生产运作计划练习题答案
生产运作综合练习题
生产运作综合练习题三
一、单项选择题每题1分,共15分
1.生产与运作管理的研究对象是
a. 产品或服务的生产
b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统
d.生产与运作系统
2.生产运作活动的主体是
a. 各种生产设施
b. 各种社会组织
c. 企业法人
d.企业的员工
3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的在转换过程中发生增值;
a. 原材料和零部件
b. 信息、设备、资金
c.劳动力
d.资源
4.生产运作系统的核心要素是;
a.投入
b. 生产运作过程
c.产出
d.服务过程
5.生产运作战略属于战略;
a.职能
b.功能
c.责能
d.业务单位
6.大量生产一般
a. 重复性小
b.柔性高
c.设备利用率高
d. 产品品种少
7.关键路线是;
a.活动作业最多的路线
b. 活动时间持续最长的路线
c.存在时差的作业构成的路线
d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为;
件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 件/ 分钟 d. 分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是;
a.自动化机器
b. 看板
c.时间测定
d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调;
a.持续改进
b.刺激需求
c.产品
d.对人的管理
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是;
a.柔性设备
b.以顾客为本
c.远程办公系统
d.人员
的核心是追求
a.零库存生产方式
b.柔性生产方式
c.大量产出方式方式
13. 敏捷制造的目的可概括为:将生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求;
生产与运作管理-习题答案1-4章
• 下表中A、B、C、D、E、F、G、I八种设备的交接关系和交接次数如下:
从/至 A
B
CD
E
F
G
I
次数 距 运量 离
A
2
2
1
2
B
1
1
1
C
4
2 6 12
D
2
3
0
50
E
1
2
4 4 16
F
1
1
1
4
3 12
G
2
3
3
26
I
13 1 13
搬运 次数
0
2
2
0
4
3
2
1
59
合计
6
4
0
10
69
要求:计算零件在设备间的移动距离,填写合计数;优化布置各机床设备。
课件作业:
• 下表中A、B、C、D、E、F、G、I八种设备的交接关系和 交接次数如下:
5.39
a y bx 116.25 5.39 23.375 9.74
得回归方程:y=5.39x-9.74,由此,得到2007年塑料年需求量为152.34吨
第四章
生产设施选址与布置 答案
第四章 第一题P39
• 答案: • A方案评分总计123分 • B方案评分总计125分 • C方案评分总计131分
生产运作管理第一章练习题答案
《生产运作管理》练习题
第一章生产运作管理概述
三、选择题
1、企业生产系统中最基层的生产单位是( B)。
A.班组 B.工作地 C.车间 D.工段
2、如果( C)不符合要求,那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节,其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
A.生产过程的连续性 B.生产过程的平行性 C.生产系统构成的比例性 D.生产系统的柔性
3、现代造船业把船体分成若干段,分别在船体车间内制造,最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊,这样可以大大缩短每条船的船台生产周期,从而提高造船厂的生产能力。这体现了( B )。
A.生产过程的连续性 B.生产过程的平行性 C.生产系统构成的比例性 D.生产系统的柔性
4、按( D)分类,可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。A.产品的形态 B.产品的使用特征 C.产品的工艺特征 D.生产过程的重复性和稳定性
5、生产管理是关于企业生产系统的 A 、运行与改进工作的总称。
A.计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计
6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业( C )。
A.造船厂
B.重型机器制造厂
C.电视机厂
D.大型水轮机制造厂
7、(B )是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。
A.成组生产单元
B.柔性生产单元
C.大件生产单元
D.标准件生产单元
8、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高,加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元?( C )
A.大件生产单元
生产与运作管理复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
生产与运作管理
一、单选题:
1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]
A.减少调整准备时间
B.准时采购
C.建立推进式系统
D.从根源上保证质量
2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ]
A.生产系统可靠性高
B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D.简化管理工作
3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]
A.JIT 将库存视为缓冲器
B.JIT 将库存视为资产
C.JIT 认为库存占用资金和空间
D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题
4.项目进度控制的重点是 [ ]
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ]
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产
6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品
率为 5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]
A.r=
B.r=
C.r=
D.r=
7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为
