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xx医院中层干部选聘上岗实施方案

Xx医院中层干部选聘上岗实施方案为了进一步推进医院干部人事制度改革，为优秀管理人才的脱颖而出创造条件，建设一支精干、高效的干部队伍，根据市卫生局关于医疗单位中层干部选聘上岗的有关文件精神，结合医院实际，经院党委研究决定，对中层干部实行选聘上岗。

现制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照德才兼备的原则，改革干部选拔任用机制。

通过实行中层干部的选聘上岗，拓宽选人用人的渠道，激发中层干部爱岗敬业、忠于职守、开拓进取，为医院的改革、发展、稳定等各项工作奠定良好的组织基础。

二、组织领导组长：副组长：成员：领导小组设在院办公室，任办公室主任。

三、聘用原则1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、选争、择优的原则；5、民主集中制、依法办事原则。

四、职数设定1、麻醉科负责人1名，2、计生干部1名（女性）。

其中计生干部为兼职，麻醉科负责人为专职。

五、参聘人员条件1、认真贯彻党的卫生方针政策，热爱党的卫生事业，有强烈的事业心、责任感，政治思想品德好，服务意识强，群众信赖。

2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力，工作成绩突出，有开拓创新、求真务实、团结合作的精神，有较强的执行力，示范带头作用发挥好。

3、清正廉洁、作风正派，办事公道，顾全大局，团结同志，甘于吃苦，乐于奉献，组织纪律观念强，在群众中有较高的威信。

4、无违反计划生育行为，无参加邪教组织行为。

5、其他条件：①年龄45岁以下（1966年10月1日以后出生）。

②有5年以上工作经历。

③大专以上学历（计生干部岗位可适当放宽）。

五、选聘方法1、公开报名：参与选聘的人员按照兼职和专职两种类型定向报名，每种类型参加选聘的人员不超过5人。

若报名人数较多，由院党委研究，确定参与选聘人选；若报名人数较少，由组织推荐部分人选参与选聘。

2、民主测评：①群众评议。

医院中层干部选拔任用工作实施办法

杭锦后旗医院中层干部选拔任用工作实施办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规规定，结合医院实际，制定本实施办法。

第二条本办法所指的中层干部包括职能科室、临床、医技、药学等科室的主任、副主任、护士长。

第三条医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）民主集中制原则；（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章选拔任用条件第四条医院中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；（二）具有胜任中层干部工资的组织能力，文化水平和专业制度，有一定的实践经验；（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；（六）近三年年度考核均在称职以上。

第四条担任医院中层干部一般应具备系列资格：（一）具有大专及以上学历；（二）职能科室中层干部续任的男性不超过55周岁，女性不超过50周岁；提任的男性干部不超过50周岁，女性不超过45周岁；临床、医技科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；（四）提任中层副职领导职务的，应具有四年以上工龄；（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；（六）身体健康。

第三章民主推荐第六条选拔任用医院中层干部，必须按照拟任的职位经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第七条参加民主推荐的人员为医院领导班子成员以及全院中层干部，必要时可以扩大到全院职工。

医院干部选拔任用管理制度（二篇）

医院干部选拔任用管理制度是医院为了规范干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度而制定的一套规定。

下面是一份____字的医院干部选拔任用管理制度，供参考。

第一章总则第一条目的和依据为加强医院干部选拔任用工作的规范性和科学性，保持内外人员对医院干部选拔任用工作的公信力，提高干部选拔任用的公正性和透明度，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国干部任用条例》等法律法规，结合我院实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于医院内所有干部选拔任用工作，包括职务晋升、岗位调整、聘用合同签订等。

