生产和运营管理试题库完整
生产运作管理试题
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（√）2.加工装配式生产是离散型生产。
（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×）4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（√）9.单件小批生产的效率较低。
（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
生产与运作管理试题及答案
一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营： 2、学习曲线： 3、节拍： 4、牛鞭效应： 5、相关需求：二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？ 三、案例分析：托马斯制造公司（30分）托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。
他们特别关注成本的增加。
他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。
为了保持现有的价格结构就得降成本。
麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。
这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。
麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。
公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。
生产从未因材料而中断过。
然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。
托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。
麦克唐纳接触了几所商学院。
他说他想雇几名毕业生。
对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。
几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。
最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。
他是这样建议的：1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。
2、分析各种零件的规格说明。
3、使零件标准化以减少零件种类。
4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。
5、寻找新的低成本的供货来源。
6、增加投标者数目以获得更低的价格。
7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。
8、保证所有交易的数量和现金折扣。
9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。
10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产运营管理期末考试试题
生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。
四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
生产运作管理考试试卷3
运营管理试题3一、选择题（每空1.5分，共15分）1.MRP是在( a )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( b )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法3. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ b ）。
B. 平行移动方式4．工艺专业化在优点之一是( c )A．运输路线短，运输成本低 B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性5.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ b ）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 ( c )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品7.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用( a )A．累计编号法 B．在制品定额法 C．网络计划技术法 D. 订货点法8.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ a ）。
A. 在制品定额法B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法9．生产运作系统的核心要素是（ b ）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程10、（ d ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产二、名词解释（每题4分，共20分）：1.期量标准2. 生产提前期3．工作设计4. JIT5.质量成本三.判断：（10分）1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（对）2. 加工装配式生产是离散性生产。
（对）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
生产运营管理试题及答案E卷
密班 级：_________姓 名：封_________ 学 号：_________线 □印 生产运营管理试题及答案（系） 生产运营管理 试卷 年级 班成 绩一 二 三 四 五 六 七 八 总分试卷总分： 100 分 答卷时间： 90 分钟 试卷类型: E9．（ ）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
