙公司实现净利润20 000 000元。
（以前年度）假定乙公司一直未进行利润分配，也未发生其他计入资本公积和其他综合收益相关的交易或事项。
甲公司按净利润的10%提取法定盈余公积。
不考虑相关税费等其他因素影响。
【答案】2×19年10月1日，甲公司有关账务处理如下：（1）按比例结转部分长期股权投资账面价值并确认相关损益=27 000 000×40%-30 000 000×（60%-40%）/60%=800 000（元）。
长期股权投资管理业务流程
长期股权投资管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 规范长期股权投资管理，降低投资风险，保证投资安全，及时收取和提高投资回报。
2 财务目标2.1 保证长期股权投资账面价值的真实、准确、完整，及时收取投资回报。
3 合规目标3.1 投资、管理方式及操作符合国家有关法律法规。
3.2 股权投资和转让合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 长期股权投资方向不正确，导致投资低回报、无回报或投资权益损失。
1.2 管理不严使投资控制能力减弱，造成投资损失。
1.3 投资股权不清晰，造成投资权益损失、投资收益不能足额按时收回。
①长期股权投资指股份公司投资设立的控股子公司、参股子公司（被投资子公司），包括中外合资（合作）公司、有限责任公司、股份有限公司（上市及非上市）。
1.4 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务的条款，导致损害股份公司权利。
2 财务风险2.1 会计核算遗漏，造成信息不完整。
2.2 会计核算不规范，高估或低估长期股权投资价值,造成财务信息不真实。
3 合规风险3.1 投资、管理方式及操作不符合国家有关法律法规，受到处罚或造成损失。
3.2 股权投资和转让合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 长期股权投资的出资1.1 股份公司直接出资的项目，财务部根据法律事务部出具的公司形式的法律意见书、审定的合资合同及公司章程、发展计划部的立项文件等办理权益管理手续，落实资金。
1.2 分公司、全资子公司的财务部门根据股份公司授权委托书、发展计划部的立项文件、同级法律事务部门出具的公司形式的法律意见书等办理权益管理手续，落实资金。
控股子公司的财务部门根据发展计划部、财务部、法律事务部等部门的书面意见，履行内部审批程序，办理权益管理手续，落实资金。
1.3 股份公司直接或委托的投资项目，提名出任被投资子公司的董事、监事的人选须按照各级人事部门的文件执行。
长期股权投资的处置
长期股权投资的处置处置长期投资时，应相应结转与所售股权相对应的长期股权的账⾯价值，⼀般情况下，出售所得价款与长期股权投资账⾯价值之间的差额，应确认为处置损益。
投资⽅全部处置权益法核算下的长期股权投资时，原权益法核算的相关其他综合收益应当在终⽌采⽤权益法核算时采⽤与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进⾏会计处理，因被投资单位除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动⽽确认的所有者权益，应当在终⽌采⽤权益法核算时全部转⼊当期投资收益。
投资⽅部分处置权益法核算下的长期股权投资，剩余股权仍采⽤权益法核算的，原权益法核算的其他相关综合收益应当采⽤与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础处理并按⽐例结转，因被投资单位除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动⽽确认的所有者权益，应当按⽐例结转计⼊当期投资收益。
【例5.22】甲公司持有⼄公司40%股权并采⽤权益法核算。
2018年7⽉1⽇，甲公司将⼄公司20%股权出售给⾮关联的第三⽅，对剩余的20%股权仍采⽤权益法核算。
甲公司取得⼄公司股权⾄2018年7⽉1⽇期间，确认的相关综合收益为8 000 000元（为按此⽐例享有的⼄公司其他债权投资⾦融资产的公允价值），享有⼄公司除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动为2 000 000元。
不考虑税费等其他的因素的影响。
由于甲公司处置后的剩余股权仍采⽤权益法核算，因此，相关的其他综合收益和其他所有者权益应按⽐例结转。
甲公司有关账务处理如下：借：其他综合收益 4 000 000资本公积——其他资本公积 1 000 000贷：投资收益 5 000 000假设，2018年7⽉1⽇，甲公司将⼄公司35%的股权出售给⾮关联的第三⽅，剩余5%股权作为以公允价值计量且其变动计⼊当期损益的⾦融资产。
由于甲公司处置后的剩余股权按照⾦融⼯具的相关内容进⾏会计处理，因此，相关的其他综合收益和其他所有者权益应全部结转。
长期股权投资处置控制长期股权投资处置控制流程
2．投资资产应由专业机构或财务人员、投资管理人员等合理确定其转让价格。
3．核销投资应当取得因被投资企业破产等原因不能收回投资的法律文书和证明文件。
第 12 条
有下列情形之一者，企业对长期股权投资做出收回处理。
1．按照企业相关规定，企业对投资项目的经营期满。
