工程变更与索赔管理办法(奖惩制度)
工程项目奖惩实施细则
工程项目奖惩实施细则工程项目奖惩实施细则为加强xxx有限公司（以下简称XXX）工程项目各项管理工作，提高各方工作质量，确保项目施工、监理、供应商、中介机构等各参建单位工作的顺利开展，敦促各方严肃、认真地履行工程建设合同，确保合同目标顺利实现，根据国家建设工程法律法规、有关合同及公司规章制度而制定本管理办法。
本办法旨在监督、敦促各参建单位严格按照合约要求完成工作，规范各方的行为。
本办法适用于XXX的全部工程建设项目。
所有违反本管理办法而交纳的罚款一律由项目部负责收集并交至XXX财务部,或在计量款中扣除。
总承包及分包等相关单位虽对其违规行为被处罚，但并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；并不免除政府对其作出的任何处罚；并不免除因其违规行为对XXX所造成损失的赔偿责任；并不影响总承包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利；承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。
奖励细则1.对项目建设质量或施工进度有特殊贡献的，视表现优异情况给予先进部门或单位奖励5000-元，给予先进个人奖励500-1000元，并进行通报表扬。
2、工程建设过程中发现重大安全隐患，采取切实可行应急处理方案，避免重大安全事故的；或处理突发事件，表现突出的，给予5000-元奖励。
3.在集团、公司检查评比中被评为优秀，获得流动红旗的给予项目部1000-2000元奖励。
现场管理奖惩细则1.施工单位管理人员玩忽职守，工作不负责任，有影响工程质量行为的处1000-5000元罚款。
2.施工单位因管理不善，发生影响建设方声誉的行为给予处罚5000-元/次,并追究相关责任及赔偿，并对项目部进行通报，并建议撤换施工单位项目经理。
3.对建设、监理、跟踪评审等管理方人员进行漫骂、侮辱、人身攻击等行为的，除司法、医疗要求的赔偿费用外另予处罚1000-元/次。
4.在施工现场打架斗殴、酗酒、偷窃的给予处罚1000-元/每人次，将追究项目经理责任并提交公安机关处理。
浅谈工程项目变更索赔管理实施策略
浅谈工程项目变更索赔管理实施策略发布时间：2021-04-27T03:06:11.626Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年3期作者：陈飞[导读] 目前，建筑行业施工单位众多，市场竞争异常激烈，企业效益持续恶化，合同内获取利润的可能性越来越小，变更索赔逐渐成为施工单位避免亏损或提高盈利水平的重要手段。
中铁十局集团有限公司南京至马鞍山国家高速公路扩建工程NM-SG5标项目经理部工程经济部江苏省南京市 211100摘要：目前，建筑行业施工单位众多，市场竞争异常激烈，企业效益持续恶化，合同内获取利润的可能性越来越小，变更索赔逐渐成为施工单位避免亏损或提高盈利水平的重要手段。
但是，施工企业的变更索赔工作并非都能达到预期的效果，一些管理上的短板往往制约了变更索赔作用的发挥。
本文从近年来众多施工项目中汲取管理得失，探索变更索赔管理的实施策略，以指导工程项目提升盈利水平。
关键词：市场竞争；变更索赔；实施策略引言变更索赔是指在工程项目实施过程中，为实现管理目标所进行的设计变更、合同变更、政策性费用调整、索赔等生产经营活动。
作为项目管理的重要组成部分，其根本任务是在确保安全、质量、工期和环保的前提下，当施工过程中出现合同外或非常规事件时，通过提出设计变更或施工索赔，来减少可能遭受的损失，从而切实维护企业合法、合理的利益。
这是一项系统性工作，需要通过一系列实施策略才能达到理想的结果，否则任何短板都将形成木桶效应，陷入事倍功半的低效状态。
一、建筑行业不利现状1.部分亏损因素成为通病综合国内多数大型项目来看，人工定额单价低、大临工程数量不足和指标低下、文明施工和外部迎检等隐性成本增加、工期延长增加管理成本，这些几乎成了常规亏损项。
由于造价体系更新跟不上社会发展，施工企业难以改变现状，直接造成了企业盈利困难。
2.施工图招标已经常态化随着业主管理的规范化，越来越多工程项目采用施工图招标，从客观角度来看，工程项目开展变更索赔的难度在加大，通过变更索赔获取项目利润的空间在收窄。
工程变更索赔管理办法