100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]
A.10,000元
B.1,000元
C.100,000元
D.100元
8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ]
A.工作扩大化
B.团队工作方式
C.工作职务轮换
D.工作丰富化
9.滚动计划方法的优点是 [ ]
A.计划是动态型的
B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性
生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案)
1
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
2
是指物料均匀,连续的按一定工艺顺序活动,在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产。(化工、炼油冶金、食品、造纸 )离散性生产是指物料离散的按一定工艺顺序活动,在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产(轧钢、汽车创造)
3
始经过一系列的加工直至成品生产出来的全部过程,在生产过程中主要是劳动者运用劳动工具直接或者间接的运用于劳动对象,使之按人们预定的目的变成工业产品
4
得生存和发展,在较长的时内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划
5
是对于某种装配流水线,在给定流水线的节拍后求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数至少的方案
6
两件相同产品的时间间隔
7
能力的一个技术参数,可以反应企业的生产规模
8
置的资源,资源闲置就是库存。
9
结构与工艺有代表性,且产品与劳动量乘积最大的产品。假定产品是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品
:创造资源计划是使生产、销售、财务、采购、工程密切结合在一起,共享有关数据而组成的一个全面生产管理的集成优化系统。
11
整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物
力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
12
对企业流程进行基本的再思量和彻底的再设计,以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进,而业务流程是指一个为组织增加价值的任务或者活动。
13
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流与信息流,将供应商,创造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
生产运作计划练习题答案
第四章生产运作计划练习题
一、选择题
1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部 C ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产
2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为
C 。
A.设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 竞争能力
3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 从左到右
D. 从右到左
4、生产周期是DB 类型的期量标准。
A. 大批生产
B. 单件生产
C. 大量生产
D.成批生产
5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为
C 。
A. 计划能力
B. 设计能力
C. 查定能力
D. 最佳运行能力
6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的
A 。
A. 日历时间
B. 工作时间
C. 有效时间
D. 制度时间
7、影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE 。
A. 技术水平
B. 品种结构
C. 工艺水平
D. 设备开动率
E. 管理水平
8、确定企业计划总产量常用的方法有CE 。
A. 技术测定法
B. 因素分析法
C. 盈亏平衡分析法
D. 积
分法 E. 线性规划法
9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有 C 。A.产品 B.部件 C.零件 D.零件组 E.在制品
10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE 。
A. 技术测定法
B. 因素分析法
C. 以量定期法
D. 以期定量法
生产运作计划练习题答案
28、期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生 产类型要制订的期量标准是(B)
A.批量B.生产间隔期C生产周期图表
D.关键设备负荷表E在制品定额
29、生产计划的主要指标有(ABCDE)
A.产量指标B.销售额指标C产值指标
D.品种指标E质量指标
30、 制定生产大纲,哪种方式是准时生产的思想A
均衡策略 跟踪策略 混合策略
18.成批生产的生产作业计划的期量标准包括(
A生产周期B生产间隔期C生产提前期
D批量E在制品储备量
19.(A)是大量流水生产的期量标准.
A节拍B提前期C批量D生产周期
20、影响企业生产能力的三要素不包括(B)
A固定资产数量B固定资产折旧速度
C固定资产工作时间D固定资产的生产效率
C.EDDD.SST
D)。
B・等待加工时间
D.以上各时间的总和
42.(D)优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧.缓急,在使用的过程中 融入了下游生产线的信息,任一给定操作结束之后,都要对操作序列进行再评价,改变原 先设计好的作业顺序。
A.FCFSB.SPTC.EDDD.SST
43.(B)规则能够使工作中心内的操作时间最短,总空闲时间最少。
A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间
7、 影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE。
生产运作管理试题
生产运作管理试题
综合练习题(一)
一、名词解释(5×4=20分)
JIT,并行工程,“浴盆”曲线,非独立性需求,生产系统
四、简答题(20分)
1.服务系统有何特点?
2.生产过程的组织有哪几种基本形式?
3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法?
4.质量管理经历了哪几个发展阶段?