第三条基本原则医院干部选拔任用工作应当遵循以下基本原则：（一）公正公平。

选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正的原则，保证每个应聘者都有平等的机会。

（二）职业能力优先。

选拔任用工作应当以职业能力为基础，突出实际工作业绩和潜力。

（三）岗位需求导向。

选拔任用工作应当根据岗位需求，选用最合适的人才。

（四）综合评价。

选拔任用工作应当通过多方面、多指标的综合评价，确保选拔和任用的全面性和准确性。

第四条选拔任用程序医院干部选拔任用程序分为甄别、考核、公示、任用等环节，具体程序由医院人事部门负责制定和实施。

第二章干部甄别第五条甄别的目的和方式医院干部提拔的第一步是甄别。

甄别的目的是对干部进行初步筛选，明确哪些干部具备进一步选拔任用的条件。

甄别方式包括考查干部的履职情况、发展潜力、绩效评价等，并可以适当运用面试、笔试等方式。

第六条甄别的标准甄别应当根据干部选拔任用的岗位要求，参照医院干部选拔任用条件和标准等，制定相应的甄别标准。

甄别标准应当明确任务和业绩要求、岗位学历和资历要求、职业能力和潜力要求等。

第七条甄别结果的公示和复审甄别结果应当及时公示，公示期为7天。

公示期内，接受干部及其他人员对甄别结果提出复审申请。

复审由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复审申请进行审查并作出评定。

第三章干部考核第八条考核的目的和方式对甄别合格的干部进行考核，是干部选拔任用的重要环节。

人民医院中层干部选拔任用管理办法

人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。

第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。

第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。

4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。

5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。

7.身体健康，精力充沛。

8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。

年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。

Z医院干部选拔任免制度

Z医院干部选拔任免制度Z医院干部选拔任免制度之相关制度和职责,下面本站为您细心预备了一篇医院干部选拔任免制度,欢迎参考!医院干部选拔任免制度1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则:党管干部;任人唯贤､德才兼备;群众公认､留意实绩;公开､公正...下面本站为您细心预备了一篇医院干部选拔任免(制度),欢迎参考!医院干部选拔任免制度1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则:党管干部;任人唯贤､德才兼备;群众公认､留意实绩;公开､公正､竞争､择优;民主集中制和依法办事原则｡2.基本条件:(1)具有履行职责所需求的马克思列宁主义､毛泽东思想､邓小平理论的水平;仔细实践“三个代表”重要思想,坚决执行党的基本路线和各项方针､政策;乐观支持医院改革,有开拓创新精神,讲实话,办实事,求实效;清正廉洁,以身作则,作风正派,团结同志,在医院建设中做出实绩;有猛烈的事业心和责任感,具有拟任管理职务所需的工作力气､文化水平和专业学问;身体健康｡(2)具有大专以上学历,医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历｡(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称,副主任应当具有副高以上职称;其余临床(医技)各科室正､副主任应当具有副高以上职称;职能科室正､副科长应当具有中级以上职称,职称达不到要求者,实行负责人制或以副代正｡(4)提拔中层正职职务的,一般应具有2年以上中层副职任职经受;提拔中层副职职务的,一般应具有本岗位或管理岗位工作经受｡(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁｡特殊优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽｡(6)提拔临床一､二级科室主任职务的,应当是学科带头人或后备学科带头人,在本学科领域有所建树｡(7)依据实际需求部分科室可增设助理职位,助理务必具有大专以上学历,中级以上职称,年龄一般不超过40岁｡(8)提拔科护士长职务的,一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经受,大专以上学历,中级以上职称｡