第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司变更索赔水平，充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，参照股份公司及集团公司有关意见和办法,特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：公司全部工程项目。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔,则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或工程师（指监理单位)或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章第四条变更索赔工作贯穿于企业管理和项目管理的全过程，是企业管理和项目管理中的一项重要的日常工作，各单位务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，公司特成立工程变更索赔领导小组，由董事长（总经理）任组长；总工程师、总经济师、总会计师任副组长；经济管理部、经营部、工程技术、设部备运输物资部、财务部、安全质量监察部、法律事务部等部门负责人为组员，变更索赔管理办公室设在公司经济管理部。
第五条项目经理部(工程指挥部）组建后,同步成立以项目经理（指挥长）为组长，总工程师为副组长,计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、征地拆迁办公室、试验室、安全质量监察部等部门负责人为成员的项目变更索赔工作领导小组，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作.第三章变更索赔业务分工第六条公司变更索赔管理的主管部门是经济管理部，实施主体是公司所属项目经理部（工程指挥部）。
1、经济管理部负责全公司变更索赔工作的日常管理。
根据上级下达的计划和各项目实施情况,分解下达公司变更索赔计划，审批变更索赔奖励基金的分配方案，建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
工程预算管理奖罚制度
工程预算管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程预算管理，提高资金使用效率，确保项目质量和投资效益，根据公司的实际情况制定。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目预算编制、执行及管理的部门和个人。
3. 工程预算管理奖罚遵循公平、公正、透明的原则，旨在激励先进，警示滞后。
二、预算编制1. 各责任部门应严格按照公司规定的时间和要求完成预算编制工作。
2. 预算报告应详细、准确，反映实际需求，不得虚报、瞒报。
3. 对于按时提交且质量符合要求的预算报告，给予相应的表彰和奖励。
4. 对于逾期提交或预算报告存在严重失误的，将视情节轻重进行通报批评或罚款处理。
三、预算执行1. 各执行部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更预算项目和金额。
2. 对于有效控制成本，实现预算节余的部门或个人，按照节余比例给予奖励。
3. 对于超出预算的支出，需详细说明原因，未经批准的超支部分由责任人承担相应责任。
4. 对于故意超预算或因管理不善导致浪费的行为，将严肃处理，情节严重者将追究法律责任。
四、预算监督1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监督检查，确保预算执行的合规性。
2. 对于积极参与预算监督，及时发现并纠正问题的部门或个人，给予表扬和奖励。
3. 对于阻碍预算监督工作，隐瞒不报或弄虚作假的行为，将依法依规进行处理。
五、奖惩标准1. 具体奖惩标准由公司根据项目规模、预算金额等因素综合确定。
2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、表彰通报、职务晋升等。
3. 处罚形式包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，确保制度的有效执行。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
工程施工项目如何抓好变更索赔2
项目经理如何做好变更索赔目前在我国的工程建设中，大部分施工企业所承担的施工项目都是通过参与投标获得的，而在激烈的市场竞争中除垄断行业外中标价格相对都是较低的，所以有“中标靠低价，利润靠变更索赔”之说，所以有经验的承包商常常通过工程变更获取改变合同价和工期的机会（即工程索赔）来获取较高的利润。
另一方面，建设工程项目是庞大的系统工程，项目组成复杂，工期长、涉及的专业多，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、物力、财力等，在工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相组合的过程，所以在各项工程建设中，也不可避免地会发生工程变更。