五、论述题(20分)
请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题(一)参考答案
一、名词解释(5×4=20分)
JIT:Just In Time的缩写,译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制,其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。基本思想是:只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;核心:追求库存或库存达到最小的生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费。
并行工程:在信息化社会,为了提高企业竞争力,将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组,称为并行工程技术。行工程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线:就是设备故障率曲线。设备在不同的阶段故障发生率是不同的,由其故障发生情况所绘制的曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所示。
非独立性需求:对产品的需求而产生的对构成该产品的物料(原料、零部件等)的需求,就属于非独立性需求。
生产系统:是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。它是生产过程与管理过程有机结合的整体。
生产运作课后习题及答案
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著
只包含判断题和选择题(红色体为不做要求
第一章绪论
判断题:
1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错
2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错
3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对
4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错
5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错
6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对
7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对
8.运作经理不对运作系统设计负责。错
9.加工装配式生产是离散性生产。对
10.订货型生产可能消除成品库存。对
11.纯服务业不能通过库存调节。对
12.准时性是组织生产过程的基本要求。对
13.企业的产出物是产品,不包括废物。错
选择题:
1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B
A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务
C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务
E)以上都不是
2.下列哪项不属于大量生产运作?A
A)飞机制造B)汽车制造C)快餐
D)中小学教育E)学生入学体检
3.下列哪项不是生产运作管理的目标?E
A)高效B)灵活C)准时
D)清洁E)以上都不是
4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A
A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品
D)设备柔性较低E)只能停产检修
5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C
A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务
C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是6.以下哪项不是服务运作的特点?C
生产运作管理试题(含答案)
综合练习题(一)
一、名词解释(5×4=20分)
JIT,并行工程,“浴盆”曲线,非独立性需求,生产系统
二、分析计算题(40分)
1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表.利用重心法确定该基地的最佳位置.假设
2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管,订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20%.计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及
.(5分)
3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少的工作站数量的理论值?(3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线,(10分)
4、某产品包括两个构件,A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品.目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B,每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周,A、B各为1周.用直接批量法为该产品作MRP.(10分)
5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩
短3周的方案.(10)
四、简答题(20分)
1。服务系统有何特点?
2.生产过程的组织有哪几种基本形式?
3。有哪些针对需求变动变动的生产计划方法?4。质量管理经历了哪几个发展阶段?五、论述题(20分)
请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题(一)参考答案
一、名词解释(5×4=20分)
生产与运作课后习题答案
生产运作管理
只包含判断题和选择题
第一章绪论
判断题:
1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错
2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对
4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错
5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对
7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对
8.运作经理不对运作系统设计负责。错
9.加工装配式生产是离散性生产。对
10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。对
11.订货型生产的生产效率较低。错
12.订货型生产可能消除成品库存。对
13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。对
14.服务业生产率的测量要比制造业容易。错
15.纯服务业不能通过库存调节。对
16.准时性是组织生产过程的基本要求。对
17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对
18.企业的产出物是产品,不包括废物。错
选择题:
1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B
A)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务
C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务
E)以上都不是
2.下列哪项不属于大量生产运作A
A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐
D)中小学教育 E)学生入学体检
3.下列哪项不是生产运作管理的目标E
A)高效 B)灵活 C)准时
D)清洁 E)以上都不是
4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A
生产与运作作业习题
生产与运作管理课程思考及练习题
一、计算题
(一)大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线,要求你对新生产线进行平衡。
1.完成下列各项:
(1)画出作业先后顺序图;
(2)按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地;
(3)求出生产线闲置时间百分比和效率;
(4)假如一天工作420分钟,计算可达到的产量。
2.回答下列问题:
(1)只能使用2个工作地时最小节拍是多少?这一节拍可行吗?确定每个工作地的作业数;
(2)只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率;
(3)这一布置下的日产量是多少?
(4)求出在可能最大节拍下的日产量?
(二)一个部门一天工作400分钟,该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位,工作时间和顺序关系如下表,完成下列各项:
(1)画出作业先后顺序图;
(2)按先分配后续作业最多的方法分配作业;
(3)计算生产线闲置时间百分比和效率;
(4)可能的最大节拍是多少?此时日产量是多少?