提任护士长或副护士长职务的,一般应当具有3年以上工龄,大专以上学历,护师以上职称｡(9)管理干部一般应当逐级提拔｡特殊优秀的年轻干部或因工作特别需求的,可以破格提拔｡(10)管理干部的提拔和任用前后应当支配相关管理学问的短期培训｡3.干部选拔程序(1)民主介绍①民主介绍方法:选拔任用干部应经过民主介绍提出考察对象｡民主介绍包括会议投票介绍和个别谈话介绍｡②民主介绍程序:制订工作方案,公布介绍职位､任职条件､介绍范围和有关要求｡党委组织介绍工作时,应事先向局党委组织部门汇报方案,征得同意后再组织实施;召开介绍会或个别谈话进行介绍;院党委依据民主介绍的结果,结合平常把握的状况进行综合分析,经集体争辩后确定考察对象｡③会议投票介绍的范围和参与对象｡会议投票介绍分为院领导介绍､院介绍会介绍和科介绍会介绍三个层次,其中院介绍会由护士长以上干部和30%以上的职工代表参与;科介绍会由所在科室干部员工参与;实际到会人数一般不少于应参与人数的80%｡(2)考察:对确定的考察对象,由组织､人事部门依据干部管理权限,进行严格考察｡考察应依据以下程序进行:①组织考察组,制订考察工作方案｡②对新提拔干部的考察要依据个别谈话､征求看法､查阅资料等方式深化进行了解状况,并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的看法｡拟提任二级科主任的需征求一级科主任的看法｡考察后依据考察状况形成书面材料｡③考察干部个别谈话和征求看法的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工｡④拟连续聘任干部的考察可结合民主介绍同时进行｡(3)争论预备选拔任用干部,应当依据干部管理权限由党委集体争论作出任免预备,或者预备提出介绍､提名的看法｡党委争论预备干部任免事项,务必有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取状况介绍,充分发表看法｡与会成员对任免事项,应当发表同意､不同意或者缓议等明确看法｡在充分争论的基础上,实行口头表决､举手表决或者无记名投票等方式进行表决｡对看法分歧较大或有重大问题不清晰的,应当暂缓表决｡党委有关干部任免的预备,需求复议的,应当经党委超过半数成员同意后方可进行｡需求报上级备案的干部,应当呈报《干部任免备案表》｡(4)聘任:实行干部任职前公示制度｡在党委争论预备后､下发任职通知前,对拟任干部公示一周｡聘任期一般为2年｡职能科室中层干部､临床(医技)科室中层干部､二级科室正副主任､科护士长由院长聘任;党群部门干部由党委任命或办理相关任职手续｡正副护士长由院长托付护理部主任聘任｡4.干部沟通:职能科室中层干部在同一职位上任职时间较长者应尽可能进行沟通;对特别岗位的中层干部,按上级要求任职3年以上者,要进行沟通｡5.降职､开除(1)干部有下列情形之一的,一般应当免去现职:①达到任职年龄界限的｡职能科室负责人(含党支部书记)男一般为年满55岁周岁,女一般为年满52周岁者｡临床(医技)科室中层干部年龄可以适当放宽,目前暂定为男不超过58周岁,女不超过55周岁｡担当省､市级重点专科的正､副主任的,其任职年龄可暂按原规定年龄执行｡其他由于有特别需求的工作岗位,由院党委集体争辩､并报上级组织部门同意后,可以酌情放宽年龄要求｡②现任干部聘任期届满介绍时,介绍票低于50%的,原则上不再留任;不合格票数超过l5%或基本合格和不合格票数之和超过30%的,不再留任｡③连续两年年度考核测评为末位､经组织考察不胜任的｡(2)凡目前暂未能达到规定学历要求的中层干部,须向院党委提交(学习)方案,并在任期内务必取得在学资格,否则不予聘任｡(3)因工作力气较弱或者其他缘由,不适合担当现职的予以降职用法或开除｡其待遇依据新任职务的标准执行｡6.公开选拔和竞争上岗依据局党委《关于实施竞争上岗工作的看法》的精神,我院将在部分科室的中层干部岗位试行公开选拔和竞争上岗｡7.干部辞职实行干部辞职制度｡辞职包括自愿辞职､引咎辞职和责令辞职｡(1)自愿辞职｡即干部因个人或其它缘由自行提出辞职｡辞职者应向院党委提出书面申请,院党委在接到申请的2个月内予以审批或答复｡在辞职审批期间不得擅自离职｡(2)引咎辞职｡即干部因工作严峻失误､失职造成重大损失或者恶劣影响,经院党委争论后作出引咎辞职的预备｡(3)责令辞职｡即院党委依据干部任职期间的表现,认定其已不再适合担当现职,由院党委依据考察考核状况提出责令辞职看法｡8.纪律要求(1)党委会集体争论预备干部任免｡不个人预备干部任免,转变院党委会集体作出的干部任免预备｡(2)严格依据干部选拔聘任有关程序执行,不临时动议预备干部任免｡(3)干部聘任期间,要进一步严明纪律,不准在干部考察工作中隐瞒事实真相,或者泄露酝酿､争论干部任免的状况;不准在干部考察调整期间跑官､要官､打招呼,若查实则取消聘任资格｡(4)不准在干部选拔任用工作中任人唯亲,封官许愿,营私舞弊,搞团团伙伙,或者打击报复｡(5)任何干部不准不执行党委的聘任和调整预备,凡不执行者一律办理开除手续｡课题制度调度制度调查制度调研制度调解制度调试制度。

