生产与运作管理考试题库及答案
生产与运作管理试卷及答案套
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（）
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
生产与运作管理——考试题库及答案
大型轮船制造通常采用（）的设施布置方式。
收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案：C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响？（）收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大回答错误!正确答案：C关于产品开发流程，以下哪一种论述是正确的？（）收藏A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案：A对于产品原则布置的生产线，主要决策的目的是什么？（）收藏A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：A某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、4月2400台、5月2500台、6月2700台，利用移动平均法（到7月份销量的预测值应为收藏A.2475B.2700C.2533D.2500回答错误!正确答案：C以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息？（）收藏A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划回答错误!正确答案：B以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的？（）收藏A.安全库存水平越高，服务水平越高|B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长，需求的分布随机型越大回答错误!正确答案：C精益生产和六西格玛的结合，形成了（）。
收藏A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想3月2300台、n = 3）计算得D.回答错误!正确答案：A关于PDCA循环，以下哪一个是错误的？（）收藏A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标~|回答错误!正确答案：D根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点？（）收藏A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高回答错误!正确答案：A中国制造在全世界的成功主要在于（）收藏A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高回答错误!正确答案：B以下哪一个不是准时生产制的生产特征？（）收藏A.拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.回答错误!正确答案：C以下哪一个选项不属于并行工程的本质？（）收藏A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队回答错误!正确答案：C德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均回答错误!正确答案：A相比传统采购策略，现代采购更注重（）收藏A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购回答错误!正确答案：B项目的特征不包括哪一项？（）收藏A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.回答错误!正确答案：D功能型产品更适合采用哪一个？（）收藏A.以速度、柔性为核心的评价体系|B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链回答错误!正确答案：B以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓？（）收藏A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善回答错误!正确答案：B流程中的瓶颈工序指的是（）收藏A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节回答错误!正确答案：B医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式？（）收藏A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.回答错误!正确答案：B相较于MRP,以下哪种不属于JIT的特点（）收藏A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用回答错误!正确答案：B指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案：B 一个完整生产流程的最大生产能力是由（）决定的。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产与运作管理试题及答案 (1)
生产与运作管理试题及答案一单选题。
（每题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费"的是（）生产技术A．CRM B. MRP C。
JIT D。
ERP2．在结构调整中( ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为( ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）A作业时间B期量标准C作业标准D工序7．生产运营等经济活动中的项目是指（）8．流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和（ ).A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化9．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
10．（ )生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业.A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题（每题2分，共20分）1。
生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和( )。
2.企业管理的三大基本职能包括( ）、市场营销与财务会计。
3。
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和( )4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式5。
狭义的生产过程仅指产品( )过程。
6.流水生产是在分工和( ）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（）8．如果一个车间是由( ）构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成：加工系统、（）和计算机控制系统。
10．劳动组织设计的工作对象是（）。
三、简答题（每题15分，共30分)1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次.(1）第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问题。
(2)第二层次为战术决策，(3）第三层次为作业计划与控制决策。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理 试 题一、名词解释（每题6分，共30分）1、制造性运营：将有形的投入转换成有形的产出的运营活动2、学习曲线：学习曲线是学习效应的一种描述方式。
学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。
3、节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。
4、牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。
5、相关需求：与其它物流需求相关的需求。
二、简答题（每题8分，共40分）1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？答: 运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。
2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。
广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。
提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。
任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。
3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？答：设施的最大产出数。
通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。
4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？答：MRPII 是Manufacturing resources Planning 的缩写，中文称为制造资源计划。
主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。
国开(电大)《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案
国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案（选择题已按字母A～Z顺序排列）一、单项选择题1. 20 世纪70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（闭环MRP）。
2. 5S活动的核心是提高（素养）。
3. 采用故障诊断技术后，可以变"事后维修"为"事前维修"，变"计划维修"为"（预知维修）"。
4. 定置管理的三要素是（人、物、场所）。
5. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标）。
6. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员）。
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。
8. 供应链管理的目标是供应链的（戚本）。
9. 价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。
10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划）。
