生产与运作计划共32页

生产运作管理清华大学 PPT83页PPT

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
生产运作管理清华大学 PPT
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克
60、人民的幸福Байду номын сангаас至高无个的法。— —西塞罗
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

(整理)非人力资源的人力资源管理课程

第二页，共32页。
一、现代企业的战略人力资源管理现代企业人力资源管理的演变与开展 *效劳型经济开展 *人口结构(jiégòu)变化大学生、农民工、独
生子 *知识经济挑战 *竟争和管理弹性适应 *价值观变化 *法律法规的保护
第三页，共32页。
知识经济(zhī shí jīnɡ jì)的挑战
第七页，共32页。
招聘者解释者引导员控制人培训师协调人提升(tíshēng)者鼓励师开发人保护人 *人力资源管理者〔即职能型管理人员staff
manager〕被授权以协助和建议的方式支持非人力资源管理者实现目标。 A直线功能 B 协调功能 C 职能〔效劳〕分工案例
第十九页，共32页。
⑶经营(jīngyíng)管理必要的沟通渠道。绩效考核将所有员工都纳入到活动中，成为管理者更好了解企业运作、组织现状的门道，也是员工参与企业管理的方式之一。
第二十页，共32页。
总之，帮助酒店增加六大竞争优势〔1〕提高工作绩效〔包括酒店、部门(bùmén)和员工
三个层面〕；〔2〕有助于酒店做出正确的人力资源决策，如加薪、
及偏好 *职业性向霍兰德：人格〔价值观、动机、需求等〕--选何
种 *技能认定(rèndìng) *职业锚确实定选择和开展职业时所围绕的关键及价值观。
技术或功能型、管理型〔分析能力、沟通能力、情感能力〕、创造型、自主型、平安型。
第二十七页，共32页。
2 清晰想从事的职业 3 寻找潜力大的职业＆因势利导职业规划 1、提供(tígōng)一个富挑战性的工作 2、提供(tígōng)较为现实的工作展望 3、提供(tígōng)阶段性轮岗及职业通道 4、以职业开展为导向作绩效评价 5、举办职业咨询会等规划活动

2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)

2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。

教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（A）过程。

教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。

教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。

教材第28页A.B.C.D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。

教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（A）属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。

教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。

教材第39页A.Tntii1mmB.Ttin(t较大t较小)i1mmi1i1C.D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。

教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。

教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（B）。

教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题Tti(n-1)t最长Tti(n-1)(t较大t较小)11.生产与运作系统结构化要素主要有（CDE）。

生产与运作管理作业(2)

生产与运作管理作业2（第3~5章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。

教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。

P. 58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（ C ）。

教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。

教材第80页A.快 B准 C.全 D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。

教材第79页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。

教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。

P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。

教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。

教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。

教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。

《生产运作计划》课件

。
物料需求计划的优化方法
减少库存
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，减少库存成本。
提高计划灵活性
考虑多种产品和物料的需求，提高计划对市场变化的适应性。
协同供应链
与供应商和生产部门建立紧密的合作关系，协同制定物料需求计划，提高整个供应链的效率。
采用先进的计划工具和技术
利用先进的软件和技术工具，提高物料需求计划的准确性和效率。
详细描述
生产运作计划是企业管理中一项重要的计划，它是在市场预测的基础上，通过对企业未来一段时间内的生产任务、生产进度、生产成本等方面的规划，实现对企业生产活动的有效控制和协调。
生产运作计划的目的和意义
总结词
生产运作计划旨在提高企业生产效率、降低成本、满足市场需求，从而提升企业竞争力。
详细描述
动情况，计划在计划期内的生产能力。
生产能力计划的制定
01
02
03
确定市场需求
通过市场调查和预测，了解市场需求和产品需求，为制定生产能力计划提供依据。
分析现有生产能力
评估企业现有设备和工艺装备的生产能力，了解企业实际的生产能力水平。
制定生产能力计划
根据市场需求和现有生产能力，制定合理的生产能力计划，以满足市场需求并保持企业的竞争力。
PART 03
物料需求计划
物料需求计划的定义与作用
定义
物料需求计划（MRP）是一种基于产品需求计划，通过物料清单、库存状态和主生产计划等信息，推算出所需零部件和原材料的需求量和需求时间的计划方法。
作用
确保生产所需的物料在正确的时间、地点可用，以满足生产计划的要求，同时优化库存水平，降低库存成本。
进度控制