完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文

完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。

为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。

二、选拔任用管理原则1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。

在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。

2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。

3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。

医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。

为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。

三、选拔任用的程序1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。

2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。

3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。

必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。

对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。

4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。

5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。

对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。

6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。

医院干部选拔任用办法

(6))提拔临床一、二级科室主任任职务的，应当是学科带头人人或后备学科带头人，在本学学科领域有所建树。
(77)根据实际需要部分科室可可增设助理职位，助理必须具具有大专以上学历，中级以上上职称，年龄一般不超过400岁。
(8)提拔科护士士长职务的，一般应当具有22年以上护士长(或副护士长长)工作经历，大专以上学历历，中级以上职称。提任护士士长或副护士长职务的，一般般应当具有3年以上工龄，大大专以上学历，护师以上职称称。
③会议投票推荐的范范围和参加对象。会议投票推推荐分为院领导推荐、院推荐荐会推荐和科推荐会推荐三个个层次，其中院推荐会由护士士长以上干部和30％以上的的职工代表参加；科推荐会由由所在科室干部员工参加；实实际到会人数一般不少于应参参加人数的80％。
(22)考察：对确定的考察对象象，由组织、人事部门按照干干部管理权限，进行严格考察察。考察应按照以下程序进行行：
(3)临床((医技)各科室正、副主任应应当具有副高以上职称；职能能科室正、副科长应当具有中中级以上职称，职称达不到要要求者，实行负责人制或以副副代正。
(4)提拔中层层正职职务的，一般应具有22年以上中层副职任职经历；；提拔中层副职职务的，一般般应具有本岗位或管理岗位工工作经历。
别优优秀者和临床重点科室中层干干部可适当放宽。
5．降职、免职
(1)干部有下列情形之一一的，一般应当免去现职：
①达到任职年龄界限的。职能能科室负责人(含党支部书记记)男一般为年满55岁周岁岁12全文查看
④拟继续聘任干部部的考察可结合民主推荐同时时进行。
(3)讨论决定定
选拔任用干部，应当按照照干部管理权限由党委集体讨讨论作出任免决定，或者决定定提出推荐、提名的意见。党党委讨论决定干部任免事项，，必须有三分之二以上的成员员到会，并保证与会成员有足足够的时间听取情况介绍，充充分发表意见。与会成员对任任免事项，应当发表同意、不不同意或者缓议等明确意见。。在充分讨论的基础上，采取取口头表决、举手表决或者无无记名投票等方式进行表决。。对意见分歧较大或有重大问问题不清楚的，应当暂缓表决决。党委有关干部任免的决定定，需要复议的，应当经党委委超过半数成员同意后方可进进行。需要报上级备案的干部部，应当呈报《干部任免备案案表》。

医院干部选拔、任用管理办法

干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。

一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。

二、职位设置及任职条件1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。

工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。

2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。

3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。

男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。

4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。

男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。

享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。

5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。

6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。

7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。

床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。

三、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。

2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。

两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。

3、中层干部一般任期为3年。

重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。

[全]医院中层干部选拔任用实施办法

医院行政管理工作制度-中层干部选拔任用实施办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，建设一批高素质的管理人才队伍，实现医院全面协调可持续发展，根据中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》、《XX区科级领导干部选拔任用工作暂行办法》（XX委组〔XXXX）XX号）、《XX区卫生与健康系统事业单位中层干部选拔任用工作暂行办法》（XX卫健委（XXXX）XX号）等文件规定，结合医院实际，制定本办法。