工程变更对工程项目的质量和进度，特别是投资带来较大的影响，据经验统计在我国各工程项目变更发生的工作量约占施工承包合同价的10%左右，所以在一定意义上说工程变更索赔是施工单位开源的主要方式之一。
因此在施工中，业主、监理工程师也特别注意控制工程变更而产生的工程索赔，工程变更、工程索赔的合同管理对参建双方都十分重要。
项目经理作为项目项工程的最高的管理者如何做好工程变更索赔则意义更为重大。
一、对工程变更与索赔的理解1、工程变更当业主决定更改合同文件中所描述的工程，使得工程任何部分的结构、质量、数量、施工顺序、施工进度和施工方法发生变化，即称为发生了“工程变更”。
工程变更是引起索赔的主要原因。
由于工程项目建设的的复杂性、长期性和动态变化，任何承包合同都不可能履行前预见和覆盖实施过程中的所有条件和变化，因此，在工程承包施工中，工程变更不可避免。
2、工程索赔工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或其它对于非自己的过错而且应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿（或）时间补偿的要求。
在实际工程中，索赔是双向的。
业主向承包商也可能有索赔要求（反索赔）。
但通常业主索赔数量较小，而且处理方便。
公司工程部奖罚制度
公司工程部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：对于完成项目任务超出预期的员工，根据其贡献大小，给予相应的奖金或提成。
绩效奖励的评定应结合项目效益、技术创新、团队合作等多个维度进行综合考量。
2. 突出贡献奖：对于在关键技术攻关、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，授予荣誉称号并给予一次性奖金或实物奖励。
3. 进步之星：鼓励新员工快速成长，对于在短时间内技能水平显著提升、工作态度积极、能够独立承担工作任务的新员工，给予一定的物质奖励或表彰。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥关键作用，有效解决团队冲突，促进团队和谐的员工，给予团队协作奖。
二、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反安全规定：对于违反安全生产规定，造成安全事故或潜在安全隐患的员工，视情节严重性给予相应的处罚，直至开除处理。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退累计超过规定次数的员工，给予警告并在必要时进行罚款。
4. 不诚信行为：对于在工作中存在弄虚作假、损害公司利益等不诚信行为的员工，一经查实，给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行原则1. 公平公正：确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清晰地了解奖罚标准和程序，保证每个员工的权益不受不公平对待。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，对于员工的好表现应迅速给予肯定，而对于违规行为也要及时纠正和惩处。
3. 教育为主：惩罚的目的不在于报复，而在于教育和改正。
对于犯错的员工，应给予机会进行改正，并通过培训等方式帮助其提升。
4. 依法行事：所有的奖罚措施都应符合国家的法律法规，不得违反劳动法等相关法律条款。
总结：。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
河南分公司在建工程变更索赔管理办法
河南分公司在建工程变更索赔管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目变更索赔管理，明确变更索赔管理责任，提高项目的盈利水平，结合公司生产经营和生产组织的具体情况，特制定本办法。
第二条公司对在建工程项目变更索赔管理实行两级管理，即公司对变更索赔项目实行控制监督、检查和指导，项目部负责对变更索赔项目的具体实施。
第二章变更和索赔的一般范围第三条变更是指对合同不发生实质性变化，而是合同条件发生的以下范围内的变化：1、增加或减少合同的工作量；2、更改工程的性质、质量或类型；3、更改一部分工程的标高、基线、位置和尺寸；4、改动部分工程的施工顺序或施工时间；5、增加或减少合同的工程项目。
第四条索赔主要是指因业主或非承包方的责任造成承包方损失，承包方向业主或发包方提出费用补偿或工期补偿。