生产运作计划

生产运作计划一、引言。

生产运作计划是企业生产经营的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。

因此，制定科学合理的生产运作计划对于企业的发展至关重要。

本文将就生产运作计划的制定过程、关键要素及执行措施进行详细介绍。

二、生产运作计划的制定过程。

1. 市场需求分析，首先需要对市场需求进行全面分析，了解产品的需求量、季节性变化、客户群体等信息，为生产运作计划的制定提供依据。

2. 生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的资源情况，确定企业的生产规模和能力。

3. 生产计划制定，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产流程等内容。

4. 原材料采购计划，根据生产计划，制定原材料的采购计划，确保原材料的供应充足并控制成本。

5. 生产调度安排，制定生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。

6. 质量控制计划，建立质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。

7. 库存管理计划，制定库存管理计划，合理控制库存水平，降低库存成本。

三、生产运作计划的关键要素。

1. 生产数量，生产运作计划的核心是确定产品的生产数量，需充分考虑市场需求和企业生产能力。

2. 生产周期，确定产品的生产周期，合理安排生产计划，确保及时交付客户。

3. 原材料供应，确保原材料供应的及时性和稳定性，避免因原材料短缺而影响生产计划的执行。

4. 人力安排，合理安排生产人力，确保生产任务的顺利完成。

5. 质量控制，建立质量控制体系，确保产品质量稳定。

6. 设备维护，加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转。

7. 库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用过多。

四、生产运作计划的执行措施。

1. 加强生产调度，建立科学的生产调度体系，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

2. 加强原材料采购管理，建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的及时供应。

3. 强化质量管理，加强对生产过程和产品质量的监控，确保产品质量符合标准要求。

生产计划制定(PPT 63页)

–对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念
–对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念
二、生产能力的种类
1、设计能力指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过一定时间才能达到。
2、查定能力
是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企业的生产能力。
对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，除特定产品需要做好工艺技术准备外，其它产品所需的原材料、毛坯件、配套件、协作件，一般暂不投入或安排计划组织生产，避免由于预测不准、盲目生产，造成新的积压和浪费。
四、成效
东方电器开关厂推行滚动计划以来，改变了过去那种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准确。
车间计划科(组)
一月～一季
双日、周、旬
旬、周、日
工作日、小时、分
车间及有关部门
工段、班组、工作地
MRP、批量算法
各种作业排序方法
市场需求
需求预测客户订单
产品设计工艺计划生产能力
综合生产计划主生产计划物料需求计划生产进度计划
研究与开发
劳动力可用原材料
现有库存外协能力
生产计划指标体系
• 假定产品的计算
• 首先，计算假定产品的台时定额：
–tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300
项目八生产计划制定
• 8.1 计划管理的一般概念 • 8.2 综合计划策略 • 8.3 MTS企业生产计划的制定 • 8.4 MTO企业生产计划的制定 • 8.58.1.1生产计划与职能计划的关系 • 8.1.2 企业计划的层次 • 8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 • 8.1.4 生产能力

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。

a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。

a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。

a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。

a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。

a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。

a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。

a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。

生产与运作管理课程课件(ppt 25页)