第二条医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（—）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、干部职工和群众公认原则；（四）公开、公平、公正和竞争择优原则；（五）干部党性品行、能力素质与任职岗位相匹配原则。

（六）能上能下。

第三条本办法所指的中层干部包括以下职务：（一）医院职能科室正职、副职；（二）医院临床科室、医技科室的正职、副职、护士长；（三）分院院长、副院长。

（四）工会副主席、团委书记、团委副书记。

第二章选拔任用条件第四条医院中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，具有一定的基层工经验；（三）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效, 工作实绩明显；（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法依规办事，廉洁自律, 公道正派，团结同志，得到群众认可；（六）近三年年度考核均为称职及以上等次；（七）原则上是医院中层后备干部，外聘或挂职干部例外。

（八）身心健康，无影响履职的疾病或隐患。

第五条担任医院中层干部一般应符合下列要求：（一）职能科室正职、工会副主席、团委书记：大学本科及以上学历，担任中层副职2年及以上。

医院中层干部选拔任用方案

医院中层干部选拔任用方案篇一：医院中层干部选拔任用方案为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争机制，拓宽用人渠道，以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部部分岗位公开述职竞聘上岗活动。

为确保公开竞聘工作的顺利开展，特制定本方案。

一、指导思想与基本原则指导思想以科学发展观及____大以来的路线方针政策为指导，进一步深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍；引进竞争激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部述职竞聘上岗，充分调动干部职工工作的积极性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业的快速发展。

基本原则1、坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。

4、坚持民主集中制原则。

5、依法办事原则。

二、岗位名称、职数及条件岗位名称及职数竞聘岗位人员的素质条件1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策。

2、具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力。

3、具有扎实的岗位专业知识能力。

4、有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则，开拓创新，勇挑重担。

5、廉洁奉公、作风正派、办事公道。

6、团结同志，孝敬父母。

竞聘对象1、本院在职在岗职工；2、签定劳动合同的聘用职工；3、一年内未达退休年龄者可述职竞聘科室正职。

4、原岗位述职者学历不做要求。

5、截止20__年12月31日达退休年龄者，科室负责人不参加述职竞聘，但仍享受负责人相关待遇，直至退休。

三、组织领导为确保考核竞聘工作有序进行，医院成立考核述职竞聘领导小组：考核述职竞聘领导小组组长：副组长：成员：下设办公室，设在人力资源部办公室主任：成员：监督领导小组组长：成员：四、竞聘程序及方法宣传动员（9月18日—19日）公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加述职竞聘职位及相关要求。

医院中层干部选拔任用办法

**市中医院中层干部选拔任用管理办法（讨论稿）为更好地调动激发广大干部的积极性和创造性，规范完善选人、育人和用人机制，进一步加强干部队伍建设，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和国务院《事业单位人事管理条例》及上级党委相关文件精神，制定本办法。

第一章总则第一条本办法以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神，依据党的干部路线、方针和政策，旨在健全完善干部选拔任用和教育管理制度，有效促进医院各项事业健康发展。

第二条通过健全完善和认真落实干部管理制度，努力培育打造对党忠诚、个人干净和敢于担当的领导干部，建设造就一支政治坚定、业务精湛、管理得力、作风优良、清正廉洁的管理团队。

第三条医院中层干部适用范围为受聘于医院行政后勤职能部门的正副主任（科长)、各大科（科系）的正副主任、护士长、各临床医技类科室的正副主任。

临床医技科室正副护士长的选拔任用，参照本办法执行。

党群系统干部的使用管理，在依据本办法的同时，还应履行《中国共产党基层党组织选举工作暂行办法》和群团组织章程所规定的任用审批程序。

第二章选拔任用条件第四条选拔原则（一）党管干部原则；（二）任人惟贤、德才兼备、以德为先原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第五条任职基本条件（一）政治思想坚定，道德品行优良，坚持和维护马克思主义的指导地位，高举建设有中国特色社会主义的伟大旗帜，认真贯彻执行党的路线方针政策、国家宪法法律法规和医疗卫生行业制度规范，自觉培育和践行社会主义核心价值观，医德医风良好。