第三章公司和项目部变更索赔管理职责划分第五条公司变更索赔工作归口管理部门为公司生产管理部,主要负责对在建工程项目发生的变更索赔工作进行监督、检查和指导；项目部负责变更索赔项目的具体实施，对所承担变更索赔的项目负责。
第六条公司的变更索赔职责1、对各项目部的变更索赔工作进行指导和帮助，对项目部报送的变更索赔资料进行审查。
2、负责指导项目部编制重大变更项目的索赔文件、参与合同谈判、协助办理变更索赔费用的结算。
第七条项目部的变更索赔职责1、负责工程项目的合同谈判、日常变更索赔基础资料收集整理、签证和结算，编制项目变更索赔文件。
第四章项目部各部门变更索赔工作职责第八条经营管理部门是变更索赔工作的牵头与归口部门，对变更索赔工作负有直接责任。
1、依据合同文件要求，在合同履约期间监督、跟踪发现变更索赔机会，并制订索赔方案。
2、对现场变更资料进行收集、整理，按项目类别建立合同变更、索赔专项资料档案。
3、负责协调、解决现场变更项目签证过程中遇到的问题，编制合同变更索赔文件，及时向监理、业主提出变更和索赔。
第九条生产技术部门1、认真研究施工技术，对发包人要求的工程量增减、变更施工顺序、改变施工技术要求等造成的工期延长和费用增加进行分析和记录。
工程变更责任追究制度
工程变更责任追究制度工程变更责任追究制度的核心在于明确责任主体。
在这份范本中，我们将责任主体划分为设计单位、施工单位、监理单位和业主四个主要部分。
每个单位在工程变更中扮演着不同的角色，因此在责任追究时也应当有所区别。
对于设计单位而言，其负责提供准确、合理的设计方案。
如果因为设计缺陷导致工程变更，设计单位应当承担相应的责任。
这包括但不限于重新设计、赔偿损失等。
施工单位则是工程实施的主体，其责任在于严格按照设计图纸和规范进行施工。
若因施工不当引起变更，施工单位需承担返工、延期等相关责任。
监理单位的职责是监督施工过程，确保工程质量。
如果监理单位未能及时发现问题或未按规定程序处理变更，同样需要承担相应责任。
业主作为工程项目的委托方，其责任在于提供准确的工程需求和及时的决策。
业主的需求变更应当在不违反法律法规的前提下进行，并对由此产生的额外成本承担责任。
工程变更责任追究制度应当包含明确的变更程序。
这份范本规定，任何工程变更都应当经过严格的申请、审核和批准流程。
变更申请需详细说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
审核过程中，各责任主体应当充分沟通，确保变更合理可行。
最终，变更决定应当得到业主的批准，并形成书面文件备案。
为了公正客观地处理工程变更，这份制度范本还强调了记录和报告的重要性。
所有变更事项应当有详细的书面记录，包括变更的原因、过程、结果以及相关的费用增减等。
这些记录不仅有助于事后的责任追究，也是优化管理和预防未来类似问题的关键。
为了保障工程变更责任追究制度的执行力，这份范本还设立了监督机制。
建议成立专门的变更管理小组，由业主、设计单位、施工单位和监理单位的代表组成，负责监督变更过程并处理争议。
同时，鼓励员工举报违规行为，保护举报人的合法权益。
这份工程变更责任追究制度范本为工程参与各方提供了明确的责任划分和操作流程，有助于减少不必要的变更，提高工程质量和效率。
通过这样的制度安排，可以确保每一方都在公平的基础上承担责任，共同推动工程项目的顺利实施。
工程变更管理制度
一、为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工程变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
结合本办工程实际，制定本制度。
广州市番禺区基本建设投资管理办公室(以下简称基建办)所负责实施的工程项目，合用本制度。
二、本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。
三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作，预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。
四、工程变更的分类和变更原则(一)工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或者设计图纸的深度不够，或者不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或者合同双方当事人处于对工程发展有利着想，对合同中部份工程项目发展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
(二)根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。