织的成功不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且
依赖于这些职能相互的协调程度。
生产与运作
营销
财务
生产与运作职能的实质
• 生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。
投入土地劳动资本信息
反馈
增值转换过程
反馈
控制
转换由于生产运作系统中的
5个P 而成为可能：
产出产品服务
反馈
人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）制程（Processes）计划与控制（Planning and control）
二、生产与运作管理的学科特征
• 生产与运作管理是研究如何以更高的效率达到更好的效果，从而获得成功的学问。
• 现代的生产与运作管理研究不仅用于制造业，而且广泛用于服务业以及非营利组织。
• 服务业与制造业在很多方面是有差别的，如下页表所示。事实上，每个企业都需要从事服务性的业务，因而需要服务性运作。也就是说制造业企业中同样进行着具有服务性特征的生产与运作管理，而其这些业务也可能发生在运作部门，只不过其顾客是企业的内部顾客。
看版管理、CAM/CAD、机器人
瓶颈分析与约束优化理论
ISO9000、国家质量奖、价值工程
基本变化图
计算机网络 SAP/R3、客户/服务器软
件
代表人物泰勒
吉尔布雷斯夫妇
福特、甘特修哈特、罗米格梅奥丹齐兹
大野耐一、戴明、朱兰
格劳亚特
ISO 组织
哈默
微软公司 SAP 公司、 Oracle 公司
谢谢大家！
转换
焊接、装配、喷漆
手术、诊断、药物管理授课、试验、科研

06-07第1学期生产与运作管理A卷(参考答

广东商学院试题参考答案及评分标准2006—2007学年第一学期课程名称：生产与运作管理（A卷）课程代码：010023课程班号：共 4 页一、单项选择题（每题2分，共20分）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．工艺专业化是指（C ）A. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于大批量生产类型B. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于多品种小批量生产类型C. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于多品种小批量生产类型D. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于大批量生产类型3．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（ B ）。

A.400B. 100C. 140D. 1854．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。

则该流水线的节拍为（ A ）。

A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分5．以下关于生产计划，错误的说法是（A ）A. 厂级生产作业计划的对象为具体产品B. 车间生产作业计划的对象为工序C. MTS企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量D. 交货期对于单件小批生产企业十分重要6．经济订货批量模型的假设条件是（D ）A. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数B. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大C. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数D. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大7．有一产品的BOM如下表，其中C物料的低层码为（B ）8．关于虚活动的说法，正确的是（A ）A. 虚活动既不需要消耗时间也不需要消耗资源B. 虚活动是可有可无的活动，在绘制网络图时可以去掉C. 虚活动在箭线型网络图和节点型网络图的绘制中都具有重要作用D. 虚活动在绘制网络图时用虚线表示，但是实际工作中却是真实存在的。

生产与运作管理作业2答案

生产与运作管理作业2讲评巴南电大范利民一、单选1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C二、多选1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE三、简单题1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P4—26P119及P120的图4—15 7P129四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

参考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。

MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。

它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。

区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。

（可具体阐述）五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。

参考答案：（1）确定代表产品：C（2）计算C 为标准的设备组的生产与运作能力。

2020年最新中央电大《生产与运作管理》形成性考核册作业1-4参考答案

电大生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。

教材第13页 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（ C ）过程。

教材第26页 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。

教材第26页 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性）。

教材第28页5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。

教材第29页 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。

教材第36页 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。

教材第39页 A.1mii T n t ==∑ B.1(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mi i T t n ==+∑最长D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。

教材41 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。

47 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

2020年生产与运作管理形成性考核册答案

2020年生产与运作管理形成性考核册答案生产与运作管理作业11.生产与运作管理应遵守的首要原则是以市场为导向的原则。

2.在“互联网+”时代，生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成现代服务业。

3.把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置，用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训，大力推进技术创新，强调技术创新的依托是研究型组织建设。

4.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等属于基本生产过程。

5.在组织生产与运作过程时，要把目标性放在首位。

6.属于生产与运作过程分析的检验符号为C-1.7.由开始、结束、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为跨功能作业互动图。