（二）具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋学习，努力工作，积极完成以医教研防为中心的各项任务，团结同事，为多数群众认可。

（三）有胜任工作的组织管理才能、专业技术水平和实践能力，以身作则，大局意识、团队意识、奉献意识强，勤政廉洁。

医院干部选拔任用管理制

医院干部选拔任用管理制一、制度背景医院干部是医院的重要组成部分，而干部选拔任用直接关系到医院的管理水平和发展方向。

为了确保医院干部选拔任用工作的公平、公正、公开，有必要建立一套科学有效的管理制度，为医院干部选拔任用提供明确的标准和程序。

二、基本原则1.公开公平公正。

干部选拔任用应当以公开、公平、公正为原则，遵循干部选拔任用的基本规律，确保干部选拔任用工作公示透明、竞争公平，任人唯贤、量才适用。

2.以能力为核心。

干部选拔任用应当注重能力、素质、经验等方面的考察，推行能力导向，以为医院发展服务为核心，选人用人量才尽用、推动发展。

3.民主程序。

干部选拔任用应当注重民主程序，加强干部选拔任用工作的组织领导，做到程序规范、精细高效、结果公布、追责问责，确保干部选拔任用工作严格按照制度进行。

4.科学决策。

干部选拔任用应当注重科学决策，充分发挥科学理论的指导作用，注重用人单位的特点和实际需要，确保干部选拔任用的科学性。

5.依法依规。

干部选拔任用应当依法依规进行，秉公执法、明底线、守规矩，不能随意违反法律和规定，确保干部选拔任用工作的合法性和规范性。

三、基本要求1.贯彻领导干部选拔任用工作的民主集中制原则，坚持集体决策和个人定岗相结合，做到既讲民主又讲纪律。

2.建立和完善干部选拔任用工作的监督制度，确保干部选拔任用工作的公开透明、程序规范、结果公正。

3.加强干部选拔任用工作的宣传教育，提高干部选拔任用工作的科学性和社会认可度。

4.注重干部选拔任用工作的信息化建设，提高干部选拔任用工作的效率和准确性。

5.注重干部选拔任用工作的纪律约束和法律制裁，对于违反法律法规和党纪政纪的行为要依法依纪予以处分。

四、实施步骤1.确定干部选拔任用工作的程序和标准。

制定《医院干部选拔任用工作程序管理办法》和《医院干部选拔任用工作标准》，明确各个环节的程序和标准。

2.组织干部选拔任用工作的培训。

通过定期开展培训和交流，提高干部选拔任用工作的科学性和准确性，增强干部选拔任用工作的依法依规性。

医院干部选拔任用制度

医院干部选拔任用制度1. 引言医院干部选拔任用制度是指医院在干部人员选拔和任用方面所采取的制度和程序。

建立科学、公正、透明的选拔任用制度对于医院的发展和稳定非常重要。

本文将介绍医院干部选拔任用制度的必要性、目标及具体实施方法。

2. 必要性医院干部担负着重要的管理职责，他们的水平和能力直接关系到医院的运营和提供高质量的医疗服务。

因此，建立科学合理的干部选拔任用制度是必要的。

通过制定制度和程序，可以确保干部选拔和任用的公正性、公开性和透明度，避免人为主观因素对干部选拔和任用产生不利影响。

3. 目标医院干部选拔任用制度的目标是：- 确保干部拥有良好的道德品质、专业素养和管理能力；- 促进干部队伍的多元化和专业化发展；- 搭建一个公平竞争的选拔环境，吸引有才华的人才进入医院；- 提高干部选拔和任用的透明度，增加公众对医院的信任。