A节拍 B批量 C批次 D负荷10．（ ）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（ ）2. 加工装配式生产是离散性生产。
（ ）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
（ ）4. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。
（ ）5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（ ）6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（ ）7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（ ）8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。
（ ）9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
( )10.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
（ ）三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、流水线具有哪些基本特征一、单项选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（ ）。
A工具车间 B模具车间 C装配车间 D机修车间2．（ ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。
A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门3．（ ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门4．辅助生产部门可以分成（ ）和动力部门两类。
生产与运作管理期末考试试题及答案
山东大学生产与运作管理期末考试试题及答案一单选题(13分)1、若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑()A. 扩大生产能力B、涨价C、减少订单D、无视学生答案：A2、A类物资（），包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。
A、简单控制B、严格控制C、正常控制D、不控制学生答案：B3、DRP与MRP相同点()。
A、都采用固定提前期B、MRP处理生产过程物流C、DRP处理流通过程物流D、学生答案：A4、行为理论的主要内容之一是研究(1对人如何进行工作以及对工作结果有很大的影响。
A、人的工作动机B、人的工作需求C、人的工作方法D、人的工作意义学生答案：A5、()不是排队造成的负面影响。
A、浪费了顾客的时间B、服务非人性化C、败坏顾客的情绪，造成不满意甚至怨恨D、过长的排队会丧失顾客学生答案：B6、B类物资()，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货,A、简单控制B、严格控制C、正常控制D、不控制学生答案：C7、不是库存费用(）A、维持库存费B、订货费C、缺货损失费D、存储损失学生答案：D8、精细生产方式生产的产品特点()。
A、品种规格多样系列化柔性高效率高B、完全按顾客要求C、标准化品种单一D、大批量生产学生答案：A9、设备综合效率=（）A、时间开动率+性能开动率+合格品率B、(时间开动率+性能开动率+合格品率)/3C、时间开动率x性能开动率/合格品率D、时间开动率×性能开动率×合格品率学生答案：D10、单件小批生产企业的生产大纲只能是()的，产品出产计划应按订单作出。
A、指导性B、战略性C、战术性D、临时性学生答案：A11、成组单元布置在通道条件下，集成了()A.工艺专业化和产品专业化布置优点缺点B、工艺专业化和产品专业化布置缺点C、工艺专业化和产品专业化布置优点D、工艺专业化和产品专业化布置特点学生答案：D12、（）适合于描述单位时间（或空间）内随机事件发生的次数。
全国2023年4月自考生产运营管理教程试题和答案
全国2023年4月自考生产运营管理教程试题和答案第一部分：选择题1. 生产能力是指（）。
A. 生产单位时间内生产的数量B. 资产经营效益C. 单位时间内生产设备的利用率D. 合理有效地利用资源实现生产目标2. 下面哪个属于四大规划控制指标之一（）。
A. 信息流B. 所有权C. 资金流D. 智力资本3. 在生产运营管理中，下面哪个不是物料管理的方法（）。
A. FCFS（先来先服务）B. JIT（即使生产）C. LIFO（后进先出）D. EOQ（经济批量）4. 下面哪个是成本费用的组成部分（）。
A. 变动成本B. 内部账户C. 固定成本D. 补贴5. 以下哪个模型用于确定投资回收期（）。
A. 杜邦分析法B. 现金流量法C. 增量投资回报率法D. 盈利贡献分析第二部分：简答题1. 简述 JIT 原理及其实现方法。
答：JIT 是“即时制造”，是一种以最小化庫存為目標的生產模式。
它的運作方式是在生產線上設置一個“拉动”机制，根据客户订单情况，按需生产，除此之外不生产任何库存。
在实现 JIT 的过程中，需要进行加工和采购的物料必须及时供应，这就需要建立长期、稳定、相互信赖的供应商和企业的合作伙伴关系。
采用 JIT 生产模式，既可以减少库存成本，又可以提高生产效率和联系客户的质量。
2. 总生产成本、平均成本和边际成本各自的定义是什么？答：总生产成本是生产产品所需的全部成本。
平均成本是每个生产单位的平均成本。
边际成本是只增加或减少一个单位的费用。
3.产能决策是什么？为什么它非常重要？答：生产能力决策是利用有效的资源和实现产品在市场上的优化利润之间的平衡。
它是整个生产过程的一个重要环节，需要综合考虑各种因素，包括生产能力、设备效率、运营成本以及客户需求等因素，并制定出一个有效的生产计划。
一个良好的产能决策可以使企业在激烈的市场竞争中获得更多的机会，并实现长期的成功。
生产运营管理试卷及答案
生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内.每小题1分,共30分)1。
MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）A.与普通日历相同B。
由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。
由普通日历除去不生产的日子2。
JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在（）A。
JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C。
JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。
工作研究中，过程分析符号“□"的含义是( ）A。
检验B。
搬运C。
操作D。
储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（)A。
固定批量法 B.直接批量法C。
经济订货量法 D.固定周期批量法5。
MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B。
在制品定额法的基础上发展起来的C。
累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6。
工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B。
依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。
企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）A。
用户订货开发的新产品B。
企业自主开发的新产品C。
地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（)A.产品初步设计阶段B。
可行性研究阶段C。
产品构思的筛选阶段D。
试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22％，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )A.应投资B。
不投资C.等待投资D。
缓投资10。
新产品开发决策应该由企业( )A。
最高领导层制定 B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( ）A。
生产与运作管理实务试题
生产与运作管理实务试题及答案(A卷)一单选题。
（每题2分，共20分）1．生产运作管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和（D）。
A．设计B.运作C.改进D.控制2．下面移动方式中零件的加工周期最短的是（B）。
A．顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式3．企业的产品（C）将决定所要配置的主要生产单元。
A．质量B大小C品种D形状4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产5．企业选址的类型有三种，其中（A）在企业选址决策中难度最大A企业创建选址决策B企业战略性迁移选址决策C企业分设选址决策D以上三个都不是6．（D）是大量、流水生产中最重要的期量指标。
A作业时间B期量标准C作业标准D节拍7．（B）是研究生产能力的重要指标。
A.年末生产能力B.全年平均生产能力C.年初生产能力8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化9．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题（每题5分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。
2.企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式三．名词解释(每题5分，共15分)1. 生产能力:生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大生产量。
2. 5S活动:5S是清理、整顿、清扫、清洁、和提高素养五项活动的总称。
3. 关键路线：关键路线是整个网络计划图中时间最长的路线。
四、简答题（共15分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。
（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策五、计算题。
生产与运营管理试题题库 考试重点---精品管理资料
二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品,往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√)6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
(√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易.12、订货型生产可能消除成品库存.（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在.20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分.（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制.（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别.（√)27、订货型生产的生产效率较低.（√）1、未来变化莫测,计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争.(√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
5、事业层战略又称经营战略。