(三)车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间,使用FCFS、SPT、EDD 法则进行排序,并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数,表中顺序是到达顺序。
(四)某制造公司组装安全监视器,每年以65美元的单价购买3600个射线管,一次订货费用31美元,每单位维持费占单价的20%,计算最佳订货批量和年总成本。
(五)桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成,制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子,按照进度安排,第二天一早将接收100个木面,目前尚有120个桌腿,桌腿的订货批量中有10%是安全库存,目前持有的支柱数是60个,无需安全库存,全部构件的生产提前期如下表,画出桌子的结构图并制定物料需求计划。
生产运作战略练习题答案
第二章生产运作战略
1、生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有(C)的谋划。
A 针对性
B 相关性
C 全局性
D 全员性
2、企业的战略体系中生产运营战略属于(C)战略。
A 公司级
B 部门级
C 职能级
D 事业级
3、在产品生命周期(A)阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期
B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
4、在产品生命周期(A)阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期
B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
5、工厂选址的发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局
6、节奏是指流水线上( c )。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔;
B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔;
C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔;
D. 连续出产相邻两件同种制品的时间间隔
7、在对象专业化工段里( C )
A、集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B、集中了同类型的设备,不同工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工
8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同,其设备布置
应采用( A ); A、作业相关图法; B、物料流向图法; C、物料流量图法;
9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是:ABD
A. 运输问题
B.政策法规条件
C.周围环境
D.劳动力资源
企业生产运作管理习题集含答案
《企业生产运作管理》课程习题集
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习题
【说明】:本课程《企业生产运作管理》(编号为02023)共有单选题,多项选
择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中
有[名词解释题]等试题类型未进入。
一、单选题
1.生产技术是生产运营系统的()
A、硬件要素
B、软件要素
C、基本职能
D、基本手段
2.产品规格书中的使用说明主要是提供给()的信息
A、销售人员
B、运输部门
C、用户
D、售后服务人员
3.用产出衡量生产能力的组织是()
A、汽车制造厂
B、商店
C、航空公司
D、医院
4.()是指生产对象的位置固定不动,而人员、物料和设备在需要时移动
A、产品布置
B、工艺布置
C、定位布置
D、混合布置
5.生产计划是生产运营系统的()
A、硬件要素
B、软件要素
C、基本职能
D、基本手段
6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是()
A、改良新产品
B、创新新产品
C、降低成本新产品
D、市场再定位新产品
7.产品规格书中的工作原理主要是提供给()的信息
A、销售人员
B、运输部门
C、用户
D、售后服务人员
8.按()分类,造纸厂是流程型生产企业
A、生产工艺特性
B、生产专业化程度
C、组织生产的特点
D、生产的重复性
9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是()
A、改良新产品
B、创新新产品
C、降低成本新产品
D、市场再定位新产品
10.()一般是用投入来衡量生产能力
A、汽车制造厂
B、发电厂
C、航空公司
D、钢铁厂
11.节拍是()的期量标准
A、标准生产
B、单件生产
C、成批生产
D、大量生产
12.按与顾客接触的程度分类,家政服务是()
生产运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论
判断题:
1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X
2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。×
3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√
4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。×
5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。×
6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√
7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√
8.运作经理不对运作系统设计负责。×
9.加工装配式生产是离散性生产。√
10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。√
11.订货型生产的生产效率较低。×
12.订货型生产可能消除成品库存。√
13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。√14.服务业生产率的测量要比制造业容易。×
15.纯服务业不能通过库存调节。√
16.准时性是组织生产过程的基本要求。√
17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√
18.企业的产出物是产品,不包括废物。×
选择题:
1.大多数企业中存在的三项主要职能是:
A)运作、营销和财务
2.下列哪项不属于大量生产运作?
A)飞机制造
3.下列哪项不是生产运作管理的目标?
E)以上都不是
4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A)品种数较多
5.按照物流特征,飞机制造企业属于:
A)A型企业
6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:
C)专业资本密集服务
7.以下哪项不是服务运作的特点?
C)服务过程可以与消费过程分离
8.当供不应求时,会出现下述情况:
生产运作管理习题课
1.某汽车制造公司决定在南方建一新厂,先在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B和C,经过专家调查和判断,对这三个厂址按5个因素进行评分。结
2.某流水生产线采用每天二班16小时工作制,每班内有两次停歇时间,每次10分钟,每天生产零件470件。
(1)求该流水线的节拍。
(2)若该流水线有A、B、C三道工序,各工序的单件工时分别为4分钟、3分钟、5分钟。求各工序所需的设备数及设备负荷系数及整条流水线的负荷率。
3.假定某流水线全年计划生产某零件36000件。该企业全年制度工作天数为240天,流水线每天两班制,每班工作8小时,时间的有效利用率为90%,试计算其节拍。
现在假定节拍最高为5.5分钟,问废品率不能超过多少?
4.混合流水生产线上生产A、B、C三种产品,每个工作日出产都是A产品40件、B产品30件、C产品20件;每日各工序的工作劳动量都小于或等于480分钟,试用生产比倒数法和逻辑运算法编排产品的投产顺序。
5.有一条混合流水线,生产ABC三种产品,计划期产量分别为40、20、30(件/日),单班制生产,时间的有效利用率为90%,工作地数Se=8,单件时间定额T i分别是36、34、40分钟,求:
(1)节拍R;
(2)最小工作地数Nmin;
(3)流水线负荷系数;
(4)用生产比倒数法确定投产顺序。
6.加工某种零件,批量n=5, 经过5道工序,加工时间定额如下:工序号 1 2 3 4 5
单件工时定额(分)15 7 9 6 8
(1)用公式法求T顺、T平顺
(2)作平行顺序移动方式示意图
7.某产品的生产节拍为10分钟,其装配工作可分为11个作业,各作业的时间定额和作业顺序如下图示,请确定最少的工作地数,并进行生产线的平衡。
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10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE。
A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E.经济批量法
11、在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( C )
A.具体产品B.代表产品C.假定产品
(1)该企业安排生产该设备的方案是否可取?每年能否获得利润?