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。
12. 进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。
13. 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。
14. 看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
15. 看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。
16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本MRP）。
17. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力）。
18. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（工作状态）。
生产与运作管理试题库
生产与运作管理试题及参考答案一、单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式(C)。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里(C)A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是(C)A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置，正确答案为B。
2.劳动定额中的劳动定额，正确答案为C。
3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间，正确答案为D。
4.经验估工法是劳动定额的制订方法，正确答案为B。
5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术，正确答案为C。
6.在结构调整中，产品结构是最基本的，正确答案为A。
7.并行工程是缩短生产周期的重要方法，正确答案为B。
8.大量生产是大批量生产类型的特点，正确答案为C。
9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则，正确答案为A。
10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能，正确答案为B。
11.长期计划周期一般为两年以上，正确答案为A。
12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性，正确答案为C。
13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的，正确答案为B。
14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间，正确答案为D。
15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力，正确答案为A。
16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准，正确答案为C。
17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动，正确答案为A。
18.生产控制的基本程序中不包括控制决策，正确答案为C。
19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量，正确答案为B。
20.进度控制的最终目标是产出进度，正确答案为D。
21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年，正确答案为B。
22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是（A）。
23.选项D XXX 1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出，并在全球推广应用的。
25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
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生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高，服务水平越高B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长，需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案：A作业排序中，一般利用()解决n/2问题。
收藏A.关键零件法B.指派法C.复杂的计算机模拟方法D.约翰逊方法A.经常性地动态选择最优供应商、签订短期合同B.提高最终用户需求信息的透明度C.减少供应链的流通环节D.缩短提前期A.纵向一体化的方向B.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.纵向一体化的定义A.平准策略B.追逐策略C.加班停工D.延迟交货A.约翰逊方法B.指派法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.推迟交货B.改变库存水平C.加班加点D.增减雇员回答错误!正确答案：AA.提前期和需求率均不为随机量B.提前期和需求率均为随机量C.订购时间为随机量D.提前期或需求率为随机量A.家乐福的员工服务质量低B.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观C.家乐福的供应链策略失误D.家乐福的价格不够吸引力A.最小化运输成本提高对市场变化的适应C.减少资源闲置时间，提高利用率D.降低生产时间A.正向工程或反向工程B.工业设计C.模块化D.QFDA.以速度、柔性为核心的评价体系B.反应型供应链效率型供应链A.离散流程B.拉式流程C.连续流程D.推式流程A.低成本生产B.柔性生产C.大规模生产D.简单工艺生产A.Dell取消了典型供应链中的分销和零售环节B.Dell相比其竞争者保持了较低的库存水平C.Dell造就了与其供应商、制造商和终端用户的虚拟联合D. Dell具有更为先进的产品技术A.设备技术最落后的工序B.生产能力最小的工序C.生产时间最短的工序D.生产成本最高的工序A.大多数企业追求的目标即最大化流程利用率B.流程利用率＝单位时间产出/流程能力C.输入供应不充足会造成流程利用率达不到100％D.瓶颈是具有最高利用率的生产设备A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.主生产计划A.家乐福的员工服务质量低B.家乐福的供应链策略失误C.家乐福的价格不够吸引力D.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观A.雇员相关培训成本较大B.存在库存持有成本C.不适用于纯服务企业D.短缺导致销售受损A.如何按照产品原则布置B.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本C.如何安排作业顺序D.如何安排各工序的加工顺序A.标准化的产品设计模式B.反应型供应链C.效率型供应链D.以成本、质量为核心的评价体系A.生产系统的生产计划制定B.设施的布局模式C.生产系统的柔性能力D.产品的工艺流程选择A.重心法B.特殊评估方法C.因素评分法D.线性规划法A.如何安排各工序的加工顺序B.如何安排作业顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.维持库存成本B.购买成本C.缺货损失成本D.订购成本A.维持库存成本B.购买成本C.订购成本D.缺货损失成本A.纵向一体化的方向B.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.纵向一体化的定义A.工艺原则布置B.混合布置C.产品原则布置D.定位布置A.产品原则布置B.混合布置C.工艺原则布置D.定位布置A.对于基本的P系统，订货决策均在每次检查库存时做出B.最大最小系统就是在Q系统的基础上增加最小库存水平槛C.Q系统的库存水平是随时进行检查D.P系统的库存水平是每隔一段时间进行检查A.整个市场的差异化产品提供者B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.某专业细分市场的成本领先者D.整个市场的成本领先者A.某专业细分市场的成本领先者B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.整个市场的成本领先者D.整个市场的差异化产品提供者A.鱼骨图B.检查表C.帕雷托图D.直方图A.靠近市场B.收益最大化C.最小化成本D.靠近顾客A.1个作业的流程时间B.1个作业的最终完工时间C.所有n个作业从开始加工到最终完成的时间D.所有n个作业单个流程时间的总和A.产品原则布置B.混合布置C.定位布置D.工艺原则布置A.较高的服务质量水品B.针对细分市场采用了合理的运作策略C.完善合理的人员培训体系D.采用了特殊的客机机型A.单件作业流程B.连续流程C.离散流程D.混合批量流程A.对于任何库存系统都是必须的B.其大小和服务水平相关C.以一定的库存成本控制缺货概率D.作为缓冲器补偿作用A.将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式B.追求整个供应链系统的效率C.追求整个供应链系统的经济性D.追求自身企业的利润最大化A.追求整个供应链系统的效率B.单纯追求自身企业的利润最大化C.追求整个供应链系统的经济性D.将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式A.以项目为主的矩阵式结构B.职能型企业结构C.项目型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.离散流程B.推式流程C.连续流程D.拉式流程A.强调对产品生产中的质量检测B.采用更尖端的测量工具进行产品质量的后期检验C.采用更复杂的统计方法进行产品质量的后期检验D.持续不断的改善A.MRPIIB.MRPC.ERPD.BOMA.模块化B.平台策略C.零库存策略D.延迟策略A.库存＝单位时间产出×流程时间B.平均库存＝平均单位时间产出×平均流程时间C.平均单位时间产出＝平均库存×平均流程时间D.平均流程时间＝平均单位时间产出×平均库存A.其大小和服务水平相关B.对于任何库存系统都是必须的C.以一定的库存成本控制缺货概率D.作为缓冲器补偿作用A.直方图鱼骨图C.检查表D.帕雷托图A.投入期B.萌芽期C.成熟及衰退期D.成长期A.引导设计出科技水平较高的产品B.将顾客意见引入产品设计可以用于识别各市场需求的重要性D.以一系列矩阵为基础的A.企业产品特征B.市场环境C.企业领导的偏好D.企业战略A.在提前期内不会有发生缺货的可能B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.安全库存水平越高，服务水平越高提前期越长，需求的分布随机型越大A.成本B.时间C.质量D.组织A.每次订货量是多少B.订货点的确定C.Q系统和P系统的选择D.确定服务水平A.化工厂B.机械制造厂C.手机制造企业D.汽车制造企业A.成品B.原材料库存产品C.半成品D.什么都行回答错误!正确答案：A普通人理解的产品“质量好”，指的是产品出现故障的概率低，这个属于质量定义中的（）A.性能B.一致性C.耐久性D.可靠性A.资源B.质量C.柔性D.成本。