(√）6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上.（√）11、提高质量可能导致低成本和差异化。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理考试参考题时间：2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点：综C-305附：企业管理概论时间：2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点：综C-104 一、判断题每题1分,共20分1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动; Y2．不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的; N3．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展; Y4．运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作; N5．加工装配式生产是离散性生产; Y6．大学本科教育是大量大批运作; Y7．当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争; Y8．备货型生产的产品个性化程度高; N9．当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义; N10．企业自行处理其产出是向后集成; N11．外包使得企业更注重核心竞争力; Y12．因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的; N13．供应链管理的目标是供应与需求同步化; Y14．生产运作战略的核心是生产运作目标; Y15．库存是必要的恶魔; Y16．大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式; N17．生产运作战略属于职业能级战略; Y18．流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程; Y19．服务业是以人为中心组织运作; Y20．生产运作管理就是对生产系统运行的管理; N21．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品; N22．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展; Y23．有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出; Y24．生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分; Y25．备货型生产的产品个性化程度高; N26．订货型生产可能消除成品库存; Y27．服务业生产率的测量要比制造业容易; N28．按需生产是组织生产过程的基本要求; Y29．基于时间的竞争就是不计成本,最快地将产品提供给顾客; N30．政府部门是按对象专业化组织运行的; Y31．工作丰富化就是让工人做更繁重的工作; N32．生产系统的生产率是指输出与输入之比; Y33．流程重构强调持续和逐步改善流程; N34．我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品; N35．物料通过供应链的速度越快,库存成本越高; N36．供应链被被称为价值链,因为商品、服务的价值沿供应链实现增值; Y 37．库存不仅浪费资源,而且还掩盖了管理中的问题; Y38．学生体检属于大量生产运作; Y39．一个企业创造价值的主要环节是营销环节; N40．按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数; Y二、单项选择题每题1分,共20分1．生产运作管理不包括哪个内容A ;A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作B ;A．中小学教育 B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是B ;A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是D ;A．生产周期短B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变”5．企业创造价值的主要环节是D ;A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是C ;A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统B ;A．运行管理B．设置和运行管理C．设置的管理 D．机制管理8．生产运作战略属于A ;A．职能级战略 B．公司级战略C．部门级战略 D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是A ;A．基于成本的战略B．基于时间的战略C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用B ;A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP 11．最符合大量生产方式管理模式是C ;A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为D ;A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是D ;A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的C ;A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为 C ;A单一品种大量生产B．多品种小批量生产C单件小批量生产D全自动化生产16．服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程,称为 D ;A．作业过程B．生产过程C．服务过程D．生产作业过程17．工作研究遵以A 方式提高生产率的原则;A．内涵B．用先进设备 C．提高劳动强度D．基础建设18．进行库存控制目的,就是要 B ;A．消灭各类物资库存B．使库存经常保存在合理水平上C．使库存经常保持在最低水平D．限制各类物资进入库存19．对于服务业来说,库存是指拟提供给顾客的 C ;A．无形商品B．技术C．有形商品和消耗品D．有形商品20．泰罗管理思想的核心是 A ;A．行为科学B．组织管理C．质量管理D．工作研究21．大多数企业中存在的三个主要职能是A ;A．运作、营销和财务B．制造、生产和运作C．运作、服务和营销D．财会、人力和生产22．生产运作战略不包括 C ;A．低成本、大批量B．设施布置C．多品种、小批量D．高质量23．企业一切活动的基础是A ;A．管理B．决策C．生产D．战略24．服务企业运作组织方式更适合D ;A并行工作方式B．网络化C．对象专业化D．工艺专业化25．下列生产属于流程型生产的是D ;A．机床B．计算机C．汽车D．纺织26．生产运作战略属于 C ;A．公司级战略 B．部门级战略C．职能战略D．都不是27．工作研究是以工人操作的B 进行科学研究;A．设计B．动作C．培训D．协作28．按对象专业化原则组织生产适用于B ;A．