4. 实施方法实施医院干部选拔任用制度的方法如下：- 制定干部选拔和任用的相关政策和程序，明确选拔条件和程序；- 设立由专业人员组成的干部选拔委员会，负责评估、选拔和任用干部；- 采用多元化的选拔方法，包括考试、面试、绩效评估等；- 对干部候选人进行全面的素质评估，评估内容应包括道德品质、专业技能和管理能力等；- 打造透明、公正的干部选拔环境，确保每个候选人的权益得到保障；- 定期评估干部的工作表现和业绩，及时调整和优化干部的任用安排。

5. 总结医院干部选拔任用制度的建立是医院管理的重要组成部分。

通过科学合理的选拔和任用程序，可以确保医院干部的素质和能力符合岗位要求，进而推动医院的发展和提升医疗服务质量。

这个制度的实施需要各级医院注重，以确保其有效性和可持续发展。

（完整版）医院中层干部选拔任用管理办法

（完整版）医院中层干部选拔任用管理办法中层干部选拔任用管理办法为更好地调动激发广大干部的积极性和创造性，规范完善选人、育人和用人机制，进一步加强干部队伍建设，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和国务院《事业单位人事管理条例》及上级党委相关文件精神，制定本办法。

临床医技科室正副护士长的选拔任用，参照本办法执行。

党群系统干部的使用管理，在依据本办法的同时，还应履行《中国共产党基层党组织选举工作暂行办法》和群团组织章程所规定的任用审批程序。

（二）具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋学习，努力工作，积极完成以医教研防为中心的各项任务，团结同事，为多数群众认可。

（三）有胜任工作的组织管理才能、专业技术水平和实践能力，以身作则，大局意识、团队意识、奉献意识强，勤政廉洁。

医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度

医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度1. 引言中层干部是医院管理中至关重要的一支力量，其选拔任用的科学性和公正性对医院整体管理水平和工作效能起着关键性的影响。

为了确保中层干部选拔任用工作的规范和公平，医院需要建立一套科学的管理办法和制度。

本文将重点介绍医院中层干部选拔任用的管理办法以及管理制度，以帮助医院建立有效的选拔任用机制。

2. 中层干部选拔任用管理办法中层干部的选拔任用应当遵循以下几个方面的管理办法：2.1 条件和资格标准医院应当明确中层干部的条件和资格标准，包括但不限于以下几个方面： - 学历和专业背景：具备相关学历和专业背景，符合岗位要求； - 工作经验：有一定的工作经验，特别是在相关领域有丰富的实践经验； - 素质和能力：具备良好的职业道德和职业素养，具备较强的领导能力和组织协调能力；- 考核表现：具备良好的绩效和考核表现。

2.2 选拔流程和程序医院应当建立一套科学的选拔流程和程序，确保选拔任用的公平、公正和透明。

选拔流程和程序包括以下环节： 1. 参与条件：确定参与选拔的中层干部候选人的范围和条件； 2. 选拔工作公告：发布中层干部选拔的工作公告，明确岗位要求和申请条件； 3. 申请材料提交：候选人按要求提交申请材料，包括个人简历、相关证明和推荐信等； 4. 资格初审：对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人； 5. 考核评审：通过面试、考核测评等方式对候选人进行全面评估； 6. 终审和选拔：根据考核结果和岗位需求，综合评估选拔最合适的中层干部； 7. 选拔结果公示：公示选拔结果，接受社会监督。

2.3 选拔标准和权重医院应当制定明确的选拔标准和权重，根据岗位需求和中层干部职责，确定不同维度的评价标准和权重，以客观、科学的方式评估候选人的综合素质和能力。

选拔标准和权重可以包括以下几个方面： - 专业知识和技能； - 领导能力和团队管理能力； - 沟通和协调能力； - 创新能力和问题解决能力。

XX人民医院中层干部选拔任用管理办法

XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制,严格干部任用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展,根据干部管理有关规定,结合医院实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）.第三条中层干部管理应遵循以下原则：1。