2．投资项目的经营不善导致无法到期偿还债务，依法实施破产。
1.1.1 长期股权投资处置控制长期股权投资处置控制流程
部门 步骤
总裁
财务总监
财务部人员
投资部人员
分析 投资 在库
分析投资项目的 财务情况
分析投资项目的 经营情况
编写投资资产处 置报告
申请 审批 投资 审核
申请处置投资资 产
处置
评估投资资产
实施 审批 处置 审核 贬值投资处置方 案 实施处置方案 方案
1．投资项目的管理人员对投资项目管理不善的。
2．因故意或严重过失造成投资项目重大经济损失的。
3．故意拖延时间或隐瞒投资项目状况，造成投资项目损失不可挽回的。
4．与外方故意勾结，造成企业投资损失的。
5．未按投资审批程序审批或越级审批给企业投资造成损失的。
6．提供虚假材料和报告，玩忽职守，给企业投资造损失的。
第3条
本制度中所指的投资处置是指因各种原因企业将长期股权投资做出收回、转让或核销等相关处置。
第2章
投资状况分析与投资处置审批
第4条
投资部相关人员在编制投资处置报告前要对投资项目做仔细的分析，财务人员将投资项目的财务分析
状况提供给投资部的相关项目负责人员作参考。
第5条
投资处置报告中要求投资项目状况的记录必须真实可靠，论证必须充足，依据必须经得起推敲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第3条
本制度中所指的投资处置是指因各种原因企业将长期股权投资做出收回、转让或核销等相关处置。
第2章
投资状况分析与投资处置审批
第4条
投资部相关人员在编制投资处置报告前要对投资项目做仔细的分析，财务人员将投资项目的财务分析
状况提供给投资部的相关项目负责人员作参考。
第5条
投资处置报告中要求投资项目状况的记录必须真实可靠，论证必须充足，依据必须经得起推敲。
3．发生不可抗力，投资项目无法继续经营。
4．投资合同中规定的投资中止的情Biblioteka 出现或发生时。第 13 条
有下列情形之一者，企业对长期股权投资做出转让处理。
1．投资项目已经明显违背公司经营方向。
2．投资项目出现连续亏损而且扭亏无望，没有市场前景。
3．企业由于自身经营资金不足需要补充资金。
4．企业认为没有必要继续投资的其他情形。
第5章
附则
第 16 条
本制度由总裁办公室制定，解释权、修改权归属总裁办公室。
第 17 条
本制度自董事会审批之日起实施，修改时亦同。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．投资项目的管理人员对投资项目管理不善的。
2．因故意或严重过失造成投资项目重大经济损失的。
3．故意拖延时间或隐瞒投资项目状况，造成投资项目损失不可挽回的。
4．与外方故意勾结，造成企业投资损失的。
5．未按投资审批程序审批或越级审批给企业投资造成损失的。
6．提供虚假材料和报告，玩忽职守，给企业投资造损失的。
2．投资资产应由专业机构或财务人员、投资管理人员等合理确定其转让价格。
3．核销投资应当取得因被投资企业破产等原因不能收回投资的法律文书和证明文件。
第 12 条
有下列情形之一者，企业对长期股权投资做出收回处理。
1．按照企业相关规定，企业对投资项目的经营期满。
2．投资项目的经营不善导致无法到期偿还债务，依法实施破产。
第3章
投资资产评估与处置
第 10 条
投资相关负责人员对投资资产的评估必须公正、客观，禁止营私舞弊，重大的投资项目必须聘请相应
资质的专业机构来对企业的投资项目进行评估，专业机构需出示证明其专业资质的材料或证书，及负责过的项目等，
由财务总监负责审核备案。
第 11 条
投资资产回收、转让、核销的处置标准。
1．应收回的投资资产，应及时足额回收。
存档
将处置情况存档
1.1.2 8.5.2 长期股权投资处置管理制度
受控状态 制度名称 长期股权投资处置管理制度 文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为了加强企业对长期股权的投资行为的管理，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，特制定
本制度。
第2条
本制度适用于涉及长期股权投资处置的所有人员。
第4章
投资处置存档与惩罚
第 14 条
投资部指定专人将与投资处置有关的审批文件、会议记录、资产回收清单等资料编号建档，以备随时
审核。若资料丢失，后果由投资部经理与保管人员共同承担。
第 15 条
在投资处置行为中， 凡具有以下情形对企业的投资处置决策造成误导，致使企业的资产损失的任何单
位和个人，企业经追查到底，视企业资产损失多少进行处理，情节严重的将移交司法机关处理。
1.1.1 长期股权投资处置控制长期股权投资处置控制流程
部门 步骤
总裁
财务总监
财务部人员
投资部人员
分析 投资 在库
分析投资项目的 财务情况
分析投资项目的 经营情况
编写投资资产处 置报告
申请 审批 投资 审核
申请处置投资资 产
处置
评估投资资产
实施 审批 处置 审核 贬值投资处置方 案 实施处置方案 方案
第6条
对投资资产的处置必须按照程序与权限逐级审批，每级审批人必须签署意见并盖章，禁止越级审批。
第7条
投资处置的审批程序。
投资部
财务总监
总裁
董事会
投资处置审批程序示意图
第 8 条
投资处置时长期股权投资超过××万元或占到企业上一会计年度末净资产的××%必须经过董事会的
审批。
第9条
投资资产的评估方的选择必须得到各级领导的审批。