大量大批生产B．单件生产C．项目生产D．大中批生产29．流程型生产过程的特点是工艺过程的B ;A．离散性B．连续性C．复杂性D．单一性30．企业的研究开发新产品的能力标志着B ;A．过去的竞争力B．未来的竞争力C．现实的竞争力D．价格竞争力31．ABC分类法是运用了C ;A．“三·七原理”B．“四·六原理”C．“二·八原理”D．“一·九原理”32．工作研究的最终目的是D ;A．降低劳动强度B．减少人员投入C．方法标准化 D．提高生产效率33．进行库存控制的目标是以最小的库存总费用和库存量满足D ;A．用户需求B．市场需求C．仓库需求D．生产需求34．合理组织生产过程,把生产过程从 C 很好地结合起来;A．技术上、工艺上B．管理和生产C．空间和时间上D．科学和技术上35．生产方式发展的主流为 D ;A．大量生产B．多品种小批量生产C．自动化生产 D．单件生产36．企业新产品开发的出发点是 B ;A．市场需求B．市场分析C．营销D．创意37．企业生产适应市场变化的性能被称为A ;A．柔性化B．专业化C．系列化D．程序化38．企业创造价值的主要环节是B ;A．财务B．生产运作C．营销D．研究开发39．用来生产高度标准化的产品的流程是 B ;A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程40．服务型生产与物质生产的共性是 D ;A．绩效都是通过顾客满意反映出来B．都是属于劳动密集型C．产品都不可存储D．都是投入—转换—产出过程三、名词解释每个名词2分,共10分生产运作战略是企业职能战略及其重要的组成部分,它是根据企业所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和流程;新产品指在产品性能、结构、材质、用途、技术性能等一方面或几方面具有先进性或独特性的产品;对象专业化按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则;学习效应是指企业的工人,技术人员,经理等人员在长期生产过程中,可以积累产品生产、技术设计以及管理工作经验,从而通过增加产量导致长期平均成本下降;工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高系统的生产率;生产与运作是指企业投入各个生产要素,通过一系列的转化过程,最终产出有形产品和无形服务的过程;工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄,所需技能的多少;纵向集成指按企业运营过程中同类管理功能的集成;并行工程集成地、并行地设计产品及其相关过程包括制造过程和支持过程的系统方法;供应链指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接linkage 组成的网络结构;四、简答题每题5分,共20分1．生产与运作管理的目标是什么答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务;2．企业生产流程的构成要素有哪些答：投入、产出、任务、物流与信息流、库存等3．如何度量下列组织的生产运作能力1酒店2运输企业3家电制造企业4软件开发业答：生产运作能力是人员能力、设备能力、管理能力的总和,指生产运作设施在一定时期内,在合理的生产组织条件下,所能生产运作的一定种类的产品服务的最大值;一般,度量方式有投入度量或产出度量;产出度量有12投入度量有34;4．什么是规模化定制有哪一些形式答：5．简要说明投入—转换—产出的相关内容;答：其实质是投入一定的资源,在转换过程中使其发生增值;1、输入的是资源要素;2、转换过程是将资源转换为产品或服务;3、输出的是加工完成的产品或服务;其目的是实现价值增值,满足社会和用户需要,增加企业利润和提高员工福利;6．企业运作战略的竞争重点的变化趋势是什么样的答：重点是时间主要交货期、质量、成本、制造柔性;竞争重点变化趋势与生产周期有关;变化趋势大致为：成本-质量-时间-柔性-服务7．对于下列企业来说,什么样的运作组织方式最重要：1大型机电设备加工性生产2造纸厂流程性生产3医院流程性生产五、论述题每题15分,共30分1．生产运作管理的作用和意义是什么举例说明答：生产运作是企业创造价值的主要环节；生产运作是企业经营的基本职能之一；主要包括财务、营销、生产、技术、人力资源等方面的管理；生产运作是企业竞争力的源泉;2．结合实际论述企业如何安全环保生产产品举例说明;答：抓好安全环保生产工作,首先充分认识当前安全环保生产工作面临的困难和责任；再者要分析目前的生产运作管理状况,对症下药；其次加强培训提高工作人员技术业务素质和安全环保意识；最后要提高认识、落实管理者责任,全面做好安全环保生产工作;3．为什么说质量、成本、交货期是生产运作管理的基本问题.举例说明答：1.质量是商品品质的保证,是劳动产品进入市场在使用中效果与价值的再生,所以要提高质量;2.成本的高低直接决定市场价格,所以要降低成本;企业希望自己的产品或服务的价格既为顾客所接受,同时又为企业带来一定的利润; 3.保证交货,交货期及时能够抢占市场先机;企业要保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,这里既涉及到速度问题,又涉及到柔性问题; 质量,成本,交货期这三个生产运作管理地基本问题地优先地位是随时间和企业战略的变化而变化的;4．服务业运作和制造企业运作有什么不同举例说明答：最终输出不同,服务业的输出为服务；制造业的输出为最终产品;服务业则是同时进行;服务的也就是服务产品的消费过程;因此,服务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起的;而有形产品通常是先生产后,因此制造业的与其过程可以看作是两个相对独立的过程;。
专科生产与运营管理试题
专科生产与运营管理试题一、选择题1.企业的运营管理的目标是什么？– A. 实现利润最大化– B. 实现客户满意度最大化– C. 实现市场份额最大化– D. 实现员工福利最大化–答案：B2.下列哪个层次不属于运营管理的内容？– A. 人力资源管理– B. 财务管理– C. 市场营销管理– D. 产品设计与开发–答案：C3.生产线均衡的核心目标是什么？– A. 提高生产效率– B. 提高产品质量– C. 减少生产成本– D. 增加生产产量–答案：A4.以下哪个是生产计划的内容？– A. 质量控制计划– B. 人力资源计划– C. 采购计划– D. 设备维护计划–答案：C5.JIT生产是什么含义？– A. 及时交付生产– B. 准时交付生产– C. 尽量推迟交付生产– D. 根据需求交付生产–答案：B二、填空题1.生产过程中能够转化成最终产品的资源称为________。