1．建设单位变更(包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更)上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或者需要进行优化设计而提出的工程变更。
2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
工程奖罚制度倍日薪
工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。
二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。
例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。
2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。
3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。
2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。
四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。
2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。
4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。
五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
如有变更，将提前通知所有员工。
建筑工程中的变更、签证及索赔管理
建筑工程中的变更、签证及索赔管理摘要：建筑工程在施工工序方面往往比较多，整个施工工期也较长，在外部因素影响下，设计不完善是其常见问题，在此情况下，会对施工的有效进行产生不良影响。
为了尽量避免问题的发生，就需给予设计变更充分关注，及时了解设计变更过程中存在的问题，根据问题制定针对性管理措施，保证建筑工程在施工时的顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；签证；索赔引言在建筑项目合同开展执行的阶段，由于工程建设时间相对较长，同时涉及的建设流程极具系统化特征，因此时常会因工程建设场地真实状况与建设图纸不匹配、规划细节把控不足等情况而造成工程出现变更的情况。
倘若相关工作的处理不规范和不科学，则会导致工程参与各方的利益严重受损，因此对于相关的工作需要给予充分的关注。
1工程变更的影响（1）影响工期。
建筑工程产品各阶段都具有较强的关联性，任何一个环节发生变更，都会产生连锁反应，打乱施工进度计划，影响现场的正常作业，对施工进度计划的按时完成产生不利影响。
（2）增加成本控制难度。
当发生工程变更，如采用新方案、新材料或新工艺时，图纸需要重新设计，成本需要重新计划与核算。
此时的合同价款调整办法通常是经市场询价及双方协商的方式进行确定。
实际操作过程中存在市场询价困难、材料价格被控、工程进度要求与变更谈判流程无法调和等各种问题及冲突导致协商谈判困难，价格不合理。
借此，部分施工单位会利用不平衡报价或对市场的掌握信息，通过变更来获得更高利润；或业主为保障进度，强制施工单位先实施后协商费用。
以上种种问题都让甲乙双方增加合同风险、增加资金成本控制难度。
（3）增加管理工作，降低劳动生产效率，引发无效成本。
频繁的工程变更会打乱原有的工作秩序和程序，增加业主和监理工程师的组织协调难度。
同时打破施工单位既有的人、材、机安排，导致部分工作重复，施工现场管理难度大幅度增加。
工程变更不仅增加了参建各方的管理工作，降低管理效率和施工生产作业效率，还增加了原可以避免的生产和管理成本。
工程监理及施工奖罚制度
工程监理及施工奖罚制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高施工质量与安全生产水平，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关从业人员。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、透明，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点计划，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的现金奖励或表彰。