党管干部原则；2。

五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则;3.民主、公开、竞争、择优原则；4。

竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合;6.坚持民主集中制;7。

依法、按制度、按程序办事；8。

能上能下.第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定,坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

2。

求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。

4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。

5。

有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

6。

具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。

7。

身体健康，精力充沛。

8。

新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职：原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历,大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职:应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历,年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历,相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。

年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任:应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。

XX医院干部选拔任用办法

医院干部选拔任用办法一、背景介绍随着医疗行业的发展和医院改革的深入推进，医院干部选拔任用工作显得尤为重要。

医院干部的优秀选拔任用，直接关系到医院的管理效能和服务质量，是医院持续发展的关键。

二、目标和原则医院干部选拔任用的目标是为医院的发展和管理需求提供一支具备专业知识、才能出众、有责任心的领导班子以及中层干部队伍。

在选拔任用工作中，应坚持公平、公正、透明、竞争的原则，真正做到人岗适配、德才兼备、选拔上岗。

三、选拔任用的程序和方法1.岗位设置和需求分析医院在进行干部选拔前，应该先进行岗位设置和需求分析，明确所需岗位的职责、要求和能力素质等，确保岗位和人员要求的一致性。

2.选拔办法的形成针对不同职位的选拔，医院应制定具体的选拔办法，明确选拔的程序、方法、评价标准等，确保选拔过程的公平和公正。

3.材料筛选医院在选拔过程中，可以要求申请人提供个人简历、工作经验和学历证书等材料，经过初步筛选，挑选出符合条件的应聘者。

4.笔试和面试符合条件的应聘者需要参加笔试和面试环节。

医院可以根据不同岗位的特点，设置相应的笔试科目，对应聘者的专业知识和技能进行考验。

面试环节可以通过小组讨论、模拟工作等形式，考察应聘者的沟通能力、组织能力、问题解决能力等。

5.考察和背景调查对于选拔过程中表现优异的应聘者，医院应进行考察和背景调查。

通过与应聘者的上级、同事、下属等进行有效沟通，了解应聘者的工作表现、品德操守、社会关系等，确保选人用人的准确性和合法性。

6.综合评价和选拔结果医院应根据笔试、面试、考察等环节的评价结果，综合评价应聘者的优劣，择优选定合适的人选，并向其发出选拔结果通知。

四、选拔任用的保障和监督1.完善制度建设医院应建立健全干部选拔任用的制度体系，明确选拔的程序、方法、条件等，确保选拔工作的规范性和公正性，同时设立违规违纪处罚制度，对不符合选拔规定的行为进行纠正和处罚。

2.加强培训和提升医院应通过开展干部培训和提升计划，提升干部的专业素质和管理能力，为干部选拔任用工作提供良好的人才储备。

-医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法

成都新都西桥医院医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法为进一步加强和完善我院中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院发展，结合医院实际，特制定本办法。

本办法适用于全院中层管理者（各职能科室正、副科长、护士长、副护士长，医技科室正、副主任）。

一、中层干部任职的基本条件及资格：（一）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

（二）有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。

（三）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。

（四）有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

（五）临床科室拟聘中层干部需具有专业技术职称。

（六）身体健康，精力充沛。

二、中层干部职责与权利（一）医院管理严格实行院、科两级负责制，各职能科室负责人，对院长负责，受院长领导管理。

（二）副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理，行政上对科室主任负责。

（三）护理工作（即护理人员招聘、人力资源调配、人员培训、督查考核、规划制定和实施等）实行院长领导下垂直管理体系，报院长审批，日常业务工作服从护理部统一安排。

（四）保质保量地完成医院下达的各项中心工作任务及临时突击性任务。

（五）严格执行医院质量安全管理各项核心制度，认真落实各项医疗护理常规和技术操作规程，积极创造条件，引进新技术开展新项目。

（六）院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感科、医保办、等职能科室负责代表医院行使相关条块工作的监督、检查、指导等职权。

（七）科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划、岗位职责和有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

（八）科主任享有科室业务决策权。

制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各临时性工作。