8.大批生产属于设备利用率高的生产方式。

9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。

10.平行移动方式生产周期的计算公式为Tt = max{t1.t2.…。

tn} + (n-1) × (tt - Tt1) / (m-1)。

11.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用顺序移动方式。

12.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，属于弹性的原则。

将大致相同类型的设备集中在一起，形成一个群体，以进行相同和相似的加工。

这种设备布置被称为（B）。

教材第43页。

生产与运作系统的结构化要素主要包括（CDE）。

教材第5页。

生产与运作管理的基本职能包括（ABE）。

教材第8页。

与制造业相比，服务业的主要特点包括（BCD）。

教材第10页。

企业职能战略包括（CDE）。

教材第15页。

在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（ACE）。

教材第17页。

补充存货性生产类型的特点包括（ACE）。

教材第28-29页。

连续式生产与加工装配式生产相比，其突出特点包括（BCD）。

教材第32页。

大批大量生产类型的突出特点包括（BCDE）。

组织管理体系优化方案PPT精品文档32页

xx集团组织调整后的部门主要职责
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门名称
•
办公室
•
•
•
党委工作部 •
(含工会、纪委) • •
•
• • • •
财务投资部 •
•
•
•
非经营性 • 资产管理部 •
主要职责
负责集团行政、后勤、保卫等日常工作；负责集团人员考核、招聘及日常人事工作；按时完成集团领导交办的其他工作任务
负责党员的思想工作和组织管理以及组织发展工作；参与对党员违纪行为的调查和处理工作，参与纪检案件，事件的调查处理；健全团的组织生活制度，定期召开团工作会议，接待来信来访；负责对违纪案件的调查、审计和申诉材料的复审、复核；组织开展集团各项工会工作，指导和协调下属企业的工会工作。
• 依据国家和地方政府财务，税收、借贷的有关规定，制定相应的计划和措施，并负责检查落实； • 负责协助总经理制定公司利润与分配计划，并负责实施； • 对集团资金实行统一管理，定期召开资金运用情况分析会，搞好资金调度； • 负责集团财务报表汇总和统计资料汇总审核，搞好年度财务预决算，定期召开财务工作会议； • 指导财务部搞好资金的借贷、使用和管理工作，提高资金使用率； • 定期向总裁提供财务收支情况报表，为总裁决策新开发项目和资金开支提供依据； • 对分管部门的负责人进行考核。
负责制定集团财务管理制度、管理办法、并组织实施、检查、考核；编制和执行财务预算、财务收支计划、负责对外报表，分析；组织、领导集团的财务管理，成本和预算管理，会计核算和监督，参与集团重大经济事项分析；具体组织财务部门执行国家的有关财经法规，财务制度，会计法规；负责集团内部审计工作，监督集团所属企业合法经营，考核所属企业主要财务指标完成情况；负责对集团财务机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；进行成本费用预策、计划、控制、核算、分析和考核，督促集团有关部门低消耗，节约费用，提高经济效益；负责筹集资金，保证资金供应。

大学生创业计划书 32页PPT文档

其主要状况如何？它（们）对本企业的发展有何影响？本企业的不同之处；本企业的市场竞争策略与获取成功的市场因素。 • 5、本企业的营销策略
二、计划摘要（续）
• 6、本企业的经营计划——销售计划、生产管理计划。
• 7、财务计划。
三、公司介绍
• 其主要内容包括：
• 拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点,经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。
要与欲望所须付出的成本，结合企业的竞争策略和战略规划，具体制定出本企业产品的定价目标、定价策略和定价方法，以及单位产品价格。
七、本企业的市场营销策略（续）
• 5、促销策略 • 基本要求：须本着能有效地与目标受众沟
通和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 • 基本内容包括： • （1）、制定促销策略。 • （2）、确定促销所要达到的目标效果。
大学生创业计划书
——内容安排步骤及要领
一、封面设计
• 封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。
二、计划摘要
• 它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明、生动、引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1—2页。
• 通常，“摘要”的内容包括： • 1、公司介绍——含企业所处的行业，企业经
七、本企业的市场营销策略（续）
• （3）、向目标市场提供的产品，市场竞争力怎样？能否吸引顾客购买本企业产品并保证使本企业有足够的利润，从而实现战略目标？依据是什么？
• （4）、企业为自己的产品将采取何种保护措施？企业拥有哪些专利、许可证？或与哪些拥有专利的厂商达成了什么协议？
七、本企业的市场营销策略（续）