2. 对于在施工过程中积极采取措施节约材料、降低成本的单位和个人，按照节约成本的比例发放奖金。
3. 对于发现并及时上报潜在安全隐患，有效防止事故发生的员工，予以物质奖励或荣誉证书。
4. 鼓励创新实践，对于采用新技术、新工艺提高工程质量与效率的团队和个人，给予相应的奖励。
三、处罚规定1. 对于未按设计图纸和技术规范施工，导致质量问题的单位和个人，视情节轻重进行罚款或停工整改。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处理，并处以相应的罚款。
3. 对于工期延误，无正当理由的施工单位，将根据延误天数和影响程度进行罚款。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经查实，立即清退相关责任人，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现提出，并报项目业主审批。
2. 奖罚结果将在项目现场公示，接受所有参与方的监督。
3. 受奖单位和个人应在公示后一周内领取奖金；受罚单位和个人应在接到通知后三天内缴纳罚款。
4. 对于有异议的奖罚决定，相关方可向项目管理部门提起申诉，申诉期为奖罚公示后的五个工作日内。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
3. 各参建单位应将本制度传达至每一位员工，并督促员工遵守执行。
工程合同奖惩
工程合同奖惩一、奖励条款1. 提前完成奖励若承包商能够在合同规定的完成日期之前完成工程项目，并且工程质量符合或超过合同约定的标准，甲方将给予乙方一定比例的奖金作为奖励。
具体奖励金额或比例由双方协商确定，并在合同中明确。
2. 质量优秀奖励若承包商交付的工程项目质量超出合同约定的标准，甲方将根据实际质量水平给予乙方一定的奖励。
该奖励旨在鼓励承包商追求卓越，提高工程质量。
3. 成本节约奖励若承包商在不降低工程质量的前提下，通过合理管理和技术革新，实现了成本的有效节约，甲方将按照节约成本的一定比例给予乙方奖励。
二、惩罚条款1. 延期惩罚若承包商未能在合同规定的时间内完成工程项目，除非是由于不可抗力因素导致，否则甲方有权根据延期的天数对乙方进行罚款。
罚款的具体金额或计算方式应在合同中明确。
2. 质量问题惩罚若交付的工程项目存在质量问题，不符合合同约定的标准，甲方有权要求乙方在限定时间内无偿修复或重做。
若问题严重，甲方还可根据损失的大小向乙方索赔。
3. 成本超支惩罚若承包商因管理不善或其他非甲方责任的原因导致成本超支，除非双方另有约定，否则超支部分应由承包商自行承担。
甲方还可根据实际情况对乙方进行罚款。
三、执行与调整1. 执行力度合同中的奖惩条款应当严格执行，任何一方不得擅自变更或放弃执行。
如有特殊情况需要调整，应经双方协商一致后书面修改合同。
2. 透明度与公正性奖惩的实施应保持透明公正，确保每一项奖惩都有明确的依据和合理的解释。
双方应保持良好的沟通，及时解决可能出现的争议。
四、结语工程合同中的奖惩条款是双方合作的基础，它不仅关系到项目的顺利进行，也体现了合同精神的核心。
通过上述奖惩范本，我们希望能够为建筑工程合同的编写提供一定的参考，帮助双方建立更加稳固和和谐的合作关系。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
工程竣工结算奖惩制度内容
工程竣工结算奖惩制度内容一、奖励措施1. 工程质量奖：对于工程质量达到或超过国家规定标准的施工单位，将给予一定比例的工程款作为奖励。
2. 进度奖励：若施工单位提前完成工程任务，且质量符合要求，将根据提前完成的天数给予相应的奖金。
3. 安全文明施工奖：在施工过程中，能够严格遵守安全生产规定，现场管理有序，无安全事故发生的单位，将获得安全文明施工奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工单位采用新技术、新材料或新工艺，对提高工程质量、降低成本有显著贡献的，给予一定的创新奖励。
二、惩罚措施1. 工程质量罚：对于工程质量未达到国家规定标准的，将扣除相应的工程款作为罚款，并要求施工单位限期整改。
2. 延期处罚：如施工单位未能按合同约定的时间完成工程任务，将根据延误的天数和影响程度，扣除相应的违约金。
3. 安全生产罚：施工现场发生安全事故的，除依法追究相关责任外，还将对施工单位进行罚款，并要求其承担相应的赔偿责任。
4. 环保违规罚：违反环境保护法规，造成环境污染或其他不良后果的，将依法进行处罚，并要求施工单位承担环境修复等相关费用。
三、奖惩执行1. 所有奖惩措施均需在合同中明确，并在工程竣工结算时予以执行。
2. 奖惩结果应由项目管理方、监理单位和施工单位共同确认，确保公正性。