–答案：原材料2.企业采用先进技术和管理方法，通过提高效率和质量，以降低成本的方式，进行经济增长，并提高竞争力，这个过程称为________。
–答案：改造创新3.生产计划包含生产的哪些方面？________、________、________。
–答案：时间、数量、质量。
三、判断题（正确为√，错误为×）1.生产工艺的改进只能通过技术手段实现。
(√)2.JIT生产模式可以有效减少库存，并提高生产效率。
(√)3.仓库管理不属于运营管理的范畴。
(×)4.供应链管理是指整合上游和下游的企业与合作伙伴，以最小的成本满足市场需求。
(√)5.企业的市场需求量决定了生产计划的制定。
(√)四、简答题1.请简述生产计划的作用和内容？生产计划是企业制定的一项重要计划，通过对生产过程中的时间安排、生产数量和质量控制等方面进行规划，实现生产目标的达成。
生产计划的作用主要有以下几个方面：–确定生产周期和生产需求量，保证生产能够按时交付客户需求的产品。
生产运营管理试题及答案A卷
密班级:_______ __姓名：封_________ 学号：_________线错误!生产运营管理试题及答案试卷总分： 100 分答卷时间: 90分钟试卷类型： A9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法二、填空题（本大题共10小题，每小题2分,共20分)1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。
2。
企业管理的三大基本职能包括（ )、市场营销与财务会计。
3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4。
制造业生产组织形式包括工艺专业化和（)两种形式5。
狭义的生产过程仅指产品（）过程。
6.流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（)8。
如果一个车间是由()构成，则称为成组车间9。
FMS由三部分组成：加工系统、（ )和计算机控制系统。
10。
劳动组织设计的工作对象是（）.三、简答题（本大题共10小题，每小题5分,共50分)1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次一、单项选择（本大题共10小题,每小题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B。
MRP C. JIT D。
ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．( ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的( ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．( ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一.A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额共( 3 ）页第（1 ）页密班级：2、简述促进企业生产系统改进的外部原因3、简述生产系统改进的基本内容5、新产品选择应考虑哪些因素6、简述新产品开发风险产生的原因7、简述企业选址的原则试卷A答案一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
24.在质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、机器、___材料_____、____方法____、___环境_____.24、产管理指关于企业生产系统的（设计）、（运行）与（改进）。
25、项目有四个管理要素即（时间要素）、（成本要素）、（资源要素）与质量要素。
27.设备的___正常_____磨损阶段是设备处于最佳的技术状态。
28、（工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
29.在进行时间-成本优化时，首先要缩短___关键路线___上直接费用最__小（低）_____工序的作业时间。
30、影响厂址选择的因素有两类，一类属于自然资源条件；另一类属于（社会环境）方面。
31、厂区平面布置应遵循的原则有：（工艺原则）（经济原则）（安全和环保原则）。
32完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（工序进度控制）和出产进度控制。
33、（大规模定制模式）是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。
答：34.“双堆法”实质上属定量订货方式。
物资入库时分成两堆，第一堆是__订货点__量，平时发料动用__第二堆______；当开始动用____第一堆____时，则提出订货。
35、影响生产进度的原因中内部因素有：（设备故障）（停工待料）（质量问题）（员工缺勤）。
36.工业企业劳动定额有两种基本形式：即___工时定额___和__产量定额____，这两种定额在数值上成__倒数（反比）__关系。
37、产品竞争力主要体现为产品的（性能）（质量）（价格）三要素。
38.如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期=后车间___投入___提前期+____保险期____.39、劳动组织设计的主要工作内容包括：（工作设计）（劳动定额）（编制定员）。
40.物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行___分类排队_____，然后采取不同管理办法做到__抓住重点______，照顾一般。
41、运营战略有四个基本点：（成本）（质量）（交货速度）（制造柔性）。
42.工艺分散与集中程度要取决于____批量____和____产量____的大小。
43、企业管理的三大基本职能是（运营管理）（市场营销）（财务会计）。
44、控制生产进度的基本措施有以库存应方变、（抢修设备）、（加班）和培养多能工。
三、单项选择题45、人才是企业最宝贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的（ C ）项原则。
A、费用原则B、接近用户原则C、集聚人才原则D、长远发展原则46、以下（ A ）项不属于厂址选择因素中的自然资源条件。
A、劳动力资源B、土地资源C、水资源D、气候条件47、（ C ）以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