生产与运作管理形成性考核册答案(全)

生产与运作管理形成性考核册答案（全）生产与运作管理作业1 一、单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是。

教材第13页 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于过程。

教材第26页 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时，要把放在首位。

教材第26页 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为。

教材第28页A. B. C. D. 5. 开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为。

教材第29页 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.上而下流程图 6. 属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是。

教材第36页 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为。

教材第39页 A.T?n?tii?1mm B. T??ti?n(?t较大??t较小)i?1mm i?1i?1C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用。

教材第41页 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布臵时，对企业内的各个部分的布臵不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于。

教材第47页 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布臵称为。

教材第49页 A.产品导向布臵形式 B.工艺导向布臵形式 C.流水线布臵形式 D.混合式的设备布臵形式二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有。

生产计划与生产作业计划讲义

生产计划与生产作业计划讲义一、生产计划在制造业中，生产计划是制造企业在一个特定时间范围内所制定的生产计划安排。

它是为了确保生产活动按时、高效地进行，满足市场需求，同时有效地利用资源。

生产计划包括长期规划和短期调度两个方面。

1.1 长期规划长期生产计划一般为一年或更长时间段的生产计划。

它主要包括以下内容：•产品的总体生产计划：明确一段时间内产品的生产数量和生产时间安排。

•生产资源的总体规划：包括工人、设备、原材料等资源的规划安排。

•生产能力的评估：对企业的生产能力进行评估，以确定生产计划的可行性。

1.2 短期调度短期生产计划一般为一个月或更短时间段内的生产计划。

它主要包括以下内容：•生产订单的排程：根据客户订单和库存情况，制定每日、每周的生产计划。

•资源调度：根据实际生产情况，合理安排生产资源的使用，确保生产进度和质量。

•库存控制：根据供需关系，合理控制原材料和成品库存，降低库存成本。

二、生产作业计划生产作业计划是在生产计划的基础上，对具体生产作业的计划和安排。

生产作业计划一般是根据短期生产计划和实际情况进行调整和制定的。

它包括以下内容：2.1 生产任务分解生产作业计划首先需要将生产任务进行合理分解，确定每个生产环节的具体任务和目标。

这样可以明确各个作业环节的责任和要求，提高生产效率和质量。

2.2 作业流程规划根据生产任务的分解，制定生产作业流程和作业顺序。

确定每个作业环节的具体顺序和关联关系，合理安排工序和生产线路。

2.3 作业计划调度根据作业流程规划，制定实际的作业计划和调度安排。

确定每个作业环节的开始时间、结束时间和作业人员，实现生产作业的有序进行。

2.4 资源配置和监控在作业计划调度过程中，需要合理配置生产资源，确保生产设备、人力和原材料的充足和合理利用。

同时通过监控和反馈机制，及时调整作业计划，保持生产作业的顺利进行。

三、总结生产计划与生产作业计划是制造企业生产管理中至关重要的环节，它们能够有效规划和控制生产活动，提高生产效率和质量。

生产与运作管理形成性考核册答案(全)

生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。

教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（A ）过程。

教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（B ）放在首位。

教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.B）。

教材第28页5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C ）。

教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （A ）属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A ）。

教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。

教材第39页A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)tmiiT t n==+∑最长D. 1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B ）。

教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C ）。

教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（B ）。

教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。