可取
(2)如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销量计划应如何确定?
2.33
3、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床,制度工作时间为每台机床每月50个工作班,每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
D
28.期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( B )
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
29.生产计划的主要指标有( ABCDE )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
30、制定生产大纲,哪种方式是准时生产的思想A
33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求B
A、粗能力计划B物料需求计划
C、库存计划D、能力需求计划
34.成批生产的生产作业计划的期量标准包括(ABCD)。
A生产周期B生产间隔期C生产提前期
D批量E在制品储备量
35、企业生产能力的影响因素中,(D)是最易变化,且变化幅度较大。
产品名称
计划产量
单位产品总台时消耗(小时)
单位产品铣床台时消耗(小时)
A
2100
20
3.2
B
1500
40
5
C
1000
50
5.6
D
800
60
8
10、设车床组有15台车床,生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品,每台车床计划期有效工作时间为4800h,各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示:
A、设备数量B、设备工作时间C、生产面积数量D、设备生产率定额
36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品,各产品计划年产量与单位台时定额分别为:a:125/40;b:120/30,c:80/60;d:50/20,代表产品为(A);
A、a B、b C、c D、d
37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品,各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400,则一个假定产品中含(C)个C产品;
23、盈亏平衡点的特点是(A)
A总收入等于总成本B总产量等于总销量
C总利润等于总亏损D价格等于变动成本
24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远,说明(C)
A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大D与盈亏无关
25、若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量,则该产品(B)
A有很大的开发价值B无什么开发价值
C一定有利可图D可能处于获利阶段
A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/5
38、生产能力一般以(D)作为计量单位。
A、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标
39.在以下几种优先规则中,能保证作业流动时间最少的优先规则是(B)。
A.FCFS B.SPT(加工时间最短优先)C.EDD(工期紧优先)D.SST(最小松弛时间优先)
40.在以下几种优先规则中,能保证作业延期时间最短的优先规则是(C)。
生产运作计划练习题
一、选择题
1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部C,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产
2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力
3、企业生产能力计算工作通常从底层开始B进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
B.机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
C.机器1上的作业最小操作时间小于机器2上作业的最大操作时间
D.A或B
三、计算题
1、某产品单价为500元,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?
2、某企业准备开发的一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。问:
26、固定资产折旧是固定资产在使用过程中,通过逐渐损耗而转移到(C)中的那部分价值。
A产品价值B产品价格C产品成本D产品利润
27、以下哪个是产量决策的方法?(D)
A.销售额利润顺序法B.象限法C.从至表法D.盈亏平衡点法
D
27、德尔菲法又称(D)。
A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法
A、改变生产率,使之与需求同步B、推迟交货
C、改变库存水平D、即改变库存水平,又推迟交货
31、制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部C
A、转包商能力B市场需求
C现有设备能力和员工数量D、竞争者行为
32、制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部B
A、现有库存水平B、原材料供应商的能力
C、现有员工的数量D、现有设备的能力
产品名称
A
B
C
D
计划产量(台)
1000
800
1600
600
单位产品车床台时消耗
16
25
10
20
11、远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱。A车间一直开工充分,B车间已停产2年。经公司有关部门预测,灯泡的市场需求量会更大幅提高,因而现在拟定未来的生产计划,在可预见的将来,预计每个灯炮的售价为8元。
12、A车间一直开工一个班次,年固定费用为250万元,生产能力为500000个。在这个生产规模下,每个灯炮的可变费用为1.60元。若开工两个班次,可增加总产量。据预测,每个灯泡的可变费用可能为1.3元、1,5元1.1元的概率为9%、33%、58%。第二个班次的年生产能力将为500000个。
解:
6、某公司要开发一项新产品,产品开发与生产需一次性投资2000万元,预计产品生命周期为10年,单位产品售价为150元/件,每单位产品的变动成本为100元/件,试求该产品的年平均销售量达到多少时,产品开发计划才能保证收回成本。
解:
7.某玩具厂生产A、B两种玩具,需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)
13、若B车间重新开工,其年不变费用估计可能为180万元、165万元、155万元,其概率分别为0.4、0.5、0.1。开动一个班次的可变费用预期为1.6元/个,B车间一个班次的生产能力预期为500000/年。
14、现有两个可选方案:(1) A车间开动两个班次,B车间继续关闭;(2) A、B车间各开一个班次。请问:你作为经理,应选择哪个方案,才有把握为满足新的需求所需的生产能力?他们应做些什么?