A、经验估工法B、统计分析法C、比较类推法D、工程技术计算法48、（ C ）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
A、制定标准B、测量比较C、控制决策D、实施执行49.节拍作为期量标准，主要适用于（ D ）A.单件生产B.成批生产C.连续生产D.流水生产50、产品开发的动力中，（ B ）是第一位的。
A、技术的推动B、需求的拉动C、知识的推动D、设备的推动51.已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于（ C ）日。
A.6B.10C.8D.2552、（ B ）以现有的劳动定额为基础、根据相似性原理，推算出其他相似工作的定额。
A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法53、以下（ C ）项不属于控制系统特征。
A、稳定性B、灵敏度C、分散性D、反应性54、成本控制内容不包括以下（ A ）项内容。
A、核算成本控制绩效B、产品投前的控制C、制运过程中的控制D、制造过程中的控制55、（ A ）是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
A、事后控制方式B、事中控制方式C、事前控制方式D、生产控制方式56.采用物资重点管理法，B类物资的资金占用量约为（ A ）A.25%左右B.50%以下C.50%～65%D.10%以下57.组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工作地数N实=3，则该工作地的负荷系数y为（ B ）A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上58、生产系统的主要功能是（ B ）。
A、交换功能B、转换功能C、替换功能D、运输功能59.生产管理的主要任务是保证（ B ）的要求。
A.均衡生产B.质量、成本、交货期C.按质、按量、按期D.连续生产60、企业与供应商的关系有五种，（ A ）类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系即买卖关系。
A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型61.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于（ B ）A.大批生产B.大量生产C.小批生产D.单件生产62、（ B ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。
A、独立需求B、从属需求C、内部需求D、外部需求63、企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的（ C ）。
A、费用原则B、集聚人才原则C、接近用户原则D、长远发展原则64.生产计划的产值指标主要有（ B ）、总产值和商品产值。
A.销售产值B.净产值C.销售总额D.利润总额65、科学管理原理起源于（ A ）。
A、泰罗B、霍桑C、福特D、梅奥66、以下几项，（ D ）项不属于项目的管理要素。
A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、空间要素67.设备的经济寿命是由（ C ）A.有形磨损决定的设备使用寿命B.无形磨损决定的设备使用寿命C.使用费用决定的设备使用寿命D.产品更新时间决定的设备使用寿命68、（ D ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性、根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。
A、独立需求B、内部需求C、外部需求D、从属需求69、以下（ B ）项不属于影响生产进度的原因。
A、设备故障B、必要的职工大会C、停工待料D、质量问题70.TQC的一个重要观点是（ C ）A.产品质量的好坏是由检验决定的B.产品质量是由加工制造决定的C.产品质量是由设计、制造决定的D.产品质量是由设计决定的71、以下几项，（ D ）项不属于车间的成本控制职能。
A、材料等可变成本控制B、人工成本控制C、车间费用控制D、销售成本控制72、以下几项，（ B ）项不属于项目的管理要素。
A、时间要素B、空间要素C、成本要素D、资源要素73、企业与供应商的关系有五种，（ D ）项是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（）。
A、短期目标型 B、长期目标型C、联盟型D、纵向集成型74.根据右面的直方图，对该工序质量分布状况作出统计判断（ A ）A.是理想的分布B.有超差的可能C.工序能力不能满足技术要求D.造成很多废品四、多项选择题75.合理组织生产过程的要求主要有（ABCDE ）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性76.物资最高储备定额由（AD ）组成。
A.经常储备B.紧急储备C.必要储备D.保险储备E.超额储备77.流水线内部的在制品，按其程度和作用来划分有（BCDE ）A.储备在制品B.工艺在制品C.运输在制品D.周转在制品E.保险在制品78.在工时消耗分类中，定额时间包括（ABCE ）A.作业时间B.照管工作地时间C.休息和生理需要时间D.停待时间E.准备和结束时间79.在看板管理中，看板常分成（AC ）A.传件看板B.定量看板C.生产看板D.物流看板E.批量看板五、名词解释题80、生产能力答：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
81.在制品答: 企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。
82、生产过程答：指包括制造过程在内的，从制造产品所需的技术准备开始到成品生产完毕为止的过程。
83.工序答: 工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。
84.工艺性损耗答: 指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。
85、大规模定制答：指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种市场，定制加工制造任意多数量的产品的生产经营模式。
86.产品生命周期答: 指一切工业品从完成试制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。