3. 对于争议事项，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
4. 奖惩记录应详细记载，作为今后合作的重要参考依据。
四、其他事项1. 本奖惩制度应与国家相关法律法规相结合，不得低于国家标准。
2. 施工单位应在项目开工前充分了解本奖惩制度，并在施工过程中严格执行。
3. 本制度的最终解释权归项目管理方所有。
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四川省**************公司
工程变更与索赔管理办法(奖惩制度)
第一章总则
第一条变更和索赔工作是合同管理的一项重要内容，它包括范围广，涉及公司有关部门和公司各项目部的工作；延续时间长，贯穿于整个合同履行的全过程；有严格的时效要求和程序规定；需要详细完整的记录和充足的证明材料。
因此，工程变更是一项长期的、全方位的、难度大、细致的工作，需要公司有关部门和项目部的紧密配合和通力合作。
为高效、有序的做好这项工作，维护公司合法权益，特制定本办法。
第二章机构设置及职责范围
第二条机构设置
公司成立变更、索赔工作领导小组，计划合同部为公司的变更、索赔的常设机构，负责在建工程变更和索赔的协调管理工作。
第三条职责范围
(一) 研究并制定公司变更、索赔策略；
(二) 全面负责、组织、协调公司变更索赔工作；
(三) 主导、参与合同调解准备工作；
(四) 主导、参与合同进入仲裁和法律程序的工作；
(五) 检查有关部门、项目部的变更、索赔工作情况；
(六) 及时总结经验，以利合同变更、索赔工作的改进和调整。
第三章公司机关有关部门的职责
第四条计划合同部的职责
(一) 认真研究合同，指导项目部收集各种变更、索赔资料，协助项目部及时开展变更、索赔工作；
(二) 分析研究项目部报送的变更、索赔资料，提出指导性的建议报领导小组批准，并及时反馈项目部；
(三) 根据各项目的特点和必要性，选择性参与变更、索赔的谈判工作；
(四) 变更、索赔的档案，做好变更、索赔文件档案管理工作；
(五) 对变更、索赔工作定期进行总结，提出调整相关策略和相关经济政策的建议；
(六) 收集、提供与变更、索赔工作有关的国家法律法规、政策等文件依据；；
(七) 办理变更、索赔领导小组交办的其他工作。
第五条相关职能部门职责
(一) 提供原合同相关的费用计算标准，对招投标过程中特殊合同条款进行说明；
(二) 协助项目部核实和解决有争议和工程量及工期变化情况；
(三) 指导完善变更、索赔的技术资料资料整理，协助论证因技术方案重大变更引起的资源变化；
(四) 提供变更、索赔相关的物价信息和施工物资进出场时间等；
(五) 提供业主资金实际支付记录以及由于业主违约造成有关费用增加的实际依据等；
(六) 及时传递公司与项目部之间索赔文件和信息；
(七) 办理变更、索赔领导小组交办的其他相关工作。
第四章项目部及其职能部门的职责
第六条项目部职责
(一) 建立项目部变更、索赔机构，明确责任范围；
(二) 确定每项变更、索赔事件的工作策略；
(三) 协调变更、索赔各有关部门的工作；
(四) 对变更、索赔工作定期进行总结
(五) 执行公司变更、索赔奖（惩）制度。
第七条计划合同部职责
(一) 认真研究合同，深入施工现场收集各种变更、索赔线索，寻找索赔机会；
(二) 组织汇总、分析、整理各部门、各班组报送的变更、索赔资料；
(三) 根据确定的变更、索赔工作策略，按变更、索赔的程序规定在每个事件的时效期向监理工程师提出索赔意向书，；
(四) 计算变更、索赔（或补偿）金额，撰写变更、索赔申请报告；
(五) 向公司经营管理部报送特殊的或索赔金额较大的索赔项目的索赔资料；
(六) 对变更和索赔项目进行跟踪、催办，积极配合监理工程师对变更、索赔资料进行审核，及时提供进一步的说明材料，直到该变更、索赔事件结束；
(七) 变更、索赔档案，并做好档案管理工作。
第八条工程部职责
(一) 依据合同文件中技术条款和商务条款，对照实际情况为变更、索赔提供线索和机会；
(二) 记录监理工程师供图时间和工作面交接时间，初步审查有无违约；
(三) 以招标图纸技术规范和工程量清单为依据，确认变更项目的范围、内容和性质，是否存在下列情况；
1. 增加或减少合同中任何工项工程的工作内容；
2. 取消合同中任何一项工作；
3. 改变合同中任何一项工作的标准、性质或施工方法；
4. 改变施工对象的形式、基线、标高、位置或尺寸；
5. 改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；
(四) 分析变更对项目部造成的实质性影响，重点是施工难度和工期以及施工成本；
(五) 设计修改图和通知收到时间和对正常施工的影响，重点是技术标准的变化，施工措施的变化，施工条件的变化，资源投入及工期等因素的变化；