A.FCFS B.SPT C.EDD D.SST
41.作业的流程时间是指(D)。
A.实际加工时间B.等待加工时间
C.各操作之间的运送时间D.以上各时间的总和
42.(D)优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧.缓急,在使用的过程中融入了下游生产线的信息,任一给定操作结束之后,都要对操作序列进行再评价,改变原先设计好的作业顺序。
21、(A)是指设计任务书和技术设计文件中所规定Baidu Nhomakorabea生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的,是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
22、(A)是按实际状况调查核定的生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左
4、生产周期是DB类型的期量标准。
A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产
5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为C。
A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力
6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的A。
A.FCFS B.SPT C.EDD D.SST
43.(B)规则能够使工作中心内的操作时间最短,总空闲时间最少。
A.约贝规则B.SPT C.EDD D.SST
44.N项作业在3个工作中心的排序问题,可以按约贝规则的扩展方法求得最优解,但必须满足()条件。
A.机器1上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
12、在生产作业计划中,加大生产批量的好处是:(A)
A设备调整次数可以减少B搬运更加方便
C产品的生产周期会缩短D占用的流动资金会减少
13、减少批量的优点是(D)
A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作
C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量
14、在制品定额法是适用于(C)企业的生产作业计划编制方法。
车间
A产品
B产品
限制条件
制造
4
2
100
装配
2
4
80
利润
12千元
7千元
8、某流水生产线上固定生产A产品,流水生产线计划期有效工作时间为4500小时,A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟,试计算流水生产线的生产能力。
9、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品,车间铣床组共有6台铣床,每台铣床的全年有效工作时间为4650h,试计算铣床组的生产能力:
A流水生产或大批大量生产B流水生产货单件订货生产
C成批生产或少量生产D间断生产或连续生产
15、滚动计划方法的优点是( D )
A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
16、生产计划的主要指标有:、、、。
品种指标产量指标质量指标产值指标
17、对于大量生产类型,通常制定生产计划时有三种可供采用的策略:、
A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间
7、影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE。
A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率E.管理水平
8、确定企业计划总产量常用的方法有CE。
A.技术测定法B.因素分析法C.盈亏平衡分析法D.积分法E.线性规划法
9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有C。
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4、某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250,100,230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50,70,100和50台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试求车床组的生产能力。(每周按六天工作计算)
5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作,亦可自行生产,但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关情况见表4—1;公司中可利用的总工时为:铸造8000小时。机加工12000小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产多少件?甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造?应多少由外包协作?(仅建立线性规划模型)
15、华一机械制造厂为农业生产资料站生产“铁锹”,经估算它的不变成本是1800元,可变成本是3元/把,销售价格预计为5.4元/把。问:该机械厂至少生产多少把铁锹才能达到盈亏平衡?
16、某企业生产零件B,第二道工序单件工时为3分钟,年度有效工作时间为150000分钟,年度该零件生产数量为5000件,试问该工作地的生产类型属于哪种?
(2)若条件变为:单件工时仍为3分钟,年度有效工作时间仍为150000分钟,已知该工作地属于中批生产类型,试问该零件的年度生产数量在多少范围?
17、自行车厂某月计划任务为10万辆,车架外销半成品1万架,油漆车间、制管车间计划允许废品率为0.5%。制管车间、油漆车间、中间仓库、装配车间的在制品定额分别为15000、20000、8000、4000件,其在制品期初预计量分别为15623、18000、9000、2500件。试计算各车间投入量和出产量
均衡策略跟踪策略混合策略
18.成批生产的生产作业计划的期量标准包括(ABCD)。
A生产周期B生产间隔期C生产提前期
D批量E在制品储备量
19.( A )是大量流水生产的期量标准.
A节拍B提前期C批量D生产周期
20、影响企业生产能力的三要素不包括(B)
A固定资产数量B固定资产折旧速度
C固定资产工作时间D固定资产的生产效率