(六) 现场业主处理问题的情况记录（包括及时性）；
(七) 记录和分析由于业主原因导致施工方案的改变产生的影响；
(八) 负责保留监理批准的资料及文件，并及时通知有关部门；
(九) 在发现有可能的索赔立项时，及时协助计划合同部做好相关签证工作；
(十)向计划合同部及时抄送业主、监理有关变更、索赔来文（复印件），并及时通报施工现场变化情况。
第九条安监部职责
(一) 记录由于非我方原因导致未能按时验收的项目（中间验收）的情况，并收集相关证据；
(二) 记录由于非我方原因导致我方施工的产品存在质量问题的情况，并收集相关证据；
(三) 记录监理在验收过程中有否提出新的验收标准（对应于技术规范的有关条款），分析新标准对工程施工造成的影响；
(四) 业主，监理签发合格证书的及时性；
(五) 记录和审查业主是否按合同规定组织完工验收。
当出现完工验收受阻时，应记录全过程并存档。
以便按合同规定处理；
(六) 记录和审查业主的安全责任履行情况；
(七) 调查因业主的风险、承包商的风险或综合风险造成的安全、质量事故，区分事故的责任，按合同规定写出报告，并采取措施避免事态扩大，积极配合计划合同部和业主向保险公司办理理赔事宜等；
(八) 记录和调查其他承包商或其他合同项目对本工程项目施工造成的安全事故或安全隐患，并分析其影响，提出处理意见；
(九) 向计划合同部及时抄送业主，监理工程师有关变更、索赔的来文（复印件）。
第十条物供部职责
(一) 记录由业主直接供应或业主指定的供应厂家各种设备（材料）的违约情况（到货时间、配套资料、供货缺陷等）；
(二) 记录由业主委托的自行采购的设备（材料）价格、材质、规格审批的及时性；
(三) 向计划合同部及时抄送业主、监理工程师有关变更、索赔的来文（复印件）。
第十一条综合部职责
(一) 积极配合计划合同部涉及项目部变更、索赔事宜的资料收集处理工作（如照片、录像、文件复印件等）；
(二) 负责变更、索赔文件的传阅，存档。
第十二条施工班组职责
(一) 积极配合计划合同部办理涉及项目部变更、索赔事宜的基础工作；
(二) 记录其他承包商进度或工期的变化对本项目部施工对象的影响；
(三) 记录和分析相邻标段对项目部施工对象的干扰和影响；
(四) 记录特殊项目（例如防汛、抢险等）的施工情况；
(五) 记录业主提供的设备缺陷处理情况，应尽可能取得监理工程师、厂家代表和业主的签证；
(六) 记录业主提供的水、电是否正常，停水、停电时间和原因；
(七) 记录和分析其他承包商的原因对项目部施工对象造成的影响，如损坏水电管线情况和恢复生产的资源投入和时间延误等；
(八) 出现有可能的索赔立项时，及时汇报有关部门并协助工程部做好相应的签证工作。
第五章工作程序
第十三条项目部所属各部室和班组负责编写各自范围内的变更、索赔事由，做好变更、索赔记录和证明材料（应有监理工程师签认），并由工程部汇总后报计划合同部。
第十四条计划合同部在接到变更、索赔资料后，应立即组织人员对事件进行核实，对需要的有关材料进行补充完善，及时编写索赔意向书和申请报告。
第十五条项目部主管领导签发后。
及时报送监理监理工程师。
所有的索赔事件应同时报送公司计划合同部。
第十六条项目经理和合同人员对变更、索赔项目进行跟踪，直到该项目索赔结束。
第六章考核及奖惩
第十七条考核权限
(一)公司索赔领导小组负责对由公司负责实施变更、索赔工作考核；奖惩有关工作人员；
(二) 项目部负责对本项目变更、索赔工作考核，奖惩有关工作人员，按照《项目经营管理办法》执行。
(三)考核内容
1. 变更、索赔职责履行情况
2. 索赔成果以及变更索赔工作的及时性和有效性；
3. 凡属于原主合同内工程量、工程项目的增减、合同中规定的正常调价以及新增的合同项目等，按“工程变更”类型考核，以办理正式结算的资料为依据；
4. 凡属于补偿、赶工（包括奖金和措施费），奖励以及合同书中未规定的调价补偿等，按“工程索赔”类型考核，以办理正式结算的资料为依据。
(四) 考核时间
1. 单个项目竣工结算后一个月内进行考核；
2. 对于金额较大的、情况特殊的索赔项目，成功后可进行单项考核。
第十八条奖惩
（一）按照公司相关制度及公司《项目经营管理实施办法》执行
（二）索赔效果明显的可单独提奖，并对有突出贡献的个人予以重奖；
(三) 未完全履行职责的单位和个人给予批评，扣发工资奖金；失职和渎职的要给予处分。
第七章其他
第十九条本办法由公司计划合同部负责解释。
第二十条本办法自2012年8月15日起施行。
附表一：在建工程变更情况统计台帐表
附表二：在建工程索赔情况统计台帐表
附表一
在建工程变更情况统计台帐表
（年月）
编制单位：编制时间：
附表二
在建工程索赔情况统计台帐表
（年月）
编制单位：
编制时间：
索赔工作流程：
协商未果
双方达成一致意见
计量与支付
仲裁或诉讼
工程变更与索赔管理办法。